第一篇：博興縣第一小學幼兒園舉辦特色推進現場觀摩會

博興縣第一小學幼兒園舉辦特色推進現場觀摩會

為了進一步推動幼兒園的特色文化建設，豐富幼兒園文化內涵，五月五日博興縣第一小學幼兒園組織舉辦了特色建設推進現場觀摩會，分別在校內幼兒園和校外幼兒園設置了觀摩現場，兩處幼兒園就本園的特色建設成果進行了精彩展示，縣里領導和學校領導蒞臨現場進行了觀摩和指導。

觀摩會開始在學校會議室舉辦，就會議的思想和要求進行了具體部署和傳達，之后分別觀摩了校內幼兒園和校外幼兒園的特色展示活動。

校內幼兒園按照活動流程，展示了“快樂體育”特色。在學校操場上，首先，進行了輕器械操的展示，大班的球操、中班的彩櫻操、小班的鈴鐺操表演流暢，動作舒展；其次，進行了活力四射的教師健美操展示、和諧愉悅的親子操展示、活潑生動的繩和球幼兒運動技能展示；再次，進行了班級運動能力的展示，托班的沙包、小班的鉆山洞、中班的玩輪胎、大班的玩梯子轉呼啦圈孩子們樣樣玩得游刃有余；然后參觀了自制體育器械的展示，體現了體育器械一物多玩的理念；最后，聽取了院長的回報，并觀看了班級博客建設和體育特色檔案材料展示。

校外幼兒園按照活動流程，展示了“藝術教育”特色。走進校外幼兒園，首先，映入眼簾的是滿院子的孩子精美美術作品和孩子們優(yōu)美的藝術體操展示；其次，聽取了園長的主題為“點燃藝術教育之火，照亮特色建設之路”的匯報；再次，觀看了孩子們和老師門靈動的藝術才藝表演，孩子們的舞蹈《金色的微笑》、《夏日憶冬》和快板《快樂家園》折服了在場的領導和老師們，老師們的古箏舞蹈書法國畫唱歌綜合才藝《夢里水鄉(xiāng)》傾倒了在場的領導和老師們；最后，參過了個班的藝術活動展示，大班的美輪美奐的花藝、玩線、紙粘土、創(chuàng)意美術，中班的包含鄉(xiāng)音鄉(xiāng)韻的古詩詞欣唱、編制、玩色，小班的充滿童真童趣的童謠兒歌讓看過的領導和老師們贊嘆不已。

現場展示完成以后，召開了反饋會議，就這次推進會的成果和不足進行了全面的反思，并就今后如何向縱深發(fā)展提出了今后的發(fā)展目標和工作任務。

多年了，博興一小幼兒園就啟動了特色文化的建設，在探索中前進，在前進中發(fā)展，積累了一定的有關各色建設的經驗，特別是在省級十佳幼兒園的評比過程中沉淀了一定的特色文化內涵。但就上品味、出精品上還有很大的差距，所以，今年學校領導加大了幼兒園特色建設的力度，把特色建設作為推動幼兒園發(fā)展的重頭戲，經過努力取得了扎實有效的成果。

第二篇：舉辦“陽光調解”現場觀摩會1

舉辦“陽光調解”現場觀摩會

9月14日，徽縣“陽光調解”現場觀摩會在水陽鄉(xiāng)舉辦，縣政法委、縣法院、縣司法局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所長以及水陽鄉(xiāng)領導和干部群眾，共計60余人參加了這次觀摩會。

去年5月27日，徽縣水陽鄉(xiāng)石灘村群眾自發(fā)組織村民整修本村農路，當農路修到同村張某家房屋附近時，張某以修路影響自家房屋為由阻撓修路群眾，并拒絕將其放在路上的樹木挪走，雙方發(fā)生爭執(zhí)，最終幾人互相毆打了起來，造成雙方當事人不同程度受傷。阻攔修路的張某通過多次治療傷愈后，雙方在醫(yī)藥費賠賞問題中，沒能達成一致意見，張某上訴法院，經法院審理，雙方損失共計26530元，按照相關法律規(guī)定判決：由修路者張某、趙某等人賠償受傷者張某近9000元。修路者張某、趙某等不服，要求上訴中院重新審理。水陽鄉(xiāng)司法所接到調解請求后，同縣法院協商，同意進行人民調解。經積極耐心細致的工作，通過宣傳法律、依法、依情、依理調解，雙方深深認識到冤家宜解不宜結，雙方相互諒解，同意修路者張某、趙某等人一次性賠償受傷人張某醫(yī)療費、傷殘費、誤工費共計6500元，于“陽光調解”現場賠償，雙方當事人握手言和。

這次“陽光調解”現場觀摩會，即保證了調解過程中的公開、公正、透明，又保證了調解結果的合理、合法、合情?？h司法局局長王立峰介紹說：由于“陽光調解”因其調解過程是公開、公正、透明，以案說法的作用效果顯著。我們要以“全縣開展矛盾糾紛集中化解百日行動”為契機，準備在全縣范圍內掀起一次“陽光調解”的新高潮。通過群眾參與調解，以身邊事教育身邊人，不僅有效化解了群眾糾紛，防止了矛盾激化，還起到了明顯的法制宣傳教育作用。

“陽光大調解”架起了黨和政府同人民群眾的連心橋，密切了黨群干群關系，有效地制約了職能部門多頭受理、相互推諉、相互扯皮的現象，進一步樹立了政府機關執(zhí)政為民、勤政廉政的良好形象。

第三篇：全市推進城市轉型加快縣域經濟發(fā)展現場觀摩會召開

全市推進城市轉型加快縣域經濟發(fā)展

現場觀摩會召開

7月5日至7日，全市推進城市轉型加快縣域經濟發(fā)展現場觀摩會召開。會議圍繞貫徹落實省科學發(fā)展現場觀摩會、西部經濟隆起帶規(guī)劃建設座談會等會議精神，重點檢閱今年以來各區(qū)（市）、棗莊高新區(qū)縱深推進“三大戰(zhàn)役”取得的成果，分析當前經濟形勢，并對今后工作進行安排部署。

會議分重點項目觀摩和集中開會兩個階段。與會人員首先對各區(qū)（市）、棗莊高新區(qū)共28個重點項目進行了現場觀摩。7日上午，在市政大廈召開會議。市委書記、市人大常委會主任陳偉出席并講話，市委副書記、市長張術平主持會議。市政協主席鄧滕生，市人大常委會第一副主任蔣英建，市委副書記梁憲廷出席。市委常委，市人大常委會、市政府、市政協領導班子成員；棗莊學院、市法院、市檢察院、市委黨校、棗莊職業(yè)學院負責人；各區(qū)（市）委書記、區(qū)（市）長，棗莊高新區(qū)管委會主任；市直各部門主要負責人參加會議。市發(fā)改委、市財政局作了相關情況匯報。

陳偉指出，通過這次觀摩，大家普遍反映，一是形式有創(chuàng)新。采取“1+3”的模式，看1個老項目是為了樹立上項目的導向，看3個新項目是為了檢驗今年以來的轉型成效。二是路子出來了。圍繞縱深推進“三大戰(zhàn)役”，各區(qū)（市）形成了符合實際、各具特色的轉型之路。三是差距縮小了。各區(qū)（市）比著抓、賽著干，一步一個新臺階、每次都有新變化，發(fā)展更為均衡。四是項目水平提升了。觀摩的項目有規(guī)模、有看相、有說頭、有盼頭，質量和效益比較好，檔次和品位有了很大提升。同時，也要清醒地看到項目建設中存在的問題和不足，進一步增強工作的責任感和緊迫感。

張術平市長強調：找準工作著力點，把招商引資和項目建設擺到更加重要的位置、作為經濟工作的有力抓手。全市各級各部門都要進一步強化項目立市、項目興市意識，牢牢抓住“招商引資上項目”這一發(fā)展的牛鼻子，千方百計儲備一批、招引一批、啟動一批、建成一批好項目，在全市形成大招商、招大商，大上項目、上大項目的濃厚氛圍，保持項目建設和招商引資的良好勢頭。要重點抓好“七個一批”：即抓好一批高端煤化工項目、抓好一批新興產業(yè)項目、抓好一批傳統(tǒng)產業(yè)重組項目、抓好一批市屬老企業(yè)“退城進園”項目、抓好一批文化旅游和服務業(yè)項目、抓好一批城市功能性項目和基礎設施項目、抓好一批京滬深等地產業(yè)轉移項目。同時，要充實招商引資工作力量，完善激勵政策，改進招商方式，做好面向日韓和港臺的招商工作，特別是對正在洽談的項目，要盯緊靠牢，全力以赴爭取，力爭早簽約、早落地、早建設。在項目建設中，要堅持節(jié)約集約用地，提高單位面積的投資強度，注重加強對畝均投入、畝均稅收、畝均就業(yè)人員的考核。要十分注重解決好項目建設融資問題，加強銀企對接，緩解資金壓力。要堅持項目進園區(qū)發(fā)展，提高園區(qū)發(fā)展水平。

官不在大 做事要緊

“贏得百姓尊重，不在于你當了多大的官，而在于你做了多少事?！?/p>

堅信這樣的為官之道，呂振華在滄州市渤海新區(qū)中捷產業(yè)園區(qū)（中捷友誼農場）黨委書記、管委會主任這個崗位，一干就是10年，將全部心力傾注到園區(qū)發(fā)展和建設上。從2003年到2012年，園區(qū)GDP由3.79億元增長到90億元，財政收入從0.33億元增長到38.2億元，分別增長23.7倍、115倍，經濟實力位列全國農墾區(qū)之首、河北省開發(fā)區(qū)之冠。

滄州市委書記焦彥龍說：“我多次到中捷園區(qū)調研，直到最近省里要我找呂振華談話，他才第一次進我的辦公室。”

從2000年任中捷友誼農場黨委書記起，呂振華在正處級崗位上已工作了14個年頭。其間，他曾有兩次機會調任省直單位，但都放棄了。他說：“當多大的官才是官？有個干事的平臺已經很知足了。”

“呂振華對自己的事兒不上心，為園區(qū)的發(fā)展卻是挖空心思?！敝泻Ｓ椭薪菔邢薰究偨浝聿虘?zhàn)勝說，他們公司是呂振華率領園區(qū)團隊與中海油歷經27次談判達成的“合作成果”。

當雙方談判股權合作時，因雙方主體是企業(yè)，不允許地方政府參加。呂振華為了擠進談判團隊，以秘書身份為企業(yè)老板開門提包。當然，這個聰明睿智、表現出色的“秘書”很快被中海油識破。蔡戰(zhàn)勝說，此舉深深打動了中海油高層：園區(qū)一把手能為企業(yè)老板開門提包，甘當隨從，怎能不讓人感動？

正是與中海油的成功合作，奠定了園區(qū)跨越發(fā)展之基。去年，僅這一家企業(yè)就上繳稅收27.5億元，超過了園區(qū)財政收入的70%。

“呂振華精明練達，又善于學習，加上身處改革開放前沿，對官場上的所謂‘潛規(guī)則’心知肚明，但他的心思不在這上面。相反，為了招商引資，不怕擔風險。”河北盛泰房地產開發(fā)集團董事長李清達說，最讓他感動的是，呂振華頂著一年十幾次、幾十次的被告被查，堅持了8年，才使他們建成了園區(qū)內惟一的五星級酒店。

按照規(guī)定，57歲的呂振華如果年內得不到提拔，到年底就該退出領導崗位了。在一般人看來，呂振華早該考慮自己的事了。呂振華卻說：“人做事要對得起良心。”他喜歡做打基礎、管長遠的實事，討厭弄虛作假。

在建設新城時，園區(qū)投入2700萬元，足足用了6年時間做規(guī)劃，為的是建成領先時代的“田園生態(tài)城、渤海創(chuàng)智谷”。

為了從根本上解決5000余名失地農民的就業(yè)問題，他借鑒國外先進經驗，創(chuàng)造性地實行了“土地換年金”的土地轉型方式，既讓園區(qū)破解了用地緊張的發(fā)展瓶頸，又讓農民得到了最大實惠。在中捷園區(qū)，老年人每月最低有六七百元退休金；從幼兒園到高中，學生學雜費全部由財政埋單；生病住院能報銷80%以上；困難家庭可享受全省乃至全國最高標準的生活救助。

2012年，呂振華退居二線已進入倒計時。他又籌資3億元收儲了1.35萬畝建設用地：“有了這些儲備，10年內園區(qū)都不用操心項目用地了?！?/p>

在走訪困難群眾時，呂振華不允許為他拍照?！安荒馨讶罕姰數谰?！”看見一個十七八歲的姑娘患肌無力付不起高昂的醫(yī)療費，耽誤了最佳治療期，整日癱趴在炕。呂振華發(fā)誓，“一定要讓中捷沒有窮人！”隨后，園區(qū)成立了專門基金，建立了重大醫(yī)療、重大災害和貧困助學三位一體的救助體系，實現了養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、生活、住房“五個全覆蓋”。

呂振華幾乎沒有休過節(jié)假日，每年除夕都在生產一線度過。園區(qū)退休干部王金堯說，“園區(qū)發(fā)展是他最要緊的事。”

今年7月，河北省委決定破格提拔呂振華為副廳級，并作出決定，號召全省干部群眾向他學習。呂振華說得到領導認可確實高興，但更高興的是，可以在任上再干3年，實現“打造千億元產值、百億元稅收園區(qū)、讓4萬群眾收入倍增”的夢想。

在全市招商引資暨項目建設動員部署大會上的講話

王忠林

今天這次會議是繼市委十二屆四次全體（擴大）會議之后召開的又一次高規(guī)格會議。會議采取觀摩和集中動員部署相結合的方法，主要目的是通過借鑒經驗、查找不足、研究方法，進一步加大我市招商引資和項目建設力度，努力推動我市實現科學發(fā)展和跨越趕超。剛才，學軍檢察長等五位同志作了發(fā)言，我聽了以后也很受啟發(fā)和教育。林書記對發(fā)言作了精當的點評，一會兒還要作重要講話，大家一定要認真學習領會，切實抓好落實。

下面，我結合這次觀摩的感受和聊城的發(fā)展實際，也作一個發(fā)言。總體來說，可以概括為三句話。第一句話，看了更感差距大；第二句話，實干才是硬道理；第三句話，建成才是真本事。

第一句話，看了更感差距大

在市委十二屆四次全體（擴大）會議上，我們圍繞東融西借、跨越趕超，認真查找了我們自身的差距，當時就感覺差距不小。這次我們用了三天半的時間，觀摩了四個市的48個項目。這48個項目既有工業(yè)項目，也有城建項目和服務業(yè)項目。看了以后，感到我們的差距還確實很大。一方面，我們必須看到，近幾年來，在市委、市政府的正確領導下，經過全市上下的奮力拼搏，我們確實取得了很大的成就。去年年底，我市經濟總量達到了2145億，增長了12.7%；地方財政收入達到了104億，同口徑增長了18.1%。我們和自己比，是進步了。但是，另一方面，必須清醒地看到差距。我們這次出去觀摩，本身就是為了解放思想，就是為了開闊視野，就是為了從別人那里學方法。剛才林書記講到，市委十二屆四次全體（擴大）會議解決的是認識問題，今天我們這次會議解決的是方法問題。因此，我們應當充分認清我市的差距，多從我們自身查找原因。

概括來說，我市的差距主要有以下幾方面。

第一，我們差在大項目上。我們觀摩的這四個市，都屬于欠發(fā)達地區(qū)，可以說是我們的“難兄難弟”。菏澤原來不如我們；臨沂是革命老區(qū)，有12個縣是貧困縣；宿遷是1996年蘇北的四個欠發(fā)達縣組建成的；濟寧原來也和我們差不多。但是從我們觀摩的情況看，這四個市都在大上項目，而且在上大項目。菏澤僅在建的過億元項目就有568個，其中過10億的83個。在大工業(yè)項目上，東明石化大煉油項目，煉油能力達到1200萬噸，投資達到170億。而且，東明縣的萬書記介紹說，大煉油項目的后續(xù)產業(yè)鏈建設將投入700億。在大物流項目上，臨沂的物流項目投資260億，建設900萬平米，覆蓋全國3000多個市（縣），其中地級市385個，縣（市區(qū)）2700多個，42個國家和地區(qū)建了60個采購中心。在大文化項目上，濟寧文博園投資達到83億。在大城建項目上，濟寧新建北湖新城，占地97平方公里。目前濟寧市城區(qū)建成區(qū)總共106平方公里，現在又搞了占地97平方公里的新城。

第二，我們差在效率上。我們觀摩的四個市工作效率確實是驚人的。東明石化大煉油項目從建設到投產僅用17個月。我2011年5月去參觀的時候，項目剛剛破土動工?，F在已經建成投產，發(fā)揮效益。我們昨天看的宿遷的文化項目項王故里，總投資40億，一期投資14億，建設面積13萬平米，僅用11個月，當年開工當年完工。沭陽的速度更快，建設面積13萬平方的高中，僅用6個月時間，從元月開工，到6月交工，沒有耽誤新生入學。沭陽一條7公里長的河道，從挖到砌好，再到綠化好，總共僅用52天。臨沂一條長3.84公里的穿河隧道，僅用1年時間就順利貫通。濟寧97平方公里的北湖新城僅用兩年半的時間，現在已具規(guī)模，再造了一個新濟寧。濟寧的高新區(qū)用兩年半的時間，建成了17.6平方公里的產業(yè)園區(qū)。吉利汽車、廣西玉柴發(fā)動機、中國重汽、日本小松都成功入駐。目前，濟寧高新區(qū)僅世界500強企業(yè)就有17家，國內500強企業(yè)就有35家，去年年底地方財政收入達到35個億。同志們，這就叫效率。和他們相比，我們在很多地方還有比較大的差距。

第三，我們差在發(fā)展速度上。市委確定到宿遷考察，目的就是學它的精神。宿遷1996年建市，我1998年就去看過，近年來一直關注它的發(fā)展。宿遷的地方財政收入，2007年是20.1億，聊城是33.6億，我們比它多13.5億。到2009年，我們還多2億，但到去年年底，宿遷是158億，我們是104億，宿遷超我們54億。沭陽縣2007年地方財政收入8.9億，去年年底地方財政收入50億，而且準備到2015年在50億的基礎上再翻一番，達到100億。同志們，咱們有的縣地方財政收入才5個億、6個億，三年翻番還感覺沒底氣，人家地方財政收入50億，制定翻番的目標是什么樣的速度和膽魄！沭陽的基礎如果比我們條件好，我們可能沒法跟人家比。但沭陽的條件比我們差，既不靠鐵路，又沒有水路。這個問題的確值得我們深思。

第四，我們差在產業(yè)層次上。通過在臨沂和濟寧的觀摩，我感覺我們的產業(yè)和他們的產業(yè)真不在一個層次上。濟寧的產業(yè)在向光電信息、汽車和發(fā)動機等方向發(fā)展，濟寧高新區(qū)已經建成了三個國家級機構（國家級創(chuàng)業(yè)服務中心、國家級留學生創(chuàng)業(yè)園、國家級博士后工作站）和四個國家級產業(yè)基地（國家光電信息產業(yè)基地、生物技術產業(yè)基地、工程機械產業(yè)基地、紡織新材料產業(yè)基地）。臨沂除了大物流外，正在向軟件開發(fā)、先進制造業(yè)方向發(fā)展。林書記也講到，臨沂能把印度的專家請過來，目前有42個印度專家在那里搞科研。臨沂高新區(qū)孵化器孵化的480家企業(yè)全部是高新技術企業(yè)，這個孵化器里邊僅大學就有28家。這才是他們真正的優(yōu)勢所在。這方面的發(fā)展差距一旦拉開，如果再想趕超將會很難。

第五，我們差在工作標準上。一是定位標準。臨沂的定位是國際商貿城，“打造永不閉幕的廣交會”，濟寧的定位是國際化科技新城，他們的定位是很高的。二是規(guī)劃標準。濟寧開發(fā)區(qū)是英國公司規(guī)劃的，北湖新城是荷蘭和法國規(guī)劃研究院規(guī)劃的。當然，我們不是說國外的就是好的，但是它在規(guī)劃環(huán)節(jié)的眼界高，沒有按一般標準去規(guī)劃，這一點值得我們學習。同樣，沭陽的城建也是找國際化大公司搞規(guī)劃。先找三、五家大公司一起做規(guī)劃，第一家匯報完，剩下的那四家就挑毛病，最后選那個最好的。聊城的城市規(guī)劃是2001年山東城市規(guī)劃院規(guī)劃的，很多地方已經不適應發(fā)展的需要。規(guī)劃是引領，規(guī)劃滯后是建不成高標準城市的。像濟寧北湖新區(qū)，3橫11縱，180公里的道路，管線全部下地，而且全部智能化，有問題馬上自動報警，這確實是比較高標準的。再如臨沂的城建，可以說是一個國際化大都市。他們一磚一瓦都很用心，如臨沂電視塔建設，就作了很好的文章。塔頂設計成毛筆，表明這是書圣王羲之的故里；塔肚子設計成算盤珠，表明臨沂是珠算之圣劉洪的故鄉(xiāng)；塔身下方有一斜置的單面桁架，用兩條弧線勾勒出“太極圖”，寓意臨沂是智圣諸葛亮的故鄉(xiāng)。

第六，我們差在思想觀念上。有的市沒有條件，創(chuàng)造條件抓項目、抓發(fā)展。比如，菏澤沒有石油資源，但是搞了1200萬噸的大煉油，架設了462公里的管道，將石油從日照輸送過來。再如，濟寧就借全運會的機遇，在打造北湖新城的過程中，以全運會指揮中心的名義，建了37萬平米的行政辦公樓。此外，企業(yè)家們也得解放思想。如意紡織利用金融危機，并購了境外10家企業(yè)，有英國的，有日本的，有韓國的，擁有了他們的品牌，其中有3家是上市公司，這就是解放思想。如意紡織生產的高檔布，1米就賣6.8萬元，做一件衣服就得100萬元?？椀奶鹤右粭l就賣52萬元。臨沂物流發(fā)展了，雖然不靠海，但是爭取建設了臨沂港，設了海關和檢驗檢疫局，直接建在大市場門口，等于自己有了“旱碼頭”。同志們，這些都是解放思想、更新觀念的鮮活例子。

第七，我們差在工作干勁上。剛才林書記講了，這四個市又是造城，又是上大項目，背后的關鍵就是干勁。濟寧建設北湖新區(qū)，用了兩年半時間，打通了3橫11縱180公里長的道路。在那里立了塊牌子，上面寫著“一個黨員一面旗，早七晚八守陣地，苦干實干拼命干，爭先創(chuàng)優(yōu)做貢獻。”北湖新城管委會僅有十幾個同志，在將近3年的時間里，每天早晨7點上班，晚上8點下班，就是靠這種拼勁再造了一個新城。沭陽從一個窮縣發(fā)展到財政收入50億，就是靠招商。沭陽招商就是搞代理制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長離崗去招商，完成了再回來。局長招不來商，先當代理局長，再完不成就降為副局長，再不行就免職。最近他們剛免了個安監(jiān)局局長，就是因為他招商任務沒完成。沭陽的20來個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長如果招商引資完成得好，成績很突出，成了第一名，只要有空出來的黨委書記，馬上就直接擔任。邳州原來也是蘇北最貧困的市，現在邳州發(fā)展非?？欤h域綜合實力從蘇北落后位次躋身江蘇江北前十強，它的干部上項目的時候一人一個電子秤，上一個項目稱一回，如果胖了就處罰。同志們，需要的時候，就是要置之死地而后生。通過觀摩，我感覺我們在干勁上還有很大的差距，我們要正視這些差距，奮起直追，以趕超的速度，推動聊城實現跨越發(fā)展。

第二句話，實干才是硬道理

一打綱領不如一個行動。說的再多不干也沒用，關鍵還得認真干。當前要實現聊城跨越趕超的目標，我們就要借鑒外地經驗，首先在招商引資上下功夫。我說的干，當前的首要任務就是招商，我們今天也是招商引資的動員會。關于招商，我給大家講了五個“再”的要求，就是認識要再統(tǒng)一、信心要再增強、方法要再靈活、環(huán)境要再優(yōu)化、領導要再強化。

（一）認識要再統(tǒng)一。就是大家對招商引資不要指指戳戳，不要品頭論足，因為這是聊城發(fā)展的必由之路，必須抓好，必須完成。主要有三個方面的理由。第一，跨越趕超必須靠招商。跨越趕超、進二爭三是一場攻堅戰(zhàn)。要打贏這場攻堅戰(zhàn)就得加快發(fā)展。加快發(fā)展靠什么？原來說三駕馬車，就是投入、消費、凈出口。我讓他們做了個分析，2012年這三駕馬車對我市經濟發(fā)展的貢獻上，投入的貢獻率是56%，消費的貢獻率大約是42%，凈出口對經濟增長的貢獻率是-0.9%?？梢?，在當前的這種情況下，我們要實現跨越趕超，就必須在投入上做文章。投入是拉動增長的重要增長極。按照林書記在十二屆四次全會上給大家確定的跨越趕超目標，我們到2015年，要實際完成投入6700億，這6700億由四部分組成。第一塊是金融資本，能投入1508億；第二塊是民間資本，能達到1458億；第三塊是向上爭取，滿打滿算能完成500億。還缺大約3500億，就只能靠招商，靠借助外力。所以說，不招商，跨越趕超是不可能的。我剛才給大家講了，沒有大投入就沒有大產出。你每投入1塊錢，能形成1.28元的GDP，1毛2分錢的稅收，8分錢的財政收入。沒有投入這錢從哪里來？我們聊城怎樣實現跨越？這個認識我們要再統(tǒng)一。第二，提升產業(yè)層次必須靠招商。臨工集團跟沃爾沃合作后實現快速提升，去年底，銷售收入達到161個億，在行業(yè)內不論是總量、出口額，還是科技含量，都位居全國第一。我們要想提升產業(yè)層次，就要像濟寧開發(fā)區(qū)一樣做到招大引強，濟寧開發(fā)區(qū)招進了世界五百強19家，國內五百強35家。用招商的辦法來引進世界500強，既引資金，也引人才。只有這樣，我們的產業(yè)層次才能提升，我們經濟轉型的任務才能實現。第三，外地實踐告訴我們，經濟快發(fā)展、城市大變化必須靠招商。我們昨天在臨沂的路上看到一片有十個大的城市綜合體，最小的投資10億，最大的投資15億美金。同志們想，如果不靠招商，臨沂哪里來的這么大變化。東明縣去年財政收入16.1億，到2016年，就能達到60個億，也是靠大項目。大項目哪里來的，招來的。這些地方的條件并不比我們好，他們能做到，我們同樣能做到。同志們，招商引資并不只是我們中國在搞，也不只是我們聊城在搞，今天齊魯手機報報道，連美國的州長都到中國來招商，增加財政收入，解決就業(yè)問題。美國世界第一大經濟體，夠發(fā)達的了，都在招商，我們欠發(fā)達地區(qū)，不招商怎樣跨越發(fā)展？所以在招商引資問題上，我們一定要統(tǒng)一認識。

（二）信心要再增強。市委、市政府號召我們要全員招商，我們招就要能招成。聊城要招商，主要有五大優(yōu)勢。

一是資源優(yōu)勢。我們有水有電，我們每年發(fā)電量321億千萬時，年降雨量540.5毫米，再加上黃河每年給我們提供10億立方用水，所以我們叫江北水城。水和電是發(fā)展一二三產業(yè)必不可少的條件。所以在北方冬天缺水、南方夏天限電的情況下，我們聊城不缺水不限電。我們張學信老總做的郝集工業(yè)園，我看他招商比誰都有條件，他的電每度比別人便宜兩毛五，他的氣比別人便宜一半。我們還有豐富的礦產資源。我們的煤炭資源儲量是242億噸，我們的鹽礦儲量是310億噸，我們的石油儲量是3000萬噸，我們的天然氣儲量是一萬億立方米。我們要油有油、要鹽有鹽、要煤有煤，怎么能不發(fā)展呢？我們還有豐富的地熱資源。他們蘇北就沒有這些條件。發(fā)展文化旅游誰能比聊城的歷史文化資源豐厚？這里是國學大師季羨林、抗日名將張自忠、大書畫家李苦禪、大教育家傅斯年、黨員干部楷模孔繁森、勵志典型張海迪、中華奇丐武訓、民族英雄岳飛的故里。臨沂就那幾個名人還做了一大批文章，我們的歷史名人那么多，還在“睡大覺”，我們是守著飯碗挨餓。所以，大家一定要充分認識到我市的資源優(yōu)勢。

二是交通優(yōu)勢。說鐵路，我們有京九鐵路南北穿過，邯濟鐵路東西穿過，在聊城形成一個十字結構。我們的高速公路形成一個豐字結構，三縱一橫，再加上我們現在還要搞輕軌，搞機場，我們水路陸路空中交通齊全。和宿遷等地相比，我們的交通優(yōu)勢非常明顯。

三是產業(yè)優(yōu)勢。不說一產和三產，光說二產，聊城去年年底銷售收入過百億的企業(yè)有5家，過50億的企業(yè)有6家，張學信老總的信發(fā)集團去年已經突破了1000億，到了1009億。這些龍頭企業(yè)一旦產業(yè)鏈拉開，誰都比不了。我那天去中通調研，中通圍繞整車能實現飛速發(fā)展。我給大家講過，那個韓國的釜山就是韓國現代帶起來的。釜山60萬人口，要沒有韓國現代，就沒有釜山，我那天也給春華書記講過，高唐時風集團光員工就3.2萬，要是規(guī)劃一個時風生活園，3.2萬職工的家屬要都在高唐住，就是十萬人口。這些大龍頭企業(yè)既能帶動產業(yè)集群的形成，而且又能帶動三產服務業(yè)，能形成物流信息流，作用非常巨大。

四是政策疊加優(yōu)勢。目前我們享受中原經濟區(qū)政策，省里還有打造山東西部經濟隆起帶政策和濟南城市群經濟圈政策。所以市委、市政府提出來“東融西借”，我們過去被政策邊緣化的問題徹底解決了，我們現在加快發(fā)展的各種條件都具備，這也是很大的優(yōu)勢。

五是干部優(yōu)勢。聊城的干部隊伍是一支能干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。這段時間以來，搞城建也好，搞拆遷也好，搞項目建設也好，我們的干部都勁頭十足，都很能干。所以在路上大家都開玩笑說，菏澤發(fā)展這么快，巨野發(fā)展這么快，濰坊發(fā)展這么快，都是聊城人在那里干的。濰坊許立全書記、菏澤趙潤田書記、巨野劉貞堅書記，都是咱們聊城人。聊城人在外邊都干那么好，難道在自己家里干不好嗎？肯定能干得好。

我們有這五大優(yōu)勢，實施招商引資跨越發(fā)展，肯定沒問題，菏澤、濟寧、臨沂，特別是宿遷能做到的，我們聊城人更能做得到。

（三）方法要再靈活。在這方面，我總結了六個字，就是要在“招、感、粘、盯、取、釣”上下功夫。

一是創(chuàng)新機制，全員招商。市委、市政府的招商方案已經下發(fā)給大家了，這里面提出來的就是全員招商。全員招商就是大家都要爭當招商引資的功臣，黨政機關要招商，企業(yè)家們更要招商，因為企業(yè)招商來得更快，來得更直接，而且更容易成功。關于全員招商問題，說實在話，沭陽的縣鄉(xiāng)村組都招商。咱們光是要求干部招商。所以我認為還要全員招商，這是市委、市政府的決定。全員招商的任務都印發(fā)了，我不再多說了。

二是感情投入，以情感商。我們硬件不足軟件補，要通過我們感情的投入，感動客商，讓他來這里投資。昨天晚上討論的時候，白志堅副市長講得很好，就是我們對待外商要像對待領導那樣，那這個地方的招商引資就解決了。能不能像對待領導那樣對待客商，如果你付出了感情，用真情打動客商，叫他不得不來投，那招商引資就沒問題。

三是鍥而不舍，以韌粘商。招商引資不能蜻蜓點水，想起了忙一陣子，想不起來就不搞，這肯定是不行的。所以我們的縣委書記、縣長同志，你的包里要時刻存著集團老總的信息，平時如果沒空，上車就給他們打電話，要經常溝通，要粘就粘住他。我們參觀濟寧開發(fā)區(qū)的廣西玉柴，后來聽他們介紹，原來他們得到玉柴要向外投資的信息后，就派人在那里蹲守，你不投資我不走，這樣才把項目“粘”到開發(fā)區(qū)。昨天我和林書記講，滕州上40萬噸青島啤酒項目，我去了青島啤酒集團9趟，最終把項目落了下來。所以招商引資必須粘住不放，才能粘出成效。

四是捕捉信息，以快盯商。招商引資要留心信息，要知道這些企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展意圖。對一些大的企業(yè)，包括與產業(yè)鏈相關的企業(yè)，都要安插眼線，一旦有這樣的信息，就立刻緊盯。說句不好聽的話，招商引資就是搶食吃，誰搶到是誰的。

五是注重誠信，以信取商。我們在與客商談判的過程中要認真談，只要承諾了，就一定要做到，不能放空炮，這是最關鍵的。切記不能干關門坑商的事，造成一些半拉子工程，這就是破壞自己的環(huán)境。

六是解放思想，以利釣商。在這個問題上一定要算大賬。對有些客商，他來的時候，可以給他建廠房，可以先租給他用，不收租金都行，濟寧開發(fā)區(qū)的政策規(guī)定，有的五年不收租金，等到企業(yè)有錢了，再從稅收里扣除就行了。再一個就是出資，出資也要算大賬。當時滕州煙廠和臨清煙廠是一樣的。2009年，技改完后是20萬大箱的產量，經了解20萬大箱產量的煙廠馬上就要淘汰，我們不能讓他淘汰，就組織班子統(tǒng)一思想。20萬大箱能形成13個億稅收，滕州能得到的是1.2個億，如果不要這個企業(yè)，1.2個億就沒有了，所以我們決定讓擴建到50萬大箱，50萬大箱能形成27億稅收，給縣里帶來3.5到4個億的稅收。因此，政府出錢讓中煙擴建。所以說同志們要舍得出血，要算大賬。我與侯軍副市長說過，如果招來銀行地區(qū)總部，我們免費蓋大樓都可以。所以說，在不違背政策的前提下，一定要解放思想。

（四）環(huán)境要再優(yōu)化。大家一定要記住這樣一句話：“外商的成功就是我們的成功，外商的失敗就是我們的失敗，外商的失敗是一個人的失敗，我們的失敗是全局性的失敗。”如果說外商來了在這個地方沒搞好，沒掙到錢，咱們沒有稅收，也沒有就業(yè)，他還會出去宣傳你的環(huán)境很惡劣，這樣負面影響會很大，這就是自己砸自己的飯碗。為了營造環(huán)境，要注意幾個問題：一是要創(chuàng)新體制，簡化程序。我們現在的審批環(huán)節(jié)太多，有360多項，德州到了198項，一個房地產手續(xù)半年辦不下來，在別的地方半年都建成了。該簡政放權的就要簡政放權，該簡化的手續(xù)就要簡化手續(xù)。當然不能違犯國家法律，這就需要我們主動工作。二是要實行保姆式服務。林書記在常委會上講了，凡是投資10億的項目，一要派項目聯絡員，一要派建警務室，切實靠上服務。墻內的事企業(yè)辦，墻外的事黨委、政府辦。三是要堅決打擊破壞環(huán)境的行為。對吃拿卡要的，一定要出狠手。誰砸聊城的牌子，就堅決砸他的飯碗。四是要堅決克服地方保護主義。郭樹清省長講得非常清楚，地方保護就是保護落后。臨沂的大項目都是外地來的項目，這樣才實現了臨沂的大發(fā)展。

（五）領導要再強化。招商引資領導要帶頭，要以身作則。任務每個領導都有，四大班子主要領導每人一個億。市級領導帶頭，各縣（市區(qū)）黨政領導同志也要帶頭，切切實實圍繞招商引資、圍繞招成商來下功夫。要加強對招商引資的調度，一個月一通報，完成完不成都要通報，通過調度加快招商引資進度，完成全年招商引資任務。

第三句話，建成才是真本事

不論一產二產三產，沒有項目都是一句空話。大家在工作過程中，抓工業(yè)也好，抓城建也好，要牢固樹立項目化的工作理念，全市上下都要形成圍著項目轉、盯著項目干的濃厚氛圍。具體來說，主要強化五個方面的意識。

（一）要強化項目意識。大家要記?。骸按蟀l(fā)展要有好項目，快發(fā)展要有大項目?！边@次觀摩的幾個市已經給了我們活生生的答案。東明的發(fā)展就是靠了幾個大項目，沒有大項目就不能帶動一個地方的發(fā)展。今年我們列出了200個重點項目，總投資2952億，今年計劃投資要完成986億，我看至少要完成1000億。一季度我們實際完成才139億，才1/10，離年底1000億的目標差距很遠，所以大家要有危機感。

（二）要強化謀劃意識。就是要善于給別人出題目。參觀一路看來，項目缺少謀劃是不行的。在謀劃上大家就要用心，要請別人來謀劃，要有針對性。項目的謀劃要圍繞五個字，就是“大、高、外、特、集”。一是“大”，就是大家要善于謀劃大項目。這次下達的方案里面，特別是要求每個縣（市區(qū)）建設兩個過百億的大項目。是在工業(yè)上，還是在服務業(yè)上，還是在城市建設上搞兩個過百億的大項目，都要認真謀劃，要落實“212”重點項目庫，除了兩個過百億的大項目外，還要謀劃好10個過20億的項目、20個過10億項目。這個要靠大家謀劃，自己出題目。二是“高”，就是謀劃高科技、高附加值項目。這是決定產業(yè)層次的問題，今天的投資結構，就是明天的產業(yè)結構。三是“外”，就是要增強經濟和企業(yè)項目的外向度。要充分利用國際國內兩個大市場，最好是招大引強，特別是招世界500強，嫁接改造我們自己。四是“特”，就是要搞好特色產業(yè)。我們的銅、鋁、汽車、精細化工都是特色產業(yè)，這些產業(yè)怎么向前發(fā)展，需要認真研究和推動。五是“集”，就是要推進產業(yè)集群。我們一方面要樹立工業(yè)強市的思想，另一方面還要牢固樹立“產業(yè)立市”的思想，我剛才講，觀摩中看到了很多項目都是按產業(yè)鏈來做。人家一方面介紹項目，一方面介紹產業(yè)鏈，這樣才能逐步發(fā)展成為產業(yè)集群。中石油、中石化、中海油，都聚集到菏澤，這就是產業(yè)聚集效應。同志們要圍繞這五個字進行謀劃。同時，在謀劃過程中，要敢想敢謀，“沒有膽識就沒有跨越”，連想都不敢想，就不能實現跨越，所以說要敢想敢干。

（三）要強化辦成意識。大家一定要圍繞辦成下功夫，強化責任心，強化事業(yè)心。林書記今天上午說了一句話，就是責任比能力更重要。我們在沭陽觀摩，路上到處都是廣告牌，全是圍繞責任的，整個沭陽城充滿了責任文化。我們也要向他們學習，進一步強化責任。所謂辦成就是“只為辦成想辦法，不為辦不成找理由”，不要給自己留退路。只要你有這個概念，你肯定能辦成。辦成項目上有幾個環(huán)節(jié)：一是要強化市級幫包。大家一定要真幫真包，切切實實地解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，特別是我們現有的這些企業(yè)，我們要給他們服好務。再一個把新上的項目幫包好。二是要強化調度督導。項目既然要上，那就按約定步驟走，倒排工期，別到年底一塊算，要一月一算賬。重點項目辦要組織好，一月拍一次照片建檔。三是要強化考核獎懲。對項目幫包、項目建設情況，年底也要評出個一二三來，不能打哈哈，都要有個說法。為了聊城的發(fā)展，為了聊城人民的幸福，大家都要敢于擔當，不要前怕狼后怕虎。

（四）要強化效率意識。不管是哪個方面的項目，我們必須在快上做文章，切記不能一個項目建設五六年。關于強化效率意識，要做到以下幾點，第一，要倒排工期。我們已經下達了200個重點項目任務，5月底前，我看絕大多數項目要開工。李友漁秘書長講了，現在氣候好，正是干活的時候，項目不開工，肯定有問題，所以大家要集中力量抓開工。第二，要搶工期。不管哪個產業(yè)項目，一定要確定一批到年底干完的項目，包括城建項目，包括一二三產業(yè)項目，不能拖拖拉拉。第三，要“拼一把”。就是我們的干部要學習外地干部精神，爭分奪秒，“黑天當作白天干，雨天當做晴天干，兩天當做一天干?！敝挥羞@樣，我們才能夠加快進度，完成項目。

（五）要強化突破意識。在發(fā)展過程中、上項目過程中，一定會隨時遇到困難。首先要有突破困難的信心，突破一切發(fā)展的、上項目的制約瓶頸。一是要突破土地制約瓶頸。土地不是瓶頸，關鍵是怎么去創(chuàng)造條件。第一，要先挖潛。聊城現在低效利用土地有7萬畝，批而未用的土地有6500畝，潛力非常大。第二，要利用好廢棄地。第三，出臺政策，鼓勵企業(yè)向高空發(fā)展。觀摩中的有些企業(yè)，廠房都建到四五層，對這個要鼓勵和推動。第四，做好重點項目提報。要有本事招大項目來，進入國家項目盤子，進入省項目的盤子，這樣上級不僅給資金，還給你土地指標。第五，用好土地增減掛鉤。我市土地增減掛鉤指標還有3萬7千畝。各個縣（市區(qū)）一定要算清賬。因為不同地方情況不一樣，但是你要去算這個賬，你沒有投入，哪里來的產出？現在搞新型城鎮(zhèn)化，土地增減掛政策是推動城鎮(zhèn)化的一個很好的機會。前天在巨野，巨野的增減掛指標拆出了1100畝。茌平現在已經完成了1000畝。所以土地的問題關鍵是自己得動腦子。二是要突破資金制約瓶頸。第一，要學會資本運作。這一點郭樹清省長講得很精辟?，F在各地都在造城、造開發(fā)區(qū)，那么錢從哪里來，錢全是市場化資本化運作來的，所以郭樹清省長講，沒有資本運作，城市化就缺了一條腿。沒有資本運作就沒法投入。第二，是必須搞好投融資平臺。第三，為了促進中小企業(yè)發(fā)展，每個縣一定要有一個注冊資本3個億的小額貸款擔保公司。這樣銀行就會加大對中小企業(yè)的投入。我們說既要頂天立地，也要鋪天蓋地，關鍵要把民營經濟的短腿拉長。三是要突破環(huán)境容量瓶頸。在這個問題上，我們既要金山銀山，更要碧水藍天。我們的發(fā)展決不能以犧牲環(huán)境為代價，要是那樣的話，我們寧愿不發(fā)展。在環(huán)境容量這個問題上，我們要牢固樹立上好項目、上大項目、上高科技項目的理念，樹立“一箱油”的理念，把環(huán)境容量這箱油加到好車上。環(huán)境容量要學會算賬。特別是各縣（市區(qū)）長們，一定要樹立算賬觀念，只有這樣你才既能發(fā)展，又能節(jié)約環(huán)境容量指標，實現健康可持續(xù)地向前發(fā)展。

總之，招商引資和重點項目建設事關聊城跨越發(fā)展的大局。我相信，在市委的堅強領導下，只要我們全市上下齊心協力，一把號，一個調，大招商，招大商，上大項目，大上項目，我們跨越趕超的目標就一定能實現，我們聊城的明天就一定會更加美好，更加輝煌，更加燦爛！

第四篇：凱里市幼兒園安全管理工作現場觀摩會學習心得體會

凱里市幼兒園安全管理工作現場觀摩會學習心得體會

2016年元月13日上午8:30，凱里市教育局在凱里市第四幼兒園舉行幼兒園安全管理工作現場觀摩會，市教育局主管幼兒園工作的局長、幼兒園園長以及分管負責人100余人參加培訓。此次培訓邀請食品、藥品、公安等安全管理單位負責人對幼兒園安全管理進行培訓。

幼兒園的安全責任重泰山。擁有了安全等于擁有一切，但沒有安全將會失去一切。幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。安全的環(huán)境保障加上安全的行為規(guī)范，構筑出幼兒園的安全管理；沒有規(guī)范的制度約束，任何安全管理都是空談。

通過學習知道要利用各種形式開展安全教育，嚴格管理，明確責任，做好幼兒園安全工作。嚴格執(zhí)行幼兒園的接送制度，提高教職工和幼兒的安全意識。堅持每天晨檢，并讓幼兒了解安全的重要性。加強幼兒園的食品衛(wèi)生工作的規(guī)范管理。做好衛(wèi)生保健工作，及時預防傳染病的發(fā)生。做好常規(guī)工作的檢查與排查，制度必須結合實際，加強晨午檢及應病缺勤工作，堅持每天晨檢，嚴格安全制度，及時預防傳染病發(fā)生，嚴格書寫交接班記錄，及時清點人數和物品與接班教師交代清楚。幼兒午睡時檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的習慣，培養(yǎng)幼兒的自我保護能力，與家長密切配合，加強防范意識，讓幼兒在有安全意識的基礎上時時提醒自己或他人注意安全。嚴格執(zhí)行幼兒園接送制度，把孩子交到其父母的手中。老師在工作中做到時刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。

這次活動，聆聽了食品、藥品、公安等安全主管單位負責人及主管領導對幼兒園安全管理的要求，觀摩了凱里市第四幼兒園的安全管理各項工作，有效地增強了幼兒園管理者的安全意識和法制觀念，大家紛紛表示要認真參加校園安全管理，用知識理論指導實踐，將安全工作落到實處，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，有效建立安全管理長效機制，確保全校師生生命財產安全。

胡海芳

凱里市第五幼兒園

2016.1.15

第五篇：小學舉辦現場黑板報比賽簡訊

縣城中心小學舉辦現場黑板報比賽

2016年6月14日下午，以“社會主義核心價值觀”和“抵制毒品”為主題的四、五年級黑板報現場比賽在縣城中心小學拉開帷幕。

各班派出5名參賽選手，要求在2小時20分鐘內限時完成作品。盡管比賽時仍然下著淅淅瀝瀝的小雨，為選手們增添了不少困難，但各班選手分工明確、團結協作，精心構思策劃、認真布局排版，使一幅幅主題突出、設計新穎、布局合理、圖文并茂、書寫工整的黑板報呈現在全體師生的面前。整場比賽體現了該校學生較高的審美和協作能力。

比賽結束后，評委現場進行了評選。四2班、五1班、五2班榮獲甲等獎，其余班級分獲乙等獎和丙等獎。

此次現場黑板報比賽活動，以黑板報這一教育宣傳方式，搭建展示平臺，充分發(fā)揮學生的聰明才智，促進學生綜合素養(yǎng)的提升，使黑板報成為促班風、濃學風、增強班級凝聚力的重要陣地，進一步營造和諧、健康的校園文化氛圍，創(chuàng)建校園精神文明建設，展現了縣城中心小學朝氣蓬勃、團結合作的精神風貌。