第一篇：年述職報告

同志們：

再過4天，我到糧食局任職已整整一年了?；仡櫼荒陙淼穆穆毲闆r，我思緒萬千，借此機(jī)會向大家作以匯報。

說實話，我是憑著一個共產(chǎn)黨員的黨性到糧局上任的，又是憑著一個局黨委書記和局長的責(zé)任感去面對舞陽糧食系統(tǒng)這個攤子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我們系統(tǒng)的狀況是：

一、糧食局機(jī)關(guān)80多人因工資供應(yīng)問題情緒激烈，不但不能維持正常工作，去年，連縣委組織部門考核組年度考核都無法正常進(jìn)行。

二、全縣19家糧管所全部資產(chǎn)不足5000萬元，而負(fù)債高達(dá)1.5億（包括利息xx萬元），嚴(yán)重資不抵債，各糧所僅有的一點(diǎn)保管費(fèi)幾乎被銀行利息扣完，不要說發(fā)展，就是生存都困難。

三、各糧所班子成員隊伍龐大，多達(dá)167人，有的糧所副所長多達(dá)6個，有的單位班子成員比職工人數(shù)多，造成嚴(yán)重浪費(fèi)不說，主要是工作效率低下，形成人浮于事。

四、全縣19家基層單位，1300多號人（包括離退休），庫容僅1.1億公斤，特別是縣城8家糧庫平均庫容不足400萬公斤，400多人不但養(yǎng)老金交不起，而且連工資也發(fā)不下來。由于大部分單位入不敷出，xx年全系統(tǒng)虧損780萬元，正常的開支靠拆借資金維持。xx年職工上崗時繳納的保證金60%被挪用，金額達(dá)650萬元，因此，導(dǎo)致數(shù)起職工上訪。

五、局機(jī)關(guān)老干部天天到局里，要求按文件落實工資待遇。面對這種情況，我確實壓力很大。因為一是糧局機(jī)關(guān)干部職工都是干了幾十年的糧食工作，曾經(jīng)為縣里做出過重大貢獻(xiàn)，如今糧食體制改革了，失去了工資供應(yīng)渠道，他們思想不穩(wěn)定，甚至情緒激烈是無法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然來這里當(dāng)局長，必須得給他們一個交代。二是全縣糧食系統(tǒng)1300多名干部職工，在債務(wù)沉重、人員多、倉容小、市場競爭激烈的殘酷現(xiàn)實下，能夠有活兒干，有飯吃，能養(yǎng)家糊口，絕對不是輕而易舉的事兒。三是組織上既然把我委派來，就是要我克服這些困難的。如果在這些困難面前敗下陣來，無顏共產(chǎn)黨員這個稱號，更不要說再當(dāng)這個局長了。如何破解這些難題，已成為我最大的心病，我在當(dāng)時可以說是吃飯無味、睡覺不香，整天都在思考如何解決這些困難。當(dāng)然，解決這些問題，僅靠我個人的能力不行，還必須依靠黨委的集體智慧。于是，我和黨委班子一道，在充分征求意見、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，果斷地采取了如下措施：首先，穩(wěn)定機(jī)關(guān)干部職工情緒，在職工大會上數(shù)次承諾找縣領(lǐng)導(dǎo)落實政策，在xx年保證有個說法，決不能讓大家沒有工資發(fā)。這樣才使機(jī)關(guān)干部職工的思想得到了穩(wěn)定，并積極參與了糧食局的各項工作，更讓人感動的是，為了支持建庫，大家主動集資200多萬元，保證了倉庫建設(shè)如期竣工。其次，冒著風(fēng)險，精簡了147名二級機(jī)構(gòu)班子成員。

其三，多方籌措資金1250萬元，核銷了銀行1.5億債務(wù)。不但徹底擺脫了制約我縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史包袱，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行還對我們貸款核銷的做法進(jìn)行了專項總結(jié)，并作為經(jīng)驗在全國推廣。而且先后有四川、山東、陜西、山西、安徽五個省及省內(nèi)50個縣市來我縣學(xué)習(xí)考察。其四，千方百計增加局機(jī)關(guān)收入，今年三月，我為了給已經(jīng)沒有其他收入的局機(jī)關(guān)創(chuàng)收，集中了局里一部分待支出資金，經(jīng)局長辦公會研究并由我個人創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場抵押擔(dān)保，以每月1.5分高息投放企業(yè)，并于今年11月底本金利息全部收回，創(chuàng)收30多萬元。

其五，在沒向銀行貸款一分和政府要一分錢的情況下，不遺余力籌措資金2500多萬元，擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)庫容1.1億公斤，其中縣城14個，辛安、章化3個，使全系統(tǒng)職工的飯碗今后有了可靠的保證。其六，發(fā)動職工，調(diào)動一切手段收購?fù)惺屑Z1.75億公斤，是去年我縣收購量的兩倍，是臨近縣區(qū)、XX市6倍，XX縣的3倍，臨潁的2倍。我可以毫不夸張地說，xx年是舞陽糧食系統(tǒng)歷史上動作最大、收效最大的一年。我們不僅甩掉了長期壓在我們身上的1.5億元的債務(wù)，使庫容擴(kuò)大了1倍，收購?fù)惺屑Z1.75億公斤，而且各糧庫班子機(jī)制經(jīng)營機(jī)制得到了改善，從而確保了基層糧所職工的長期穩(wěn)定。

同志們，我今年48歲了，馬上就是半百年齡的人了，這個述職報告是我參加工作以來最沉重的述職報告，包含著我一年來的辛酸苦辣，包含著我的委屈，包含著我的愧疚，包含著我的渴望。因此，我把報告打印了50份，分發(fā)給各糧所（庫）黨支部、機(jī)關(guān)老干部支部及有關(guān)人員。一方面便于對我的報告及我的履職情況進(jìn)行評價和監(jiān)督，不實的地方向考核組及有關(guān)單位舉報。另一方面，是要大家共同監(jiān)督我今天的承諾，也就是下面大家對我的評議，因為，我總相信：對于一個人的評價還是那句老話：老百姓心中有桿稱，是好是賴，是輕是重，廣大干部職工最有發(fā)言權(quán)。如果這次我的稱職票低于95%，我將自動辭職當(dāng)一般干部，保證不向組織提任何要求。同時愿意承擔(dān)我任職期間的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

謝謝大家！

第二篇：年述職報告

述

職

報

告

――吳為

一年來，嚴(yán)格按照“三個代表”的重要思想要求，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級有關(guān)部門的各項決議。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格依法、按章辦事。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，嚴(yán)于律己，寬以待人，處處以身作則，接受群眾的監(jiān)督；以人為本，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在廠管理委員會及廣大職工的共同努力下，廠里的各項工作上了一個新臺階?；厥章手笜?biāo)創(chuàng)歷史最好水平。2006，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營指標(biāo)，上繳院22萬元管理費(fèi)。2007，在礦源相對減少的情況下，狠抓管理，從目前掌握的數(shù)據(jù)來看，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營指標(biāo)——年上繳院24萬元管理費(fèi)基本上已成定局；另外，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已完成設(shè)計項目共5項，經(jīng)濟(jì)效益約8萬完。

一、管理工作

為充分發(fā)揚(yáng)民主，避免工作上的失誤，恢復(fù)了廠管理委員會制度，并增設(shè)了安全員、綠化員、宣傳員。重大事情由廠管委會討論決定。制定及完善了廠里的各種規(guī)章制度，要求大家共同遵守。

二、生產(chǎn)、銷售

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使成型制粒產(chǎn)品中夾帶砂粉現(xiàn)象有了明顯改善，充分利用各種有利條件，想方設(shè)法降低成本。針對不久前產(chǎn)品出廠送來冶發(fā)生品位誤差這一事件，廠專門召開了事故分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善并強(qiáng)調(diào)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫銷售等各個環(huán)節(jié)的管理制度，要求各有關(guān)人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出庫前必須化驗Sn、S、As三種元素，合乎要求后方可出廠，并且每輛車必須有押運(yùn)員押車，確保途中產(chǎn)品的安全。要求銷售人員在監(jiān)督產(chǎn)品過磅、取樣、制樣過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證重量、水份準(zhǔn)確，樣品具有代表性。

三、科研設(shè)計

積極認(rèn)真地完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)計項目，真誠地與各科室加強(qiáng)合作。虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，已完成設(shè)計項目共5項，經(jīng)濟(jì)效益約8萬完。

四、消防安全

針對廠里安全隱患多的情況，廠里采取了很多措施。廠辦公樓樓頂進(jìn)行了翻新，部分房頂更換了水泥瓦；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，圍墻安裝了防盜網(wǎng)等各種防盜設(shè)施；廠內(nèi)安了避雷針，購買了安全帽，更換了過期的滅火器，使廠內(nèi)的安全條件得到了一定的改善。同時，每次召開廠管委會或職工會都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，利用黑板報、資料、標(biāo)語等形式宣傳安全知識，使職工的安全防范意識有了很大的提高。

五、環(huán)境文明衛(wèi)生

廠里的環(huán)境文明衛(wèi)生一直以來都較差，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，廠里花了很大力氣進(jìn)行了環(huán)境美化工作。經(jīng)常行走的道路全部改為水泥路面，清除雜草，平整場地，搞了花池，種植花草等，要求值班保衛(wèi)人員每天必須對劃定的范圍進(jìn)行清掃，由于大家堅持不懈，廠內(nèi)環(huán)境文明衛(wèi)生有了很大改觀。

總之，一年來，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級部門的有關(guān)決定，狠抓管理，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計，降低成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。廠里制定并完善了各種規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格按章辦事，處理問題一視同仁。全心全意依靠廣大職工，想方設(shè)法，努力把廠里的各項工作做好，切實維護(hù)廣大職工的利益。

廠里雖然制定及完善了各種規(guī)章制度，但管理及執(zhí)行力度還不十分到位。生產(chǎn)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生有待進(jìn)一步改善。

今后必須繼續(xù)加大管理及執(zhí)行力度，從我做起，以適應(yīng)新形勢的要求。認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，提高管理和設(shè)計水平。

以上報告，請審核。

柳州大地選礦廠

吳容潤

二〇〇七年八月二十八日

第三篇：年述職報告

中層干部述職報告

在剛剛過去的2016年，面對工程管理部人員流失嚴(yán)重、外委工程相比2015年大量增加、集團(tuán)公司施行費(fèi)用集中管控、外委工程施行集中詢比價采購、國家稅務(wù)稅法改革等重重困難和變化，在集團(tuán)公司、廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，積極適應(yīng)新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進(jìn)?集中管控?和?兩個標(biāo)準(zhǔn)化?，樹立立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)意識，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務(wù)。

一、2016年在以下方面做出努力

1、與時俱進(jìn)，不斷更新管理知識，強(qiáng)化服務(wù)意識。2016年在集團(tuán)公司財務(wù)集中管控、詢比價采購集中管控的管理制度變化下，積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新系統(tǒng)，明確各級人員職責(zé)，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作審批流程，主動和采購管理平臺人員溝通，確保外委工程的合理合規(guī)性，降低審批回退率。工程管理部既是外委服務(wù)管理單位也是企業(yè)服務(wù)窗口單位，帶領(lǐng)大家樹立服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，在提高個人素質(zhì)的同時樹立良好的企業(yè)形象。

2、規(guī)范工作流程，嚴(yán)格落實外委工程管理制度。按照廠（公司）要求，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，組織編制審核下發(fā)了《概預(yù)算管理辦法》、《合同編制管理辦法》、《外委工程結(jié)算制度》。組織部門人員加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外委工程工作流程。在預(yù)算管理方面，施行逐級審批嚴(yán)格把控，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；在合同管理方面，細(xì)化合同模板，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范合同內(nèi)容，對于集中詢價采購項目中的合同條款進(jìn)行談判，確保合同嚴(yán)格履行；在外委工程結(jié)算方面，按照公司要求提前上報計劃，完善結(jié)算手續(xù)和資料。合理運(yùn)用制度來規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據(jù)可循，同時遏制了不廉潔事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識，恪守廉潔從業(yè)規(guī)范。繼續(xù)堅持每周一下午的?專業(yè)知識和廉政學(xué)習(xí)會?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學(xué)習(xí)，牢固樹立廉潔意識，防微杜漸，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)身邊的例子為自己長鳴警鐘，執(zhí)行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，時刻保持清醒的頭腦。外委工程管理是賄賂腐敗滋生的重災(zāi)區(qū)，如何保持清醒頭腦，在關(guān)鍵崗位做好本職工作的同時做好自身廉潔工作，除了有清楚的界限意識還要加強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)，運(yùn)用身邊的制度強(qiáng)化廉潔意識。

二、存在的差距

1、專業(yè)知識和政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面，缺乏主動性。因為工作繁忙使學(xué)習(xí)不具備系統(tǒng)連貫性，使自身知識結(jié)構(gòu)不全面，理解運(yùn)用不充分。工程管理是一門學(xué)問，如何做好工程管理不僅僅局限于簡單的招投標(biāo)、概預(yù)算編制、合同簽訂、外委結(jié)算，更重要的是如何優(yōu)選承包商，合理利用合同明確標(biāo)的和責(zé)任，簡化審批流程，提高各級人員辦公效率，滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2、工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，適應(yīng)管理制度變化還有待加速。隨著集團(tuán)公司管理制度的變化，工作主動性還不夠，不能提前預(yù)想可能出現(xiàn)的問題，習(xí)慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學(xué)習(xí)借鑒他人好的方式方法，在實際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴(yán)重。

3、工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實精神不夠，大局意識有待提高。工程管理是立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的管理，在實際工作中會發(fā)生因為招標(biāo)和詢比價文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導(dǎo)致的投標(biāo)報價的標(biāo)準(zhǔn)不一致、概預(yù)算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們在工作中轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用專業(yè)知識明確標(biāo)的，規(guī)范施工工藝，更好的進(jìn)行工程管理。外委工程管理還不能站在一個更高的層面，從整體大局出發(fā)，制定有針對性的制度和措施。

三、新的一年還應(yīng)在以下方面做出努力

1、繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，營造廉潔氛圍，灌輸企業(yè)文化。積極參加廠（公司）的各種廉政教育活動，通過每周一次?專業(yè)知識和廉政學(xué)習(xí)會?和廠（公司）開展的道德講堂、黨員廉政學(xué)習(xí)等多種方式牢固樹立廉政思想，通過學(xué)習(xí)閱讀工程管理方面貪污腐敗案例，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想防范意識，對在崗人員進(jìn)行廉潔教育，從嚴(yán)落實?一崗雙責(zé)?。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷更新管理知識，樹立良好的服務(wù)理念。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身修養(yǎng)建設(shè)的首要位臵，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。不斷更新和自己崗位相關(guān)的專業(yè)知識、管理知識，常學(xué)常新，不斷更新財務(wù)、詢比價采購等集中管理知識，更好的適應(yīng)新型管理辦法，使學(xué)習(xí)日?；?，管理先進(jìn)化；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持問題導(dǎo)向，從實際工作出發(fā)，遇到問題及時溝通協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動性，提高工作效率。

3、查漏補(bǔ)缺，開拓新思路，適應(yīng)新管理新變化，落實集中管控管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)對部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對在進(jìn)行集中詢比價采購中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行部門間溝通和協(xié)調(diào)，明確在詢比價采購中部門各人員職責(zé)，明確分工。按照集團(tuán)公司詢比價采購規(guī)定，積極完善上報外委工程項目資料，完善各類資料的記錄談判內(nèi)容，主動和采購平臺人員進(jìn)行溝通，縮短詢比價采購周期，減少審批回退率，對于已中標(biāo)單位及時進(jìn)行流程審批、組織簽訂合同，督促外委工程承包商及時辦理開工報告和竣工結(jié)算，為廠（公司）檢修工作中的外委項目按時高效完成做出貢獻(xiàn)。

2016年，面對困難和變化，我們圓滿完成了任務(wù)，取得了一定成績，但仍有一定的差距，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我將以問題為導(dǎo)向，不斷更新管理理念，開拓管理思路，創(chuàng)新管理辦法，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通協(xié)調(diào)解決，通過更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責(zé)分工，提高工作效率，精益求精工作質(zhì)量，更好的實現(xiàn)全年工作任務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2017年元月

中層干部述職報告

一、2016年完成以下主要工作

1、凈水廠黃河水臵換改造工程完工。

2、計劃統(tǒng)計管理方面：通過對計劃的跟蹤統(tǒng)計分析，完成了2016經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測工作以及2017年指標(biāo)計劃建議編制及上報工作。

3、績效管理方面：根據(jù)廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營實際，修編了《績效管理制度》，對不適宜廠（公司）發(fā)展現(xiàn)狀的條款進(jìn)行了刪減，對績效指標(biāo)的評分方法進(jìn)行了全面修改。

對廠績效合同進(jìn)行了修改，績效合同指標(biāo)分為核心指標(biāo)、一般指標(biāo)、政工指標(biāo)，考核權(quán)重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的核心指標(biāo)，在保障績效指標(biāo)全面覆蓋部門工作和職責(zé)的同時，加強(qiáng)了績效合同的導(dǎo)向性，要求績效達(dá)到?保障重點(diǎn)、均衡發(fā)展?的目標(biāo)。

完善了廠現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行，由以前的計劃部單一管理模式轉(zhuǎn)型到計劃部牽頭各職能部門具體實施的分級管理模式.每月，將績效指標(biāo)細(xì)化分解到月度，與月度綜合計劃相結(jié)合并下達(dá)，進(jìn)行月度控制，將績效指標(biāo)按歸口性質(zhì)分類到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計劃部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部等職能部門，要求上述部門在每月的規(guī)定時間內(nèi)對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和驗證，并報送完成情況。下月初，各部門、單位對自己上月績效合同進(jìn)行預(yù)打分，計劃部進(jìn)行檢查驗證，經(jīng)績效管理委員會通過后，將最終得分應(yīng)用于月度績效考核中，與月度績效獎和利潤獎掛鉤，使績效評分得到了有效落實。

4、制度管理方面：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)要求，全年制度修編更新和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審批18個，并于2016年10月公布廠（公司）有效制度清單，共計有效制度266個。為實現(xiàn)制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。

5、非生產(chǎn)合同管理方面

6、檔案管理方面：收集整理廠（公司）2015年文書、收發(fā)文，物質(zhì)采購合同、工程合同、燃煤合同、1—10#機(jī)大小修，技改項目、竣工圖，委托合同，1-2期聲像實物檔案的收集歸檔。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》，完成了國際檔案日活動和六五普法活動，并將活動情況上報公司。完成檔案制度修編情況的匯報，加大檔案設(shè)施投入力度，配備兩組檔案密集柜。

7、完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報的網(wǎng)上報送公布工作。

8、完成2015廠（公司）星級企業(yè)資料收集、申報工作，廠（公司）榮獲2015國電集團(tuán)五星級企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級企業(yè)的前期報送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級制度編制審批工作。

二、2017年重點(diǎn)工作

1、一期背壓機(jī)改造工作；

2、二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；

3、汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。

2016年中層干部述職報告

2016年是廠（公司）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實施標(biāo)準(zhǔn)化治整，順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評，并完成了8號機(jī)組A修、兩臺次機(jī)組B修、六臺次機(jī)組C修工作，向一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)的一年。我廠取得了設(shè)備檢修、環(huán)保治整、完成利潤目標(biāo)的多方面突出業(yè)績，下面就一年來的工作做一總結(jié)：

一、技改項目完成情況：

（一）燃料智能化技改項目完成情況：

1）二期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年10月25日投入運(yùn)行；

2）三期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年11月5日投入運(yùn)行；

3）二期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月20日投入運(yùn)行

4）三期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年1月24日投入運(yùn)行；

5）一期采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月11日#

1、#2都投入運(yùn)行； 6）三期化驗室按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，于2015年12月14日化驗人員已經(jīng)搬入管控樓進(jìn)行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點(diǎn)；

綜上所述，1月份完成了所有設(shè)備的投運(yùn)工作，進(jìn)入到智能化的整體調(diào)試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，每周四上午我主持召開周例會，會后整理會議紀(jì)要報國電電力劉雁林。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，對一二三期的三套自動制樣系統(tǒng)、氣動傳輸系統(tǒng)、自動存取樣系統(tǒng)、化驗系統(tǒng)等進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，尤其是自動制樣系統(tǒng)反復(fù)制樣、反復(fù)比對、反復(fù)化驗、反復(fù)調(diào)整、反復(fù)修定，終于于6月份進(jìn)入實煤實驗階段；于8月份進(jìn)入到采樣、制樣、氣動傳輸、自動存樣、自動取樣、化驗人員自動調(diào)取樣的整體聯(lián)調(diào)階段。8月上旬因為工作調(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。

（二）煤場封閉土建施工情況：

三期煤場封閉土建工程實際施工工期：7.24—11.15日，三期煤場封閉土建工程主要內(nèi)容為：拆除檔煤抑塵墻、基坑土方、鉆孔灌注樁施工、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長分別約17m-23m，樁端進(jìn)入持力層不小于1.2m。A軸渣土樁總共1094根。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個，沖壓彎頭DN150型12個。

二、熱控車間工作情況：

因為廠部工作調(diào)整，我于6月份又兼熱控車間主任。當(dāng)時正是安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整的關(guān)鍵時期，來到車間后迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作：請標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的封仲山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講課，請標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的秦仲現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；全面對車間所轄設(shè)備進(jìn)行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據(jù)排查表制定周計劃逐項進(jìn)行整改，完成好的進(jìn)行獎勵，完成差的考核批評；制定無滲漏重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹兀總€專工也負(fù)責(zé)一個重點(diǎn)區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備，再應(yīng)急處理當(dāng)天查出的問題。經(jīng)過車間全體員工的共同努力，通過大家的齊心協(xié)力、嚴(yán)防死守，圓滿的完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗評工作，通過了國電集團(tuán)驗評組的驗收，我們熱控車間被廠部評為?安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，受到了廠部的表揚(yáng)和獎勵。

三、工作中的不足

1）因為工作調(diào)整，我兼熱控車間主任后，對燃料車間的檢修管理有些放松，沒有盡到分管的職責(zé)。

2）在煤場封閉土建項目管理上，沒有按計劃工期完成，這是我管理、協(xié)調(diào)不力，我負(fù)主要責(zé)任。

四、廉潔自律

我能夠自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒有違反黨的紀(jì)律的言行。工作中嚴(yán)格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做事公平公正。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律；在設(shè)備采購、外委工程管理中嚴(yán)格按制度辦事，做到了廉潔守法。

五、明年的重點(diǎn)工作：

認(rèn)真總結(jié)2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績，是為了更好的完成2017的工作。2017的重點(diǎn)工作是：一是二期煤場封閉工作完成鋼結(jié)構(gòu)施工及整體封閉工作；在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、問題協(xié)調(diào)等等工作非常多而雜，但是必須做好，不能出半點(diǎn)問題，絕對避免江西豐城電廠工程的安全事故。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點(diǎn)；二是啟動二期煤場封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作，具備明年進(jìn)行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。

2016年中層述職報告

2016年，煤場管理中心緊跟廠（公司）深入推進(jìn)?155?戰(zhàn)略、深化?雙提升?的工作步伐，規(guī)范管理、優(yōu)化流程，與采購中心及燃煤部積極聯(lián)動，有效應(yīng)對煤炭市場巨變對廠公司經(jīng)營帶來的沖擊；扎實推進(jìn)煤場智能化改造，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，防范職業(yè)風(fēng)險。強(qiáng)化煤場混配在整個配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過?一級摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。2016年1-12月份，接卸公路煤958.6萬噸，平均每天接卸汽車654輛。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬噸，其中3500大卡以下劣質(zhì)煤100.7萬噸，煤泥摻燒47.3萬噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。

一、2016年完成的主要工作

1、強(qiáng)化內(nèi)控，深入推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理。

大同廠（公司）煤場管理中心燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過程中，以內(nèi)控促標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程管理，對《檢斤檢質(zhì)及接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》、《存樣室及煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《采制化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《收耗存管理標(biāo)準(zhǔn)》四套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查，對存在的問題落實責(zé)任、嚴(yán)格考核。

通過建立煤場接卸信息公示機(jī)制、煤質(zhì)監(jiān)控信息溝通機(jī)制、內(nèi)控評價考核機(jī)制的閉環(huán)管理體系，推動規(guī)范、有效管理取得良好的效果。煤場接卸信息公示機(jī)制，要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。煤質(zhì)監(jiān)督信息溝通機(jī)制，對回廠的煤質(zhì)變化情況，及時向各駐礦人員進(jìn)行反饋，便于及時調(diào)整礦發(fā)煤質(zhì)和煤量，最大程度避免煤質(zhì)急劇變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)控評價考核機(jī)制嚴(yán)格落實管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項制度的執(zhí)行

2、積極推進(jìn)煤場精細(xì)混配，控價與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實施，煤價不斷攀升，采購難度加大，為了保障供應(yīng)，煤源有原來的14個增加到了40多個，煤場的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場中心克服直購煤點(diǎn)多面廣、煤質(zhì)變化頻繁的困難，延長接卸、混配時間，確保一級配煤順利進(jìn)行。2016年通過細(xì)化摻配工作，創(chuàng)新?lián)脚淠Ｊ?，劣質(zhì)煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬噸），成功實現(xiàn)了燃料精細(xì)化管理的再提升，達(dá)到了管理內(nèi)生動力促進(jìn)效益同提升的目標(biāo)。

3、廉潔風(fēng)險防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)

我廠（公司）市場直購煤多、汽車運(yùn)輸煤量大，煤場管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重，過程中需要大量人員參與管理，廉潔風(fēng)險防控任務(wù)極其艱巨。為了消除從業(yè)風(fēng)險隱患，建立公平、公正、誠信、守法的從業(yè)工作氛圍，大同廠（公司）煤場管理中心建立了人防、技防、物防?三防合一?的燃煤廉潔風(fēng)險防控體系。

一是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動，提升隊伍素質(zhì)，凈化煤場管理環(huán)境。二是依靠群眾群防群治，在煤場中心設(shè)立監(jiān)督舉報信息公示欄，公開舉報電話，24小時接受監(jiān)督。三是修訂完善了《煤場人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長時間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。四是大力推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)智能化煤場，有效提升燃料自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集控化管理水平，杜絕人為干預(yù)和指標(biāo)漂移，推進(jìn)燃料管理全面升級。五是組織煤場全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織領(lǐng)導(dǎo)填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書》。堅持每月一次反腐倡廉學(xué)習(xí)。六是充分發(fā)動和依靠群眾，公開舉報電話接受群眾監(jiān)督，對群眾反映的問題積極進(jìn)行調(diào)查處理，廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢。

2016年，燃煤系統(tǒng)違法違紀(jì)率為零，未發(fā)生廉潔從業(yè)違紀(jì)事件，保持了良好的燃煤管理氛圍，經(jīng)受住了市場劇烈變化導(dǎo)致采購方式變化帶來的影響。

觀念決定思路，思路決定出路，煤場管理中心始終堅持服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營的大局意識，在廠公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上，緊緊圍繞集團(tuán)公司各個發(fā)展階段中心任務(wù)，以問題和市場為導(dǎo)向，以打造核心競爭力為目標(biāo)，細(xì)化管理、不斷創(chuàng)新、勇攀高峰。

盡管在過去的一年里煤場管理中心在一級摻配、采制化管理等方面做出了一些成績，但與?新常態(tài)?下成本競爭的要求相比，與集團(tuán)公司和國電電力公司建設(shè)一流企業(yè)的要求相比，還有較大差距。特別是大同廠（公司）燃煤管理當(dāng)前仍然存在思想還不夠解放、市場把握還不夠準(zhǔn)確、煤源動態(tài)優(yōu)化還相對滯后、煤場智能化建設(shè)還尚不完善等問題，開拓進(jìn)取的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，需要我們在下一步工作中堅定信心、再接再厲、逐步解決。

4、積極推進(jìn)煤場智能化改造、提升智能化管理水平抽調(diào)專人成立智能化驗收調(diào)試組，全過程跟蹤建設(shè)、調(diào)試工作，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，從采樣機(jī)性能試驗到無人值守聯(lián)合調(diào)試，針對我廠公司進(jìn)煤量大以及汽車煤占90%的嚴(yán)酷現(xiàn)狀，智能化驗收調(diào)試組對采樣機(jī)和聯(lián)合制樣機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了十多項個性化改造，確保了系統(tǒng)驗收投運(yùn)工作，截止2016年年底，一二三期煤場的性能驗收已經(jīng)結(jié)束，整套系統(tǒng)全部投入運(yùn)行，技術(shù)防腐再上新臺階。

5、強(qiáng)化承包商管理

一是要求一、二、三期煤場臨聘人員外包商及裝卸隊外包商出具了委托書，委托人將對各工作崗位臨聘工作人員進(jìn)行日常管理工作，煤場管理中心相關(guān)工作要求及工作安排直接對口委托人，避免了在工作中與外包商臨聘人員產(chǎn)生勞動糾紛。二是核對了外包商臨聘人員勞動合同的簽訂情況，禁止外包商聘用無勞動合同人員從事煤場相關(guān)外委工作。三是制定了對外委承包商的內(nèi)部管理制度，對煤場臨聘人員外包商、裝卸隊的管理及考核規(guī)定、煤場衛(wèi)生清掃隊、采樣機(jī)維保商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

6、加強(qiáng)采制化基礎(chǔ)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化驗室，加大培訓(xùn)力度，人員素質(zhì)不斷提高。

專門成立制樣班，將采樣與制樣工作分離，機(jī)制防腐保障更加有力，對新入職的制樣和化驗工作人員加大培訓(xùn)力度，每10天進(jìn)行一次技術(shù)技能考核，嚴(yán)格按照國標(biāo)規(guī)范制樣和化驗流程，2016年國電集團(tuán)備查樣抽查的所有指標(biāo)全部合格。在國電電力調(diào)考中取得的制樣個人第三和團(tuán)體第三的好成績。

二、存在的問題

1、班組的規(guī)范化管理存在較大差距，班組臺帳及日常管理在工會組織的班組檢查，不合格項較多，隨著智能化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步深入推進(jìn)，需要組織結(jié)構(gòu)、人員思想、規(guī)章制度、規(guī)范化管理上做大量工作。

2、煤場的接卸、檢斤檢質(zhì)的規(guī)范化管理與?兩個標(biāo)準(zhǔn)化?要求仍存在較大差距，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步規(guī)范。

3、承包商的安全管理、行為管理、合同管理、依法依規(guī)性仍然存在問題，需進(jìn)一步建章立制、規(guī)范管理。

4、煤場一及配煤仍有提升空間，熱值、硫份、灰分的摻配結(jié)果還可以進(jìn)一步精準(zhǔn)化、程序化。

5、煤場管理中心人員素質(zhì)提升空間巨大，隨著智能化設(shè)備的投運(yùn)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題凸顯，在提升現(xiàn)有人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要引進(jìn)一批有學(xué)歷、想干事、能干事的優(yōu)秀人才。

6、煤場基礎(chǔ)設(shè)施陳舊破損、缺陷頻發(fā)，已經(jīng)影響到煤場的正常驗收、接卸及配煤工作，道路破損、下沉，排水不暢、暖氣不熱、照明缺失、擋風(fēng)墻固定螺絲銹蝕，與燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理差距較大。

三、2016年工作思路

1、完成二期煤場數(shù)字化煤場建設(shè)，深化煤場一級配煤工作。煤場摻配實現(xiàn)信息化、數(shù)字化，配煤工作的計劃、調(diào)運(yùn)、入廠摻配全部實現(xiàn)程序控制，數(shù)據(jù)自動生成、自動統(tǒng)計分析；煤山收耗存數(shù)據(jù)自動搜集、自動生成；煤場管理中心在服務(wù)生產(chǎn)的同時，充分發(fā)揮一級配煤在燃料采購范圍廣譜化、配煤效益最大化、環(huán)保排放最小化中的主導(dǎo)作用。

2、做好煤泥摻配工作，在一期和三期煤場建設(shè)小型干煤棚，用于存放干煤泥，購臵旋耕機(jī)和小型挖掘機(jī)，積極開展煤泥晾曬工作，力爭在2016年的基礎(chǔ)上增加煤泥摻燒量80%。

3、高度重視人員培訓(xùn)，與國電南京煤檢中心聯(lián)系完成采制及化驗人員取證工作，做到持證上崗率100%，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理，堅決做到周培訓(xùn)、月考評。

4、積極推進(jìn)煤場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范各種記錄的填寫，使管理有據(jù)可依，有據(jù)可循。

5、結(jié)合群眾路線教育實踐活動，廉潔從業(yè)教育和完善反腐監(jiān)督機(jī)制常抓不懈，規(guī)范流程杜絕徇私舞弊和違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)鍵是責(zé)任制的落實。

2017年1月10日

2016年中層干部述職報告

2015年是我任廠（公司）副總工程師兼環(huán)保部主任的第四年，也是環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，環(huán)保改造工作繁重的一年。同時，環(huán)保部人員只有原來的一半，工作更加緊張?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

第一部分：2016年主要工作及效果 1.環(huán)保工作目標(biāo)完成情況

完成了達(dá)標(biāo)投運(yùn)率99.5%的績效目標(biāo)。2016年大同二電廠二氧化硫達(dá)標(biāo)排放率為99.97%，脫硫效率為97.67%；大同發(fā)電公司二氧化硫達(dá)標(biāo)排放率為99.98%，脫硫效率為98.93%。

大同二電廠脫硝投運(yùn)率為99.19%，脫硝效率為65.49%；大同發(fā)電公司脫硝投運(yùn)率為99.82%，脫硝效率為82.50%。

電除塵投運(yùn)率大同二電廠100%，大同發(fā)電公司99.74%。2016大同二電廠粉煤灰綜合利用率為18%，全年預(yù)計完成18%；大同發(fā)電公司利用率為33%。

2.重大工作完成情況 ㈠重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

1.2016年9月至12月利用機(jī)組檢修，大同發(fā)電公司#8機(jī)組脫硫系統(tǒng)采用雙塔雙循環(huán)、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術(shù)路線實施環(huán)保改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于35、50、5毫克/標(biāo)立方米。2.利用#10機(jī)組B級檢修期間，完成了#10機(jī)組的脫硝超低排放改造工程，備用層加裝192箱催化劑、10臺聲波吹灰器，完成尿素管排伴熱、保溫改造，機(jī)組啟動后經(jīng)性能試驗達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.完成了#1-#6機(jī)組脫硫提效、煙塵超低排放改造可研報告的編制和評審，計劃在2017-2018年對一期機(jī)組進(jìn)行超低排放改造。

4.2016年9月，開始對 #7-#10機(jī)組進(jìn)行水解制氨裝臵改造，新建水解車間，增裝2臺水解器、3臺尿素輸送泵、1臺空氣壓縮機(jī)，每臺爐脫硝配套進(jìn)行氨氣系統(tǒng)接口改造，樓梯平臺優(yōu)化等工程。利用#8機(jī)組A級檢修，今年將基本完成#8機(jī)組的尿素水解制氨改造，其余機(jī)組尿素水解改造待機(jī)組停機(jī)期間逐一進(jìn)行完成。完成了#7-#10機(jī)組脫硝熱解爐層封閉改造，提高了設(shè)備的可靠性，保證了脫硝裝臵安全安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.繼續(xù)實施廢水零排放工程，多次與市政管委會及西郊污水處理廠溝通，投資220萬元新建一趟兩根共計3400米的廢水排放管道，將我廠（公司）產(chǎn)生的廢水排放至西郊污水處理廠市政管網(wǎng)系統(tǒng)，該工程于2016年9月6日開工，2016年11月3日進(jìn)行了試運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行正常，實現(xiàn)了二排口廢水不外排。按照大同市環(huán)保局要求，對二排口廢水在線儀表安裝位臵進(jìn)行了重新規(guī)劃，新建廢水排放在線監(jiān)測小間，實現(xiàn)了監(jiān)控最終廢水及其污染物排放情況。建成后配合大同市環(huán)保局完成了對廢水二排口在線監(jiān)測點(diǎn)位的確認(rèn)工作。

6．三期煤場封閉完成了前期工作以及土建工作。2017年將完成三期煤場封閉。

7.完成了分管范圍的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，通過了國電集團(tuán)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)驗收。

8． #10機(jī)組超低排放取電價工作正在進(jìn)行，現(xiàn)場比對監(jiān)測工作已完成，省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成了點(diǎn)位確認(rèn)和在線設(shè)備現(xiàn)場驗收工作，對現(xiàn)場驗收提出的問題正在進(jìn)行整改，資料匯編工作基本完成，2016年完成取電價申請和批復(fù)工作。

9.為滿足新的環(huán)保形勢與要求，結(jié)合?國電電力燃煤電廠環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則?與廠（公司）環(huán)保工作的實際情況，重新編寫了《環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險廢物監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》《儲灰場管理辦法》。重點(diǎn)對廢水排放、應(yīng)急預(yù)案、清潔生產(chǎn)、無組織排放以及噪聲污染等問題做了更加嚴(yán)格的要求，對環(huán)保臺賬、環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了具體要求，同時對獎懲管理辦法做了修改。

10.加強(qiáng)吉家莊灰場建設(shè)的監(jiān)督力度；完成大同市環(huán)保局對廠（公司）一、二、三期儲灰場搬遷工程環(huán)境影響報告書的批復(fù)。

11.按照大同市政府的相關(guān)要求，為及時應(yīng)對可能發(fā)生的大氣重污染天氣，提高我市大氣重污染預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)能力，最大限度降低大氣重污染危害程度，編制了廠（公司）《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。按照國電電力要求，編制大同二電廠（公司）環(huán)境保護(hù)工作方案（2016-2018）并向其報送。

12.完成了廠（公司）CEMS設(shè)備調(diào)查表、火電廠環(huán)保電價成本效益調(diào)查的函、超低排放機(jī)組建設(shè)和運(yùn)行情況調(diào)查表、煙囪煙羽調(diào)查表、京津翼及周邊地區(qū)火電企業(yè)環(huán)保情況調(diào)研表、鍋爐機(jī)組設(shè)煤質(zhì)及運(yùn)行情況統(tǒng)計表等6份調(diào)查統(tǒng)計表。

12.完成2013-2015碳盤查工作。完成廠（公司）在山西省發(fā)改委溫室氣體排放報告及核查平臺的注冊及數(shù)據(jù)報送工作，為全國碳排放交易和管理實施打下了基礎(chǔ)。

19.配合山西省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成對一期機(jī)組脫硫出口煙氣自動在線監(jiān)控設(shè)施現(xiàn)場端驗收前現(xiàn)場檢查工作，編寫完成環(huán)保驗收資料匯編，向山西省環(huán)保廳申請一期機(jī)組煙氣出口在線監(jiān)測裝臵分析儀驗收。

二、2016年工作存在的主要問題

1.一排口廢水零排放工程還未實施，仍有廢水進(jìn)行外排，并且部分廢水指標(biāo)偶爾會出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。山西省對水環(huán)境要求越來越嚴(yán)格，檢查越來越頻繁，2016年有記者對廠（公司）的廢水排放進(jìn)行了負(fù)面報道，對廠（公司）的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益均造成很大影響。

2.環(huán)保數(shù)據(jù)傳輸?shù)艟€影響很大。2016年7月，配合山西價格監(jiān)督檢查與反壟斷分局完成對廠（公司）2014年、2015年退還環(huán)保電價的核算工作。

3.2015年 #9脫硫超低改造后，導(dǎo)流錐、收集碗襯膠部分損壞，發(fā)生泄漏；3臺吸收塔循環(huán)漿泵入口管道（閥門前），襯膠損壞，發(fā)生泄漏；AFT塔#1循環(huán)漿泵振動大，吸收塔#3循環(huán)漿泵振動大。吸收塔#

1、#4攪拌器，AFT塔#6攪拌器的氧化風(fēng)管運(yùn)行中抖動大，其中有一處焊口裂開，其余處因抖動大造成接口固定螺栓松動，大面積泄?jié){發(fā)生。目前三臺攪拌器全部停運(yùn)。

4.一期機(jī)組脫硝在機(jī)組低負(fù)荷時段SCR反應(yīng)器入口溫度偏低，影響脫硝效率，脫硝入口煙道高溫旁路只能開50%，對鍋爐再熱汽溫影響較大，須對鍋爐尾部受熱面進(jìn)行改造。

5.#8機(jī)超低排放工作年底完成，遺留的尾項工作還比較多，需要繼續(xù)完善。

6.二、三期尿素循環(huán)泵由于電氣原因經(jīng)常跳閘，導(dǎo)致脫硝設(shè)施退出運(yùn)行，有很大的環(huán)保風(fēng)險。

7.一期機(jī)組啟動過程中由于煙溫低，脫硝設(shè)施無法投運(yùn)，造成氮氧化物超標(biāo)排放，新的大氣污染防治法出臺后，環(huán)保部門對大氣污染物小時均值的超標(biāo)處罰調(diào)整為10萬元起步，每次機(jī)組啟動都面臨著巨額罰款；另外，如果日均值超標(biāo)還會導(dǎo)致當(dāng)月排污費(fèi)的加倍征收。

8.一期電袋除塵器運(yùn)行中差壓偏高，#2爐差壓超過1200Pa，#1爐差壓和#4爐差壓均達(dá)到1000Pa以上，所有電袋除塵器出口粉塵儀顯示不準(zhǔn)確，需修正。

9.壓濾機(jī)運(yùn)行還不太穩(wěn)定，石膏壓濾機(jī)經(jīng)常不能正常運(yùn)行，有石膏濾液回水池溢流現(xiàn)象，使得二期石膏漿液不能正常臵換。

10.機(jī)組煙氣污染物排放在線監(jiān)測系統(tǒng)還未建立，運(yùn)行人員與監(jiān)督人員查看到的小時均值數(shù)據(jù)為SIS通過DCS提取并計算的小時數(shù)據(jù)，與數(shù)采儀上傳數(shù)據(jù)不一致。也無法實時監(jiān)控到數(shù)采儀向省環(huán)保廳傳輸數(shù)據(jù)是否暢通，若數(shù)采儀異常時，只能通過省廳電話告知，使得環(huán)保監(jiān)督工作非常被動。

三、2017年環(huán)保工作總體思路及重點(diǎn)工作安排 圍繞國家發(fā)改委、環(huán)保部、能源局關(guān)于《全面實施燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造工作方案》的實施意見，一方面，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和入爐煤配煤摻燒管理，加大主要污染物排放超標(biāo)考核力度，不斷提升廠（公司）環(huán)保管理水平，保證環(huán)保設(shè)施正常連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保證主要污染物達(dá)標(biāo)排放。一方面，積極響應(yīng)政府的號召，早謀劃，早動手，做好超低排放改造工作，并主動向上級公司匯報，爭取資金和技術(shù)的大力支持: 1.完成#

4、#5機(jī)組脫硫、脫硝、除塵超低排放改造工程。完成#6機(jī)組脫硫、除塵超低排放改造工程。完成#3機(jī)組煙氣脫硝備用層加裝催化劑改造工程。

2.完成進(jìn)行#7機(jī)組脫硫設(shè)施增容改造和脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造。完成#9機(jī)組脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造,使大同發(fā)電公司完成全部機(jī)組超低排放改造。

3.完成#

9、#10機(jī)組脫硫吸收塔收集碗、導(dǎo)流錐等改型為不銹鋼2205的工程，解決龍源環(huán)保遺留問題，穩(wěn)定環(huán)保設(shè)備運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

4.完成#

7、#

9、#10機(jī)組脫硝尿素?zé)峤庵瓢毕到y(tǒng)改尿素水解制氨系統(tǒng)工程。

5.對吉家莊灰場第7格、第9格進(jìn)行防滲騰庫容改造，分別儲存爐渣、石膏。完成吉家莊灰場攔灰壩建造。完成#

7、#9爐電除塵器入口增裝預(yù)除塵裝臵。

7.督促完成全廠廢水零排放工程收尾工作，在陳廠長的親自掛帥指導(dǎo)下，加強(qiáng)用水管理，實現(xiàn)廢水零排放。

8.繼續(xù)加強(qiáng)污染物監(jiān)控平臺建設(shè)，將數(shù)采儀數(shù)據(jù)回傳DCS工作落實到位。建立煙氣污染物排放濃度數(shù)據(jù)庫，能實時有效的掌握污染物排放濃度小時均值，掌控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及有效性。

9.通過#

7、#

8、#

9、#10機(jī)組超低排放改造工程環(huán)保驗收，取得超低排放環(huán)保電價。10.進(jìn)一步提高廠（公司）危險廢物規(guī)范化管理工作水平，做到申報種類齊全、現(xiàn)場貯存規(guī)范、臺賬記錄完整、轉(zhuǎn)移處臵及時。

11.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與分析管理，按要求配臵廢氣、廢水、噪聲監(jiān)測人員，并保證持證上崗。同時，更新、配備相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備，按照《企業(yè)自行監(jiān)測方案》定期開展手工自行監(jiān)測，開展灰場無組織顆粒物排放及地下水監(jiān)測，12.完成2013-2015溫室氣體排放報告，并順利通過省發(fā)改委組織的第三方核查，同時建立廠（公司）碳排放管理體系，對二氧化碳排放相關(guān)的各項數(shù)據(jù)及時收集，進(jìn)一步完善廠（公司）碳資產(chǎn)管理能力。

13.積極探索全負(fù)荷下脫硝SCR投運(yùn)方式，避免由于機(jī)組啟動造成的環(huán)保罰款。

14.樹立環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識，在保證污染物不超標(biāo)的前提下，降低石灰石粉與尿素的度電消耗量，提升廠（公司）經(jīng)濟(jì)效益。

四、個人方面努力方向及整改措施

1.針對自身的問題和不足，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持務(wù)實清廉，始終把廠（公司）和群眾的利益放在第一位，實實在在辦實事，率領(lǐng)職工優(yōu)質(zhì)高效完成環(huán)保項目改造，把環(huán)保監(jiān)督管理工作邁上新臺階，解除廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的隱憂。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：擠出時間刻苦自學(xué)，不能陷于事務(wù)；在實踐中學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實際問題的能力；從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃鱼@研學(xué)習(xí)、從為了工作的?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘约簶I(yè)務(wù)能力的?我要學(xué)?。

3.提高黨性修養(yǎng)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實地，埋頭苦干，實實在在地為辦事;深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，避免工作空中樓閣，造成失誤。

4.改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強(qiáng)烈的服務(wù)觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，提高工作效率和工作效果。

2016年中層干部述職報告

一、2016完成的主要工作

1、安全生產(chǎn)及專業(yè)管理方面

1.1、2016，先后完成了#8機(jī)組A級以及8臺機(jī)組的C級檢修和25臺次機(jī)組停備檢修工作；完成了電網(wǎng)下達(dá)的輸變電一次設(shè)備檢修預(yù)試、繼電保護(hù)及安全自動裝臵定期校驗、升級改造工作；圓滿完成了升壓站政治保電工作；順利完成了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.2、完成了華北電網(wǎng)、山西能源局、電科院、國電電力公司等多次專項檢查的迎檢工作，對檢查出的問題進(jìn)行了積極的整改。

1.3、在設(shè)備檢修及巡回檢查中，多次發(fā)現(xiàn)并處理了發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、CT、保護(hù)裝臵、RTU裝臵等重大設(shè)備缺陷，消除了危險機(jī)組及電網(wǎng)安全運(yùn)行的隱患。組織電氣專業(yè)整體會議，排查出電氣專業(yè)設(shè)備隱患185項，并制定了整改計劃、運(yùn)行措施，結(jié)合機(jī)組檢修及技改項目進(jìn)行了分步治理。1.4、2016電氣專業(yè)共完成技改及重大非標(biāo)項目25項，配合完成了脫硫、脫硝、除塵等多項環(huán)保設(shè)施改造電源系統(tǒng)及其設(shè)備的可研、設(shè)計、標(biāo)書審核、技術(shù)協(xié)議簽訂、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)督驗收，提高了電氣設(shè)備的安全可靠性，為機(jī)組的節(jié)能、穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠定了基礎(chǔ)。1.5、2016年實現(xiàn)了#1-6爐吸風(fēng)機(jī)變頻器的全部投運(yùn)，為機(jī)組廠用電率的降低，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.6、220kV升壓站接地網(wǎng)系統(tǒng)改造工程、220kV及500kV升壓站的構(gòu)架防腐刷漆工程、照明改造工程，為升壓站的安全穩(wěn)定運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.7、配合電網(wǎng)完成500kV穩(wěn)控裝臵升級改造及一、二、三期數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工程，為系統(tǒng)穩(wěn)定及兩個細(xì)則傳輸速率的提高提供了有利條件。

1.8、一期脫硫電源實現(xiàn)了三路電源供電、脫硝系統(tǒng)電氣設(shè)備保護(hù)定值進(jìn)行了重新核定梳理、一期一、二、三單元模擬屏改造及#1-#6機(jī)柴油發(fā)電機(jī)改造，進(jìn)一步完善了我廠廠用電源系統(tǒng)，使事故應(yīng)急電源系統(tǒng)的可靠性大大提高。1.9、2016確保了升壓站輸變電一、二次設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我廠機(jī)組負(fù)荷的輸出提供了有利條件。1.10、根據(jù)國電電力公司安全生產(chǎn)部的安排，完成了對兄弟單位機(jī)組非停掉閘繼電保護(hù)裝臵動作原因及動作行為的事件分析及安全檢查工作。

2、黨建、工會方面完成的主要工作

2016年，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆全會、習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨建工作會議講話及集團(tuán)公司、國電電力公司黨建思想政治工作及反腐倡廉工作會議精神，結(jié)合廠（公司）二屆四次職代會會議精神及廠黨委的工作安排，緊密聯(lián)系檢修工作實際，按照?嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重實效?的總體工作要求，加強(qiáng)黨支部思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推進(jìn)廠（公司）各項工作做出了努力。具體完成以下工作： 2.1、組織完成了檢修管理支部及檢修黨總支的換屆選舉工作。

2.2、以廠（公司）《黨建工作考核實施辦法》為抓手，按照黨建量化考核要求積極開展各項黨建活動。持續(xù)推進(jìn)黨建?雙提升?，使檢修管理支部在月度考核排名持續(xù)上升。2.3、在8號機(jī)組大修和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中認(rèn)真組織?彰顯作為做貢獻(xiàn)?三個階段的討論，認(rèn)真撰寫每個階段的發(fā)言提綱，引導(dǎo)每一名黨員立足崗位奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在攻堅克難中的?主力軍?作用。

2.4、在#8機(jī)組A級檢修中，組織檢修公司黨員干部，明確檢修安全、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)和進(jìn)度要求，在黨旗下宣誓、承諾爭創(chuàng)大修精品工程。為#8機(jī)組點(diǎn)火、沖車、并網(wǎng)一次成功，修后機(jī)組達(dá)長周期運(yùn)行起到了先發(fā)模范作用。2.5、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每周組織黨員、辦公室人員到生產(chǎn)現(xiàn)場義務(wù)刷漆，完成一期、三期全部機(jī)組地線粉刷工作，辦公室女工自愿承擔(dān)了為全廠生產(chǎn)車間打印設(shè)備標(biāo)牌的任務(wù)，目前已打印標(biāo)牌六萬余個。2.6、認(rèn)真落實?兩個責(zé)任?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠（公司）黨委、紀(jì)委的決策部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行?一崗雙責(zé)?，既按照分工抓好生產(chǎn)工作，又抓好分管領(lǐng)域的反腐倡廉建設(shè)，形成齊抓共管的局面。

2.7、每月堅持參加塔山項目部黨小組的組織生活會，并引導(dǎo)專業(yè)專工及安全專工，與塔山項目部共建?互學(xué)互助?活動，提高了黨支部的凝聚力，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。2.8、積極組織員工參加長跑和趣味運(yùn)動會以及女工為化學(xué)車間患病員工捐款等活動。以民主集中的方式認(rèn)真組織各項勞動競賽活動。

2.9、全年講黨課2次，舉辦道德講堂共4期，黨支部完成了續(xù)寫《大同故事》9篇。達(dá)到了用先進(jìn)典型事跡教育人、鼓舞人，凝聚正能量，傳播正能量的良好效果。

二、目前電氣設(shè)備及專業(yè)技術(shù)管理存在的問題

1、升壓站設(shè)備存在問題及隱患：

1.1、一期500kV升壓站原5013、5024及5034開關(guān)、刀閘、CT等設(shè)備，因長期失修，電暈放電聲嚴(yán)重，部分設(shè)備存在局部放電現(xiàn)象，且放電聲有擴(kuò)大的趨勢。在繼續(xù)申請停電拆除的同時，要加大設(shè)備檢查力度，避免母線故障事故的發(fā)生。1.2、5034開關(guān)B相SF6氣體泄漏，需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，防止SF6氣體壓力降低、絕緣擊穿事故的發(fā)生。5034、5050開關(guān)為西門子老型開關(guān)，運(yùn)行年久，性能差，同類型其他開關(guān)早已進(jìn)行改造更換。

1.3、220kV 254、255兩組干式CT介損超標(biāo)，256A相、200丁B相CT SF6氣體泄漏，備件已訂購，需停電更換。1.4、目前我廠升壓站SF6氣體CT大量使用，但氣體壓力信號沒有接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報警，緩慢的氣體泄漏、壓力降低運(yùn)行及檢修人員設(shè)備巡回檢查能夠檢查到且來得及處理，而一旦發(fā)生氣體在巡查周期內(nèi)不能及時發(fā)現(xiàn)的快速泄漏，將引起CT絕緣降低、爆炸事故。應(yīng)盡快將氣體壓力信號接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報警系統(tǒng)。

1.5、我廠升壓站及主變區(qū)絕緣支持瓷柱及絕緣串RTV噴涂運(yùn)行已達(dá)8年以上，瓷瓶表面臟污嚴(yán)重，尤其是#7-10空冷島下方設(shè)備，由于空冷噴淋沖洗污水的淋撒，表面積污嚴(yán)重，需制定計劃申請費(fèi)用，擇機(jī)進(jìn)行復(fù)噴，以提高輸變電設(shè)備的防污閃能力。

1.6、500kV大雁II線CT因線路停電困難，新CT更換后仍未進(jìn)行RTV噴涂工作，是每次雨雪天氣的重點(diǎn)檢查設(shè)備和事故預(yù)案防范設(shè)備。

1.7、湖南醴陵生產(chǎn)的LVQBT-500W3型電流互感器外絕緣為硅橡膠材料，大、小圈間隙小，下粘雪時迎風(fēng)面積雪嚴(yán)重，上下層積雪已經(jīng)形成聯(lián)通現(xiàn)象，如果氣溫較高，容易發(fā)生集中融雪現(xiàn)象，極有可能導(dǎo)致外絕緣擊穿的接地故障。下一步需和電科院溝通，探討在該型CT加裝防閃裙的可能性。1.8、我廠大部分線路及母線保護(hù)的電源模塊投產(chǎn)年限已超過5年，廠家已向我廠發(fā)出口頭預(yù)警，建議更換運(yùn)行時間超過5年的保護(hù)裝臵電源模塊。

2、機(jī)組電氣設(shè)備存在問題及隱患：

2.1、#7-10發(fā)電機(jī)在厲次機(jī)組檢修中都不同程度的發(fā)現(xiàn)定子線圈直阻超標(biāo)、端部拉緊松動，鐵芯過熱、轉(zhuǎn)子護(hù)環(huán)裂紋、冷卻器積污嚴(yán)重等缺陷，仍需利用機(jī)組檢修機(jī)會，加大設(shè)備檢查、試驗力度，確保檢修運(yùn)行周期內(nèi)設(shè)備的可靠性。2.2、#5發(fā)電機(jī)碳刷仍存在運(yùn)行中振動、發(fā)熱、電流不均勻等問題，需進(jìn)一步深入分析原因，利用停機(jī)機(jī)會進(jìn)行整改，并加大運(yùn)行中的設(shè)備檢查力度，確保機(jī)組運(yùn)行安全。2.3、#10主變B相油色譜指標(biāo)超標(biāo)的問題在廠內(nèi)仍沒有徹底解決的辦法，需進(jìn)一步加強(qiáng)油色譜監(jiān)督，并利用合適機(jī)會進(jìn)行返廠徹底處理。

2.4、#7-10勵磁裝臵異?，F(xiàn)象增多，尤其是#

7、8機(jī)組勵磁，運(yùn)行年限已到，發(fā)生故障的頻率和故障的嚴(yán)重性不斷增加，設(shè)備備件越來越難購買，單一板件價格和整體備件費(fèi)用不斷增高。而運(yùn)行中處理類似更換板件的工作安全技術(shù)措施不能兜底，安全風(fēng)險極大。需盡快討論改造方案，擇機(jī)更換改造。2.5、#5機(jī)發(fā)變組保護(hù)裝臵已經(jīng)運(yùn)行17年，遠(yuǎn)超廠家承諾的10年保質(zhì)期。電子元器件老化嚴(yán)重，2016年多次發(fā)生電源插件、CPU板件、工控機(jī)故障等缺陷，威脅機(jī)組的安全運(yùn)行，已向公司申請技改項目，需盡快委托設(shè)計、采購保護(hù)裝臵及配套CT等設(shè)備，力爭在機(jī)組大修期間完成改造。2.6、200乙啟備變保護(hù)裝臵為我廠80年代投產(chǎn)時的電磁型保護(hù)裝臵，原理落后，定期校驗困難，可靠性差，多次發(fā)生過不明原因的差動保護(hù)誤動跳閘故障。且為單套配臵，不滿足電網(wǎng)反措及安評要求。200甲啟備變保護(hù)已經(jīng)于2013年進(jìn)行改造，目前運(yùn)行良好，建議對200乙啟備變保護(hù)裝臵也盡快進(jìn)行更換改造。

2.7、200丙啟備變保護(hù)裝臵，超期運(yùn)行，目前已無法買到備件進(jìn)行故障板件的更換，A/B啟備變復(fù)壓過流保護(hù)目前只能單套投入運(yùn)行，急需進(jìn)行更換改造。

2.8、#

5、6空冷島就地設(shè)備電纜及就地控制箱安全運(yùn)行的隱患仍未消除。尤其是#6機(jī)組電纜未進(jìn)行更換，需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視、檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)消缺安全管理，利用機(jī)組大、小修進(jìn)行電纜及控制箱的更換。

2.9、一期變壓器油枕膠囊、脫硫段6kV開關(guān)、0.4kV段DW-10系列開關(guān)、廠用高壓輔機(jī)綜保裝臵、早期投產(chǎn)的變頻器等電氣設(shè)備運(yùn)行年久，發(fā)生故障機(jī)事故的概率明顯加大，安全運(yùn)行的風(fēng)險在不斷提高。需利用機(jī)組檢修機(jī)會，陸續(xù)進(jìn)行更換改造。

2.10、公用系統(tǒng)設(shè)備欠修嚴(yán)重，可靠性降低。容易發(fā)生母線故障、開關(guān)設(shè)備發(fā)熱、絕緣擊穿、電纜接地以及保護(hù)裝臵誤動、拒動等設(shè)備事故。

三、2017工作計劃及思路 1、2017工作計劃

1.1、完成一期500kV升壓站原5013、5024、5034開關(guān)、CT、刀閘的拆除工作。

1.2、完成一期500kV升壓站母聯(lián)開關(guān)5034、聯(lián)變高壓側(cè)5050開關(guān)的更換改造工作。

1.3、完成一、二、三期500kV母差保護(hù)的定期校驗工作（此項工作技術(shù)難度大、安全風(fēng)險高，需進(jìn)行嚴(yán)密的組織籌劃，提前準(zhǔn)備完善可靠的安全技術(shù)措施）。

1.4、根據(jù)華北分調(diào)《關(guān)于華北直調(diào)發(fā)電廠數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工作》要求，完成我廠一、二、三期?104規(guī)約?數(shù)據(jù)網(wǎng)升級改造工作。1.5、完成200甲變壓器更換及一期脫硫電源增容改造工作；完成#7機(jī)組超低排放電氣系統(tǒng)及設(shè)備的改造工作；完善#

9、10機(jī)組脫硫電源快切裝臵試驗及母線運(yùn)行方式優(yōu)化工作。1.6、完成#5發(fā)變組保護(hù)裝臵、5005開關(guān)及其相關(guān)二次回路的更換改造工作。

1.7、完成一期三單元#6機(jī)組柴油發(fā)電機(jī)的自啟動試驗工作（其他機(jī)組已經(jīng)完成）。

1.8、完成一期#1、2、4、6機(jī)組吸風(fēng)機(jī)變頻器的控制回路抗干擾反措工作（#

3、5機(jī)組已經(jīng)完成）。

1.9、利用#9機(jī)組停機(jī)機(jī)會，完成勵磁整流柜控制板件的芯片升級的反措改造工作。

1.10、一、二期保護(hù)裝臵及網(wǎng)控安全自動裝臵、RTU裝臵等二次設(shè)備電子板件、模塊經(jīng)長期運(yùn)行，已逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備可靠性降低，需加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，對重復(fù)發(fā)生的設(shè)備元器件老化而導(dǎo)致的設(shè)備異常及故障的電氣板件及模塊，要對同類型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性更換。

1.11、完成晉電調(diào)（2016）1202號文《國網(wǎng)山西省電力公司關(guān)于開展晉北高壓直流換流站近區(qū)火電機(jī)組一次調(diào)頻性能、一類輔機(jī)及其變頻器高低電壓穿越能力核查的通知》要求的我廠高低壓變頻器核查工作，對不滿足文件要求的設(shè)備制定整改計劃。

1.12、對相關(guān)專業(yè)的建議： 1.12.1、建議熱工專業(yè)排查重要的輔機(jī)設(shè)備，由電氣專業(yè)單點(diǎn)輸入控制的設(shè)備，當(dāng)單點(diǎn)控制量接線松動、接點(diǎn)抖動引起控制量斷電設(shè)備掉閘的回路，進(jìn)行增加控制量或其他邏輯判據(jù)的改造工作，避免發(fā)生電氣接點(diǎn)抖動或接線松動重要設(shè)備掉閘的事件；

1.12.2、建議熱工專業(yè)排查，當(dāng)就地設(shè)備電氣控制回路接地，引起熱控設(shè)備熔斷器熔斷后，重要輔機(jī)掉閘的控制系統(tǒng)設(shè)備，進(jìn)行增加控制量或其他邏輯判據(jù)的改造工作，避免重要設(shè)備掉閘的發(fā)生；

1.12.3、部分機(jī)組DCS事故記錄當(dāng)電氣電源系統(tǒng)故障掉電后，無法記錄故障過程，不利于事故分析，建議熱工專業(yè)對存在該問題DCS系統(tǒng)電源供電方式進(jìn)行增加雙路電源切換功能的改造。

1.12.4、機(jī)務(wù)專業(yè)要認(rèn)真評估電氣設(shè)備故障跳閘后的運(yùn)行風(fēng)險及設(shè)備風(fēng)險。要有事故預(yù)想，電控設(shè)備存在著事前無證照、狀態(tài)參數(shù)突變，突發(fā)故障的可能性，電纜接地、電機(jī)燒損、熱繼動作等都可能引起電氣設(shè)備掉閘，同時要評估、預(yù)想電氣設(shè)備掉閘后機(jī)組系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險，要考慮壓力、流量、溫度等熱機(jī)保護(hù)的兜底措施，防止發(fā)生單一電氣設(shè)備跳閘后引發(fā)的機(jī)組非停及設(shè)備損壞事故。2、2017年工作思路

2.1、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，落實設(shè)備責(zé)任制。以落實設(shè)備責(zé)任制為抓手，以檢修質(zhì)量為基礎(chǔ)、技術(shù)監(jiān)督為指導(dǎo)、安評反措為底線，逐步建立設(shè)備責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任清晰明確，人人肩上有擔(dān)子，人人心中有責(zé)任，不斷提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)的專業(yè)管理體系。

2.2、進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平。從個人技術(shù)水平提高和協(xié)調(diào)管理能力提高兩方面著手，以嚴(yán)格制度管理入手，把檢修質(zhì)量三級驗收把關(guān)，日常巡查質(zhì)量到位，消缺管理嚴(yán)謹(jǐn)及時真正落到實處。確保檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可控在控，確保修后設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3、確保升壓站輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。220kV、500kV升壓站近幾年運(yùn)行穩(wěn)定，但220kV母線刀閘倒閘操作時合不到位、500kV刀閘冬季操作不靈的問題，老舊開關(guān)、CT氣體泄漏的問題，以及6條220kV線路保護(hù)裝臵超期服役的問題，隨季節(jié)變化一次設(shè)備防寒防凍防雨防雪、二次設(shè)備CT、PT及控制回路短路、接地的安全隱患依然存在。全體專業(yè)人員必須以高度的責(zé)任心和安全意識，了解設(shè)備、掌控設(shè)備，抓住越來越少的設(shè)備停電機(jī)會，認(rèn)真進(jìn)行檢修預(yù)試、校驗工作。加強(qiáng)日常巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以確保升壓站輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備隱患排查治理工作。以認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)、認(rèn)真分析設(shè)備異常現(xiàn)象、認(rèn)真評估設(shè)備缺陷和二十五項反事故措施、技術(shù)監(jiān)督為重點(diǎn)繼續(xù)深入開展設(shè)備隱患排查治理工作。進(jìn)一步提高?紅線意識?，以保證設(shè)備不發(fā)生一、二類障礙為底線。積極研究應(yīng)對電器電子設(shè)備的突發(fā)性故障，提高電氣設(shè)備及系統(tǒng)的安全可靠性。

2.5、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作。500kV升壓站的ABB、阿?，m開關(guān)設(shè)備，#7-10機(jī)組的勵磁裝臵等進(jìn)口設(shè)備，以及串級調(diào)速裝臵、高壓變頻器等設(shè)備，我廠專業(yè)人員都未進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，技術(shù)人員也未能徹底掌握深層次關(guān)鍵技術(shù)，簡單缺陷還能處理，遇有設(shè)備深層次缺陷仍無從下手。尤其是在線處理缺陷，技術(shù)措施無法保證100%完全兜底。需要請廠家技術(shù)人員及有關(guān)專家到廠，利用設(shè)備停電機(jī)會進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，并指導(dǎo)設(shè)備檢修，逐步培養(yǎng)出一批有理論基礎(chǔ)、肯刻苦專研的技術(shù)人才和技能人才。

2.6、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好的作風(fēng)形象，深刻領(lǐng)會上級黨委指示精神，力求在思想上、認(rèn)識上、作風(fēng)上能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的新要求。

2.7、抓好黨組織的制度落實。堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。深刻領(lǐng)會中央?黨要管黨、從嚴(yán)治黨?的總體要求，落實民主集中制為主要內(nèi)容的黨建工作制度。通過民主生活會，積極進(jìn)行批評與自我批評，開誠布公，不斷提高解決自身問題的能力。

2.8、持續(xù)開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?及各項競賽活動。要將黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)范化和常態(tài)化，更新觀念，創(chuàng)新形式，結(jié)合機(jī)組檢修、設(shè)備隱患排查治理、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步激發(fā)了員工的潛能，凝聚全體黨員的戰(zhàn)斗力，調(diào)動全體員工的工作積極性。

2.9、加強(qiáng)廉潔自律教育。認(rèn)知落實?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)?，提高反腐倡廉自覺性，始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，把作風(fēng)建設(shè)作為一項長期目標(biāo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與部門管理工作的緊密結(jié)合起來，防微杜漸、警鐘長鳴，夯實拒腐防變的基礎(chǔ)。

2.10、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮團(tuán)青生力軍、先鋒隊作用，引導(dǎo)青年爭當(dāng)首席師，增強(qiáng)職工爭當(dāng)?四有?的自覺性和主動性，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工。以精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極開展道德講堂、社會主義核心價值觀宣貫等活動，逐漸提高員工自身修養(yǎng)和素質(zhì)水平，倡導(dǎo)進(jìn)取、創(chuàng)新、和諧、爭先的文明風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)和諧企業(yè)文化。

當(dāng)前，電力市場、煤炭市場風(fēng)云突變，電網(wǎng)管理日趨嚴(yán)格。我廠內(nèi)部又面臨人員年齡結(jié)構(gòu)老化、一期設(shè)備老化、二期進(jìn)口設(shè)備軟故障缺陷頻發(fā)以及設(shè)備檢修、改造工作任務(wù)繁重等各種各樣的困難。但我始終堅信，在廠部廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部靜下心、俯下身，帶頭執(zhí)行制度、帶頭維護(hù)制度, 通過我們?nèi)w員工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新與努力，一定能夠全面實現(xiàn)2017年的各項目標(biāo)任務(wù)。

2016年中層干部述職報告

2016，在廠部廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和檢修項目部班子及全體干部員工以集團(tuán)公司?155?核心戰(zhàn)略為指引，以創(chuàng)一流企業(yè)為目標(biāo)，牢固樹立國電五大發(fā)展理念，按照?嚴(yán)作風(fēng)，細(xì)管理，重實效?的總要求，牢牢把握?雙保（保供熱、保脫硝）?、?雙提升?及年底實現(xiàn)廠（公司）安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收三大主線，和支部一起積極開展 ?兩學(xué)一做?專題教育活動，開展社會主義核心價值觀、道德講堂和讀大同故事等系列活動，充分調(diào)動了黨員干部和員工的工作積極性，激發(fā)了團(tuán)隊的正能量，發(fā)揮出了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。項目部全體員工扎實工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，努力拼搏，圓滿完成供熱、脫硝設(shè)備檢修維護(hù)工作、完成壓濾機(jī)及物業(yè)采暖、土建配合改造各項工作、完成安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)及驗收任務(wù)，取得了一定的成效，實現(xiàn)了項目部的自我生存價值和長遠(yuǎn)發(fā)展要求。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，現(xiàn)將本人組織完成的主要工作述職如下：

一、2016年完成主要工作

組織完成了全廠供熱、一期脫硝、壓濾機(jī)油壓系統(tǒng)機(jī)務(wù)、電控和全廠物業(yè)設(shè)施、土建及照明、空調(diào)等檢修維護(hù)消缺方面的工作。根據(jù)工作重點(diǎn)和管理需要，進(jìn)一步明確了中層、專工、管理人員、班長崗位責(zé)任分工和班組設(shè)備責(zé)任分工，明確了供熱、脫硝和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真落實月度重點(diǎn)工作計劃，開展了一、二、三期供熱站大修和一期六臺爐脫硝系統(tǒng)設(shè)備改進(jìn)治理工作，突出了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和環(huán)保設(shè)備治理工作。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，組織排查安全環(huán)保及文明生產(chǎn)隱患，制定了可行的治理改造技術(shù)方案和滾動計劃，開展了現(xiàn)場培訓(xùn)和專題講座，有效地提高了職工檢修技能和綜合分析能力，做到了有計劃、有方案、有檢查、有落實、有考評、見成效。明確了各級管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀、消防目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書，深入開展了脫硝設(shè)備和物業(yè)照明春季防風(fēng)防火、秋季防寒防凍安全大檢查工作，排查處理各類安全隱患共計198條，完成一期脫硝治理完善項目2項，完善、修訂了項目部內(nèi)部各種制度的修編。有力地保證了落實廠部和項目部各項工作的有序開展。截止年底，檢修項目部全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)?無五?，全年消缺條數(shù)達(dá)2127條，其中一類1103條，文明生產(chǎn)1024條，二類缺陷3條，消缺率達(dá)96%的好成績。

組織支部按照廠黨委、紀(jì)委和黨建?雙提升?要求，緊緊圍繞廠中心工作和項目部重點(diǎn)工作，制定完善了月度量化工作考核細(xì)則，每月召開班子會和支委會，安排布臵支部月度重點(diǎn)工作。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總及集團(tuán)、公司和廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話、開展精神宣貫。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大三中、四中、五中、六中全會精神和總書記?從嚴(yán)治黨?系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國電集團(tuán)、國電電力黨建政治思想重要視頻會議精神，廠（公司）職代會精神，組織開展了?兩學(xué)一做?專題黨課學(xué)習(xí)，觀看了?兩學(xué)一做? 專題黨課視頻講座、觀看了防腐專題片《永遠(yuǎn)在路上》，分階段開展了做?四講四有?合格黨員專題討論活動。黨員們突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把握理論精髓撰寫心得體會，責(zé)任意識、憂患意識和擔(dān)當(dāng)意識明顯增強(qiáng)，同時組織支部黨員干部義務(wù)勞動三次，三期熱泵房拔草一次，場院停車場清理積雪等，有力地發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。圍繞供熱設(shè)備大修、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，學(xué)習(xí)并續(xù)寫新的大同故事，開展?一名黨員一滴清水?活動，以實際行動踐行了?兩學(xué)一做?，樹立了?團(tuán)結(jié)、務(wù)實、清廉、創(chuàng)新?的工作作風(fēng)，開創(chuàng)了黨建工作新局面，完成了安全供熱、供熱設(shè)備大修、可靠脫硝、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整工作及土建物業(yè)綜合治理的各項任務(wù)。

在今年5月-9月組織開展了一、二、三期熱網(wǎng)站設(shè)備及系統(tǒng)大修，嚴(yán)格按照供熱檢修任務(wù)書和檢修作業(yè)指導(dǎo)書要求，以?保安全，保供熱，保環(huán)保?的工作要求，提前開展設(shè)備摸底檢查工作，抓好人員組織和備品材料及工器具的落實并制定了詳細(xì)的檢修計劃，合理安排人員，有效把控檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度開展熱網(wǎng)大修工作，對供熱系統(tǒng)及所屬設(shè)備進(jìn)行了檢修，完成了加熱器找漏、循環(huán)泵機(jī)封更換、濾網(wǎng)清理、疏放水閥門治理等工作，消除了系統(tǒng)缺陷。12臺熱網(wǎng)循環(huán)泵、14臺凝結(jié)泵及電機(jī)解體檢修，發(fā)現(xiàn)處理了軸承跑套、機(jī)封軸套磨損、軸封漏油等缺陷；一、二、三期12臺熱網(wǎng)循環(huán)泵串級調(diào)速裝臵主要元件檢查及試驗；

二、三期供熱10KV段32套綜保裝臵校驗：一、二、三期341臺熱工儀表（壓力、差壓變送器198臺、溫度元件143支）校驗：一期熱網(wǎng)首站DCS系統(tǒng)升級（工程師站、操作員站、DPU等軟件、硬件）；更換#2機(jī)#1加熱器一臺，徹底消除泄漏嚴(yán)重的隱患，21臺加熱器打壓、堵漏檢修；更換16臺內(nèi)漏蝶閥和8件變形老化的伸縮節(jié)；修研加熱器系統(tǒng)及疏水的部分內(nèi)漏閥門125個；加裝了三期熱網(wǎng)循環(huán)泵泵體放水管道及閥門，解決循環(huán)泵在檢修時泵體放水的問題；對供熱系統(tǒng)的66臺汽、水、氣系統(tǒng)的安全閥進(jìn)行了例行校驗；10月2日供熱站冷態(tài)灌水、檢查、調(diào)試完畢，經(jīng)10月10日正式熱態(tài)試運(yùn)及投運(yùn)一個多月的考驗，主輔設(shè)備一次合格率達(dá)96%以上，為保證供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。供熱開始后，檢修人員加強(qiáng)供熱設(shè)備巡查與防寒防凍檢查，結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極查找供熱加熱器管道及閥門存在的隱患，加強(qiáng)供熱設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時連續(xù)消缺制度，做到了發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時消除，目前各供熱站設(shè)備基本投運(yùn)，主要參數(shù)和各項性能指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)良好，為供熱設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

全年組織對脫硝設(shè)備治理統(tǒng)籌安排，按照脫硝治理項目、施工工藝、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，利用機(jī)組檢修、停備機(jī)會，分階段將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到各臺爐脫硝治理改造工程中，確保一期6臺爐脫硝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。先后對6臺爐氨氣伴熱疏水系統(tǒng)進(jìn)行了治理，徹底解決了伴熱疏水無法回收及?冒白龍?問題；對#3爐SCR反應(yīng)器格柵進(jìn)行了改造，更換了500塊損壞的催化劑；對#1-#6爐煙道人孔門進(jìn)行了改造；利用機(jī)組大、小修對6臺脫硝暖風(fēng)器加裝了管束檢查孔并進(jìn)行了打壓試驗；對#2爐31米熱工氨氣流量模塊伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對#1-#6爐氨氣噴咀加裝了檢查人孔門；將水解、尿素車間疏水泵、混合泵等10臺泵的冷卻水回收至了#

1、#2冷卻水塔，達(dá)到了廢水回收再利用；#

1、#

2、#3水解反應(yīng)器氨氣排污管加裝蒸汽吹掃及冷卻水沖洗系統(tǒng)；加裝#1-#6爐壓縮空氣伴熱系統(tǒng)；加裝了#1-#6爐脫硝氨氣混合器吹掃系統(tǒng)；通過一期脫硝治理改造，效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目的。目前，經(jīng)過冬季寒冬時節(jié)運(yùn)行，一期6臺爐脫硝運(yùn)行正常，未發(fā)生一次退出設(shè)備的環(huán)保事件，NOX排放值保持小于110-130mg/NM3，10-12月連續(xù)3月主要指標(biāo)均符合達(dá)標(biāo)排放要求。

檢修項目部分管全廠（公司）的物業(yè)、土建專業(yè)，班組人員少、所轄設(shè)備、設(shè)施分布點(diǎn)多面廣，地上地下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、惡劣、種種困難給物業(yè)班帶來工作上極大的考驗，針對這一特殊情況，我合理組織調(diào)配人員及工作量，大力開展文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理使許多陳舊多年的?老大難?問題得到了解決，重點(diǎn)完成了二排口安裝閘板和廢水引入西郊污水廠管線工作，實現(xiàn)了零排放。同時在二排口安裝泄洪閘板，增加了全廠泄洪功能。完成全廠場院治理工作，重點(diǎn)對三期擴(kuò)建端場院和馬路進(jìn)行了硬化，場院內(nèi)鋪設(shè)了人行便道，對廠房墻面、馬路、地面設(shè)施破損全面進(jìn)行了整治。對二、三期棧橋進(jìn)行了整治美化，設(shè)立了文化長廊，對集控室內(nèi)的環(huán)形走廊裝飾了壓型板，運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)室、休息室通過裝飾舊貌換新顏。

2016年是我廠（公司）通過集團(tuán)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收的達(dá)標(biāo)年，檢修項目部全體干部員工積極響應(yīng)廠（公司）?全員行動全力以赴大干兩百天確保標(biāo)準(zhǔn)化務(wù)期達(dá)標(biāo)?號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠（公司）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件要求，嚴(yán)格落實各項措施，在做好供熱設(shè)備檢修的前提下，結(jié)合部門工作實際，制定《檢修項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，確定了達(dá)標(biāo)目標(biāo)、措施和責(zé)任，按照十步法深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時分別從各專業(yè)抽出專人成立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展并取得實效。

全員參與，狠抓治理、加強(qiáng)考核，強(qiáng)化監(jiān)督，各專業(yè)制定了詳細(xì)的整治計劃，完成時間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個人，在保證供熱設(shè)備檢修和脫硝設(shè)備正常運(yùn)行的同時，加班加點(diǎn)，結(jié)合所轄設(shè)備實際，圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等基礎(chǔ)要素，分區(qū)域、分片、分階段由點(diǎn)到面開展設(shè)備治理。對照標(biāo)準(zhǔn)全面排查建筑物內(nèi)、外場院樓梯、爬梯、格柵、通道、平臺等設(shè)施；設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的整潔與清潔；建構(gòu)筑物以及輔助設(shè)施的消防系統(tǒng)、通風(fēng)采暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)；設(shè)備防腐治理以及管道、綜合管架、電纜管溝、地溝蓋板等，實現(xiàn)了所轄區(qū)域文明生產(chǎn)管理無盲點(diǎn)、全覆蓋。檢修項目部建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，每項整治完成后由專項小組進(jìn)行自查驗收，對檢查出問題及驗收不合格的立行立改。通過現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理，使項目部的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上了一個新的臺階。

1、規(guī)范、補(bǔ)齊設(shè)備、閥門及安全標(biāo)識標(biāo)牌4703個

2、治理修復(fù)供熱、脫硝系統(tǒng)欄桿、平臺、護(hù)欄、鼠籠、溝蓋板等322處

3、供熱、脫硝系統(tǒng)設(shè)備、管道及閥門見本色，刷油漆125臺，粉刷廠房、物供墻壁1036平米

4、二排口加裝閘板二個，將水引至西郊污水場、解決了防洪及污水外溢問題，實現(xiàn)了污水零排放。

5、完成場院治理，廠區(qū)馬路、便道公園化民俗化。

6、完成三期擴(kuò)建端治理，三期單控樓環(huán)形走廊、二、三期棧道治理。

7、消除供熱、脫硝系統(tǒng)設(shè)備滲漏點(diǎn)107個

8、修復(fù)，規(guī)范供熱、脫硝系統(tǒng)熱工、電氣電攬橋架93處

9、規(guī)范所轄設(shè)備區(qū)域各種安全警戒線114處

10、修復(fù)廠區(qū)內(nèi)馬路缺陷153處、修復(fù)、規(guī)范全廠各種井蓋86處

11、修復(fù)、規(guī)范廠區(qū)內(nèi)路燈、景觀燈、輪廓燈64臺 檢修項目部按照廠工會統(tǒng)一要求，完成兩次班組建設(shè)自查和迎檢工作，7個班組全部達(dá)到了星級班組。同時充分發(fā)楊民主，在車間內(nèi)部民主評選季度標(biāo)兵，通過評比，使項目部內(nèi)形成向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，使項目部內(nèi)?三能人才?在價值觀上得到了充分的體現(xiàn)，樹立了?正能量?，針對黨風(fēng)廉政重要事項、人事變動考評、獎金發(fā)放原則和及雙先評選推薦等工作嚴(yán)格遵守廠民主管理規(guī)定，得到廣大干部員工的贊同和擁護(hù)，為激勵干部職工、促進(jìn)?雙提升?工作起到了積極推動作用。同時項目部工會組織關(guān)心慰問有病困難職工4人，全體干部職工積極參與公益事業(yè)，為大同市?送溫暖、獻(xiàn)愛心?活動捐款560元。

二、工作存在的不足

一是項目部當(dāng)前突出問題人員嚴(yán)重不足且年齡偏大，綜合能力不強(qiáng)。從去年69人變?yōu)楝F(xiàn)有職工65人，退休3人；50歲以上有25人，其中55歲以上有13人，占20%；項目部所管轄全廠供熱、物業(yè)、一期脫硝和壓濾機(jī)機(jī)電熱設(shè)備及系統(tǒng)分布范圍廣、作業(yè)面大，冬季安全環(huán)保風(fēng)險較大，處理缺陷困難較大，帶來較大的工作挑戰(zhàn)，需要增補(bǔ)2-3名大學(xué)生，到班組鍛煉，培養(yǎng)接班人。

二是深入一線，深入群眾，調(diào)查研究，增強(qiáng)服務(wù)群眾的宗旨意識，面對面、實打?qū)嵭薅ㄍ晟坪庙椖坎吭露裙ぷ饔媱澓吐鋵?、?yán)明績效考核和?兩個責(zé)任?考核細(xì)則，關(guān)心職工生活和切身利益，為明年有力提升干部員工的主動性和積極性，激發(fā)全員的凝聚力和創(chuàng)新力開好頭、起好步奠定可靠基礎(chǔ)還有待深入落實。

三是今年通過?兩學(xué)一做?專題教育活動，黨員干部雖然重視政治理論學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識和工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變，但是距組織要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在個別黨員、管理人員和職工重視學(xué)習(xí)不夠，思想覺悟的提高和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變還不夠扎實，今后需要加強(qiáng)他們的思想教育日?；?，同時重視抓好素質(zhì)和品德教育，持之以恒抓好干部和職工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變并落地生根。

四是對解決當(dāng)前一期1號循環(huán)泵電機(jī)串級調(diào)速問題，；解決二期2號、三期A熱網(wǎng)循環(huán)泵驅(qū)動端軸承水平振動大的問題，技術(shù)手段、能力還有待提高。

五是一、二、三期廠房房頂及落水管年久失修，每逢雨季廠房屋頂有同程度出現(xiàn)漏水及損壞現(xiàn)象，此項工作有所滯后。

三、2017年工作思路

按照集團(tuán)公司?155?核心戰(zhàn)略思想和?雙提升?工作總體要求，按照廠部廠黨委瞄準(zhǔn)先進(jìn)，精細(xì)化對標(biāo)和?雙提升?管理的工作目標(biāo)，開拓思路，積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)先進(jìn)的管理模式，以火電行業(yè)對標(biāo)管理和精細(xì)化管理為抓手，有效提升和促進(jìn)我廠整體盈利能力，提升檢修項目部

第四篇：年述職報告

年述職報告

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我于年月份擔(dān)任市財政局局長。兩年多來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大的監(jiān)督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了財政各項工作任務(wù)。現(xiàn)作如下述職：

一、兩年來的工作情況

(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決財政經(jīng)濟(jì)實際問題

我到任以

后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉(zhuǎn)

換，必須抓緊學(xué)習(xí)財政業(yè)務(wù)知識和財政政策，從實際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜的財經(jīng)問題的途徑。兩年多來，在人大的正確指導(dǎo)下，我先后組織了財源建設(shè)調(diào)查、中小企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、財政風(fēng)險問題調(diào)查、公司經(jīng)營戰(zhàn)略對地方財政經(jīng)濟(jì)影響調(diào)查等一系列的財政調(diào)研活動。通過這些調(diào)查，了解了我市財源現(xiàn)狀，梳理了在新形勢下推進(jìn)財源建設(shè)的思路；調(diào)整了財政支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施；對潛在的財政風(fēng)險有了更清楚的認(rèn)識，增強(qiáng)了風(fēng)險意識，為控制財政赤字和債務(wù)規(guī)模，規(guī)避和化解財政風(fēng)險，提供了有益的幫助；尤其是針對東風(fēng)公司股票上市、稅源轉(zhuǎn)移問題，就東汽改組改制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及社會職能剝離問題對地方財政經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行的系統(tǒng)調(diào)查，在以市委、市政府文件形式向省匯報后，引起了省政府和省財政廳的關(guān)注和重視，為爭取上級轉(zhuǎn)移支付奠定了基礎(chǔ)。此外，我們還組織了對國家關(guān)于西部開

發(fā)、財政轉(zhuǎn)移支付、農(nóng)村稅費(fèi)改革等相關(guān)政策的調(diào)查研究，了解、收集有關(guān)信息進(jìn)行分析整理，結(jié)合我市實際，有針對性地做好前期準(zhǔn)備工作。

(二)圍繞中心做好本職工作

兩年多來，通過人大的正確指導(dǎo)和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點(diǎn)開展了以下幾項工作：

支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致力培植財源。為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩年來，在十分困難的形勢下，市財政千方百計籌措資金萬元，用于支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中，用于支持企業(yè)技術(shù)改造萬元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬元，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)萬元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元，旅游產(chǎn)品開發(fā)及項目貼息萬元。此外，還投入間隙資金萬元支持骨干企業(yè)發(fā)展。

堅持增收節(jié)支，力爭收支平衡。通過收入目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化征管，清理各種地方稅收優(yōu)惠政策，把好退稅、減免和先征后返審查關(guān)，籌措資金保證期

票貼現(xiàn)入庫等手段，確保了財政增收。年和年，全市分別完成財政收入億元和億元，分別比上年同口徑增長%和%。支出方面，對工資發(fā)放、教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保予以重點(diǎn)保證。年，全市自年工改以來首次做到了當(dāng)年工資當(dāng)年發(fā)放，少數(shù)縣補(bǔ)發(fā)了以前老欠工資，市縣兩級實現(xiàn)了連續(xù)兩年分級平衡。

運(yùn)用財政政策，支持各項改革。一是參與社?；饠U(kuò)面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財務(wù)掛賬，全面配套了糧食風(fēng)險基金地方配比部分萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數(shù)，歸集住房公積金萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級以及中央12號文件增資已全部發(fā)放，擠出財力多萬元，補(bǔ)助四個特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復(fù)關(guān)、資產(chǎn)剝離關(guān)、評估確認(rèn)關(guān)、產(chǎn)權(quán)界定關(guān)，支持企業(yè)改革和資產(chǎn)重組。

推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善管理制度。一是為實現(xiàn)財政資金公開、合理地分配，實行了零基預(yù)算、綜合財政預(yù)算。在市直教育、科學(xué)、社保、農(nóng)業(yè)四個部門實行部門預(yù)算試點(diǎn)；二是實行了干部教師工資財政統(tǒng)發(fā)，個縣市區(qū)的教師工資全部收歸縣級財政發(fā)放；三是推行了政府集中采購制度；四是實行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業(yè)單位財會集中核算中心，將把行政事業(yè)單位財務(wù)收支逐步納入會計核算中心集中管理。

爭取上級政策、資金的支持。與有關(guān)部門配合，通過多渠道、多途徑地做工作，兩年共為我市爭取到各類專項資金萬元。其中：農(nóng)業(yè)有償和無償資金萬元，扶貧和以工代賑資金萬元，教科文事業(yè)發(fā)展資金萬元，國債轉(zhuǎn)貸資金億元，世行貸款和外國政府借款萬元，轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助22851萬元。此外，市被列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目縣(市)，、、列入長江中游國家天然林保護(hù)工程縣，被列為財政部科技扶貧試點(diǎn)縣，、兩縣納入國家二

期工程。國家將對上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。

上述工作的開展得到了市人大的大力支持，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領(lǐng)導(dǎo)親自組織考察，并對辦法的制定進(jìn)行指導(dǎo)，從嚴(yán)把關(guān)，從而，為推進(jìn)財政改革提供了法律保障。

(三)增強(qiáng)法制觀念，做到依法理財

財政部門是國家財政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。為做到依法行政，依法理財，我們一是開展了法制宣傳教育工作。局機(jī)關(guān)堅持周四學(xué)習(xí)日制，采取職工自學(xué)、小組討論、舉辦培訓(xùn)班、辦講座、法律知識考試和電視大獎賽等形式，對法律基礎(chǔ)知識、公共法和財政法律、法規(guī)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。通過電視、廣播、報刊、簡報、專欄等媒介，對財政法律、法規(guī)進(jìn)行了廣12全文查看

第五篇：××××年述職報告

模板：

××××年述職報告（標(biāo)題）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：（稱謂）

引言（一是任職介紹，簡要說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)；二是概括介紹任職以來的工作情況，對自己的任職進(jìn)行恰如其分的評價，然后導(dǎo)入正文。）

主體（這是述職報告的核心，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括三個方面的內(nèi)容：一是任職期間的工作完成情況，取得的主要成績；二是存在的問題與經(jīng)驗教訓(xùn)；三是今后工作的努力方向、目標(biāo)或打算。）

一、××××年工作的基本情況1、2、3、┄┄

二、存在的主要問題與經(jīng)驗教訓(xùn)1、2、3、┄┄

三、××××年工作目標(biāo)及打算1、2、3、┄┄

結(jié)尾(一般要求用格式化的習(xí)慣用語來結(jié)束全文，多采用謙虛式結(jié)尾、總結(jié)式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式。)

述職完畢，謝謝大家。

(單位)××××部（副）主任×××（部門及職務(wù)）××××年××月××日（時間）