第一篇：贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié).doc(初稿)

贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好：

很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì)，我演講的題目是：贏在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)。

首先容我講一個(gè)案列。日本豐田1957年去了美國(guó)，現(xiàn)在日本在美國(guó)的汽車銷售達(dá)四百萬(wàn)輛，有人預(yù)言豐田早晚會(huì)和通用等成為世界第一大汽車商。美國(guó)總統(tǒng)將三個(gè)汽車廠的老板叫過(guò)去了，分析說(shuō)去年美國(guó)三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過(guò)克萊斯勒。這三個(gè)老板嚇了一跳，急忙派人到日本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得再也沒(méi)有比仔細(xì)的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r(shí)，日本汽車廠將大門打開(kāi)，歡迎進(jìn)來(lái)，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發(fā)明的，汽車的流水線也不是日本人設(shè)計(jì)的，做汽車的機(jī)器也不是日本人想出來(lái)的，你們都有，而且是你們先搞出來(lái)的，也不知道你們來(lái)看什么？后來(lái)才發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題在于執(zhí)行力，日本豐田用五年的時(shí)間做到零庫(kù)存和及時(shí)上線，所有的供應(yīng)商在一起培訓(xùn)，做到一種標(biāo)準(zhǔn)一種表格，這是美國(guó)人做不到的地方。這三個(gè)汽車廠終于明白，提前幾天回美國(guó)了，因?yàn)闆](méi)有什么好看的，真正問(wèn)題是貫徹力度。所以就象蒙牛集團(tuán)接替牛根生的新掌舵人寧高寧說(shuō)的一樣，有戰(zhàn)略不重要，重要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，否則日本的車怎么賣到美國(guó)去，將美國(guó)的克萊斯勒干掉呢？

為什么發(fā)明汽車、汽車工業(yè)根據(jù)深厚的美國(guó)汽車行業(yè)，卻輸給了二戰(zhàn)后才興起的日本豐田呢？問(wèn)題的原因就集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！一個(gè)單位工作上

不去，不是人的素質(zhì)問(wèn)題，而是人的執(zhí)行力的問(wèn)題。因?yàn)閳?zhí)行不力使得各個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒(méi)有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開(kāi)，從而造成工作成效的低下。

什么是執(zhí)行力？我的看法是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。我還要再講一個(gè)歷史典故。英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。”。這是發(fā)生在英國(guó)查理三世時(shí)的歷史真事。查理三世國(guó)王準(zhǔn)備與對(duì)手里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個(gè)鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，少了一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，可見(jiàn)細(xì)節(jié)決定成敗。

那么，什么是細(xì)節(jié)呢？我的理解是，細(xì)節(jié)就是那些看似普普通通而又細(xì)小的，卻又關(guān)系整個(gè)全局的事情和環(huán)節(jié)。

我演講的題目是“贏在執(zhí)行，成在細(xì)節(jié)”，我認(rèn)為細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的整體。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏差；有好的細(xì)節(jié)，卻沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)。現(xiàn)代的公司、企業(yè)都有近乎完善的規(guī)章制度，事無(wú)巨細(xì)，都有規(guī)章規(guī)范、有制度導(dǎo)引，可是為什么公司、企業(yè)間還存在強(qiáng)弱？就說(shuō)信用社，在縣聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，管理制

度、工作程序、資源配備等都是大同小異的，可為什么有的業(yè)績(jī)出色，有的卻啃“豬尾巴”？差別就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱有別。

作為一個(gè)分社主任，我認(rèn)為要提高分社業(yè)務(wù)成績(jī)，關(guān)鍵要提高所轄部門每一位職工的執(zhí)行力，分社里每一位成員執(zhí)行力提高了，全社的執(zhí)行力就會(huì)整體提高，每個(gè)社的執(zhí)行力得到提高，整個(gè)聯(lián)社的執(zhí)行力也就全面提高。

怎樣才能增強(qiáng)和進(jìn)一步提升執(zhí)行力呢？

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造良好工作環(huán)境，為提高執(zhí)行力奠基。

對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。一個(gè)沒(méi)有合力的單位，即使每位職工個(gè)體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì)，但象一盤散沙一樣，也是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績(jī)。因此必須注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們提升執(zhí)行力的有力保障。俗話說(shuō)“眾人劃槳開(kāi)大船”，我們作為縣聯(lián)社下屬的一個(gè)分社，一個(gè)有6名職工組成的集體，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，依靠集體的智慧和力量，才能完成許多單憑個(gè)人力量無(wú)法完成的工作，只有充分發(fā)揮集體的執(zhí)行力，才能更好的達(dá)到工作目標(biāo)。

故而，分社管理者，一定是一個(gè)能包容他人，團(tuán)結(jié)全體的人，一個(gè)善于與職工交心的人，一個(gè)會(huì)關(guān)心職工生活的人，一個(gè)與職工同甘共苦的人，一個(gè)帶頭執(zhí)行工作任務(wù)的人，這樣才能營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、和睦、穩(wěn)定的工作環(huán)境，大家工作起來(lái)舒心、順暢，執(zhí)行力才可得到保障。

二、端正態(tài)度，拒絕借口，合理配置資源，有效增強(qiáng)執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀

態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。

美國(guó)西點(diǎn)軍校，學(xué)員遇到軍官問(wèn)話時(shí)，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

相反，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。而優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

成功的公司、企業(yè)都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。”用人是根本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問(wèn)題就是人的問(wèn)題。每個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)分配安排工作，用其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

作為一名分社管理人員，其中一個(gè)很重要的管理職責(zé)就是根據(jù)本社資源、每一個(gè)職工的特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)合理調(diào)配，落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，讓每個(gè)職工盡可能得心應(yīng)手，能較好甚至出色完成相應(yīng)工作，執(zhí)行力自然就得到增強(qiáng)。

三、注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，不斷提升執(zhí)行力

現(xiàn)實(shí)中，每一件大的事務(wù)都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒(méi)做好，就會(huì)影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。古人就說(shuō)過(guò)“一屋不掃，何以掃天下”，連最基本的小事都做不好，如何能成就大事呢？

“千里之堤，潰與蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見(jiàn)，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多科學(xué)的決策、美好的規(guī)劃、動(dòng)人的藍(lán)圖都停留在了紙上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。

老子曾在《道德經(jīng)》中說(shuō)過(guò)：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能將平凡普通的工作作出別人難于企及的業(yè)績(jī)。

香港商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)無(wú)論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說(shuō)是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說(shuō)道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。”可見(jiàn)“注重細(xì)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對(duì)個(gè)人的影響。具體的個(gè)人是執(zhí)行力的落腳點(diǎn)，如果當(dāng)注重細(xì)節(jié)內(nèi)化成每個(gè)職工的基本意識(shí)、基本素質(zhì)，那么，何愁執(zhí)行力不強(qiáng)？

所以，作為基層管理人員，千萬(wàn)不能忽視全分社人員的習(xí)慣培養(yǎng)，習(xí)慣在于養(yǎng)成，按照現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，同一件事重復(fù)七次以上，就會(huì)形成習(xí)慣，那么，在工作中，我們只要注重抓細(xì)節(jié)，養(yǎng)習(xí)慣，堅(jiān)持一段時(shí)間，就能習(xí)慣養(yǎng)成。在抓職工習(xí)慣養(yǎng)成、注重細(xì)節(jié)時(shí)，可能剛開(kāi)始時(shí)會(huì)有職工不理解，甚至反感抵觸，可只要不放棄，堅(jiān)持不懈的抓管，當(dāng)習(xí)慣形成，很多工作就會(huì)事半功倍，執(zhí)行力度、完美程度就會(huì)不斷提升。

四、制度監(jiān)督，糾正偏差，完美執(zhí)行力

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)汪中求在他的暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》中提過(guò)“中國(guó)決不缺少胸滔偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”制度再多，不去執(zhí)行，而且不是不折不扣地執(zhí)行，制度等于虛設(shè)。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對(duì)問(wèn)題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少？制度往往到執(zhí)行的時(shí)候就來(lái)考慮以人為本，要實(shí)施人性化的關(guān)懷，于是就使制度的執(zhí)行有了折扣，這樣以來(lái)，工作就無(wú)法推動(dòng)，管理就有了難度。其實(shí)，工作上嚴(yán)格按制度管理，讓大家不犯錯(cuò)，無(wú)疏漏，安全出色的完成工作，獲得應(yīng)有的物質(zhì)、精神報(bào)酬，正是最人性化的管理，最人文性的關(guān)愛(ài)。

所以，應(yīng)該對(duì)各部門及每一位員工的工作應(yīng)進(jìn)行細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

工作贏在執(zhí)行，細(xì)節(jié)造就完美。只要我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，整個(gè)信用系統(tǒng)的事業(yè)就一定會(huì)蒸蒸日上。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好。今天很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì)，我演講的題目是：贏在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)。

古英格蘭有一首著名的歌謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事，查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個(gè)鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，少了一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，細(xì)節(jié)決定成敗。

《亮劍》里被俘國(guó)軍師長(zhǎng)常乃超,當(dāng)了共軍陸軍軍事學(xué)院的教員后,在課堂上說(shuō)的“國(guó)軍的計(jì)劃是由天才制定的，由蠢才實(shí)施的”。這里講的也并不是指國(guó)軍指揮官都是蠢材，而是執(zhí)行力非常差。這句話也道出了執(zhí)行力的重要性，對(duì)我震撼極深，戰(zhàn)場(chǎng)上執(zhí)行力維系生死存亡，商場(chǎng)上執(zhí)行力同樣事關(guān)成敗興衰。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過(guò)程中是有偏差的；有好的細(xì)節(jié)，沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)。集團(tuán)公司向來(lái)都比較重視細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)全體萬(wàn)貫全體員工的**年的工作實(shí)踐，通過(guò)過(guò)陳總和公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷總結(jié)完善，萬(wàn)貫集團(tuán)已經(jīng)具備了比較完善的規(guī)章制度，也就是說(shuō)，我們并不缺少“細(xì)節(jié)”。

怎樣才能增強(qiáng)執(zhí)行力呢？

執(zhí)行--注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)無(wú)論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說(shuō)是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說(shuō)道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。”可見(jiàn)“注重細(xì)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對(duì)人的影響。

執(zhí)行—拒絕借口。美國(guó)西點(diǎn)軍校，學(xué)員遇到軍官問(wèn)話時(shí)，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

最后，我以一首小詩(shī)結(jié)束我今天的演講。

大--源自小事，工作成于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就完美。細(xì)節(jié)是一種眼光，一種智慧，執(zhí)行是一種習(xí)慣，一種力量！

工作成于細(xì)節(jié)，不積小流無(wú)以成江河，工作贏在執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一切皆是空！

工作重在執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)系成敗，執(zhí)行贏得成功。謝謝！

第三篇：贏在細(xì)節(jié),成在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》

——做好小事，成就大事

響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，本月又學(xué)習(xí)了《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》，要成就大事，必須做好小事。

人人都有一顆想要做大事的心，一顆很大很大的心，一顆了不起的心，但其實(shí)是一顆狂妄自大、自以為是的心，有了這么一顆心，覺(jué)得自己無(wú)所不能，稍微干一下就能成就自己，做一番大事業(yè)，但總是事與愿違，總是不如人愿，總是“理想與現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn)”，甚至更遠(yuǎn)。這是為什么呢？沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有從小事做起，沒(méi)有腳踏實(shí)地，沒(méi)有回頭看看自己走的路到底對(duì)不對(duì)。不從小事做起，做不好大事，成就不了大事。總是覺(jué)得自己能做大事的人的想法是一種空虛的夢(mèng)想，是空想，是瞎想，是一廂情愿地想，是不切實(shí)際地想，那簡(jiǎn)直就是“妄想”！還不如昨天晚上我做的夢(mèng)！在夢(mèng)里有好多魚，簡(jiǎn)直就是“哇，好多魚！”，我高興的快不行了，我下水去抓，我使勁去抓，沒(méi)完沒(méi)了地抓，大的，小的，白的，黑的，我是不亦樂(lè)乎了，我心里都樂(lè)開(kāi)了花了，全了，全了，美美地要回家了，可是一回頭“我的魚呢？！”，一條都沒(méi)有了，夢(mèng)醒了才知道是一場(chǎng)夢(mèng)啊。做夢(mèng)還有醒的時(shí)候，就怕那顆想做大事又不做小事的心永遠(yuǎn)不醒。所以心要從根本上改變，改變思想，才能改變行為，樹(shù)立起自己的目標(biāo)，才有可能到達(dá)目的地。

做大事就如同用水桶打水，做小事就如同堵掉水桶上的窟窿，只知道打水，不停的打，不知道堵窟窿，水都漏掉了，能打多少水？打什么水？純粹打著玩嘛！這樣打一輩子水，桶都打爛了，成什么大事？簡(jiǎn)直浪費(fèi)人生，虛度生命嘛！許多成功人士，都是從小事做起的，從基層做起的，像書上講的戴爾、蓋茨、方文彬、、加藤信三等等，他們都是做了小事，堵住了水桶上漏水的窟窿，才有機(jī)會(huì)成功的打上了水，如果沒(méi)有當(dāng)初他們發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，改變細(xì)節(jié)，自然就不會(huì)堵上水桶的窟窿，那么現(xiàn)在誰(shuí)會(huì)知道戴爾是誰(shuí)？蓋茨是哪位？加藤信三就是一個(gè)小日本兒呢？“堵好窟窿打好水，磨刀不誤砍柴工”這是我經(jīng)常提及的一句話，從04年在開(kāi)發(fā)區(qū)一家工廠里我就用這句話來(lái)對(duì)我手底下的員工講了。把工作中容易預(yù)防的問(wèn)題事先解決掉，做好準(zhǔn)備，再把出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉，完成之后回頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把所有問(wèn)題解決掉，積累經(jīng)驗(yàn)，一時(shí)一個(gè)改變，持續(xù)改進(jìn)。磨好刀才能多砍柴！

我們要看得起小事，是因?yàn)樾∈鲁删土舜笫隆Ｓ行┩緦?duì)小事不屑一顧，不聞不問(wèn)不去做，怪領(lǐng)導(dǎo)安排的工作瑣碎，但是其實(shí)有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)在真正去做的時(shí)候也會(huì)很難，因?yàn)槟阆訔夁@樣一件小事，而從來(lái)沒(méi)有去做過(guò)，不一定會(huì)碰上多少不懂的問(wèn)題。我們的身邊不少這樣的例子，我覺(jué)得只有做了才能得到經(jīng)驗(yàn)，而且是豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)，哪怕是我們沒(méi)有完成這項(xiàng)工作，我們同樣也得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)不說(shuō)大家也會(huì)懂得。不要去因小失大，那些安全方面因小失大的例子我就不提了，那些都是千里之堤毀于蟻穴的問(wèn)題。哪一項(xiàng)工作用什么方法去做最好，你知道多少？你見(jiàn)過(guò)多少？你實(shí)際做過(guò)的多少？能從普通員工一路做到總經(jīng)理的有幾人？甚至企業(yè)大總的有幾人？就是他們注意到了細(xì)節(jié)，關(guān)注了小事，成就了他們的大事。沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有說(shuō)服力！所以要多多好好地去工作，積積極極認(rèn)認(rèn)真真地工作，去關(guān)注別人忽視的細(xì)節(jié)，別人認(rèn)為的小事，鍛煉自己，成就自己，成就自己的事業(yè)。

做好小事，成就大事，祝愿我們?cè)缛粘晒Γ?/p>

程曉鵬

2016年8月30日

第四篇：《成于細(xì)節(jié),贏在執(zhí)行》讀后感

《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》----讀后感

通過(guò)有幸拜讀《成于細(xì)節(jié) 贏在執(zhí)行》這本勵(lì)志讀物，掩卷而思，書中生動(dòng)幽默、深入淺出的案例和全新的視覺(jué)展現(xiàn)給我一個(gè)安全不同的細(xì)節(jié)與執(zhí)行的世界，讓我體會(huì)到了細(xì)節(jié)與執(zhí)行的威力，深受啟發(fā)和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。下面就本人對(duì)本書理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下：

王明哲老師說(shuō)的好，“細(xì)節(jié)是一種觀念，成功源于細(xì)節(jié)”。前幾天，我在重慶晨報(bào)上看到一則關(guān)于華為的報(bào)道，華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立，截至到2008年底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。客戶對(duì)于華為的服務(wù)是無(wú)可挑剔的----小到一個(gè)司機(jī)，很多客戶都會(huì)因?yàn)槿A為司機(jī)的服務(wù)而為之動(dòng)容。華為的司機(jī)每一個(gè)都是西裝革履、精神抖擻，在等待客戶的時(shí)候他們絕不到處游走，當(dāng)客戶看到他的第一眼，他一定是早早為你打開(kāi)了車門，并為你遮住了車檐，車上隨時(shí)播放著輕音樂(lè)。

從司機(jī)的服務(wù)中不難看出“小事成就大事，工作要從細(xì)節(jié)開(kāi)始”。細(xì)節(jié)做到位了，工作責(zé)任才會(huì)到位。我們正處于一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅(jiān)定不移地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，而更是無(wú)數(shù)微若沙礫的細(xì)節(jié)。

無(wú)數(shù)事例證明，在這個(gè)早已日新月異的社會(huì)，只有那些跟得上時(shí)代脈搏、有著極高執(zhí)行效率的人才能獲得成功。什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。執(zhí)行就是把想法 變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵！

俗話說(shuō)的好：“言行一致，行之有效。”一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是本書中談及到的“溝通無(wú)障礙”，因?yàn)橹挥凶龊眉皶r(shí)的溝通，才能保證任務(wù)完成的速度和質(zhì)量。執(zhí)行中的許多問(wèn)題很多都是由溝通不當(dāng)或缺少溝通而引起的，最終的結(jié)果就是誤傳、誤解；二要做到：說(shuō)到的就要做到，嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行運(yùn)作，即書中談及的“絕對(duì)服從”，一步一步地做，不折不扣的做；三要有效：做到的就要有效，即書中談及到的“目標(biāo)明確”執(zhí)行要確定明確的工作目標(biāo)，進(jìn)行合理的規(guī)劃。只有做到這一點(diǎn)，執(zhí)行才有可能實(shí)現(xiàn)。最后，“立即執(zhí)行”，才能達(dá)到言行一致，行之有效，才能高效完成任務(wù)！

成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行。把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好就是完美執(zhí)行。執(zhí)行是一種行動(dòng)力，是成功不可分割的一環(huán)。沒(méi)有執(zhí)行，一切等于空談。所以我提出的口號(hào)是：細(xì)節(jié)+完美執(zhí)行=雙贏！只要“雙贏”才對(duì)得起自己的努力和熱情，才不會(huì)給工作，乃至人生留下遺憾！

“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”，作為一名新上任的校長(zhǎng)，愿與我的全體同胞一同踏上新的征程，共創(chuàng)輝煌??成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。

第五篇：贏在執(zhí)行,成在堅(jiān)持

贏在執(zhí)行，成在堅(jiān)持

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的心得體會(huì)

目前我廠正在開(kāi)展以提高執(zhí)行力和培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、快速應(yīng)變作風(fēng)的干部作風(fēng)整頓工作。雖然說(shuō)此次活動(dòng)是在我們面臨當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的前提下開(kāi)展的，但我個(gè)人認(rèn)為廠部、廠黨委開(kāi)展此次活動(dòng)其根本目的是在于提高全體中層管理人員的執(zhí)行力能力，培育良好的工作作風(fēng)，為重型車廠實(shí)現(xiàn)今后的跨越式發(fā)展，全面提升重型車廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人力資源的基礎(chǔ)。在此次活動(dòng)中廠部組織我們收看了《贏在執(zhí)行》的講座，提了余世維先生的講課，我個(gè)人感觸頗深，進(jìn)行了反省，我個(gè)人的體會(huì)有幾點(diǎn)。

一、什么是執(zhí)行力？

按質(zhì)按量完成自己的本職工作，可以說(shuō)是給執(zhí)行力的最準(zhǔn)確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)的員工不能按質(zhì)按量完成自己的本職工作，那么這個(gè)企業(yè)、公司就沒(méi)有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司創(chuàng)造價(jià)值。嚴(yán)格地說(shuō)員工的工作不稱職。

二、重型車廠有沒(méi)有執(zhí)行力？

我個(gè)人認(rèn)為答案是肯定的：有。重型車廠由汽車運(yùn)輸處改制以 來(lái)，建設(shè)了裝配、改裝的新陣地，產(chǎn)量水平大幅度提升，員工隊(duì)伍發(fā)生了根本的變化，這些都是執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、重型車廠的執(zhí)行力水平如何？

正如余世維先生所說(shuō)的，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在對(duì)執(zhí)行的偏差缺 少感覺(jué)，做事沒(méi)有追求完美，在職責(zé)范圍內(nèi)還不會(huì)處理一切事情。回顧在去年襄樊物流中心出現(xiàn)的維修費(fèi)用大幅度超標(biāo)準(zhǔn)的事，作為業(yè)務(wù)主管部門的我就未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)情況的異常，從而采取有效的手段進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效的下滑。在我們的日常工作中還存在一些職責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，這些都是執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是廠部、廠黨委開(kāi)展此次作風(fēng)整頓活動(dòng)的目的。

四、如何提高重型車廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1、樹(shù)立明確的目標(biāo)，完善各項(xiàng)制度。

首先要明確目標(biāo)，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。目前我廠開(kāi)展的KPI績(jī)效考核體系就是一個(gè)明確目標(biāo)的過(guò)程，但對(duì)于每個(gè)員工的目標(biāo)的設(shè)定還需要我們每個(gè)部門認(rèn)真研究確定。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。任何目標(biāo)的達(dá)成，必須要有好的制度 的保障。此次我廠管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，就是一個(gè)完善制度的過(guò)程。作為我們每個(gè)部門應(yīng)該認(rèn)真地面對(duì)，以實(shí)事求是的態(tài)度做好工廠標(biāo)準(zhǔn)的修訂，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力的文化

我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的綜合體現(xiàn)。要想真正提升我廠的執(zhí)行力，要建立起執(zhí)行力的文化。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。執(zhí)行既然是一種文化，就不是某一個(gè)人的事情，更不能只是員工的事情。我廠此次干部作風(fēng)整頓工作，其根本目的就是要“強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新和改善意識(shí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神”，推動(dòng)工廠全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。我們每一名中層管理人員要把此次活動(dòng)作為一個(gè)契機(jī)，養(yǎng)成事事帶頭、表率，才能在員工隊(duì)伍中形成全面地執(zhí)行力提升。如果沒(méi)有一個(gè)好的表率，我們不可能形成一種默認(rèn)的規(guī)范，時(shí)間長(zhǎng)了也就會(huì)打破我們好不容易形成的良好制度氛圍。②、關(guān)注細(xì)節(jié)。任何大事都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所筑成。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，環(huán)環(huán)相扣，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個(gè)機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不會(huì)發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹每個(gè)步驟，每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把我們的本職工作做好。

③、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為什么我們的工作出現(xiàn)偏差，沒(méi)有追求完美。主要是我們有時(shí)候會(huì)認(rèn)為沒(méi)有直接的責(zé)任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來(lái)維護(hù)我們的執(zhí)行結(jié)果。事事都有理由，肯定事事都不完美，必將帶來(lái)執(zhí)行力的偏差。

④、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。“知識(shí)改變命運(yùn)”，同樣知識(shí)也必然對(duì)執(zhí)行力的好壞帶來(lái)影響。隨著合資后，日產(chǎn)先進(jìn)管理方式、管理理念的引入，工廠的管理模式也發(fā)生了一定的變化。如果在此時(shí)我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不能跟上工廠的發(fā)展需要，執(zhí)行力也就無(wú)從談起。同樣管理能力，協(xié)調(diào)、合作能力也要不斷地學(xué)習(xí)。

企業(yè)執(zhí)行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完美也不是一件事，兩件事就能體現(xiàn)出來(lái)的。余世維先生提到的執(zhí)行力好的的企業(yè)，都有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展的過(guò)程。因此，作為我們每個(gè)中層管理人員必須把此次作風(fēng)整頓作為一個(gè)契機(jī)，作為一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照工廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，以工廠目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)提高自己，處處在員工中做出自己的表率，使執(zhí)行力作為我廠企業(yè)文化的重要組成部分，才能在廠部、廠黨委的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全體員工培育我們的執(zhí)行力文化，不斷推動(dòng)我廠的可持續(xù)發(fā)展。

個(gè)人的反思

對(duì)照余世維先生的講課，我認(rèn)為自己在以下幾個(gè)方面的卻還存在問(wèn)題：

一、對(duì)于個(gè)別事情出現(xiàn)的偏差感覺(jué)不強(qiáng)。正如前文談到的對(duì)于04年襄樊物流中心的維修費(fèi)高得問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就沒(méi)有感覺(jué)出來(lái)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好。

二、工作還沒(méi)有追求盡善盡美，在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上做得還不夠。在對(duì)于物流單位產(chǎn)值、可控費(fèi)用等的問(wèn)題上分析、控制上還采取的是總量分析控制，未能細(xì)化。

三、對(duì)于目前公司推廣的新觀念、新方法的學(xué)習(xí)上還有一定的落后。對(duì)于QCD、V-UP這些新方法的理解和運(yùn)用還欠缺。

四、向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)還做得不夠。

廠部、廠黨委選我當(dāng)一名中層管理人員，說(shuō)明我在管理上有一定的能力，具有一定的素質(zhì)，也是廠部對(duì)我的信任。但是我自身存在的上述問(wèn)題也說(shuō)明我在執(zhí)行力做得還不夠，勢(shì)必給員工帶來(lái)不好的影響，勢(shì)必影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮。在今后的工作中，我將結(jié)合此次作風(fēng)整頓活動(dòng)，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，提高自身的執(zhí)行力。

1、加強(qiáng)過(guò)程管理。通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的偏差。

2、定期向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，不斷修正工作中的偏差。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是對(duì)于目前公司引進(jìn)的日產(chǎn)好的管理方式、管理理念的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)合資公司的要求。如QCD、V-UP管理等，將好的方式、理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

嚴(yán)戰(zhàn)

2005-12-23