第一篇：中國共產黨中國葛洲壩集團公司委員會文件

中國共產黨中國葛洲壩集團公司委員會文件

中葛集團黨?2007?45號

關于深入學習貫徹胡錦濤同志“6.25”重要講話精神的

通 知

各直屬黨委（工委、總支）：

胡錦濤總書記6月25日在2007年中央黨校省級干部進修班上發表的重要講話，科學分析了黨和國家面臨的新形勢新任務，深刻闡述了事關黨和國家工作全局的若干重大問題。為了深入學習胡錦濤總書記的重要講話精神，現將有關事項通知如下：

一、充分認識胡錦濤總書記重要講話的重大意義

胡錦濤總書記的重要講話，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，科學把握當今世界和當代中國發展大勢，全面闡述了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、深入貫徹科學發展觀的基本要求，深刻回答了事關黨和國家工作全局的一系列理論和實踐問題，為黨的十七大

－1－ 勝利召開奠定了重要的政治、思想和理論基礎，對于進一步統一全黨的思想認識，奪取全面建設小康社會的新勝利，開創中國特色社會主義事業的新局面，具有十分重要的指導意義。

認真學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，是集團公司在黨的十七大召開前的一項重大政治任務。各級黨組織和廣大黨員一定要充分認識胡錦濤總書記重要講話的重大意義，堅持以胡錦濤總書記重要講話為行動指南，指導我們的各項工作，堅持以胡錦濤總書記的重要講話精神為指導，加快發展速度、提高發展質量，為實現集團公司大強富的宏偉目標而努力奮斗。

二、深刻領會胡錦濤總書記重要講話的精神實質

深刻領會、準確把握胡錦濤總書記重要講話的精神實質，要著力深化六個方面的認識。

一是要深化對中國特色社會主義的認識。深刻理解中國特色社會主義是當代中國社會發展進步的旗幟，是全黨全國各族人民團結奮斗的旗幟，反映了時代進步的要求和億萬人民的心聲，體現了實踐發展的需要。深刻理解中國特色社會主義之所以正確、之所以能夠引領中國發展進步，關鍵在于我們既堅持了科學社會主義的基本原則，又根據我國實際賦予其鮮明的中國特色。毫不動搖地堅持和發展中國特色社會主義，前進的方向就會更加明確，建設的行動就會更加自覺，偉大的事業就會更加無往不勝，發展的道路就會越走越寬廣。

二是要深化對科學發展觀的認識。充分認識科學發展觀是以胡錦濤同志為總書記的黨中央繼承和發展黨的三代中央領導集體關于發展思想取得的重要成果。深刻理解科學發展觀，第一要義是發展，核心－2－ 是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。這四個方面，使我們對科學發展觀的認識提高到一個新水平。深刻理解深入貫徹落實科學發展觀，我們就能確保改革開放和現代化建設的順利進行，確保全面建設小康社會宏偉目標的順利實現。

三是要深化對“四個堅定不移”的認識。充分認識“四個堅定不移”指明了當代中國發展前進的思想保證、強大動力、基本要求和奮斗目標，進一步回答了我們為什么發展、為誰發展、怎樣發展等重大問題。充分認識“四個堅定不移”是胡錦濤總書記向全黨提出的根本性要求，是一個有機整體，相互聯系，相輔相成，缺一不可。做到“四個堅定不移”，是我們堅持走中國特色社會主義道路的關鍵所在，對保持黨和國家事業順利發展的大局至關重要。

四是要深化對黨的基本路線的認識。深刻認識始終堅持“一個中心、兩個基本點”的基本路線，是貫徹落實科學發展觀的根本要求，是我們事業能夠經受風險考驗、順利達到目標的最可靠的保證。深刻認識經過29年發展，我國改革開放和現代化建設取得舉世矚目的成就，但是我國依然處于不發達階段，必須牢記社會主義初級階段基本國情。深刻理解深化對基本國情的認識，就要增強聚精會神搞建設、一心一意謀發展的堅定性，提高想問題、辦事情決不可脫離實際的自覺性，始終堅持把“一個中心、兩個基本點”統一于發展中國特色社會主義的偉大實踐，任何時候都決不能動搖。

五是要深化對中國特色社會主義總體布局的認識。準確把握胡錦濤總書記關于中國特色社會主義總體布局的新論斷新要求，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設。充分認識全面建設“四

－3－ 位一體”的小康社會，是黨和國家奮斗的目標，是擺在各級黨委和政府面前的艱巨任務。深刻理解發展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標，要堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統一，不斷推進社會主義政治制度自我完善和發展。深刻理解按照“四位一體”的總體布局，促進國民經濟又好又快發展、發展社會主義民主政治、加強社會主義文化建設、加快推進社會建設等方面作出的重大部署。

六是要深化對加強新時期黨的建設的認識。深刻理解我們黨要帶領人民奪取全面建設小康社會新勝利，開創中國特色社會主義新局面，關鍵是要抓好黨的自身建設。要深刻把握胡錦濤總書記提出的“四個一定要”和“三個始終”的要求，一定要居安思危、增強憂患意識，一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，一定要加強學習、勤奮工作，一定要加強團結、顧全大局，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實。

三、學習活動的具體安排

1、及時開展中心組專題學習，發揮領導人員的帶頭作用。今年三季度，兩級黨委中心組要安排3-4次，以學習胡錦濤總書記重要講話精神為專題，集中時間、集中精力，迅速組織好學習，深刻領會、全面把握精神實質，做到真學真懂真用，把思想統一到胡錦濤總書記的重要講話精神上來。兩級領導人員要率先垂范，帶頭參加學習，做先學、多學、深學的表率，特別是主要領導人員，不僅要抓好自己的學習，還要上講臺、作輔導，以實際行動帶動廣大干部職工的學習。集團公司黨委組織宣傳部要切實抓好各單位黨委中心組學習活動的指導－4－ 和檢查。

2、抓好基層黨組織和基層領導人員的學習活動。各直屬黨委（工委、總支）要對其所屬基層單位的學習活動作出部署和安排，提供必要的學習條件和必備的學習資料，對基層黨組織和基層領導人員的學習活動加強督促、檢查和指導。

3、認真開展專題研討活動，積極撰寫理論研討文章。各直屬黨委（工委、總支）要組織廣大干部職工結合本單位、本崗位的工作實際，緊緊圍繞胡錦濤總書記講話精神開展專題研討活動，使其深刻領會講話精神實質，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。廣大黨員特別是黨員領導人員要積極撰寫學習胡錦濤總書記講話精神的心得體會等理論文章，把學習活動不斷引向深入。

四、關于學習活動的幾點要求

集團公司各級黨組織要增強政治責任意識，要高度重視本次學習活動，要在全集團范圍內迅速掀起學習胡錦濤總書記重要講話精神的熱潮。

1、要加強對學習活動的組織領導。各單位要從全局和戰略的高度，充分認識學習胡錦濤總書記講話精神的重要意義，要結合實際，制定本單位的學習計劃，認真抓好本單位學習培訓的督促、檢查和指導工作，確保學習取得實效。

2、要大力弘揚理論聯系實際學風。緊密聯系集團公司改革發展的實際，緊密聯系廣大干部職工的思想實際，認真解決改革發展穩定中的突出問題，認真解決職工群眾生產生活中的困難問題，認真解決干部作風建設中反映強烈的問題，爭做勤于學習、勤于思考的模范，解

－5－ 放思想、實事求是的模范，勇于改革、大膽創新的模范，求真務實，真抓實干的模范。

3、要以學習推動當前工作。要堅持學以致用、用以促學、學用相長，堅持用胡錦濤總書記重要講話精神指導實踐、推動工作，作為學習的出發點和落腳點，進一步推進集團公司主業資產整體上市工作的順利實施，加大國際和國內兩個市場的開拓力度，圓滿完成今年的各項經營指標，實現集團公司又好又快發展；進一步加強和改進黨的建設和群團工作，深入開展“四好”領導班子建設，認真落實好職代會上承諾的“惠民”事項，以優異成效迎接黨的十七大勝利召開。

4、要積極做好宣傳工作。要精心制定宣傳計劃，全面準確地宣傳胡錦濤總書記重要講話精神。要充分發揮新聞媒體的宣傳主導作用，報刊、電視和新聞網站等要組織好宣傳活動，要做到有聲勢、有力度、有深度，形成學習胡錦濤總書記重要講話精神的良好氛圍。

各直屬黨委（工委、總支）要將學習胡錦濤總書記重要講話精神的情況及時報告集團公司黨委。

中共中國葛洲壩集團公司委員會

2007年7月18日

主題詞：宣傳工作 理論學習通知

中國葛洲壩集團公司黨委辦公室 校

對：王春華

－6－

2007年7月23日印發

共印85份

第二篇：中國共產主義青年團中國葛洲壩集團公司委員會文件

中國共產主義青年團中國葛洲壩集團公司委員會文件

中葛集團青?2010?7號

關于開展“一團一品”工程創建活動的通知

集團及股份公司各直屬團委（工委、總支）：

為引導各直屬團組織結合自身實際推動重點業務、突出工作重點、追求工作創新、打造品牌活動，推動共青團和青年工作。集團公司團委決定開展“一團一品”工程創建活動。現將有關要求通知如下：

一、指導思想

以集團公司第二次黨代會和第二次團代會精神為指導，引導各直屬團組織結合本單位青年工作實際自主設計開展有較大影響、具有長效性的品牌活動，用品牌活動凝聚團員青年，增強團組織活力，形成葛洲壩共青團工作的“品牌群”，為促進企業更好

－1－

更快發展做出新貢獻。

二、活動內容

“一團一品”是指各直屬團組織規劃和開展工作時，在做好基礎工作的前提下，堅持以點帶面、求精而不求多，摒棄“面面俱到”和“平均用力”，確定一個重點建設方向，明確活動的關鍵項目，凸顯企業特色，形成一個工作品牌。

2010年的“一團一品”工程創建活動在直屬團組織層面開展，有條件的直屬團組織可將活動延伸覆蓋到團支部。各直屬團組織至少確定1項活動，團員青年較多的單位可以策劃3項以內的重點活動。

三、指導小組

組長：劉飛華

副組長：甘良波、趙俊松、馮瑜

成員（排名不分先后）：申 珂、蘭小力、張文靜、張秀慶、胡大鵬、趙新鋒、陶楊、黃媛、曾海靈

四、活動分類

各直屬團組織要從以下3類工作中選擇確定1—3項活動作為創建方向，努力打造特色項目，塑造青年工作品牌：

（一）服務青年成長成才類：評選、表彰、推介和宣傳青年楷模，編撰圖文并貌的優秀青年故事集，組織開展杰出青年報告會等活動。策劃組織服務單身青年婚戀系列活動。組織新員工接待服務系列活動，開展企業歷史和豐碑文化教育，舉行球類比賽－2－

或拓展訓練等活動。深化“師帶徒”活動，開展“明星師徒”評選表彰等活動。策劃提升青年職工素質工程的系列活動，為青年業務技能和綜合素質提升開展創造性的工作。等等。

（二）服務企業生產經營類：開展青年“崗隊手號”創建，推進“青年安全生產示范崗”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年文明號”向省部級及更高層次發展。開展青年創新創效活動，建設青年科技攻關團隊或業務攻堅集體，爭創省部級以上的高水平成果。舉辦“青年科技論壇”，傳播科學精神，傳授科技知識。等等。

（三）強化團建工作基礎類：結合團代會開展好團組織換屆工作、大膽探索開展團干部公開競聘工作。在黨建帶團建、團員教育培訓、主題團日活動、團組織管理等方面有新舉措、取得新成效。建設青年網、設計制作青年工作網頁、利用好QQ群，通過現代信息化平臺等新的工作陣地開展內容豐富、形式新穎、特色鮮明的團建工作。在整合利用團內外各種資源，通過興趣小組、青年沙龍等青年集體開展團建工作，成果突出。打破單位、組織的界限，以協作區為依托開展團的各項工作。等等。

五、實施步驟

2010年創建活動計劃如下：

第一階段：規劃啟動階段（時間：3月31日之前）

－3－

結合本單位實際，策劃上報“一團一品”工程創建計劃并填報創建計劃表，將計劃表電子版于3月30日前發至集團公司團委郵箱gzbtw@yahoo.com.cn。

第二階段：實施推進階段（時間：4月1日－12月10日）集團公司團委將實施分類指導，審核確認各單位上報的項目，統一協調、調整、確定各單位的重點項目。各直屬團組織要圍繞項目開展活動，團委將在7月中旬前開展活動中期檢查。

第三階段：檢查評比階段（時間：12月11日－12月底）集團公司團委將對各單位上報的創建成果，組織評審考核，并適時組織現場觀摩和交流。對活動基礎扎實、特色鮮明、成效顯著的直屬團組織將優先授予“五四紅旗團委”榮譽稱號，并增加評選優秀團干部、優秀團員的名額。

六、有關要求

（一）加強領導，認真組織實施。本次活動是集團公司共青團系統的一項重要工作，各直屬團組織要及時向黨委匯報并爭取支持，認真組織策劃活動，帶領團員青年積極投身各項活動。

（二）結合實際，打造特色品牌。要把活動的基本要求與本單位的實際相結合，科學確定創建項目，有重點、有計劃地開展各項活動，迅速形成聲勢，務求取得實效。要發揮自身優勢，創新工作思路和工作方法，努力打造符合本單位特點的特色品牌項目。既要提升“品質”，力求兼顧單位特色及順應時代潮流；又要突出“品位”，力求品牌活動能持續開展、實效明顯。－4－

（三）強化宣傳，擴大活動影響。要加大宣傳力度，充分運用公司各種宣傳媒介，廣泛宣傳活動的目的和意義，營造濃厚氛圍，擴大活動影響。要及時總結推廣好經驗、好做法，大力選樹先進典型，形成良好導向，提高品牌覆蓋面，強化品牌效應。

附件：2010“一團一品”工程創建計劃表

共青團中國葛洲壩集團公司委員會

2010年3月1日

主題詞：青年工作 一團一品 創建 通知

中國葛洲壩集團公司團委 2010年3月1日印發

校對：孟蕾－5－

附件：

2010“一團一品”工程創建計劃表

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第三篇：中共葛洲壩新疆工程局(有限公司)委員會文件

中共葛洲壩新疆工程局（有限公司）委員會文

件

葛新黨?2011?1號

關于印發《公司2011年黨委工作要點》的通

知

各直屬黨委（工委、總支、支部）：

現將《公司2011年黨委工作要點》印發給你們，請結合實際，認真貫徹落實。

中共葛洲壩新疆工程局（有限公司）委員會

2011年1月17日

葛洲壩新疆工程局（有限公司）2011年黨委工作要點

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、集團公司第二次黨代會精神，以科學發展為引領，以“圍繞中心、發揮優勢，突出重點，探索創新”為指導，以推進“創先爭優”活動為重點，以“兩創五好”主題實踐活動為載體，圍繞公司經營管理和文明建設目標創新黨建工作，為實現運作規范化、管理現代化、經營多元化、發展持續化的管理效益型目標而努力奮斗。

二、主要工作目標

確定1個課題（積極研究探索法人治理結構下如何發揮好黨組織作用）；

發揮2個作用（領導班子的駕馭與引領作用；黨政工團的聚力作用）

明確3項目標（黨建工作目標；黨風廉政建設目標；“兩創五好”主題實踐活動目標）

做好5項工作（兩級“中心組學習”；基層黨團組織建設；領導人員廉潔從業教育；宣傳與政治思想；文明單位申報）

三、主要工作措施

1.深入學習十七屆五中全會精神，努力創建“四好班子”建設。

⑴以集團第二次黨代會工作目標為指引，結合實際，狠抓重點，努力爭創 “四好班子”；

⑵加強基層組織建設、思想作風建設，努力提高隊伍素質，筑牢企業發展基石；

⑶把握“十二五”規劃的主題和主線，以科學發展統領全局，指引方向，轉變經濟發展方式，提高發展質量，促進協調發展；

⑷積極探索新形勢下企業發展的新思路，為企業可持續發展奠定良好的基礎。

2.圍繞主題踐行理念。

⑴積極開展“我身邊的共產黨員”活動、“假如我是項目經理”、“ 我當一天班組長”活動；

⑵圍繞生產經營深入開展“爭先創優”特色活動，確定一批“黨員示范崗”、“青年文明崗”；

⑶以活動為載體，總結提煉具有新工局特色的企業文化理念，在繼承中發揚，在發揚中創新，在創新中完善；

⑷積極探索走好管理效益型之路的實踐活動。按照公司三年發展規劃要求，積極探索運作規范化、管理現代化、經營多元化、發展持續化的管理效益型成功典型和實踐經驗。

3.加強懲防體系建設，促進廉潔從業。積極組織觀看教育

片、警示片；開展適應公司特色的“廉潔文化”—“我看廉潔關鍵點”征文活動。

4.加強人才戰略與文化建設。

⑴人才升級戰略，按照“三年人才發展規劃”落實好計劃，明確培養目標、建立有效措施，繼續深入開展“結對子”與“師帶徒”活動；

⑵搞好集團文化宣貫，組織開展適合公司特色的“文化理念”征文；

⑶轉變思維觀念，吸納先進理念。

5.加強和諧企業建設。

⑴圍繞服務生產經營管理，積極落實各項目標；

⑵大力開展慶祝建黨90周年活動，表彰一批先進基層黨組織和優秀黨員、黨務工作者；

⑶重視群團建設，加強工作指導，提供有力保障。

6.加強自身建設，提高自身素質。積極開展職工素質工程，落實各項培訓計劃，維護企業和職工正當權益。

主題詞：黨委 工作 要點 通知校對：共印：22份

第四篇：中國葛洲壩集團公司工程項目管理辦法(正式發稿)

中國葛洲壩集團公司

中葛工管字[2001]第6號文

工程項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了確保工程項目中標合同的履約，加強工程項目全過程管理，規范企業法人、項目部、作業層的行為，維護企業法人的利益以及其它當事人的合法權益，實現為企業贏得效益、贏得信譽的“雙贏”目標，特制訂本辦法。第二條 本辦法是依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國公司法》等相關法律、法規，按照建立現代企業制度的要求，堅持量化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監控、事后評審的程序而制訂的。第三條 本辦法所稱工程項目是指建安施工企業的生產對象和完成一個建安產品的施工過程及成果，可以是一個建設項目的施工，也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經理責任制、成本核算制為基礎，以實現工程項目合同內容為目標，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。第四條 集團公司以及集團公司分公司、集團公司全資子公司、控股 子公司所承包的國內工程均適用本辦法。國際工程項目管理參照執行。第五條 依照《中國共產黨章程》、《中華人民共和國工會法》、《中國共產主義青年團章程》，在項目部建立健全黨、工、團組織，加強黨建和隊伍建設，開展思想政治教育，實行民主管理，發揮共青團和青年的生力軍作用，大力搞好精神文明建設。第二章 管理體制

第六條 企業法人通過項目經理組建的項目部實現對工程項目的管理，項目部通過經濟合同實現對作業層的管理。第七條 企業法人作為市場競爭、合同履約主體，是工程項目的利潤中心；項目部作為一次性組織和一次性授權管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的完工、工程款清結而解體，是工程項目的成本控制中心；作業層是社會化、獨立化、專業化的施工組織。項目經理是工程項目管理的核心，對工程項目施工全過程負責。穩步推進項目經理的職業化、社會化進程。第八條 企業法人與項目經理之間，通過委托書、授權書、責任書等形式，建立委托與被委托、授權與被授權的關系；項目部與作業層之間，按市場法則建立合同關系。第九條 集團公司對工程項目的管理采取直接管理、授權各子、分公司管理，子公司自行管理三種類型。

（一）對大型水利水電工程或集團公司認為對企業發展有重大影響的工程成立直管項目部。作業層按照工程特點，本著公開、公平、公正的原則，在企業內部采取勞務承包或單項工程、單價切塊承包。

（二）以集團公司資質中標的項目，除上述

（一）類外，集團公司授權各子、分公司進行管理，各子、分公司對集團公司負責。

（三）以各子公司資質中標的項目，各子公司成立項目部管理，各項目部對子公司負責，集團公司對該類項目進行宏觀監管。第三章 企業法人

第十條 企業法人是指具有法定資本金，能夠獨立承擔民事責任，經國家公司登記機關依法核準登記的營利性組織。本辦法所稱企業法人是指集團公司以及集團公司全資子公司、控股子公司。企業法人通過職能管理部門按照分工履行職責，行使權力，為企業法人獲取合法利益。第十一條 企業法人的職責：

（一）投標承攬工程；

（二）主持對中標合同的分析分解，確定工程項目的工程費用和管理費用；對項目成本進行測算和綜合評估。

（三）依照工程項目規模、工期長短、難易程度，對完成預定目標的項目經理實施一次性獎勵；

（四）按照規定程序招聘、聘任項目經理，并報送業主及有關方面；

（五）依據合同履約要求和企業法人確定的上繳利潤和管理費及其它各項指標，與項目經理簽訂委托書、責任書；

（六）幫助項目部進行施工現場準備，為項目部進場施工提供必要條件；

（七）審批項目經理提交的項目部機構設臵方案和項目副經理、三總師人選，并對副經理及三總師人選聘任；

（八）對項目施工組織設計進行研究分析，有針對性地對重大技術問題進行專題研究，并提出指導性意見；

（九）按市場法則為項目部提供設備租賃服務，審批項目部在市場無法租賃調劑的特種設備購臵計劃，并組織招標采購，設備產權歸企業法人所有；

（十）根據項目施工和管理的需要，為項目部提供合格的主要工程技術、工程管理人員及勞務；

（十一）對項目進度、質量、安全、財務、成本進行檢查、監督和考核，并進行動態控制，發現問題及時糾正；

（十二）及時審查、批復項目部報送的報告、報表；

（十三）項目部撤銷后，在保修期內按合同要求承擔工程項目的維護、維修，進行質量回訪，并辦理項目部遺留下來的竣工、交驗事宜。

（十四）企業法人和企業法人職能部門按照分工合作原則，分別履行上述職責。

（十五）根據國家政策及法律法規，企業法人應對項目部履行的其他職責。第十二條 企業法人的權力：

（一）對項目經理進行考核，兌現獎懲；

（二）組織企業內部審計人員按程序對工程項目進行階段性審計和項目經理任期經濟責任制審計，項目完工后委托、監督社會審計機構對項目進行終結審計；

（三）企業法人擁有更換、撤換項目經理的權力；

（四）批準解散項目部、解聘項目經理。第十三條 企業法人的利益：

（一）按照責任書規定，按期足額收取項目部以貨幣形式上交的利潤和各項費用；

（二）按照責任書規定，獲取應享有的其它利益。第四章 項目經理

第十四條 項目經理是企業法人在工程項目上的委托代理人，負責工程承包合同履約，直接對企業法人負責。項目經理依照與企業法人簽訂的委托書、授權書、責任書，履行職責，行使權力，獲得利益。第十五條 項目經理應具備以下基本條件：

（一）能正確執行國家和地方政府有關法律、法規和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產，維護企業合法權益；

（二）廉潔自律，具有強烈的事業心和責任感；

（三）懂技術、會經營、善管理，具有較強的組織領導能力、決策指揮能力及應變能力；

（四）具有項目經理資質證書；

（五）具有經聘任單位確認與工程項目等級相稱的資質和資格；

（六）具有良好的身體素質。第十六條 項目經理的產生與解聘:

（一）實行項目經理競爭上崗制。企業法人每年要采取多種形式在預審合格的項目經理中開展競爭，篩選出任職候選人員名單，分類排序儲入項目經理庫備聘。投標時按工程特點及難易程度預選項目經理隨投標書報于業 主。工程中標后，由企業法人按照人事管理權限和考核審批程序確定，正式聘任項目經理。

（二）項目經理任職期間，不得在項目部使用不可撤銷職務的權力。

（三）項目經理的任職在工程完工、債權債務清理完畢、財務清結、任期審計結束后，由企業法人解聘終結。

（四）下列情況之一的，企業法人有權分別予以更換或撤換項目經理： 1.因健康原因不能繼續擔任項目經理的； 2.業主認定不能繼續擔任項目經理的； 3.由于瀆職，造成工期嚴重滯后、重大質量安全事故、重大經濟損失或嚴重違約的；

4、拒不按責任書規定上繳各項費用和利潤的；

5、違反黨紀政紀受到撤職及以上處分的； 6.觸犯刑律的。第十七條 項目經理實行風險擔保，按完成該工程項目責任目標獲得一次性獎勵金額的10%作為擔保金。第十八條 項目經理職責:

（一）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策和集團公司有關規定，全面主持項目施工和管理工作，承擔合同履約責任，全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；

（二）確保工程施工質量，對工程施工質量負終身責任；

（三）嚴格執行與企業法人簽訂的責任書，確保項目目標成本、目標利潤的實現，以及各項經濟指標的完成，嚴肅財經紀律，加強財務管理，按 期以貨幣資金上交企業法人利潤和各項費用；

（四）執行企業各項管理制度，抓好安全生產，搞好現場文明施工，樹立企業形象，維護企業良好信譽；

（五）必須及時、準確、真實地向企業法人報告工程進程中的質量、安全、財務以及市場開拓等重大事項，報送業主需要的文件和有關報表；

（六）參與企業法人就該工程項目重大事項與業主、監理、設計單位進行的磋商、談判和決策，協助企業法人跟蹤所在區域的工程信息，受企業法人委托，為開拓新市場做好指定的工作；

（七）根據與企業法人簽定的責任書應履行的其他職責。第十九條 項目經理權力：

（一）按照企業法人批準的項目管理機構設臵及編制，提出副經理、三總師人選報企業法人審批后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進行考核、監督、獎懲，辭退項目副經理、三總師，需經企業法人審批；

（二）依據有關法規，采購勞務；

（三）根據工程施工需要和資金使用計劃，在允許范圍內行使資金調配權；

（四）依據有關法規和核定的工資總額，自主決定項目部人員的計酬方式、工資、獎金的分配方案；

（五）依據本辦法第三十六條、第五十一條、第五十二條規定，決定項目部物資采購、設備租賃方案，根據施工需要，可自行購臵小型設備并在成本中予以攤銷；

（六）以企業法人代理人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部 關系，按照委托簽署有關合同；

（七）有權拒絕各方面不合理的攤派和要求；

（八）企業法人授予的其他權力。第二十條 項目經理利益：

（一）項目經理任職期間，月收入按本項目部管理人員月平均工資的1.5倍發放；

（二）項目經理在工程完工、債權債務清理完畢，經企業法人考核和項目終結審計，全面完成責任書各項指標可獲得責任書規定的一次性獎勵；

（三）項目經理超額完成責任書指標，另行嘉獎。第二十一條 項目經理對二十條第（二）、（三）款獎勵有異議的，可以請求集團公司/子公司工程管理部門調解。調解有爭議的，報企業法人裁決。第二十二條 項目經理管理：

（一）項目經理由企業法人人力資源部門統一管理： 1.建立項目經理備選人才庫； 2.組織項目經理資質考試、應聘資格考評和認定； 3.加強對項目經理的培訓、考核和測評工作，定期對備選項目經理業績作出評估； 4.組織備選項目經理參加競爭選聘。

（二）項目部撤銷后被正常解聘的項目經理，進入企業法人人力資源部門待聘，由企業法人按有關規定為其繳納“五金”，超過半年未繼續獲聘項目經理職務的予以安排適當工作。

第五章 項目經理部

第二十三條 項目經理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構，在項目經理的領導下，認真履行承包工程合同，承擔工程項目從開工到完工的全過程施工生產管理。第二十四條 一個工程項目原則上只設立一個項目部，該工程的后續合同均由該項目部統一執行；企業法人征得業主同意，該項目部可執行所在地就近的其它獨立合同。每一合同均應分別簽訂責任書，獨立進行核算和獎懲兌現。第二十五條 項目部由項目經理、副經理、三總師、職能部門負責人和管理人員組成。管理機構按照工程項目的難易程度、規模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設臵與之相適應的生產技術、商務、綜合三類管理部門和崗位。

（一）項目部管理機構的設臵及編制，由項目經理申報企業法人審批、備案后確定；

（二）副經理、三總師，由項目經理提名，經企業法人審批后聘任；

（三）項目部職能部門負責人，由項目經理提名，征求企業法人業務主管部門意見后，由項目經理聘任（集團公司直屬特大型工程除外）；

（四）項目部的一般管理人員，由項目經理直接聘任；

（五）項目經理的配偶、子女、近親不得在該項目部擔任副經理、三總師和職能部門負責人，也不得在該項目部從事財務、人事、勞務管理工作。第二十六條 項目部的組成人員，優先在企業法人勞務市場招聘，進行雙向選擇；確有必要時，經人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公 開招聘，擇優錄用。第二十七條 項目部各職能部門在項目經理領導下，按照職能分工，履行下列職責：

（一）依據中標合同編制質量計劃、施工組織設計、施工進度計劃、成本控制計劃、施工技術方案、安全計劃、資金使用計劃，并確定相應控制目標；

（二）嚴格成本控制，加強質量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求；

（三）負責工程價款結算，及時、全面收集合同履約過程中的有關原始證據，辦理合同變更、索賠與反索賠等事宜；

（四）負責開展科研攻關和技術革新，推廣應用“四新”成果，提高工程項目技術含量和工藝水平，接受企業法人的委托，按照市場法則完成下達的科研項目；

（五）負責辦理與業主、監理、設計、地方政府關系協調中的具體事宜；

（六）負責組織招聘作業層勞務人員，對勞務人員加強管理；

（七）按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案；

（八）編寫分包合同，對分包工程進行全方位、全過程監控；

（九）組織設備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配臵生產要素；

（十）按照企業法人的要求，如實上報貨幣資金日流量明細表，上報產值、施工進度、成本控制、工程質量、安全生產、機電設備、合同管理月、季、年報表，依照業主要求報送有關報表；

（十一）負責記錄工程項目的各工種、各工序生產班次的原始消耗量 及成品（或半成品）成果，并進行月匯總，項目部應創造條件建立計算機成本管理和質量管理檔案系統；

（十二）負責竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結算；

（十三）負責工程完工后剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務及各類檔案的清理移交等事宜；

（十四）負責項目部和作業層的思想政治工作，加強精神文明建設。第六章 作業層

第二十八條 作業層是項目部為完成工程項目施工任務，從企業內部和社會招聘組成能滿足項目施工需要的施工組織。從企業內部招聘的職工，執行與企業法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務合同關系；從社會招聘的勞務組織，與項目部建立勞務合同關系。采用切塊分包的項目，與施工單位建立內部經濟合同關系 第二十九條 作業層的主要職責：

（一）嚴格執行項目部制訂的施工技術措施、工藝標準、質量程序文件和安全規定；

（二）按項目部下達的定額計劃組織施工；

（三）節約材料、降低消耗，提高材料的利用率；

（四）及時維修和保養設備，提高設備的完好率和利用率；

（五）遵守項目部的各項規章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精神文明建設。第三十條 作業層的權益：

（一）按勞務合同、內部經濟合同和完成實物工程的質和量獲取應得報酬；

（二）在保證工程質量的前提下，獲得降低資源消耗，節約成本費用的獎勵；

（三）按勞務合同享有應由聘用方支付的社會福利費用；

（四）按規定享有安全防護設施、改善勞動條件的權利；

（五）依法獲得必要的勞動安全防護用品；

（六）對項目部無正當理由解除工作的，有權向企業工會勞動爭議調解委員會申請調解。第七章 合同管理 第三十一條 企業法人是工程承包合同履約的責任主體，通過建立健全工程項目合同管理體系，監督檢查項目部合同履行情況并及時協調解決發現的問題。負責處理合同糾紛，參與、指導和決定重大合同變更和索賠。第三十二條 企業法人應對工程承包合同分類建檔，跟蹤工程進展，進行動態分析，研究合同條款并糾正履約偏差。組織和直接參與合同的鑒證、公證、調解、仲裁和訴訟。第三十三條 項目經理是受企業法人委托和授權、全面履約合同的執行主體，建立健全項目部的合同管理體系，明確職責權限，確保工程質量、進度、文明施工滿足合同要求。第三十四條 項目部必須認真研究合同邊界條件，及時準確地收集并妥善保存合同執行過程中的原始資料，依據合同按時辦理工程結算、變更和索賠，維護企業法人的合法權益。第三十五條 合同執行過程中發生工期、質量標準變動以及合同金額變幅達15%以上等重大變更事項和不可抗力因素造成的危害，項目經理必須迅速向企業法人請示、報告。第三十六條 項目部依據施工組織設計和工程需要的物資材料和租賃設備，凡小型設備、零星急用材料購臵以及單臺設備臨時租用的，實行項目部內部審批責任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用設備，必須實行招投標制。需要招標采購的，應嚴格執行招標程序，進行評標和定標。應分設商務組和技術組進行評標，推薦中標單位，定標由項目經理主持、副經理、三總師和黨組織負責人參加集體研究決定，項目經理簽訂采購和租賃合同并承擔責任。項目部應妥善保存評標定標的原始記錄備查。與項目經理、項目部管理人員有利害關系的人，不得充任材料、設備、勞務采購和設備租賃的中介或供應商。企業法人及其主管部門有關人員除監督職能外不得干預、影響評標的過程和結果，其家人和親屬不得參與競標。第三十七條 項目部應根據施工組織設計和工程需要，按照國家和地方政府的法律法規采購勞務并簽訂合同，嚴禁私招濫雇。第三十八條 分包合同是項目部將承包合同中的部分工程委托具有相關資質的專業施工單位施工的合同。分包合同由項目部編制審核，經企業法人和業主審定、批準，由項目經理簽訂并承擔責任。第三十九條 所有主體結構工程以及業主、企業法人不允許分包的工程，不得以任何形式進行分包。第四十條 項目部必須對分包單位的資質進行嚴格審查，對進場隊伍的資質進行復核審查。進場隊伍與分包資質不符的，堅決予以清退；隱瞞不報未予清退造成嚴重后果的，追究項目經理的責任。第四十一條 項目部應按照合同約定的分包單價、進度和有效量對分包單位進行結算，嚴禁超價超量超前結算。第四十二條 受企業法人委托、授權，以項目部為主體簽訂的合同，由項目經理簽訂，項目部負責合同履約過程的檢查監督和結算，經過審驗后，辦理合同終結。第八章 成本管理

第四十三條 企業法人應對承包工程項目成本進行測算和綜合評估，確定項目的工程目標成本和各項費用。第四十四條 項目部對企業法人下達的各項費用進行分解、調整、綜合、平衡，確定項目部內部的成本控制總目標、分項目標和階段目標，報企業法人備案，企業法人以此作為對項目部成本監控的依據。工程施工中，按月、季、進行成本核算，檢查各項定額和項目成本計劃的執行情況，及時糾正偏差。項目終結后，負責考核分析項目目標成本的實現情況。第四十五條 作業層執行項目部下達的物資材料消耗定額、設備定額、勞動定額，并接受項目部的指導和監督。

第四十六條 項目部將管理層、作業層兩個層面，技術、經濟和財務三個系列，按照合同執行和單項工程作業周期的起始之前、實施過程、實施結果的三個階段，抓住事前、事中、事后三個重要環節，構成成本管理循環往復的封閉網絡體系，把成本責任落實到每一個人和每一道工序。項目部三總師負責各自系列的成本管理工作，同時參與項目成本的全過程管理。第四十七條 項目部總工程師是技術系列成本控制的責任人，是成本管理事前控制的責任主體。總工負責組織技術人員優化施工方案和技術措施，為控制成本提供技術支持。第四十八條 項目部總經濟師是經濟系列成本控制的責任人，是成本 管理事中控制的責任主體。總經以技術序列的工作成果為接口，負責監督目標成本的執行情況，逐月、季、進行經濟活動分析，及時糾偏，保證成本控制按計劃平穩運行。第四十九條 項目部總會計師是財務系列成本管理的責任人，是成本管理事后控制的責任主體。總會以技術和經濟序列的工作成果為前提，負責對實際消耗狀況進行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導下一輪全過程的成本管理。第五十條 項目部依據施工組織設計、進度和質量要求，嚴格按照勞動定額，編制人力資源優化配臵方案，核定作業層人員的質量和數量，按照市場法則采購勞務，優先在企業內部進行招聘。項目部應按照國家現行法規和勞務合同支付勞務報酬及相關費用，集團公司、股份公司直屬項目部在本企業招聘有勞動關系的勞務，還應向企業法人交納管理費，并列入工程項目的人工成本。項目部對勞務實行動態管理，推行聯產聯責工資分配制度。第五十一條 項目部應依據材料采購計劃，以滿足設計要求為前提，按照第三十六條規定采用招標方式，遵循同等質量、價格優先的原則采購材料，合理利用市場價差，降低采購成本。企業內部的材料生產廠家可以參與平等競標。加強材料的現場管理，按照材料消耗定額，合理節約使用，降低損耗。第五十二條 項目部應根據設備需求計劃，編制設備優化配臵方案。按照市場法則優先租賃企業法人的設備。項目部應加強設備的管用養修，提高設備的完好率和利用率。第五十三條 根據工程項目規模大小和項目部管理跨度，企業法人對 中標合同金額進行分析測算后，提取合同產值的一定比例作為項目部管理經費，提取最大費用不得超過5%。項目部編制管理費用預算，制定分、分項明細表，報企業法人批準后實施，企業法人進行監督審核。第五十四條 項目部應嚴格執行《會計法》，建立健全財務制度、結算制度和資金管理制度。

（一）項目部只能開設一個基本帳戶，嚴禁設立小金庫，杜絕資金體外循環。集團直管項目部必須設立資金結算中心，項目部和作業層的所有帳戶全部進入資金結算中心。

（二）項目部應向企業法人真實準確報送貨幣資金日流量明細表。重大的資金支出需按規定報集團公司預算管理委員會審批。

（三）項目經理無投資權、融資權。施工中確因資金短缺需向銀行借貸時，應嚴格執行報批程序，經企業法人審核授權后予以辦理，應合理規避借貸風險，提高資金周轉率，降低財務成本。第九章 施工管理

第五十五條 項目部全面履行項目質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和企業法人負責，作業層（包括分包單位）對項目部負責。第五十六條 項目經理是工程項目施工質量第一責任人，對工程施工質量負終身責任。項目部建立質量保證體系，全面執行質量體系文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目施工質量滿足合同要求，爭創優質工程。第五十七條 嚴格過程控制，保證工序質量。

（一）堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保 證；

（二）項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；

（三）嚴格執行質量“三檢制”（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；

（四）嚴格執行規程規范，嚴格施工工藝；

（五）項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；

（六）項目部應對分包工程實施有效監控，嚴禁“以包代管”。第五十八條 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處臵；對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。第五十九條 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。第六十條 嚴格施工現場安全生產監督管理。

（一）制定施工安全技術措施并進行交底，為安全生產提供技術保證；

（二）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；

（三）實行安全防護設施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；

（四）采取強制措施，防止發生“三違”行為。第六十一條 項目部結合項目的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，并嚴格執行。項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告企業法人、主管領導及企業法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大 機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。第六十二條 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監督旬、月計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標的如期實現。第六十三條 項目部應統一規劃施工現場風、水、電、道路、照明和各類標識等設施，統一張掛、豎立中國葛洲壩集團公司的企業名稱和標識，施工現場做到倉面、路面整潔，設備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設施完善，員工按勞保規定著裝，營造良好的文明施工環境。第十章 監控與追究

第六十四條 企業法人及其主管部門依據國家現行法律法規和承包合同，以及與項目經理簽訂的責任書，對工程項目的質量、安全、進度、材料采購、勞務采購、設備租賃、財務管理、工程分包等方面進行全面監控，發現問題及時糾正并予以追究。第六十五條 企業法人對工程項目建立全方位、全過程分級負責，分級監控的責任制。第六十六條 企業法人采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查相結合的方式，對工程項目進行監控。日常檢查是指企業法人根據工程項目報告、報表，以及有關信息資料，進行綜合分析；專項檢查是指企業法人對已經或可能出現的問題，到現場進行研究解決；綜合檢查是指企業法人對工程項目分階段進行全面檢查考核。第六十七條 造成重大質量缺陷的，責令改正處理，對項目經理處以罰款；發生質量事故的，按國家和集團公司有關規定對項目經理處以罰款并 追究項目經理相關責任。第六十八條 重傷事故超標的，責令整改；發生死亡、群傷及重大機電設備事故的，按國家和集團公司有關規定對項目經理處以罰款并追究項目經理相關責任。第六十九條 凡是因項目部原因，在工程施工過程中，造成工期滯后，工程形象進度沒有滿足合同要求的，予以追究：

（一）沒有達到控制性工期目標的，責令項目部采取趕工措施，搶回延誤的工期，并對項目部提出通報批評；

（二）沒有完成產值計劃，差額在5%-10%的，按比例扣減項目經理5-10%的當年工資所得；差額在10%以上的，扣減20%當年工資所得。第七十條 物資材料、設備配件采購沒有進行招投標或招投標程序不規范，零星材料、辦公物品采購超過當期當地市場價格，影響工程質量造成經濟損失的，責令項目經理予以賠償，有違紀所得的，沒收違紀所得，責令予以等量賠償，并按照黨紀政紀追究項目經理責任。第七十一條 在勞務采購中，私招濫雇，不簽訂勞務合同或勞務合同不規范，引起勞務糾紛和傭工矛盾，造成經濟損失的，責令項目經理予以賠償，并按照黨紀政紀追究項目經理責任。第七十二條 凡是發現、查清項目經理參與個人集資購臵設備，哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，沒收違紀所得，責令當事人按違紀所得予以等量賠償，并按照黨紀政紀追究項目經理責任。第七十三條 私設小金庫、資金體外循環的，沒收小金庫資金；動用小金庫資金的按雙倍賠款；擅自投資、融資，責令項目經理予以賠款。并均 按照黨紀政紀追究項目經理責任。第七十四條 凡違反工程分包有關規定的，予以追究：

（一）對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違紀所得的，沒收違紀所得，由項目經理賠償等量經濟損失，并按照黨紀政紀追究項目經理責任；

（二）進場隊伍與分包資質不符而隱瞞不報造成嚴重后果的，由項目經理賠償損失，有違紀所得的，沒收違紀所得，責令當事人按違紀所得予以等量賠款，并按照黨紀政紀追究項目經理責任；

（三）項目經理擅自將不得分包的工程予以分包，影響工程進度、質量，造成經濟損失的，由項目經理予以賠償，有違紀所得的，沒收違紀所得，責令當事人按違紀所得等量賠款，并按照黨紀政紀追究項目經理責任。第七十五條 本章所列各條、款中，項目部其他管理人員違反相關規定也比照項目經理追究相應責任。企業法人各級管理人員與項目部串通違反上述規定，嚴厲追究其責任；因監控不力，未能發現、制止、查處項目部違規行為的，追究企業法人主管部門負責人連帶責任。第七十六條 第六十七條、第六十八條、第七十條、第七十一條、第七十二條、第七十三條、第七十四條、第七十五條中，觸犯法律的，移交司法機關處理。第十一章 考核與兌現

第七十七條 企業法人根據職能部門對項目的考核意見和審計結果，以及與項目經理簽訂的責任書進行獎罰兌現：

（一）全面完成責任書目標的，按照責任書規定的一次性獎勵標準，對項目經理予以獎勵兌現；

（二）超額完成上繳費用和目標利潤的，超額部分的5%由企業法人獎勵項目經理，25%由項目經理視貢獻大小對項目部管理人員和作業層人員獎勵兌現；集團公司直管項目部完成的超額部分，除上述獎勵后剩余部分按7：3比例集團公司與參戰子公司分成。0

（三）未完成責任書目標的，根據責任書規定的比例，分別對項目經理予以相應獎勵或處罰；

（四）未達到合同規定和業主要求總工期，造成經濟損失和不良社會影響的，由項目經理作出賠償。

（三）、（四）款中，項目經理的經濟賠償額度最高不超過其風險擔保金。第七十八條 有下列情形之一的，對項目經理及項目部另行予以獎勵兌現：

（一）獲得國家優質工程獎或魯班獎的，給予50000元獎勵兌現，獲得省部級優質工程獎的，給予20000元獎勵兌現，其中，20%獎勵項目經理，80%由項目經理獎勵項目部管理人員；

（二）受到業主、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經理在競爭該項目時擁有優先權；

（三）因參與項目所在地搶險、救災等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號的，企業法人將其推薦集團公司授予相應的榮譽稱號，并給予物質獎勵。第七十九條 有下列情形之一的，對項目經理予以處罰：

（一）企業法人認定項目經理嚴重不稱職的，除撤銷項目經理職務外，并降低項目經理資質使用等級，直至取消其企業內部項目經理任職資格；

（二）項目經理在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，凍結其項目經理聘用資格，充公全部風險擔保金，不再任命其它領導職務；造成經濟損失的，承擔賠償責任，直至對其追究刑事責任。

（三）因項目經理瀆職，使企業蒙受重大經濟、信譽損失的，視情節輕重，分別處以用部分或全部風險擔保金賠償損失、凍結其項目經理聘用資格、永遠取消項目經理在本企業的聘用資格、不再任命其它領導職務，并按照黨紀政紀追究項目經理責任，構成犯罪的，依法追究項目經理刑事責任。第八十條 因健康原因，或因特殊情況調動工作不能繼續擔任項目經理的，對其任職期間的合同、責任書執行和當期效益情況進行評估、審計后，兌現獎懲。第八十一條 被降低資質等級使用的項目經理，需兩年后經考核合格方可申請恢復原資質使用等級。被凍結項目經理任職資格的人員，三年內不得申請啟用項目經理資質，擔任項目經理。被取消項目經理任職資格的人員，永遠不得在企業內擔任項目經理。第十二章 附 則

第八十二條 本辦法自頒布之日起施行，集團公司原有的管理制度、辦法等與本辦法不一致的，以本辦法為準。中葛經計字[1999]第32號文同時停止執行。第八十三條 本辦法的解釋權屬集團公司。附件一：《工程項目責任書（集團公司直屬項目范本）》 附件二：《關于對項目經理一次性獎勵、風險擔保金標準的規定》

附件一

工程項目責任書

（集團公司直管項目范本）

企業法人： 項目經理部： 為全面履行 承包合同，根據集團公司工程項目管理要求和集團公司相關文件精神，經雙方協商，簽訂本責任書，以資雙方共同遵守。第一條 工程概況

（一）工程名稱：

（二）工程地點：

（三）承包范圍：

（四）主要工程量：

（五）總工期及控制性工期：

（六）合同總價： 第二條 主要責任指標

（一）工程項目費用分解（見下表）工程費用分解表 序 號

項目名稱 合同總金額 24

金 額 備 注 一 上繳集團公司 管理費 利潤 二 項目經理部管理費 三 獎勵基金 四 預備費 五 項目經理部承擔稅金 利潤 六 施工 工程費 成本

1、項目經理部管理費用是指項目經理部履行項目管理職能所需的各項費用，項目經理部應統籌安排，嚴格控制使用。

2、項目經理部自行承擔的履約保函（保證金）和手續費，對于集團公司已墊付的資金，應及時歸還，并由集團公司資金結算中心項目部辦事處代扣，保證金退還后屬于項目經理部。

3、項目經理部自行承擔的工程項目的各種稅金，由項目經理部按規定繳納。

4、項目經理部根據本工程費用分解表，提出施工工程費切塊分解方案，報集團公司生產經營部審核。

5、預備費是指投標時無法預測到，而在施工過程中實際發生，依據合同不能從有關方面得到合理補償的費用。項目經理部應從嚴控制預備費使用，每年年終應將擬從預備費中列支的項目、金額報集團公司審批。

6、本工程因設計變更索賠等增減合同金額超過10%的部分，另行分解費用。

（二）產值計劃：執行合同施工總進度計劃安排，如合同施工總進度計劃調整時，按調整后的總進度計劃執行。

（三）質量：滿足合同要求，嚴格執行集團公司質量體系文件，創優質工程。

（四）安全：按集團公司當年下達的安全控制指標執行。

（五）設備管理：按集團公司當年下達的設備管理計劃指標執行。

（六）工期：滿足合同要求。

（七）工資總額：項目經理部工資總額應控制在集團公司核定范圍內，并按年向集團公司申報。

（八）按月（季）向集團公司上交利潤和管理費用：在施工過程中，上交費用由集團公司資金結算中心 辦事處先按當季工程結算產值的（不含稅）代扣，以貨幣資金上交集團公司。工程完工竣工結算金額在合同金額?10%以內時，累計上交費用以工程費用分解表中核定的數為準。

（九）項目經理部職工的養老保險金、失業保險金、住房公積金、醫療保險金、補充養老保險金等企業補貼部分，由項目經理部按期以貨幣資金上交集團公司主管部門或勞務輸出單位。第三條 項目經理以現金或有價證券 萬元，作為承擔本工程項目項目經理責任的風險擔保金，在本責任書簽訂三個月內交財務與產權管理部。第四條 考核與兌現

（一）工程成本按權、責發生制考核。

（二）集團公司管理費按收、付實現制考核。

（三）項目經理部在完成本責任書指標后，集團公司給予項目經理獎勵兌現 萬元（含個人所得稅）。項目經理任職期間，月收入按本項目經理部管理人員月平均工資的1.5倍發放。集團公司每年組織相關部門對本工程項目責任書進行考核，檢查工程項 目責任書的執行情況。

（四）項目經理部未足額上交集團公司管理費和利潤但達到90%及以上的，按對項目經理獎勵額的80%至90%的對應比例予以兌現，上交集團公司管理費和利潤大于等于80%而小于90%比例的不獎不罰。

（五）超額利潤獎勵：工程完工經核算，項目經理部實現的超額利潤上交集團公司，集團公司將此利潤的5%獎勵項目經理，25%由項目經理對項目經理部管理人員和作業單位進行獎勵兌現，其余利潤按7：3比例進行分配，集團公司分70%，30%在各作業單位之間按其貢獻大小進行分配。超額利潤是指項目經理部在完成本責任書有關指標，正常開展內部結算的前提下，通過節約項目經理部費用開支，控制內部成本，加強對業主結算和索賠等措施而實現的凈收入。

（六）項目經理部根據設計變更、索賠工作及獲利情況，提出獎勵基金方案，報集團公司審批，獎給有功人員以資鼓勵。

（七）業主發放的各種獎金，如截流、發電、竣工等重大階段獎金，以管理責任和生產貢獻為依據分配：一般按項目作業單位50%，項目經理部10%，參戰的子、分公司25%，集團公司總部15%的比例進行分配，后兩項由項目經理部及時返回后方單位財務。其他獎勵，如質量、安全、進度等獎金，30%作為補充預備費，70%由項目經理部與作業單位按1：9的比例分配，項目經理部的各項獎金必須納入工資總額。第五條 處罰:

（一）項目經理部實際上交集團公司管理費用和利潤小于第二條核定金額80%的，集團公司按未完成上交的比例，同比扣減風險擔保金。項目經理部造成工程虧損,集團公司將以項目經理全部風險擔保金沖抵損失，并按虧損大小追究相應的行政責任。

（二）發生質量事故或嚴重質量缺陷，按中葛質字（2000）第24號文件的規定執行。

（三）發生生產性事故按集團公司安全生產獎懲規定處理。

（四）工程進度未滿足合同工期要求，視其影響程度給予項目經理經濟和行政處罰。第六條 受集團公司委托，項目經理部必須嚴格履行承包合同，確保工程項目的順利完工，并認真做好工程竣工基礎資料、工程竣工和竣工資料移交工作，以及工程竣工后的質保工作。第七條 未盡事宜或有重大變更，雙方另行協商。第八條 本責任書自雙方簽字之日起生效，工程合同履約完結、獎懲兌現后，自動失效。第九條 本責任書一式陸份。其中正本貳份，雙方各執壹份。副本肆份，雙方各執貳份。中國葛洲壩集團公司總經理： 項目經理： 年 月 日 年 月 日

附件二

關于對項目經理一次 性獎勵標準的規定

根據《中國葛洲壩集團公司工程項目管理辦法》的有關條款，對項目經理實行一次性獎勵制度，現將一次性獎勵標準規定如下： 一、一次性獎勵標準 獎勵標準按照以下計算公式確定： M=0.0004?A?K1?K2?K3(K4)式中：M——一次性獎勵的總額（萬元）； A——對業主的合同結算總額（萬元）； K1——合同結算總額額度系數（見圖一、二、三）； K2——合同條件確認的最終總工期系數（見圖四）； K3——工程難度系數（水電施工專業類別的個數）； K4——工程難度系數（非水電施工專業類別的個數）； 圖一：建筑工程合同結算總額額度系數K1（1000萬元以下）建筑工程一次性獎勵K1系數之一***80010001200合同結算金額A（萬元）k1 = 7.66-0.0057A圖二：建筑工程合同結算總額額度系數K1（1000-50000萬元）建筑工程一次性獎勵公式K1系數之二2.521.5K110.***合同結算金額A（千萬元）K1K1 = 0.0004A20.086A+ 1.542 30 圖四：建筑、安裝工程合同確認總工期系數系數K2 建筑、安裝工程一次性獎勵K2系數1.61.41.210.80.60.40.***K2= 0.0123n + 0.8094K2合同確認的最終總工期n（月）工程難度系數k3、k4： 水電工程k3=1+(施工專業個數-2)*3% 非水電工程k4=1+(施工專業個數-2)*2.8% 施工專業個數是指該合同主體工程中有多少個大的專業項目，如土石方開挖、填筑、混凝土澆筑、金結制作、安裝、基礎處理、錨噴支護、機電安裝等。31

第五篇：中國葛洲壩集團公司第六次人口普查領導小組辦公1

中國葛洲壩集團公司第六次人口普查領導小組辦公室

集團公司第六次人口普查工作簡報 第2期

2010年6月29日

[2010年10月12日] [文章點擊數:89]

市人口普查辦公室來集團公司人口普查辦公室檢查指導工作

6月29日下午，由市人普辦常務副主任、市統計局調研員劉三水帶隊的市人口普查督查組一行六人到我集團人普辦檢查指導第六次全國人口普查準備工作，聽取了集團公司人普辦關于開展人口普查準備工作情況的匯報，以及下一步人口普查工作安排及建議。

集團公司人口普查領導小組副組長、普查辦公室主任肖佳法代表集團公司人普領導小組歡迎市督查組檢查指導工作，明確表示將在市人普辦的工作領導和業務指導下，絕對服從領導，全力以赴，緊密配合，有信心，確保順利完成人普任務。并向市督查組匯報了我集團人普工作前期準備情況，做到了“五個到位”：

1、傳達市人普會議精神到位；

2、普查機構組建、工作人員抽調、辦公場所及設施到位；

3、責任制建立到位；

4、部門職責分工到位；

5、工作安排到位。同時，就下一階段工作安排做了匯報：

1、采取行政管理與社區管理想結合方式，簽定責任書，建立責任制，聯絡制；

2、落實普查經費，確保普查工作順利進行；

3、加強學習，熟練掌握人普業務知識；

4、積極開展普查宣傳，廣泛發動群眾參與；

5、按進度安排，做好各階段資料準備工作；

6、做好“兩員”選調、培訓工作。最后，肖主任提出了三點建議：

1、人普工作要突出政府行為，應加強各部門協調；

2、全市要加強廣泛宣傳，做到人人知曉、人人參與；

3、盡快落實到位市普查經費。

市人普辦常務副主任、市統計局調研員劉三水強調了葛洲壩集團在全市人普工作中地位的重要性；對葛洲壩集團人口普查的前期準備工作給予充分肯定，認為葛洲壩集團人普辦的整體工作突出，行動快、各項工作均

落實到位，為普查工作的順利開展奠定了良好的基礎。對于集團公司人普辦提出的針對普查工作的問題和建議，他表示市普查辦的將積極協調解決，并對葛洲壩集團人普下一步的工作提出了幾點要求：一是要擴大宣傳，針對城區人口生活環境的不同，利用各種形式強化宣傳力度；二是要嚴把普查員的選聘和培訓關，為后期工作打下堅實基礎，他強調普查員選聘和培訓直接影響到后期數據的準確性；三是要求各部門搞好通力協作，他強調人口普查涉及人口多，困難多，只依靠一個部門的力量是不可能完成的，因此相關部門都要給予支持，確保普查工作順利完成。