第一篇：測試你的執行力有多強

測試你的執行力有多強

身在職場中的你,想知道自己的執行力有多強嗎?一起來完成下面的小測試吧!雖然都是生活及工作中的一些小習慣,但能深刻反映出你的執行力的強弱程度.1,上司交給你一項任務時,你能否在規定的時間內完成呢?（）A,幾乎無法完成.B,大多會如期完成.C,一定會如期完成

2,你曾經以“這不是我的職責范圍內的事”等理由來逃避工作責任嗎？（）A，至少3次以上 B，僅有一兩次。C，從來沒有過。

3，當你抓緊時間安排手上的工作或任務時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢？（）A，放下手上的工作來幫同事的忙。B，找個借口推辭掉。

C，先說明原因再拒絕，接著完成自己的工作。

4，當你接受一項工作或任務時，你習慣怎么做呢？（）A，先放著等一會再做。B，立即著手去做。

C，先弄清楚預期的目標和交付時間后再著手去做。

5，當你在超市買東西準備要結賬時，上司剛好打來電話，要你立刻到公司一趟,你會怎么做呢？（）

A，悠哉游哉結完賬再去。B，結完賬匆匆趕回公司。C，放下東西立即趕回公司。6，一天上午，經理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做呢？（）A，中午才打印。

B，立即打印，并呈送給上司。

C，大致瀏覽一下，確認無誤后立即打印。

7，某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發言時，你發現演講稿似乎少一一句，此時此刻，你會怎么做呢？（）A，覺得無所謂。

B，和上司說一聲，讓他自己拿主意。C，拿出筆寫上去，并通知上司知道。

8，當上司詢問你任務的執行進度時，你通常會怎樣回答呢？（）A，應該能完成，您放心。B，已順利完成2/3了。

C，目前已完成2/3,明天下午6點前全部完成。9，身為團隊的負責人，當團隊成員之間發生意見分歧時，你會怎么做呢？（）A，不聞不問。B，訓斥團員。C，找出原因，進行調節。

10，有一次，部門參加公司組織的體能訓練時，每個人都發揮得很出色，但團隊訓練時，成績平平，這樣的情況說明了什么？（）A，評估方法不適當。

B，每個團隊成員都很優秀。C，團隊合作不協調。

積分規則：選A得1分，選B得2分，選C得3分。得分10－17分，執行力較弱

你的執行力比較弱，工作質量也較差。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。但不要灰心，用心閱讀本書，只要經過不斷學習和訓練，你也能獲得較大的進步。當你執行任務時，不要讓你的懶惰和理所當然的想法沖昏了頭。得分18－24分，執行力普通

你有一定的執行能力，卻少了幾分熱情。但這不并不是獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點細心和耐心，多加強自己的責任心，從一開始就抱有執行到底的心態，就一定能增加成功執行的機會。得分25－30分，執行力較強

你的執行力很強，只要有心，從小處做起，從細節出發，注意創新與細節的實行，堅持不懈的努力，就能順利執行到底。同樣，你的事業一定會達到理想的頂峰！

A，來源金鐘先生《企業管理》

第二篇：你不知道自己有多強大

不逼自己一把 你不知道自己到底有多強大

How strong are you?

你有多強大？

That is a tough question to answer, whether you are a man or a woman.不管你是男人還是女人，這都是個很難回答的問題。

But, really, I want to ask? how do you define your strength?但是，說實話，我想知道，你是怎么定義力量的呢？

How do you know your limits? How do you know just how much you’ve got?

你是如何了解自己的局限性？你怎么知道你能做到什么程度？

When push comes to shove, we often discover that we are much stronger than we think.當壓力來臨時，我們會發現我們比想象中要更強大。

What is Strength?

什么是力量？

Strength is not always about pure physical strength.Rather, it is about willpower.Discipline.Drive.It is about the capacity to get things done.力量并不僅僅指你的肌肉力量，它更多的指的是意志力、訓練、動力。是一種能夠做好事情的能力。

I know some people who are intellectually strong, but they get very little done in their jobs.And I know others who find work extremely challenging, but are able to move mountains by their sheer drive and hard work.我知道有一些人雖然很聰明，但是他們在工作中能夠做好的事情卻很少。而另外一些人雖然知道工作很具有挑戰性，但他們仍能通過強大的動力和艱苦的工作來移動大山。

They possess inner strength.他們具有強大的內心力量。

More interesting, is that these productive hard-workers often don’t even notice the load.Bystanders are not only amazed, but often ask, “How do you do it?”

更有趣的是，這些非常努力工作的人并沒有意識到工作量的巨大。旁觀者不僅感到很吃驚，而且還經常問，“你是怎么做到的？”

The answer usually comes back, “I just work harder than the others.”經常得到這樣的回答，“我只是比別人更努力一些罷了。”

So, why are some people able to do more? What gives them added drive? What gives them extra strength?

所以，為什么有些人就能做到更多？他們的動力是哪里來的呢？是誰給予他們多余的力量？

Could it be, they have simply given themselves permission to do more? 還是，僅僅是他們自己給自己力量來做到更多？

Self-Imposed Limits

自我強加的局限性 What I have observed is that most people impose their own limits.They limit their output based on self-framed constraints of their capabilities and strengths.Sometimes these boundaries are based on past experiences.Sometimes they are based on perceived capacities.Sometimes these limits are based on nothing.據我所觀察，很多人都是自己強加給自己的局限性。他們有時候根據能力和力量自我設定了他們的局限，有時候根據過去的經歷設定一些邊界，還有的根據想象中的能力設定，還有些則毫無任何根據就限定了自己的力量。I can’t do that.(Why?)

我做不到。（為什么呢？）

That is too much for me.(How do you know?)

對我來說太難了。（你怎么知道太難？）

I can’t put in that much effort.(What would happen if you did?)我做不到那么努力。（如果你做了會怎么樣？）=

I am not smart enough to solve that.(Can you be sure if you haven’t tried?)

我不夠聰明，解決不了這件事。（你不嘗試怎么能如此確定？）

So, how do we break through these limits? How do we get stronger?所以，怎樣才能打破這些局限？怎么才能更強大？

Pushing It?

給自己點壓力

Many people are going through the motions, but are nowhere near their limits.很多人都做出了實際行動，但是從來就沒有到達他們的極限。

If you want to be stronger, you have to push your boundaries.如果你想變得更加強大，你就要打破你的局限。

Pushing it is what it takes to increase your limits.In the gym, bodybuilders discovered this long ago.But, the same principle is true when it comes to inner strength.Discipline and drive.給自己施加壓力就能提高你的極限。在體育館，健身者很早之前就體會到了這一點。所以，同樣的原則運用到內心力量方面也是正確的，訓練自己，給自己一些動力。

Want to test your limits? Push yourself.Test your self-perceived constraints to see how accurate they are.Make sure your goals are slightly beyond what you think can be achieved.你想挑戰你的極限嗎？那就給自己點壓力。去測試下自己以前的極限到底有多準確。要確定一個能稍微超過力所能及的目標。

You Are Stronger Than You Think

你比自己想象的要強大

Most people underestimate their strength.很多人低估了自己的能力。

As you go through your day, challenge your capacity.Test your limits.當你過每一天的時候，都要挑戰一下你的能力，測試下自己的極限。Push yourself, to find your true boundaries and define your strength.給自己施加點壓力，找到你真正的極限，然后定義你的能力。

When you discover how much you’ve really got, you may surprise even yourself.當你發現你真正能獲取的，你會發現自己都感到不可思議。

What are your self-imposed limits? Which do you need to push? When have you found that you were much stronger than you thought?你給自己強加的限制是什么？哪一方面需要你增加壓力呢？到什么時候你會發現你比想象中要強大呢？

第三篇：你造嗎？“易保研”團隊有多強

君君今日晨起，續前日《你造嗎？所有名額都可以外保》和《京東泡奶茶，外保小支招》之后，斗膽再和大家介紹下易保研團隊有多強。

1、我們從來只注重完善自身，不靠黑其他機構拔高自己。君君自己寫這兩篇文章的時候都是熬到了一點，而你們可以想想編《保研一本通》的過程中，各位編者同僚熬夜一個字一個字校對，一條政策一條政策地細讀審改的艱辛。

2、我們從來未強調團隊成員詳細背景實力，是因為我們對自己充滿信心，不必包裝。昨天微博上有粉絲報喜訊說通過我們的微信、微博以及論壇資料已經順利聯系上導師，在此，我們衷心的，默默的祝福這位粉絲。

3、我們團隊的信譽保障。我們有實名的公司注冊，官方淘寶也是實名開的，另外還有重要的一點，我們有保研論壇的全力后備支持。公司注冊可以跑掉，租的辦公室也可以跑掉，而我們保研論壇，我深愛的eeban，它從09年創立至今，為數十萬計的保研學生免費服務過，絕不會因為一點蠅頭小利，視自己信譽于不顧，而基于這一點請大家放心選購我們的產品，我們絕對為您負責。

君君今天頗累，感覺做一件事情真心很難，尤其是當你加入了一個創始團隊，你無法不使別人對你模仿、抄襲，你無法阻止別人黑你，而你又無法止步，因為一旦承接使命，便帶責任，唯有引領。

Efforts enable everything.努力實現一切。

第四篇：執行力培訓測試

執行力培訓評估

姓名__________

得分___________

一、單選題（每題2分共30）

1、以下關于流程說法不正確的是（）A 一個企業真正核心的內容是流程 B 內部流程是外部流程的一個反映

C 整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的 D 結構決定流程

2、執行的主要執行技巧不包括（）A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

3、（）是一種環境管理的工具

A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

4、以下不屬于執行力包括的四大核心要素的是（）

A 心態

B 工具

C 流程

D 能力

5、（）是一種系統運作工具

A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 聯線

6、企業在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（）A 企業過于重視對崗位職責的評估，而忽視了個人角色的作用 B 企業過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責的評估 C 企業評估方法不科學 D 以上都不對

7、以下不屬于執行鏈的要求的是（）A 最高執行者與一線執行者之間的層次少 B 完善高效的雙向信息溝通渠道

C 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性 D 執行邊界不能劃分的過分清晰

8、最高管理者要擔任（）的雙重角色

A 協調者和管理者

B 管理者和控制者 C 決策者和管理者

D 決策者和執行者

9、（）是執行無法選擇的必然因素

A 環節

B 環境

C 程序

D 人員

10、最高管理者需要做的工作有：（）

A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施

B 做好分析和決斷工作 C 制定制度和措施 D 以上都不對

11、執行者分成三個層次，分別是（）A 最高執行者、中層執行者和現場執行者 B 決策領導者、事務管理者和操作者 C 最高執行者、中層執行者和基層執行者 D 上層執行者、中層執行者和下層執行者

12、以下不屬于執行鏈的3Ａ原則的是（）A 敏捷性

B 應變性

C 多樣性原則

D 協調性原則

13、（）是影響執行力的內在要素

A 心態

B 工具

C 流程

D 能力

14、企業缺乏執行力的機制方面的原因是（）

A 機制不靈活

B 協調性不夠

C 企業缺乏合理的執行評估體系

15、（）是環節管理的工具

A 勢能

B 杠桿

D 以上都不對 C 橋梁

D 溝通

二、混合選擇題（每題4分，共40分）

1、一個公司的執行力不好就是（）。A 董事會執行不好

B車間員工執行不好

C哪個階層﹑層級或部門不好

D管理層執行不好

2、邁克爾戴爾對執行力的看法是（）。A 選擇合適的人到恰當的崗位上

B屏棄官僚主義

C執行力的關鍵是人

D在每個階段都能夠一絲不茍的切實執行

3、核心競爭力最簡單的定義是（）A 這個產品沒有替代品

B這種能力別人無法模仿

C一定要有核心人去做事

D領導一定要以身作則

4、要想讓底下人發揮最大的執行力，領導者首先要（）。A 加強領導

B加強監督

C以身作則

D溝通協調

5、國人對執行力的態度偏差原因有以下幾點：（）

A 對執行力沒有感覺，也覺得不重要，一碰上有偏差就覺得無所謂

B個性上不追求完美

C在職責范圍之內，不會盡自己盡責處理一切問題

D對要求標準不能也不想堅持.6、觀察執行力有三個方面：（）A 明確目標

B有創造性

C有韌性 D是否從下到下都執行。

7、國人的解碼能力不強主要是（）A 不會自己發現問題

B不會自己思考問題

C不會自己解決問題

D會自己分析問題

8、決策的首要問題是：（）A 速度

B是否可行

C是否有方法

D戰略

9、先營建執行力的環境，主要靠以下幾方面：（）A 良好的溝通

B員工與公司愿景連結

C適應競爭、打造文化

D發展核心競爭力

10、企業的核心競爭力是（）。A 人才

B先進的機器

C優良的產品

D優越的環境

三、判斷題（每題3分，共30分）

1、做一個企業只要領導一個人做好即行。（）

2、一個企業改變員工的思想才能貫徹它的執行力。（）

3、一個企業執行力不好，就是底下員工不好。（）

4、執行力最簡單就是按質按量完成自己的工作任務。（）

5、任何策略可以復制，龍其是現在信息這么發達，執行力的慣徹也可以復制。（）

6、所謂的戰略就是把事做正確，所謂的運營就是做正確的事。（）

7、用人最好是互補。（）

8、選人首先要注意誠信，沒有誠信，執行就會偏離。（）

9、戰略講得漂亮就有用，問題就能有效的執行，光有執行就行了，不管其是否有偏差或出軌。（）

10、一個人的成功，關鍵是學歷﹑能力﹑運氣及財產。（）

一、單選題

1.D D A D D6.A D D B A11.A C A C B

二、混合選擇題（每題3分，共30分）

1、（C）

2、（D）

3、（A ﹑B）

4、（C）

5、（A ﹑B ﹑C ﹑D）

6、（A ﹑B ﹑C）

7、（A ﹑B ﹑C）

8、（B﹑C）

9、（A ﹑ B﹑C ﹑D）

10、（A）。

三、判斷題

1、（×）

2、（√）

3、（×）

4、（√）

5、（×）

6、（×）

7、（√）

8、（√）

9、（×）

10、（×）

第五篇：有趣心理學 3個實驗讓你體會心理暗示有多強大

有趣心理學 3個實驗讓你體會心理暗示有多強大

有趣心理學 3個實驗讓你體會心理暗示有多強大 編輯：建老真人心理暗示的作用有多大，你們可能想象不到，那么我們來做幾個實驗來給大家看看吧。三個有趣的實驗心理暗示是社會普遍存在的一種心理現象，從以下三個著名的實驗，可以清楚地看出心理暗示的作用。

1、氣味辨別實驗：受試對象是100名男子和100名婦女。實驗時，首先讓每個人聞過燒酒、薄荷和鹿蹄草的氣味，然后拿出1O瓶沒有任何氣味的蒸餾水，謊稱其中有3瓶分別具有上述物質的氣味，并讓所有受試者分辨。結果有48名婦女和37名男子聲稱他們完全嗅出來了；另一部分聲稱患有感冒，不能完全確定是哪種氣味；只有6人表示沒有嗅出任何氣味。

2、帽子實驗：受試對象是兒童。實驗時，先由一個人對兒童講話，講完離去。然后由主持實驗的人問兒童：“剛才講話的人哪只手里拿著帽子？”在受試的27名兒童中共有24名回答是左手或右手。其實，剛才那個講話的人手里根本沒有拿帽子。

3、皮膚實驗：在受試者的皮膚上貼一片濕紙，并聲稱這是一種具有特殊功效的紙，能使皮膚局部發熱，要求受試者用心感受那塊皮膚的溫度變化。十幾分鐘過去之后，將濕紙取下，受試者被貼處的皮膚果然變紅，摸上去還發熱。其實，那只是一張普通的濕紙，是心理暗示的作用使皮膚發生了變化。“無中生有”成為上面三個實驗的共同結果。暗示的綜合作用，即實驗者對受試者的外在暗示、受試者的自我暗示以及受試者之間互相心理影響的團體暗示，是產生“無中生有”結果的原因。正確地運用心理暗示將會得到意想不到的結果。（責任編輯：梁綺賢）