第一篇：推行“168”工作機制促進企業創先爭優

泰寧縣供電有限公司 匯報材料

推行“168”工作機制 促進企業創先爭優 泰寧供電公司 2010年9月3日

泰寧供電公司黨委下轄機關黨支部、營銷黨支部、變電工程黨支部、退管黨支部四個黨支部，共有黨員91人。

今年以來，泰寧供電公司黨委緊緊圍繞企業創先爭優這一中心，確定以?推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織?為主要目標，以?深入推進‘兩個轉變’，服務泰寧跨越發展?為主題，以?立足本職創先進 立足崗位爭優秀?為載體，以提升延伸?168?黨建工作機制為抓手，著力提升黨建科學化水平，努力打造高績效供電企業的總體思路。

一、圍繞中心作優績效，深入推進“兩個轉變”。緊緊圍繞企業績效這一中心開展創先爭優活動，從安全生產、電網建設、優質服務、績效管理、機關建設、隊伍穩定等領域開展創先爭優活動，使創先爭優符合實際需要，化為實際行動，做到本職崗位創先進，日常工作爭優秀。

2010年9月·泰寧·

第二篇：創先爭優活動六項工作機制

中共玉門市老市區工委

關于落實創先爭優活動六項工作

機制的通知

各直屬總支、支部，委屬各部門：

為深入推進以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容的創先爭優活動，突出活動特色，以新舉措、新機制不斷推動創先爭優活動取得新成效，根據《市委關于建立創先爭優活動六項工作機制的通知》精神，結合老市區實際，現就落實創先爭優活動六項工作機制有關事宜通知如下：

一、落實領導班子聯系點制度

兩委領導班子成員每人聯系1個社區工作協作區，各部門負責人每人聯系一個社區黨組織，作為創先爭優活動聯系點，指導社區黨組織扎實開展創先爭優活動，及時總結經驗，幫助解決問題，力爭把聯系點培育成為創先爭優示范點，帶動老市區創先爭優活動不斷取得新成效。聯系的主要任務是：開展調查研究，掌握聯系點創先爭優活動進展情況、急需解決的主要問題、找準創先爭優與推動當前工作的最佳結合點；開展現場指導，對聯系點創先爭優活動情況進行點評，實事求是肯定成績，指出存在的問題，提出努力的方向；開展督促檢查，指導聯系點對照創先爭優標準，在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強黨建等方面真正取得實效。（領導班子創先爭優活動聯系點見附件一）

二、落實創先爭優活動目標責任制

工委將開展創先爭優活動納入黨建目標責任書考核的重要內容進行考核。各基層黨組織負責人為本單位開展創先爭優活動的第一責任人，各基層黨組織要對照“五個好”黨組織、“五帶頭”黨員的要求，結合實際，將創先爭優指標細化、量化到每個黨支部、各類黨員頭上，做到開展活動有人抓、有計劃、有特色、有成效，始終與整體活動進度保持動態平衡。工委將分階段進行考核，對考核不合格的黨組織，其單位年終不得評為優秀黨組織，黨組織負責人不定為“優秀”等次。工委“兩新”組織黨建工作指導員和聯絡員負責指導老市區“兩新”組織開展創先爭優活動。

三、實行社區黨組織與“兩新”黨組織黨建“聯建共創”機制

按照黨建區域化的要求，開展社區黨組織與“兩新”黨組織相互締結“聯建共創”對子活動，即：和平路社區黨總支與老君廟水泥廠黨支部、長榮建材廠黨支部，友誼路社區黨組織與騰利日雜公司黨支部、金利貿易公司黨支部，鉆井路社區黨總支與隆基建筑安裝公司黨委、佳利飲服公司黨支部，安康路社區黨總支與玉門敬酒公司黨委、天和實業有限公司黨支部結成對子，以創先爭優活動為紐帶，建立以強帶弱、資源共享、優勢互補、互幫互促、推動發展的黨建工作“聯建共創”機制，充分發揮社區黨組織自身黨建優勢和黨員專長，幫助“兩新”黨組織加強黨組織建設，建立健全規章制度，完善黨員活動陣地，不斷提高黨建規范化水平。

四、建立創先爭優活動示范點動態管理機制

工委將對各基層黨組織創先爭優活動進行考核評比，評選出活動開展扎實有效的社區和“兩新”組織申報創先爭優活動示范點，以點帶面推動老市區創先爭優活動整體取得實效。創建示范點的黨組織和黨員要緊扣“五個好”、“五帶頭”要求，創新載體和工作方法，著力增強工作顯示度，具體要做到“十有”，即：有創建材料、有活動展板、有特色載體、有黨員承諾、有課題創新、有創辦實事、有先進典型、有活動照片、有長效機制、有具體成效。

五、建立黨建課題探索創新工作機制

各基層黨組織要把黨建課題探索創新作為創先爭優的一項亮點工作、長效工作來抓，成立課題探索創新攻關組，實行課題探索創新項目化管理，貫穿于創先爭優活動全過程。課題探索創新要貼近實際，貼近黨員和群眾反復調查研究拓展渠道，開拓創新，形成有思想、有深度、有價值的調研報告，用于指導工作實踐。(課題探索創新任務分解表見附件二)

六、建立創先爭優活動情況督查通報制度

兩委創先爭優活動領導小組將定期不定期采取聽匯報、專題調研、翻閱資料、明查暗訪等形式，對社區和“兩新”組織開展創先爭優活動情況進行督查，及時發現問題，研究跟進措施，總結典型經驗，整體推進創先爭優活動。具體督查內容是：查活動方案，促活動部署安排到位；查爭創標準，促黨組織和黨員作用發揮；查突出問題解決，促服務居民群眾；查書記履職情況，促活動取得成效；查長效機制保障，促制度完善落實。根據督查結果形成督查通報下發各黨組織，對領導不重視、措施不得力、活動無效果的黨組織限期進行整改，對整改無效果的黨組織進行通報批評。實行創先爭優活動信息報送通報制度，各基層黨組織要確定專人收集、整理、編寫、上報活動信息，主要領導要嚴格把關，確保信息質量。實行活動進展情況月報告制度，各基層黨組織 每月22日前以電子郵件形式上報（電子郵箱地址：ymslsqgwh@163,.com），工委將對各黨組織信息報送情況每季度通報一次。

附：

1、老市區兩委領導班子創先爭優活動聯系點

2、玉門市社區黨組織黨建課題創新任務分解表

2010年8月16日

第三篇：創先爭優活動機制

創先爭優活動機制

一、抓好學習教育

執行學習日制度，黨委開展周例會制度，各支部規定每月一次例會，采取干部輪流講課的形式，創新學習方式，使黨員干部明確活動的總體要求、主要內容、活動載體和推進方式，為下一階段活動的開展奠定基礎。黨支部組織黨員進行集中學習，黨委成員親自講課，帶領廣大黨員認真學習街道黨工委下發的創先爭優活動實施方案及活動相關內容。對出門在外的流動黨員采取“一幫一”的形式，一個在家黨員聯系一個流動黨員，對流動黨員轉達活動的內容、精神、實質等，確保所有黨員都參與到創先爭優活動中來。

二、創新宣傳載體

社區積極創新活動宣傳載體，采取黨務公開欄、廣播、簡報、黨建網站以及現代遠程教育網絡等手段來大力宣傳創先爭優活動。在黨務公開欄開辟創先爭優活動專欄，及時更新內容，宣傳活動中的好做法、好經驗。各黨支部每月召開一次學習會，對本支部黨員的典型事跡進行宣傳，樹立黨員群眾身邊的先進典型。社區黨委每月編發一次簡報，下發到各黨支部，宣傳黨支部和優秀共產黨員的先進事跡。指派專人及時更新創先爭優活動相關信息。依托遠程教育網絡進行宣傳發動，號召廣大黨員干部和群眾坐到電視機前，利用遠程信息頻道“零距離”收看“創先爭優”活動和先進事跡節目。通過這些舉措，促使全社區形成了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

三、完善評議制度

黨支部向社區黨委、黨員向所在黨支部每季度匯報一次組織和參與活動情況，并對進一步搞好活動提出意見和建議。匯報之后，進行“黨委評議支部、支部評議黨員”活動，對活動中的發現的問題進行梳理，提出意見，加以改進。每半年組織一次群眾評議和聯點領導評議，先由黨支部書記和黨員進行述職，然后組織黨員群眾對黨支部開展活動情況進行逐個評議，對黨員參與活動情況進行互評和群眾評議，最后由聯點領導進行點評。通過評議，使各黨支部和黨員認識到取得的成績和存在的問題，明確努力的方向。

四、建立獎懲機制

社區黨委對黨支部、黨支部對黨員開展創先爭優活動情況，每年結合工作考核進行考核。在考核和評議的基礎上，黨委每年開展一次評選表彰活動，評選表彰活動中涌現出來的先進黨支部和優秀共產黨員、優秀黨員志愿者，并召開表彰大會，請先進黨支部和優秀共產黨員代表進行典型發言，并頒發證書和獎金，激勵各黨支部和廣大黨員全身心的投入到創先爭優活動中來，促進活動更好更科學地開展。對于在活動中表現不力，甚至造成負面影響的黨支部和黨員進行通報批評，勒令改正，如果屢教不改，則視情節輕重進行處理。

第四篇：推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——陜西秦洋長生酒業有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業有限公司是集白酒、黃酒生產銷售為一體的股份制企業，是陜西省農業產業化重點龍頭企業，是陜西省酒類骨干企業之一。公司現有員工500多人，擁有總資產7974萬元，具有年產6000噸白酒、10000噸黃酒的生產能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭?；仡欉^去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司黨的建設，爭創省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛生規章制度》、《職工安置協議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產和非生產性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業十大企業”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優秀營銷商稱號”、“陜西省優秀民營企業”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區域經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第五篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司工會狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、工會工作執行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業經營重大決策、經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。③民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了企業月刊、總經理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金上萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了企業與職工的關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

大石橋真實惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日