第一篇：2011述職提綱

2011年述職報告

前言：

第一部分：SWOT分析

優勢：

劣勢：

機會

威脅：

總結：

第二部分：2011年工作回顧

前言：

1、通過品牌調整，提升定位與品質，促使銷售全面提升

2、做好市場調研，把握行業趨勢，以服務促銷售

3、通過品類營銷，調控指標占比，力保架構合理

4、以無邊界為依托，提升管理水平，銷售服務創新高

第三部分、釋放持久激情，展望2012 2012年整體思路：

（一）突出營銷多元化，把“家的主題概念”做足

（二）強抓定位性品牌，帶動品類提升

（三）時時監測各項指標，嚴控考核品牌

（四）發揮部門精神，促進銷售提升

（五）將青春勇賤發揮極致

總結：

提出目標/口號： 2

第二篇：述職提綱

工程部2000年上半年述職提綱

工程部簡介：上半年共6人，水電各2人，土建1人，資料1人；其中1人兼機電公司經理，1人兼前期部工作。擔負7個分公司，1個專業公司的技術指導和管理工作。

Ⅰ、工程部所做的工作：

一、樓宇、設備接管驗收工作：

1、樓宇驗收工作：現代城3月25號1#樓、6月20號 3#樓；中海雅園中區7棟樓和寶鼎均在5月28號、4月30號楓丹麗舍一期9棟樓。共22棟樓1242戶，面積22.6萬平方米。

2、設備接管驗收工作：

（1）世紀寶鼎：生活泵房、換熱站房、水表遠傳系統、監控系統、消防

系統。

（2）現代城：換熱站房、消防系統。

（3）中海雅園：消防系統

3、工程部克服人員少、任務重的困難，認真完成了交接工作。在此項工作中老劉經理兢兢業業、認真負責，表現尤其突出。

二、設備運行管理

1、機電設備狀況：納入Ⅰ、Ⅱ級管理的設備共有739臺，其中復雜貴重的大型設備有：京港的溴化鋰制冷機5臺、萬泉德國產燃氣鍋爐2臺、雅園法國產雙螺桿制冷機1臺。電梯6個品牌91臺。

2、分公司多、分布廣，管理難度大，工程部技術人員知難而上，嚴格按質量體系標準，分多級保養，并采取分公司和工程部聯合檢查，樓檢和抽檢分別把關的方式，對分公司的設備進行控制，至今尚未發生因保養不當造成的事故。深圳樓檢組對機電設備管理給予肯定。

三、專業公司的運行和籌備工作

1、機電公司已于4家分公司簽訂了內部維修保養合同，對設備房的開荒整改、機電設備、電梯、土建的維保，均達到合同要求。

2、根據公司決定，組建電梯公司，為此連續召開專題會議，統一思想認識，在僅有1名管理人員，3名操作人員的情況下，齊心協力，任勞任怨，連續加班加點，最終無論是規章制度軟件還是電梯現場維修保養等硬件均達到了勞動局的要求。

四、質量體系文件的保證實施

ISO9002質量體系是公司服務體系的基石，是公司生存和發展的保障。工程部始終高度重視此項工作，工程部是編制質量文件最多的部門，共6

本，涉及的質量要素最多，包括了ISO9002全部19個要素。難度很大，工程部2月15號首次配備專門資料員，5月22號又更換，針對北京公司的特點進行了大幅度修改和補充，新增了鍋爐和換熱站的維保內容。王工為此付出很大的努力。

五、與其他部門的協作

工程部作為公司最大的職能部門，其中一項重要的工作就是“幫”其他部門工作，如：

1、協同財務部的測算工作：萬興苑二期、現代城3#、4#樓、京港城市廣場、世紀寶鼎公寓、華麗家遠、朝陽園、團結湖公寓、大西洋新城、楓丹麗舍等十個項目，花費了大量精力看圖紙，統計有關數據。

2、協同經營部看項目：八大處別墅、新起點家園、三元嘉銘、大西洋新城、豪景佳苑、興濤、富泉別墅、石家莊創世紀、陽光100等十余個項目。

3、協同人事部招聘面試工作；

4、協同質量管理部進行內部審核；

5、以上四項工作，徐經理花費大量的精力，付出很多辛苦。Ⅱ、工程部的工作難點：

一、由于房地產市場不夠規范，建筑質量不好，導致我們接受的設備設施存在較嚴重的問題，如萬泉車庫滲漏；配套設施不夠完善，如現代城取消原設計的車庫監控系統。再有就是由于發展商的認識問題，導致我們接受的水電計量表無法按使用功能分開的問題。如萬興苑一期、楓丹麗舍、世紀寶鼎等3各分公司電表分不開，所有分公司水表分不開。

二、由于工程部缺少弱電專業尤其是網絡技術人員，導致對分公司網絡、弱電系統缺乏指導和控制。寶鼎、雅園、楓丹三個分公司尚無主管工程的管理人員。

Ⅲ、工程部下半年的工作重點：

一、加強設備檢查力度。

除樓檢外。計劃每周抽出兩天時間，到分公司進行機電設備檢查和裝修檢查。同時可以充分聽取分公司的意見。針對上半年分公司對工程部提出的“深入實際解決問題”的建議，改進工程部的工作。

二、加強對維修班操作人員的崗位培訓

孟工已在8月8號對裝修進行了培訓。小周也編好了《維修班實用工作手冊》，與人事部一起到各分公司對操作程序進行培訓。工程部已下發培訓通知，征求分公司的意見，以便有的放矢地進行崗位培訓，京港、萬泉等已提出具體培訓要求，老劉經理也在積極備課。

三、設備交接：萬興苑、現代城

結合北京特點，既要接設備，又要甲方整改設備的情況，我提出一個增加先期代管階段，先管不接的建議，并得到了黃總的支持，就是初驗后，要

求甲方和施工方在《初驗整改（代管）單》和《設備整改項目清單》上簽字認可，然后接管、熟悉設備。待整改完畢符合我方要求后，再辦理正式交接手續。使今后的設備交接工作程序化、規范化。

四、存在問題的跟蹤解決

1、萬泉的車庫滲漏、消防保不住壓、監控因樹遮擋而誤報、消防生活合用水池無法泄水無法清洗、2#、6#、7#樓屋面有搭建木架和遮陽篷的現象。

2、現代城因發展商要求用消防加壓送風系統給樓道通風而導致消防報警。車庫漏水。

3、楓丹麗舍電井漏水。

4、萬泉、寶鼎的發展商未辦境外電視播放許可證。

5、水、電計量未按使用功能分別計量問題。

6、面臨施工方一年維保期即將陸續到期，工程部正在制定計劃，抓緊督促發展商解決遺留問題。

五、新接樓宇設施的設備增補工作。如：萬興苑車庫道閘和監控。

六、每月的樓檢和每季度的安檢工作

七、年底完成紅旗設備檢查評比工作、維修班人員的考評。

八、協助萬泉、萬興苑創優。已于14和17號對二分公司進行了全面檢查。（在檢查萬泉時，王工親自鉆到熱水箱，指導除銹，工作熱情很高。）9月初再復查一次。

九、質量體系文件的進一步完善。小周已做了大量的工作。取消公共設施維護費、修改“罰款”、“處罰”條款、停水、電及消防應急措施等。

十、其他工作：

1、收集、監督各分公司用水、電氣、熱的情況，協助財務部審核其用量。協助財務部做測算工作。

2、協助市場部看項目。

3、為分公司簽訂供水、電、氣、熱及其他協議。

4、計量器具的檢定工作。

Ⅳ、工程部的需求

盡快增加1名弱電和網絡專業人員，最好再增加1名強電人員，既能減輕老劉經理的負擔，又能在他的傳幫帶下，很快適應中海的工作。

Ⅴ、工程部的態度

工程部雖然下半年工作任務很繁重，人員又減少1人，但我們有信心也有能力在公司領導的正確指導下，全力完成公司交給的各項任務。

工程技術部

2000年8月22 日

第三篇：2014年述職報告(提綱)

2014年述職報告（提綱）

12014年述職報告（提綱）

一、主要工作與措施 1.初中部口號 無縫隙“嚴細管理”, 高效能“精準教學”，發展之年大發展。2.牢記 贏在常態，贏在細節，贏在堅守。3．兩個提高

（1）大面積、大幅度、持續穩定提高學生的學習質量和學習成績。（2）全面、全員、全過程提高教師的教學質量、水準和效能。4.努力做到“四個一樣”

（1）教學：公開課與常態課一個樣。

（2）管理：活動與平常管理一個樣。（3）工作上：不檢查與檢查一個樣。（4）標準上：領導不在與領導在一個樣。5．四個基本點

（1）輸送——為高中、藝術輸送優秀生源。（2）前矛——中考實現“421”指標。（3）精品——招生工作（4）品牌——“5×5”新課堂 6.教學評價標準 “22條常規”

抓好、做好實現常態教學的五個基本環節：“備課、上課、作業、輔導、講解”。7.管理原則（1）把常規做好（2）把細節抓嚴（3）把過程抓實 扎扎實實，一以貫之。8.具體做到

（1）嚴格要求，執行到位。（2）嚴肅紀律，落實到位。（3）嚴細管理，標準到位。9.加強隊伍建設

（1）進一步加強青年教師的培養，做好梯隊工作，為學校持續發展積蓄力量，起到持續、后續有人的作用。

（2）進一步加強名師、知名教師、有影響力教師的培養，為學校發展壯聲色，起到示范、榜樣和引領的作用。10.十句話

（1）凡事預則立，不預則廢。（2）人無遠慮，必有近憂。（3）過程決定結果。（4）細節決定成敗。（5）量的積累引起質的飛躍。（6）己所不欲，勿施于人。（7）有容乃大，無欲則剛。

（8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。（9）學而不厭，誨人不倦。

（10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。

二、基本經驗與成績

1.2014年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（2013年分別是第二和第三）。

2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁，28萬余字。

3.出臺《“5×5”新課堂教學常規》及《“5×5”新課堂學科教學評價標準》等。

4.撰寫有關教育教學及“5×5”新課堂11篇。

（1）“5×5”新課堂下如何指導學生高效預學（2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細節（3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用

（4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一（5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二（6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三（7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四（8）如何突破教學常規，上好復習課（9）如何合理分配和科學利用課余時間（10）教育的溫度（11）問湖哪得清如許 5.推薦閱讀書籍和（1）《論人的成長》（2）《教學勇氣》（3）《建構主義教育研究》（4）《學習、教學和評估的分類學》

（5）《大數據時代：生活、工作和思維的大變革》（6）《與大數據同行：學習與教育的未來》（7）《重拾課堂教學的價值》（）

（8）《可見的學習：杰出教學的精髓所在》（）

6.開展學習、培訓、研討、座談、報告等10余次，“5×5”新課堂已經深入人心。

7.電子白板的應用走上軌道，教育信息化得到初步落實。8.教學質量有明顯提高，教師的教育教學觀念轉變很大。9.學生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學習的能力有長足的長進。

10.初中部各項工作基本得到落實，沒有出現重大教學事故或突發惡性事件，投訴率為零。

三、努力方向與目標 1.一個根本任務。

2.兩個一致性，兩個協調統一，兩個函數。3.三個突出特點，三個階段，三個突破口。4.四個挑戰，四代，四把鑰匙，四個定律。5.五個100%，目標五句話。6.六個“5×5”，6個共性。7.七階學習金字塔。8.八個基本問題。9.九本書。

10.十個突出特點（教育教學）。

2015年1月15日

第四篇：黨員述職材料提綱

述職材料提綱

1、思想方面：理論學習內容、收獲；是否認真做好筆記，積極參與討論，黨員學習手冊填寫是否完整；能否按期以書面形式向黨組織匯報學習心得；是否有大局意識、集體榮譽感，是否關心宿舍、班級建設等。

2、學習方面：

本科生：學習方面取得的成績（文化科學習、科研能力培養、英語計算機等級考試等）；學習態度是否端正（出勤、課堂表現、作業情況）；考試過程中是否能夠遵守考場紀律等；

研究生：科研、創新方面取得的成績；學術態度是否嚴謹（不抄襲他人成果、不偽造成果）等。

3、工作方面：是否能主動承擔社會工作；態度是否端正；工作中是否講究方式、方法，以大局為重；工作效果如何等。

4、生活作風：生活作風艱苦樸素，消費能力與個人經濟狀況是否相符；在宿舍中是否能起到模范帶頭作用，自覺維護宿舍衛生，遵守宿舍規定；是否樂于助人（舉例）；參與游戲、網絡等方面情況的自我評價等。

5、人際關系：是否能夠保持與同學的交流，創建和諧的宿舍、班級氛圍；是否關心同學，主動幫助同學在學習、生活上共同進步；是否能夠虛心聽取同學意見，并積極改進。

第五篇：170述職報告提綱

170中學12-13學下學期

教師述職提綱

（所在部門、姓名）

本人自然情況介紹：

一、政治思想方面

（談思想的覺悟，政治學習及如何處理個人和集體、團隊的問題，對學校工作的認識，對黨組織的認識；是否積極參加各項活動及在活動中發揮的作用。）

二、業務知識能力提升

（談本人在本學期的業務學習及提高，參加了哪些業務學習和競

賽活動，取得了哪些成績和榮譽。）

三、班主任工作及其他工作（具體說明）

（談具體的任職工作及所取得的成績。例如：班級管理的特色及

德育和教學方面成績，其他專兼職工作：所在部門，具體工作內容及工作業績，具體做了哪些工作，如何完成本職工作，效果如何，自己如何評價。）

四、不足及努力方向、下學期工作意向

說明：每人述職不得超過3-5分鐘，述職后將報告文本材料（打

印、手寫都可）交于教務處。