第一篇：XX年述職報(bào)告(提綱)

XX年述職報(bào)告（提綱）

一、主要工作與措施

.初中部口號(hào)

無(wú)縫隙“嚴(yán)細(xì)管理”，高效能“精準(zhǔn)教學(xué)”，發(fā)展之年大發(fā)展。

2.牢記

贏在常態(tài)，贏在細(xì)節(jié)，贏在堅(jiān)守。

3．兩個(gè)提高

（1）大面積、大幅度、持續(xù)穩(wěn)定提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成績(jī)。

（2）全面、全員、全過(guò)程提高教師的教學(xué)質(zhì)量、水準(zhǔn)和效能。

4.努力做到“四個(gè)一樣”

（1）教學(xué)：公開(kāi)課與常態(tài)課一個(gè)樣。

（2）管理：活動(dòng)與平常管理一個(gè)樣。

（3）工作上：不檢查與檢查一個(gè)樣。

（4）標(biāo)準(zhǔn)上：領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣。

5．四個(gè)基本點(diǎn)

（1）輸送——為高中、藝術(shù)輸送優(yōu)秀生源。

（2）前矛——中考實(shí)現(xiàn)“421”指標(biāo)。

（3）精品——招生工作

（4）品牌——“5×5”新課堂

6.教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

“22條常規(guī)”

抓好、做好實(shí)現(xiàn)常態(tài)教學(xué)的五個(gè)基本環(huán)節(jié)：“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、講解”。

7.管理原則

（1）把常規(guī)做好

（2）把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)

（3）把過(guò)程抓實(shí)

扎扎實(shí)實(shí)，一以貫之。

8.具體做到

（1）嚴(yán)格要求，執(zhí)行到位。

（2）嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)到位。

（3）嚴(yán)細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)到位。

9.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，做好梯隊(duì)工作，為學(xué)校持續(xù)發(fā)展積蓄力量，起到持續(xù)、后續(xù)有人的作用。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)名師、知名教師、有影響力教師的培養(yǎng)，為學(xué)校發(fā)展壯聲色，起到示范、榜樣和引領(lǐng)的作用。

0.十句話

（1）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

（2）人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

（3）過(guò)程決定結(jié)果。

（4）細(xì)節(jié)決定成敗。

（5）量的積累引起質(zhì)的飛躍。

（6）己所不欲，勿施于人。

（7）有容乃大，無(wú)欲則剛。

（8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

（9）學(xué)而不厭，誨人不倦。

（10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)

.XX年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（XX年分別是第二和第三）。

2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁(yè)，28萬(wàn)余字。

3.出臺(tái)《“5×5”新課堂教學(xué)常規(guī)》及《“5×5”新課堂學(xué)科教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。

4.撰寫有關(guān)教育教學(xué)及“5×5”新課堂11篇。

（1）“5×5”新課堂下如何指導(dǎo)學(xué)生高效預(yù)學(xué)

（2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細(xì)節(jié)

（3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用

（4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一

（5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二

（6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三

（7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四

（8）如何突破教學(xué)常規(guī)，上好復(fù)習(xí)課

（9）如何合理分配和科學(xué)利用課余時(shí)間

（10）教育的溫度

（11）問(wèn)湖哪得清如許

5.推薦閱讀書籍和

（1）《論人的成長(zhǎng)》

（2）《教學(xué)勇氣》

（3）《建構(gòu)主義教育研究》

（4）《學(xué)習(xí)、教學(xué)和評(píng)估的分類學(xué)》

（5）《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作和思維的大變革》

（6）《與大數(shù)據(jù)同行：學(xué)習(xí)與教育的未來(lái)》

（7）《重拾課堂教學(xué)的價(jià)值》（）

（8）《可見(jiàn)的學(xué)習(xí)：杰出教學(xué)的精髓所在》（）

6.開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、座談、報(bào)告等10余次，“5×5”新課堂已經(jīng)深入人心。

7.電子白板的應(yīng)用走上軌道，教育信息化得到初步落實(shí)。

8.教學(xué)質(zhì)量有明顯提高，教師的教育教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變很大。

9.學(xué)生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學(xué)習(xí)的能力有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)。

0.初中部各項(xiàng)工作基本得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)重大教學(xué)事故或突發(fā)惡性事件，投訴率為零。

三、努力方向與目標(biāo)

.一個(gè)根本任務(wù)。

2.兩個(gè)一致性，兩個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩個(gè)函數(shù)。

3.三個(gè)突出特點(diǎn)，三個(gè)階段，三個(gè)突破口。

4.四個(gè)挑戰(zhàn)，四代，四把鑰匙，四個(gè)定律。

5.五個(gè)100%，目標(biāo)五句話。

6.六個(gè)“5×5”，6個(gè)共性。

7.七階學(xué)習(xí)金字塔。

8.八個(gè)基本問(wèn)題。

9.九本書。

0.十個(gè)突出特點(diǎn)（教育教學(xué)）。

XX年1月15日

第二篇：2014年述職報(bào)告(提綱)

2014年述職報(bào)告（提綱）

12014年述職報(bào)告（提綱）

一、主要工作與措施 1.初中部口號(hào) 無(wú)縫隙“嚴(yán)細(xì)管理”, 高效能“精準(zhǔn)教學(xué)”，發(fā)展之年大發(fā)展。2.牢記 贏在常態(tài)，贏在細(xì)節(jié)，贏在堅(jiān)守。3．兩個(gè)提高

（1）大面積、大幅度、持續(xù)穩(wěn)定提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成績(jī)。（2）全面、全員、全過(guò)程提高教師的教學(xué)質(zhì)量、水準(zhǔn)和效能。4.努力做到“四個(gè)一樣”

（1）教學(xué)：公開(kāi)課與常態(tài)課一個(gè)樣。

（2）管理：活動(dòng)與平常管理一個(gè)樣。（3）工作上：不檢查與檢查一個(gè)樣。（4）標(biāo)準(zhǔn)上：領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣。5．四個(gè)基本點(diǎn)

（1）輸送——為高中、藝術(shù)輸送優(yōu)秀生源。（2）前矛——中考實(shí)現(xiàn)“421”指標(biāo)。（3）精品——招生工作（4）品牌——“5×5”新課堂 6.教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) “22條常規(guī)”

抓好、做好實(shí)現(xiàn)常態(tài)教學(xué)的五個(gè)基本環(huán)節(jié)：“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、講解”。7.管理原則（1）把常規(guī)做好（2）把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)（3）把過(guò)程抓實(shí) 扎扎實(shí)實(shí)，一以貫之。8.具體做到

（1）嚴(yán)格要求，執(zhí)行到位。（2）嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)到位。（3）嚴(yán)細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)到位。9.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，做好梯隊(duì)工作，為學(xué)校持續(xù)發(fā)展積蓄力量，起到持續(xù)、后續(xù)有人的作用。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)名師、知名教師、有影響力教師的培養(yǎng)，為學(xué)校發(fā)展壯聲色，起到示范、榜樣和引領(lǐng)的作用。10.十句話

（1）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。（2）人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。（3）過(guò)程決定結(jié)果。（4）細(xì)節(jié)決定成敗。（5）量的積累引起質(zhì)的飛躍。（6）己所不欲，勿施于人。（7）有容乃大，無(wú)欲則剛。

（8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。（9）學(xué)而不厭，誨人不倦。

（10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)

1.2014年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（2013年分別是第二和第三）。

2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁(yè)，28萬(wàn)余字。

3.出臺(tái)《“5×5”新課堂教學(xué)常規(guī)》及《“5×5”新課堂學(xué)科教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。

4.撰寫有關(guān)教育教學(xué)及“5×5”新課堂11篇。

（1）“5×5”新課堂下如何指導(dǎo)學(xué)生高效預(yù)學(xué)（2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細(xì)節(jié)（3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用

（4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一（5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二（6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三（7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四（8）如何突破教學(xué)常規(guī)，上好復(fù)習(xí)課（9）如何合理分配和科學(xué)利用課余時(shí)間（10）教育的溫度（11）問(wèn)湖哪得清如許 5.推薦閱讀書籍和（1）《論人的成長(zhǎng)》（2）《教學(xué)勇氣》（3）《建構(gòu)主義教育研究》（4）《學(xué)習(xí)、教學(xué)和評(píng)估的分類學(xué)》

（5）《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作和思維的大變革》（6）《與大數(shù)據(jù)同行：學(xué)習(xí)與教育的未來(lái)》（7）《重拾課堂教學(xué)的價(jià)值》（）

（8）《可見(jiàn)的學(xué)習(xí)：杰出教學(xué)的精髓所在》（）

6.開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、座談、報(bào)告等10余次，“5×5”新課堂已經(jīng)深入人心。

7.電子白板的應(yīng)用走上軌道，教育信息化得到初步落實(shí)。8.教學(xué)質(zhì)量有明顯提高，教師的教育教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變很大。9.學(xué)生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學(xué)習(xí)的能力有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)。

10.初中部各項(xiàng)工作基本得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)重大教學(xué)事故或突發(fā)惡性事件，投訴率為零。

三、努力方向與目標(biāo) 1.一個(gè)根本任務(wù)。

2.兩個(gè)一致性，兩個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩個(gè)函數(shù)。3.三個(gè)突出特點(diǎn)，三個(gè)階段，三個(gè)突破口。4.四個(gè)挑戰(zhàn)，四代，四把鑰匙，四個(gè)定律。5.五個(gè)100%，目標(biāo)五句話。6.六個(gè)“5×5”，6個(gè)共性。7.七階學(xué)習(xí)金字塔。8.八個(gè)基本問(wèn)題。9.九本書。

10.十個(gè)突出特點(diǎn)（教育教學(xué)）。

2015年1月15日

第三篇：170述職報(bào)告提綱

170中學(xué)12-13學(xué)下學(xué)期

教師述職提綱

（所在部門、姓名）

本人自然情況介紹：

一、政治思想方面

（談思想的覺(jué)悟，政治學(xué)習(xí)及如何處理個(gè)人和集體、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，對(duì)學(xué)校工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)；是否積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及在活動(dòng)中發(fā)揮的作用。）

二、業(yè)務(wù)知識(shí)能力提升

（談本人在本學(xué)期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及提高，參加了哪些業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競(jìng)

賽活動(dòng)，取得了哪些成績(jī)和榮譽(yù)。）

三、班主任工作及其他工作（具體說(shuō)明）

（談具體的任職工作及所取得的成績(jī)。例如：班級(jí)管理的特色及

德育和教學(xué)方面成績(jī)，其他專兼職工作：所在部門，具體工作內(nèi)容及工作業(yè)績(jī)，具體做了哪些工作，如何完成本職工作，效果如何，自己如何評(píng)價(jià)。）

四、不足及努力方向、下學(xué)期工作意向

說(shuō)明：每人述職不得超過(guò)3-5分鐘，述職后將報(bào)告文本材料（打

印、手寫都可）交于教務(wù)處。

第四篇：年述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

――吳為

一年來(lái)，嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的重要思想要求，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)決議。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格依法、按章辦事。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，嚴(yán)于律己，寬以待人，處處以身作則，接受群眾的監(jiān)督；以人為本，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在廠管理委員會(huì)及廣大職工的共同努力下，廠里的各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。回收率指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。2006，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上繳院22萬(wàn)元管理費(fèi)。2007，在礦源相對(duì)減少的情況下，狠抓管理，從目前掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)——年上繳院24萬(wàn)元管理費(fèi)基本上已成定局；另外，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目共5項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益約8萬(wàn)完。

一、管理工作

為充分發(fā)揚(yáng)民主，避免工作上的失誤，恢復(fù)了廠管理委員會(huì)制度，并增設(shè)了安全員、綠化員、宣傳員。重大事情由廠管委會(huì)討論決定。制定及完善了廠里的各種規(guī)章制度，要求大家共同遵守。

二、生產(chǎn)、銷售

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使成型制粒產(chǎn)品中夾帶砂粉現(xiàn)象有了明顯改善，充分利用各種有利條件，想方設(shè)法降低成本。針對(duì)不久前產(chǎn)品出廠送來(lái)冶發(fā)生品位誤差這一事件，廠專門召開(kāi)了事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善并強(qiáng)調(diào)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，要求各有關(guān)人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出庫(kù)前必須化驗(yàn)Sn、S、As三種元素，合乎要求后方可出廠，并且每輛車必須有押運(yùn)員押車，確保途中產(chǎn)品的安全。要求銷售人員在監(jiān)督產(chǎn)品過(guò)磅、取樣、制樣過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證重量、水份準(zhǔn)確，樣品具有代表性。

三、科研設(shè)計(jì)

積極認(rèn)真地完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，真誠(chéng)地與各科室加強(qiáng)合作。虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目共5項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益約8萬(wàn)完。

四、消防安全

針對(duì)廠里安全隱患多的情況，廠里采取了很多措施。廠辦公樓樓頂進(jìn)行了翻新，部分房頂更換了水泥瓦；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，圍墻安裝了防盜網(wǎng)等各種防盜設(shè)施；廠內(nèi)安了避雷針，購(gòu)買了安全帽，更換了過(guò)期的滅火器，使廠內(nèi)的安全條件得到了一定的改善。同時(shí)，每次召開(kāi)廠管委會(huì)或職工會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，利用黑板報(bào)、資料、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳安全知識(shí)，使職工的安全防范意識(shí)有了很大的提高。

五、環(huán)境文明衛(wèi)生

廠里的環(huán)境文明衛(wèi)生一直以來(lái)都較差，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，廠里花了很大力氣進(jìn)行了環(huán)境美化工作。經(jīng)常行走的道路全部改為水泥路面，清除雜草，平整場(chǎng)地，搞了花池，種植花草等，要求值班保衛(wèi)人員每天必須對(duì)劃定的范圍進(jìn)行清掃，由于大家堅(jiān)持不懈，廠內(nèi)環(huán)境文明衛(wèi)生有了很大改觀。

總之，一年來(lái)，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級(jí)部門的有關(guān)決定，狠抓管理，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)，降低成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。廠里制定并完善了各種規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格按章辦事，處理問(wèn)題一視同仁。全心全意依靠廣大職工，想方設(shè)法，努力把廠里的各項(xiàng)工作做好，切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益。

廠里雖然制定及完善了各種規(guī)章制度，但管理及執(zhí)行力度還不十分到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生有待進(jìn)一步改善。

今后必須繼續(xù)加大管理及執(zhí)行力度，從我做起，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，提高管理和設(shè)計(jì)水平。

以上報(bào)告，請(qǐng)審核。

柳州大地選礦廠

吳容潤(rùn)

二〇〇七年八月二十八日

第五篇：年述職報(bào)告

中層干部述職報(bào)告

在剛剛過(guò)去的2016年，面對(duì)工程管理部人員流失嚴(yán)重、外委工程相比2015年大量增加、集團(tuán)公司施行費(fèi)用集中管控、外委工程施行集中詢比價(jià)采購(gòu)、國(guó)家稅務(wù)稅法改革等重重困難和變化，在集團(tuán)公司、廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，積極適應(yīng)新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進(jìn)?集中管控?和?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?，樹(shù)立立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務(wù)。

一、2016年在以下方面做出努力

1、與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。2016年在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控、詢比價(jià)采購(gòu)集中管控的管理制度變化下，積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新系統(tǒng)，明確各級(jí)人員職責(zé)，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作審批流程，主動(dòng)和采購(gòu)管理平臺(tái)人員溝通，確保外委工程的合理合規(guī)性，降低審批回退率。工程管理部既是外委服務(wù)管理單位也是企業(yè)服務(wù)窗口單位，帶領(lǐng)大家樹(shù)立服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、規(guī)范工作流程，嚴(yán)格落實(shí)外委工程管理制度。按照廠（公司）要求，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，組織編制審核下發(fā)了《概預(yù)算管理辦法》、《合同編制管理辦法》、《外委工程結(jié)算制度》。組織部門人員加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外委工程工作流程。在預(yù)算管理方面，施行逐級(jí)審批嚴(yán)格把控，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；在合同管理方面，細(xì)化合同模板，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范合同內(nèi)容，對(duì)于集中詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目中的合同條款進(jìn)行談判，確保合同嚴(yán)格履行；在外委工程結(jié)算方面，按照公司要求提前上報(bào)計(jì)劃，完善結(jié)算手續(xù)和資料。合理運(yùn)用制度來(lái)規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據(jù)可循，同時(shí)遏制了不廉潔事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，恪守廉潔從業(yè)規(guī)范。繼續(xù)堅(jiān)持每周一下午的?專業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)，防微杜漸，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)身邊的例子為自己長(zhǎng)鳴警鐘，執(zhí)行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻保持清醒的頭腦。外委工程管理是賄賂腐敗滋生的重災(zāi)區(qū)，如何保持清醒頭腦，在關(guān)鍵崗位做好本職工作的同時(shí)做好自身廉潔工作，除了有清楚的界限意識(shí)還要加強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)，運(yùn)用身邊的制度強(qiáng)化廉潔意識(shí)。

二、存在的差距

1、專業(yè)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面，缺乏主動(dòng)性。因?yàn)楣ぷ鞣泵κ箤W(xué)習(xí)不具備系統(tǒng)連貫性，使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，理解運(yùn)用不充分。工程管理是一門學(xué)問(wèn)，如何做好工程管理不僅僅局限于簡(jiǎn)單的招投標(biāo)、概預(yù)算編制、合同簽訂、外委結(jié)算，更重要的是如何優(yōu)選承包商，合理利用合同明確標(biāo)的和責(zé)任，簡(jiǎn)化審批流程，提高各級(jí)人員辦公效率，滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2、工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，適應(yīng)管理制度變化還有待加速。隨著集團(tuán)公司管理制度的變化，工作主動(dòng)性還不夠，不能提前預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題，習(xí)慣按照老辦法、老思路來(lái)解決問(wèn)題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學(xué)習(xí)借鑒他人好的方式方法，在實(shí)際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴(yán)重。

3、工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)精神不夠，大局意識(shí)有待提高。工程管理是立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的管理，在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)生因?yàn)檎袠?biāo)和詢比價(jià)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一致、概預(yù)算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們?cè)诠ぷ髦修D(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用專業(yè)知識(shí)明確標(biāo)的，規(guī)范施工工藝，更好的進(jìn)行工程管理。外委工程管理還不能站在一個(gè)更高的層面，從整體大局出發(fā)，制定有針對(duì)性的制度和措施。

三、新的一年還應(yīng)在以下方面做出努力

1、繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔氛圍，灌輸企業(yè)文化。積極參加廠（公司）的各種廉政教育活動(dòng)，通過(guò)每周一次?專業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?和廠（公司）開(kāi)展的道德講堂、黨員廉政學(xué)習(xí)等多種方式牢固樹(shù)立廉政思想，通過(guò)學(xué)習(xí)閱讀工程管理方面貪污腐敗案例，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想防范意識(shí)，對(duì)在崗人員進(jìn)行廉潔教育，從嚴(yán)落實(shí)?一崗雙責(zé)?。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷更新管理知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)理念。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身修養(yǎng)建設(shè)的首要位臵，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。不斷更新和自己崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，常學(xué)常新，不斷更新財(cái)務(wù)、詢比價(jià)采購(gòu)等集中管理知識(shí)，更好的適應(yīng)新型管理辦法，使學(xué)習(xí)日常化，管理先進(jìn)化；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從實(shí)際工作出發(fā)，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。

3、查漏補(bǔ)缺，開(kāi)拓新思路，適應(yīng)新管理新變化，落實(shí)集中管控管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)在進(jìn)行集中詢比價(jià)采購(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行部門間溝通和協(xié)調(diào)，明確在詢比價(jià)采購(gòu)中部門各人員職責(zé)，明確分工。按照集團(tuán)公司詢比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，積極完善上報(bào)外委工程項(xiàng)目資料，完善各類資料的記錄談判內(nèi)容，主動(dòng)和采購(gòu)平臺(tái)人員進(jìn)行溝通，縮短詢比價(jià)采購(gòu)周期，減少審批回退率，對(duì)于已中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行流程審批、組織簽訂合同，督促外委工程承包商及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告和竣工結(jié)算，為廠（公司）檢修工作中的外委項(xiàng)目按時(shí)高效完成做出貢獻(xiàn)。

2016年，面對(duì)困難和變化，我們圓滿完成了任務(wù)，取得了一定成績(jī)，但仍有一定的差距，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我將以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷更新管理理念，開(kāi)拓管理思路，創(chuàng)新管理辦法，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，通過(guò)更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責(zé)分工，提高工作效率，精益求精工作質(zhì)量，更好的實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2017年元月

中層干部述職報(bào)告

一、2016年完成以下主要工作

1、凈水廠黃河水臵換改造工程完工。

2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理方面：通過(guò)對(duì)計(jì)劃的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，完成了2016經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作以及2017年指標(biāo)計(jì)劃建議編制及上報(bào)工作。

3、績(jī)效管理方面：根據(jù)廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，修編了《績(jī)效管理制度》，對(duì)不適宜廠（公司）發(fā)展現(xiàn)狀的條款進(jìn)行了刪減，對(duì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分方法進(jìn)行了全面修改。

對(duì)廠績(jī)效合同進(jìn)行了修改，績(jī)效合同指標(biāo)分為核心指標(biāo)、一般指標(biāo)、政工指標(biāo)，考核權(quán)重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的核心指標(biāo)，在保障績(jī)效指標(biāo)全面覆蓋部門工作和職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)了績(jī)效合同的導(dǎo)向性，要求績(jī)效達(dá)到?保障重點(diǎn)、均衡發(fā)展?的目標(biāo)。

完善了廠現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行，由以前的計(jì)劃部單一管理模式轉(zhuǎn)型到計(jì)劃部牽頭各職能部門具體實(shí)施的分級(jí)管理模式.每月，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化分解到月度，與月度綜合計(jì)劃相結(jié)合并下達(dá)，進(jìn)行月度控制，將績(jī)效指標(biāo)按歸口性質(zhì)分類到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等職能部門，要求上述部門在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證，并報(bào)送完成情況。下月初，各部門、單位對(duì)自己上月績(jī)效合同進(jìn)行預(yù)打分，計(jì)劃部進(jìn)行檢查驗(yàn)證，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)后，將最終得分應(yīng)用于月度績(jī)效考核中，與月度績(jī)效獎(jiǎng)和利潤(rùn)獎(jiǎng)掛鉤，使績(jī)效評(píng)分得到了有效落實(shí)。

4、制度管理方面：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)要求，全年制度修編更新和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審批18個(gè)，并于2016年10月公布廠（公司）有效制度清單，共計(jì)有效制度266個(gè)。為實(shí)現(xiàn)制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。

5、非生產(chǎn)合同管理方面

6、檔案管理方面：收集整理廠（公司）2015年文書、收發(fā)文，物質(zhì)采購(gòu)合同、工程合同、燃煤合同、1—10#機(jī)大小修，技改項(xiàng)目、竣工圖，委托合同，1-2期聲像實(shí)物檔案的收集歸檔。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》，完成了國(guó)際檔案日活動(dòng)和六五普法活動(dòng)，并將活動(dòng)情況上報(bào)公司。完成檔案制度修編情況的匯報(bào)，加大檔案設(shè)施投入力度，配備兩組檔案密集柜。

7、完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報(bào)的網(wǎng)上報(bào)送公布工作。

8、完成2015廠（公司）星級(jí)企業(yè)資料收集、申報(bào)工作，廠（公司）榮獲2015國(guó)電集團(tuán)五星級(jí)企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)的前期報(bào)送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級(jí)制度編制審批工作。

二、2017年重點(diǎn)工作

1、一期背壓機(jī)改造工作；

2、二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；

3、汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。

2016年中層干部述職報(bào)告

2016年是廠（公司）全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治整，順利通過(guò)了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)，并完成了8號(hào)機(jī)組A修、兩臺(tái)次機(jī)組B修、六臺(tái)次機(jī)組C修工作，向一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)的一年。我廠取得了設(shè)備檢修、環(huán)保治整、完成利潤(rùn)目標(biāo)的多方面突出業(yè)績(jī)，下面就一年來(lái)的工作做一總結(jié)：

一、技改項(xiàng)目完成情況：

（一）燃料智能化技改項(xiàng)目完成情況：

1）二期東側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2015年10月25日投入運(yùn)行；

2）三期東側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2015年11月5日投入運(yùn)行；

3）二期西側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2016年1月20日投入運(yùn)行

4）三期西側(cè)采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2015年1月24日投入運(yùn)行；

5）一期采樣機(jī)（含無(wú)人值守）2016年1月11日#

1、#2都投入運(yùn)行； 6）三期化驗(yàn)室按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，于2015年12月14日化驗(yàn)人員已經(jīng)搬入管控樓進(jìn)行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點(diǎn)；

綜上所述，1月份完成了所有設(shè)備的投運(yùn)工作，進(jìn)入到智能化的整體調(diào)試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，每周四上午我主持召開(kāi)周例會(huì)，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)國(guó)電電力劉雁林。在系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，對(duì)一二三期的三套自動(dòng)制樣系統(tǒng)、氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)、自動(dòng)存取樣系統(tǒng)、化驗(yàn)系統(tǒng)等進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，尤其是自動(dòng)制樣系統(tǒng)反復(fù)制樣、反復(fù)比對(duì)、反復(fù)化驗(yàn)、反復(fù)調(diào)整、反復(fù)修定，終于于6月份進(jìn)入實(shí)煤實(shí)驗(yàn)階段；于8月份進(jìn)入到采樣、制樣、氣動(dòng)傳輸、自動(dòng)存樣、自動(dòng)取樣、化驗(yàn)人員自動(dòng)調(diào)取樣的整體聯(lián)調(diào)階段。8月上旬因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。

（二）煤場(chǎng)封閉土建施工情況：

三期煤場(chǎng)封閉土建工程實(shí)際施工工期：7.24—11.15日，三期煤場(chǎng)封閉土建工程主要內(nèi)容為：拆除檔煤抑塵墻、基坑土方、鉆孔灌注樁施工、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長(zhǎng)分別約17m-23m，樁端進(jìn)入持力層不小于1.2m。A軸渣土樁總共1094根。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個(gè)，沖壓彎頭DN150型12個(gè)。

二、熱控車間工作情況：

因?yàn)閺S部工作調(diào)整，我于6月份又兼熱控車間主任。當(dāng)時(shí)正是安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整的關(guān)鍵時(shí)期，來(lái)到車間后迅速開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作：請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的封仲山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講課，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的秦仲現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；全面對(duì)車間所轄設(shè)備進(jìn)行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據(jù)排查表制定周計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行整改，完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的考核批評(píng)；制定無(wú)滲漏重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹兀總€(gè)專工也負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備，再應(yīng)急處理當(dāng)天查出的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)車間全體員工的共同努力，通過(guò)大家的齊心協(xié)力、嚴(yán)防死守，圓滿的完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)工作，通過(guò)了國(guó)電集團(tuán)驗(yàn)評(píng)組的驗(yàn)收，我們熱控車間被廠部評(píng)為?安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，受到了廠部的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工作中的不足

1）因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，我兼熱控車間主任后，對(duì)燃料車間的檢修管理有些放松，沒(méi)有盡到分管的職責(zé)。

2）在煤場(chǎng)封閉土建項(xiàng)目管理上，沒(méi)有按計(jì)劃工期完成，這是我管理、協(xié)調(diào)不力，我負(fù)主要責(zé)任。

四、廉潔自律

我能夠自覺(jué)遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒(méi)有違反黨的紀(jì)律的言行。工作中嚴(yán)格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做事公平公正。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；在設(shè)備采購(gòu)、外委工程管理中嚴(yán)格按制度辦事，做到了廉潔守法。

五、明年的重點(diǎn)工作：

認(rèn)真總結(jié)2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績(jī)，是為了更好的完成2017的工作。2017的重點(diǎn)工作是：一是二期煤場(chǎng)封閉工作完成鋼結(jié)構(gòu)施工及整體封閉工作；在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、問(wèn)題協(xié)調(diào)等等工作非常多而雜，但是必須做好，不能出半點(diǎn)問(wèn)題，絕對(duì)避免江西豐城電廠工程的安全事故。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點(diǎn)；二是啟動(dòng)二期煤場(chǎng)封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作，具備明年進(jìn)行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。

2016年中層述職報(bào)告

2016年，煤場(chǎng)管理中心緊跟廠（公司）深入推進(jìn)?155?戰(zhàn)略、深化?雙提升?的工作步伐，規(guī)范管理、優(yōu)化流程，與采購(gòu)中心及燃煤部積極聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)巨變對(duì)廠公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊；扎實(shí)推進(jìn)煤場(chǎng)智能化改造，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化煤場(chǎng)混配在整個(gè)配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過(guò)?一級(jí)摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。2016年1-12月份，接卸公路煤958.6萬(wàn)噸，平均每天接卸汽車654輛。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬(wàn)噸，其中3500大卡以下劣質(zhì)煤100.7萬(wàn)噸，煤泥摻燒47.3萬(wàn)噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。

一、2016年完成的主要工作

1、強(qiáng)化內(nèi)控，深入推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理。

大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過(guò)程中，以內(nèi)控促標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)《檢斤檢質(zhì)及接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》、《存樣室及煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《采制化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《收耗存管理標(biāo)準(zhǔn)》四套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。

通過(guò)建立煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制、煤質(zhì)監(jiān)控信息溝通機(jī)制、內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)規(guī)范、有效管理取得良好的效果。煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制，要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。煤質(zhì)監(jiān)督信息溝通機(jī)制，對(duì)回廠的煤質(zhì)變化情況，及時(shí)向各駐礦人員進(jìn)行反饋，便于及時(shí)調(diào)整礦發(fā)煤質(zhì)和煤量，最大程度避免煤質(zhì)急劇變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行

2、積極推進(jìn)煤場(chǎng)精細(xì)混配，控價(jià)與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實(shí)施，煤價(jià)不斷攀升，采購(gòu)難度加大，為了保障供應(yīng)，煤源有原來(lái)的14個(gè)增加到了40多個(gè)，煤場(chǎng)的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場(chǎng)中心克服直購(gòu)煤點(diǎn)多面廣、煤質(zhì)變化頻繁的困難，延長(zhǎng)接卸、混配時(shí)間，確保一級(jí)配煤順利進(jìn)行。2016年通過(guò)細(xì)化摻配工作，創(chuàng)新?lián)脚淠Ｊ剑淤|(zhì)煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬(wàn)噸），成功實(shí)現(xiàn)了燃料精細(xì)化管理的再提升，達(dá)到了管理內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)效益同提升的目標(biāo)。

3、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)

我廠（公司）市場(chǎng)直購(gòu)煤多、汽車運(yùn)輸煤量大，煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重，過(guò)程中需要大量人員參與管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)極其艱巨。為了消除從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立公平、公正、誠(chéng)信、守法的從業(yè)工作氛圍，大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心建立了人防、技防、物防?三防合一?的燃煤廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

一是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凈化煤場(chǎng)管理環(huán)境。二是依靠群眾群防群治，在煤場(chǎng)中心設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信息公示欄，公開(kāi)舉報(bào)電話，24小時(shí)接受監(jiān)督。三是修訂完善了《煤場(chǎng)人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長(zhǎng)時(shí)間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。四是大力推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)智能化煤場(chǎng)，有效提升燃料自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集控化管理水平，杜絕人為干預(yù)和指標(biāo)漂移，推進(jìn)燃料管理全面升級(jí)。五是組織煤場(chǎng)全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織領(lǐng)導(dǎo)填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書》。堅(jiān)持每月一次反腐倡廉學(xué)習(xí)。六是充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，公開(kāi)舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾反映的問(wèn)題積極進(jìn)行調(diào)查處理，廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢(shì)。

2016年，燃煤系統(tǒng)違法違紀(jì)率為零，未發(fā)生廉潔從業(yè)違紀(jì)事件，保持了良好的燃煤管理氛圍，經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈變化導(dǎo)致采購(gòu)方式變化帶來(lái)的影響。

觀念決定思路，思路決定出路，煤場(chǎng)管理中心始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)，在廠公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上，緊緊圍繞集團(tuán)公司各個(gè)發(fā)展階段中心任務(wù)，以問(wèn)題和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，細(xì)化管理、不斷創(chuàng)新、勇攀高峰。

盡管在過(guò)去的一年里煤場(chǎng)管理中心在一級(jí)摻配、采制化管理等方面做出了一些成績(jī)，但與?新常態(tài)?下成本競(jìng)爭(zhēng)的要求相比，與集團(tuán)公司和國(guó)電電力公司建設(shè)一流企業(yè)的要求相比，還有較大差距。特別是大同廠（公司）燃煤管理當(dāng)前仍然存在思想還不夠解放、市場(chǎng)把握還不夠準(zhǔn)確、煤源動(dòng)態(tài)優(yōu)化還相對(duì)滯后、煤場(chǎng)智能化建設(shè)還尚不完善等問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦袌?jiān)定信心、再接再厲、逐步解決。

4、積極推進(jìn)煤場(chǎng)智能化改造、提升智能化管理水平抽調(diào)專人成立智能化驗(yàn)收調(diào)試組，全過(guò)程跟蹤建設(shè)、調(diào)試工作，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從采樣機(jī)性能試驗(yàn)到無(wú)人值守聯(lián)合調(diào)試，針對(duì)我廠公司進(jìn)煤量大以及汽車煤占90%的嚴(yán)酷現(xiàn)狀，智能化驗(yàn)收調(diào)試組對(duì)采樣機(jī)和聯(lián)合制樣機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了十多項(xiàng)個(gè)性化改造，確保了系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作，截止2016年年底，一二三期煤場(chǎng)的性能驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束，整套系統(tǒng)全部投入運(yùn)行，技術(shù)防腐再上新臺(tái)階。

5、強(qiáng)化承包商管理

一是要求一、二、三期煤場(chǎng)臨聘人員外包商及裝卸隊(duì)外包商出具了委托書，委托人將對(duì)各工作崗位臨聘工作人員進(jìn)行日常管理工作，煤場(chǎng)管理中心相關(guān)工作要求及工作安排直接對(duì)口委托人，避免了在工作中與外包商臨聘人員產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。二是核對(duì)了外包商臨聘人員勞動(dòng)合同的簽訂情況，禁止外包商聘用無(wú)勞動(dòng)合同人員從事煤場(chǎng)相關(guān)外委工作。三是制定了對(duì)外委承包商的內(nèi)部管理制度，對(duì)煤場(chǎng)臨聘人員外包商、裝卸隊(duì)的管理及考核規(guī)定、煤場(chǎng)衛(wèi)生清掃隊(duì)、采樣機(jī)維保商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

6、加強(qiáng)采制化基礎(chǔ)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，加大培訓(xùn)力度，人員素質(zhì)不斷提高。

專門成立制樣班，將采樣與制樣工作分離，機(jī)制防腐保障更加有力，對(duì)新入職的制樣和化驗(yàn)工作人員加大培訓(xùn)力度，每10天進(jìn)行一次技術(shù)技能考核，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)范制樣和化驗(yàn)流程，2016年國(guó)電集團(tuán)備查樣抽查的所有指標(biāo)全部合格。在國(guó)電電力調(diào)考中取得的制樣個(gè)人第三和團(tuán)體第三的好成績(jī)。

二、存在的問(wèn)題

1、班組的規(guī)范化管理存在較大差距，班組臺(tái)帳及日常管理在工會(huì)組織的班組檢查，不合格項(xiàng)較多，隨著智能化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步深入推進(jìn)，需要組織結(jié)構(gòu)、人員思想、規(guī)章制度、規(guī)范化管理上做大量工作。

2、煤場(chǎng)的接卸、檢斤檢質(zhì)的規(guī)范化管理與?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?要求仍存在較大差距，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步規(guī)范。

3、承包商的安全管理、行為管理、合同管理、依法依規(guī)性仍然存在問(wèn)題，需進(jìn)一步建章立制、規(guī)范管理。

4、煤場(chǎng)一及配煤仍有提升空間，熱值、硫份、灰分的摻配結(jié)果還可以進(jìn)一步精準(zhǔn)化、程序化。

5、煤場(chǎng)管理中心人員素質(zhì)提升空間巨大，隨著智能化設(shè)備的投運(yùn)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題凸顯，在提升現(xiàn)有人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要引進(jìn)一批有學(xué)歷、想干事、能干事的優(yōu)秀人才。

6、煤場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊破損、缺陷頻發(fā)，已經(jīng)影響到煤場(chǎng)的正常驗(yàn)收、接卸及配煤工作，道路破損、下沉，排水不暢、暖氣不熱、照明缺失、擋風(fēng)墻固定螺絲銹蝕，與燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理差距較大。

三、2016年工作思路

1、完成二期煤場(chǎng)數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)，深化煤場(chǎng)一級(jí)配煤工作。煤場(chǎng)摻配實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化，配煤工作的計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、入廠摻配全部實(shí)現(xiàn)程序控制，數(shù)據(jù)自動(dòng)生成、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析；煤山收耗存數(shù)據(jù)自動(dòng)搜集、自動(dòng)生成；煤場(chǎng)管理中心在服務(wù)生產(chǎn)的同時(shí)，充分發(fā)揮一級(jí)配煤在燃料采購(gòu)范圍廣譜化、配煤效益最大化、環(huán)保排放最小化中的主導(dǎo)作用。

2、做好煤泥摻配工作，在一期和三期煤場(chǎng)建設(shè)小型干煤棚，用于存放干煤泥，購(gòu)臵旋耕機(jī)和小型挖掘機(jī)，積極開(kāi)展煤泥晾曬工作，力爭(zhēng)在2016年的基礎(chǔ)上增加煤泥摻燒量80%。

3、高度重視人員培訓(xùn)，與國(guó)電南京煤檢中心聯(lián)系完成采制及化驗(yàn)人員取證工作，做到持證上崗率100%，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理，堅(jiān)決做到周培訓(xùn)、月考評(píng)。

4、積極推進(jìn)煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范各種記錄的填寫，使管理有據(jù)可依，有據(jù)可循。

5、結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廉潔從業(yè)教育和完善反腐監(jiān)督機(jī)制常抓不懈，規(guī)范流程杜絕徇私舞弊和違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)鍵是責(zé)任制的落實(shí)。

2017年1月10日

2016年中層干部述職報(bào)告

2015年是我任廠（公司）副總工程師兼環(huán)保部主任的第四年，也是環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻，環(huán)保改造工作繁重的一年。同時(shí)，環(huán)保部人員只有原來(lái)的一半，工作更加緊張。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

第一部分：2016年主要工作及效果 1.環(huán)保工作目標(biāo)完成情況

完成了達(dá)標(biāo)投運(yùn)率99.5%的績(jī)效目標(biāo)。2016年大同二電廠二氧化硫達(dá)標(biāo)排放率為99.97%，脫硫效率為97.67%；大同發(fā)電公司二氧化硫達(dá)標(biāo)排放率為99.98%，脫硫效率為98.93%。

大同二電廠脫硝投運(yùn)率為99.19%，脫硝效率為65.49%；大同發(fā)電公司脫硝投運(yùn)率為99.82%，脫硝效率為82.50%。

電除塵投運(yùn)率大同二電廠100%，大同發(fā)電公司99.74%。2016大同二電廠粉煤灰綜合利用率為18%，全年預(yù)計(jì)完成18%；大同發(fā)電公司利用率為33%。

2.重大工作完成情況 ㈠重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

1.2016年9月至12月利用機(jī)組檢修，大同發(fā)電公司#8機(jī)組脫硫系統(tǒng)采用雙塔雙循環(huán)、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術(shù)路線實(shí)施環(huán)保改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于35、50、5毫克/標(biāo)立方米。2.利用#10機(jī)組B級(jí)檢修期間，完成了#10機(jī)組的脫硝超低排放改造工程，備用層加裝192箱催化劑、10臺(tái)聲波吹灰器，完成尿素管排伴熱、保溫改造，機(jī)組啟動(dòng)后經(jīng)性能試驗(yàn)達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.完成了#1-#6機(jī)組脫硫提效、煙塵超低排放改造可研報(bào)告的編制和評(píng)審，計(jì)劃在2017-2018年對(duì)一期機(jī)組進(jìn)行超低排放改造。

4.2016年9月，開(kāi)始對(duì) #7-#10機(jī)組進(jìn)行水解制氨裝臵改造，新建水解車間，增裝2臺(tái)水解器、3臺(tái)尿素輸送泵、1臺(tái)空氣壓縮機(jī)，每臺(tái)爐脫硝配套進(jìn)行氨氣系統(tǒng)接口改造，樓梯平臺(tái)優(yōu)化等工程。利用#8機(jī)組A級(jí)檢修，今年將基本完成#8機(jī)組的尿素水解制氨改造，其余機(jī)組尿素水解改造待機(jī)組停機(jī)期間逐一進(jìn)行完成。完成了#7-#10機(jī)組脫硝熱解爐層封閉改造，提高了設(shè)備的可靠性，保證了脫硝裝臵安全安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.繼續(xù)實(shí)施廢水零排放工程，多次與市政管委會(huì)及西郊污水處理廠溝通，投資220萬(wàn)元新建一趟兩根共計(jì)3400米的廢水排放管道，將我廠（公司）產(chǎn)生的廢水排放至西郊污水處理廠市政管網(wǎng)系統(tǒng)，該工程于2016年9月6日開(kāi)工，2016年11月3日進(jìn)行了試運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了二排口廢水不外排。按照大同市環(huán)保局要求，對(duì)二排口廢水在線儀表安裝位臵進(jìn)行了重新規(guī)劃，新建廢水排放在線監(jiān)測(cè)小間，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控最終廢水及其污染物排放情況。建成后配合大同市環(huán)保局完成了對(duì)廢水二排口在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的確認(rèn)工作。

6．三期煤場(chǎng)封閉完成了前期工作以及土建工作。2017年將完成三期煤場(chǎng)封閉。

7.完成了分管范圍的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，通過(guò)了國(guó)電集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)驗(yàn)收。

8． #10機(jī)組超低排放取電價(jià)工作正在進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)監(jiān)測(cè)工作已完成，省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成了點(diǎn)位確認(rèn)和在線設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提出的問(wèn)題正在進(jìn)行整改，資料匯編工作基本完成，2016年完成取電價(jià)申請(qǐng)和批復(fù)工作。

9.為滿足新的環(huán)保形勢(shì)與要求，結(jié)合?國(guó)電電力燃煤電廠環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則?與廠（公司）環(huán)保工作的實(shí)際情況，重新編寫了《環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)廢物監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》《儲(chǔ)灰場(chǎng)管理辦法》。重點(diǎn)對(duì)廢水排放、應(yīng)急預(yù)案、清潔生產(chǎn)、無(wú)組織排放以及噪聲污染等問(wèn)題做了更加嚴(yán)格的要求，對(duì)環(huán)保臺(tái)賬、環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了具體要求，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲管理辦法做了修改。

10.加強(qiáng)吉家莊灰場(chǎng)建設(shè)的監(jiān)督力度；完成大同市環(huán)保局對(duì)廠（公司）一、二、三期儲(chǔ)灰場(chǎng)搬遷工程環(huán)境影響報(bào)告書的批復(fù)。

11.按照大同市政府的相關(guān)要求，為及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的大氣重污染天氣，提高我市大氣重污染預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)能力，最大限度降低大氣重污染危害程度，編制了廠（公司）《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。按照國(guó)電電力要求，編制大同二電廠（公司）環(huán)境保護(hù)工作方案（2016-2018）并向其報(bào)送。

12.完成了廠（公司）CEMS設(shè)備調(diào)查表、火電廠環(huán)保電價(jià)成本效益調(diào)查的函、超低排放機(jī)組建設(shè)和運(yùn)行情況調(diào)查表、煙囪煙羽調(diào)查表、京津翼及周邊地區(qū)火電企業(yè)環(huán)保情況調(diào)研表、鍋爐機(jī)組設(shè)煤質(zhì)及運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表等6份調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。

12.完成2013-2015碳盤查工作。完成廠（公司）在山西省發(fā)改委溫室氣體排放報(bào)告及核查平臺(tái)的注冊(cè)及數(shù)據(jù)報(bào)送工作，為全國(guó)碳排放交易和管理實(shí)施打下了基礎(chǔ)。

19.配合山西省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成對(duì)一期機(jī)組脫硫出口煙氣自動(dòng)在線監(jiān)控設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)端驗(yàn)收前現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，編寫完成環(huán)保驗(yàn)收資料匯編，向山西省環(huán)保廳申請(qǐng)一期機(jī)組煙氣出口在線監(jiān)測(cè)裝臵分析儀驗(yàn)收。

二、2016年工作存在的主要問(wèn)題

1.一排口廢水零排放工程還未實(shí)施，仍有廢水進(jìn)行外排，并且部分廢水指標(biāo)偶爾會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。山西省對(duì)水環(huán)境要求越來(lái)越嚴(yán)格，檢查越來(lái)越頻繁，2016年有記者對(duì)廠（公司）的廢水排放進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，對(duì)廠（公司）的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均造成很大影響。

2.環(huán)保數(shù)據(jù)傳輸?shù)艟€影響很大。2016年7月，配合山西價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷分局完成對(duì)廠（公司）2014年、2015年退還環(huán)保電價(jià)的核算工作。

3.2015年 #9脫硫超低改造后，導(dǎo)流錐、收集碗襯膠部分損壞，發(fā)生泄漏；3臺(tái)吸收塔循環(huán)漿泵入口管道（閥門前），襯膠損壞，發(fā)生泄漏；AFT塔#1循環(huán)漿泵振動(dòng)大，吸收塔#3循環(huán)漿泵振動(dòng)大。吸收塔#

1、#4攪拌器，AFT塔#6攪拌器的氧化風(fēng)管運(yùn)行中抖動(dòng)大，其中有一處焊口裂開(kāi)，其余處因抖動(dòng)大造成接口固定螺栓松動(dòng)，大面積泄?jié){發(fā)生。目前三臺(tái)攪拌器全部停運(yùn)。

4.一期機(jī)組脫硝在機(jī)組低負(fù)荷時(shí)段SCR反應(yīng)器入口溫度偏低，影響脫硝效率，脫硝入口煙道高溫旁路只能開(kāi)50%，對(duì)鍋爐再熱汽溫影響較大，須對(duì)鍋爐尾部受熱面進(jìn)行改造。

5.#8機(jī)超低排放工作年底完成，遺留的尾項(xiàng)工作還比較多，需要繼續(xù)完善。

6.二、三期尿素循環(huán)泵由于電氣原因經(jīng)常跳閘，導(dǎo)致脫硝設(shè)施退出運(yùn)行，有很大的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

7.一期機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中由于煙溫低，脫硝設(shè)施無(wú)法投運(yùn)，造成氮氧化物超標(biāo)排放，新的大氣污染防治法出臺(tái)后，環(huán)保部門對(duì)大氣污染物小時(shí)均值的超標(biāo)處罰調(diào)整為10萬(wàn)元起步，每次機(jī)組啟動(dòng)都面臨著巨額罰款；另外，如果日均值超標(biāo)還會(huì)導(dǎo)致當(dāng)月排污費(fèi)的加倍征收。

8.一期電袋除塵器運(yùn)行中差壓偏高，#2爐差壓超過(guò)1200Pa，#1爐差壓和#4爐差壓均達(dá)到1000Pa以上，所有電袋除塵器出口粉塵儀顯示不準(zhǔn)確，需修正。

9.壓濾機(jī)運(yùn)行還不太穩(wěn)定，石膏壓濾機(jī)經(jīng)常不能正常運(yùn)行，有石膏濾液回水池溢流現(xiàn)象，使得二期石膏漿液不能正常臵換。

10.機(jī)組煙氣污染物排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)還未建立，運(yùn)行人員與監(jiān)督人員查看到的小時(shí)均值數(shù)據(jù)為SIS通過(guò)DCS提取并計(jì)算的小時(shí)數(shù)據(jù)，與數(shù)采儀上傳數(shù)據(jù)不一致。也無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控到數(shù)采儀向省環(huán)保廳傳輸數(shù)據(jù)是否暢通，若數(shù)采儀異常時(shí)，只能通過(guò)省廳電話告知，使得環(huán)保監(jiān)督工作非常被動(dòng)。

三、2017年環(huán)保工作總體思路及重點(diǎn)工作安排 圍繞國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部、能源局關(guān)于《全面實(shí)施燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造工作方案》的實(shí)施意見(jiàn)，一方面，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和入爐煤配煤摻燒管理，加大主要污染物排放超標(biāo)考核力度，不斷提升廠（公司）環(huán)保管理水平，保證環(huán)保設(shè)施正常連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保證主要污染物達(dá)標(biāo)排放。一方面，積極響應(yīng)政府的號(hào)召，早謀劃，早動(dòng)手，做好超低排放改造工作，并主動(dòng)向上級(jí)公司匯報(bào)，爭(zhēng)取資金和技術(shù)的大力支持: 1.完成#

4、#5機(jī)組脫硫、脫硝、除塵超低排放改造工程。完成#6機(jī)組脫硫、除塵超低排放改造工程。完成#3機(jī)組煙氣脫硝備用層加裝催化劑改造工程。

2.完成進(jìn)行#7機(jī)組脫硫設(shè)施增容改造和脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造。完成#9機(jī)組脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造,使大同發(fā)電公司完成全部機(jī)組超低排放改造。

3.完成#

9、#10機(jī)組脫硫吸收塔收集碗、導(dǎo)流錐等改型為不銹鋼2205的工程，解決龍?jiān)喘h(huán)保遺留問(wèn)題，穩(wěn)定環(huán)保設(shè)備運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

4.完成#

7、#

9、#10機(jī)組脫硝尿素?zé)峤庵瓢毕到y(tǒng)改尿素水解制氨系統(tǒng)工程。

5.對(duì)吉家莊灰場(chǎng)第7格、第9格進(jìn)行防滲騰庫(kù)容改造，分別儲(chǔ)存爐渣、石膏。完成吉家莊灰場(chǎng)攔灰壩建造。完成#

7、#9爐電除塵器入口增裝預(yù)除塵裝臵。

7.督促完成全廠廢水零排放工程收尾工作，在陳廠長(zhǎng)的親自掛帥指導(dǎo)下，加強(qiáng)用水管理，實(shí)現(xiàn)廢水零排放。

8.繼續(xù)加強(qiáng)污染物監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，將數(shù)采儀數(shù)據(jù)回傳DCS工作落實(shí)到位。建立煙氣污染物排放濃度數(shù)據(jù)庫(kù)，能實(shí)時(shí)有效的掌握污染物排放濃度小時(shí)均值，掌控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性及有效性。

9.通過(guò)#

7、#

8、#

9、#10機(jī)組超低排放改造工程環(huán)保驗(yàn)收，取得超低排放環(huán)保電價(jià)。10.進(jìn)一步提高廠（公司）危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作水平，做到申報(bào)種類齊全、現(xiàn)場(chǎng)貯存規(guī)范、臺(tái)賬記錄完整、轉(zhuǎn)移處臵及時(shí)。

11.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與分析管理，按要求配臵廢氣、廢水、噪聲監(jiān)測(cè)人員，并保證持證上崗。同時(shí)，更新、配備相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，按照《企業(yè)自行監(jiān)測(cè)方案》定期開(kāi)展手工自行監(jiān)測(cè)，開(kāi)展灰場(chǎng)無(wú)組織顆粒物排放及地下水監(jiān)測(cè)，12.完成2013-2015溫室氣體排放報(bào)告，并順利通過(guò)省發(fā)改委組織的第三方核查，同時(shí)建立廠（公司）碳排放管理體系，對(duì)二氧化碳排放相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)收集，進(jìn)一步完善廠（公司）碳資產(chǎn)管理能力。

13.積極探索全負(fù)荷下脫硝SCR投運(yùn)方式，避免由于機(jī)組啟動(dòng)造成的環(huán)保罰款。

14.樹(shù)立環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，在保證污染物不超標(biāo)的前提下，降低石灰石粉與尿素的度電消耗量，提升廠（公司）經(jīng)濟(jì)效益。

四、個(gè)人方面努力方向及整改措施

1.針對(duì)自身的問(wèn)題和不足，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持務(wù)實(shí)清廉，始終把廠（公司）和群眾的利益放在第一位，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事，率領(lǐng)職工優(yōu)質(zhì)高效完成環(huán)保項(xiàng)目改造，把環(huán)保監(jiān)督管理工作邁上新臺(tái)階，解除廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的隱憂。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：擠出時(shí)間刻苦自學(xué)，不能陷于事務(wù)；在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)鉆研學(xué)習(xí)、從為了工作的?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘约簶I(yè)務(wù)能力的?我要學(xué)?。

3.提高黨性修養(yǎng)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，實(shí)實(shí)在在地為辦事;深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免工作空中樓閣，造成失誤。

4.改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，提高工作效率和工作效果。

2016年中層干部述職報(bào)告

一、2016完成的主要工作

1、安全生產(chǎn)及專業(yè)管理方面

1.1、2016，先后完成了#8機(jī)組A級(jí)以及8臺(tái)機(jī)組的C級(jí)檢修和25臺(tái)次機(jī)組停備檢修工作；完成了電網(wǎng)下達(dá)的輸變電一次設(shè)備檢修預(yù)試、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵定期校驗(yàn)、升級(jí)改造工作；圓滿完成了升壓站政治保電工作；順利完成了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.2、完成了華北電網(wǎng)、山西能源局、電科院、國(guó)電電力公司等多次專項(xiàng)檢查的迎檢工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改。

1.3、在設(shè)備檢修及巡回檢查中，多次發(fā)現(xiàn)并處理了發(fā)電機(jī)、變壓器、開(kāi)關(guān)、CT、保護(hù)裝臵、RTU裝臵等重大設(shè)備缺陷，消除了危險(xiǎn)機(jī)組及電網(wǎng)安全運(yùn)行的隱患。組織電氣專業(yè)整體會(huì)議，排查出電氣專業(yè)設(shè)備隱患185項(xiàng)，并制定了整改計(jì)劃、運(yùn)行措施，結(jié)合機(jī)組檢修及技改項(xiàng)目進(jìn)行了分步治理。1.4、2016電氣專業(yè)共完成技改及重大非標(biāo)項(xiàng)目25項(xiàng)，配合完成了脫硫、脫硝、除塵等多項(xiàng)環(huán)保設(shè)施改造電源系統(tǒng)及其設(shè)備的可研、設(shè)計(jì)、標(biāo)書審核、技術(shù)協(xié)議簽訂、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)督驗(yàn)收，提高了電氣設(shè)備的安全可靠性，為機(jī)組的節(jié)能、穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠定了基礎(chǔ)。1.5、2016年實(shí)現(xiàn)了#1-6爐吸風(fēng)機(jī)變頻器的全部投運(yùn)，為機(jī)組廠用電率的降低，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.6、220kV升壓站接地網(wǎng)系統(tǒng)改造工程、220kV及500kV升壓站的構(gòu)架防腐刷漆工程、照明改造工程，為升壓站的安全穩(wěn)定運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.7、配合電網(wǎng)完成500kV穩(wěn)控裝臵升級(jí)改造及一、二、三期數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工程，為系統(tǒng)穩(wěn)定及兩個(gè)細(xì)則傳輸速率的提高提供了有利條件。

1.8、一期脫硫電源實(shí)現(xiàn)了三路電源供電、脫硝系統(tǒng)電氣設(shè)備保護(hù)定值進(jìn)行了重新核定梳理、一期一、二、三單元模擬屏改造及#1-#6機(jī)柴油發(fā)電機(jī)改造，進(jìn)一步完善了我廠廠用電源系統(tǒng)，使事故應(yīng)急電源系統(tǒng)的可靠性大大提高。1.9、2016確保了升壓站輸變電一、二次設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我廠機(jī)組負(fù)荷的輸出提供了有利條件。1.10、根據(jù)國(guó)電電力公司安全生產(chǎn)部的安排，完成了對(duì)兄弟單位機(jī)組非停掉閘繼電保護(hù)裝臵動(dòng)作原因及動(dòng)作行為的事件分析及安全檢查工作。

2、黨建、工會(huì)方面完成的主要工作

2016年，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆全會(huì)、習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議講話及集團(tuán)公司、國(guó)電電力公司黨建思想政治工作及反腐倡廉工作會(huì)議精神，結(jié)合廠（公司）二屆四次職代會(huì)會(huì)議精神及廠黨委的工作安排，緊密聯(lián)系檢修工作實(shí)際，按照?嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重實(shí)效?的總體工作要求，加強(qiáng)黨支部思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推進(jìn)廠（公司）各項(xiàng)工作做出了努力。具體完成以下工作： 2.1、組織完成了檢修管理支部及檢修黨總支的換屆選舉工作。

2.2、以廠（公司）《黨建工作考核實(shí)施辦法》為抓手，按照黨建量化考核要求積極開(kāi)展各項(xiàng)黨建活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)黨建?雙提升?，使檢修管理支部在月度考核排名持續(xù)上升。2.3、在8號(hào)機(jī)組大修和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中認(rèn)真組織?彰顯作為做貢獻(xiàn)?三個(gè)階段的討論，認(rèn)真撰寫每個(gè)階段的發(fā)言提綱，引導(dǎo)每一名黨員立足崗位奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在攻堅(jiān)克難中的?主力軍?作用。

2.4、在#8機(jī)組A級(jí)檢修中，組織檢修公司黨員干部，明確檢修安全、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)和進(jìn)度要求，在黨旗下宣誓、承諾爭(zhēng)創(chuàng)大修精品工程。為#8機(jī)組點(diǎn)火、沖車、并網(wǎng)一次成功，修后機(jī)組達(dá)長(zhǎng)周期運(yùn)行起到了先發(fā)模范作用。2.5、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每周組織黨員、辦公室人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)刷漆，完成一期、三期全部機(jī)組地線粉刷工作，辦公室女工自愿承擔(dān)了為全廠生產(chǎn)車間打印設(shè)備標(biāo)牌的任務(wù)，目前已打印標(biāo)牌六萬(wàn)余個(gè)。2.6、認(rèn)真落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠（公司）黨委、紀(jì)委的決策部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行?一崗雙責(zé)?，既按照分工抓好生產(chǎn)工作，又抓好分管領(lǐng)域的反腐倡廉建設(shè)，形成齊抓共管的局面。

2.7、每月堅(jiān)持參加塔山項(xiàng)目部黨小組的組織生活會(huì)，并引導(dǎo)專業(yè)專工及安全專工，與塔山項(xiàng)目部共建?互學(xué)互助?活動(dòng)，提高了黨支部的凝聚力，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2.8、積極組織員工參加長(zhǎng)跑和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及女工為化學(xué)車間患病員工捐款等活動(dòng)。以民主集中的方式認(rèn)真組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.9、全年講黨課2次，舉辦道德講堂共4期，黨支部完成了續(xù)寫《大同故事》9篇。達(dá)到了用先進(jìn)典型事跡教育人、鼓舞人，凝聚正能量，傳播正能量的良好效果。

二、目前電氣設(shè)備及專業(yè)技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1、升壓站設(shè)備存在問(wèn)題及隱患：

1.1、一期500kV升壓站原5013、5024及5034開(kāi)關(guān)、刀閘、CT等設(shè)備，因長(zhǎng)期失修，電暈放電聲嚴(yán)重，部分設(shè)備存在局部放電現(xiàn)象，且放電聲有擴(kuò)大的趨勢(shì)。在繼續(xù)申請(qǐng)停電拆除的同時(shí)，要加大設(shè)備檢查力度，避免母線故障事故的發(fā)生。1.2、5034開(kāi)關(guān)B相SF6氣體泄漏，需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，防止SF6氣體壓力降低、絕緣擊穿事故的發(fā)生。5034、5050開(kāi)關(guān)為西門子老型開(kāi)關(guān)，運(yùn)行年久，性能差，同類型其他開(kāi)關(guān)早已進(jìn)行改造更換。

1.3、220kV 254、255兩組干式CT介損超標(biāo)，256A相、200丁B相CT SF6氣體泄漏，備件已訂購(gòu)，需停電更換。1.4、目前我廠升壓站SF6氣體CT大量使用，但氣體壓力信號(hào)沒(méi)有接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報(bào)警，緩慢的氣體泄漏、壓力降低運(yùn)行及檢修人員設(shè)備巡回檢查能夠檢查到且來(lái)得及處理，而一旦發(fā)生氣體在巡查周期內(nèi)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的快速泄漏，將引起CT絕緣降低、爆炸事故。應(yīng)盡快將氣體壓力信號(hào)接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報(bào)警系統(tǒng)。

1.5、我廠升壓站及主變區(qū)絕緣支持瓷柱及絕緣串RTV噴涂運(yùn)行已達(dá)8年以上，瓷瓶表面臟污嚴(yán)重，尤其是#7-10空冷島下方設(shè)備，由于空冷噴淋沖洗污水的淋撒，表面積污嚴(yán)重，需制定計(jì)劃申請(qǐng)費(fèi)用，擇機(jī)進(jìn)行復(fù)噴，以提高輸變電設(shè)備的防污閃能力。

1.6、500kV大雁II線CT因線路停電困難，新CT更換后仍未進(jìn)行RTV噴涂工作，是每次雨雪天氣的重點(diǎn)檢查設(shè)備和事故預(yù)案防范設(shè)備。

1.7、湖南醴陵生產(chǎn)的LVQBT-500W3型電流互感器外絕緣為硅橡膠材料，大、小圈間隙小，下粘雪時(shí)迎風(fēng)面積雪嚴(yán)重，上下層積雪已經(jīng)形成聯(lián)通現(xiàn)象，如果氣溫較高，容易發(fā)生集中融雪現(xiàn)象，極有可能導(dǎo)致外絕緣擊穿的接地故障。下一步需和電科院溝通，探討在該型CT加裝防閃裙的可能性。1.8、我廠大部分線路及母線保護(hù)的電源模塊投產(chǎn)年限已超過(guò)5年，廠家已向我廠發(fā)出口頭預(yù)警，建議更換運(yùn)行時(shí)間超過(guò)5年的保護(hù)裝臵電源模塊。

2、機(jī)組電氣設(shè)備存在問(wèn)題及隱患：

2.1、#7-10發(fā)電機(jī)在厲次機(jī)組檢修中都不同程度的發(fā)現(xiàn)定子線圈直阻超標(biāo)、端部拉緊松動(dòng)，鐵芯過(guò)熱、轉(zhuǎn)子護(hù)環(huán)裂紋、冷卻器積污嚴(yán)重等缺陷，仍需利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，加大設(shè)備檢查、試驗(yàn)力度，確保檢修運(yùn)行周期內(nèi)設(shè)備的可靠性。2.2、#5發(fā)電機(jī)碳刷仍存在運(yùn)行中振動(dòng)、發(fā)熱、電流不均勻等問(wèn)題，需進(jìn)一步深入分析原因，利用停機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行整改，并加大運(yùn)行中的設(shè)備檢查力度，確保機(jī)組運(yùn)行安全。2.3、#10主變B相油色譜指標(biāo)超標(biāo)的問(wèn)題在廠內(nèi)仍沒(méi)有徹底解決的辦法，需進(jìn)一步加強(qiáng)油色譜監(jiān)督，并利用合適機(jī)會(huì)進(jìn)行返廠徹底處理。

2.4、#7-10勵(lì)磁裝臵異常現(xiàn)象增多，尤其是#

7、8機(jī)組勵(lì)磁，運(yùn)行年限已到，發(fā)生故障的頻率和故障的嚴(yán)重性不斷增加，設(shè)備備件越來(lái)越難購(gòu)買，單一板件價(jià)格和整體備件費(fèi)用不斷增高。而運(yùn)行中處理類似更換板件的工作安全技術(shù)措施不能兜底，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。需盡快討論改造方案，擇機(jī)更換改造。2.5、#5機(jī)發(fā)變組保護(hù)裝臵已經(jīng)運(yùn)行17年，遠(yuǎn)超廠家承諾的10年保質(zhì)期。電子元器件老化嚴(yán)重，2016年多次發(fā)生電源插件、CPU板件、工控機(jī)故障等缺陷，威脅機(jī)組的安全運(yùn)行，已向公司申請(qǐng)技改項(xiàng)目，需盡快委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)保護(hù)裝臵及配套CT等設(shè)備，力爭(zhēng)在機(jī)組大修期間完成改造。2.6、200乙啟備變保護(hù)裝臵為我廠80年代投產(chǎn)時(shí)的電磁型保護(hù)裝臵，原理落后，定期校驗(yàn)困難，可靠性差，多次發(fā)生過(guò)不明原因的差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)跳閘故障。且為單套配臵，不滿足電網(wǎng)反措及安評(píng)要求。200甲啟備變保護(hù)已經(jīng)于2013年進(jìn)行改造，目前運(yùn)行良好，建議對(duì)200乙啟備變保護(hù)裝臵也盡快進(jìn)行更換改造。

2.7、200丙啟備變保護(hù)裝臵，超期運(yùn)行，目前已無(wú)法買到備件進(jìn)行故障板件的更換，A/B啟備變復(fù)壓過(guò)流保護(hù)目前只能單套投入運(yùn)行，急需進(jìn)行更換改造。

2.8、#

5、6空冷島就地設(shè)備電纜及就地控制箱安全運(yùn)行的隱患仍未消除。尤其是#6機(jī)組電纜未進(jìn)行更換，需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視、檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)消缺安全管理，利用機(jī)組大、小修進(jìn)行電纜及控制箱的更換。

2.9、一期變壓器油枕膠囊、脫硫段6kV開(kāi)關(guān)、0.4kV段DW-10系列開(kāi)關(guān)、廠用高壓輔機(jī)綜保裝臵、早期投產(chǎn)的變頻器等電氣設(shè)備運(yùn)行年久，發(fā)生故障機(jī)事故的概率明顯加大，安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)在不斷提高。需利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，陸續(xù)進(jìn)行更換改造。

2.10、公用系統(tǒng)設(shè)備欠修嚴(yán)重，可靠性降低。容易發(fā)生母線故障、開(kāi)關(guān)設(shè)備發(fā)熱、絕緣擊穿、電纜接地以及保護(hù)裝臵誤動(dòng)、拒動(dòng)等設(shè)備事故。

三、2017工作計(jì)劃及思路 1、2017工作計(jì)劃

1.1、完成一期500kV升壓站原5013、5024、5034開(kāi)關(guān)、CT、刀閘的拆除工作。

1.2、完成一期500kV升壓站母聯(lián)開(kāi)關(guān)5034、聯(lián)變高壓側(cè)5050開(kāi)關(guān)的更換改造工作。

1.3、完成一、二、三期500kV母差保護(hù)的定期校驗(yàn)工作（此項(xiàng)工作技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，需進(jìn)行嚴(yán)密的組織籌劃，提前準(zhǔn)備完善可靠的安全技術(shù)措施）。

1.4、根據(jù)華北分調(diào)《關(guān)于華北直調(diào)發(fā)電廠數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工作》要求，完成我廠一、二、三期?104規(guī)約?數(shù)據(jù)網(wǎng)升級(jí)改造工作。1.5、完成200甲變壓器更換及一期脫硫電源增容改造工作；完成#7機(jī)組超低排放電氣系統(tǒng)及設(shè)備的改造工作；完善#

9、10機(jī)組脫硫電源快切裝臵試驗(yàn)及母線運(yùn)行方式優(yōu)化工作。1.6、完成#5發(fā)變組保護(hù)裝臵、5005開(kāi)關(guān)及其相關(guān)二次回路的更換改造工作。

1.7、完成一期三單元#6機(jī)組柴油發(fā)電機(jī)的自啟動(dòng)試驗(yàn)工作（其他機(jī)組已經(jīng)完成）。

1.8、完成一期#1、2、4、6機(jī)組吸風(fēng)機(jī)變頻器的控制回路抗干擾反措工作（#

3、5機(jī)組已經(jīng)完成）。

1.9、利用#9機(jī)組停機(jī)機(jī)會(huì)，完成勵(lì)磁整流柜控制板件的芯片升級(jí)的反措改造工作。

1.10、一、二期保護(hù)裝臵及網(wǎng)控安全自動(dòng)裝臵、RTU裝臵等二次設(shè)備電子板件、模塊經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行，已逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備可靠性降低，需加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，對(duì)重復(fù)發(fā)生的設(shè)備元器件老化而導(dǎo)致的設(shè)備異常及故障的電氣板件及模塊，要對(duì)同類型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性更換。

1.11、完成晉電調(diào)（2016）1202號(hào)文《國(guó)網(wǎng)山西省電力公司關(guān)于開(kāi)展晉北高壓直流換流站近區(qū)火電機(jī)組一次調(diào)頻性能、一類輔機(jī)及其變頻器高低電壓穿越能力核查的通知》要求的我廠高低壓變頻器核查工作，對(duì)不滿足文件要求的設(shè)備制定整改計(jì)劃。

1.12、對(duì)相關(guān)專業(yè)的建議： 1.12.1、建議熱工專業(yè)排查重要的輔機(jī)設(shè)備，由電氣專業(yè)單點(diǎn)輸入控制的設(shè)備，當(dāng)單點(diǎn)控制量接線松動(dòng)、接點(diǎn)抖動(dòng)引起控制量斷電設(shè)備掉閘的回路，進(jìn)行增加控制量或其他邏輯判據(jù)的改造工作，避免發(fā)生電氣接點(diǎn)抖動(dòng)或接線松動(dòng)重要設(shè)備掉閘的事件；

1.12.2、建議熱工專業(yè)排查，當(dāng)就地設(shè)備電氣控制回路接地，引起熱控設(shè)備熔斷器熔斷后，重要輔機(jī)掉閘的控制系統(tǒng)設(shè)備，進(jìn)行增加控制量或其他邏輯判據(jù)的改造工作，避免重要設(shè)備掉閘的發(fā)生；

1.12.3、部分機(jī)組DCS事故記錄當(dāng)電氣電源系統(tǒng)故障掉電后，無(wú)法記錄故障過(guò)程，不利于事故分析，建議熱工專業(yè)對(duì)存在該問(wèn)題DCS系統(tǒng)電源供電方式進(jìn)行增加雙路電源切換功能的改造。

1.12.4、機(jī)務(wù)專業(yè)要認(rèn)真評(píng)估電氣設(shè)備故障跳閘后的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。要有事故預(yù)想，電控設(shè)備存在著事前無(wú)證照、狀態(tài)參數(shù)突變，突發(fā)故障的可能性，電纜接地、電機(jī)燒損、熱繼動(dòng)作等都可能引起電氣設(shè)備掉閘，同時(shí)要評(píng)估、預(yù)想電氣設(shè)備掉閘后機(jī)組系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，要考慮壓力、流量、溫度等熱機(jī)保護(hù)的兜底措施，防止發(fā)生單一電氣設(shè)備跳閘后引發(fā)的機(jī)組非停及設(shè)備損壞事故。2、2017年工作思路

2.1、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制。以落實(shí)設(shè)備責(zé)任制為抓手，以檢修質(zhì)量為基礎(chǔ)、技術(shù)監(jiān)督為指導(dǎo)、安評(píng)反措為底線，逐步建立設(shè)備責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任清晰明確，人人肩上有擔(dān)子，人人心中有責(zé)任，不斷提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)的專業(yè)管理體系。

2.2、進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平。從個(gè)人技術(shù)水平提高和協(xié)調(diào)管理能力提高兩方面著手，以嚴(yán)格制度管理入手，把檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收把關(guān)，日常巡查質(zhì)量到位，消缺管理嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)真正落到實(shí)處。確保檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可控在控，確保修后設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3、確保升壓站輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。220kV、500kV升壓站近幾年運(yùn)行穩(wěn)定，但220kV母線刀閘倒閘操作時(shí)合不到位、500kV刀閘冬季操作不靈的問(wèn)題，老舊開(kāi)關(guān)、CT氣體泄漏的問(wèn)題，以及6條220kV線路保護(hù)裝臵超期服役的問(wèn)題，隨季節(jié)變化一次設(shè)備防寒防凍防雨防雪、二次設(shè)備CT、PT及控制回路短路、接地的安全隱患依然存在。全體專業(yè)人員必須以高度的責(zé)任心和安全意識(shí)，了解設(shè)備、掌控設(shè)備，抓住越來(lái)越少的設(shè)備停電機(jī)會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行檢修預(yù)試、校驗(yàn)工作。加強(qiáng)日常巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以確保升壓站輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備隱患排查治理工作。以認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)、認(rèn)真分析設(shè)備異常現(xiàn)象、認(rèn)真評(píng)估設(shè)備缺陷和二十五項(xiàng)反事故措施、技術(shù)監(jiān)督為重點(diǎn)繼續(xù)深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作。進(jìn)一步提高?紅線意識(shí)?，以保證設(shè)備不發(fā)生一、二類障礙為底線。積極研究應(yīng)對(duì)電器電子設(shè)備的突發(fā)性故障，提高電氣設(shè)備及系統(tǒng)的安全可靠性。

2.5、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作。500kV升壓站的ABB、阿海琺開(kāi)關(guān)設(shè)備，#7-10機(jī)組的勵(lì)磁裝臵等進(jìn)口設(shè)備，以及串級(jí)調(diào)速裝臵、高壓變頻器等設(shè)備，我廠專業(yè)人員都未進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，技術(shù)人員也未能徹底掌握深層次關(guān)鍵技術(shù)，簡(jiǎn)單缺陷還能處理，遇有設(shè)備深層次缺陷仍無(wú)從下手。尤其是在線處理缺陷，技術(shù)措施無(wú)法保證100%完全兜底。需要請(qǐng)廠家技術(shù)人員及有關(guān)專家到廠，利用設(shè)備停電機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，并指導(dǎo)設(shè)備檢修，逐步培養(yǎng)出一批有理論基礎(chǔ)、肯刻苦專研的技術(shù)人才和技能人才。

2.6、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的作風(fēng)形象，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委指示精神，力求在思想上、認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)上能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的新要求。

2.7、抓好黨組織的制度落實(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。深刻領(lǐng)會(huì)中央?黨要管黨、從嚴(yán)治黨?的總體要求，落實(shí)民主集中制為主要內(nèi)容的黨建工作制度。通過(guò)民主生活會(huì)，積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)誠(chéng)布公，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力。

2.8、持續(xù)開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?及各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。要將黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)規(guī)范化和常態(tài)化，更新觀念，創(chuàng)新形式，結(jié)合機(jī)組檢修、設(shè)備隱患排查治理、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步激發(fā)了員工的潛能，凝聚全體黨員的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

2.9、加強(qiáng)廉潔自律教育。認(rèn)知落實(shí)?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)?，提高反腐倡廉自覺(jué)性，始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與部門管理工作的緊密結(jié)合起來(lái)，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，夯實(shí)拒腐防變的基礎(chǔ)。

2.10、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮團(tuán)青生力軍、先鋒隊(duì)作用，引導(dǎo)青年?duì)幃?dāng)首席師，增強(qiáng)職工爭(zhēng)當(dāng)?四有?的自覺(jué)性和主動(dòng)性，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展道德講堂、社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣貫等活動(dòng)，逐漸提高員工自身修養(yǎng)和素質(zhì)水平，倡導(dǎo)進(jìn)取、創(chuàng)新、和諧、爭(zhēng)先的文明風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)和諧企業(yè)文化。

當(dāng)前，電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變，電網(wǎng)管理日趨嚴(yán)格。我廠內(nèi)部又面臨人員年齡結(jié)構(gòu)老化、一期設(shè)備老化、二期進(jìn)口設(shè)備軟故障缺陷頻發(fā)以及設(shè)備檢修、改造工作任務(wù)繁重等各種各樣的困難。但我始終堅(jiān)信，在廠部廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部靜下心、俯下身，帶頭執(zhí)行制度、帶頭維護(hù)制度, 通過(guò)我們?nèi)w員工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新與努力，一定能夠全面實(shí)現(xiàn)2017年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2016年中層干部述職報(bào)告

2016，在廠部廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和檢修項(xiàng)目部班子及全體干部員工以集團(tuán)公司?155?核心戰(zhàn)略為指引，以創(chuàng)一流企業(yè)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立國(guó)電五大發(fā)展理念，按照?嚴(yán)作風(fēng)，細(xì)管理，重實(shí)效?的總要求，牢牢把握?雙保（保供熱、保脫硝）?、?雙提升?及年底實(shí)現(xiàn)廠（公司）安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收三大主線，和支部一起積極開(kāi)展 ?兩學(xué)一做?專題教育活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、道德講堂和讀大同故事等系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員干部和員工的工作積極性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的正能量，發(fā)揮出了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。項(xiàng)目部全體員工扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，努力拼搏，圓滿完成供熱、脫硝設(shè)備檢修維護(hù)工作、完成壓濾機(jī)及物業(yè)采暖、土建配合改造各項(xiàng)工作、完成安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)及驗(yàn)收任務(wù)，取得了一定的成效，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的自我生存價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，現(xiàn)將本人組織完成的主要工作述職如下：

一、2016年完成主要工作

組織完成了全廠供熱、一期脫硝、壓濾機(jī)油壓系統(tǒng)機(jī)務(wù)、電控和全廠物業(yè)設(shè)施、土建及照明、空調(diào)等檢修維護(hù)消缺方面的工作。根據(jù)工作重點(diǎn)和管理需要，進(jìn)一步明確了中層、專工、管理人員、班長(zhǎng)崗位責(zé)任分工和班組設(shè)備責(zé)任分工，明確了供熱、脫硝和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，開(kāi)展了一、二、三期供熱站大修和一期六臺(tái)爐脫硝系統(tǒng)設(shè)備改進(jìn)治理工作，突出了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和環(huán)保設(shè)備治理工作。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，組織排查安全環(huán)保及文明生產(chǎn)隱患，制定了可行的治理改造技術(shù)方案和滾動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和專題講座，有效地提高了職工檢修技能和綜合分析能力，做到了有計(jì)劃、有方案、有檢查、有落實(shí)、有考評(píng)、見(jiàn)成效。明確了各級(jí)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀、消防目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書，深入開(kāi)展了脫硝設(shè)備和物業(yè)照明春季防風(fēng)防火、秋季防寒防凍安全大檢查工作，排查處理各類安全隱患共計(jì)198條，完成一期脫硝治理完善項(xiàng)目2項(xiàng)，完善、修訂了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種制度的修編。有力地保證了落實(shí)廠部和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。截止年底，檢修項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?無(wú)五?，全年消缺條數(shù)達(dá)2127條，其中一類1103條，文明生產(chǎn)1024條，二類缺陷3條，消缺率達(dá)96%的好成績(jī)。

組織支部按照廠黨委、紀(jì)委和黨建?雙提升?要求，緊緊圍繞廠中心工作和項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，制定完善了月度量化工作考核細(xì)則，每月召開(kāi)班子會(huì)和支委會(huì)，安排布臵支部月度重點(diǎn)工作。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總及集團(tuán)、公司和廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話、開(kāi)展精神宣貫。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和總書記?從嚴(yán)治黨?系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)電集團(tuán)、國(guó)電電力黨建政治思想重要視頻會(huì)議精神，廠（公司）職代會(huì)精神，組織開(kāi)展了?兩學(xué)一做?專題黨課學(xué)習(xí)，觀看了?兩學(xué)一做? 專題黨課視頻講座、觀看了防腐專題片《永遠(yuǎn)在路上》，分階段開(kāi)展了做?四講四有?合格黨員專題討論活動(dòng)。黨員們突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把握理論精髓撰寫心得體會(huì)，責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，同時(shí)組織支部黨員干部義務(wù)勞動(dòng)三次，三期熱泵房拔草一次，場(chǎng)院停車場(chǎng)清理積雪等，有力地發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。圍繞供熱設(shè)備大修、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，學(xué)習(xí)并續(xù)寫新的大同故事，開(kāi)展?一名黨員一滴清水?活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了?兩學(xué)一做?，樹(shù)立了?團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清廉、創(chuàng)新?的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)了黨建工作新局面，完成了安全供熱、供熱設(shè)備大修、可靠脫硝、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整工作及土建物業(yè)綜合治理的各項(xiàng)任務(wù)。

在今年5月-9月組織開(kāi)展了一、二、三期熱網(wǎng)站設(shè)備及系統(tǒng)大修，嚴(yán)格按照供熱檢修任務(wù)書和檢修作業(yè)指導(dǎo)書要求，以?保安全，保供熱，保環(huán)保?的工作要求，提前開(kāi)展設(shè)備摸底檢查工作，抓好人員組織和備品材料及工器具的落實(shí)并制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，合理安排人員，有效把控檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度開(kāi)展熱網(wǎng)大修工作，對(duì)供熱系統(tǒng)及所屬設(shè)備進(jìn)行了檢修，完成了加熱器找漏、循環(huán)泵機(jī)封更換、濾網(wǎng)清理、疏放水閥門治理等工作，消除了系統(tǒng)缺陷。12臺(tái)熱網(wǎng)循環(huán)泵、14臺(tái)凝結(jié)泵及電機(jī)解體檢修，發(fā)現(xiàn)處理了軸承跑套、機(jī)封軸套磨損、軸封漏油等缺陷；一、二、三期12臺(tái)熱網(wǎng)循環(huán)泵串級(jí)調(diào)速裝臵主要元件檢查及試驗(yàn)；

二、三期供熱10KV段32套綜保裝臵校驗(yàn)：一、二、三期341臺(tái)熱工儀表（壓力、差壓變送器198臺(tái)、溫度元件143支）校驗(yàn)：一期熱網(wǎng)首站DCS系統(tǒng)升級(jí)（工程師站、操作員站、DPU等軟件、硬件）；更換#2機(jī)#1加熱器一臺(tái)，徹底消除泄漏嚴(yán)重的隱患，21臺(tái)加熱器打壓、堵漏檢修；更換16臺(tái)內(nèi)漏蝶閥和8件變形老化的伸縮節(jié)；修研加熱器系統(tǒng)及疏水的部分內(nèi)漏閥門125個(gè)；加裝了三期熱網(wǎng)循環(huán)泵泵體放水管道及閥門，解決循環(huán)泵在檢修時(shí)泵體放水的問(wèn)題；對(duì)供熱系統(tǒng)的66臺(tái)汽、水、氣系統(tǒng)的安全閥進(jìn)行了例行校驗(yàn)；10月2日供熱站冷態(tài)灌水、檢查、調(diào)試完畢，經(jīng)10月10日正式熱態(tài)試運(yùn)及投運(yùn)一個(gè)多月的考驗(yàn)，主輔設(shè)備一次合格率達(dá)96%以上，為保證供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。供熱開(kāi)始后，檢修人員加強(qiáng)供熱設(shè)備巡查與防寒防凍檢查，結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極查找供熱加熱器管道及閥門存在的隱患，加強(qiáng)供熱設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)連續(xù)消缺制度，做到了發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)消除，目前各供熱站設(shè)備基本投運(yùn)，主要參數(shù)和各項(xiàng)性能指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)良好，為供熱設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

全年組織對(duì)脫硝設(shè)備治理統(tǒng)籌安排，按照脫硝治理項(xiàng)目、施工工藝、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，利用機(jī)組檢修、停備機(jī)會(huì)，分階段將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到各臺(tái)爐脫硝治理改造工程中，確保一期6臺(tái)爐脫硝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。先后對(duì)6臺(tái)爐氨氣伴熱疏水系統(tǒng)進(jìn)行了治理，徹底解決了伴熱疏水無(wú)法回收及?冒白龍?問(wèn)題；對(duì)#3爐SCR反應(yīng)器格柵進(jìn)行了改造，更換了500塊損壞的催化劑；對(duì)#1-#6爐煙道人孔門進(jìn)行了改造；利用機(jī)組大、小修對(duì)6臺(tái)脫硝暖風(fēng)器加裝了管束檢查孔并進(jìn)行了打壓試驗(yàn)；對(duì)#2爐31米熱工氨氣流量模塊伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對(duì)#1-#6爐氨氣噴咀加裝了檢查人孔門；將水解、尿素車間疏水泵、混合泵等10臺(tái)泵的冷卻水回收至了#

1、#2冷卻水塔，達(dá)到了廢水回收再利用；#

1、#

2、#3水解反應(yīng)器氨氣排污管加裝蒸汽吹掃及冷卻水沖洗系統(tǒng)；加裝#1-#6爐壓縮空氣伴熱系統(tǒng)；加裝了#1-#6爐脫硝氨氣混合器吹掃系統(tǒng)；通過(guò)一期脫硝治理改造，效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目的。目前，經(jīng)過(guò)冬季寒冬時(shí)節(jié)運(yùn)行，一期6臺(tái)爐脫硝運(yùn)行正常，未發(fā)生一次退出設(shè)備的環(huán)保事件，NOX排放值保持小于110-130mg/NM3，10-12月連續(xù)3月主要指標(biāo)均符合達(dá)標(biāo)排放要求。

檢修項(xiàng)目部分管全廠（公司）的物業(yè)、土建專業(yè)，班組人員少、所轄設(shè)備、設(shè)施分布點(diǎn)多面廣，地上地下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、惡劣、種種困難給物業(yè)班帶來(lái)工作上極大的考驗(yàn)，針對(duì)這一特殊情況，我合理組織調(diào)配人員及工作量，大力開(kāi)展文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理使許多陳舊多年的?老大難?問(wèn)題得到了解決，重點(diǎn)完成了二排口安裝閘板和廢水引入西郊污水廠管線工作，實(shí)現(xiàn)了零排放。同時(shí)在二排口安裝泄洪閘板，增加了全廠泄洪功能。完成全廠場(chǎng)院治理工作，重點(diǎn)對(duì)三期擴(kuò)建端場(chǎng)院和馬路進(jìn)行了硬化，場(chǎng)院內(nèi)鋪設(shè)了人行便道，對(duì)廠房墻面、馬路、地面設(shè)施破損全面進(jìn)行了整治。對(duì)二、三期棧橋進(jìn)行了整治美化，設(shè)立了文化長(zhǎng)廊，對(duì)集控室內(nèi)的環(huán)形走廊裝飾了壓型板，運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)室、休息室通過(guò)裝飾舊貌換新顏。

2016年是我廠（公司）通過(guò)集團(tuán)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的達(dá)標(biāo)年，檢修項(xiàng)目部全體干部員工積極響應(yīng)廠（公司）?全員行動(dòng)全力以赴大干兩百天確保標(biāo)準(zhǔn)化務(wù)期達(dá)標(biāo)?號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠（公司）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，在做好供熱設(shè)備檢修的前提下，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定《檢修項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，確定了達(dá)標(biāo)目標(biāo)、措施和責(zé)任，按照十步法深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)分別從各專業(yè)抽出專人成立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開(kāi)展并取得實(shí)效。

全員參與，狠抓治理、加強(qiáng)考核，強(qiáng)化監(jiān)督，各專業(yè)制定了詳細(xì)的整治計(jì)劃，完成時(shí)間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個(gè)人，在保證供熱設(shè)備檢修和脫硝設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，加班加點(diǎn)，結(jié)合所轄設(shè)備實(shí)際，圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等基礎(chǔ)要素，分區(qū)域、分片、分階段由點(diǎn)到面開(kāi)展設(shè)備治理。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)全面排查建筑物內(nèi)、外場(chǎng)院樓梯、爬梯、格柵、通道、平臺(tái)等設(shè)施；設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的整潔與清潔；建構(gòu)筑物以及輔助設(shè)施的消防系統(tǒng)、通風(fēng)采暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)；設(shè)備防腐治理以及管道、綜合管架、電纜管溝、地溝蓋板等，實(shí)現(xiàn)了所轄區(qū)域文明生產(chǎn)管理無(wú)盲點(diǎn)、全覆蓋。檢修項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，每項(xiàng)整治完成后由專項(xiàng)小組進(jìn)行自查驗(yàn)收，對(duì)檢查出問(wèn)題及驗(yàn)收不合格的立行立改。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理，使項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、規(guī)范、補(bǔ)齊設(shè)備、閥門及安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌4703個(gè)

2、治理修復(fù)供熱、脫硝系統(tǒng)欄桿、平臺(tái)、護(hù)欄、鼠籠、溝蓋板等322處

3、供熱、脫硝系統(tǒng)設(shè)備、管道及閥門見(jiàn)本色，刷油漆125臺(tái)，粉刷廠房、物供墻壁1036平米

4、二排口加裝閘板二個(gè)，將水引至西郊污水場(chǎng)、解決了防洪及污水外溢問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。

5、完成場(chǎng)院治理，廠區(qū)馬路、便道公園化民俗化。

6、完成三期擴(kuò)建端治理，三期單控樓環(huán)形走廊、二、三期棧道治理。

7、消除供熱、脫硝系統(tǒng)設(shè)備滲漏點(diǎn)107個(gè)

8、修復(fù)，規(guī)范供熱、脫硝系統(tǒng)熱工、電氣電攬橋架93處

9、規(guī)范所轄設(shè)備區(qū)域各種安全警戒線114處

10、修復(fù)廠區(qū)內(nèi)馬路缺陷153處、修復(fù)、規(guī)范全廠各種井蓋86處

11、修復(fù)、規(guī)范廠區(qū)內(nèi)路燈、景觀燈、輪廓燈64臺(tái) 檢修項(xiàng)目部按照廠工會(huì)統(tǒng)一要求，完成兩次班組建設(shè)自查和迎檢工作，7個(gè)班組全部達(dá)到了星級(jí)班組。同時(shí)充分發(fā)楊民主，在車間內(nèi)部民主評(píng)選季度標(biāo)兵，通過(guò)評(píng)比，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)?三能人才?在價(jià)值觀上得到了充分的體現(xiàn)，樹(shù)立了?正能量?，針對(duì)黨風(fēng)廉政重要事項(xiàng)、人事變動(dòng)考評(píng)、獎(jiǎng)金發(fā)放原則和及雙先評(píng)選推薦等工作嚴(yán)格遵守廠民主管理規(guī)定，得到廣大干部員工的贊同和擁護(hù)，為激勵(lì)干部職工、促進(jìn)?雙提升?工作起到了積極推動(dòng)作用。同時(shí)項(xiàng)目部工會(huì)組織關(guān)心慰問(wèn)有病困難職工4人，全體干部職工積極參與公益事業(yè)，為大同市?送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心?活動(dòng)捐款560元。

二、工作存在的不足

一是項(xiàng)目部當(dāng)前突出問(wèn)題人員嚴(yán)重不足且年齡偏大，綜合能力不強(qiáng)。從去年69人變?yōu)楝F(xiàn)有職工65人，退休3人；50歲以上有25人，其中55歲以上有13人，占20%；項(xiàng)目部所管轄全廠供熱、物業(yè)、一期脫硝和壓濾機(jī)機(jī)電熱設(shè)備及系統(tǒng)分布范圍廣、作業(yè)面大，冬季安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)較大，處理缺陷困難較大，帶來(lái)較大的工作挑戰(zhàn)，需要增補(bǔ)2-3名大學(xué)生，到班組鍛煉，培養(yǎng)接班人。

二是深入一線，深入群眾，調(diào)查研究，增強(qiáng)服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)，面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵭薅ㄍ晟坪庙?xiàng)目部月度工作計(jì)劃和落實(shí)、嚴(yán)明績(jī)效考核和?兩個(gè)責(zé)任?考核細(xì)則，關(guān)心職工生活和切身利益，為明年有力提升干部員工的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)全員的凝聚力和創(chuàng)新力開(kāi)好頭、起好步奠定可靠基礎(chǔ)還有待深入落實(shí)。

三是今年通過(guò)?兩學(xué)一做?專題教育活動(dòng)，黨員干部雖然重視政治理論學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變，但是距組織要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在個(gè)別黨員、管理人員和職工重視學(xué)習(xí)不夠，思想覺(jué)悟的提高和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變還不夠扎實(shí)，今后需要加強(qiáng)他們的思想教育日常化，同時(shí)重視抓好素質(zhì)和品德教育，持之以恒抓好干部和職工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變并落地生根。

四是對(duì)解決當(dāng)前一期1號(hào)循環(huán)泵電機(jī)串級(jí)調(diào)速問(wèn)題，；解決二期2號(hào)、三期A熱網(wǎng)循環(huán)泵驅(qū)動(dòng)端軸承水平振動(dòng)大的問(wèn)題，技術(shù)手段、能力還有待提高。

五是一、二、三期廠房房頂及落水管年久失修，每逢雨季廠房屋頂有同程度出現(xiàn)漏水及損壞現(xiàn)象，此項(xiàng)工作有所滯后。

三、2017年工作思路

按照集團(tuán)公司?155?核心戰(zhàn)略思想和?雙提升?工作總體要求，按照廠部廠黨委瞄準(zhǔn)先進(jìn)，精細(xì)化對(duì)標(biāo)和?雙提升?管理的工作目標(biāo)，開(kāi)拓思路，積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)先進(jìn)的管理模式，以火電行業(yè)對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理為抓手，有效提升和促進(jìn)我廠整體盈利能力，提升檢修項(xiàng)目部