第一篇：XX市科技信息化推進工作報告

再接再厲 真抓實干

當好實現現代制造業強市的助推器

市科技局局長 張 燕(2004年6月11日)

各位領導、同志們：

今天市政府在這里召開“全市制造業信息化工作暨項目招標結果發布會”，主要目的是回顧總結近年來我市在推進制造業信息化工作的情況，明確下一階段的目標任務，動員和激勵廣大企業以制造業信息化為切入點，加快以高新技術改造提升傳統產業步伐，切實增強持續競爭力。下面，我代表市科技局講三方面意見：

一、過去工作的回顧

我市是一個以制造業為主的工業城市，經過長期的建設和發展，已形成了機電、化工、紡織、服裝等為重點的較為雄厚的工業基礎。制造業信息化作為全面提升制造業的創新和競爭能力，加快制造業現代化進程的有效技術途徑，對我市高新技術的發展和傳統產業的改造具有雙重推動作用。

2001年，我市作為唯一的縣級單位入選“江蘇省制造業信息化示范工程試點城市”，開展了以信息化提升傳統制造業企業競爭力的探索。經過幾年的努力，基本形成了政府推動、企業主導、中介服務機構積極參與的制造業信息化示范工程運行機制。全市累計組織實施國家級863計劃ERP應用示范項目1項、省級示范項目18項，在今年的全省5個信息化招標項目中，通潤集團公司一舉中標，獲省撥款50萬元。實施蘇州市級示范攻關項目2項、市級示范項目30項，總計51項。其中：企業資源計劃ERP項目17項、紡織企業信息化應用示范2項、計算機輔助設計與制造CAD（包括PDM）項目15項、網絡銷售（分銷）系統4項、供應鏈系統4項、客戶關系管理系統CRM項目2項、綜合性服務系統3項、社會信息化項目4項。這些項目獲部省級撥款180萬元，市級撥款583萬元，共693萬元。企事業單位自籌投入5000多萬元。至目前，這些項目已驗收30項。完成項目取得了較好的預期效益：產品設計周期平均縮短三分之一，庫存資金下降20—40%，生產成本下降5—10%，企業管理水平和競爭能力明顯提高。

一、政府有效推動，制造業信息化示范工程有序展開。

近年來，市委、市政府將制造業信息化作為全面提升制造業的創

新和競爭能力，加快制造業現代化進程的有效技術途徑，將其列入我市國民經濟和社會發展“十五”計劃，編制《常熟市制造業信息化示范工程行動方案》，明確了指導思想、實施原則、目標任務、重點工作和主要措施。市科技局以此為框架，每年制訂一次《常熟市制造業信息化示范工程年度推進計劃》，指導年度制造業信息化示范工程的實施。

一是抓好分類引導。根據企業的技術層次、產業類型及特色，組織不同類型的信息化示范項目，引導更多的企業采用適合于自已的信息化技術。在企業管理方面，實施以ERP為重點的示范工程。在產品設計制造方面，實施以CAD/CAPP/PDM一體化為重點的示范工程。在市場營銷方面，實施以CRM、電子商務等為內容的示范工程。針對企業的不同需求和基礎加以引導。使無基礎的企業從CAD起步；有基礎的企業提高層次，與國際接軌。從而推進企業信息化工作有效展開。二是注重政策扶持。在市科技三項經費中專門劃出一塊資金，對示范企業給予無償資助，引導銀行貸款和企業自籌資金投入信息化工程。同時，積極爭取國家、省的撥款支持。對實施信息化的企業，在申報其他各類科技計劃項目和享受有關科技政策時，給予優先。三是加大宣傳力度。通過電視、電臺、報刊進行示范企業實施情況的專題報道，舉辦制造業信息化高層論壇，開展全市性的制造業信息化知識競賽。四是強化協調監督。針對實施初期信息化軟件行業魚龍混雜的情況，專門制訂了《常熟市制造業信息化示范工程推薦應用軟件及技術服務單位認定辦法》，推薦認定了一批軟件企業和本地化技術服

務單位。同時，對企業和軟件商在合作過程中出現的矛盾，及時協調，保證信息化項目順利實施。

二、企業積極參與，制造業信息化示范效應日益顯現。

根據總體步驟，每年確定重點示范行業和示范項目, 越來越多的企業將實施制造業信息化工作與自主發展的需求相結合，重實用，講實效，通過信息化的實施切實提高企業的管理水平和綜合競爭能力，目前在機械、電子、紡織、高分子材料等行業已初步形成了一批示范企業。

1）、機械行業: 以開關廠、電梯曳引機廠、龍騰鋼家具辦公用品廠、白雪集團等為代表的常熟機械行業14家企業列入示范。常熟開關制造有限公司列入省、市CAD/CAM示范項目以來，先后投入資金近2800萬元，建立了完整的產品開發、工藝管理、工裝模具信息化系統，并通過PDM系統有效集成。隨著企業的發展，管理制度的變革，還開發應用了銷售、庫存、生產、供應等業務系統。企業依據總體規劃，分步實施的原則，到目前信息化軟硬設施已具較大規模，一個實用、可靠、開放的數據通信網絡延伸到全廠二十多個部門，在技術、銷售等關鍵部門已實現網絡全覆蓋。全廠近百名科技人員人手一臺電腦。幾年來先后開發新品100多項，完成項目200多個，設計零件近萬只，全部進入計算機系統，這些新產品采用數字化樣機，增強了設計預見性，提高了設計可靠性，大幅度降低了試制費用，縮短產品開發周期，不少填補了國內空白，成為我國斷路器的更新換代產品。面對取得的輝煌業績，董事長唐春潮歸納總結為：應用電腦技術改造傳

統產業，信息化為企業插上了騰飛的翅膀。

2）、紡織行業:全市有15家列入示范企業。江蘇波司登公司配備專門力量，研究信息化規劃，從CAD起步，款式設計先行。在此基礎上，又與北京用友軟件股份有限公司合作，總投資1000萬多元，全面實施網絡分銷系統，涉及全國二十多個銷售分公司，目前系統已發揮出明顯成效，庫存資金下降50%，市場響應速成提高60%。又如常熟紡機廠有限公司自承擔省CAD示范項目以來，自主開發多臂提花裝置產品中的關鍵零件凸輪設計軟件，并在廠辦研究所與生產車間、加工中心、檢測設備等環節相聯網，實現了CAD/CAM/CAPP一體化系統。2002年又開始實施ERP系統，2003年“蘇南地區新型ERP應用示范”項目獲國家“863計劃”立項。信息化大大提高了技術創新能力，產品設計周期縮短35%，企業實現了從模仿與消化吸收到自主創新的飛躍，連續開發出了電子多臂裝置、邊提花裝置、電子大提花裝置，為國內外無梭織機配套,產銷量名列亞州第一、世界第二。

3)電子行業: 全市有億通科技、銀羊電子等5家列入示范企業。億通公司經董事會決策決定采用信息化手段建立新理念，2000年開始實施ERP系統，并列入江蘇省信息化示范工程。公司領導堅持以先進管理理念武裝企業，實施過程中，不換思想就換人，ERP的思想很快在全體員工中得到統一。如今，公司管理精確、反應快捷、業務順暢、成本明顯下降。企業經濟效益穩步增長，新產品不斷推向市場，成為我市第二家國家級高新技術企業。

4)高分子材料行業: 我市一批高分子材料企業以信息化手段加

強技術創新，如鋁箔廠、中利集團等6家企業實施了不同形式的信息化項目。中利集團構建企業文化為核心的企業管理特色，成立之初即引進CI企業形象設計、ISO9001質量體系認證，并開始企業信息化建設，2001年實施ERP企業資源計劃系統。他們的思路是以企業信息化和企業文化作為兩翼，推進企業騰飛。事實也正朝著他們的目標靠近，2003年企業銷售超過6億元。

三、服務機構主動介入，制造業信息化推廣應用網絡初步形成。

近年來，我市科技中介服務機構逐步成為推進制造業信息化工作的重要補充力量。在示范工程項目的實施過程中，江蘇金思維、北京用友、蘇州金蝶等一批國內知名信息化軟件供應商與技術服務單位，主動參與我市制造業信息化示范工程的實施。他們根據不同企業的現狀，全力貫徹現代信息化理念，為企業理順流程，針對企業的實際情況提出解決方案，對企業提出的特殊要求，認真分析，進行有效的二次開發。科技培訓機構充分利用設施優勢，努力搭建信息化服務平臺，組織舉辦各種形式的活動，如：軟件推介會、現場示范推廣等,使企業增強感性認識。大力開展普及培訓和專業性培訓，組織了高新企業ERP專題培訓班、開展了分行業專項培訓等,加深企業領導和管理人員對ERP的理念、對企業信息化的認識。全市信息化推廣應用網絡初步形成。

我市的制造業信息化工作在促進企業機制創新、技術創新、工藝創新和產品創新方面發揮了越來越重要的作用。但我們也清醒地看

到，制造業信息化工作與我市經濟發展的需要還有一定的差距，主要表現在：部分企業領導對制造業信息化重要性、緊迫性認識不足，認為目前日子還過得去，是否實施信息化無關緊要；鄉鎮之間、企業之間、行業之間差別較大；一些企業技術力量薄弱，缺少既有豐富的計算機知識，又有良好的管理、設計基礎的人才,想干而力不從心；社會服務體系還不夠健全，對企業實施信息化過程缺乏監理,中介機構的服務手段也有待于進一步提高，等等。這些問題的存在，應當引起我們的高度重視，并在今后的工作中加以克服和改進。

二、信息化項目招投標情況

今天的會議將發布2004年度市科技項目（信息化應用示范）招投標結果。市科技局在年初擬定2004年科技三項經費安排意見時，圍繞市委、市政府領導的指示精神，本著優化科技資源配置，提高科技經費的使用效率，促進公平競爭，公開、公正、擇優選擇項目承擔單位的目的，確定了信息化示范項目試行招投標的設想。

為做好招標工作，市科技局認真學習上級文件精神，制訂出臺了《常熟市科技項目招投標管理暫行辦法》、《常熟市科技計劃項目專家咨詢評審細則》、《常熟市科技計劃項目評標辦法》等文件，確保了招標過程的合法和規范。并在詳細調研的基礎上設計招標方案，確定了“高分子新材料企業、化工企業 ERP 示范”等9個信息化應用示范招標項目，于4月24日在常熟日報、市科技局網站等媒體發布招標公告。一個月的招標受理后，6月8日上午舉行了開標儀式，7個

項目25個投標單位進入評標。本次科技項目招標有四個顯著特點：一是參與面廣，自招標公告發出后，得到了35家企事業單位的響應，比以往信息化項目評審的參與數翻了一番多。二是大項目多，7個招標課題中有4個是ERP項目，項目實施周期都在一年半以上。三是重點突出。高分子新材料及機電產業的項目占到70%，充分體現了科技項目向特色產業基地、向重點行業的傾斜和集成。四是公正性強。一方面整個過程嚴格按照《常熟市科技項目招投標管理暫行辦法》和《2004 年常熟市科技項目(信息化應用示范)招標公告》的要求進行操作，取消了二個超過《公告》規定時限的項目，取消了一個只有兩個投標單位的項目。另一方面堅持公正性、權威性原則，組成了由原東華大學副校長為組長，浙江大學、上海交大、蘇州大學等外地專家為主的7人評標小組，6月8日上午開標儀式結束后隨即評標。評標小組對每個投標人進行了認真細致的評審,按照項目所選用的軟件企業和軟件技術水平、前期工作基礎、承擔單位的實力、技術經濟考核指標、技術方案、項目進度安排、經費預算合理性和保障、風險性分析等九個方面進行打分，推薦滿足評標標準的中標候選人，并對每個項目作出評標報告。整個評標過程充分體現公開、公平、公正、擇優原則。專家們還對項目的實施和我市信息化工作提出了寶貴意見和建議。

三、下階段工作打算和要求

1、指導思想和主要目標

貫徹落實十六大提出的“走新型工業化道路”的方針政策，圍繞全面提高企業競爭力這一根本目標，以營造新形勢下制造業信息化發展環境為重點，以應用示范推廣和技術服務體系建設為支撐，通過政府引導，市場推動，有計劃、有重點、分階段著力推進全市制造業信息化示范工程，扎扎實實走信息化帶動工業化之路。

主要目標是：到2006年，50%以上的高新技術企業應用ERP系統；所有省級高新技術企業在設計、生產、銷售等環節上，至少有一項應用信息化系統；80%以上現有的CAD應用企業形成CAD、CAM、CAPP、PDM一體化系統；培育3—5家信息化服務企業和軟件開發企業；全市30%以上的制造企業建成內部局域網，骨干企業實現電子商務；500萬元以上銷售額的規模企業，其注冊域名、網上發布主頁的普及面達到90%以上。

2、實施原則

1)、政府引導、市場化運作的原則。結合我市實際，通過制定規劃、出臺政策等措施，進一步引導企業加大對信息化的投入。在實施信息化的過程中，由企業根據自身實際和市場需求，自主選擇軟件產品和技術服務單位。

2)、典型示范，集成聯動的原則。繼續以抓好一批不同技術層次、不同產業類型、各具特色的典型示范為重點，引導更多的企業采用適合于自己的信息化技術。加強省、市間的集成聯動，提高對典型示范的支持力度和示范的顯示度。

3)、開放協作，共建體系的原則。大力吸引國內外的咨詢服務單位、軟硬件開發商、供應商等參與我市制造業信息化工程的建設，共同構建我市信息化技術服務與應用示范體系，形成常熟市制造業信息化開放協作、共同發展的良好環境。

4)、企業自主，重在成效的原則。與企業自主發展的需求相結合，使推進企業信息化成為企業的自覺行動，不求大、求洋，重在實用、求得實效，通過實施信息化切實提高企業的管理水平和綜合競爭能力。

3.重點工作

1).強化服務管理。邀請部、省制造業信息化的領導和專家來常指導，為我市制造業信息化工作再理思路，進一步推進我市制造業信息化由重點示范向重點推廣發展。組建成立制造業信息化工程專家組,做好重大項目的立項評標及項目實施過程的技術服務。進一步發揮市生產力促進中心在制造業信息化示范工程建設中的咨詢和中介作用，介入項目實施的全過程，參與立項咨詢、跟蹤服務和驗收管理，形成信息化網絡、培訓、監理等制造業信息化服務體系。打破地區與部門的界限，開放資源配置，吸引國內一流的軟件企業和信息咨詢單位為我市信息化服務，進一步壯大制造業信息化建設咨詢服務隊伍。

2).搞好培訓宣傳。實施“制造業信息化培訓計劃”，在重點行業和重點鎮舉辦制造業信息化培訓班，邀請省制造業信息化專家來常講課、推薦優秀應用軟件商進行軟件介紹，由信息化項目實施完成企業及正在實施的企業介紹項目的實施情況和經驗做法，對民營科技企

業、高新技術企業、重點聯系企業及有要求列入市級信息化示范計劃的企業進行全面系統的培訓。大力宣傳企業信息化典型案例，發揮信息化先進企業的示范榜樣作用。

3).完善示范體系。根據我市經濟發展狀況，針對不同規模和類型企業制造業信息化的需求，建立我市條（行業）塊（區域）結合的制造業信息化應用示范體系。通過社會化共性技術服務平臺，利用網絡化的手段，為中小企業提供專業化的技術服務。積極開展CAD、企業資源計劃（ERP）、制造裝備數字化等單元技術及適用的集成技術的推廣應用。注重與我市支柱行業和特色產業的發展相結合，開展有地方特色的制造業信息化工作。使企業成為依靠信息技術促進競爭力升級的投入主體。通過2-3年的努力，形成信息化重點示范鎮（社區）4個、示范行業4個，示范企業40個。

4).加大激勵力度。對在全市制造業信息化工作中作出重大貢獻的科技人員、管理人員給予表彰獎勵；示范企業通過驗收后，及時頒發證書和銅牌；指導性計劃項目及企業自覺實施信息化工程成效明顯的，一視同仁安排驗收，通過后同樣頒發證書和銅牌；逐步探索政府支持方式按“評估績效、減撥增獎”的形式，激勵企業自覺實施信息化；將示范項目納入科技進步獎申報范圍；鼓勵各鎮、企業根據具體情況制定相應的專項獎勵措施。

5).深化橫向合作。常熟市制造業信息化示范工程是一個開放的系統，一是要積極聯絡國內外硬、軟件供應商，尤其是要加強與國家、省科技部門推薦的應用軟件商的聯系。二是要積極開展企業間的交

流，發揮信息化先進企業的示范榜樣作用，不拘形式組織技術交流、經驗交流、信息發布、技貿洽談、合作懇談等活動，推動不同行業、不同規模、不同性質的企業朝著信息化的軌道共同前進。三是要加強產學研聯合，發揮生產力促進中心的中介職能，在制造業與科研單位、大專院校間架起橋梁，為企業信息化提出決策咨詢、規劃設計選擇和技術服務。

企業是實施制造業信息化示范工程的主體，市科技局將進一步為我市企業實施信息化建好平臺，營造好環境。同時希望更多的企業積極參與到“常熟市制造業信息化示范工程”中來，充分認識制造業信息化是走新型工業化道路的必然選擇，是企業自身發展的必由之路。真正使先進管理理念、先進設計理念、先進設計技術和先進管理技術進入企業，使企業領導和工程技術人員、管理人員甩掉陳舊觀念，甩掉落后的工作方式，甩掉慣性思維模式，實現以管理信息化帶動企業現代化。希望已列入示范項目的企業, 加快實施進度,已經驗收的企業都有這樣的體會:原來一直在救火,現在內部管理有條不紊。會議以后,有項目的企業包括這次中標的企業,都要排出時間表,明確從現在到項目驗收的各個階段的時間和任務。

同志們,面對經濟全球化和全球信息化的形勢，圍繞市委、市政府“工業立市”、“科教興市”、“信息化帶動工業化”的戰略，制造業信息化工程任重道遠。讓我們積極行動起來，真抓實干，團結協作，共同努力，為把我市建成現代制造業強市做出新的貢獻。

第二篇：科技機關信息化工作報告

科技機關信息化工作報告

2011年，我局堅持以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照信息化發展要求，圍繞市委、市政府信息化工作發展重點，認真抓好組織領導、宣傳教育、制度配套等工作，局信息化建設工作取得了較為明顯的成效。

一、領導重視明確責任

鑒于局領導分工的調整和工作變動，我局隨即下發了關于調整局信息公開領導小組組成人員的通知，組長由分管辦公室工作的副局長擔任。黨組會專門聽取信息化工作情況匯報，及時研究解決遇到的問題，確保了工作不脫節。5月初，黨組書記、局長同志召開信息化工作專題會議，研究我局信息系統安全管理工作。根據市信息發[2011]10號文件要求，按照“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”的原則，成立了信息網絡安全領導小組，對局機關及下屬事業單位計算機信息系統安全管理工作進行了一次徹底清查。清查報告已于5月26日上報市信息辦。

二、組織學習宣傳《條例》

積極組織全體干部職工專門召開了宣傳會議，認真學習了《中華人民共和國政府信息公開條例》和政府信息公開工作的目的、意義和要求。通過召開專題學習會議，使全體干部職工掌握《條例》的主要內容和信息公開的相關常識，提高對政府信息公開工作重要性的認識，對政府信息公開的主體和原則、范圍和內容、方式和程序，監督和保障等有明確的了解，增強對《條例》重要意義的認識和貫徹落實《條例》的主動性和自覺性。

三、對照要求狠抓落實

1、完善自動化辦公系統平臺建設。在市信息辦的大力支持和幫助下，今年我局自動化辦公系統平臺建設順利完成。10月27日下午，信息辦、三位同志來到我局，為全體機關干部做了題為“信息化建設基本要求和OA系統操作使用”的講座，為大家下部正確使用辦公自動化系統打下了堅實基礎。目前系統已投入使用。

2、編制完善了信息公開相關制度辦法。根據《市人民政府辦公廳關于印發等3項政府信息公開配套制度的通知》和《市信息化領導小組辦公室關于印發2011年市信息化建設績效考評細則的通知》文件要求，我們組織人員，編制下發了《市科學技術局政府信息公開考核辦法》、《市科學技術局政府信息公開工作社會評議暫行辦法》、《市科學技術局政府信息公開責任追究暫行辦法》、《市科學技術局行政復議工作程序暫行規定》、《市科學技術局依申請公開受理制度》和《市科學技術局政府信息公開保密審查制度》等8項保障制度。

3、進一步完善政府信息主動公開工作。立足實際，嚴格執行《政府信息公開目錄》，按照市政府和我局政府信息公開網設置的條目、類別進一步規范政府信

息公開的內容：一是公開了財政收支及其執行情況、財政審計報告、重大政府投資項目資金使用情況、專項經費的分配、使用和管理情況；二是公開了任前公示、人事任免等人事信息；三是完善了部門業務發展規劃及研究成果、“十五”規劃及執行情況、“十一五”規劃及中期執行情況等計劃規劃類信息；四是做好政務網站有關我局內容的日常維護和信息報送。

盡管我們在信息化建設方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但是還有很多的不足之處仍需改進。我局將進一步加大信息化建設力度，為全市信息化建設做出新的貢獻。

第三篇：XX市科技和工業信息化局

XX市科技和工業信息化局廉政風險等級評定實施辦法

第一章

總則

第一條

為深入推進全面從嚴治黨，扎實推進XX市科技和工業信息化局（以下簡稱科工信局）廉政風險排查和防范化解工作，不斷增強廉政風險防控工作的科學性、系統性、創新性、針對性和可操作性，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用科工信局局機關各股（室）及二級機構。

第三條

廉政風險等級評定采取定性和定量相結合的方式進行。

第四條我局成立由XX、XX、XX組成的廉政風險等級評定小組，負責對科工信局廉政風險等級進行評定。

第五條科工信局廉政風險等級評定小組的職責：

（一）對科工信局廉政風險點內容進行評審；

（二）對科工信局廉政風險點的等級進行評定；

（三）對科工信局制定的風險防控措施進行評審；

（四）針對評審、評定中發現的問題，提出修改意見和建議。

第二章

風險評審

第六條

廉政風險內容評審。廉政風險等級評定小組采取定性方法，對經科工信局層層排查、報領導班子集體審核、在科工信局公示后的廉政風險點內容進行評審。主要包括以下三個環節：

（一）風險陳述。

由廉政風險排查和防范化解工作領導小組介紹風險點內容。

（二）集體討論。

評定小組成員對風險點內容進行充分討論（可要求風險責任主體列席會議，說明有關情況）。

（三）綜合評定。

在充分討論的基礎上，評定小組對各風險點內容是否完整準確逐條予以評定，并提出修改意見與建議，直至評審通過。

第七條

廉政風險等級評定。廉政風險等級評定小組按照定量的原則，采取綜合分析量化評定的方法對科工信局排查出的廉政風險點的等級進行評定。

（一）廉政風險等級的計算公式為：D（廉政風險點分值）=Z（職權大小）+X（行權頻率）+F（發生幾率）+W（危害程度）。

廉政風險點等級評定采用百分制，其中：職權大小占40分，行權頻率占20分，發生機率占20分，危害程度占20分。評分標準為：

1.職權大小（Z）

（1）職權涉及重要行政審批、行政執法、重大項目建設、重要干部人事任免、重要財務收支和重要物資采購供應等事項，分值為30

（2）職權涉及一般性的行政審批、行政執法、項目及人、財、物等事項，分值為10

（3）職權基本未涉及審批、執法及人、財、物等事項，分值為Z≤10。

2.行權頻率（X）

（1）行使權力的頻率非常高，分值為15

（2）行使權力的頻率較高，分值為10

（3）行使權力的頻率較低，分值為

X≤10。

3.發生機率（F）

（1）發生廉政風險機率大，分值為15

（2）發生廉政風險機率較大，分值為10

（3）發生廉政風險機率較小，分值為F≤10。

4.違法違紀產生的危害程度（W）

（1）對國家、集體或個人危害程度嚴重，分值為15

（2）對國家、集體或個人危害程度較重，分值為10

（3）對國家、集體或個人危害程度較輕，分值為

W≤10。

（二）評定小組按照上述標準分別評定出各風險點分值后，各風險點的加權平均得分為其最終得分。

評定小組按照各風險點最終得分大小的范圍，確定風險等級。即：五星等級風險為D≥70；四星等級風險60≤D<70；三星等級風險50≤D<60；二星等級風險40≤D<50；低等級風險D<40。

第八條

廉政風險防控措施評審。廉政風險防控評審小組采取定性辦法，對科工信局制定的風險防控進行評審。主要包括以下三個環節：

（一）措施陳述。

由廉政風險排查和防范化解工作領導小組介紹風險點防控措施。

（二）集體討論。

評定小組成員對風險點防控措施進行充分討論（可要求風險責任主體列席會議，說明有關情況）。

（三）綜合評定。

在充分討論的基礎上，評定小組對各風險點防控措施是否完整準確逐條予以評定，并提出修改意見與建議，直至評審通過。

第九條

對于經評定小組評審通過的廉政風險內容、廉政風險等級和風險防控措施，由廉政風險排查和防范化解工作領導小組提交科工信局領導班子集體研究審定。

第三章

附則

第十條

廉政風險評定原則上一年一評定。

第十一條

本辦法由科工信局局黨委負責解釋。

第十二條

辦法自發布之日起實施。

第四篇：信息化工作報告

篇一：2011年信息化工作總結和今后

2011年信息化工作總結和今后的工作思路

江西中煙井岡山卷煙廠

過去的一年，我廠在公司信息中心的統一部署和支持幫助指導下，認真貫徹落實行業和公司有關信息化工作精神，按照公司2011年信息化工作要點、企業年初工作思路和工作重點，圍繞創新企業信息化工作認真履行各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。

一、信息化主要工作開展情況

1、認真抓好預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了投資項目立項預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，制訂了《2011公司批復預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。至10月，全面完成了2011公司批復預算資本性投資項目。對于信息化類費用性支出項目，按《2011年信息化費用執行計劃》，在年底前全部實施完成。

3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，按我廠檢修和維保，6s改善與危險源辨識要求以及行業和公司的統一布置，積極組織開展了2011信息系統安全檢查自查整改工作，積極探索構建企業信息安全檢查長效機制，為企業信息網絡系統安全穩定正常運行提供保障。

4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業全面審計、“三查”日常工作和部門制訂的《信息化全面審計工作安排》及《信息化“兩項工作”自查方案》、結合我廠標準化體系推進以及6s管理要求，分季度開展了創新改善整理整治活動。按公司要求，按我廠《提升工作具體實施方案》開展了辦公自動化系統在流程化、規范化、痕跡化和知識管理等方面應用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中規定的工作內容和要求。

5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。一是組織實施了公司舉辦的行業卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。并從7月1日至10月19日，分8期組織it知識、業務系統知識、操作系統安全運行、visio軟件操作、電子屏系統操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、oa系統用戶操作和維護等方面的知識和技能，累計培訓信息化從業人員196人次。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

6、積極組織開展信息類知識和應用技能競賽。一是響應行業和公司關于在信息技術工作人員中開展讀書報告征文活動通知，在全廠范圍內組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報告”讀書報告征文活動。經過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司信息化部門讀書征文活動的幾點補充要求進行再布置和再落實后，截止到11月中旬，累計收到來自各部門撰寫的讀書報告18篇，征文活動的組織與開展和實效，得到了公司信息部門領導的好評。選送的讀書報告征文《企業信息化工作績效自主評價的思考》和《信息化管理戰略與方法讀后感》榮獲二等獎，《借信息化之東風打造溫馨職工之家》榮獲優秀獎。同時，我廠榮獲單位優秀組織獎稱號。二是經過了長時間的醞釀和方案策劃，于2011年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”autocad軟件繪圖競賽。三是結合我廠2011年 “安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。

二、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：一是圍繞網絡系統運行過程和監視測量結果所產生的記錄、數據的系統性分析及統計技術的應用能力不強；二是員工培訓不夠，外部培訓沒有進行，內部培訓計劃只實施了8項，員工對各種系統應用操作的知識掌握水平不高。三是建立的企業信息化指標和標準化體系有待完善和提高，各項信息化制度有待進一步梳理與完善。

三、2012年工作思路和打算

2012年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作領導小組及公司信息中心的指導下，依據公司的統一部署，參與企業信息化項目的需求調研，按進度完成公司批復的信息化項目建設，不斷促進信息系統管理提升，確保信息系統安全運行。進一步完善信息化工作機制，認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好信息化管理、培訓、制度流程梳理、oa辦公系統應用提升等建設等工作。圍繞這個工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。

1、加快人才隊伍建設和人才培養，繼續抓好信息系統人員培訓，提高應用能力和操作水平，促進系統運行效率；同時加強信息專業人員培訓，提升系統運行分析、改善和運維水平。

2、抓好信息化規劃、項目實施及網絡信息系統管理，確保安全運行。一是要進一步加強信息化規劃和基礎管理工作。首先要做到企業信息化投資戰略和投資力度適宜，信息化投資的技術方向正確。促進企業信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎設施、應用、人才、信息資源、硬/軟件、應用系統之間相互協調，資源共享；提高企業信息系統反應靈敏度高。

3、抓好oa辦公流程梳理改善和優化，有效提高了辦公質量和辦公效率，促進系統運行效率。依托標準化體系建設平臺，進一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善it設備檔案及信息化管理制度，推進信息化管理標準化。

4、按實施計劃抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預算，確保質量。在對公司批復的年初預算項目進行重新梳理后，按項目輕重緩急和實施條件具備情況做出任務、時間和人員上的安排。堅持按行業“三項檢查”規范、公司和企業《招標投標管理辦法》和《合同管理辦法》等相關制度和程序要求，有條不紊開展信息化建設和維修項目工作。項目實施后，及時做好實施項目的材料歸檔。

5、加強信息化網絡系統的運行維護和安全管理，確保信息系統安全運行。按照行業和公司統一推廣系統實行“統一管理、分級負責”的運維模式認真做好統籌規劃、優化配置運維資源，整合運維項目，對運維內容、服務要求進行梳理，統一運維流程和服務標準，實現運維集中化管理。按照行業統一推廣系統運維實施方案和標準，明確運維流程、運維邊界和工作責任，組織開展運維實施工作。

篇二：2014年信息化工作總結

2014年工作總結

2014年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。

今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2014年的工作任務。

2014年主要工作任務完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用，加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平臺和各軟件系統安全穩定運行。

1、日常性的系統維護。

（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔

離病毒的文件夾。

（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。

2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準

（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客戶的接入規則進行了規劃，并安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。

（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的it標準化要求。

（4）能源管理系統：隨著能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統存在的bug和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，并多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。

3、全廠網絡、通信工程的建設及完善

（1）對全廠主干網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。

（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；

（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。

（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。

（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。

二、根據集團公司的規范化管理，將sap系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。

1、sap上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規范操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在sap系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。2014年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《2014年考核

方案》，將能夠反映系統應用情況的kpi指標納入其中，通過提高kpi指標來規范企業的管理制度。

2，2014年通過一系列措施，使erp各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使mrp轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統登錄情況穩定在90%，150個賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。

3．進一步防范地磅運行風險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，并將原來單機運行數據庫系統升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。

4．繼續做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權限變更、erp賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響erp工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2014年上班共精減erp賬號32個，使我公司erp賬號由上線初期265個賬號減少到150個

賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整erp權限45個。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對oa審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華oa系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在sap系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好sap權限管控。

6、在sap系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。

三、2015年工作計劃 2015年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐，讓信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。

1．繼續加大力度推進sap的后期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。

2．完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。篇三：企業信息化建設報告

****公司信息化建設報告

一、企業基本情況簡介

***公司成立以來，通過采取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施設備升級改造，提升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48%以上，市場結構實現優化，產品質量、生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅提升，公司實現了快速發展，隨著公司效益提升，按照集團公司規定和企業長遠發展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設步伐，大力推進公司信息化建設工作。

二、“十一五”期間公司信息化建設總結

“十一五”是****公司全面起航，快速發展的時期，也是公司信息化建設快速發展的時期，幾年來，在集團領導、公司領導的大力支持下，****公司十分重視公司信息化建設，按照集團公司的統一要求，投入相當大的人力、財力、物力用于信息化建設，通過公司上下的一致努力，公司信息化建設取得了一定的成績。

1、安裝使用視頻會議系統和集團公司辦公平臺

2011年按照集團公司的統一部署和統一標準，公司安裝了視頻會議系統。視頻會議系統的應用使參加集團公司的會議、學習交流和培訓變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節省費用。

集團公司辦公平臺的應用使企業與上級公司之間實現了網絡辦公，實現了對各種知通告文件、文檔資料統一有效管理，提升工作效率，加強信息的共享和人員的溝通。

2、啟用財務信息化系統（財務軟件eas）

2012年1月，公司財務部統一安裝了財務專用軟件系統eas，改變了公司財務部門以前分散的、老舊的報表系統，提高了工作效率，同時加強上級公司的財務部門對所屬企業財務信息的管控。

3、加強基礎設施建設

為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎設施建設，2011年，在辦公樓整修改造時，公司積極與電信部門、裝修公司聯系，對綜合辦公樓和生產區辦公樓電話通信網絡進行統一規劃設計，為每個辦公室都預留寬帶接口，為后期局域網的建設打下基礎。

4、增加設備購置

近年來，公司先后給財務、市場、生產、技術、庫房、規劃、人力資源、黨群等部門購置計算機二十余臺，注重員工的計算機使用能力的培養，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

5、創建公司網站和電子商務平臺

2010年公司科學決策，充分利用互聯網技術的優勢，成立了公司網站，從產品市場、企業歷史、企業文化、人才建設等方面對公司進行宣傳，取得良好的效果。

公司積極借助網絡優勢，建立了電子商務平臺，開展電子商務交易。

6、制定公司信息化規劃

2012年，公司于制定了信息化規劃，明確了公司未來信息化的發

展方向、發展重點和發展方式，對企業的信息化轉型發展有戰略性的意義。

三、信息化建設存在的不足和問題

1、缺乏信息化專業知識，對企業信息化的重要性和現實意義認識不足，沒專門的信息化管理工作機構和人員，公司的信息化建設還沒有與公司發展戰略很好的融合。

2、信息化技術應用水平低。主要表現為公司現在只有集團公司辦公平臺和財務兩個信息化子系統，應用范圍小，電子商務交易額也不高、公司網頁更新頻率較低。

3、用于信息化建設的資金不夠，硬件設施仍顯不足。

4、信息化人員不足。信息技術人員不足，懂信息化技術又懂業務流程和企業管理的復合型骨干人才更加奇缺；企業員工的信息素質、信息活動能力參差不齊。

5、缺乏信息化專業知識，信息化安全意識薄弱，缺乏數據備份意識及其相關投入；

5、缺少與信息化先進企業經驗交流、學習機會。

四、“十二五”工作計劃

1、“十二五”信息化目標

根據公司發展目標和現狀，公司將采用分步走的方法不斷推進信息化建設工作。力爭達到“十二五”末，集成采購系統、財務系統、銷售系統、倉儲系統、人力資源系統資源共享，并組建公司網絡平臺的最終目標。

第一步，完善公司互聯網建設，為企業信息化整體數據架構打好基礎，并依照集團公司統一部署，2012年6月啟用集團公司人力資源系統。

第二步，繼續有針對性地應用業務軟件，實現企業各部門之間信息共享。

第三步，信息子系統集成整合，做到信息共享、建設公司網絡平臺，最終實現全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任務及計劃

（1）成立機構，提高認識

進一步提高對信息化工作的認識，成立公司信息化領導小組，加強組織領導，成立公司信息化工作辦公室，統籌實施公司信息化建設工作。

（2）綜合管理信息系統、綜合辦公系統建設

針對目前公司管理現狀、信息化基礎，通過調查和分析，對公司綜合管理工作進行歸納、分類，進行管理流程識別，從企業改革與發展的實際需要出發，對現有管理流程進行分析，改進不合理的活動，優化結構，重新安排流程中活動的組成與結合方式，對流程進行重新設計，使得各階段工作明確、具體，各部門分工明確，各司其職，提高流程的質量與效能流程，進行綜合管理信息系統、綜合辦公系統建設。

（3）加強專業人員的引進和公司員工的培訓

根據公司“十二五”規劃，公司發展重點是架構調整，隨著產業、產品、市場、管理等方面的不斷調整，對信息化系統各模塊、流程的需求也要不斷進行更新和調整。因此，一方面公司要引進專業技術人員，按照集團公司要求和公司發展要求，實施信息化工作；另一方面，通過

專業人員加大對公司信息化管理、應用人員進行專業技術培訓，提高信息化人員整體素質，為公司信息化工作提供人才保障。

（4）建設主營業務信息系統

公司分析行業生產經營管理過程，提出管理信息化建設需求，分步實施生產財務管理、市場管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統涵蓋公司從采購到銷售后服務的各項業務。

（5）信息安全體系建設

堅持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級保護制度，加強信息化系統權限管理。優化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養，提高員工信息安全意識。定期進行信息安全風險評估。

（6）完善信息化績效評估

建立公司信息化工作績效考核標準，制定相關部門、崗位考核指標，組建信息化工作績效考核體系，將信息化指標工作納入部門、崗位績效考核范圍，嚴格考核落實，保證信息化系統有效運行。

組建信息化系統應用效果評估小組，搜集、分析信息化原始數據，結合各環節信息化目標要求對信息化結果進行評估，提出改進措施。結合企業生產經營狀況、結構調整、管理需求、市場變化等因素，對信息化系統各環節流程進行分析，及時進行調整，保證信息化系統對企業管理的促進作用。篇四：公司信息化建設工作報告

股份公司信息化建設工作報告

一、信息化基本情況

股份公司信息化建設統一有公司行政人事部管理，現在信息化建設人員14人，先關政策正在制定當中。

二、信息化建設現狀。

公司現有電信100m光纖接入，分別應用與公司門戶網站、辦公oa、用友nc平臺、視頻會議系統以及辦公正常上網，在信息安全按方面，公司與2008年添設h3c防火墻一臺，2011年9月起實施了整體的symantec數據安全與備份系統來保障公司的信息數據安全。

三、“十一五”期間企業信息化工作開展情況

（一）推進網絡硬件基礎建設

在公司總部機關大樓計算機網絡建設中，公司網絡拓撲結構采用三層交換方式實現內部網絡連接，電信光纖接入后經過防火墻到達三層交換機，再有三層交換分配給各應用服務器與接入交換機，公司全部采用千兆網絡構架，實現千兆帶寬到桌面。

（二）實施財務電算化和集中管控

2005年，公司與用友軟件公司合作，開發u8財務系統，實現財務電算化。2009年11月至2010年5月，公司投資27.2萬元，認真實施用友nc財務系統，推進財務信息一體化建設，提高財務數據歸集、分析效率，增強財務集中管控能力。

（三）建立企業協同辦公平臺

2006年，公司實施了易方得普辦公自動化系統，具備了企業內部電子郵件收發、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業的發展，該辦公系統漸漸不能滿足辦公需要。2009年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠a6協同管理平臺，導入“協同管理”理念，采取“人為中心、事件驅動、流程導航、表單呈現、內外互通、應用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現，有效提高了辦公效率。

（四）實現進銷存網絡管理

2008年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大生產基地先后與云天軟件公司合作，導入c6.net水泥專業管理系統，規范進出廠物資管理。2010年8月，完成云天管理軟件掛公網事宜，公司領導隨時可在線查閱生產基地當天進銷存表格和數據。

（五）建立網絡視頻會議系統

2008年7月，公司根據行業特點，采用ddn、e1專線聯網，實現了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大生產基地專線聯網；9月份，公司在專線聯網基礎上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設了網絡視頻會議系統，實現了公司總部與生產基地遠程視頻會議通訊。

（六）架設公司門戶網站

2008年9月，公司充分發揮現有技術力量，獨立完成公司門戶網站建設，域名為：。2010年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網站改版升級工作，提升了視覺表現，新增股票資訊、應聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設置了獨立的資訊頁面，完善了ci系統、視聽宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網站運營和維護后臺。新網站頁面更美觀、內容更豐富、功能更強大，對外展現了良好的上市公司公眾形象。

（七）架設企業郵局系統

2009年11月，投資2.25萬元建立u-mail企業郵局系統，使公司擁有自己的郵局系統，提升公司形象。登陸地址為：。

（八）規范網絡流量管理

2010年11月，針對網絡利用率不高，導致nc財務系統訪問不暢的問題，投資

7.8萬元，在南昌總部機關部署一臺sangfor網絡流量管理設備，對公司機關內網用戶實行上網流量規范化管理，提升線路利用率，控制對外業務保障帶寬，確保nc財務系統等應用業務順暢訪問。

存在的問題

（一）缺乏系統規劃。公司沒有成立專門信息化管理機構和專職管理人員，企業在信息化建設過程中缺乏系統規劃、統一指揮和領導，存在各行其事、因地制宜的現象。企業內部軟硬件的“不對稱”，不利于企業的信息化建設的推進。

（二）缺乏專門人才。在從事企業信息化管理工作的人員中，大多是計算機技術人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術產品辯識水平較低，對計算機信息化應用仍停留在初級層面。

（三）缺乏專業服務伙伴提供完善的服務。信息系統的運行維護比較復雜，而企業人力、物力有限，在系統維護過程中常會遇到困難。當前，企業信息化管理系統的軟件市場較為混亂，大多數供應商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，企業的個性化服務得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業咨詢機構，從而不利于信息系統的推廣與維護。

四、“十二五”期間推進企業信息化總體思路

（一）實施系統集成

在信息安全綜合管理系統項目的基礎上，結合公司信息化建設的最新情況，進一步明確信息安全建設需求，優化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護能力，保障公司基礎網絡和業務信息系統安全穩定運行，具體內容如下：

? 信息安全管理體系建設，包括：

1)信息安全管理人員機構及職責體系建設；

2)信息安全管理策略、制度、流程和規范建設；

3)風險評估與安全加固；

4)業務系統滲透性測試；

5)公司應用軟件系統信息安全建設； 6)應急響應與預案演練。

? 信息安全技術體系建設，主要包括：

1)基礎安全建設，包括物理安全建設，數字證書認證，數據災備與恢復子系統等；

2)業務專網安全防護建設，包括業務專網網絡安全防護，業務專網網絡攻擊監測、主機服務器安全防護、應用安全防護等；

3)internet信息服務網安全防護建設；

4)信息安全監控管理平臺，并以此為核心，提升技術體系的整體防護能力和安全

水平。

? 安全運行與維護建設：

1)安全運維組織機構、制度和流程規范建設。

（二）實施人力資源管理系統

建立健全公司人力資源管理系統，包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于公司。

（三）推進軟件正版化

為響應國家進一步加大知識產權保護，大力推進企業使用正版軟件工作，規避法律風險，防止因使用非授權軟件影響公司應用軟件服務器使用，公司計劃在2011年購買4套

windows2008 server企業版操作系統，sql2005 svervr數據庫軟件1套，分別應用于公司財務nc系統、公司對外門戶網站以及公司oa辦公系統。

（四）視頻會議系統植入vpn網絡

隨著企業規模擴大，公司計劃將視頻會議系統覆蓋至各個熟料生產基地和粉磨站，并通過實施vpn網絡替代現有的e1專線網絡，使運行成本大幅度降低。

（五）規范各子公司網絡結構

隨著企業規模擴大，公司計劃將各子公司網絡結構進行統一規劃，使各子公司訪問公司應用系統更加流暢安全。

（六）推進數據安全建設 鑒于公司應用系統內重要數據越來越大，數據備份的計劃性、可靠性越來越重要。公司將有計劃地建設公司數據備份中心，使公司各應用系統的數據得到相當安全的保證。

（七）培育建立企業信息化管理人才隊伍

目前公司信息化建設中對各類信息化的專業人才普遍渴求強烈。其中：

1)嚴重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企業管理理論和實踐，又有豐富的企業信息化實踐管理經驗的人才。企業只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業

做好信息化整體戰略規劃，才能使企業信息化從戰略的高度進行整體規劃，避免信息化建設‘孤島現象’的發生，避免信息化建設重復投資的問題。推進這類

企業稱信息管理師的培養。

2)普遍缺乏的是技術性人才

技術性人才是企業信息化推進過程中的中堅力量，側重于企業信息化某一關鍵應用領域，并對此領域有專門研究和豐富的項目實踐經驗，如erp應用、dcm應用等。他們是企業信息化建設中的生力軍，是企業信息化戰略的關鍵執行者。沒有這些信息化技術性人才，企業的信息化即使有好的戰略規劃也很難得以貫徹執行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業稱之為關鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件顧問公司稱之為實施顧問/應用顧問。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具體而言就是企業信息化實際操作的人員，一般在企業中，主要負

責企業信息化管理系統中的具體操作，比如erp系統中的制單人、審核人等等。在企業一般稱之為系統用戶，或者操作員。這些人員尤其關鍵，是信息化戰略的具體執行者，雖然只是簡單的操作應用，但是必須有非常好的協作意識和溝通能力，把好每一張單據和每一個作業環節。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問公司或者學校中，數量較少，但長遠看來對整個公司信息化應用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

針對上述企業信息化建設過程中人才匱乏的現象，特做以下提案建議：

1)政府應在企業信息化專業人才建設方面起到的作用

首先，信息化人才戰略規劃，政府應著眼于企業信息化戰略的大局出發，以國家十一五規劃實施為契機，制定有針對性的上述企業信息化四類專業人才的相關政策或法規；

其次，建立一個企業信息化專業人才的管理機制，包括：規劃、評估、引進、培養、使用等環節，該機制需有針對性、可操作性等；

再次，制定輔導企業信息化人才建設的具體措施，并落實到基層貫徹實施。

2)建議主要措施 1.聘請信息化專家針對企業信息化人才需求進行詳細調研，為制定信息化人才發展戰略和規劃政策提供事實依據；

2.盡快制定針對本地致力于從事企業管理信息化業務的管理顧問公司或管理軟件公司人才發展優惠政策。3.盡快建立信息化高級人才激勵機制。如依據國家《計算機技術與軟件專業資格水平考試》并結合企業信息化實踐需要，對達到一定級別人員，如中級和高級人才提供政策性補助，包括住房、就醫、保險等方面；

4.結合已經進行的企業信息化示范項目評審工作，提高項目評審過程中人才培養方面的考核和引導，對培養人才有突出貢獻的企業提高政策性補助力度；

5.建立企業信息化專業人才庫，對從事企業信息化工作的上述四類專業人才進行統一登記、評審、專業培訓、考核定級等基礎管理工作，已提升企業信息化專業人才的整體素質；

6.盡快建立以職業學校+管理軟件顧問公司/管理顧問公司模式的企業信息化中技術性人才和技能性的機制，建立職業學校+管理軟件顧問公司+企業的一體化人才培養機制

“ 十二五”期間，公司將進一步加快企業信息化建設步伐，充分發揮現代化工具的作用，強化企業內外部信息的有效采集、科學分析和決策，為企業發展提供更加快捷和強大的支撐，提升企業綜合競爭力。

五、企業對加強本單位信息化建設有哪些要求？對國資委推進企業信息化建設工作的意

見和建議；

建立信息化建設機構，規范信息化建設流程，培訓信息化建設隊伍。

企業信息化建設包括三個層面的內容：第一個層面是外表的信息系統開發；第二個層面是標準體系建設，這是信息系統能夠持續、深入發展所必須的支撐；第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發揮作用，這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

不了解企業信息化標準化的作用，僅僅把企業信息化當作是一次性系統開發的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標準化組織機構的作用，僅僅把企業信息化標準化工作當作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。因此，企業信息化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念，雖然短期內見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發揮作用，才能從根本上解決企業信息化的問題，從而發揮信息化的后發優勢，走在別人的前面。篇五：信息化建設工作總結

信息化建設工作總結

2010年，信息中心按照省局和市局的總體部署安排，圍繞區局的中心工作，本著“四抓一提高”的思路，扎實推進稅收管理信息化建設，進一步抓好信息化應用工作，充分發揮信息化建設對整個稅收工作的支撐和保障作用，努力使信息中心的管理科學化、精細化、專業化，較好地完成了硬件管理、網絡安全、應用系統運行維護、一般納稅人發行、綜合征管軟件系統升級等各項工作，促進區局的稅收征管信息化水平更上一個新臺階。

一、加強信息系統網絡安全工作，提高稅務信息系統的安全保障能力。

隨著我國經濟的持續發展和國際地位的不斷提高，我國的基礎信息網絡和重要信息系統面臨的安全風險日益嚴峻，信息安全與政治安全、經濟安全、文化安全并列為國家安全的重要組成要素。稅務信息系統作為我國重要信息系統之一，其安全運行不僅關系到全國稅務機關的形象和全國稅務征管業務的持續運行，還關系到我國的社會穩定和國家安全。肖捷局長對信息安全工作專門批示“要著力從增強安全意識、制度建設、系統保障、落實責任等方面加強工作力度”。區局信息中心根據稅務系統信息安全工作面臨和形勢和任務以及省局、市局的工作的要求，確定了從“人防”、“制防”、“技防”和“物防”四個方面進一步加強意識教育、完善制度建設、提高技術手段和保障資源投入的工作思路，采取措施，著重加強網絡安全管理：

（一）簽訂安全保密承諾書，加強安全宣傳工作，規范國稅系統干部職工網絡與信息安全行為，進行人員安全防范管理。

為提高全省國稅系統網絡和信息安全保障水平，規范國稅系統干部職工網絡與信息安全行為，牢固樹立信息安全防范意識，根據總局《稅務系統網絡與信息系統安全總體策略》要求以及《黑龍江省國稅信息安全管理制度》相關規定，區局組織全體國稅信息系統操作人員及網絡管理員，簽訂了《黑龍江省國稅系統安全保密承諾書》。這次安全保密承諾書的簽訂，采取了自下而上、逐級簽訂的方式，符合簽訂條件的人員首先與所在部門的負責人簽訂安全保密承諾書，部門負責人與主管局長簽訂安全保密承諾書，主管局長與局長簽訂安全保密承諾書，層層簽訂，層層負責，有效地提高信息系統操作人員信息安全保密意識。

在簽訂安全保密承諾書的同時，信息中心還加強了稅務信息系統安全宣傳工作。發放了省局編寫的《信息安全手冊》，組織干部職工學習信息安全方面的法律法規、總局和省局制定的各項安全制度，普及信息安全基本知識和技能，提高干部職工的安全認識水平。做好信息安全教育宣傳月展板的布展工作。張貼信息安全宣傳畫、宣傳標語、信息安全案例介紹等，有針對性地把日常工作注意事項、行為習慣、基本知識等宣傳給干部職工，使區局干部職工了解當前的信息安全形勢，認識所處的信息安全環境，遵守信息安全規定，掌握基本的操作技能，養成良好的信息安全習慣，最終適應各崗位工作要求。

（二）建立完善規章制度，制訂健全應急預案，加強網絡信息安全的責任管理，進行制度安全防范管理。

區局信息中心在原有計算機管理制度的基礎上，結合省局關于網絡與信息安全管理的新要求，進一步建立健全了《計算機及網絡設備管理制度》、《計算機信息系統安全保密管理制度》、《病毒預防和網絡安全制度》等一系列規章制度，明確了網絡與信息安全管理的具體規定和要求，為保證系統運行和稅收信息化整體水平的提高提供了有力的保障。在日常使用操作中，加強計算機網絡信息安全的責任管理，本著“誰管理、誰負責”的原則，計算機操作人員為第一責任人，科長為第二責任人，如發現進行與工作無關的游戲、程序和計算機病毒擴散等網絡信息安全問題，要根據績效考核管理等文件要求進行責任追究。

為了提高對突發事件和災害的預防和應對能力，規范本單位應急響應工作內容和工作流程，確保信息系統的安全和業務的連續性，區局信息中心根據《稅務系統網絡與信息安全應急響應工作指南》編制了《**區網絡與信息安全應急綜合預案》、《蠕蟲應急處理應急預案》、《電力故障應急預案》、《拒絕服務攻擊應急預案》、《數據庫服務器特定系統應急預案》、《應用系統應急預案》和《網絡設備應急預案》等多項安全應急預案，在充分利用現有資源的基礎上，建立和完善應急響應組織機構、技術保障體系和制度規范，加強綜合管理，完善應急機制，形成預防為主，預防、處置、評估和改進相銜接的高效、快速的應急響應體系。

（三）進行安全檢查評估，將病毒查殺與安全審計相結合，加強網絡與信息安全防護體系建設，進行技術安全防范管理。

根據《黑龍江省國家稅務局關于開展信息系統安全檢查工作的通知》和市局《關于開展信息系統安全檢查工作的通知》的文件精神和要求，為提高網絡和信息安全保障水平，加強安全防范工作，信息中心在2010年對全局網絡及計算機系統開展了信息系統安全檢查工作。安全檢查的內容主要包括：安全管理檢查、安全技術檢查、終端和移動存儲介質檢查和加固。對于在自查階段發現的問題，信息中心將在下一步工作中積極整改，加固系統。通過信息安全檢查工作，分析網絡與信息系統面臨的風險，評估網絡與信息系統的安全狀況，查找薄弱環節和安全隱患，進一步強化信息安全意識、規范信息安全管理，有針對性地進行整改，促進有關工作的落實，提高網絡與信息系統的安全保障能力，為稅收征管信息化建設創造良好的網絡環境。

及時做好辦公計算機殺毒軟件升級工作，是信息安全防護體系中的重點。信息中心要求計算機操作人員注意監測殺毒軟件運行情況，發現瑞星殺毒軟件不能正常升級、瑞星監控軟件異常（綠傘變紅、變黃）及時通知信息中心進行處理。不得擅自關閉殺毒軟件、停止殺毒軟件升級。外來移動存儲設備一律殺毒后使用。同時，信息中心還必須保證桌面管理軟件安裝注冊率達到100%。對于客戶端計算機的操作，進行實時和事后的監測，提高了內部網絡的安全防護能力，實現網絡安全事件可管理、可審計和可預防。

（四）內外網物理隔離，加強移動存儲設備的安全管理，對重要數據進行實時備份，保證核心數據和核心系統安全，進行物理（硬件）安全防范管理。

加強內外網隔離的管理，不僅要杜絕在一臺計算機既登錄內網又登錄外網，也要防止內外網計算機之間的文件交換時的安全隱患。對于與 工作無關的文件、程序和游戲，嚴禁在內外網之間、家用與辦公用之間進行復制和交換，以防止病毒和木馬入侵，危害計算機網絡信息安全。

目前通過移動存儲設備傳播是病毒、木馬和間諜程序傳播的最主要、最難防范的途徑，信息中心要求計算機操作人員必須對此高度重視。區局所配備的計算機移動存儲設備，只允許在內網計算機之間使用，不得用于與工作無關的文件、程序和游戲的復制和交換。外來移動存儲設備在使用前必須殺毒，不得雙擊打開，不得使用、復制其中與工作無關的文件、程序和游戲。

信息中心指定專人負責各服務器和應用系統的備份，嚴格按照省市局信息中心的要求每套備份由本機備份、異機備份和光盤備份三個方面組成，確保核心數據和核心系統安全。同時，信息中心指導各科室對本科室的相關資料進行備份，形成良好的操作習慣。

二、做好信息應用系統的運行維護工作，為提高征管水平、優化納稅服務提供技術支持。

隨著落實金稅三期建設規劃，借助信息服務這個載體，通過整合網絡，完善軟件，擴充應用面，進一步完善服務，可以說，電子化的服務確保了國稅部門辦事流程更為公平、公開、公正，信息化為創新服務插上了騰飛的翅膀。現代稅務管理已經越來越離不開信息化建設，應用信息技術可以大幅提高稅務部門傳統業務效能，促進管理規范，強化內部監控能力，良好的信息化平臺為近年來我市國稅稅收業務、征收管理的快速發展提供了充足的科技支撐。

第五篇：信息化工作報告

信息化工作報告

在政務信息化方面，將重點建設安全通暢的電子政務網絡，建立政府與市民的溝通渠道，并加強培訓，提升公務員辦公自動化操作水平。在公共服務信息化方面，建立以“全球眼”業務為基礎的治安監控網絡，打造“平安南寧”，同時大力建設便民信息服務臺，將號碼百事通建設成市民信息咨詢的首選品牌。在企業信息化方面，一是推進物流信息化建設，建立基于VPN虛擬網和寬帶互聯網絡的南寧市物流信息平臺；二是大力提升中小企業信息化水平，全面應用“商務領航”中小企業行業解決方案。在農村信息化方面，結合社會主義新農村建設，提升農村通信信號水平，實現電話入戶，擴大寬帶網絡覆蓋范圍，實現寬帶進村。

堅持以務實和強調應用為主的原則。在政務信息化方面，將重點建設安全通暢的電子政務網絡，建立政府與市民的溝通渠道，并加強培訓，提升公務員辦公自動化操作水平。在公共服務信息化方面，建立以“全球眼”業務為基礎的治安監控網絡，打造“平安南寧”，同時大力建設便民信息服務臺，將號碼百事通建設成市民信息咨詢的首選品牌。在企業信息化方面，一是推進物流信息化建設，建立基于VPN虛擬網和寬帶互聯網絡的南寧市物流信息平臺；二是大力提升中小企業信息化水平，全面應用“商務領航”中小企業行業解決方案。在農村信息化方面，結合社會主義新農村建設，提升農村通信信號水平，實現電話入戶，擴大寬帶網絡覆蓋范圍，實現寬帶進村。