第一篇：5S 管理的標準及流程

5S 管理

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法 5S的含義

因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為 “5S”活動。5S起源

“ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內部分企業中開花結果。

現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見“7S”詞條。

3實施5S的目的

在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果：

提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象 提升員工歸屬感 人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。

保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器設備的故障減少。減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間。咨詢項目目標

使企業員工掌握 5S 的知識及實施要求； 指導企業在相關環節實施 5S，并達到預期效果；

指導企業完成 5S 相關制度的建設，使企業具有自我開展 5S 的能力。咨詢實施步驟

企業現狀調查；

5S 相關理念、知識的培訓； 制定 5S 的相關制度； 5S 制度、活動的宣傳；

指導 5S 的實施、推進和監督檢查； 項目成果的發表和 5S 相關制度的完善； 項目總結。5S推行手冊 序 言

人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使5S活動向“形式化---行事化---習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。何謂5S 5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。5S的定義與目的 1S-整理

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“ 目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪費“時間”找東西 3S-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣 目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人 5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習·.整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率 3、5S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標準化的推動者（Standardization）·3定“、”3要素“原則規范現場作業 ·大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定 5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現場全體人員進行改善的氣氛 推行步驟

步驟1：成立推行組織 步驟2：擬定推行方針及目標 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 步驟4：教育

步驟5：活動前的宣傳造勢 步驟6：實施5s標語圖例 步驟7：活動評比辦法確定 步驟8：查核 步驟9：評比及獎懲 步驟10：檢討與修正 步驟11：納入定期管理活動中 推行要領

（一）整理的推行要領：

1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 5S整理圖例

2、制定[要]和[不要]的判別基準

3、不要物品的清除

4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查 因為不整理而發生的浪費

1、空間的浪費

2、使用棚架或柜櫥的浪費

3、零件或產品變舊而不能使用的浪費

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費

6、庫存管理或盤點花時間的浪費

（二）整頓的推行要領 5S整頓圖例

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法 重點：

● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態

● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道

（三）清掃的推行要領：

1、建立清掃責任區（室內、外）5S清掃圖例

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規范

● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其在強調高品質、高附加價值產品的制造時，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

（四）、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作 5S清潔圖例

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5S實施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執行

6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了]

●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

（五）、素養的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 5S素養圖例

2、制訂公司有關規則、規定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規章制度

7、例行打招呼、禮貌運動

六、檢查要點：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

16、作業員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工場到處保管著零件

七、整理之”要“與”不要“分類標準范例

（一）要

1、正常的設備、機器或電氣裝置

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的A、蜘蛛網

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業指示書

B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5S活動中之責任：

1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間

3、通路必須經常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規定場所

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動中之責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料

4、部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作

6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業

7、協助部屬克服5S之障礙與困難點

8、熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作 10、5S評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5S檢核表（辦公區）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規則

8、是否按歸檔規則加以歸類

9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

16、抽屜內是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規定著裝

21、中午及下班后，設備電源關好

22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規則

26、當事人不在，接到電話時，是否以”留話備忘“來聯絡

27、會議室物品的定位擺設

28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

十一、5S檢核表（現場）

1、現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示

13、作業場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統加設防護物和警告牌

23、下班前確實打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業區的油污

28、垃圾箱、桶內外清掃干凈

29、蜘蛛網的打掃

30、工作環境隨時保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實督導部屬、部屬能自發工作

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實打掃和整理

40、遵照工廠的規定做事，不違背廠規

日本企業普遍開展的“5S”活動，是加強現場管理，創造良好勞動環境的重要內容和有效方法。所謂5S，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養。因這五個詞的日語羅馬字拼音均以”S"開頭，故簡稱“5S”。

整理(SEIRI)：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。

整頓(SEITON)：把要用的東西，根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。

清掃(SEISO)：去除現場的臟物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。清潔(SEIKETSU)：企業、現場、崗位、設備時時保持干凈狀態，保持環境衛生。如定期進行衛生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現場明亮化。

素養(SHITSUKE)：要加強修養，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養成良好的習慣，自覺遵守和執行各種規章制度和標準。

第二篇：5S管理流程

辦公室5S管理標準

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

一． 整理（Seiri）

整理的定義：區分要與不要的物品，辦公桌上只保留辦公必需的物品。

1.現場管理辦法（辦公區域）：

① 改善和增加作業面積；

② 辦公場所無雜物，過道通暢，進而提高工作效率；

③ 清除辦公區域內亂放、混放的各類物品；

④ 改變作風，提高工作情緒；

2.整理的要求：把辦公區域內要與不要的物品分開，再將不需要物品加以處理，對辦公場所的現有擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于工作不需要的物品，諸如用剩的紙筆、多余的工具、杯子、標簽、用不上的設備、個人生活用品等，要堅決清理出辦公桌，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于辦公區域里各個工位或設備的前后、通道左右以及辦公區域的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

二． 整頓（Seiton）

1.整頓的定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

2.整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

3.整頓的意義：把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理后，對辦公區域需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以達到用最快的速度取得所需之物，節約尋找物件的時間。

4.整頓的要點：

① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因物品混放而造成尋找所需用品產生的時間耗費；

② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些，偶爾使用或不常使用的東西則可放得遠些；

③ 物品擺放目視化，使桌面放置的物品做到過目知數，一目了然。

三． 清掃（Seiso）

1.清掃的定義：清除辦公區域內的臟污、物料垃圾；

2.清掃的目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

3.清掃的意義：將工作場所的污垢去除，使衛生狀況變得容易發現；

4.清掃的要點：

① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自覺清掃，而不要依賴他人提醒監督；

② 對設備的清掃，著眼于對辦公設備（如電腦、空調等）的維護保養。③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有破損物件時，要查明原因，并采取措施加以修補。

四．清潔（Seiketsu），也就是保持

1.清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

2.清潔的目的：認真維護并保持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

3.清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而提高工作效率。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

4.清潔的要點：

① 辦公環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證人員身體健康，提高工作熱情；

② 不僅物品要清潔，而且上班人員本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲等；

③ 上班人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、尊重他人；

④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，保持辦公場所空氣流通。

五．素養（Shitsuke）

1.素養的定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。

2.素養的目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。

3.素養的意義：努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

六． 5S活動宗旨目標

1．尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零；

2．整潔的現場，無用品為零；

3．努力降低成本，減少消耗，浪費為零；

4．工作順暢進行，及時完成任務，延期為零；

5．無危險，無危害，安全，整齊，事故為零；

6．團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。

七、5S管理原則

1．自我管理的原則

良好的工作環境，不能單靠他人的努力，也不能指望他人來創造。應當充分依靠部門的力量，人人自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使大家在改造客觀外部環境的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2．勤儉辦公的原則

開展“5S”活動，會從工作場所清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物再利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

3．持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。經常會發生一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

八．長遠意義

1．提高企業形象

2．提高工作效率

3．提高庫存周轉率

4．減少故障，保障品質

5．加強安全，減少安全隱患

6．養成節約的習慣，降低生產成本

7．縮短作業周期，保證交期時間

8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化

九．檢查方法

1．定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把辦公場地不合理現象予以定點拍攝，并且進行連續性改善的一種手法。

2．紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括倉庫、桌面、公共區域，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

3.檢查要點

（1）有沒有用途不明之物

（2）有沒有內容不明之物

（3）有沒有閑置的容器、紙箱

（4）有沒有不要之物

（5）有沒有亂放個人的東西

（6）有沒有把東西放在通道上

（7）物品有沒有和通路平行或成直角地放

（8）是否有無用的包裝紙箱等捆包的物品

（9）辦公用具等是否放在所定位置上

（10）桌上物品挪動是否容易

（11）架子的后面或上面是否置放東西

（12）架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放

（13）危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

（14）座位的腳邊是否有零亂的電線、零件

（15）物料架之下有否置放物品

十．5S考核辦法

1.辦公室5S檢查，由管理部進行不定期抽查，若發現不合格者一項扣一分績效分；

2.具體考核細節見附件1。

第三篇：辦公室5S管理標準

辦公室5S管理標準

1、整理要求：

1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置； 2）工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊 ； 3）地面沒有紙屑、雜物等； 6）私人物品放在抽屜里；

2、整頓要求：

1）文件柜內的物品分類擺放好，文具應擺放整齊，不得擺放其他物品；

2）工作區內的椅子擺放整齊，不用時放回桌洞內； 3）通道上沒有放置物品；

3、清掃要求：

1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污；

2）地面保持無灰塵、無油污、無碎屑、紙屑等雜物； 3）清潔用具保持干凈，每天下班前將垃圾桶內的垃圾倒掉； 4）桌面文具、文件擺放整齊有序；

5）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備 ； 7）墻角、柜子、電腦底下為重點清掃區，保持干凈；

4、清潔要求：

1）辦公室制定值日表，每天早上安排兩人打掃衛生，擦辦公桌面和電腦、打掃地面，保持地面清潔無灰塵；每天值日的人員負責清空垃圾桶內的垃圾；每周五下班前全體辦公室人員進行一次大掃除，清理衛生死角，擦干凈門窗玻璃和窗臺上的灰塵； 2）制定辦公室5S檢查制度，對辦公室5S管理進行定期檢查，并作出評價。

5、素養要求：

1）按規定佩戴廠牌，穿著服裝； 2）對上級及來賓保持禮儀；

3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好放入垃圾箱內； 4）上班時間不進食，如早餐零食等； 5）上班時間不做與工作無關的事；

6）各部室下班后關閉空調、日光燈、電腦主機和顯示屏電源，鎖好門窗； 7）嚴格遵守執行公司的各項規章制度，按時上下班，不早退，不遲到，不曠工。

第四篇：辦公室5S管理標準

辦公室6S管理標準

一、桌面位置擺放規范

1、辦公文件、票據不能散亂放置于辦公桌上，應分類放進文件夾、文件盒中。

2、經常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應進行分類編號整齊存放在文件框中。

3、不經常使用的文件夾、文件盒應進行分類編號整齊存放在文件柜中。

4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時返還至文件/工具柜。

5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統一歸類，需要繼續處理的存放于辦公桌第二層抽屜。

6、文件/工具框中的所有文件/工具應擺放整齊有序，不得出現報紙、雜志等與工作無關文件。

7、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應放在辦公桌右上角或放于第一層抽屜，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。

8、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料，文件筐、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。

9、電腦、電話線應捋順，不得纏繞。

10、辦公電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。如圖：

二、辦公桌抽屜整理規范

第一層：存放個人及客戶名片、筆、眼鏡等小物品，應擺放整齊。

第二層：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。第三層：私人物品

三、辦公區工作紀律規定

1、各部門電腦由專人管理使用。操作時必須按照電腦規程進行，不得更改網絡設置，不得私自安裝使用各種軟件，不得私自拆卸電腦，不得訪問非法和不健康網站。

2、公司電話為方便與外界溝通、處理公務專用，打業務電話要精簡，盡量縮短通話時間，音量要低，盡量不要影響其他同事的工作，嚴禁擅自用公司打私人電話。

3、為保證設備正常運轉，維持辦公區域工作秩序，未經允許不得擅自改動或移動電源、機柜、終端、服務器等，不得私自調換窗口，不得隨意改變各項辦公設施的擺放布局。

4、人為造成辦公設施損壞的，責任人或單位按原價賠償。

5、員工在上班時間要集中精力完成本職工作，嚴禁做與工作無關的事：如上班時間接待親朋好友、與業務無關的客人；看與工作無關的書籍和報紙；上網玩游戲、聊天；閑談；睡覺等。下班后除確實須完成工作，如無其他加班任務，員工同樣不應逗留公司做與工作無關事情。

6、節約使用紙張，對內存檔或傳閱的文件應充分利用紙張；

7、員工參加會議或集體活動時，必須遵守紀律做到不遲到、不早退。

8、員工外出須報部門經理批準，并寫明外出時間、地點。

9、員工攜帶公司的物品離開公司，必須經部門經理同意并遵照公司物品放行管理規定。

10、飲水機放置于辦公區域內，供員工和客人使用。飲水杯

只供給客人使用，本公司員工應自備水杯。

11、為節約用電，辦公區內照明設施、空調等用電設備在非工作時間內要及時關閉。

12、辦公區內禁止吸煙。

四、辦公區域環境衛生管理

辦公區作為公司日常辦公及業務開展的場所，每位員工都應自覺維護辦公區環境衛生。

1、辦公區衛生實行管理負責制，各負其責，獎優罰劣。

2、公司員工必須養成良好的衛生習慣，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑，不亂倒茶葉渣，工作資料、用品擺放整齊，保持室內外的清潔衛生。

3、各部門辦公場所必須保持辦公區域整潔衛生，桌上物品擺放得體，整齊有序，下班前桌椅擺放整齊，柜臺上遺留物品全部清理，做到四凈（窗凈、桌凈、地面凈、墻面凈），四無（無灰塵、無煙蒂、無四害、無痰跡）。具體要求如下：

（1）小心避免茶水、飲料、食物等污染地面，垃圾、茶水等廢棄物必須放置于規定的分類垃圾桶內，不得任意亂倒、亂堆積；

（2）文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間；

（3）各部門有責任保持部門公告欄（白板）整潔，不得亂涂亂畫，通知通告應粘貼擺正，超過一周以上的應取下存

檔；

（4）每位員工應注意保持個人辦公區域整潔。每天下班后將個人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。

4、全體員工都有權利和義務對違反本制度、不講衛生的行進行勸阻和制止。

5、各部門安排值日生每天下午下班后打掃衛生。范圍包括地面、櫥柜、接待室等。

五、辦公室安全管理

1、辦公室內不準存放資金、存款單、有價證券及其他貴重細軟物品。

2、財務室及其他保存有貴重、機要物品的房間，必須采取完善的安全防范措施，財務室無人時要出入鎖門。

3、辦公室內要時刻注意用電的安全，不私自使用大容量電器，要經常檢查線路安全，要有控制電源、火種的安全具體措施。

4、每天中午休息時間值班人員要確保在辦公室，下班后最后離開辦公室的人員，必須確保檢查好門窗、電源、電腦等。

5、會議室、辦公室、櫥柜等鑰匙行政人員要妥善保管，在無人時要確保關門。

6、落實辦公室安全責任制。室內發現失竊案件或火災事故要查明原因，明確責任，并按情節輕重給予責任人相應處理，情節嚴重者，交由公安司法機關處理。

第五篇：5S現場管理標準

5S現場管理標準與檢查考核辦法（試行）

為提高企業形象，創造良好的生產作業環境，展示公司的全新面貌，特制訂本辦法。

一、5S現場管理概念

1、現場

各類工作人員從事與生產、工作有關的各種活動的場所即為現場。它有生產現場和工作現場之分，如廠區內，廠房內，倉庫，機械設備和車輛，辦公室，試驗室等。

2、現場管理

按企業的經營目標，對生產現場的一切活動，進行計劃、指揮、控制、監督與調整，促進人流、物流和信息流的有機結合，實現優質、低耗、高產和安全的全過程控制。

人流：是指人在生產和工作現場的流向

物流：是指物資材料（原料、工具、半成品、成品等）在生產過程中各個生產工序之間的流動和從生產現場到消費場所之間全部的活動過程。分為生產過程物流和銷售過程物流

信息流：是指記錄或貯存在圖紙、單據、帳本、操作卡、計劃表、統計表或計算機內等信息隨加工的物質而流動的過程

二、達到的標準

通過對生產、工作現場和不符合作業規范、不符合物料堆放原則等方面進行糾正，使其最終保持整潔安全的工作環境，養成良好的工作習慣，展示員工勞動過程嶄新的面貌，體現企業先進的優質、高效、低耗和安全的形象，而實施以整理、整頓、清掃、清潔和素養為循環往復的全過程的現場管理。

1、整理

將工作場所的物品進行分類。大致可分為毛坯區、成品區、待檢區、廢品區、可回收區、雜物區、垃圾區、工裝區等各區域物件擺放必須整齊，沒有使用價值的物品全部清除掉；

2、整頓

將生產現場劃分為兩大區域。即：工作區域和生活區域。工作區域把在使用的物品實施定置、定位按指定區域擺放整齊，并加以標識，實現合理布局，方便區別與使用，工作場所必須做到：通道暢通無阻，不得堆放任何物品，工具箱合理使用，無私人物品。生活區域的休息室、食堂、更衣箱清潔整齊，物放有序，生產與工作物品不得進入生活區域；

3、清掃

實行日打掃，周打掃制度，將現場所有部位打掃干凈，消滅死角。實現窗明幾凈，物見本色，設備無污垢；

4、清潔

在上述三項工作的基礎上，鞏固和發展好工作成果，形成每名員工都能主動工作，自覺清掃與維護的良好作風，創造出良好的工作環境，提高員工的工作熱情；

5、素養 主要體現在員工的道德品質、遵章守紀、工作紀律、工作質量、安全和技能等方面的素養，養成能自覺提高，自我約束，自覺遵守的良好習慣。

具體要求

A、保質保量按期完成承擔的生產（工作）任務； B、嚴格執行公司各項規章制度無違紀；

C、合理使用設備，按要求做好維護與保養，使設備處于良好的運轉狀態；

D、嚴肅工藝紀律，認真貫徹執行，保證產品質量，達到技術要求；

E、節約能源，做到人走機停，杜絕長明燈，長流水，滲和跑冒滴漏的現象發生，對水龍頭，休息室電燈等實施責任到人，并指定專人負責；

F、節能降耗，按生產需要充分利用各類物資，所有在庫物資必須定置存放，達到帳，物，卡一致，對有殘值或可再用的物資一律不放垃圾箱，存放在指定地點；

G、安全是生產前提條件，因此把安全生產當做重點來抓，做到班前講，周貫徹，動員全體員工共同查找提高安全意識消除不安全隱患，同時做好消防工作，防患于未然，消防器材定點擺放，并注明負責人。

5S現場管理，絕非是傳統意義上的大掃除，把觀念停留在單純的環境衛生上，是企業綜合管理和企業文化在公司各方面的體現，每名員工都是自己工作現場的管理者，并做到相互提醒、相互配合、相互促進。

三、檢查與考核

為使這項工作做到日常化，公司將對現場管理工作納入正常的檢查與考核，旨在使全體員工提高現場管理意識，養成良好的工作習慣。

1、由公司各有關職能部門組成聯合檢查考評小組，實行日常巡視：由職能部門專業人員負責。周檢查：由公司檢查考評小組負責并下發通報。月考評：考評結果向全公司通報，納入部門負責人的業績考核；

2、現階段工作是以發動、整改為主，同時納入公司的正常考核并與經濟責任掛鉤；

3、對在檢查過程中發現的問題，由檢查考評小組向整改單位提出整改意見和完成日期，對沒有按期按要求完成的，視情節經予一定的經濟處罰。

四、本辦法在操作執行過程中，任何單位和個人不得隱匿與弄虛作假，對違反本辦法的，一經發現嚴重處理。

五、本辦法從下發之日起試行，解釋權歸企管部。