第一篇：未來美容院的四大經營模式(精)

未來美容院的四大經營模式

讓我們先看一組2002年業內媒體調查報告

國內美容機構總數154.2萬家。從業人數1120萬人?？偁I業收入1680億元。每萬名城鎮人口擁有美容院32家。每家就業人員平均為5.1人。每家美容院年營業收入為19萬元。城鎮人口平均月消費美容30元。

美容業占國內生產總值 1.8%(2000年。占第三產業產值 5.21%。

以上數據顯示,美容業作為朝陽產業,正處于市場發展的快速增長時期,營業增長速度超過其它行業水平。另外,由于美容業以民營資本為主,將是國家下一步啟動和激勵民間投資的重要領域之一。下一步政府擴大再就業的領域就是第三產業,美容業是第三產業的典型代表。為了擴大就業范圍,政府將以更多的優惠政策向美容業傾斜和扶持,給美容業的持續穩定發展提供了更大的機會。這里,我就美容院的經營形態方面來做一番簡單的分析: 一.大型休閑俱樂部會所形式

從一些發達國家美容發展趨勢來看,許多美容中心已經轉型為這種大型的休閑俱樂部會所形式。設置齊全,環境幽雅。消費上普遍采用VIP付費制,吸納大部份高消費群體。隨著國內富有階層的出現,一部分新生代消費群體迅速崛起。目前此種形式在一些大中型城市已漸成雛形,具有一定市場。一方面,VIP會員制作為一種身份和地位的象征,迎合了一些追求時尚和品位的高消費女性的需求。另一方面,這種具復合式功能的休閑俱樂部也滿足了這部份群體對于美容方面的多文化需求。

二.品牌直營連鎖形式

根據日本零售業資料統計,有80%的獨立開店者第一年就關門大吉,能撐到第五年者只有8%,而連鎖店第一年就結束營業者僅有20%。有77%的連鎖店能存活到第五年。這個調查證明,加盟會比自行創業劃算。信譽優良的著名連鎖機構,一般走的是穩健擴張之路。

三.市場細分下的專業特色店

隨著美容市場的進一步細分,如今的美容化妝品行業除了傳統的護膚品和彩妝兩大類以外,調整形內衣,健康食品,香薰精油,各種用途的美容儀器等亦成為與美容業息息相關的附屬品。其中化妝品在功能上除了傳統的美白祛斑和防皺抗衰老兩大類之外,更衍生出了廋身,豐胸等一些新的功能性產品。因此,在競爭日益激烈,眾多美容院一窩蜂貪大求全的情況下,另辟蹊徑,針對部分特定的消費群體而開設的一種專營店也是夾縫中求生存的途徑。這要求美容院必須在技術上或項目設置上創造出某一方面的優勢與特色,利用口碑效應的傳播來求得立足之地。這樣也許不能成為本地規模最大的美容院,但可以成為某方面最具技術特色的美容院。因此,一些經營上平淡無奇的美容院,應當檢視自身資源優劣,逐步做出正確客觀的定位。例如:專業祛斑、專業文繡、專業美甲、專業形像設計、專業SPA、專業美體、專業男士美容等。

四.家庭式美容院

由于國內經濟發展及消費水平的不平衡,大多數人尚在奔小康階段,但愛美之心卻無貧富之分,因此物美價廉的家庭美容院無疑是這部份群體的最佳選擇。家庭美容院大多位于普通住宅小區大樓內,作為一種經營形態的補充,憑借地緣關系,以及親切、溫馨、方便、快捷的服務滿足了本區域內大部分求廉求美的女性居民的要求,因此,避開與大型美容中心的正面交鋒,選擇在各方面費用相對低廉的小區住宅內,亦住亦商,也不失為一種較好的低成本經營策略。

第二篇：未來美容院經營發展的四大趨勢

未來美容院經營發展的四大趨勢

中國美容業目前正處于市場發展的較快增長期，僅最近幾年的新開店數就占了總數的78%，營業收入的增長幅度也高于全國GDP增長速度。美容業在GDP和第三產業中所占比重，以及就業認輸在第三產業中所占比重均呈增長態勢。這種快速發展態勢表明：該產業屬于朝陽產業，其產業的延伸內涵豐富，供求的彈性空間較大。

1、美容院經營進入互聯網時代

互聯網時代的興起，讓全世界各個領域都有了別樣的改變。而互聯網對于美容院的經營管理也是非常必要和重要的。美容院要與時俱進，除了基本的資源管理，如顧客基本資料、美容次數、員工的基本資料等之外，顧客的預約登記、客戶資料追蹤、進貨款項處理、員工薪金、商品銷售情況都可以由電腦進行處理和管理。美容院經營電腦化，不但會比人工操作更準確和迅速，而且可透過電腦的分析，找到管理上的漏洞，降低經營風險，同時提升美容院的形象。美容師在診斷膚質，選擇保養類型時，如有電腦幫忙，不但會使顧客對她的專業知識更加信任，而且工作起來也會得心應手。

2、導入健康保健美容理念

美容院除了提供美容服務外，更應該對顧客進行心理輔導，但是許多美容院卻忽略了這一點。試想：當顧客被皮膚問題或發質等困擾時，內心必定會煩躁不安，擔心會影響自己的美觀，因而她到美容院進行皮膚護理時，一定會對護理效果寄予非常大的期望，但她或許又會對美容師是否能解決她的煩惱心存疑慮。這時，美容師如果能適時

地與顧客交談，傾聽她的訴說，并不適時機地給她灌輸正確的觀念，讓其重新樹立信心，放心接受美容師的護理。

3、美容與醫學結合更加密切

許多人將美容視為一件很平常的事，很少將之與醫學美容聯系在一起，其實，化妝品生產包含有半醫學成分。隨著美容師的美容技術與醫生的治療方法相結合的醫學美容的推廣與實施，有效的解決了許多長期困擾顧客的影響美觀問題。醫學美容在今后必將得到更深入、更廣泛的發展，對美容業的發展產生深遠的影響作用。

4、整體美流行化

如今，顧客不但對美容師的技術服務品質和水準有一定要求，而且對美容院設備、營造的氛圍都極為講究，并且還希望經常能夠得到許多有關消費的資訊，如新潮的服飾、流行的妝容、熱賣的化妝品、時尚的休閑方式等，都是顧客感興趣的話題，越來越多的進美容院、養生館消費的人都愿意和希望享受到這種高附加值的服務。

未來美容院經營方向不該只局限于某個特定范圍，如美容、化妝、護膚等，而是朝著整體美組合的發方向發展消費者將享受到多元化的服務和個性化的產品，從而滿足挑剔女性對整體美的需求，逐步提升消費者的忠誠度。

第三篇：美容院經營模式

美容院經營模式

第一章

美容院人才管理

1、美容院的競爭首先是人的競爭；

2、美容院銷售業績提高要經營顧客這個“人”的角色；

3、美容院產品要賣的順利必須關注美容師這個“人”的角色；

4、美容院店長或老板自身經營指導又成為美容院經營成功失敗的核心；

5、美容院人的角色占據了美容院經營的重中之重；

第一節

店老板工作范疇

目前許多美容院的投資者經常直接經營美容院，成為美容院的院長。我在這里稱呼的院長同時也是指美容院投資者——老板。

一、院長要有美容院發展思想；

二、長要有經營美容院是經營細節的觀念； 1．專業的事由專業的人來做。

2．明確的分工方法讓員工各司其職。

3．一流的老板員工為她打拼、二流的老板與員工一起打拼、三流的老板自己打拼。

三、走出美容院老板管理的誤區

1．重視治療、忽視管理——走一條合理方位、多項目護理美容之路。2．單純追趕時髦——重視大眾普遍關注的保養、護理項目。

3．強調檔次性，忘記特色性——以特色切入市場，帶動其它服務項目。4．美容院管理應看清特殊性，講究藝術性，突破傳統性，強調靈活性。5．事必躬親——從事務管理中跳出來，要懂得授權。

6．因人設事，錯把“經歷”當能力——確立企業目標、依事尋人。

第二節

美容師管理

美容院的選才可以說是一個人力資源的工程，要確定美容師，首先要了解美容師存在什么樣的需求，而只要你能針對其需求就能穩定你的美容師：

一、美容師的要求 1．我能得到什么？——這種美容師很實際，我的利益是什么？無法實現就跳槽。2．我有什么發展？——源于聰明型，考慮學到什么，將來自己有什么樣的成長。3．與你合作將來有什么發展——智能型，考慮發展潛力。

二、美容師穩定——基礎教育為后盾

1．美容師素質良莠不齊——普遍學歷低、年齡小。2．美容業是一個需專業技術性的服務行業。

三、美容師穩定基礎——合理的獲資結構——以下獲資結構思路作參考 1．人員類及獲資構成：

●導購：基本工資+人數獎金+實際成交人數實現業績提成+全勤獎?！衩廊輲煟ǔ酢⒅小⒏呒墸夯竟べY（分級）+業績提成+全勤獎+工齡工資。●主管（咨客、顧客活動策劃）：基本工資+全院業績提成+工齡工資?！窠哟攧战y計：基本工資+全院業績提成（獎金）。

●院長：基本工資+全院業績提成（+/—）費用考核值+工齡工資+年終分紅。

四、美容院選才方式

1．招聘面試要點：

A：面試人員準時到位、著裝職業、整潔。B：啟發應試者誤你所關心的問題。C：提問要準確、具體。

D：多注重應試者對細節的問答。2．選才及錄用建議：

A．美容師：年齡不宜太?。?5—35歲），有零售經驗，有一定社會閱歷及溝通能力、穩定性強、有專業技能。

B．導購：皮膚健康、語言表達能力強，有一定社會閱歷。C．接待：熱情、大方、形象、皮膚尚佳。

D．咨詢顧問：資深美容師，性格不溫不火，綜合素質較高。

E．顧客活動策劃主管：資深美容師，有良好組織能力，知識面較廣，觀察力和反應力較強。

F．統計：細心，認真。

第三節

院長工作細則

一、院長每日工作細則 1．員工管理

①陸續向上班的同事打招呼；

②檢查員工的服裝儀容、身體情況、精神狀態； ③視情況不低于10分鐘的晨會； ④晨會結束后，安排每人工作。

⑤與員工個別談話了解員工狀態及時給予困難員工幫助； ⑥檢查員工的待客禮節，積極穩定客源； ⑦安慰和勉勵員工，并計劃明日的工作； ⑧檢查員工成長筆記，并提出指導性建議； 2．自我管理

①保持輕松，愉悅的心情，每日提前15分鐘上班； ②翻看顧客資料，電話拜訪久未來店的顧客；

③了解各項工作環節的缺失，及時提醒并作好記錄，于次日晨會再次重申； ④與每位進店的顧客至少5分鐘溝通，用真心換取信任；

⑤若美容師繁忙，過午飯時間有員工未進食者，院長頂此程序； 3．產品、設備及環境管理

①檢查考勤，美容儀器的損壞和修護、確保營業正常進行； ②檢查美容產品庫存情況，是否需要及時補貨；

③臨下班前，同前臺一起清點產品，并核對帳目及現金票據；

④如有空閑時間，可做一些日常事物的料理，如清潔衛生、美容毛巾、工具修理等；

⑤審核日報表，并簽名確認；

⑥臨走前檢查各項水、日、瓦絲等是否安全； ⑦并閉并鎖住大門，檢查安全后方可離店；

二、院長每周、每月工作細則 1．總結周、月成功與失敗。2．核對員工考勤及業績。

3．做即財務要求的員工工資及各項表格。

4．周、月度銷售分析、工作總結、上交上級主管。5．實行周店內大掃除。

6．月度銷售計劃規定及顧客滿意度分析。

三、院長工作技巧

1．開好晨會，縮短美容師之間的差距； 2．抓美容院的環節；

3．總結會不要天天開、有問題才開；

4.起動售后帶人——8個售后產生一個嘉賓，建立售后檔案； 5．全面認識壓力，解除壓力要有方法；

6．要站在顧客皮膚的需求上介紹，銷售產品和服務項目； 7．顧客問題堅持大事化小，小事化無的原則； 8．以身作則，大公無私，愛院如家； 第四節

美容師工作細則及培訓

一、美容師每日工作細則： 1．提前15分鐘到達美容院； 2．換上工作服； 3．參加晨會；

4．清潔衛生、準備接待顧客；

5．為顧客提供服務，并銷售產品；

6．定期與顧客溝通，或在重大節日與顧客溝通； 7．記錄成長筆記；

二、美容師日常培訓（訓練）

1．起動關——起動美容師的心態，通過培訓三天成型

①樹立目標，達到什么標準，要有好的心情，好的心態； ②加滿油，樹立自信，落實好細節；

③逐級起動，學會給顧客施壓，施壓過程是培訓、教育、愛護顧客的過程； ④起動方法：A、起動人氣 B、起動人氣加銷售 2．服務關

①質量營銷——服務質量+銷售單產，來一個顧客珍惜一個，服務好一個； ②樹立買與不買一樣的心態；

③當銷售與服務發生沖突，服務第一、銷售第二； ④心態要乎合； ⑤靠服務技能生存；

3．熟人關——讓對方認同自己，再認同產品 ①半家庭式的談話； ②半家庭式的環境；

③話題：愛好、職業、家庭、住址、單位等； ④結論：

A、真心笑出來、話多；

B、聊不來也要聊，反復找話題；

4．大夫關——當顧客真心笑出來，先表揚顧客皮膚優點，后找出顧客關心的皮膚問題

①皮膚問題的產生原因（專業形象）： 內因： 體內；

外因：保養、環境、氣候、睡眠等；

②發展趨勢——抓住問題迅速放大、施壓；

③治療方案——安撫顧客，制定一套標準的治療方案； ④案例分析——講以前顧客成功的安全； ⑤承諾：

A：結論、最少要銷售一瓶產品

B：忌會、注意專業角色的轉換問題； 5．美容師關 ①手法要好： A、臉上的穴位；

B、穴位按摩到位，肌肉部位有麻感；

C、時間保證120分鐘以上，產品用量用足，但不浪費； ②學會用儀器銷售——產品功能與儀器相結合； 6．產品知識關——記清，用自己的話寫出背熟 7．銷售關

①明確銷售的含義：目的性很強的聊天、語言要連續不中斷，是貫述談話，而不是問答式，語速要平穩，不宜太快，以顧客不插話為原則。注意力集中，投入感要強，注意成交信號。

A：關于產品的所有信息（價格、性能）； B：抓住信號，迅速放大； C：要敢于給顧客施壓；

D：顧客提出的問題要迎上去回答，不能加避； E：美容師是談知的主導者；

F：化妝品的購買是隨機性購買，由美容師來定；

F：顧客的買與不買是正常的，但對我們而言，買是正常的，不買是不正常的； ②十個定心丸

A：做前做后的比較（產品與皮膚親和度比較）； B：同齡人比較； C：價格比較；

D：技術原料的講解；

E：信譽和承諾（公司的規模）；

F：和男同志做比較（煙酒的危害之大）； G：服務； H：護理的重要性；

I：今天用的特效深層護理；

J：有美容師輔導，有儀器輔助；

結論：一個優秀的美容師，如果對顧客對答如流，死纏硬打，這才能如虎添翼。8．顧客檔案關

①重要性——更好地了解顧客，貼近顧客，合理安排；

②內容——姓名、出生年月、文化程度、職業、愛好、皮膚性質、皮膚問題、購買時間、購買產品、預約時間、是否帶人。

③要求——每做完一個顧客，認真填寫顧客檔案。

第四篇：未來美容院的經營發展方向探討

一、未來美容院的經營發展方向探討

隨者人們生活水平與整體素質的提高，為美容業的蓬勃發展提供了廣闊的空間，同時亦 加劇了美容從業者之間的競爭。美容院作為最直接面向消費者的載體，正強烈感受著消費者 日新月異的變化和需求，隨者與日俱增的競爭壓力和消費形態的成熟化，都將推動著美容業 進入一個專業的、先進的、現代化的經營管理模式中。美容院未來的經營發展方向在那里？ 方向一：WTO 和互聯網技術將使化妝品市場全球化：當今的市場就如同這個風云變幻 的世界一樣變幻莫測，就中國化妝品市場而言，其市場與銷售將走向何方呢？中國目前的許 多化妝品企業都擁有了自己的銷售網絡，隨著中國加入 WTO 的成功實現，互聯網技術將給 目前發展的紅紅火火的連鎖加盟這一營銷模式起到推波助瀾的作用。

方向二：迎接完全個性化的消費時代：如今，顧客不但對美容師的技術服務品質和水準 有一定要求，而且對美容院的設備、營造的氛圍都極為講究，并且還希望經常能夠得到許多 有關消費的資訊，如新潮的服飾，流行的狀容、熱賣的化妝品、時尚的休閑方式等，都是顧 客感興趣的話題，越來越多進美容院消費的人都希望享受到這種高附加值的、個性化的、專 業性的美容服務。隨著這種個性化消費時代的來臨，消費者需要更為快捷、方便地了解能夠 滿足個性化需求的化妝品。具有同樣功能的產品，可以按照年齡、人群、季節、性別、愛好、個性、癖好等進行細分，真正全面滿足消費者個性化的需求。

方向三：化妝品定位更加細化：隨者高新科技與信息產業的高速發展，消費者的教育水平也得到了廣泛提高，人們對美容文化的渴求越來越強烈，產品的知識優勢在這時就日漸顯 示出來。在滿足消費者美容的需求之外，再給予消費者一種文化上的熏陶，以此滿足消費者 更高層次的需求，那些能搭上文化傳播快車的美容用品必然會得到越來越多的消費者的青 睞。由于不同產品之間的質量差異也會越來越小，供人們使用功能也會越來越相似，因此化 妝品定位將更加細化，競爭也將會更加激烈。

二、來的美容院經營管理模式探討

據不完全統計，目前我國的面容機構以逾百萬，從業人員達 600 多萬。面對巨大的市場 和激烈的競爭，美容院的經營者們必須時刻為自己“充電”、把握未來發展趨勢，導入新的 經營理念和經營方式，推出新的服務項目以吸引顧客，惟有如此，才不至于再激烈的市場競 爭中被淘汰出局。美容院未來的經營管理模式又如何呢？據業內專家預測，未來的美容院的 發展將呈現如下趨勢：

1、實力雄厚的連鎖經營模式：目前的中國美容業市場仍處于不規范、不成熟的發展階段，行業管理缺乏力度，行業競爭處于無序狀態，美容院經營尚未形成規模，從業人員素質參差 不齊等。諸多因素的匯集造成整個行業再社會中的信譽難以達到一定的高度，持續經營、規 模經營難以擴大、品牌難以深入人心。因此再美容業[推廣和實行連鎖經營理念，提供優質 的產品和服務，建立良好的運作程序，形成良好的口碑和品牌效應]的經營運作模式勢再必 行，連鎖經營將是未來發展的主流。連鎖經營具有頑強的生命力與迅速的擴張力，大型的品 牌加盟店，無論是從規模、組織、財力、人員等各方面都比小型美容院優越，且常以強勢廣 告宣傳加強其競爭實力，使得小型美容院難以招架。

2、推行整合性服務：現代都市人的快節奏生活方式，使假日或小憩更顯珍貴。作為服 務性行業的美容業，要想在激烈的市場競爭中占據優勢，推行整合性服務是必要的。實施整 合服務，首先應該整合各項服務設施，讓顧客上門一次就能滿足各種需求，方便又省時，符 合現代人高效、快捷的消費需求。未來的美容院，應該開設有美容美發、健身、心理咨詢、形象設計、娛樂、購物、餐飲等服務項目，這種一應俱全的美容院，以全方位的經營服務策 略必定能在競爭激烈的美容市場中脫穎而出。

3、“美麗工程”式營銷：在新經濟時代、各個行業的界限開始模糊。要實現美容業的最 大化，必須將美容的概念延伸，引入“全面美麗”的概念，創造出“美麗工程”系列服務，這種營銷模式已經將“美麗”擴展到全身的美，以及由此帶來氣質、文化提升等內在美。因 而將美容服務的空間合范圍延伸開來，使美容拓展為容貌美、身材美（包括美腰、美腿、美 臀、美胸等）、色彩美（包括行為美、色彩搭配、服飾、發型、個性搭配）等美麗工程。其 帶來的商機也成倍增加。

4、美容院經營管理電腦化：電腦對美容院的用處是非常大的，除了基本資源管理，如 顧客基本資料、美容次數、員工的基本資料等之外，顧客的預約登記、顧客資料追蹤、進貨 款項處理、員工薪金計算、商品銷售情況等都可以由電腦進行處理和管理。美容院經營電腦 化，不但會比人工操作更準確和快速，而且可透過電腦的分析。找到管理上的漏洞，降低經 營風險，同時提升美容院的整體形象。美容師在診斷顧客膚質，選擇保養類型時，如果有電 腦幫忙，不但會使顧客對美容師的專業知識更加信任，而且美容師工作起來也會有得心應手。

5、導入心理美容：其實美容院除了提供美容服務之

之外，更應該對顧客進行心理疏導，但是許多美容院卻忽略了這一點。試想：當顧客被問題皮膚困擾時，內心必定會煩躁不安，擔心會影響自己得美觀，因而她導美容院進行皮膚護理時，一定對護理效果寄予非常大得期 望，但她或許又會對美容師是否能解決她得煩惱心存疑慮，這時，美容師如果能適時地與顧 客交談，傾聽她得述說，并不失時機地給她灌輸正確得美容觀念，讓其重新樹立信心，放心 接受美容師得護理。

6、生活美容與醫學美結合更加密切：許多人將美容視為一件很平常的事，很少將之與醫 學聯系在一起，其實，化妝品生產包含一半醫學得成分。隨著美容師得美容技術與醫生的治

療方法相結合的醫學美容的推廣與實施，有效地解決了許多長期困擾顧客的皮膚問題。

7、男士美容蔚然成風：由于受傳統觀念的影響，視美容為女人的事，能丟開傳統包袱、接受美容的男士并不多。其實，由于男性的皮脂分泌旺盛，大多數人又缺乏正確的清潔保養 知識，男性對于護膚的需求實際上相當大，男士護膚的情景十分看好。

8、專門店式的經營：美容的概念現已產生豐富的外延、美體、美甲等項目紛至沓來，各種配套設施層出不窮，這些給各類型服務的專門店創造了市場與空間。美甲店和美體中心 從臉部護理中剝離出來也不足為奇。同樣市場的細分也不容忽視消費與對象的細分，專為男 性和老年人而設計的美容產品也在市場上顯出露水，是不是也向專門店的美容院發出了信 號？ 美容業經過這些年的發展，舊的經營理念和傳統管理模式漸漸不能適應快速變化的社會 環境和消費是環境，美容業必然將面對一場深層次的變革。面對消費者更新的面孔，更高的 要求，美容院必須更新經營管理模式，獨具慧眼，才能在充滿機遇和挑戰的時代屹立潮頭、掌握制勝的武器。

第五篇：美容院新的經營模式

美容院新的經營模式

專門店式經營

美容的概念現已產生豐富的外延，美體、美甲等項目紛至沓來，各種配套設施層出不窮，這給提供各類服務的專門店創造了市場與空間。美甲店和美體中心從臉部護理中剝離出來已不足為奇。同樣，市場的細分也不能忽視消費對象的細分，專為男性和老年人設計的美容產品開始在市場上顯山露水。

經營專門店除了要講特色服務和對象細分，還應力求硬件設施的專業性。從這種意義上講，專門店已初具連鎖式經營的規模與條件。

整合服務式經營

現代都市人的快節奏生活，使假日或小憩更顯珍貴，如果在難得的休息時間疲于奔走于各美容院、美發店、美甲店，怎不讓人泄氣，因此，一種大而全的集休閑娛樂和多種美容服務為一體的經營場所成為必要。

這種類型的美容中心規模很大，裝潢講究，服務周全，可涉及美容沙龍、桑拿健身、化妝造型、養發紋刺等諸多方面的個性化服務項目。此類經營方式的美容院，管理要求極為細致，最好實行會員制。如何吸引會員、固定會員、組織會員都是經營主必須做好的關鍵問題。連鎖加盟經營式

連鎖經營從形式上可以分為：直營連鎖，即由總店全資或控股開設多間店，統一所有，統一經營，分散銷售，集中管理；自由連鎖，即各間店均為獨立法人，由不同經營者所有，但自愿聯合起來，實行統一的經營方式和銷售策略；特許連鎖，各間店通過與總店簽訂合同，取得使用總店商標、商號、經營技術的權力，銷售總店開發的產品。

目前，國內美容美發業的連鎖經營形式靈活多樣，但總的來說，還是以自由連鎖居多，直營連鎖和特許連鎖相對較少。這是因為，直營店需要總店在規模、資金、管理技術等等方面有很大優勢；特許加盟導入的概念模式更為嚴格統一，特許者一旦把握不好，較易出現短期經營取向嚴重，不重品牌理念等問題；而自由連鎖是屬于美容化妝品生產商主導形式下的，以某品牌產品為中介形成的連鎖經營與銷售，經營主更為自由，因此頗受歡迎。

連鎖經營作為一種現代商業投資與運作方式，勿庸置疑會成為今后美容業，乃至其它行業的新式經營方向。

電腦網絡式經營

Internet以其無可比擬的優越性迅速燃遍中國大地，美容業固然也不可避免地遭遇到網絡。最近，有報道稱某女性網站與美容專家聯合出動，給該網站帶來熱鬧的人氣和可觀的眼球經濟，美容業當然也可憑籍此類活動達到宣傳與銷售的目的。值得一提的是網站的成功與傳統企業的成功并無二致，依靠的是完善的管理，成功的市場運作和獨具特色的產品，涉足網絡經營同樣不可忽視這幾個方面。

美容企業在未來的發展中應通過因特網宣傳自己的產品和服務，與用戶及其他企業建立實時性互動的信息交換，達到生產、流通、消費各環節的商務，實現企業的經營管理全面信息化，才能將商務在這一新經濟領域中延展開來，真正體會到網絡式經營帶來的甜頭。

美容業經過這些年的發展，舊的經營理念和傳統管理模式已不能適應快速變化的社會環境、消費環境。美容業必將面對一場深層次的變革。面對更新的面孔，更高的要求，美容院必須更新經營方式，獨具慧眼，才能在充滿機遇挑戰的時代屹立潮頭。