第一篇:超市配送中心經理競聘演講
健康、夢想、美滿、***,在武陵城的旗幟下,我們相聚在___。感謝公司給我這個機會,讓我在這里面對大家,我競聘的崗位是超市配送中心經理一職:
一、基本情況
本人___,現年——歲,大專學歷、中級技術職稱。我于02年12月進進公司,前后在超市財務室、董事局內審處做主管會計、審計、房產公司獨立項目部兼職會計工作,05年10月因工作需要調回超市,現在配送中心負責部分平常管理工作。三年多來,“誠信、團結、創新、競爭”,深深地吸引著我、鼓勵著我,我結識了很多新同事,也學到了很多新知識,我認同公司企業文化,不斷進步自己的思想水平,我相信公司遠景一定會美好。我為自己是一位___人而自豪和快樂。
在超市財務室,對工作,我投進了整個身心,和同事一起,克服了人手少、工作量大等困難,通過努力,初步理順財務關系,完成了從手工核算到會計電算的轉變,建立和完善了超市資產臺賬、收進分類統計、供給商對帳方式等工作,進步了財務核算的效力和水平,為做好其他工作,積累了經驗。
在董事局內審處,我切實履行工作職責,通過對被審計單位的審計,對其管理活動、經濟效益進行評價,在其加強內部控制、挖潛降耗、進步效益等方面,提出工作建議和意見。在做房產公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時,工作積極主動,服務意識強,較好地發揮了會計核算和監視作用。
05年10月,因工作需要,我調回超市。在楊總、廖總的支持下,我變換工作角色,以身作則,在規范部分工作流程、改善部分工作環境、員工隊伍建設等方面,做了很多努力。我們部分全員通力合作,較好地完成超市各門店06年年貨商品的配送工作。
在武陵城的日子,是我寶貴的人生經歷。
但是,在過往的工作中,我還存在著不足。如處理一些題目有時較為急躁,一些事情管得過細。我應加強學習,特別是超市物流知識的學習,進步自己熟悉,進步自己的工作能力和水平,以期能和大家一樣,更好地為公司服務。
二、部分現狀
我們配送中心,目前擔當著___超市連鎖盡大部份商品同一收貨、集中配送工作。在超市的發展進程中,我們做了我們應當作的事情。但是我們還應當作得更細、更好:
1、一些工作相對滯后。近來,我們配送中心做的基本上是傳統送貨意義中的“保管和運輸”。現在是有甚么,送甚么,而不是門店需要甚么,送甚么。好賣的商品缺貨,我們卻沒有庫存;不好賣的商品滯銷,門店相互間(調解)方法單一,與配送意義上的“分揀和配貨”還有間隔。我們的自營配送模式上風不明顯,冷江超市的配送遭到現有配送的庫存能力、吞吐能力、服務半徑等方面限制;效力不高,小批量、多批次的供給商來貨和及時配送原則背離,本錢分歧算。
2、工作流程不順,制度、規定執行不力。超市成立至今已3年多,原來制定的物流流程,相對現在收貨、退貨、配送實際,已發生了不小的變化。在超市整個物流進程中,相對門店、采購,我們是執行部分,工作相對被動,部分工作有缺位現象,工作效果、效力遭到影響。我們在工作主動性、責任心、信息溝通等方面,都有待加強。
第二篇:超市配送中心經理競聘演講辭
文章標題:超市配送中心經理競聘演講辭
健康、夢想、美滿、和諧,在武陵城的旗幟下,我們相聚在___。感謝公司給我這個機會,讓我在這里面對大家,我競聘的崗位是超市配送中心經理一職:[找文章到☆范文搜 fwsou.com(http://www.tmdps.cn)一站在手,寫作無憂!]
一、基本情況
本人___,現年——歲,大專學歷、中級技術職稱。我于02年12月進入公司,先后在超市財務室、董事局內審處做主管會計、審計、房產公司獨立項目部兼職會計工作,05年10月因工作需要調回超市,現在配送中心負責部門日常管理工作。三年多來,“誠信、團結、創新、競爭”,深深地吸引著我、激勵著我,我結識了許多新同事,也學到了許多新知識,我認同公司企業文化,不斷提高自己的思想水平,我相信公司前景一定會美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂。
在超市財務室,對工作,我投入了整個身心,和同事一起,克服了人手少、工作量大等困難,通過努力,初步理順財務關系,完成了從手工核算到會計電算的轉變,建立和完善了超市資產臺賬、收入分類統計、供應商對帳方式等工作,提高了財務核算的效率和水平,為做好其他工作,積累了經驗。
在董事局內審處,我切實履行工作職責,通過對被審計單位的審計,對其管理活動、經濟效益進行評價,在其加強內部控制、挖潛降耗、提高效益等方面,提出工作建議和意見。在做房產公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時,工作積極主動,服務意識強,較好地發揮了會計核算和監督作用。
05年10月,因工作需要,我調回超市。在楊總、廖總的支持下,我變換工作角色,以身作則,在規范部門工作流程、改善部門工作環境、員工隊伍建設等方面,做了不少努力。我們部門全員通力合作,較好地完成超市各門店06年年貨商品的配送工作。
在武陵城的日子,是我寶貴的人生經歷。
但是,在過去的工作中,我還存在著不足。如處理一些問題有時較為急躁,一些事情管得過細。我應加強學習,特別是超市物流知識的學習,提高自己認識,提高自己的工作能力和水平,以期能和大家一樣,更好地為公司服務。
二、部門現狀
我們配送中心,目前擔負著___超市連鎖絕大部分商品統一收貨、集中配送工作。在超市的發展進程中,我們做了我們應該做的事情。但是我們還應該做得更細、更好:
1、一些工作相對滯后。近來,我們配送中心做的基本上是傳統送貨意義中的“保管和運輸”。現在是有什么,送什么,而不是門店需要什么,送什么。好賣的商品缺貨,我們卻沒有庫存;不好賣的商品滯銷,門店相互間(調劑)方法單一,與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營配送模式優勢不明顯,冷江超市的配送受到現有配送的庫存能力、吞吐能力、服務半徑等方面限制;效率不高,小批量、多批次的供應商來貨和及時配送原則背離,成本不合算。
2、工作流程不順,制度、規定執行不力。超市成立至今已3年多,原來制定的物流流程,相對現在收貨、退貨、配送實際,已發生了不小的變化。在超市整個物流進程中,相對于門店、采購,我們是執行部門,工作相對被動,部門工作有缺位現象,工作效果、效率受到影響。我們在工作主動性、責任心、信息溝通等方面,都有待加強。
3、忽視自己的工作,對部門重要性認識不足。過來我們對配送中心工作理解僅是收貨、發貨、退貨的概念,工作內容簡單化,使得一些工作沒有深入。在及時為門店提供所需商品,使門店集中精力、增長銷售的工作中,我們應發揮更積極的作用。
三、工作打算
我若能競聘成功,我應該
1、在思想上、行動上繼續保持與公司的一致,服從公司利益、服從公司領導,積極地開展工作,不拖后腿。
2、團結和帶領部門員工,調動員工工作積極性,加強工作責任心,提高服務質量,加強部門間溝通,配合采購、服務門店。
3、加強部門業務知識的學習,使大家充分認識配送工作的重要性,“正確的做事”。牢固樹立“全員防損”意識,保證公司財產的安全、有效。在工作規范化、科學化方面想辦法,細化管理,健全和完善部門工作職責和內容。
4、以誠待人,關心、幫助員工,增強部門員工凝聚力;教育、培養優秀員工,為公司長遠發展需要做準備。
5、可能的話,和財務、采購、門店一起,建立超市合理庫存,及時、有效將貨物配送至各門店,以發揮規模效益作用。
“滿足客戶需求、及時完成領導交辦的任務、盡全力幫助同事。”這是我們的工作目標。不管這次是否競聘上,我都會用董事長在05總經理述職大會
第三篇:配送中心經理崗位職責
配送中心經理崗位職責
1、向總部營運部負責、主持配送中心日常管理工作,負責收貨區進出的商品及有關單據的審核、把關,快速準確傳遞單據;
2、負責庫存商品調撥送貨和對帳的管理工作;
3、確保收貨區庫存商品的質量完好、數量完整;
4、對商品進出過程中存在的問題及時處理,重大事件及時通報有關部門;
5、監督管理收貨區電腦和各類裝卸設備、工具的使用;
6確保收貨區商品按類別合理堆放周轉暢通;
7、下屬員工的管理、監督、考核、培訓;、監督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作,負責倉庫財產安全
9、制定并實施本分部工作和培訓計劃,并對執行情況進行監控、評估;
10合理分配員工工作,并進行考核;
11積極配合各部門的工作,并協調處理各部門與本部門之間的關系
配送中心主管崗位職責
1.做好配送中心收貨、退貨、送貨的商品管理,及有關單據的審核、把關,快速準確傳遞單據;
2.確保庫存商品和配送商品的包裝完好、數量正確;
3.對商品進出過程中存在的問題及時上報、跟進處理,并反饋;
4.例會主持,下屬員工的管理、監督、培訓;
5.積極配合各部門的工作,并協調處理各部門與本部門之間的關系;
6.嚴格執行相關程序和制度;
7.保證商品出入庫數量與各種單據相符;
8.定期對倉庫物品進行清查,整理,確保商品安全;
9.做好儲存商品的盤點工作,做到帳實相符;
10.嚴格按照收貨標準收貨,保證商品質量,發現問題及時匯報;
11.負責商品出入庫查驗工作,堆碼商品安全、緊湊、整齊,便于輸運;
12.負責來往單據及憑證的記錄、整理工作,建立商品出入庫臺帳,明確商品的使用情況;
13.按期對帳,并向財務交送對帳單及各種有效單據;
14.監督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作,嚴格執行安全消防規定,確保人身及倉庫財產安全;
15.熟練操作各種裝卸設備,了解其基本性能;
16.庫區工作環境的整理、清潔。
第四篇:超市配送中心年終工作總結
,在超市領導的正確指導下,配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創新化、安全化”物流服務為目標,緊密圍繞市區和外縣市超市商品供需要求,盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創新,不斷加強員工隊伍管理建設,不斷強化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工作任務的同時,做到了安全配送和效率配送,較好地完成了全年超市商品配送任務。現將一年來的工作總結如下:
一、立足本職強抓管理,出色完成配送任務,配送中心共有車輛3輛、人員8名,其中5名職工,3名司機。我們的超市共有家店,其中市區13家,外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區13家店團購業務。與配送工作任務相比,人員和車輛相對較少,配送中心工作任務相對較重,員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務,在人員、車輛等資源有限的情況下,配送中心狠抓管理,向管理要質量,向管理要效益,不斷整合各類資源,做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優化使用。首先,配送中心建立了“訂單處理中心”,綜合受理電話訂單、網絡訂單和現實客戶訂單,通過“訂單處理系統”對接收到的訂單進行分類,并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“訂單處理中心”會給配送人員進行考核,通過“訂單處理中心”實現了配送管理的信息化,減少了配送失誤率,大大提高了配送效率。同時,配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質量管理體系”,確保商品質量。建立收驗貨標準,且按商品不同季節進行調整,做到客觀準確。通過對當日配送商品做日期標記便于超市找出商品質量責任,確保了配送商品的質量安全。另外,配送中心不斷增強服務理念,以真心、細心、耐心對待每一位供應商和每一個門店,以實現雙贏為目標,嚴格按照公司制度、流程、規范落實各項配送工作。,配送中心收貨總金額:(元),退貨總金額:(元),合計總配送金額:(元),較好地完成了全年配送任務。
二、加強教育培訓,不斷提高配送人員業務素質
配送中心工作看似簡單,實則異常繁雜、瑣碎,若要準確、及時的完成配送任務,員工不但要有較高的工作積極性、創造性,還要有嫻熟的業務本領。為此,配送中心不斷加強員工教育培訓工作,通過日常學習,引導員工要嚴格遵守員工手冊規定,按時上下班,不遲到早退、不礦工;工作時間不擅自離崗,串崗,聊天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽煙,吃零食,干私活,寫私人信件,不能私自外出;工作時間認真負責,嚴守操作流程和作業標準,減少損耗,提高品質,增加生產;上班提前到崗,打掃衛生,做好當日各項準備工作; 同事和部門之間互相合作,互相理解,團結為重。同時,配送中心不斷培訓員工,引導員工積極學習配送業務知識,熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓中,員工們的工作紀律性、積極性、創造性顯著增強,配送效率顯著提高,為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。
三、夯實安全基礎,為安全配送提供保障
安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎。全年,配送中心及時召開員工會議,多次強調安全工作在配送工作中的重要性,并研究制定了安全工作要點,并以此為主線開展全年安全配送工作。
一是認真落實安全配送責任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責任書,進一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應負的義務和責任,明確了各崗位的安全配送責任,保證安全責任具體到人、到崗,確保安全配送責任制得到落實,提高了全員進行安全配送的責任心。二是完善安全制度,重視基礎管理工作。中心結合配送實際,修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應急手冊》,不斷完善各種安全管理規章制度,不斷規范安全配送行為。三是時刻確保倉庫安全。定期和不定期檢查發現和排除事故隱患,庫房內嚴禁帶入火種,不準任何人在庫房內吸煙,不準在庫房用任何電器具。庫房內必須配備合格的消防器材,保管好鑰匙,嚴禁丟失,出門必須落鎖關燈,嚴禁非倉庫人員進入庫房,保持室內干燥,衛生,經常通風。四是確保人員安全。在進行配送工作中貨物要合理安排,尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊,以免滑落砸到配送人員,在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理,配送中心全年實現零事故安全配送。
四、精益求精,不斷做大做強配送中心
在過去的一年里,配送中心取得了一定的成績,這些與的領導和支持密不可分。同時,配送中心的工作還存在著一定的不足和問題,在新的一年里,配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進取精神,進一步完善信息和財務系統建設,提高訂單處理、供應商結算效率;進一步增加設備設施投入,不斷提高配送中心現代化和科技化;進一步提高隊伍素質,不斷提高配送質量和效率。
第五篇:配送中心經理崗位職責
配送中心經理崗位職責
1、配送中心經理崗位職責
1、向總部營運部負責、主持配送中心日常管理工作,負責收貨區進出的商品及有關單據的審核、把關,快速準確傳遞單據;
2、負責庫存商品調撥送貨和對帳的管理工作;
3、確保收貨區庫存商品的質量完好、數量完整;
4、對商品進出過程中存在的問題及時處理,重大事件及時通報有關部門;
5、監督管理收貨區電腦和各類裝卸設備、工具的使用;
6、確保收貨區商品按類別合理堆放周轉暢通;
7、下屬員工的管理、監督、考核、培訓;
8、監督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作,負責倉庫財產安全
9、制定并實施本分部工作和培訓計劃,并對執行情況進行監控、評估;
10、合理分配員工工作,并進行考核;
11、積極配合各部門的工作,并協調處理各部門與本部門之間的關系
2、配送中心經理崗位職責
1、在集團的領導下,全面負責中心的各項管理工作。
2、主持本中心會議,制訂工作計劃,完成中心工作總結,規范本中心各崗位的工作。
3、組織中心的政治、業務學習,經常進行思想教育和法紀、安全教育。
4、認真抓好采購質量、食品衛生和安全生產工作。
5、做好中心工作人員的招聘,調動和使用,關心員工生活,盡力解決員工的困難。
6、開展批評與自我批評的民主生活會,加強員工的團結協作精神,協調好員工之間、部門與部門之間的關系。
7、嚴格財務制度,管理好中心的各項經費開支。帶頭加強黨風廉政建設,嚴格中心采購管理條例,杜絕采購工作中的不正之風。
8、加強對本中心采購成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開支,加強管理爭取最大效益。
9、加強對本中心固定資產管理工作,使其保養維護好,使用好,讓固定資產保值、增值。
10、認真負責的完成集團安排的各項工作任務。
3、配送中心經理的崗位職責
1、負責正確收貨、退貨程序的執行,確保每一單收/退貨正確無誤。
2、負責維持收貨口正常的收貨秩序,與供應商保持良好的合作關系。
3、嚴把商品質量關,必須按公司的驗收制度執行質檢程序。
4、負責對周轉倉庫的管理,確保所有商品碼放安全,負責暫存、收貨、退貨區域的清楚劃分。
5、保持誠實作風,嚴格遵守公司有關接受供應商贈品的管理規定。
6、負責本部門各項制度及規范的制定和執行工作。
7、負責本部門員工的培訓、評估、升遷、考核工作。
8、負責歸檔管理所有的收退貨資料及單據。
9、負責所有收退貨口的門控管理。
10、負責本部門區域內的清潔衛生、安全消防、安全作業、避免工傷事故和商品損壞事故發生。
11、負責與其他部門的協調工作。
12、協同配合總部相關人員的檢查工作。
13、協助進行盤點工作。