第一篇：壓鑄計(jì)件管理

深圳制七壓鑄計(jì)件規(guī)定

壓鑄車間計(jì)件實(shí)施方案 目的：為了提高生產(chǎn)效率，保障公司利益，特制定計(jì)件實(shí)施細(xì)則;適用范圍：適用于公司所有壓鑄作業(yè);1操作員工工資計(jì)算方案細(xì)則 1.1.操作員工工資=每模產(chǎn)品單價(jià)*每班生產(chǎn)良品模數(shù)+換模單價(jià)+試模單價(jià)+計(jì)時(shí)工資 1.2.公司實(shí)行22天8小時(shí)制，公司國(guó)家法定假日休假有底薪，平日加班按計(jì)件核算工資不另算加班費(fèi)。1.3.單價(jià)、產(chǎn)能制定： 1.3.1根據(jù)不同的產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資評(píng)估產(chǎn)品成型單價(jià)(壓鑄單價(jià)由工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)CT時(shí)間計(jì)算，經(jīng)壓鑄主管及經(jīng)理簽字后生效)1.3.2計(jì)件數(shù)量為當(dāng)班生產(chǎn)的良品模數(shù),以品質(zhì)檢驗(yàn)合格批次卡入庫數(shù)量為準(zhǔn)。1.3.3原則上800T以下機(jī)臺(tái)定員一人開機(jī)包括去水口,1250T-1600T機(jī)臺(tái)定員二人開機(jī)包括去水口并擺放好產(chǎn)品下班后入庫(因?yàn)楣に囋虿荒苋ニ诘卯a(chǎn)品除外），因個(gè)人原因未去除水口或返工去水口，應(yīng)扣出當(dāng)班責(zé)任操作工的返工費(fèi)用。1.3.4如特殊原因1250T-1600T安排一個(gè)人開機(jī)，計(jì)件工資單價(jià)按原單價(jià)60%計(jì)算，須去除水口整齊擺放，（因?yàn)楣に囋虿荒苋ニ诘卯a(chǎn)品除外）。1.4壓鑄操作工培訓(xùn) 1.4.1壓鑄生手經(jīng)安全及理論培訓(xùn)后由壓鑄操作熟手培訓(xùn)實(shí)際操作，第一個(gè)月熟手按計(jì)件單價(jià)的60%計(jì)算，生手按計(jì)件單價(jià)40%計(jì)算。1.4.2在由熟手壓鑄工和主管判定生手壓鑄工在第二個(gè)月須有獨(dú)立操作及換模能力以后，計(jì)件可按熟手的計(jì)件工資一樣的核算，為了鼓勵(lì)熟手培訓(xùn)新的壓鑄工在第二個(gè)月和第三個(gè)月，每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)200元培訓(xùn)補(bǔ)助（如三個(gè)月后壓鑄工不能獨(dú)立操作及換模能力須在第四個(gè)月中扣出培訓(xùn)補(bǔ)貼400元）。1.4.3壓鑄生手在操作中因個(gè)人理解能力不能在第二個(gè)月獨(dú)立操作用換模，可繼續(xù)按第一個(gè)月生手培訓(xùn)規(guī)定延期一個(gè)月。（如三個(gè)月后壓鑄工因個(gè)人接愛能力差不能獨(dú)立操作及換模須調(diào)離壓鑄崗位）。2.換模單價(jià)：

2.1每臺(tái)機(jī)換模根據(jù)模具結(jié)構(gòu)制訂單價(jià)（由工程師、壓鑄主管、經(jīng)理制定以下標(biāo)準(zhǔn)）換模 機(jī)臺(tái)噸位平板模（元/套）280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 20 20 40 40 90 90 帶油缸（元/套）30 30 60 60 100 100 帶倒拉桿（元/套）30 30 60 60 100 100 3個(gè)油缸以上（元/套）50 50 80 80 140 140 2.2換模單價(jià)800T以下屬一人操作得全部金額，1250T-1600T屬兩人操作須平分換模金額。（若大機(jī)一人開機(jī)拿換模全額。2.3在換模過程中由于異常原因須停機(jī)處理，異常處理時(shí)間按計(jì)時(shí)核算。3.試模單價(jià)： 3.1每臺(tái)機(jī)試模根據(jù)模具結(jié)構(gòu)制訂單價(jià)，一般為50模良品（由工程師、壓鑄主管、經(jīng)理制定以下標(biāo)準(zhǔn)）試模 機(jī)臺(tái)噸位平板模（元/套）280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 50 50 70 70 160 160 帶油缸（元/套）60 60 90 90 170 170 帶倒拉桿（元/套）60 60 90 90 170 170 3個(gè)油缸以上（元/套）80 80 110 110 210 210 3.2 試模800T以下屬一人操作得全部金額，1250T-1600T屬兩人操作須平分試模金額。3.3在試模過程中由于異常原因須停機(jī)處理，異常處理時(shí)間按計(jì)時(shí)核算。

4.計(jì)時(shí)工時(shí)規(guī)定： 4.1.機(jī)臺(tái)異常維修及模具異常、生產(chǎn)中待料等均按10元/小時(shí)計(jì)算工資，異常處理中操作工須配合異常處理，須服從管理安排做其它工作，不配合及不服從安排均不計(jì)算計(jì)時(shí)工資。（異常的起始時(shí)間由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，異常處理當(dāng)事人簽名確認(rèn)，車間主管及部門經(jīng)理審核生效）4.2.雜工計(jì)時(shí)按14元/小時(shí)計(jì)算工資，雜工計(jì)時(shí)單價(jià)隨深圳勞動(dòng)法最低底薪調(diào)整而變更計(jì)時(shí)單價(jià)（雜工是全天無機(jī)開安排操作工做其它的工作方可算為雜工)4.3.因人為因素導(dǎo)致設(shè)備、模具維修的不給予計(jì)時(shí)，且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.4員工均按計(jì)件計(jì)算工資，星期天、星期六及平時(shí)加班均按計(jì)件工資計(jì)算。5調(diào)整壓鑄產(chǎn)能及單價(jià) 5.1由于壓鑄自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，原來手動(dòng)噴涂取貨改善為自動(dòng)化壓鑄，或者有模具及工藝改善 提高了壓鑄質(zhì)量與產(chǎn)能，壓鑄產(chǎn)能及單價(jià)可做相應(yīng)的調(diào)整 5.2單價(jià)調(diào)整依行業(yè)壓鑄工資為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程師、壓鑄主管、制造經(jīng)理簽字確認(rèn)方可生效 5.3由于特殊原因無法使用全自動(dòng)生產(chǎn)須向上級(jí)申請(qǐng)，由班、組長(zhǎng)、工程師、壓鑄主管、制造部經(jīng)理共同確認(rèn)方可使用半自動(dòng)生產(chǎn)，相關(guān)人員并參與討論自動(dòng)生產(chǎn)改善方案盡可能使用自動(dòng)化生產(chǎn)。但計(jì)件單價(jià)按照原來的單價(jià)執(zhí)行。6獎(jiǎng)勵(lì)及福利 6.1為了提高員工積極性，壓鑄計(jì)劃按階梯式計(jì)件方式提高員工積極性 6.2原產(chǎn)能達(dá)到95%以下按原單件計(jì)算，原產(chǎn)能達(dá)到96%-105%超出的每一模按原單價(jià)增加20% 原產(chǎn)能達(dá)到106%-115%超出的每一模按原單價(jià)增加40% 原產(chǎn)能達(dá)到116-125%以上超出的每一模按原單價(jià)增加60% 原產(chǎn)能大于126%以上原單價(jià)增加80% 6.3為了讓員工對(duì)自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)與積極配合性，將自動(dòng)化生產(chǎn)每月計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資上調(diào)300元： 即：280T-400T由5100調(diào)整為5400 630T-800T由5500調(diào)整為5800 1250T-1600T由5950調(diào)整為6250 6.4操作工享有公司規(guī)定的福利（全勤獎(jiǎng)、高溫補(bǔ)助、工齡獎(jiǎng)、勞保用品等）

以上規(guī)定自2016年9月26日開始執(zhí)行。

制定： 陳建文

第二篇：壓鑄管理

壓鑄企業(yè)管理中常見的五大問題

談到管理課題,琳瑯滿目,科目眾多,ISO質(zhì)量管理體系、16949、14001、精細(xì)化管理等等，但許多工廠在執(zhí)行后卻收效甚微，其原因在哪里？筆者認(rèn)為，主要是忽視了最基礎(chǔ)的管理，現(xiàn)根據(jù)本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己的一些看法；

一、績(jī)效掛鉤；企業(yè)不是老板的企業(yè)，是眾多精英通力合作、共同奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)；如何才能讓他們把工廠的事當(dāng)作自己的事來做？關(guān)鍵是要讓其持股分紅，讓其成為工廠真正的主人。本人在山東威海一壓鑄廠任總經(jīng)理時(shí)，創(chuàng)業(yè)之初，老板信誓旦旦，談到工廠一旦有發(fā)展，定與諸創(chuàng)業(yè)精英共享，眾參與者齊心協(xié)力，不計(jì)工資高低，使工廠第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利，年終老板告知說貸款未還清，分紅之事來年再談；一而再，再而三，至到第五年，工廠以二百萬的投資實(shí)現(xiàn)年純利潤(rùn)一百五十余萬時(shí)，已成為公司頂梁柱的創(chuàng)業(yè)者仍然只能拿到微薄的工資；無奈之下，眾人先后離開了自己傾注心血的地方；因人員的前后銜接問題，加之后來人員僅領(lǐng)一點(diǎn)微薄工資，對(duì)工廠感情薄弱，根本沒有創(chuàng)業(yè)者的激情，最后工廠問題百出、效益逐步下滑；老板又與已離職人員聯(lián)系，許之以諾，但已不復(fù)讓人信任，無人肯再回去。但持股分紅不要盲目，要盡量掌握以下原則，不然會(huì)弄巧成拙。

1、先分紅，后持股；人的綜合能力不可能在短期內(nèi)得以體現(xiàn)，但身居高職，也不可只拿薪水，因此，就需要先參予公司分紅，待公司考察其能力、品德足以在公司長(zhǎng)期任職時(shí)，再付以股份。

2、分紅持股額度要掌握適中；太少，提不起積極性，太多，后期工廠發(fā)展了，還會(huì)新增加不少主力，會(huì)影響老板的收入。一般小規(guī)模工廠總分配數(shù)控制在20%以下。

3、工資低點(diǎn)，分紅高點(diǎn)；工資太高，會(huì)導(dǎo)致分紅失去吸引力；一般分紅要占到年工薪30%以上。

4、建立各主要骨干的崗位責(zé)任制度，將分紅形成百分制考核辦法，每次有違反或有成績(jī)時(shí)做出公示，分紅時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二、執(zhí)行力差；有令不行,令行不止,一個(gè)好的舉措,明眼人都能看出能給公司帶來好處的,但在其落實(shí)中卻阻礙重重,最終不是不了了之,就是改顏換貌,畫虎類犬,不倫不類。什么原因呢？筆者分析如下：

1、求才不授權(quán)；楚漢相爭(zhēng)，劉邦求將，“擇良日，齋戒，設(shè)壇場(chǎng)，具禮”。韓信為將后，求劉邦賜一監(jiān)軍，次日稍遲，斬以立

威，眾將服。做老板的，多數(shù)是外行，直接管理，必然形成“奴大欺主”的狀態(tài)，求一總經(jīng)理，首先要正名，召開正式職工大會(huì) 宣布此事，“名不正則言不順，言不順則事不達(dá)”。然后正式授權(quán)給對(duì)方，什么權(quán)利呢？那就是老板跑到幕后去，由其全權(quán)代表

老板行使權(quán)力；其遇到阻力時(shí)，做老板的要跳出聲援，無論對(duì)錯(cuò)，切忌拖后腿；錯(cuò)了可以改正，但威信有損再想挽回就困難了。

如疑心過重，至多設(shè)一親近之人管財(cái)務(wù)就是了，并應(yīng)叮囑其只管份內(nèi)事，不可多生事端。至于其他職務(wù)，也是如此，我只給你訂

幾項(xiàng)考核指標(biāo)，只要你達(dá)到就可以，至于怎么操作，那是你的事，我做領(lǐng)導(dǎo)的不管。

2、任人唯親；用人之原則，在于用人唯賢，不管你是親人還是旁人，只要你能稱職，就可啟用；但對(duì)于自己的親人，要盡量不

用，用也嚴(yán)格約束，不準(zhǔn)其越權(quán)；但凡老板親人，不論其上級(jí)下級(jí)，在外人的眼里，那是代表老板存在的，可以直接與老板對(duì)話 的，或者說是老板相信的人，因此本身就會(huì)對(duì)其顧忌三分，做老板的再不作約束，就會(huì)形成權(quán)力泛濫,以至于工作中不是亂指揮 ,就是置領(lǐng)導(dǎo)安排于不顧,留之無用,棄之不能,比雞肋還雞肋;因工作關(guān)系，筆者先后去過數(shù)十家壓鑄廠，也有在工廠擔(dān)任廠長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，深有感觸的是：‘用人唯親，弊多利少’。

3、站位不正，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或老板）一竿子插到底；對(duì)于公司各負(fù)責(zé)人，定要明細(xì)其職責(zé)范圍，做領(lǐng)導(dǎo)的，非自己直轄的，有反

映問題的，未經(jīng)其直接負(fù)責(zé)人的，一概退回其直接負(fù)責(zé)人處理。

筆者初到東莞工作時(shí)，在一五金廠任廠長(zhǎng)，因感覺其管理渙散，遂對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行了修正，并出臺(tái)了一些舉措；未想引起了

個(gè)別工人的反感，攛動(dòng)反對(duì)制度執(zhí)行，并找到了老板，老板與工人進(jìn)行了會(huì)談,并表示對(duì)其中嚴(yán)格的部分進(jìn)行修改(其實(shí)此制度是

本人以前用了多年的,也是大眾化制度),.后來了解到,此現(xiàn)象此前屢有發(fā)生,都是由老板出面解決,解決方式無非安慰、更改；了 解情況后，向老板作了匯報(bào),請(qǐng)求其不能直接插手員工矛盾,要按程序依次解決;對(duì)工人進(jìn)行了逐一調(diào)查，清查出其中的煽動(dòng)人員，予以開除;并提出規(guī)定,工人有事情需要反映的,由低到高,不能解決的向上反應(yīng)；未經(jīng)程序或煽動(dòng)眾人參予的給予重罰。對(duì)于員

工提出的問題，不論對(duì)錯(cuò)，兩周內(nèi)必須給予最終答復(fù)，各環(huán)節(jié)不能拖延。此后，未發(fā)生類似情況。

因此，不論是老板還是公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按程序做事，不宜直接插手下面事情，只需考察好自己的管理人員即可；否則，長(zhǎng)此以往，將置基層管理人員于無用之地，無威信可言，執(zhí)行力自然也就差了。

4、職責(zé)不明，工作中互相推諉扯皮；主要存在以下現(xiàn)象：（1）、公司管理過于粗放，無明確的責(zé)任劃分，致使出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉，無從追究。（2）、程序化管理控制過于死板，致使相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)下降；筆者曾經(jīng)歷一事，首件確認(rèn)無誤，工件出現(xiàn)嚴(yán)重的鉆孔傾斜，致使報(bào)廢數(shù)千件，這明顯屬于加工和巡檢的責(zé)任；但討論時(shí)，加工主管說，工程部在此未作詳細(xì)規(guī)定；總經(jīng)理欲問及工程部，筆者插言：也沒有規(guī)定你睡覺時(shí)睡床上，你怎么不睡地上。此事談來可笑，但也說明一個(gè)問題：質(zhì)量屬于質(zhì)保，但不是單純依靠

質(zhì)保能抓好的，需要提高各生產(chǎn)人員的責(zé)任感才能有成就；其他亦然。（3）、管理制度過于繁瑣，可操作性差；管理制度的完善是根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r來制訂的，公司規(guī)模越大，管理制度也就越精細(xì)，但相關(guān)管理費(fèi)用也就越高，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程；但對(duì)于一些中小型企業(yè)，在員工綜合素質(zhì)偏低的情況下，生搬硬套只能會(huì) 讓員工感覺無從做起。“五十人以下的工廠主要靠人看，50-100人的要有自己的管理制度，100-500人的要有自己的指導(dǎo)思想，500人以上要有自己的企業(yè)文化”，這句話是很有道理的。

曾見一小公司制訂各主管崗位職責(zé)，大大小小近四十條，規(guī)定很細(xì)，就差沒說上廁所要用什么紙了，但操作起來呢，束手束腳，幾乎沒起到什么作用；筆者根據(jù)其公司情況，對(duì)其進(jìn)行了修改，僅保留了關(guān)于機(jī)器保養(yǎng)、生產(chǎn)效率提高、技術(shù)改進(jìn)、人員流動(dòng)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)安全等十條獎(jiǎng)罰措施，啟用后效果良好（此制度已發(fā)表在中國(guó)壓鑄網(wǎng)共享文件里）。

5、員工控制過差，未能體現(xiàn)工廠強(qiáng)勢(shì)；在來廣東之后，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏根本的尊重，有時(shí)甚至不服 從工作安排；而工廠對(duì)此也沒有作嚴(yán)厲的處理。這在筆者以前的經(jīng)歷中是不可思議的。對(duì)員工的管理，令行如一是最基本的標(biāo)準(zhǔn)，在很多日資、韓資企業(yè)里能更好的體現(xiàn)出這一點(diǎn)；是什么原因造成這種現(xiàn)象呢？筆者分析，估計(jì)與廣東地區(qū)工廠過多，員工招

工困難有關(guān)；孰不知越是疏于管理，員工穩(wěn)定性也就越差。可以從三個(gè)方面考慮解決：（1）、進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員的職權(quán)，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰、任用，要以基層管理人員意見為主導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)基層管理人

員的維護(hù)，非特殊情況，不得隨意更改基層管理人員的決定。（2）、進(jìn)一步強(qiáng)化公司基本管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的約束，特別是在招工時(shí)，凡進(jìn)廠員工要將公司相關(guān)規(guī)定告知，無論合法于

否（盡可能符合《勞動(dòng)法》之規(guī)定，但更要切合工廠實(shí)際），讓工人熟悉簽字后上崗。（3）、將‘服從’寫入公司制度，凡首次出現(xiàn)的，予以重罰，再次出現(xiàn)的，直接開除。

三、管理不夠精細(xì)，相關(guān)的質(zhì)量、數(shù)量及費(fèi)用情況無明細(xì)；任何一個(gè)工廠，對(duì)于總的生產(chǎn)數(shù)量及費(fèi)用情況都會(huì)作統(tǒng)計(jì)的，但不明

細(xì)出來，想要在管理中進(jìn)一步精細(xì)與提高是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于一般壓鑄廠來講，筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)數(shù)據(jù)要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)并做好審核的。

1、物料使用及消耗情況；（1）、鋁錠：建議每月月底做一次集中熔煉，將廢料、殘?jiān)刍射X錠，然后匯總未入庫產(chǎn)品核算期末鋁重；以期初鋁重減去期末鋁重，得出當(dāng)月鋁錠的總用量（注意期初期末核算工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的鋁都要統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，不要有漏項(xiàng)）。以各產(chǎn)品單重*各入庫產(chǎn)品 的數(shù)量得出產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際用量。兩數(shù)字相減，就是當(dāng)月的鋁損耗；通常鋁的損耗率在3-5%左右；如數(shù)字有差異，就應(yīng)查找生產(chǎn)過 程中是否存在燒損過重或流失現(xiàn)象。（2）、燃料（或電）消耗：1噸煤可以熔化多少公斤鋁?熔化的鋁液能生產(chǎn)多少模次的產(chǎn)品?實(shí)際生產(chǎn)多少模次?中間的差額就是燃

料的多余消耗；對(duì)于此類與費(fèi)用直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，許多公司卻沒有統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)然燃料是否存在浪費(fèi)也就無從從抓起了。建議以每批燃料為一個(gè)核算周期，將此周期內(nèi)壓鑄的所有的各種規(guī)格的機(jī)顯數(shù)量*單重核算出每噸燃料熔鋁的有效用量(此數(shù)據(jù)雖然不夠精準(zhǔn) ,但可作為參考依據(jù))，核算每天的最高值與最低值，總結(jié)分析其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。（3）、脫模劑、沖頭顆粒（或油）、沖頭、噴槍、鉆頭、刀具等低值易耗品的使用：依據(jù)公司的機(jī)器、模具、材料等綜合情況，參考科學(xué)數(shù)據(jù)，核算出其標(biāo)準(zhǔn)用量，每月進(jìn)行一次匯總審核，核算其使用正常情況。

2、生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量控制情況；（1）、生產(chǎn)數(shù)量：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)核定出各種規(guī)格的產(chǎn)能，建立日?qǐng)?bào)表制度，對(duì)其生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能做比較，分析出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的 無效工時(shí)及其他浪費(fèi)環(huán)節(jié)，予以改進(jìn)。（2）、生產(chǎn)質(zhì)量：建立《生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤控制表》，從生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)跟蹤到最后環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢品一一登錄，每周一次統(tǒng)

計(jì)分析，核算成品率情況，并將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的戶口反饋給各主管，從記工上予以扣除，降低成品件之外的附加費(fèi)用；對(duì)于產(chǎn)生廢品 量不合理的分析解決處理。

做好做細(xì)以上內(nèi)容，可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、材料消耗等清晰明了，是否有問題一目了然，從而予以分析改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化 管理的目的。

四、缺少定期的工廠診斷，對(duì)公司自身存在的問題認(rèn)識(shí)不足；

1、公司在發(fā)展到一定時(shí)期后，明顯問題得以解決，生產(chǎn)效益得以穩(wěn)定，就會(huì)產(chǎn)生一種“岳母看女婿，越看越滿意”的心態(tài)，難以發(fā) 現(xiàn)自身存在的問題，這種情況就需要利用外界專業(yè)人士的力量，對(duì)公司的主要問題作出診斷。??

2、管理程序建立后，公司未建立相應(yīng)的監(jiān)督控制系統(tǒng)，未成立公司診斷領(lǐng)導(dǎo)小組，未定期定時(shí)的進(jìn)行確診，從而導(dǎo)致形成一種

‘有程序無執(zhí)行或半執(zhí)行’的不倫不類的工作狀態(tài)，此類管理程序，有不如無。

??

3、發(fā)現(xiàn)問題不解決，不了了之；曾見一公司例行周會(huì)，每次開會(huì)時(shí)，參會(huì)人員積極發(fā)表意見，主要領(lǐng)導(dǎo)也將發(fā)現(xiàn)的問題一一陳

述，但卻沒有安排落實(shí)，沒有具體到責(zé)任人；等到下次開會(huì)時(shí)，上周討論的問題解決如何？沒有總結(jié)，然后又開始討論，如此周而

復(fù)始，屁用沒用；公司診斷也是如此，診斷之后，立即落實(shí)解決方案，限定時(shí)間，限定責(zé)任人，一抓到底，落實(shí)為止。

?

五、無銷售意識(shí)或措施；眾所周知,一個(gè)企業(yè)里有兩大骨干部門,一是生產(chǎn),一是銷售;這是維系公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展主要環(huán)節(jié);但

筆者發(fā)現(xiàn)許多小型工廠，建廠多年了，始終還是原有的老板憑關(guān)系拉來的幾家客戶，完全沒有自主開發(fā)能力。

?

1、不重視宣傳；在網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)的今天，宣傳途徑比比皆是，中國(guó)壓鑄網(wǎng)、中華壓鑄網(wǎng)、阿里巴巴、各專業(yè)群等，可以說，即

使不用投資，只需有人每天打打廣告，瀏覽一些相關(guān)信息，也會(huì)有意想不到的收獲。?

2、舍不得投資；訂幾種專業(yè)網(wǎng)站的會(huì)員，一年投資也不過五六千元，即使五年能招攬一家客戶，投資也不過兩三萬元，但帶來的收益呢？可能僅需要一兩個(gè)月就能收回成本，但一些工廠，要么無心考慮，要么急功心切，半途而廢。?

3、無業(yè)務(wù)員；一個(gè)小的加工廠，可能沒有實(shí)力來培養(yǎng)一些專職的業(yè)務(wù)員，但是，招募一些兼職業(yè)務(wù)人員，給予高提成，不給工資的方式還是可取的，此方式對(duì)工廠有百利而無一害，又何樂而不為呢。

?? 中小型工廠存在的問題還有很多，以上所述都是筆者根據(jù)自身感觸總結(jié)的一些常見問題，也是基礎(chǔ)問題，不解決這些，工廠難以取得質(zhì)的飛躍。遂寫出來，以供參考，也為自己此后的求職增加一些籌碼。

優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)

在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時(shí)再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達(dá)幾十噸。

一般來講，對(duì)于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。

當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機(jī)械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時(shí)，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)

例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進(jìn)的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對(duì)于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、實(shí)型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對(duì)于中件可選用各種有箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。

中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹脂自硬砂造型和造芯。

單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備?？梢詰?yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機(jī)酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹脂自硬砂型及水泥砂型等；對(duì)于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開始投資高，但可從節(jié)約造型工時(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補(bǔ)償。

低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價(jià)格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。3 造型方法應(yīng)適合工廠條件

例如同樣是生產(chǎn)大型機(jī)床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場(chǎng)地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗(yàn)各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。4 要兼顧鑄件的精度要求和成本

各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟(jì)效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)方面。應(yīng)對(duì)所選用的鑄造方法進(jìn)行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟(jì)效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。1 優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)

在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時(shí)再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達(dá)幾十噸。

一般來講，對(duì)于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。

當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機(jī)械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時(shí)，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。2 鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)

例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進(jìn)的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對(duì)于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、實(shí)型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對(duì)于中件可選用各種有箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹脂自硬砂造型和造芯。

單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備?？梢詰?yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機(jī)酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹脂自硬砂型及水泥砂型等；對(duì)于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開始投資高，但可從節(jié)約造型工時(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補(bǔ)償。

低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價(jià)格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。3 造型方法應(yīng)適合工廠條件

例如同樣是生產(chǎn)大型機(jī)床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場(chǎng)地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗(yàn)各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。4 要兼顧鑄件的精度要求和成本

各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟(jì)效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)方面。應(yīng)對(duì)所選用的鑄造方法進(jìn)行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟(jì)效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。

第三篇：計(jì)件管理

1.首先應(yīng)該完善你的生產(chǎn)工藝流程.這不是客套話,流程管理好了,自然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高有幫助;針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改進(jìn),提高效率和效益.2.對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn),合格后再上崗.對(duì)次品/廢品率高的,待崗培訓(xùn),并影響其個(gè)人薪酬.3.制定較為實(shí)用的產(chǎn)生/設(shè)備管理制度及詳細(xì)的操作規(guī)范,再制定好每個(gè)崗位的職責(zé)分工,并有效執(zhí)行.理想狀態(tài)是:“有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究”“人人有事干,事事有人干”“四個(gè)人的事三個(gè)人干”

4.對(duì)每個(gè)訂單進(jìn)行工藝分析,核定勞動(dòng)定額,可能開始比較煩,但養(yǎng)成習(xí)慣后對(duì)以后的改進(jìn)會(huì)有幫助;確定每道工序的報(bào)酬,然后再和質(zhì)量及產(chǎn)量掛鉤.PS:之所以要提1.2.3.,是因?yàn)槟阕罱K想要解決的是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,薪酬制度只是解決問題的要件之一而非全部,也就是說,盡管你有了好的薪酬激勵(lì),沒有上面的1.2.3.所講內(nèi)容,你的質(zhì)量和產(chǎn)量也不一定能完全保證.關(guān)于計(jì)件,還是有必要的,只是開始可能會(huì)有些不理想,但只要堅(jiān)持并逐步改進(jìn),應(yīng)該取得好的效果.設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可參考下列要素:

底薪(可以設(shè)為0):與合格產(chǎn)品產(chǎn)量成正比,殘次廢品達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)底薪降為0

計(jì)件工資:與合格產(chǎn)品產(chǎn)量成正比,殘次廢品率達(dá)每到一定標(biāo)準(zhǔn)就降低一個(gè)單個(gè)計(jì)件的工資標(biāo)準(zhǔn),超過警戒線則待崗培訓(xùn)

對(duì)違紀(jì)違規(guī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),超過時(shí)降低底薪及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待崗培訓(xùn)者提供基本生活保障,培訓(xùn)不合格者考慮下崗或辭退

對(duì)優(yōu)秀員工(質(zhì)優(yōu)量高者),適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

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月工資工資福利工資最低工資保障病假工資離職工資追討工資退休工資拖欠工資曠工工資民工工資扣發(fā)工資工傷工資標(biāo)準(zhǔn)工傷期間工資年假工資實(shí)習(xí)期工資婚假工資雙倍工資加班工資產(chǎn)假工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資證明工資證明怎么寫教師工資待遇勞動(dòng)法 病假工資2010退休漲工資細(xì)則

勞動(dòng)法 工資拖欠工資怎么辦工傷工資待遇試用期工資規(guī)定

[提要]《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)...推薦閱讀： 工資制度 加班工資計(jì)件工資制度和加班工資

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資制度，根據(jù)工作量計(jì)發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計(jì)算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時(shí)間以外加班的情況。對(duì)此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)支付加班工資。

公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計(jì)件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對(duì)公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動(dòng)合同，并要求公司按八小時(shí)正常工作后的超時(shí)工作記錄支付其延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資。公司對(duì)高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。雙方理由：

高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時(shí)工作，按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，超時(shí)工作應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過自己加班費(fèi)?，F(xiàn)因上述原因解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計(jì)件工資制度，并非實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，因此高某要求計(jì)算加班時(shí)間無依據(jù);高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計(jì)發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據(jù)。評(píng)析：

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：高某按計(jì)件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時(shí)工作的加班工資?！秳趧?dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”，根據(jù)以上規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度為每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)。按標(biāo)準(zhǔn)工作制度計(jì)發(fā)工資待遇的，是計(jì)時(shí)工資制度。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的用人單位，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。

企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，那么勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資該如何計(jì)算?《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：“對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，勞動(dòng)者勞動(dòng)定額和工資報(bào)酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度合理確定，即計(jì)件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計(jì)算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動(dòng)部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)價(jià)單價(jià)的150%支付其工資。

根據(jù)以上規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的(非勞動(dòng)者自愿延長(zhǎng))，超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長(zhǎng)工作時(shí)間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計(jì)件工資單價(jià)，在計(jì)件工資的核算中體現(xiàn)出延時(shí)工作的加班工資。本案中，公司盡管對(duì)產(chǎn)品加工崗位的勞動(dòng)者實(shí)行計(jì)件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長(zhǎng)工作時(shí)間的，高某可以要求公司在計(jì)件工資基礎(chǔ)上支付其延長(zhǎng)工時(shí)工作時(shí)的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工時(shí)工資支付規(guī)定調(diào)整計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，并支付高某延長(zhǎng)工時(shí)期間的工資差額。

第四篇：計(jì)件管理實(shí)施方案

計(jì)件管理方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)車間主管、助理，倉管員，技術(shù)員，辦公室人員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：車間主管匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。

第四條：術(shù)語定義

定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

第五條：工資結(jié)構(gòu)

計(jì)件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第六條:記件工資計(jì)算辦法

集體記件工資=車間月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)－超定額消耗頂部分，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布車間每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人月生產(chǎn)良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)－超定額消耗頂部分

第七條：異常情況處理

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.3．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資.4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)廠長(zhǎng)確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算

5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.6．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額計(jì)算.8.所有計(jì)算工資異常由車間主任申請(qǐng),經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。

第八條：不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．資料錯(cuò)誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

5．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

6．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

8．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

計(jì)件實(shí)施方案

難點(diǎn)

⑴.計(jì)件工資難定

⑵工資難以公平準(zhǔn)確的分解

⑶計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高

⑷不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性

⑸偏高的計(jì)件單價(jià)使員工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，計(jì)件單價(jià)又會(huì)下調(diào)

根源剖析：

家具企業(yè)計(jì)件工資方面出現(xiàn)問題的原因是多方面的，其主要根源有：

⑴企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。

⑵缺少進(jìn)行動(dòng)作研究，作業(yè)研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的工作技巧。

⑶不了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，閉門造車，想當(dāng)然辦事。

⑷個(gè)別管理人員存在個(gè)人私利觀念，有意無意地對(duì)親屬、老鄉(xiāng)所在工序的工價(jià)人為升高，造成不平衡。⑸機(jī)械化程度不均衡。

⑹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一。

⑺材料加工的難易不同。

⑻員工的熟練程度差別過大。

⑼運(yùn)作的時(shí)機(jī)不成熟。

⑽運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)不足。

處理的基本原則：

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定采用計(jì)件或是計(jì)時(shí)工資形式。

完善作業(yè)規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究打下基礎(chǔ)。

組織由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門組成的專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

加強(qiáng)小組人員的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，使計(jì)件工資的測(cè)試順利完成。

明確工作程序，加強(qiáng)測(cè)試工作的管理，使測(cè)試結(jié)果更加準(zhǔn)確、完整和合乎實(shí)際。

大力做好新方案的宣傳工作，使全體員工明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益，使其深入人心。

計(jì)件工資的幾種變形

①工時(shí)計(jì)件

是一種以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式，它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)?！肮r(shí)”可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。②大計(jì)件（承包式）

將某個(gè)工作任務(wù)（比如產(chǎn)品的金工、油漆、木工）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部（管理人員或承包者）自行分解。優(yōu)點(diǎn)是便于操作，效率高；不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，并且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。

③底薪+提成這是一些企業(yè)對(duì)管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤(rùn)、掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤(rùn)并非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長(zhǎng)期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來源時(shí)采用。

一、計(jì)件工資的研究方法

㈠作業(yè)研究

作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過對(duì)工作的研究和對(duì)方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。

意義：a、完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；b、對(duì)作業(yè)過程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。

1.對(duì)制程進(jìn)行分析研究

⑴ 研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。

⑵ 檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。

⑶檢查有無等待現(xiàn)象，可否縮短。

⑷ 考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。

⑸ 研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本。

⑹檢查報(bào)廢與返工。

2.對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析研究

⑴對(duì)工作全過程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類。

⑵找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。

⑶進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。㈡工時(shí)研究

A.工時(shí)研究的目的：

⑴通過作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。

⑵對(duì)于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。

3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。

⑴有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3—6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；

⑵作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)；

⑶使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。

㈢標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定，可以使績(jī)效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差。

2.可以使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3.可以進(jìn)行產(chǎn)能分析與預(yù)測(cè)。

4.可以為工廠布置提供依據(jù)，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。

5.是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。

6.可作為人力、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。

㈣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。

1.實(shí)質(zhì)時(shí)間：

在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間。

2.寬放時(shí)間

在持續(xù)的作業(yè)過程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括：

⑴作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。

⑵生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。

⑶疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。

⑷特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間×（1+寬放率）

寬放率=寬放時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間×100%

㈤如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定

1組織成立工時(shí)研究小組。

2.進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。

3.印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。

4.工時(shí)測(cè)定工作的實(shí)施

5.資料匯總與分析歸類

6.確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按程序復(fù)核審批。

㈥工時(shí)工價(jià)的設(shè)定

有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。

1.工價(jià)的制定過程

⑴組織測(cè)定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

⑵根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。

⑶根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工價(jià)系數(shù)。

⑷根據(jù)各工序“工價(jià)系數(shù)”和“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)”，確定各工序的工時(shí)工價(jià)。

⑸根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

⑹工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。

2.計(jì)件工資測(cè)試

計(jì)件工資測(cè)試，是根據(jù)作業(yè)研究，及工時(shí)研究的原則與方法，為確定計(jì)件工資數(shù)額所進(jìn)行的沒算、統(tǒng)計(jì)、分析與研究工作。

測(cè)試應(yīng)注意以下問題：

⑴應(yīng)對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”工序進(jìn)行測(cè)試，而非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序不具備代表性。

⑵應(yīng)在不通知的情況下進(jìn)行，以防止造成人為誤差。

⑶應(yīng)在成熟的工序進(jìn)行。

⑷應(yīng)注意選取多次測(cè)量的平均數(shù)。

⑸注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測(cè)試程序、手段和方法，注意加強(qiáng)測(cè)試工作的管理。

⑹應(yīng)注意“明測(cè)”與“暗測(cè)”相結(jié)合；“實(shí)地沒算”與“理論估算”相結(jié)合。

⑺測(cè)試應(yīng)盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進(jìn)行。

⑻多次測(cè)量取平均值。

㈦決策方案

1.組建“計(jì)件工資測(cè)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組”

這是進(jìn)行計(jì)件工資測(cè)試工作的組織保障，小組的組成人員應(yīng)包括：工藝開發(fā)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。

2.定小組領(lǐng)導(dǎo)人

一般可由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，調(diào)配或招聘專業(yè)人員擔(dān)任小組的副組長(zhǎng)。

3.工作技術(shù)指導(dǎo)

應(yīng)首先使小組的各個(gè)成員明確工作的目的、目標(biāo)、方法和工作技巧，掌握基本的工作要領(lǐng)，以便順利開展工作。

4.制定工作計(jì)劃

計(jì)件工資的測(cè)試工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃中應(yīng)明確：工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、權(quán)限劃分，各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。

5.進(jìn)行硬件準(zhǔn)備

給小組配備相關(guān)的工作用表、儀器設(shè)備、計(jì)算工具、分析設(shè)備、通迅工具、電腦等，以方便工作的開展。

6.監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少，企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)了解和掌握小組的工作情況，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

7.考核與評(píng)估

對(duì)于小組的工作要建立考核與評(píng)估制度，其目的是為了使小組及各小組成員努力工作，使小組的工作有成績(jī)，使計(jì)件工資測(cè)試的結(jié)果更加符合實(shí)際，偏差更小

后記 計(jì)件首先你要讓員工知道他自己做手上每一個(gè)東西能賺多少錢。這里面就涉及了：

一、基礎(chǔ)工作部份。這是工作的基礎(chǔ)，沒有這基礎(chǔ)，所有東西都是浮云。

1、工價(jià)表要做得合理。

找公布（有的行業(yè)是不能公布的，有另外的方法,主要依據(jù)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),技術(shù)要求，市場(chǎng)行情）；不能時(shí)時(shí)變；基礎(chǔ)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)定好；具體工價(jià)要有服眾的標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，根據(jù)我們以前的不同件數(shù)要有不同遞減系數(shù)，不同基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的工序要視員工能力分布有不同的遞減或遞增系數(shù)，冷門工序也要有不同的+-系數(shù)，最后關(guān)鍵的是，再合理的公式也要保證員工有一個(gè)明白的過程，慢慢視重要程度復(fù)雜化。所有的數(shù)據(jù)必須來自生產(chǎn)一線,禁止憑空設(shè)定.2、合理的排產(chǎn)，優(yōu)化工人知道能優(yōu)化的工序流程、做法。這也是工作的基礎(chǔ)。不要讓工人沒事做，或做浪費(fèi)時(shí)間的事,這個(gè)也要采購倉庫產(chǎn)線的極力配合,避免經(jīng)常性換線。（物料不到位，車間對(duì)計(jì)劃執(zhí)行沒有力度，倉庫庫存不準(zhǔn)和領(lǐng)發(fā)物料不合理都會(huì)造成不利影響）

3、計(jì)算好工人的勞逸度，合理安排，適當(dāng)時(shí)逼他們小休。一天總共剛好他還有一個(gè)小時(shí)加班能力的副余就行。讓他有精力沒地方去，白白看著別人拿比他高的工資。這樣慢慢會(huì)養(yǎng)成工人趕都不離開崗位的風(fēng)氣。

二、激勵(lì)部份。這才是“積極”的動(dòng)力點(diǎn)，也是見效最快的藥。

獎(jiǎng)罰的游戲規(guī)則。不過要看當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境制定不同的策略。以下是我曾經(jīng)實(shí)踐過可行的，僅供參考

A、工資分級(jí)計(jì)工序價(jià)。方法也有多種，本質(zhì)都是一樣的，放幾個(gè)例子。

基礎(chǔ)平均工資法1：做到到平均工資線的100%計(jì)價(jià)，低于的80%-90%不等遞減，再低的踢走；高于的按110-150%計(jì)工序價(jià)。

基礎(chǔ)平均工資法2：100%計(jì)工序價(jià)，但高到多少的，額外獎(jiǎng)多少絕對(duì)數(shù)（增產(chǎn)獎(jiǎng)）?；蛘咭部梢該Q提成獎(jiǎng)之類的，反正，怎么好看，怎么實(shí)惠就怎么實(shí)施。

B、進(jìn)步獎(jiǎng)。新人總是難免存在的，按碰到某一級(jí)差的次數(shù)可以額外給進(jìn)步獎(jiǎng)。這樣也有利于工人主動(dòng)要求換崗，做生、冷門工序，然后有升級(jí)機(jī)會(huì)。（這條有利于排產(chǎn)及降低高工的人工成本）

C、季度分紅。效果最好的就是亂來。你胡說這個(gè)季度大家都做得不錯(cuò)，公司比上季度多賺了多少，然后從中拿多少來額外給大家分。記得按級(jí)差分，這個(gè)則跟級(jí)差工資的原則相反，拉大貧富差距。讓個(gè)別幾個(gè)人被人眼紅死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的錢，其中分70%錢的人中一路按這樣3/7分下去，這樣總5%的人最終分掉是50%總金額。十來萬元就夠1000人分個(gè)人人眼紅了。

D、樹立高薪樣板。這大家都會(huì)做，我不多說了，注意的要點(diǎn)：要20±5%的人感覺努力一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到高一級(jí)的工資，不能太高高在上讓人絕望。高工資的人不能總是某幾位或某部門，也不能總是高工序人種或低工序人種，這要做工價(jià)表的人會(huì)做、會(huì)排、會(huì)說出合理的理由。

最開始的時(shí)候我做的是根據(jù)我們正常的工作時(shí)間做出每一個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)工資,然后根據(jù)技術(shù)難度系數(shù)和每一道工序的用秒表測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和操作寬松率做出每一個(gè)車間每一道工序單價(jià)基準(zhǔn)形成一個(gè)泛意的成本預(yù)算基準(zhǔn)，然后把這個(gè)預(yù)算基準(zhǔn)植入車間主管里面，讓他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況和產(chǎn)品難以程度做出一個(gè)每款產(chǎn)品每一道工序的單價(jià)經(jīng)過成本預(yù)算專員和總經(jīng)理審核后確定該項(xiàng)單價(jià)

例如我們當(dāng)初五金方面就是下料同一種物料不同型號(hào)不同長(zhǎng)度而不同每換一次物料需要多少時(shí)間，成型也是根據(jù)物料型號(hào)及弧度大小長(zhǎng)度進(jìn)行確定的，最重要的一點(diǎn)就是要落實(shí)到每一個(gè)工序細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間和更換間隔時(shí)間……

第五篇：淺談工廠計(jì)件管理

工廠計(jì)件工資利與弊

不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用的計(jì)時(shí)的方式），淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊。

采用計(jì)件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

采用計(jì)件工資制度的壞處：

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒

二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。

善貞實(shí)業(yè)（上海）有限公司提示推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)：

一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！

二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行。

五，計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。

六，實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊]有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來以后，他們才會(huì)努力做。

在這方面大家關(guān)注：微：善貞集團(tuán)，會(huì)告訴大家具體怎么操作。

八，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不?。?/p>

九，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

十，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。