第一篇：2017年中級工商管理真題打印版

一、單項選擇題（共60題每題1分，每題的備備選項中，只有一個最符合題意）1．關于企業使命的說法，正確的是（）。A．企業使命等同于企業愿景

B．企業使命闡明了企業的根本性質與存在的理由

C．企業使命的定位由企業經營哲學的定位和企業形象的定位兩部分構成 D．企業使命包括核心信仰和未來前景兩部分

2．企業在制定未來的發展戰略時，可以選擇的為外部宏觀環境分析方法是（）A．價值鏈分析法B．杜邦分析法C． PESTEL分析法D．波士頓矩陣分析法 3．某家電企業不斷實施現代化管理方法，著手進行業務流程再造，在經營管理方面打造了企業的核心競爭力。這種核心競爭力是（）

A．關系競爭力 B．資源競爭力C．區位競爭力D．能力競爭力

4．采用SWOT分析法進行戰略選擇時，重在發揮企業優勢。利用市場機會的戰略是（）

A．SO戰略

B．WO戰略

C．ST戰略

D．WT戰略

5．某汽車生產企業在較長時間的快速發展后，降低企業發展速度，重新調整企業內部各要素，優化配置現有資源，實施管理整合，該企業采取的穩定戰略是（）

A．無變化戰略

B．維持利潤戰略

C．暫停戰略D．謹慎實施戰略

6．某食品公司通過出口直接將國內生產的視頻銷售給國外消費者，該公司采用的進入國際市場的模式是（）

A．投資進入模式B．貿易進入模式C．聯邦模式D．契約進入模式 7．關于企業經營決策要素的說法是，錯誤的是（）A．決策者是企業經營決策的主體 B．確定決策目標是經營決策的起點 C．企業經營決策效果受決策條件的影響 D．決策結果是指決策者最終選定的備選方案

8．王某是甲公司的發起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處，根據我國公司法，對王某處以（）萬元的罰款。

A．50~250

B．50~500

C．250~750

D．250~1000 9．根據我國公司法，股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的（）通過。A．三分之一以上

B．二分之一以上

C．三分之二以上

D．全體

10．某公司為上市公司，根據我國公司法，下列情形中，該公司應召開臨時股東大會的是（）

A．該公司末彌補的虧損額達實收股本總額的1/5 B．持有該公司5%股份的固定請求召開 C．1/5的監事提議召開

D．董事人數不足法律規定人數的2/3 11．某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據我國公可法該公司應當與（）前通知全體董事。

A．2017年10月15日

B．2017年10月20日 C．2017年10月23日

D．2017年10月25日

12．根據我國公司法，有限責任公司經理的聘任或解聘由（）決定。A．股東會

B．董事會

C．監事會

D．職工大會

13．根據我國公司法，關于股份有限公司監事會的說法，錯誤的是（）A．監事會成員不得少3人

B．監事會中職工代表比例不得少于1/3 C．監事會主席由全體監事過半數選舉產生 D．監事會的監事任期屆滿不得連任

14．“市場需要什么，我們就賣什么”，這種營銷觀念屬于（）。A．生產觀念

B．推銷觀念

C．產品觀念

D．現代市場營銷觀念 15．消費者對某種產品或服務有強烈的需求，但現實情況下無法得到滿足。這種需求狀態稱為（）

A．負需求

B．無需求

C．潛伏需求

D．過量需求

16．某企業通過市場環境分析發現，該企業的掃描儀業務市場機會高，面臨的威脅低。該企業的掃描儀業務屬于威脅-機會矩陣圖中的（）

A．冒險業務

B．理想業務

C．成熟業務

D．困難業務

17．某企業把整個市場看成一個目標市場，只向市場投放一種產品，通過大規模分銷和大眾化廣告推銷產品。這種目標市場策略屬于（）

A．無差異營銷策略

B．集中性銷策網

C．差異性營銷策略 D．市場組合營銷策略 18．某小型游樂場共有5個游樂項目，每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價為120元。這種產品組合定價策略為（）。

A．產品線定價

B．備選產品定價

C．產品束定價

D．副產品定價

19．某企業生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品，分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌，這種品牌戰略屬于（）

A．單一品牌戰略

B．傘形品牌戰略

C．主副品牌戰略

D．獨立品牌戰略 20．企業進行基本建設時，在技術文件中所寫明的生產能力是（）。A．設計生產能力

B．查定生產能力

C．計劃生產能力

D．現實生產能力 21．計算工業增加值的的依據是（）

A．員工最終成果

B．企業最終成果

C．社會最終成果

D．消費者最終消費量 22．通常情況下，生產作業計劃中層級最高的是（）A．車間級生產產作計規

B．班組生產作業計劃 C．工段生產作業計劃

D．廠級生產作業計劃

23．下列生產類型企業中，適合采用生產周期法編制生產作業計劃的是（）A．大量生產企業

B．大批生產企業

C．中批生產企業

D．單件生產企業 24．下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產或者沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產過程中的是（）

A．事中控制方式

B．事后控制方式區

C．事前控制方式

D．全員控制方式 25．生產進度管理的目標是（）

A．提前生產

B．準時生產

C．在制品控制

D．質量控制 26．由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（）

A．倉儲成本

B．訂貨成本

C．機會成本

D．存儲成本 27．MRP系統中主生產計劃是由市場預測和（）A．顧客訂單

B．物料清單

C．庫存量

D．生產周期 28．下列物品中屬于包裝用輔助材料的是（）A．紙板

B．塑料袋

C．打包帶

D．鐵桶

29．當產品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務和成本為重點時，產品所處的生命周期階段是（）

A．介紹階段

B．成長階段

C．成熟階段

D．衰退階段 30．企業采購部門接到來購申請后的下一步工作是（）。A．與供應商進行采購談判

B．選擇供應商 C．與供應商簽訂采購合同

D．確定采購價格

31．企業某種原材料的年需求兩為1600噸，單價為1000噸電，單次訂貨費用為400元。每噸年保管費為32%，則這種原材料的經濟訂貨批量為（）

A．200

B．150

C．100

D．50 32．能夠實現產品從生產地到用戶的時間和空間轉移的企業物流活動的是（）A．加工包裝

B．生產物流

C．倉儲管理

D．銷售物流 33．下列措施中，能夠降低企業銷售物流運輸成本的是（）

A．減少庫存點

B．減少裝卸次數

C．設定最低訂貨量

D．包裝簡易化 34．在A-U創新過程模式中，產品創新逐步減少，工藝創新呈上升趨勢并超越產品創新的階段稱為（）

A．成熟

B．衰退階段

C．過渡階段

D．不穩定階段

35．某技術項目預期收益高，開發成功概率低，根據項目地圖法，該項目屬于（）類型項目

A．珍珠

B．面包和黃油

C．白象

D．牡蠣

36．根據企業所期望的技術競爭地位，企業技術創新戰略可分為（）A．模仿創新戰略與合作創新戰略

B．技術跟隨戰略與撇脂戰略 C．技術領先戰略與技術跟隨戰略

D．進攻型戰略與游擊型戰略

37．某家電企業聯盟，以甲乙丙三家企業為核心層，以這三家企業的供應商為外圍層。成員企業間的協調和沖突仲裁由核心層企業組成的協調委員會負責，這種企業聯盟模式屬于（）

A．星形模式

B．聯邦模式

C．平行模式

D．扁平模式

38．某企業擬投資開發一項新技術。經測算，技術開發中的物質消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術復雜系數為15，研發失敗的概率為40%根據成本模型，研發成功后該項目技術的評估價格應為（）

A．950

B．1350

C．2250

D．3375 39．某企業注冊商標于2016年5月9日有效期滿，該企業的續展申請于2016年8月10日獲得核準，該商標的有效期延至（）

A．2026年5月8日

B．2026年5月9日 C．2026年8月9日

D．2026年8月10日

40．根據我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是（）A．作者的修改權

B．作者的復制權

C．實用新型專利權

D．商業秘密 41．下列人力資源預測方法中由適當數量的有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力兩對個人人力資求進行判斷斷與預測則的方法（）

A．人員核查法

B．德爾菲法

C．轉換比率分析法

D．一元回歸分析法 42．某企業對一名生產主管進績效考核。首先由該生產主管做個人述職報告;然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是（）

A．民主評議法

B．關鍵事件法

C．目標管理法

D．行為錨定法

43．某企業某部門運用——對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示

由此可知，績效最差的員工是（）

A．張XX

B．王XX

C．李XX

D．趙XX 44．下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是（）A．平衡計分法

B．評價量表法

C．書面鑒定法

D．交替排序法

45．企業內部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現了薪酬制度設計的（）

A．公平原則

B．合法原則

C．激勵原則

D．量力而行原則

46．某企業進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值;最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金額。該企業采用的薪酬制度設計方法是（）

A．職位分類法

B．職位等級法

C．計點法

D．因素比較法 47．下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業不滿意情緒作用的是（）

A．福利

B．績效獎金

C．績效工資

D．利潤分享計劃

48．假設為折現率期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以（）求得 A．（1+i）

B．（1+i）-

1C．（1+i）-n

D．（1+i）n

49．假設無風險報酬率為3.5%，某公司股票的風險系數為1.2，市場平均報酬率為9.5%，則該公司發行股票的資本成本率（）

A．9.5%

B．9.9%

C．10.7%

D．13.0% 50．資金來源構成及其比例關系稱為（）

A．債務結構

B．資金結構

C．股本結構

D．資本結構 51．將調整成本納入最優資本結構分析的理論是（）

A．代理成本理論

B．啄序理論

C．動態權衡理論

D．市場擇時理論 52．甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入（）A．甲公司資產負債表上的資產

B．乙公司資產負債表止的負債 C．甲公司資產負債表上的負債

D．甲公司資產負債表上的股東權益 53．使用市銷率法對公司估值的計算方式是（）A．標準市銷率X銷售費用

B．標準市銷率X銷售成本 C．標準市銷率X營業利潤

D．標準市銷率X銷售收入 54．下列商品或服務中，可以實現完全電子商務的是（）A．計算機

B．汽車

C．網絡游戲

D．辦公桌

55．在電子商務網站設計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應用等活動屬于（）

A．功能設計

B．結構設計

C．藝術設計

D．數據庫設計 56．下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）A．電子現金

B．電子支票

C．借記卡

D．電子匯款

57．下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關支付隱私信息的是（）A．手機支付

B．銀行卡支付

C．第三方支付

D．電子支票支付 58．下列電子設備中，可以作為移動支付時所用的移動終端是（）A．固定電話

B．智能手機

C．臺式PC機

D．電視機 59．網絡營銷將商品信息發布、收款和售后服務做了很好的集成，這體現了網絡營銷的（）

A．經濟性

B．整合性

C．交互性

D．多維性 60．下列網絡營銷活動中，屬于即時通訊營銷的是（）

A．論壇發帖宣傳

B．博客宣傳

C．網絡在線交流

D．網絡視頻宣傳

二、多項選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項錯選不得分少選,漏選的每個選項05分)切

61．下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有（）A．人員

B．制度

C．技能

D．結構

E．共同價值觀網 62．企業實施差異化戰略的途徑包括（）

A．發揮規模效應

B．創新產品的功能

C．整合企業資源 D．更換為具有吸引力的產品名稱

E．提升產品的質量

63．根據我國公司法，關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有（）A．股東大會應當每年召開兩次

B．股東大會的表決實行一人一票 C．股東可以委托代理人出席股東大會

D．股東大會增加注冊資本的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的過半數通過 E．股東大會享有對公司重要事項的最終決定權

64．根據我國公司法有限責任公司董事會享有的職權有（）A．決定公司內部管理機構的設置

B．決定公司合并、分立和解散

C．制定公司的基本管理制度

D．執行股東會的決議

E．批準公司利潤分方案 65．下列產品構成要素中屬于附加產品的有（）

A．產品包裝

B．售后服務

C．備件供應

D．修理維護

E．產品品牌 66.關于產品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有（）A.產品介紹期的營銷重點是快速占領市場

B.產品成長性的營銷重點是在銷量穩定的基礎上擴大占有率 C.產品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度 D.產品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入 E.產品衰退期的營銷重點是提高市場占有率 67.下列生產指標中,屬于產品產值指標的有（）A.銷售利潤率

B.工業總產值

C.工業商品產值

D.工業增加值

E.產銷量 68.生產控制的基本程序主要包括（）

A.確定控制的標準

B.根據標準檢驗實際執行情況 C.編制生產計劃

D.控制決策

E.實施執行 69.企業倉儲管理的主要任務有（）

A.提高庫存量

B.合理儲備材料

C.合理規劃倉儲設施 D.確保倉儲物資安全

E.降低物料成本 70.根據庫存的目的進行分類，庫存包括（）A.生產加工和運輸過程的庫存

B.半成品庫存 C.季節性庫存

D.安全庫存

E..經常庫存 71.與技術領先戰略相比，技術跟隨戰略的特征有（）

A.技術開發的重點是產品技術

B.技術來源以模仿引進為主 C.市場開發重點是開拓新市場

D.投資重點是生產與銷售 E.風險和收益相對較小

72.某企業需要對項目組合進行綜合分析和權衡，該企業可采用的方法有（）A.矩陣法

B.輪廓圖法

C.檢查清單法

D.動態排序列表法

E.項目地圖法 73.世界貿易組織的《與貿易有關的知識產權協議》，所列舉的知識產權包括（）A.版權

B.地理標識

C.工業設計

D.科學發現

E.未披露信息 74.下列薪酬形式中,適用于個人激勵的有（）A.績效獎金

B.員工持股制度

C.利潤分享計劃

D.收益分享計劃

E.特殊績效認可計劃

75.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術準備工作的有（）A.選擇考核者

B.明確考核標準

C.進行績效溝通

D.確定考核方法

E.績效考察評價

76.企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有（）

A.本企業的薪酬支付能力

B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準 C.本企業各薪酬等級自身的價值 D.本企業各薪酬等級之間的價值差異 E.本企業各薪酬等級的重疊比率 77.影響企業財務杠桿系數的因素有（）

A.息稅前盈余

B.債務年利息額

C.股權集中度 D.金融資產比重

E.無形資產比重

78.使用收益法對企業價值進行評估的具體方法有（）

A.每股利潤分析法

B.現金流量折現法

C.股利折現法

D.凈現值法

E.目標成本法

79.實現電子商務的最基層網絡硬件基礎設施包括（）

A.遠程通信網

B.有線電視網

C.無線通信網

D.電網

E.互聯網 80.下列網絡市場調查的方法中，屬于網絡市場直接調研的方法有（）

A.搜索引擎法

B.網上觀察法

C.在線問卷法

D.網上試驗法

E.網上數據庫法

三、案例分析題（共20題，每題2分，有單選和多選;錯選，本題不得分少選，所選的每個選項明0．5分）

（一）某奶粉生產企業將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業建立奶牛養殖基地，自主供應奶源。為了提升產品競爭力。該企業與國際知名奶粉生產企業建立戰略聯盟。

共同研發新型奶粉產品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產品方案均該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發方案可供選擇但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示（單位：百萬元）。

產品方案的決策損益表

81．該企業目前實施的戰略是（）A．多元化戰略

B．差異化戰略

C．前向一體化戰略

D．后向一體化戰略 82．該企業目前與國際知名奶粉生產企業建立的戰略聯盟屬于（）A．技術開發與研究聯盟

B．營銷聯盟

C．產品聯盟

D．產業協調聯盟 83．該企業開發新型奶粉的經營決策屬于（）

A．風險型決策

B．無風險型決策

C．確定型決策

D．不確定型決策 84．若采用這種原則進行新型奶粉產品的決策（最大值系數為0．75），該企業應選擇的方案為開發（）。

A．A產品

B．B產品

C．C產品

D．D產品

（二）某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業與經銷商簽訂協議，約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠，30天內付款的客戶全家付款”，同時，該企業擬開發種新型電冰箱，經測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。

85．該企業的產品組合的長度為（）

A．5

B．10

C．12

D．14 86．該企業與其液晶電視機經銷商簽訂的協議中，給出的優惠條件屬于（）。A．現金折扣

B．數量折扣

C．復合折扣

D．交易折扣 87．根據目標利潤定價法，該企業的新型電冰箱的目標價格為（）元 A．2020

B．2200

C．3000

D．3200 88．關于該企業擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是（）A．分銷渠道為一層渠道

B．分銷渠道為二層渠道 C．渠道商選擇策略為獨家分銷

D．渠道商選擇策略為選擇分銷

（三）某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。89．該企業運用在制品定額去編制生產作業計劃，可以推銷該企業的生產類型屬于（）類型。A．單件生產

B．小批量生產

C．成批生產

D．大批大量生產 90．丁車間下一個生產周期的投入量是（）件。A．1600

B．1960

C．2200

D．2300 91．乙車間下一個生產周期的出產量是（）件 A．3000

B．3200

C．3600

D．4500 92．該企業應最后編制（）的生產作業計劃 A．甲車間

B．乙車間

C．丙車間

D．丁車間

（四）甲企業擬引進乙企業的專利技術。經專家評估，該技術能夠將甲企業的技術能力大幅提高該技術的技術性能修正系數為1．15，時間修正系數為1．1，技術壽命修正系數為1．2。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業與乙企業簽訂合同約定，甲企業支付款項后可以使用該項技術。甲企業使用該技術后，發現對技術能力的提高不及預期是同丙企業簽訂合作協議，將相關技術研發委托給丙企業。術開發成功后，甲企業于2015年9月17日向國家專利部門提交了發明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。

93．采用市場模擬模型計算，甲企業購買該技術的評估價格為（）萬元 A．58．6

B．63．7

C．69．8

D．75．9 94．甲企業與乙企業簽訂的該項合同屬于（）A．專利技術開發合同

B．專利技術轉讓合后 C．專利實施許可轉讓合同

D．專利申請權轉讓合同 95．甲企業將技術研發委托給丙企業的研發模式稱為（）A．自主研發

B．項目合作

C．研發外包

D．聯合開發 96．關于甲企業該項技術發明專利權有效期的說法，正確的是（）A．有效期至2035年9月16日

B．有效期至2037年7月19日 C．有效期至2027年7月19日

D．有效期滿后專利權終止

（五）某公司正在論證某生產線改造項目的可行性，經測算，項目完成后生產線的經濟壽命為10年。項目固定資產投資為5500萬元，項目終結時殘值收入為500萬元，流動資產投資為1000萬元：項目完成并投產后，預計每年銷售收入正價2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元每年總變動成本增加900萬元，假設該公司所得稅率為25% 97．該項目的初始現金流量為（）萬元。A．5000

B．5500

C．6000

D．6500 98．該項目的每年凈營業現金流量為（）萬元。A．1000

B．1125

C．1250

D．2100 99．該公司若采用內部報酬率法判斷項目的可行性，項目可行的標準是該項目的（）A．內部報酬率大于資本成本率

B．內部報酬率小于資本成本率 C．內部報酬率大于必要報酬率

D．內部報酬率小于必要報酬率

100．若該項目風險比較大，基于謹慎原則，公司計算凈現值時應該選擇（）A．較高的折現率

C．較高的離差率

B．較低的折現率 D．較低的離差率

答案

1-10

BCDAC BDCCD

11-20

BBDDC

BACDA 21-30 BDDAB CACBB

31-40

ADBCD

CBCBD 41-50 BACAC CAACD

51-60

CADCC

ACBBC 61 ACE

BDE

CE

ACD 65 BCD

66AC

BCD 68 ABDE

BCDE

70ACDE 71 BDE 72 AE 77 AB

BC 79 ABCE 80 BCD

AD 82 A 83 D 84 B

D

C

B 92A

D

C

C 100 A

ABCE 74 AE 75 ABD 76 ACDE

D 86 A 87 B 88AC

D 94 C

C 96AD

第二篇：2014中級經濟師工商管理真題+答案+解析

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部，投資研發運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（）。A.企業總體戰略

B.企業業務戰略

C.企業穩定戰略

D.企業職能戰略

A B C D

2、關于企業使命的說法，錯誤的是（）。A.企業使命說明了企業的根本性質和存在的理由

B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果 C.企業使命揭示了企業長遠發展的前景 D.企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據

A B C D

3、某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集體，積極協調高層管理人員打成一致意見，并將協商確定后的戰略加以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是（）。A.指揮型 B.變革型 C.合作型 D.文化型

A B C D

4、下列企業中，屬于企業價值鏈主體活動的是（）。A.人力資源管理 B.市場營銷 C.技術開發 D.采購

A B C D

5、某型號智能手機的業務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。A.金牛區 B.瘦狗區 C.幼童區 D.明星區 A B C D

6、某型號智能手機的業務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。A.金牛區 B.瘦狗區 C.幼童區 D.明星區

A B C D

7、為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（）。A.前向一體化戰略 B.后向一體化戰略 C.轉向戰略 D.差異化戰略

A B C D

8、關于企業經營決策的說法，錯誤的是（）。A.選定決策者是企業經營決策的起點 B.確定目標是企業經營決策的前提 C.企業經營決策應充分考慮決策條件的制約

D.企業經營決策應建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

A B C D

9、根據我國公司法，關于發起人股東的說法，錯誤的是（）。A.股份公司的發起人必須一半以上在中國有住所

B.發起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓 C.自然人發起人應當具備完全行為能力 D.發起人對設立行為產生的債務承擔連帶責任

A B C D

10、有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。A.個人資產 B.家庭資產 C.實繳的出資額 D.認繳的出資額

A B C D

11、某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據我國公司法，此項決議必須經該股份有限公司出席會議的股東所持表決權的（）通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三份之二以上 D.全體

A B C D

12、根據我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。A.7

B.10

C.15

D.30 A B C D

13、我國公司法規定，股份有限公司設立董事會，其成員數量為（）人。A.5~12

B.5~17

C.5~19

D.5~20 A B C D

14、根據我國公司法，國有獨資公司經理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會 B.監事會 C.職工代表大會 D.國資監管機構

A B C D

15、根據我國公司法，有限責任公司監事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5 A B C D

16、市場由三個要素構成，即人口、購買力和（）。A.購買欲望 B.消費傾向 C.支付能力 D.消費能力

A B C D

17、某手表企業高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統市場營銷觀念中的（）。A.生產觀念 B.推銷觀念 C.產品觀念 D.社會市場營銷觀念

A B C D

18、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是（）。A.地理變量 B.心里變量 C.行為變量 D.人口變量

A B C D

19、某企業為了提高產品銷量，給經銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業的折扣定價策略屬于（）。A.數量折扣 B.現金折扣 C.符合折扣 D.價格折扣

A B C D 20、某企業推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤。該企業采用的新產品定價策略是（）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略

A B C D

21、大衛·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯想度 D.品牌知名度

A B C D

22、某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業的品牌戰略是（）。A.單一品牌戰略 B.傘形品牌戰略 C.主副品牌戰略 D.多品牌戰略

A B C D

23、企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A.75

B.80

C.90

D.115 A B C D

24、成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。A.產品質量 B.產品品種 C.產品產量 D.產品產值 A B C D

25、生產間隔期是（）類型企業編制生產作業計劃的重要依據。A.大批量流水線生產 B.成批輪番生產 C.單件生產 D.大量生產

A B C D

26、適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）。A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產周期法 D.準時生產法

A B C D

27、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）。A.產量 B.產品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產率

A B C D

28、生產控制的目的是（）。A.提高產品價格

B.提高生產管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產產量

A B C D

29、在物料需求計劃（MRP）系統中，主生產計劃是指（）。A.在制品凈生產計劃 B.生產調度計劃 C.產品出產計劃 D.車間的生產作業計劃

A B C D

30、豐田生產方式的核心是（）。A.自動化生產 B.準時化生產 C.標準化生產 D.柔性化生產

A B C D

31、產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

A B C D

32、當產品處理于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷

A B C D

33、在企業采購管理流程中，處于第一環節的是（）。A.選擇供應商 B.進行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請

A B C D

34、產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡。具有該生產物流特征的生產類型是（）。A.單一品種小批量型生產 B.多品種小批量型生產 C.單一品種大批量型生產 D.多品種大批量型生產

A B C D

35、農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買到農產品。這主要體現了倉儲管理的（）功能。A.供需調節 B.價格調節 C.貨物運輸能力調節 D.配送與流通加工

A B C D

36、企業某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.100 B.150 C.200 D.250 A B C D

37、在企業銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數量與客戶總數的比值 B.抱怨的客戶數量與未抱怨的客戶數量的比值 C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數的比值

D.問題得到解決的顧客數量與出現抱怨的顧客總數的比值

A B C D

38、某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創新屬于（）。A.原始創新 B.集成創新 C.根本創新 D.產品創新

A B C D

39、在A-U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新的階段稱為（）。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩定階段 D.穩定階段

A B C D 40、2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規劃綱要》明確提出，國家創新體系的主導者是（）。A.政府 B.企業 C.市場 D.社會

A B C D

41、某企業擬開發一項新技術，經測算，開發該項技術的總投資為500萬元，新技術的壽命周期為10年，開發成功的概率為40%，商業成功概率為60%，采用該項新技術后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據帕西菲柯模型，該企業開發該項新技術的風險收益指數為（）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67 A B C D

42、某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織，這種組織屬于（）。A.內企業家 B.技術創新小組 C.新事業發展部 D.企業技術中心

A B C D

43、由盟主負責協調和沖突仲裁的企業聯盟模式是（）。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯邦模式 D.星形模式

A B C D

44、甲企業與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術咨詢合同 B.技術轉讓合同 C.委托開發合同 D.合作開發合同

A B C D

45、根據我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是（）。A.作者的署名權 B.作者的發表權 C.實用新型專利權 D.發明專利權

A B C D

46、下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是（）。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關系計劃 D.員工培訓計劃

A B C D

47、某企業通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2015年需要新增客服人員（）人。A.3 B.5 C.6 D.9 A B C D

48、某企業進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。該企業采用的薪酬制度設計方法是（）。A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法

A B C D

49、某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經理，其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業對銷售主管采用的績效考核方法是（）A、民主評議法 B、關鍵事件法

C、目標管理法

D、行為錨定法

A B C D

50、下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是（）A、平衡記分卡

B、一一對比法 C、書面鑒定法

D、交替排序法

A B C D

51、企業給員工繳納的社會保險費屬于（）A、基本薪酬 B、激勵薪酬

C、補償薪酬

D、間接薪酬

A B C D

52、企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的（）A、公平原則

B、合法原則 C、激勵原則

D、量力而行原則

A B C D

53、下列薪酬中，與員工的工作績效無關，且具有促使員工忠誠于企業作用的是（）。A、福利

B、獎金

C、補償薪酬

D、激勵薪酬

A B C D

54、財務杠桿系數是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A、普通股每股利潤

B、營業額

C、營業利潤

D、產銷量

A B C D

55、M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現值合計是（）萬元。A、24.87 B、35.38 C、37.91 D、40.68 A B C D

56、某貿易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）A、先付年金

B、后付年金

C、永續年金

D、遞延年金

A B C D

57、風險報酬率可以用風險報酬系數與（）的乘積計算得出。A、標準離差率

B、時間價值率

C、無風險報酬率

D、必要報酬率

A B C D

58、假設開發某產品的期望報酬率為25%，標準離差為15%，則開發該產品的期望報酬率的標準離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D

59、借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業借款的資本成本率（）A、上升

B、下降

C、不變

D、先上升后下降

A B C D

60、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要（）A、小于或等于資本成本率

B、大于或等于資本成本率

C、大于或等于標準離差率

D、小于或等于標準離差率

A B C D

61、N公司將其持有的對M公司的債權轉換為對M公司的股權。此項重組是（）A、資產置換

B、以股抵債

C、資產注入

D、債轉股

A B C D

62、關于企業使命的說法，錯誤的是（）。A.企業使命說明了企業的根本性質和存在的理由

B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果 C.企業使命揭示了企業長遠發展的前景 D.企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據

A B C D

63、某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業的品牌戰略是（）。A.單一品牌戰略 B.傘形品牌戰略 C.主副品牌戰略 D.多品牌戰略

A

64、B C D

某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態機損益值如下表所示（單位：萬元）。

1.根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命中期的（）。A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 2.該企業目前實施的戰略是（）。A.差異化戰略 B.成本領先戰略 C.一體化戰略 D.多元化戰略.若采用折中原則進行決策（最大值系數α=0.75），則該企業應采用的方案為生產（）。A.甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

4.若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（）。A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義小組技術法 1、2、3、4、65、A A A A B B B B C C C C

D D D D

甲企業的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水，共18種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。1.甲企業的產品組合寬度為（）。A.3

B.4

C.5

D.6

2.甲企業對洗衣粉產品采取的市場定位策略為（）。A.避強定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定位策略 D.產品線定位策略

3.根據目標利潤定價法，甲企業生產的新型香皂盈虧平衡產量為（）萬塊。A.33

B.50

C.100

D.120

4.甲企業為新型香皂產品所建立的分銷渠道的類型是（）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

66、某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下的、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

1.該企業安排下的、季度生產任務應該依據（）制定。A.查定生產能力 B.計劃生產能力 C.設計生產能力 D.混合生產能力

2.影響該企業生產能力的因素是該企業的（）。A.固定資產的價格 B.固定資產的生產效率 C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數量

3.該車工車間的年生產能力是（）件。A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

4.該裝配車間的年生產能力是（）件。A.100000

B.114500

C.125000

D.127500 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

67、某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究，確認該企業的人員變動矩陣如下表所示。

1.根據馬爾科夫模型法計算，該企業2015年生產主管的內部供給量為（）人。A.10

B.12

C.17

D.21

2.下列預測方法中，能夠預測該企業人力資源需求的是（）。A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續計劃法

3.該企業制定的員工招聘計劃屬于（）。A.短期規劃 B.中期規劃 C.長期規劃 D.總體規劃

4.該企業制定的員工使用計劃的主要目標是（）。A.規范崗位職責 B.改善績效 C.優化部門編制 D.優化員工結構 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

68、某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經分析測算，該公司股票的風險系數為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

1.根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

2.根據已知數據，可以計算的杠桿系數是（）。A.總杠桿系數 B.聯合杠桿系數 C.財務杠桿系數 D.營業杠桿系數

3下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是（）。A.信號傳遞理論 B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

4.從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是（）。A.降低綜合資本成本率 B.謀求財務杠桿利益 C.利用該公司股票價值被高估的良機 D.提高股票投資收益 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

69、下列方法中，企業可選擇的戰略控制方法有（）A、平衡記分卡

B、PEST分析法

C、杜邦分析法

D、杠桿分析法

E、利潤計劃輪盤

A B C D E

70、下列戰略聯盟形式中，屬于契約式戰略聯盟的有（）A.合資企業

B.產品聯盟

C.相互持股

D.產業協調聯盟 E.營銷聯盟

A B C D E

71、根據我國公司法，股東享有的權利有（）A.股東會的出席權

B.董事的選舉權

C.經理的聘任權

D.內部管理機構的設置權 E.股份的轉讓權

A B C D E

72、下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務的人員

A B C D E

73、市場營銷宏觀環境包括（）A.人口環境

B.經濟環境

C.技術環境

D.政治法律環境 E.員工工作環境

A B C D E

74、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）A.整數定價策略

B.聲望定價策略

C.習慣定價策略

D.副產品定價策略 E.產品束定價策略

A B C D E

75、關于提前法的說法，正確的是（）

A.本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產周期之和 B.提前期法適用于大量生產類型企業的生產作業計劃編制 C.提前期法又稱累計編號法

D.同一時間上，越是處于成產完工階段的產品，其編號越小 E.同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的

A B C D E

76、下列控制活動中，屬于廣義生產控制內容的有（）A.生產進度控制

B.客戶關系控制

C.庫存控制

D.質量控制 E.成本控制 A B C D E

77、企業資源計劃（ERP）生產控制模塊的主要內容有（）A.供應鏈管理系統

B.主生產計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃 E.生產現場控制

A B C D E

78、關于企業庫存與庫存管理的說法，正確的有（）A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業生產經營的影響 B.在途庫存是指在運輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產狀態的物品 D.企業庫存管理有利于企業的資金周轉 E.企業庫存管理應采取適當措施節約管理費用

A B C D E

79、企業倉儲管理的主要任務有（）A.有效利用倉儲設施

B.保證及時準確的物資供應 C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

A B C D E

80、下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有（）A.就業效果

B.環境效果

C.技術擴散效果

D.技術的先進性 E.技術的投資收益

A B C D E 81、關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率 B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高 E.對于白象型項目，企業應終止或排除

A B C D E

82、世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議（Trips）列舉的知識產權包括（）A.商標權

B.專利權

C.工業設計權

D.未披露過的信息專有權 E.科學發行權

A B C D E

83、企業對于員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標

B.工作業績

C.工作職能

D.工作能力 E.工作態度

A B C D E

84、企業對于員工進行績效考核時，常用的方法有（）A.職位等級法

B.職業分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法 E.關鍵事件法

A B C D E

85、下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）A.獎金

B.員工持股 C.員工分紅

D.保險福利 E.帶薪休假

A B C D E

86、依據股利折現模型，影響普通股資本成本率的因素有（）A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業資本額 E.速動比率

A B C D E

87、長期股權投資的運營管理風險有（）A.投資項目的可行性論證風險

B.公司治理結構風險

C.投資協議風險

D.道德風險 E.退出風險

A B C D E

88、N公司將資產注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產的方式。A現金

B.股權

C.公益金

D.庫存股 E.資本公積

A B C D E

第三篇：2012年中級經濟師《工商管理》真題及答案

一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項中，只有1個最符合題意).企業戰略分為三個層次，具體由企業總體戰略、企業業務戰略和()組成。

A.企業競爭戰略

B.企業事業部戰略經濟師報名時間

C.企業發展戰略

D.企業職能戰略

參考答案：D

參考解析：企業戰略三個層次：總體戰略、業務戰略和職能戰略

2.企業戰略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰略實施模式為()模式。

A.指揮型

B.轉化型

C.增長型

D.合作型

參考答案：C

參考解析：增長型模式的特點是自下而上

3.利潤計劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業戰略的業績績效模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和()。

A.資產輪盤

B.負債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產收益率輪盤

參考答案：D

參考解析：利潤計劃輪盤包括利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤

4.根據邁克.波特提出的“五力模型”，在行業中普遍存在五種競爭力量，分別是行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。

A.供應者的談判能力

B.生產者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

參考答案：A

參考解析：五力競爭模型包括企業間的競爭、新進入者、替代品、購買者的談判力和供應商的談判力

5.某行業的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，按照行業生命周期理論，該行業處于()。

A.形成期經濟師教材

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

參考答案：C

參考解析：成熟期的特點：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業遭到淘汰。[Page]

6.為了扭轉虧損，某家電生產企業將旗下的洗衣機事業部整體出售，這一做法表明該企業采取的戰略是()。

A.放棄戰略

B.暫停戰略

C.轉向戰略

D.清算戰略

參考答案：A經濟師考試

參考解析：只把某一個事業部出售而不是整體出售叫做放棄戰略

7.在造船業不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運輸船的生產業務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業務，這一做法表明該造船廠實施的是()戰略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關多元化經濟師論壇

參考答案：C

參考解析：同心多元化，都是服務的石油這個行業，以石油這個行業為核心。

8.在公司制企業中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。

A.董事會

B.監事會

C.經理

D.工會

參考答案：A

參考解析：董事會是法定常設機構，代表股東進行決策

9.根據我國公司法，參加股份有限公司設立活動并對公司設立承擔責任的主體稱為()。

A.債權人

B.債務人

C.合伙人

D.發起人

參考答案：D

參考解析：考察發起人股東的含義，承擔設立責任

10.有限責任公司的股東以其()為限，對公司負有限責任。

A.個人資產

B.全部資產

C.認繳的出資額

D.認購的股份

參考答案：C

參考解析：以出資額為限承擔有限責任

11.根據我國公司法，代表十分之一以上表決權的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應當自接到提議后()日內，召集和主持董事會會議。

A.7

B.10

C.15

D.30

參考答案：B

參考解析：董事長應在10日內召集和主持董事會會議

12.獨立董事的職權之一是()。

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

c.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

參考答案：A

參考解析：考察獨立董事的權利

13.根據我國公司法，國有獨資公司的經理由()聘任或解聘。

A.職工大會

B.監事會

C.董事會

D.國有資產監管機構

參考答案：C

參考解析：國有獨資公司的經理由董事會聘任或解聘

14.根據我國公司法，有限責任公司監事會的監事任期為每屆()。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

參考答案：C

參考解析：每屆任期3年

15.當產品的市場需求處于不規則需求狀態時，企業通常應進行（A.整合性

B.同步性)市場營銷。

C.開發性

D.維持性經濟師考試

參考答案：B

參考解析：不規則需求需要同步性市場營銷[Page]

16.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。

A.供應商

B.經紀人

C.零售商

D.銀行

參考答案：C經濟師

參考解析：商人中間商是取得所有權的，零售商屬于商人中間商

17.關于市場細分的說法，錯誤的是()。

A.市場細分有利于企業發現和比較市場機會

B.市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可贏利性和穩定性的原則

C.市場細分所依據的細分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量

D.同一細分市場的顧客需求具有較多的差異

參考答案：D

參考解析：同一市場市場要求有較多的同質性

18.企業根據自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。

A.成本領先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略.參考答案：B

參考解析：差異性營銷策略是為目標市場分別制定不同的營銷組合策略

19.經核算得知某產品的單位產品成本為62元，企業希望該產品的目標利潤率達到20%，則該產品的單位價格應是()元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

參考答案：A

參考解析：考察成本加成定價法，62*(1+20%)=74.4

20.品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。這體現了品牌的()功能。

A.契約

B.導購

C.降低購買風險

D.個性展現

參考答案：B

參考解析：考察品牌的導購功能

21.企業使用單一品牌對同一產品線上的產品進行品牌擴張，這種品牌戰略是()。

A.傘形單一品牌戰略

B.產品線單一品牌戰略

C.跨產品線單一品牌戰略

D.倒金字塔形單一品牌戰略

參考答案：B

參考解析：考察產品線單一品牌戰略的定義

22.下列企業生產計劃中，屬于執行性計劃的是()。

A.企業的1周生產計劃

B.企業長期生產運營計劃

C.企業的3年發展計劃

D.企業的10年發展計劃

參考答案：A

參考解析：企業1周生產計劃屬于執行性計劃

23.某企業成批輪-生產產品，產品的生產批量為120臺，平均日產量為10臺。該產品的生產間隔期是()天。

A.6

B.8經濟師報名時間

C.10

D.12

參考答案：D

參考解析：生產間隔期=批量/平均日產量

24.企業分析生產進度滯后的原因，并優化生產組織以保證生產目標實現，這些活動屬于()。

A.生產計劃制定

B.生產控制

C.生產調度

D.生產能力核算

參考答案：B

參考解析：考察生產控制的定義

25.企業在生產過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產過程。這種生產控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制經濟師培訓

C.事后控制

D.全員控制

參考答案：B

參考解析：事中控制的特點是實時控制[Page]

26.生產進度控制的目的是()。

A.降低成本

B.優化生產工藝

C.準時生產

D.提高產品質量

參考答案：C

參考解析：生產進度控制的目的是準時制生產

27.物料需求計劃(MRP)系統的主要輸入信息是()。

A.在制品凈生產計劃

B.生產調度計劃

C.主生產計劃

D.車間的生產作業計劃

參考答案：C

參考解析：主生產計劃時MRP的最主要的信息

28.豐田生產方式最基本的理念是()。

A.以人為本

B.從需求出發，杜絕浪費

C.更短的生產周期

D.零缺陷

參考答案：B經濟師考試

參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發，杜絕浪費

29.豐田生產方式中，控制各工序生產活動的信息系統工具是（A.看板管理

B.庫存管理

C.主生產計劃

D.準時生產

參考答案：A

參考解析：看板管理是控制信息的系統工具

30.下列物流活動中，屬于生產的外延流通加工活動的是()。

A.袋裝

B.分類)。

C.配貨經濟師論壇

D.組裝

參考答案：D

參考解析：生產的外延流通加工活動有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等

31.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業生產過程中的重要環節。這說明企

業采購具有()功能。

A.生產成本控制

B.生產調度控制

C.產品質最控制

D.促進新產品開發

參考答案：A

參考解析：控制原材料和零部件的價格是生產成本控制的功能

32.生產企業采購管理最基本的目標是()。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產經營的物資需要

c.發現和發展有競爭力的供貨商

D.改善企業內部與外部的工作關系

參考答案：B

參考解析：最基本的目標是確保生產經營需要的物資

33.關于企業生產物流的說法，錯誤的是()。

A.企業生產物流按工藝過程特點可分為連續型生產物流和離散型生產物流

B.工序間物流指的是生產過程中各工序之間的物流

c.離散型生產物流指物料離散地運動，最后形成產品

D.企業生產物流按物料流經的區域可分為車間物流和工序間物流。

參考答案：D

參考解析：按照流經的區域應該分為工廠間物流和工序間物流

34.農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以差距不大的價格購買到農產品。這主

要體現了倉儲管理的()功能。

A.供需調節

B.價格調節

C.貨物運輸能力調節

D.配送與流通加工

參考答案：A

參考解析：任何季節都可以買到農產品，體現了供需調節的功能

35.假設企業某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000 元/噸，單次訂貨費用為

400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經濟訂貨批量為()噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

參考答案：C

[Page]

36.在企業銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指()的比值。

A.抱怨的客戶數量與客戶總數

B.抱怨的客戶數量與未抱怨的客戶數量

C.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

D.問題得到解決的顧客數量與出現抱怨的顧客總數

參考答案：A

參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數量/客戶的總數

37.在企業技術創新過程模式中，創新難度最大的是()。

A.需求拉動模式

B.技術推動模式

C.交互作用模式

D.市場引導模式

參考答案：B

參考解析：技術推動模式的創新難度最大

38.相對于需求拉動的技術創新模式，技術推動型創新模式的特征是()。

A.創新周期更長

B.更易于商品化

C.產生效益更快

D.創新難度較低

參考答案：A

參考解析：技術推動模式比需求的模式創新周期長

39.企業聯盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協調和仲裁沖突的組織運行模式是()。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯邦模式

參考答案：A

參考解析：星型模式有盟主經濟師考試

40.項目管理是企業對研究開發工作進行科學管理的通行做法。項目管理實施過程第一階段的任務是()。

A.對項目所需資源進行計劃與配置

B.組織實施項目的分解

C.對項目進行財務清算、評估驗收

D.策劃項目并論證項目的可行性

參考答案：D

參考解析：項目管理的第一個步驟是提出并論證項目是否可行

41.技術在國家、地區、行業內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程稱為()。

A.技術擴散

B.技術轉讓經濟師考試

C.技術引進

D.技術轉移

參考答案：D

參考解析：考察技術轉移的定義

42.最受關注和最為重要的技術轉移方式是()。

A.產、學、研聯盟

B.創辦新企業

C.技術許可證轉讓

D.技術援助

參考答案：C

參考解析：技術許可證是最受關注和最重要的技術轉移方式

43.企業為保護技術排他權先應選擇的法律是()。

A.技術秘密保護法

B.專利法

C.合同法

D.商標法

參考答案：B

參考解析：以取得技術排他權為目標，優先順序是專利法、技術秘密保護、版權法、合同法、物理技術保護法和商標法

44.當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料的研究開發所訂立的合同是()。

A.技術開發合同

B.技術服務合同

C.技術轉讓合同

D.技術許可合同

參考答案：A

參考解析：考察技術開發合同的定義

45.某企業通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業預計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運用轉換比率分析法計算，該企業2013年需要新增銷售人員()人。

A.5

B.8

C.10

D.12

參考答案：Cwww.tmdps.cn

參考解析：考察轉化比率法，計算增加的總體人數2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數=16*5/8=10人[Page]

46.某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經理、其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業采用的績效考核方法是()。

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.評級量表法

D.行為錨定法

參考答案：A經濟師論壇

參考解析：考察民主評議法的特點

47.公司為員工提供的免費體檢服務屬于()。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

參考答案：C

參考解析：免費體檢屬于間接薪酬

48.某企業設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。該企業采用的薪酬制度設計方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級法

C.記點法

D.因素比較法

參考答案：B

參考解析：考察職位等級法的特點

49.某企業規定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發放獎金。這種獎金屬于()。

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節約獎金

D.特殊貢獻獎金

參考答案：A

參考解析：考察績效獎金的特點，需要達到某一個特定的績效

50.我國勞動合同法規定，建立勞動關系應立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起()內立書面勞動合同。

A.15日

B.一個月

C.6個月

D.1年

參考答案：B

參考解析：自用工之日1個月內訂立勞動合同

51.根據我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過()日

A.7

B.10

C.15

D.38

參考答案：C

參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日

52.根據我國勞動合同法，下列情形中，用人單位不得依照“勞動者無過失解除合同”或“裁員”的規定解除勞動合同的是()。

A.勞動者在試用期內被證明不符合錄用條件的 B.勞動者不能勝任工作，經培訓仍不能勝任工作的

C.勞動者在本單位連續工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的

D.勞動者患病，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業另行安排的工作的

參考答案：C

參考解析：考察企業不得解除勞動合同的情形

53.某企業2011發行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為1.5%，企業所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()。

A.5.78%

B.5.85%

C.5.94%

D.6.09%

參考答案：D

參考解析：考察債券資本成本率的計算

Kb= = =6.09%

54.新的資本結構理論中的信號傳遞理論認為，公司可以通過調整()來傳遞公司有關獲利能力和風險方面的信息。

A.獲利指數

B.資本結構

C.營業杠桿系數

D.資產結構

參考答案：B

參考解析：可以調整資本結構來傳遞信息

55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對的()水平。

A.營業利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

參考答案：B

參考解析：考察無差別點的定義[Page]

56.某企業計劃2012年投資一個新的生產線項目，經測算，該項目廠房投資為200萬元，設備投資為500萬元，流動資產投資額為50萬元;企業所得稅率為25%。則該項目初始現金流量為()萬元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

參考答案：D

參考解析：初始現金流量=廠房投資+設備投資+流動資產投資=200+500+50=750

57.下列成本費用項目中，在估算營業現金流量時，每年的營業現金支出不包括()。

A.管理費用

B.財務費用

C.折舊

D.制造費用

參考答案：C

參考解析：營業現金支出不包括折舊

58.下列投資決策評價指標中，無法反映項目收益情況的是()。

A.凈現值

B.獲利指數

C.內部報酬率

D.投資回收期

參考答案：D經濟師論壇

參考解析：投資回收期無法反應回收期滿后的現金流量狀況

59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構示意圖(箭線旁標示的百分數為相應股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為()。

A.標準分立

B.新設合并

C.分拆

D.回購

參考答案：A

參考解析：考察標準分立的特點，一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母體公司中分立出去。形成一個與母公司有著相同股東和持股結構的新公司。

60.A公司控股股東以其持有的A公司的股權抵償對A公司的僨務，這種以股抵債

行為會使A公司的()。

A.股東權益增加

B.資產負債率提高

C.流動資產增加經濟師考試

D.流動資產增加

參考答案：B

參考解析：考察以股抵債的特點，提高資產負債率

二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分)

61.下列企業戰略中，屬于緊縮戰略的有()。

A.保持利潤戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.謹慎實施戰略

E.新產品開發戰略

參考答案：BC

參考解析：緊縮戰略包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略

62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。

A.線性規劃法

B.盈虧平衡點法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

參考答案：AB

參考解析：確定型決策方法有線性規劃法和盈虧平衡點法

63.關于公司原始所有權和法人產權的說法，正確的有()。

A.原始所有權表現為對公司財產的實際控制權經濟師論壇

B.法人產權是一種派生所有權

C.原始所有權和法人產權反映的是相同的經濟法律關系

D.法人產權體現的是公司財產由誰占有、使用和處分

E.原始所有權體現的是公司財產最終歸誰所有

參考答案：BDE

參考解析：A錯誤，法人產權表現為實際控制權，C錯誤，反應的是不同的經濟關系

64.根據我國公司法，股東享有的權利包括()。

A.股東會的出席權和表決權

B.董事、監事的選舉權和被選舉權

C.高級管理人員聘任和解聘權

D.公司股份的轉讓權

E.其他股東轉讓出資的優先購買權

參考答案：ABDE經濟師考試

參考解析：C 錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權屬于董事會的責任

65.下列環境要素中，屬于市場營銷宏觀環境的有()。

A.政治法律

B.營銷中介

C.科學技術

D.競爭者

E.社會文化

參考答案：ACE

參考解析：BD錯誤，屬于微觀環境因素[Page]

66.促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。

A.傳遞信息，溝通渠道

B.引導需求，擴大銷售

C.突出特點，樹立形象

D.降低成本，增加產量

E.穩定生產，提高質量

參考答案：ABC

參考解析：D錯誤，促銷提高了成本;E 錯誤，穩定銷售，鞏固市場

67.企業的生產控制過程包括的主要階段有()。

A.設計生產能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執行

E.工藝流程的優化

參考答案：BCD經濟師報名時間

參考解析：生產控制的三個階段，測量比較，控制決策和實施執行

68.生產控制的目的主要有()。

A.保證產品產量的最大化

B_.保證生產過程協調地進行

c.保證以最少的人力完成生產任務

D.保證以最少物力完成生產任務

E.保證產品生產計劃的科學編制

參考答案：BCD

參考解析：考察生產控制的目的

69.在豐田式生產管理系統中，看板的功能主要有()。

A.保證產品質量經濟師考試

B.傳遞生產的工作指令

C.防止過量生產

D.防止過量運送

E.實施“目視管理”

參考答案：BCDE

參考解析：考察看板的功能，不包括A

70.企業生產物流管理的目標有()。

A.效率性目標

B.經濟性目標

C.前瞻性目標

D.適應性目標

E.統一性目標

參考答案：ABD

參考解析：考察生產物流管理的目標：效率性、經濟性和適應性

71.企業倉儲管理的主要任務有()。

A.合理規劃和有效利用倉儲設施

B.保證及時準確的物資供應

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全經濟師論壇

參考答案：ACE

參考解析：考察倉儲管理的主要任務

72.關于技術創新特點的說法，正確的有()。

A.不同層次的技術創新所需時間存在差異性

B.技術創新從根本上說是一種技術行為

C.技術創新是一項高風險活動

D.技術創新具有較強的內部性

E.技術創新是一種一體化和國際化的活動

參考答案：ACE

參考解析：B錯誤，是一種經濟行為;D錯誤，具有較強的外部性

73.創辦新企業是技術轉移最為直接的方式，其優點主要有()。

A.易于形成規模經濟

B.易于使技術轉移獲得成功

C.易于獲得風險投資

D.技術轉移速度較快

E.技術擁有單位或個人可能獲得更大的收益

參考答案：BDE

參考解析：A錯誤，不易形成規模經濟;C錯誤，不易獲得風險投資

74.關于企業技術創新與知識產權制度關系的說法，正確的有()。

A.企業技術創新推動了知識產權制度的發展

B.企業技術創新為知識產權提供了法律保護

C.知識產權制度激勵了企業技術創新

D.企業技術創新產生于知識產權制度

E.知識產權制度促進了企業技術創新成果的交流經濟師培訓

參考答案：ACE

參考解析：B錯誤，知識產權為技術創新提供了法律保護;D 錯誤，技術創新促成了知識產權的產生

75.下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有()

A.選擇考核者

B.明確考核目標經濟師

C.進行績效溝通

D.確定考核方法

E.實施績效考核評價

參考答案：CDE

參考解析：績效考核的實施階段的活動有績效溝通，考核評價(確定考核主體和考核方法)，績效考核結果的反饋和績效考核的評價[Page]

76.薪酬由經濟性薪酬和非經濟性薪酬構成，非經濟性薪酬主要包括()。

A.工作本身

B.工作環境

C.帶薪休假

D.保險福利

E.企業文化

參考答案：ABE

參考解析：考察非經濟性薪酬的內容：工作本身、工作環境和企業文化

77.根據我國勞動合同法，勞動者有過失，企業可以單方解除勞動合同的情形包括()。

A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經濟師培訓

B.勞動者被依法追究民事責任的 C.勞動者輕微違反用人單位規章制度的

D.勞動者嚴重失職，給用人單位造成重大損害的

E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作造成嚴重影響的 參考答案：ABDE

參考解析：考察勞動者有過失，企業可以解除勞動合同的情形

78.企業進行籌資決策時，需要計算的成本有()。

A.直接人工成本

B.營業成本

C.個別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本 參考答案：CD

參考解析：籌資決策需要考慮的成本有個別資本成本和綜合資本成本

79.企業通過重組實施加速擴張戰略，可采用的方式有()。

A.收購

B.吸收合并

C.標準分立

D.以股抵債

E.換股分立

參考答案：AB

參考解析：擴張戰略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰略

80.E公司將其優良資產注入F公司，F公司可以選擇的支付方式有()。

A.F公司的股權

B.F公司的資產

C.F公司的現金

D.F公司的留存收益

E.F公司的負債

參考答案：ABC

參考解析：考察資產注入的方式

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商60%的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：經營損益表 單位：萬元

81.該企業的做法表明其實施的戰略是()。

A.集中戰略

B.縱向一體化戰略

C.多元化戰略

D.橫向一體化戰略

參考答案：AD

參考解析：該企業只生產手機，屬于集中戰略。收購另一手機生產商60%的股權，與知名公司建立戰略聯盟，實施貼牌生產，屬于橫向一體化戰略。

82.該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60%的股權，這種擴張方式是()。

A.兼并

B.合資

C.收購

D.加盟

參考答案：C

參考解析：考察收購的特點

83.該企業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于()。

A.產品聯盟

B.營銷聯盟

c.技術開發與研究聯盟

D.產業協調聯盟

參考答案：A

參考解析：貼牌生產屬于產品聯盟的形式

84.若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數α = 0.7)，四種產品方案中，可使該企業獲得最大經濟效益的方案為()。

A.甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

參考答案：A

參考解析：甲產品=450*0.7+(—250)*(1—0.7)=240

乙產品=300*0.7+(—100)*(1—0.7)=180

丙產品=400*0.7+(—200)*(1—0.7)=220

丁產品=350*0.7+(—170)*(1—0.7)=194

甲產品的期望值最大，選擇甲產品

85.若市場狀態概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為()萬元。

A.125經濟師考試

B.135

C.200

D.210

參考答案：D

參考解析：甲產品的期望值=0.3*450+0.5*250+(—250)*0.2=210[Page]

(二)某企業大批量、單一生產某種產品，該企業為了編制生產計劃和季度生產計劃。進行生產能力核算，該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產品時間定額為0.5小時：某鉗工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產面積5平方米，單件產品時間定額為2小時。

86.該企業所核算生產能力的類型是()。

A.計劃生產能力

B.查定生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

參考答案： A

參考解析：生產計劃和季度生產計劃屬于計劃生產能力

87.影響該企業生產能力的因素是()-

A.固定資產的使用壽命

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數最

參考答案：BCD

參考解析： 影響生產能力的因素：固定資產的數量、效率和工作時間

88.該銑工車間的年生產能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析：根據設備組生產能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1—10%)/0.5=72000件

89.該鉗工車聞的年生產能力是（A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析：根據作業場地生產能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=72000件

90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產能力的是()。

A.適當延長銑工車間每班的工作時間

B.增加銑工車間銑工的數量

C.通過挖潛，增加銑工車間生產面積

D.調配部分銑工至其他車間

參考答案：AB經濟師

參考解析：銑工車間與設備組的數量、和工作時間有關

(三)某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(人)成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數。該企業人員變動矩陣如下表所示。預計2013年銷售額將達到2000萬元。該企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓計劃。

91.根據一元線性回歸分析法計算，該企業2013年需要銷售人員()人。

A.60

B.80

C.100

D.130

參考答案：C

參考解析：根據一元回歸分析法，Y=20+0.04*2000=100人

92.根據馬爾可夫模型法計算，該企業2013年銷售主管內部供給量為()人。

A.10

B.12

C.15

D.21

參考答案：C

參考解析：銷售主管人員=0.7*10+0.1*80=15

93.下列預測方法中，能夠預測該企業人力資源需求的是()。

A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.轉換比率分析法

D.管理人員接續計劃法

參考答案：ABC

參考解析：人力資源需求預測的方法有管理人員判斷法，德爾菲法，轉換比率分析法和一元回歸分析法

94.該企業制定的員工招聘計劃屬于()。

A.短期規劃

B.中期規劃

C.長期規劃

D.總體規劃

參考答案：A

參考解析：一年的計劃屬于短期規劃

95.該企業制定的員工培訓計劃的主要目標是()。

A.優化部門編制

B.提高續效

C.提升員工知識技能水平

D.改善工作作風

參考答案：ABC

參考解析：考察培訓的目標(注：不屬于2012年教材內容)[Page]

(四)某上市公司2011年的營業額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目。籌資安排初步確定增發新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

96.該公司2011年的財務杠桿系數為()。

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

參考答案：C

參考解析：考察財務杠桿系數=息稅前利潤/(息稅前利潤—債務利息)=3.2/(3.2—1.2)=1.6

97.測算財務杠桿系數是為了分析公司的()。

A.財務風險

B.營運能力

C.營業成本結構

D.資產規模

參考答案：A

參考解析： 財務杠桿系數對財務風險的影響最大經濟師考試

98.根據初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

參考答案：C

參考解析：考察綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%

99.綜合資本成本率可以作為選擇()的依據。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現率

參考答案：B

參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據

100.公司測算財務杠桿系數和資本成本率的目的是()。

A.提高息稅前利潤

B.規避營業風險

C.核算財務總成本

D.優化資本結構

參考答案：D

參考解析： 綜合研究財務杠桿系數和資本成本率的目的是優化資本結構

第四篇：2017中級經濟師《工商管理》真題及答案

2017中級經濟師《工商管理》真題及答案

一、單項選擇題(共60題每題1分，每題的備備選項中，只有一個最符合題意)

1.關于企業使命的說法，正確的是()。

A.企業使命等同于企業愿景

B.企業使命闡明了企業的根本性質與存在的理由

C.企業使命的定位由企業經營哲學的定位和企業形象的定位兩部分構成 D.企業使命包括核心信仰和未來前景兩部分

答案：B

2.企業在制定未來的發展戰略時，可以選擇的為外部宏觀環境分析方法是()

A.價值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

答案：C

3.某家電企業不斷實施現代化管理方法，著手進行業務流程再造，在經營管理方面打造了企業的核心競爭力。這種核心競爭力是()

A.關系競爭力

B.資源競爭力

C.區位競爭力

D.能力競爭力

答案：D

4.采用SWOT分析法進行戰略選擇時，重在發揮企業優勢。利用市場機會的戰略是()

A.SO戰略

B.WO戰略

C.ST戰略

D.WT戰略

答案：A

5.某汽車生產企業在較長時間的快速發展后，降低企業發展速度，重新調整企業內部各要素，優化配置現有資源，實施管理整合，該企業采取的穩定戰略是()

A.無變化戰略

B.維持利潤戰略

C.暫停戰略

D.謹慎實施戰略

答案：C

6.某食品公司通過出口直接將國內生產的視頻銷售給國外消費者，該公司采用的進入國際市場的模式是()

A.投資進入模式

B.貿易進入模式

C.聯邦模式

D.契約進入模式

答案：B

7.關于企業經營決策要素的說法是，錯誤的是()

A.決策者是企業經營決策的主體

B.確定決策目標是經營決策的起點

C.企業經營決策效果受決策條件的影響

D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案

答案：D

8.王某是甲公司的發起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處，根據我國公司法，對王某處以()萬元的罰款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250~1000

答案：C

9.根據我國公司法，股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的()通過。

A.三分之一以上

B.三分之二以上

C.三分之二以上

D.全體

答案：C

10.某公司為上市公司，根據我國公司法，下列情形中，該公司應召開臨時股東大會的是()

A.該公司末彌補的虧損額達實收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的固定請求召開

C.1/5的監事提議召開

D.董事人數不足法律規定人數的2/3

答案：D

11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據我國公可法該公司應當與()前通知全體董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日

答案：B

12.根據我國公司法，有限責任公司經理的聘任或解聘由()決定。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.職工大會

答案：B

13.根據我國公司法，關于股份有限公司監事會的說法，錯誤的是()

A.監事會成員不得少3人

B.監事會中職工代表比例不得少于1/3

C.監事會主席由全體監事過半數選舉產生

D.監事會的監事任期屆滿不得連任

答案：D

14.“市場需要什么，我們就賣什么”，這種營銷觀念屬于()。

A.生產觀念

B.推銷觀念

C.產品觀念

D.現代市場營銷觀念

答案：D

15.消費者對某種產品或服務有強烈的需求，但現實情況下無法得到滿足。這種需求狀態稱為()

A.負需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

答案：C

16.某企業通過市場環境分析發現，該企業的掃描儀業務市場機會高，面臨的威脅低。該企業的掃描儀業務屬于威脅-機會矩陣圖中的()

A.冒險業務

B.理想業務

C.成熟業務

D.困難業務

答案：B

17.某企業把整個市場看成一個目標市場，只向市場投放一種產品，通過大規模分銷和大眾化廣告推銷產品。這種目標市場策略屬于()

A.無差異營銷策略

B.集中性銷策網

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

答案：A

18.某小型游樂場共有5個游樂項目，每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價為120元。這種產品組合定價策略為()。

A.產品線定價

B.備選產品定價

C.產品束定價

D.副產品定價

答案：C

19.某企業生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品，分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌，這種品牌戰略屬于()

A.單一品牌戰略

B.傘形品牌戰略

C.主副品牌戰略

D.獨立品牌戰略

答案：D

20.企業進行基本建設時，在技術文件中所寫明的生產能力是()。

A.設計生產能力

B.查定生產能力

C.計劃生產能力

D.現實生產能力

答案：A 21.計算工業增加值的的依據是()

A.員工最終成果

B.企業最終成果

C.社會最終成果

D.消費者最終消費量

答案：B

22.通常情況下，生產作業計劃中層級最高的是()

A.車間級生產產作計規

B.班組生產作業計劃

C.工段生產作業計劃

D.廠級生產作業計劃

答案：D

23.下列生產類型企業中，適合采用生產周期法編制生產作業計劃的是()

A.大量生產企業

B.大批生產企業

C.中批生產企業

D.單件生產企業

答案：D

24.下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產或者沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產過程中的是()

A.事中控制方式

B.事后控制方式區

C.事前控制方式

D.全員控制方式

答案：A

25.生產進度管理的目標是()

A.提前生產

B.準時生產

C.在制品控制

D.質量控制

答案：B

26.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機會成本

D.存儲成本

答案：C

27.MRP系統中主生產計劃是由市場預測和()

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產周期

答案：A

28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()

A.紙板

B.塑料袋

C.打包帶

D.鐵桶

答案：C

29.當產品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務和成本為重點時，產品所處的生命周期階段是()

A.介紹階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.衰退階段

答案：B

30.企業采購部門接到來購申請后的下一步工作是()。

A.與供應商進行采購談判

B.選擇供應商

C.與供應商簽訂采購合同

D.確定采購價格

答案：B

31.企業某種原材料的年需求兩為1600噸，單價為1000噸電，單次訂貨費用為400元。每噸年保管費為32%，則這種原材料的經濟訂貨批量為()

A.200

B.150

C.100

D.50

答案：A

32.能夠實現產品從生產地到用戶的時間和空間轉移的企業物流活動的是()

A.加工包裝

B.生產物流

C.倉儲管理

D.銷售物流

答案：D

33.下列措施中，能夠降低企業銷售物流運輸成本的是()

A.減少庫存點

B.減少裝卸次數

C.設定最低訂貨量

D.包裝簡易化

答案：B

34.在A-U創新過程模式中，產品創新逐步減少，工藝創新呈上升趨勢并超越產品創新的階段稱為()

A.成熟

B.衰退階段

C.過渡階段

D.不穩定階段

答案：C

35.某技術項目預期收益高，開發成功概率低，根據項目地圖法，該項目屬于()類型項目

A.珍珠

B.面包和黃油

C.白象

D.牡蠣

答案：D

36.根據企業所期望的技術競爭地位，企業技術創新戰略可分為()

A.模仿創新戰略與合作創新戰略

B.技術跟隨戰略與撇脂戰略

C.技術領先戰略與技術跟隨戰略

D.進攻型戰略與游擊型戰略

答案：C

37.某家電企業聯盟，以甲乙丙三家企業為核心層，以這三家企業的供應商為外圍層。成員企業間的協調和沖突仲裁由核心層企業組成的協調委員會負責，這種企業聯盟模式屬于()

A.星形模式

B.聯邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

答案：B

38.某企業擬投資開發一項新技術。經測算，技術開發中的物質消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術復雜系數為15，研發失敗的概率為40%根據成本模型，研發成功后該項目技術的評估價格應為()

A.950

B.1350

C.2250

D.3375

答案：C

39.某企業注冊商標于2016年5月9日有效期滿，該企業的續展申請于2016年8月10日獲得核準，該商標的有效期延至()

A.2026年5月8日

B.2026年5月9日

C.2026年8月9日

D.2026年8月10日

答案：B

40.根據我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是()

A.作者的修改權

B.作者的復制權

C.實用新型專利權

D.商業秘密

答案：D 41.下列人力資源預測方法中由適當數量的有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力兩對個人人力資求進行判斷斷與預測則的方法()

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

42.某企業對一名生產主管進績效考核。首先由該生產主管做個人述職報告;然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是()

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.目標管理法

D.行為錨定法

答案：A

43.某企業某部門運用——對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示

由此可知，績效最差的員工是()A.張XX B.王XX C.李XX D.趙XX 答案：C 44.下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是()A.平衡計分法 B.評價量表法 C.書面鑒定法 D.交替排序法 答案：A

45.企業內部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現了薪酬制度設計的()

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

答案：C

46.某企業進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值;最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金額。該企業采用的薪酬制度設計方法是()

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

答案：C

47.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業不滿意情緒作用的是()

A.福利

B.績效獎金

C.績效工資

D.利潤分享計劃

答案：A

48.假設為折現率期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以()求得

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

答案：A

49.假設無風險報酬率為3.5%，某公司股票的風險系數為1.2，市場平均報酬率為9.5%，則該公司發行股票的資本成本率()

A.9.5%

B.9.9%

C.10.7%

D.13.0%

答案：C

50.資金來源構成及其比例關系稱為()

A.債務結構

B.資金結構

C.股本結構

D.資本結構

答案：D

51.****成本納入最優資本結構分析的理論是()

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動態權衡理論

D.市場擇時理論

答案：C

52.甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入()

A.甲公司資產負債表上的資產

B.乙公司資產負債表止的負債

C.甲公司資產負債表上的負債

D.甲公司資產負債表上的股東權益

答案：A

53.使用市銷率法對公司估值的計算方式是()

A.標準市銷率X銷售費用

B.標準市銷率X銷售成本

C.標準市銷率X營業利潤

D.標準市銷率X銷售收入

答案：C

54.下列商品或服務中，可以實現完全電子商務的是()

A.計算機

B.汽車

C.網絡游戲

D.辦公桌

答案：C

55.在電子商務網站設計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應用等活動屬于()

A.功能設計

B.結構設計

C.藝術設計

D.數據庫設計

答案：C

56.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是()

A.電子現金

B.電子支票

C.借記卡

D.電子匯款

答案：A

57.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關支付隱私信息的是()

A.手機支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

答案：C

58.下列電子設備中，可以作為移動支付時所用的移動終端是()

A.固定電話

B.智能手機

C.臺式PC機

D.電視機

答案：B

59.網絡營銷將商品信息發布、收款和售后服務做了很好的集成，這體現了網絡營銷的()

A.經濟性

B.整合性

C.交互性

D.多維性

答案：B

60.下列網絡營銷活動中，屬于即時通訊營銷的是()

A.論壇發帖宣傳

B.博客宣傳

C.網絡在線交流

D.網絡視頻宣傳

答案：C

二、多項選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項錯選不得分少選,漏選的每個選項05分)切

61.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()

A.人員

B.制度

C.技能

D.結構

E.共同價值觀網

答案：ACE

62.企業實施差異化戰略的途徑包括()

A.發揮規模效應

B.創新產品的功能

C.整合企業資源

D.更換為具有吸引力的產品名稱

E.提升產品的質量

答案：BDE

63.根據我國公司法，關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()

A.股東大會應當每年召開兩次

B.股東大會的表決實行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會

D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的過半數通過

E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權

答案：CE

64.根據我國公司法有限責任公司董事會享有的職權有()

A.決定公司內部管理機構的設置

B.決定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.執行股東會的決議 E.批準公司利潤分方案 答案：ACD 65.下列產品構成要素中屬于附加產品的有()A.產品包裝 B.售后服務 C.備件供應 D.修理維護 E.產品品牌 答案：CBD 66.關于產品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有()A.產品介紹期的營銷重點是快速占領市場

B.產品成長性的營銷重點是在銷量穩定的基礎上擴大占有率 C.產品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度 D.產品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入 E.產品衰退期的營銷重點是提高市場占有率 【參考答案】A C 67.下列生產指標中,屬于產品產值指標的有()A.銷售利潤率 B.工業總產值 C.工業商品產值 D.工業增加值 E.產銷量

【參考答案】B C D 68.生產控制的基本程序主要包括()A.確定控制的標準

B.根據標準檢驗實際執行情況 C.編制生產計劃 D.控制決策 E.實施執行

【參考答案】A B D E 69.企業倉儲管理的主要任務有()A.提高庫存量 B.合理儲備材料 C.合理規劃倉儲設施 D.確保倉儲物資安全 E.降低物料成本

【參考答案】B C D E 70.根據庫存的目的進行分類，庫存包括()A.生產加工和運輸過程的庫存 B.半成品庫存 C.季節性庫存 D.安全庫存 E..經常庫存

【參考答案】A C D E 71.與技術領先戰略相比，技術跟隨戰略的特征有()A.技術開發的重點是產品技術 B.技術來源以模仿引進為主 C.市場開發重點是開拓新市場 D.投資重點是生產與銷售 E.風險和收益相對較小 【參考答案】B D E 72.某企業需要對項目組合進行綜合分析和權衡，該企業可采用的方法有()A.矩陣法 B.輪廓圖法 C.檢查清單法 D.動態排序列表法 E.項目地圖法 【參考答案】A E 73.世界貿易組織的《與貿易有關的知識產權協議》，所列舉的知識產權包括()A.版權 B.地理標識 C.工業設計 D.科學發現 E.未披露信息

【參考答案】A B C E 74.下列薪酬形式中,適用于個人激勵的有()A.績效獎金 B.員工持股制度 C.利潤分享計劃 D.收益分享計劃 E.特殊績效認可計劃 【參考答案】A E 75.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術準備工作的有()A.選擇考核者 B.明確考核標準 C.進行績效溝通 D.確定考核方法 E.績效考察評價 【參考答案】A B D 76.企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有()A.本企業的薪酬支付能力

B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準 C.本企業各薪酬等級自身的價值 D.本企業各薪酬等級之間的價值差異 E.本企業各薪酬等級的重疊比率 【參考答案】A C D E 77.影響企業財務杠桿系數的因素有()

A.息稅前盈余

B.債務年利息額

C.股權集中度

D.金融資產比重

E.無形資產比重

【參考答案】A B

78.使用收益法對企業價值進行評估的具體方法有()

A.每股利潤分析法

B.現金流量折現法

C.股利折現法

D.凈現值法

E.目標成本法

【參考答案】C.79.實現電子商務的最基層網絡硬件基礎設施包括()

A.遠程通信網

B.有線電視網

C.無線通信網

D.電網

E.互聯網

【參考答案】A B C E

80.下列網絡市場調查的方法中，屬于網絡市場直接調研的方法有()

A.搜索引擎法

B.網上觀察法

C.在線問卷法

D.網上試驗法

E.網上數據庫法

【參考答案】C D

三、案例分析題(共20題，每題2分，有單選和多選;錯選，本題不得分少選，所選的每個選項明0.5分)

(一)某奶粉生產企業將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業建立奶牛養殖基地，自主供應奶源。為了提升產品競爭力。該企業與國際知名奶粉生產企業建立戰略聯盟。

共同研發新型奶粉產品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產品方案均該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發方案可供選擇但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元)。

產品方案的決策損益表

81.該企業目前實施的戰略是()

A.多元化戰略

B.差異化戰略

C.前向一體化戰略

D.后向一體化戰略

答案：AD

82.該企業目前與國際知名奶粉生產企業建立的戰略聯盟屬于()

A.技術開發與研究聯盟

B.營銷聯盟

C.產品聯盟

D.產業協調聯盟

答案：A

83.該企業開發新型奶粉的經營決策屬于()

A.風險型決策

B.無風險型決策

C.確定型決策

D.不確定型決策

答案：D

84.若采用這種原則進行新型奶粉產品的決策(最大值系數為0.75)，該企業應選擇的方案為開發()。

A.A產品

B.B產品

C.C產品

D.D產品

答案：B

(二)某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業與經銷商簽訂協議，約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠，30天內付款的客戶全家付款”，同時，該企業擬開發種新型電冰箱，經測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。

85.該企業的產品組合的長度為()

A.5

B.10

C.12

D.14

答案：D

86.該企業與其液晶電視機經銷商簽訂的協議中，給出的優惠條件屬于()。

A.現金折扣

B.數量折扣

C.復合折扣

D.交易折扣

答案：A

87.根據目標利潤定價法，該企業的新型電冰箱的目標價格為()元

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

答案：B

88.關于該企業擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是()

A.分銷渠道為一層渠道

B.分銷渠道為二層渠道

C.渠道商選擇策略為獨家分銷

D.渠道商選擇策略為選擇分銷

答案：AC

(三)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。

89.該企業運用在制品定額去編制生產作業計劃，可以推銷該企業的生產類型屬于()類型。

A.單件生產

B.小批量生產

C.成批生產

D.大批大量生產

答案：D

90.丁車間下一個生產周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

答案：C

91.乙車間下一個生產周期的出產量是()件

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

答案：B

92.該企業應最后編制()的生產作業計劃

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

答案：A

(四)甲企業擬引進乙企業的專利技術。經專家評估，該技術能夠將甲企業的技術能力大幅提高該技術的技術性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業與乙企業簽訂合同約定，甲企業支付款項后可以使用該項技術。甲企業使用該技術后，發現對技術能力的提高不及預期是同丙企業簽訂合作協議，將相關技術研發委托給丙企業。術開發成功后，甲企業于2015年9月17日向國家專利部門提交了發明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。

93.采用市場模擬模型計算，甲企業購買該技術的評估價格為()萬元

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

答案：D

94.甲企業與乙企業簽訂的該項合同屬于()

A.專利技術開發合同

B.專利技術轉讓合后

C.專利實施許可轉讓合同

D.專利申請權轉讓合同

答案：C

95.甲企業將技術研發委托給丙企業的研發模式稱為()

A.自主研發

B.項目合作

C.研發外包

D.聯合開發

答案：C

96.關于甲企業該項技術發明專利權有效期的說法，正確的是()

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期滿后專利權終止

答案：AD

(五)某公司正在論證某生產線改造項目的可行性，經測算，項目完成后生產線的經濟壽命為10年。項目固定資產投資為5500萬元，項目終結時殘值收入為500萬元，流動資產投資為1000萬元：項目完成并投產后，預計每年銷售收入正價2500萬元，每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動成本增加900萬元，假設該公司所得稅率為25%

97.該項目的初始現金流量為()萬元。

A.5000

B.5500

C.6000

D.6500

答案：D

98.該項目的每年凈營業現金流量為()萬元。

A.1000

B.1125

C.1250

D.2100

答案：C

99.該公司若采用內部報酬率法判斷項目的可行性，項目可行的標準是該項目的（A.內部報酬率大于資本成本率

B.內部報酬率小于資本成本率

C.內部報酬率大于必要報酬率

D.內部報酬率小于必要報酬率

答案：C

100.若該項目風險比較大，基于謹慎原則，公司計算凈現值時應該選擇()

A.較高的折現率

B.較低的折現率

C.較高的離差率

D.較低的離差率

答案：A)

第五篇：14年中級經濟師工商管理真題及答案-整理版

2014年經濟師考試中級工商管理真題及答案解析

一、單選題。（共60題，每題1分）

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部，投資研發硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業戰略層次分析。該企業的此項戰略屬于（）

A.企業總體戰略 B.企業業務戰略 C.企業穩定戰略D.企業職能戰略

2、關于企業使命的說法，錯誤的是（）

A.企業使命說明了企業的根本性質和存在的理由 B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果 C.企業使命揭示了企業長遠發展的前景 D.企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據

3、某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集體，積極協調高層管理人員達成一致意見，并將協商確定后的戰略加以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是（）

A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.文化型

4、下列企業活動中，屬于企業價值鏈主體活動的是（）A.人力資源管理 B.市場營銷 C.技術開發 D.采購

5、某型號智能手機的業務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。

A.金牛區

B.瘦狗區

C.幼童區

D.明星區

6、為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.轉向戰略

D.差異化戰略

7、關于企業經營決策的說法，錯誤的是（）A.選定決策者是企業經營決策的起點 B.確定目標是企業經營決策的前提 C.企業經營決策應充分考慮決策條件的制約 D.企業經營決策應建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

8、根據我國公司法，關于發起人股東的說法，錯誤的是（）

A.股份公司的發起人必須一半以上在中國有住所 B.發起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓 C.自然人發起人應當具備完全行為能力 D.發起人對設立行為所產生的債務承擔連帶責任

9、有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。

A.個人資產

B.家庭資產

C.實繳的出資額

D.認繳的出資額

10、某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據我國公司法，此項決議必須經該股份有限公司出席會議的股東所持表決權的（）通過A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全體

11、根據我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。A.7 B.10 C.15 D.30

12、我國公司法規定，股份有限公司設立董事會，其成員數量為（）人。A.5-12 B.5-17

C.5-19 D.5-20

13、根據我國公司法，國有獨資公司經理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會 B.監事會

C.職工代表大會

D.國資監管機構

14、根據我國公司法，有限責任公司監事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5

15、市場由三個要素構成，即人口、購買力和（A.購買欲望B.消費傾向C.支付能力D.消費能力

16、某手表企業高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統市場營銷觀念中的（）。

A.生產觀念

B.推銷觀念

C.產品觀念

D.社會市場營銷觀念

17、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據的變量是（）。A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

18、某企業為了提高產品銷量，給經銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業的折扣定價策略屬于（）。

1-2014z A.數量折扣

B.現金折扣

C.復合折扣

D.價格折讓

19、某企業推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤。該企業采用的新產品定價策略是（）。

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

20、大衛·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。

A.品牌認知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯想度 D.品牌知名度

21、某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業的品牌戰略是（）。

A.單一品牌戰略

B.傘形品牌戰略

C.主副品牌戰略

D.多品牌戰略

22、企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A.75

B.80

C.90

D.115

23、成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。

A.產品質量

B.產品品種

C.產品質量

D.產品產值

24、生產間隔期是（）類型企業編制生產作業計劃的重要依據。

A.大批量流水線生產

B.成批輪番生產

C.單件生產

D.大量生產

25、適合大批量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產周期法

D.準時生產法

26、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）A.產量 B.產品合格率 C.工時消耗D.勞動生產率

27、生產控制的目的是（）A.提高產品價格B.提高生產管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產產量

28、在物料需求計劃（MRP）系統中，主生產計劃是指（）。A.在制品凈生產計劃 B.生產調度計劃C.產品出產計劃D.車間的生產作業計劃

29、豐田生產方式的核心是（）A.自動化生產 B.準時化生產 C.標準化生產 D.柔性化生產 30、產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

31、當產品處于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷

32、在企業采購管理流程中，處于第一環節的是（）。A.選擇供應商 B.進行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請

33、產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網路。具有該生產物流特征的生產類型是（）。

A.單一品種小批量型生產B.多品種小批量型生產 C.單一品種大批量型生產 D.多品種大批量型生產

34、農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買到農產品。這主要體現了倉儲管理的（）功能。A.供需調節

B.價格調節

C.貨物運輸能力調節

D.配送與流通加工

35、企業某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單詞訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經濟訂貨、批量為（）噸。A.100B.150 C.200 D.250

36.在企業銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數量與客戶總數的比值B.抱怨的客戶數量與未抱怨的客戶數量的比值 C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數的比值

D.問題得到解決的顧客數量與出現抱怨的顧客總數的比值

37、某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創新屬于（）A.原始創新B.集成創新

C.根本性創新

D.產品創新

38、在A-U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新的階段稱

2-2014z 為（）。A.過渡階段

B.提高階段

C.不穩定階段

D.穩定階段 39、2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規劃綱要》明確提出，國家創新體系的主導者是（）。

A.政府

B.企業

C.市場

D.社會

40、某企業擬開發一項新技術，經測算，開發該項新技術的總投資為500萬元，新技術的壽命周期為10年，開發成功的概率為40%，商業成功概率為60%，采用該項新技術后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據帕西菲柯模型，該企業開發該項新技術的風險收益指數為（）。

A.0.20

B.0.24

C.0.38

D.0.67

41、某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織，這種組織屬于（）。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.企業技術中心

42、由盟主負責協調和沖突仲裁的企業聯盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯邦模式

D.星型模式

43、甲企業與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術咨詢合同

B.技術轉讓合同 C.委托開發合同 D.合作開發合同

44、根據我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是（）。

A.作者的署名權B.作者的發表權 C.實用新型專利權D.發明專利權

45、下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是（）。A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃 C.勞動關系計劃 D.員工培訓計劃

46、某企業通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2015年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

47、某企業進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。該企業采用的薪酬制度設計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法

48、某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結果。該企業對銷售主管采用的績效考核方法是）A.民主評議法

B.關鍵事件法 C.目標管理法

D.行為錨定法

49、下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是（。

A.平衡計分卡

B.一一對比法

C.書面鑒定法

D.交替排序法

50、企業給員工繳納的社會保險費屬于（）

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補償薪酬

D.間接薪酬

51、企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的（）。A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

52、下列薪酬內容中，與員工的工作績效無關，具有促使員工忠誠于企業作用的是（）。A.福利 B.獎金C.補償薪酬 D.激勵薪酬

53、財務杠桿系數是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

A.普通股每股稅后利潤

B.營業額

C.營業利潤

D.產銷量

54、M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現值合計是（）萬元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.68

55、某貿易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這

3-2014z 種租金形式是（）。

A.先付定金

B.后付年金

C.永續年金

D.遞延年金

56、風險報酬率可以用風險報酬系數與（）的乘積計算得出。

A.標準離差率

B.時間價值率

C.無風險報酬率

D.必要報酬率

57、假設開發某產品的期望報酬率為25%，標準離差為15%，則開發該產品的期望報酬率的標準離差率為（）。

A.10%

B.40%

C.60%

D.167%

58、借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業借款的資本成本率（）A.上升 B.下降C.不變D.先上升后下降

59、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要（）

A.小于或等于資本成本率 B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標準離差率D.小于或等于標準離差率

60、N公司將其持有的對M公司的債權轉換為對M公司的股權。此項重組是（）。

A.資產置換 B.以股抵債 C.資產注入D.債轉股

二、多選題（每題兩分）

61、下列方法中，企業可選擇的戰略控制方法有（）。

A.平衡計分卡 B.PEST分析法C.杜邦分析法 D.杠桿分析法 E.利潤計劃輪盤

62、下列戰略聯盟形式中，屬于契約式戰略聯盟的有（）。

A.合資企業

B.產品聯盟

C.相互持股 D.產業協調聯盟 E.營銷聯盟

63、根據我國公司法，股東享有的權利有（）。

A.股東會的出席權 B.董事的選舉權 C.經理的聘任權 D.內部管理機構的設置權

E.股份的轉讓權

64、下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）。A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務的人員 65、市場營銷宏觀環境包括（）。

A.人口環境B.經濟環境 C.技術環境 D.政治法律環境E.員工工作環境

66、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。

A.整數定價策略 B.聲望定價策略

C.習慣定價策略 D.副產品定價策略E.產品定價策略

67、關于提前期法的說法，正確的是（）。

A.本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產周期之和 B.提前期法適用于大量生產類型企業的生產作業計劃編制 C.提前期法又稱為累計編號法

D.同一時間上，越是處于生產完工階段的產品，其編號越小 E.同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的

68、下列控制活動中，屬于廣義生產控制內容的有（）。A.生產進度控制

B.客戶關系控制 C.庫存控制 D.質量控制

E.成本控制

69、企業資源計劃（ERP）生產控制模塊的主要內容有（）。

A.供應鏈管理系統 B.主生產計劃 C.物料需求計劃 D.能力需求計劃

E.生產現場控制

70、關于企業庫存與庫存管理的說法，正確的有（）。A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業生產經營的影響 B.在途庫存是指在運輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產狀態的物品 D.企業庫存管理有利于企業的資金周轉 E.企業庫存管理應采取適當措施節約管理費用

71、企業倉儲管理的主要任務有（）。A.有效利用倉儲設施 B.保證及時準確的物資供應 C.合理儲備材料D.提高庫存量 E.確保倉儲物資的安全

4-2014z 72、下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有（）。A.就業效果B.環境效果C.技術擴散效果 D.技術的先進性E.技術的投資收益

73、關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）。A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率 B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高 E.對于白象型項目，企業應終止或排除

74、世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議（Trips）列舉的知識產權包括（）A.商標權 B.專利權C.工業設計權

D.未披露過的信息專有權E.科學發現權

75、企業對員工績效考核的項目主要包括（）。A.工作目標B.工作業績C.工作職能 D.工作能力E.工作態度

76、企業對員工進行績效考核時，常用的方法有（）

A.職位等級法

B.職位分類法

C.民主評議法 D.書面鑒定法

E.關鍵事件法

77、下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）。A.獎金B.員工持股C.員工分紅 D.保險福利E.帶薪休假

78、依據股利折現模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策 D.營業資本額

E.速動比率

79、長期股權投資的運營管理風險有（）A.投資項目的可行性論證風B.公司治理結構風險 C.投資協議風險D.道德風險

E.退出風險

80、N公司將資產注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產的方式。

A.現金

B.股權

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

三、簡答題（共20題，每題2分）

（一）某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷推出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢;另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示（單位：萬元）。

81、根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命周期的。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

82、該企業目前實施的戰略是（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.一體化戰略D.多元化戰略

83、若采用折中原則進行決策（最大值系數a=0.75），則該企業應采用的方案為生產（）。

A.甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

84、若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（）。

A.德爾菲法

B.杜邦分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.名義群體法

（二）甲企業的產品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發水，其18種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷

5-2014z 售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

85、甲企業的產品組合寬度為（）。A.3B.4C.5D.6

86、甲企業對洗衣機產品采取的市場定為策略為（）。A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定為策略

D.產品線定位策略

87、根據目標利潤定價法，甲企業生產的新型香皂的盈虧平衡產量為（）萬塊。A.33 B.50 C.100 D.120 88、甲企業為新型香皂產品所建立分銷渠道的類型是（D）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道

（三）某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下的、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產品時間定額為1小時;裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

89、該企業安排下的、季度生產任務應該依據（）制定。

A.查定生產能力

B.計劃生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

90、影響該企業生產能力的因素是該企業的（）

A.固定資產的價格 B.固定資產的生產效率 C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數量

91、該車工車間的年生產能力是（）件。A.60000B.70000C.75000D.80000

92、該裝配車間的年生產能力是（）。A.100000 B.114500 C.125000 D.127500

（四）某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，指定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究，確認該企業的人員變動矩陣如下表所示。

93、根據馬爾可夫模型法計算，該企業2015年生產主管的內部供給量為（）人。

A.10

B.12

C.17

D.21

94、下列預測方法中，能夠預測該企業人力資源需求的是（）。A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.一元回歸分析法

D.管理人員接續計劃法

95、該企業制定的員工招聘計劃屬于（）。

A.短期規劃

B.中期規劃

C.長期規劃

D.總體規劃

96、該企業制定的員工使用計劃的主要目標是（。

A.規劃崗位職責

B.改善績效

C.優化部門編制

D.優化員工結構

（五）某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

97、根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0% 98、根據已知數據，可以計算的杠桿系數是（）。

A.總杠桿系數 B.聯合杠桿系數 C.財務杠桿系數 D.營業杠桿系數 99、下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是（）。

6-2014z A.信號傳遞理論B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

100、從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是（）。

A.降低綜合資本成本率 B.謀求財務杠桿利益C.利用該公司股票價值被高估的良機D.提高股票投資收益

答案解析

一、單選題。（共60題，每題1分）

1、（D）【解析】市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業實施的是職能戰略

2、（B）【解析】企業戰略目標是企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果

3、答案：C【解析】合作型模式的特點是將決策范圍擴大到了高層管理者中，調動了高層管理者的積極性和創造性

4、（B）【解析】價值鏈的主體活動包括原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務等。

5、（A）【解析】業務增長率比較低，市場占有率高的是金牛業務。

6、（B）【解析】發電企業向煤炭行業進軍，屬于生產商向供應商整合，屬于后向一體化戰略。

7、（A）

8、（B）【解析】我國《公司法》規定，發起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。

9、（D）【解析】有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限承擔有限責任;股份有限公司股東以認購的股份為限對公司承擔有限責任。

10、（C）【解析】股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經過出席會議股東所持有表決權的三分之二以上通過。

11、（B）【解析】召集董事會會議應該與會議召開前10日通知全體董事

12、（C）【解析】股份有限公司的董事會成員為5-19人。

13（A）【解析】國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解釋

14、（C）【解析】有限責任公司監事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。

15（A）【解析】市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構成。

16、（C）。【解析】產品觀念認為“只要產品質量好就一定有銷路”

17（D）【解析】人口變量的具體內容有人口總數、人口密度、家庭戶數、年齡、性別、職業、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。

18、（B）。【解析】現金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10，n/30”即10天內付款的客戶可享受2%的優惠，30天內付款的消費者全價照付。

19、（B）【解析】撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內賺取高額的利潤。

20、（D）【解析】品牌知名度指的是消費者對一個品牌的記憶程度

21、（D）。【解析】多品牌戰略是一個企業同時經營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯系的品牌。它又稱“獨立品牌戰略”，為每一個產品冠以一個品牌名稱，或者每一類產品冠以一個品牌名稱。

22、（C）【解析】流水線生產能力=流水線有效工作時間/流水線節拍=7.5*60/5=90

23、（A）【解析】產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。指標主要包括“質量損失率、廢品率、成品返修率”

24、（B）【解析】成批輪番企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

25、（A）【解析】在制品定額法適合使用大批大量企業的生產作業計劃。

26、（C）【解析】對于成本、工時消耗等目標正偏差要優于控制標準，正偏差指的是目標值大于實際值。

27、B）【解析】生產控制的目的是提高生產管理的有效性

28、（C）【解析】主生產計劃也叫做產品出產計劃，它是MRP中的最主要的輸入。

7-2014z

29、（B）【解析】準時化生產時豐田生產方式的核心。

30、（A）。【解析】配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

31、（B）【解析】本題的考點為第四章第一節：企業物流的作業目標中產品生命周期不同階段的物流目標。根據題目關鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點，可知為成長期。

32、（D）【解析】本題的考點為第五章第二節：企業采購管理的業務流程。企業采購管理的流程中，第一環節是“提出采購申請”。

33、（D）【解析】本題的考點為第五章第三節：多品種大批量型生產物流的特征。

34、（B）【解析】本題的考點為第五章第四節：企業倉儲管理的功能。根據題目的關鍵信息“能以相對穩定的價格購買到”，可知為價格調節。

35、（C）【解析】本題的考點為第五章第四節：經濟訂購批量的計算。

36.（A）【解析】本題的考點為第五章第五節：企業銷售物流綜合績效考評體系的指標。客戶的抱怨率=抱怨的客戶數量/客戶的總數。

37（D）【解析】本題的考點為第六章第一節：技術創新的分類。

38、C）。【解析】本題的考點為第六章第一節：A-U過程創新模式各階段的特點。根據題目信息“產品創新和工藝創新都呈現上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新”，可知為不穩定階段的特點。

39、（A）【解析】本題的考點為第六章第一節：國家創新體系。2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規劃綱要》明確提出，國家創新體系是以“政府”為主導、充分發揮市場配置資源的基礎性作用、各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的社會系統。

40、（C）。【解析】本題的考點為第六章第二節：技術評價中風險方面的評價。根據帕西菲柯模型公式，風險收益指數=[技術成功率*商業成功率*（年銷售收入-年成本費用）*技術壽命周期]/技術開發總投資額。

41、（B）【解析】技術創新小組，為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員成立的一種創新組織。

42、（D【解析】星形模式中由盟主負責協調和沖突仲裁。

43、（A）。【解析】技術咨詢合同是一方當事人為另一方就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同

44、C）【解析】實用新型專利保護期限10年，發明專利的期限是20年，作者的署名權保護期限不受限制，作者的發表權的保護期為作者終生及其死亡后50年。

45、（D）【解析】員工知識技能改善、改善工作作風和企業文化等屬于員工培訓計劃的目標。

46、（C）【解析】銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*（2/9）=6人。

47、（B）【解析】職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。

48、A）【解析】民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由上級主管、同事、下級以及有關工作人員對其進行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結果。

49、（A）【解析】平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具，從“財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度”來觀察企業。

50、（D）【解析】間接薪酬包括：企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游。

51、（C）【解析】激勵原則企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。

52、（A）【解析】福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關。

8-2014z

53、（A）【解析】財務杠桿系數是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

54、（C）【解析】本題考察后付年金現值。

55、（D）【解析】遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。

56（A）【解析】風險報酬率=風險報酬系數*標準離差率。

57、（C）【解析】標準離差率=標準離差/期望報酬率=15%/25%=60%

58、（A）【解析】借款合同附加補償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。

59、（B）【解析】對于內部報酬率大于或者等于企業的資本成本率時方案可以采納。

60、（D）【解析】債券股將企業的債務轉化為權益資本，出資者身份由債權人轉變為股權人。①使債務降低債務負擔②使新股東通過上市、轉讓或回購形式收回全部投資的機會③使原債權人解脫賴賬困擾，提高資產質量，改善運營情況。

61、（ACE）。【解析】戰略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。

62、（BDE）【解析】契約式戰略聯盟包括：技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟、產業協調聯盟。合資企業和相互持股屬于股權式聯盟。

63、（ABE）【解析】選項CD屬于董事會的權利。

64、（ACE）【解析】選項B錯誤，應該是持有1%以上的發行股份；選項D錯誤，應該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔任獨立董事。

65、（ABCD）宏觀環境包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境、自然環境。

66、（ABC）【解析】選項DE錯誤，DE屬于產品組合定價策略

67、（ACD）【解析】B錯誤，提前期法適合成批生產企業;E錯誤，編號是按照順序編的。

68、（ACDE）廣義的生產控制包括：計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等。

69、（BCDE）【解析】生產控制模塊主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。參考教材第99頁。

70、（ABDE）解析】選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態的物品。

71、（ABCE）【解析】選項D錯誤，應該是保持合理的庫存量。

72、（ABC）【解析】選項D屬于技術方面的評價，選項E屬于經濟方面的評價。

73、（AE）【解析】B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高;C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目;選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。

74、（ABCD）【解析】科學發現權不屬于知識產權協議（Trips）列舉的知識產權。

75、（BDE）【解析】企業對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業績、工作能力和工作態度。

76、（CDE）【解析】選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設計方法。

77、ABC）【解析】保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬。

78、（AC）。【解析】股利折現模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。

79、（BCD）【解析】投資運營管理風險具體包括股東選擇風險，公司治理結構風險，投資協議風險，道德風險;被投資企業存在的經營風險和財務風險;項目小組和外派人員的風險;信息披露風險。

80、（AB）【解析】該題考查資產注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產，可以是流動資產、固定資產、無形資產、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協議注入對方公司。

81、（C）【解析】考核行業生命周期階段中，成熟期的特點。

82、（ABD）【解析】加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢體現的是成本領先戰略。推出具有特色的內衣洗衣機，收到消費者的青睞，是差異化戰略。進軍收集行業屬于不相關多元化戰略。

83、（B）【解析】甲產品的加權平均損益值是：520*0.75+（-270）*0.25=322.5 乙產品的加權平均損益值

9-2014z 是：500*0.75+（-270）*0.25=325 丙產品的加權平均損益值是：450*0.75+（-270）*0.25=300 丁產品的加權平均損益值是：400*0.75+（-270）*0.25=320 乙產品的損益值最高，則最佳方案是乙產品。84、（AD）【解析】定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風暴法，名義小組技術法。

85、（B）【解析】產品組合的寬度是指企業所經營的不同產品線的數量，甲企業有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發水，四種產品線。

86、（C）【解析】重新定位戰略是競爭者的產品侵占了部分企業的市場或者消費者的偏好發生變化，轉移到競爭者的產品上，企業應該考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原有形象。

87、（C）【解析】盈虧平衡產量=f/（p-v）=2000000/（4-2）=1000000

88、（D）【解析】三層渠道的模式，生產者---代理商---批發商---零售商---消費者

89、（B）【解析】企業在編制、季度計劃時以計劃能力為依據。

90、（BCD）影響企業生產能力的因素有：固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。

91、（C）【解析】車工車間的年生產能力=250*2*7.5*20=75000

92、（A）【解析】裝配車間的年生產能力=250*2*（120*7.5）/（3*1.5）=100000

93、（c）【解析】生產主管的內部供給量：10*0.7+100*0.1=17

94、（ABC）【解析】人力資源資源需求預測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法。

95、（A）【解析】員工招聘屬于短期規劃。

96、（BCD）【解析員工使用計劃的目標有：部門的編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換等。

97（B）【解析】資本資產等價模型，股票的資本成本率=無風險報酬率+風險系數*（市場的平均報酬率-無風險報酬率）=5%+1.1*（10%-5%）=10.5%

98、（C）【解析】財務杠桿系數=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務利息額）

99、（AD）【解析】信號傳遞理論和啄序理論都是新的資本結構理論，可以用于企業籌資決策。

100、（C）【解析】企業的公司價格被抬高時會一般會增加權益資本，此時增加權益資本的籌資額，是企業充分利用股票高估的良機。

10-2014z