第一篇：格雷格廠長的目標與控制

? 格雷格廠長的目標與控制

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格雷格擔任這家工廠的廠長已一年多時間了。他剛看了工廠有關今年實現目標情況的統計資料。廠里各方面工作的進展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來。記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計劃目標。具體地說，他要解決工廠的浪費問題，要解決職工超時工作的問題，要減少廢料的運輸費用問題。他具體規定：在一年內要把購買原材料的費用降低10%~15%；把用于支付工人超時的費用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運輸費用降低3%。他把這些具體目標告訴了下屬有關方面的負責人。

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然而，他剛看過的年終統計資料卻大出他的意料。原材料的浪費比去年更嚴重，原材料的浪費率竟占總額的16%；職工超時費用亦只降到9萬美元，遠沒達到原定的目標。運輸費用也根本沒有降低。他把這些情況告訴負責生產的副廠長，并嚴肅批評了這位副廠長。而副廠長則爭辯說：“我曾對工人強調過要注意減少浪費的問題，我原以為工人也會按我的費用作最大的努力。只對那些必須支付的款項才支付。”而負責運輸方面的負責人則說：“我對未能把運輸費用減下來并不感到意外，我已經想盡了一切辦法。我預測，明年的運輸費用可能要上升3%~4%。” ?

在分別與有關方面的負責人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產部門一定要把在材料的費用降低10%，人事部門一定要把職工超時費用降到7萬元；即使是運輸費用要提高，但也決不能超過今年的標準。這就是我們明年的目標。我到明年再看你們的結果!” ? 問題：

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1、誰應該對目標未實現負責？

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2、格雷格廠長犯了什么樣的錯誤？他制定的新目標能否實現？ ?

3、怎樣才能實現格雷格廠長的目標？ ? 參考分析：

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1、格雷格廠長應負責。

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2、制定目標要考慮目標的層次性，目標的可接受性，格雷格廠長的目標是一個總目標，并未結合部門目標進行分解，或者為實現目標而制定更具體的計劃，也沒有對實現該目標的難度加以考查，一年多以來，目標未實現，他不從自己出發，而嚴肅地批評了自己的下屬是不對的。

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3、從實際出發，考查實現目標的阻力，從排除阻力上開始逐項實現目標，再者要考慮目標的可實現性，以及實現目標不是哪一個具體負責人的事，而需全體人員的通力合作。

? 王鐘是一個冷凍食品廠廠長，該廠專門生產一種奶油特別多的冰淇淋。在過去的4年中，每年的銷售量都穩步遞增。但是，2008年的情況發生了較大的變化，到10月份，累計銷量比去年同期下降17%，生產量比所計劃的少15%，缺勤率比去年高20%，遲到早退現象也有所增加。王鐘認為這種情況的發生，很可能與管理有關，但他不能發現這些問題的原因，也不知道怎樣去改變這種情境。他決定去請教管理專家。

? 請問：具有不同管理思想（科學管理思想、行為管理思想、權變管理思想）的管理專家，會認為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法？

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（一）科學管理思想問題： 1.內部勞動效率下降造成銷量、產量下降 2.制度不健全執行不力 3.機器設備、技術落后、原料的供應出現問題 4.勞動定額不合理 5.內部控制不嚴格，沒有基礎數據統計資料、工作反饋不力

解決方法： 1.改變其生產模式、更新生產設備、技術，拓寬原料來源的渠道 2.健全各方面的制度，增強員工的紀律觀念 3.給員工制定合理的日工作量，使員工工作效率最大化 4.加強基礎數據資料統計和工作反饋

（二）行為管理思想問題 1.產量、銷量下降可能是企業內部、外部人們的內在心理需求變化引起的 2.企業外部（市場）來說，可能人們口味需求發生變化（奶油太多易膩），引起需求下降 3.企業內部而言，產量下降、紀律松弛等問題可能在于人們的積極性受到挫傷 4.企業長期性重視生產，忽略了員工心理社會需求，如娛樂、交往、歸屬等 5.收入未能隨產量增加而增加 6.企業可能存在非正式組織，成員相互影響，導致遲到、早退嚴重

解決方法： 1.從人們對冰淇淋口味或造型、包裝、價格、品牌等需求的變化來改進產品 2.重視員工的心理社會需求，經常舉行一些娛樂活動，使員工在工廠找到歸屬感 3.適當增加員工的收入 4.通過協調上下級人員關系，鼓勵員工積極參與企業管理工作，實行個人負責制，對員工進行培訓，激勵員工充分調動他們的積極性

答：具有科學管理思想的管理專家會認為該廠的問題在于：該廠缺乏科學的管理方法 和科學的制度安排而導致工人的個體效率日漸低下。具體表現在，工人在操作 中沒有科學的方式方法，沒有標準化的合適工具，工人的能力與工作不相適應，工作中存在很多磨洋工浪費時間的現象，計劃部門的工作不到位以及沒有能夠刺激員工提高產量的工資制度等。

解決方法：既然該工廠缺乏科學的管理方法和科學的制度安排，就應當按照泰羅提出的科學管理理論對該廠進行相應的變革。也就是（1）根據科學管理理論中的工作定額原理，制定該廠工人的“合理的日工作量”，減少 工作中不必要的和錯誤的時間消耗以提高勞動效率。（2）根據科學管理理論中標準化原理，研究工人在工作中應使用怎樣的標準化機器，運用怎樣的標準化操作方法，以及如何使工人的作業環境更加標準化。

（3）根據科學管理理論中的能力與工作相適應的原理，會建議該廠要注意挑選第一流的工人，也就是能力適合做這項工作而又熱愛該項工作的工人。如其欠缺成為第一流工人的要件，就要想方設法進行工作方法的培訓和說明勸導其轉變工作態度，努力使其成為第一流的工人。（4）根據科學管理理論中差別計件工資制的原理，專家會建議王鐘改革現有的工資制度，采取多勞多得，少勞少得的計酬方式，鼓勵員工增加產量，提高員工的工作積極性，以減少缺勤率。（5）根據科學管理理論中計劃與執行相分離的原理，該廠應當強化計劃部門的責任，讓有能力的工人參與計劃工作，在生產和銷售上都提前做好比較完善的計劃，去適應市場環境的變化，提高銷售量。

具有行為管理思想的專家會認為問題在于：該廠之所以生產量和銷售量均有所下降，工人的生產積極性也不斷下降，主要由于該廠的管理者忽視了員工的社會心理需求，沒有意識到工人作為社會人的真正需求在哪里，只關心工廠的經濟效率，沒有真正關心員工。或者該廠存在的某些非正式組織的負面影響使組織的效率低下。

解決方案：

（1）行為管理理論認為工人是社會人，而非經濟人，員工不僅有物質需要，更重要的是有情感的需要，如對良好人際關系的追求，對工作自身獲得的滿足感的追求，對自我提升的追求等。因此，該廠的管理者王鐘不應當只用物質利益去刺激工人的勞動積極性，而是要深入了解和關心員工的真正心理需求是什么。比如，有的員工渴望社會地位的提高，有的員工希望能有更高一層的學習培訓機會，而有的員工則認為良好的人際關系是安心工作的前提。王鐘應該針對員工不同的需求，進行不同方面的變革。這就需要作為廠長的王鐘多與員工溝通和交流，可以通過座談會，設置廠長信箱等形式傾聽員工的聲音。當然，為了能夠使員工之間的關系更為融洽，王鐘也可以利用廠里的工會組織員工節假日旅游聚餐等活動增強與員工的情感交流。（2）行為管理理論認為在正式組織中存在非正式組織。非正式組織與正式組織相互依存，對生產率有較大的影響。因此，行為管理理論的專家會建議王鐘正確引導組織中的非正式組織，使其向健康的方向發展。特別注重和非正式組織中的領導進行溝通，使其積極主動服從于整個工廠的大局。）

具有權變管理思想的專家會認為該廠的問題主要在于：該冷飲廠沒有注重環境的變化，對于組織所處的環境沒有正確的認識，因而沒有隨著環境的變化對組織進行相應的變革。這種變革包括組織結構的變革，組織產品的變革，組織文化等全方位的變革。

解決方法： 權變管理思想的專家會建議王鐘先對今年的整體政治經濟文化科技等大環境進行全面 的分析，然后再分析組織所處的外部市場環境，針對環境的變化尋求不同的管理模式和產品革新。

例如：2008年—2009年的經濟環境不太樂觀，很多國家發生了金融危機，這應該是銷售量減少的一個原因。王鐘的冷飲廠生產的冰激凌奶油過多，而當今社會所倡導的是健康飲食的觀念，所以很多人基于健康的考慮對于奶油過多的冰激凌很排斥。因此，該廠應該對產品進行創新改革，可以生產一些奶油量少，或者低脂低糖的冰激凌。再有就是由于2008年的三鹿事件，人們對奶粉產生了信任危機，自然對于含有奶油的冰激凌敬而遠之。所以，王鐘應減少有奶油的冰激凌的生產量，增加一些其它的口味 的冷飲，或者開發一些新產品。針對大環境的變化，以及激烈的市場競爭，該廠還應當改革組織結構和管理模式，在 經濟蕭條的時期適當收縮企業規模，萬不得已也必須進行一定的裁員。

第二篇：生產廠長目標責任書

生產廠長目標責任書

為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，強化企業職工的安全責任意識，確保安全生產，錯金企業發展。根據國家有關安全生產管理的規定，特制訂本安全生產目標責任書。

一、生產管理部經理安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，深化

安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產法律

法規，病自覺接受監督；

3、4、協助總經理處理生產部、安全部的管理工作； 協助總經理工作，為總經理在生產系統管理、安全生產方

面決策提供技術支持；

5、根據公司發展需要，組織制訂和完善生產系統安全生產管

理制度；

6、對生產區的安全生產工作負責，并監督、檢查各車間安全

生產工作的落實情況；

7、參與制訂公司《員工安全培訓教育計劃》；并提出意見

和建議；

8、組織制訂本部門《工作計劃》，并對本部門計劃執行情

況進監督、檢查；

9、協調處理車間操作作業、施工作業、維修作業等與安全相

關的問題；

10、參與各類事件、事故的調查及處理工作；

11、組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；

12、參加安全工作會議，對公司的安全生產提出要求并作出部署。

二、目標1、2、所分管的部門無質量、安全、環保、職業健康安全事故； 參加公司組織的重大節日和各類安全生產大檢查活動達到90%

3、4、三、按計劃參加培訓率達到90% 按規定出席安全生產工作會議達到90%

第三篇：淺談成本控制與財務管理目標

淺談成本控制與財務管理目標

財務管理是企業管理的重要組成部份，滲透到企業管理的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，是企業管理的核心。然而，我國有些企業的財務管理現狀卻不盡人意，財務管理在企業管理中，特別是在市場經濟高度發達的經濟環境中，其現代企業的核心地位并沒有得以體現。這些企業的財務管理存在兩個誤區：

一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，而財務部門只是會計核算部門，忽視其整體管理職能，忽視其管 理方法和管理理念在企業管理各個方面的應用和貫徹。二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對獨立性。在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的邯鋼卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什么!因為邯鋼人在深化改革中敢于創新，創立了一 套“成本控制”的管理模式，并把這種“成本控 制”理論應用到企業管理的各個方面，當作一項核心任務。邯鋼的“成本控制”經驗有兩大 要點：一是成本控制指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與成本控制，每項成本費用控制指標都有帳可查，有人控制。邯鋼經 驗的“成本控制”模式是從現代企業財務管理中引申、深化出來的，是財務管理理論運用到企業管理的實踐中去。這種成本核算與控制的觀念涵蓋企業管理的各個方面，包括產品成本、人力資源成本、投資成本等諸方面，這是我們學習邯鋼經驗得到的重要認識。如何從成本控制入手，去實現企業財務管理目標，從而把企業的財務管理工作推向一個新階段，這是目前企業財務管理方面的一項重要工作。本文著重討論企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督等方面的成本控制問題以及成本控制與企業財務管理目標之間的關系。

1成本控制與企業財務管理目標 企業財務管理目標也是企業的根本目標，這個目標就是企業利潤最大化。在此基礎上，在市場經濟高度發達、資本市場相對完善的環境下，企業還要追求企業價值的最大化。企業要追求最大利潤，只有“開源”和“節流” 兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設法增加收入，從市場需求出發制訂企業營銷策略和 營銷計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而達到企業擴大市場占有額，增加收入的目標。而所謂“節流”，就是成本控制，降低成本費用。“成本最低化、收入最大化”構成企業的競爭力，是企業生存發展之本。因此，我們可以說，沒有成本控制，就不可能完成企業財務管理的目標。成本控制是實現企業財務管理目標的根本手段。我國企業管理和理財的發展是走過彎路的，付出了相當的代價，其根本原因就是企業管理者對成本控制缺乏深刻認識，不能從戰略高度來考慮成本控制問題。在計劃經濟時代，我國的企業管理和財務管理不是以追求企業利潤最大化、追求企業效益為目標，收益的分配是在“按勞分配”口號下的平均主義。改革開放后，隨著經濟的發展，市場經濟原則的引入和繁榮，財務管理才得到應有的重視，成本控制觀念在企業內部管理中越來越多地被提及和應用。

目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正在朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展。經營者和企業職工持股使企業的廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業管理制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。加強企業內部成本控制，提高企業經濟效益，對于企業強化內部管理，提高財務管理水平，有著極其現實的意義。

投資決策中的成本控制——當好參謀 把好企業投資決策關決策是企業管理中的重要工作，任何決策都有成本控制問題，這一點極容易被人忽視，例如，一個正確的決策可以為企業盈利 100萬元，如果失去了機遇，沒有及時作出決策，這個決策成本就是100萬元，這是決策的機會成本。如果此時不能作出正確的決策，而 是作出一個錯誤的決策，不僅不能賺到100 萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤決策的成本就是200萬元，企業經營決策要從成本控制的角度出發進行考慮，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因為投資活動往往要動用企業大量經濟資源，關系到企業的發展和生存。一個重要的投資決策失誤，往往使企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是把好企業的投資決策關，當好企業的投資決策參謀，在企業的投資中搞好決策成本控制。投資是指投放經濟資源于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投 資和短期投資；從投資的方向來分有對外投資和對內投資；以投資對企業前途的影響來分有戰略性投資和戰術性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法分出來的，其實每一種投資本身就具有多種類別的性質與特點。例如一項長期投資既可能是一項戰略性投資又可能是風險性投資。我們在考慮投資決策時，從成本控制度出現，要把好以下“四關”。

第一是把好經濟行為關。必須明確投資是一項企業經濟行為，要以經濟規模為依據作出正確的投資決策。很多企業的投資特別是國有大中型企業的投資，主要是從“政治”出發、根據“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級老首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結果可想而知。這種非經濟行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業帶來了巨大損失，嚴重的甚至會把企業拖跨。這種投資方式據調查占到投資決策失誤中的40%以上，可見其危害性之大。另一種嚴重的投資決策失誤是投資企業決策者本人素質差，企業決策機制不健全，不按經濟規律就獨斷專行靠拍腦袋作出的決策。

第二是把好調查研究關，嚴格按市場規律辦事。投資決策要有科學的管理程序。在作出決策之前要進行深入的研究調查，進行可行性研究，否則不能進行投資。可行性研究要依托市場，結合企業的經濟資源和自身實力，要按國際慣例辦事，遵循經濟規律，不可把可行性分析做成“可批性分析”。特別是對外投資，不但要分析市場，還要分析投資合作方的資信、競爭力、合作目的的等諸方面的因素，投資協議要嚴格把關，符合有關法律手續，不可留有隱患。

第三是把好投資管理程序關，做到投資決策科學化。不同種類的投資有不同的特點，也有不同的管理程序，要做到投資決策科學化。具有良好管理模式的企業，應對投資管理程序作出規定并且使之得到貫徹執行。投資管理程序的設置有利于企業減少投資決策失誤，降低投資決策成本。

第四是把好成本控制、風險與收益關。任何投資項目都必須在事前進行收益與風險的比較，否則不能進行投資決策。不能單純從生產便宜出發或從非經濟行為出發來作出投資決策，這樣的投資決策不是科學的投資決策。投資的目的應該非常明確，就是為了賺錢。因此，必須實行投資成本分析，進行投資成本控制。要有風險意識，盡力規避風險。投資要有效益，還得及時收回，這樣的投資才是成功投資。財務管理在投資管理方面就是要確保這一點。

3資金成本控制——管好用好資金，降低企業資金成本，保障企業資金運作安全 資金是財務管理的核心，這是企業管理者的共識。如何管好用好資金，這是關系到企業生存發展的重要課題。目前，企業資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認識不足，認為資金管理是財務部門的事，沒有錢就找財務部門要，平常不注意企業效益，不注意開源節流，增收節支，不注意財務風險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉出現問題時，就想方設法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。這種企業不可能把資金管好，也不可能有好的效益。二是盲目投 資，不顧量力而行的理財原則。這種企業往往竭澤而漁，缺乏長遠考慮，戰略規劃，片面強調做大規模，增加投資，而置自身的經濟實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負，資源枯竭，資金周轉不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業中比較普遍。這種企業往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業是否真正需要資金周轉，得到資金后就揮霍浪費，然后再想盡辦法賴債。這實際上是“殺雞取卵”的做法，是企業管理中的不智行為。

縱觀以上種種行為，分析其根本原因是 企業缺乏財管管理的基本戰略和原則，往往從短期利益出發，而不是從發展的角度出發管理企業財務，管理企業資金。好的企業管理者，要明確企業理財原則，維護企業信用。資金是企業的“血液”，是企業生產經營活動賴以運轉的基礎。因此，財務管理工作要以資金管理為中心。資金管理不僅要保證資金供應正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業的財務費用，減輕企業的財務負擔。為此，企業財務管理者要注意選擇合理的資本結構，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業必要的生產經營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。財務監督成本控制功能 企業的成本控制要藉著企業的財務監督機制來實現，否則成本控制就會成為一句空 話。成本控制的措施和方法多種多樣，比如預算管理、目標成本管理、計劃管理等等，邯鋼經驗就是典型的預算結合目標成本管理模式，不管采用何種管理模式，根本著眼點是要加強財務控制力度，財務管理部門要負責把好控制關，企業內部機制也要著眼于財務控制力度的加強，不能把控制的責任全部推到財務部門去，而要圍繞財務目標的實現制定管理措施，包括考核和激勵機制、決策模式、投資控制程序等等，只有這樣，才能最大限度地發揮企業財務監督的功能，把成本控制措施落到實處。

此處，從戰略管理的成本控制角度考慮財務監督也是企業資產保值增值的一個重要保證。隨著企業法人治理結構機制的進一步完善，企業要真正成為市場經濟競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗、防止國有資產流失著想，企業必須加強監督特別是財務監督的作用。正如交通規則一 樣，沒有紅燈的約束就沒有綠燈的自由。在企業自我紅束機制中充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務管理人員要有高度責任感，認真履行財務監督職責。企業則應為財務人員創造一個良好的履行財務監督職責的環境，保護財務人員進行財務監督的積極性和個人權益。企業可以通過財務總監委派制以加強對企業財務管理工作的監督功能，充分發揮財務監督作用，保證企業資產增值保值，防止資產流失風險。這也是一種戰略高度的成本控制策略。

總之，成本控制貫穿于企業管理的各個方面，是經濟行為的基礎。對于市場經濟條件下的企業管理工作舉足輕重。因為它契合企業財務管理目標乃至企業管理目標的根本要求。同時它也是保證企業實現其財務管理目標的重要手段和方法。成本控制意識的普及對于企業管理十分重要，這一點從國外先進的企業管理經濟以及邯鋼經濟中都得到了無數次的驗證。而這點恰恰是我國多數國有企業存在的不足。如何在財務管理的成本控制方面有所強是在我國國有企業中建立現代企業管理制度的一項重要工作，值得我們認真思考。

第四篇：生產廠長安全生產目標責任書

商丘富太太紡織品有限公司

生產廠長安全生產目標責任書

甲方：商丘富太太紡織品有限公司

乙方：

為落實“安全第一、預防為主”的方針，杜絕惡性事故的發生，控制重特大事故的發生，減少一般事故，因生產廠長主要職責公司總體目標產值規劃的實施并檢查督導各車間和部門完成生產任務，協調各部門、車間之間的工作關系，保證全公司生產目標計劃、生產工藝和產品質量。因此生產副總應積極配合、安全生產專職管理員的安全生產管理工作，檢查督導安全專職管理員的工作開展。現根據國家勞動安全消防等有關法規, 甲、乙雙方特簽訂安全生產目標責任書。

一、管理目標：

1、全年不發生人員死亡和嚴重致殘事故。

2、不發生鍋爐壓力容器和機械事故及化學品所致的惡性事故。

3、全年不發生火災事故。全年不發生觸電傷亡事故。

4、不發生一次性經濟損失超過2萬元（包括2萬元）的安全事故。

為了實現上述目標，甲、乙雙方必須采取有力的措施，各自履行下列職責：

二、甲方責任

1、甲方必需執行各項安全生產法律、法規和政策，及時向乙方傳達實施。

2、甲方應制定并實施規范、實用有效的安全生產應急救援預案，并不斷評估完善，以保證實施。

3、甲方保證安全生產資金投入的有效實施，保證各項安全生產設施和消防設備的正常運行。

三、乙方責任

1、乙方不折不扣執行《安全生產法》和安全生產有關政策以及企業安全生產規章制度。

2、乙方負責人根據“誰主管、誰負責”、“管生產管安全”的安全生產原則。

3、乙方每月應定期對專職安全生產員檢查督導，對安全生產進行總結。至少每半年向甲方書面的形式報告示一次全司安全生產情況

4、乙方應將安全生產根據本公司的實際情況落實到各部門和車間班組簽訂安全生產責任書。

四、考核方法：

1、本安全生產責任書考核期為2013年 月 日至 月 日。

2、對乙方的考核以乙方的安全生產檢查記錄為依據。

五、處罰標準：

1、凡一年內發生重大死亡、火災、爆炸等安全生產事故，損失價值經評估超過十萬的，甲方取消乙方全部安全考核獎。

2、凡一年內無發生重大死亡、火災、爆炸等安全生產事故，安全總損失價值低于2萬的（含2萬），公司給予乙方安全生產優秀管理考核獎金 元。

3、車間一年內如因發生重大工傷事故而給公司造成嚴重經濟損失，對乙方處以考核的，按安全生產考核辦法執行。

4、本安全生產責任書一式二份，甲、乙雙方各執一份。

甲方：商丘富太太紡織品有限公司 乙方：

簽約時間：2013年 月 日 簽約時間：2013年 月 日

第五篇：預制廠廠長安全目標責任書

預制廠廠長安全目標責任書

為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《省交通廳關于創建平安工地》的通知精神以及行業有關法律法規，按要求做好安全生產工作，落實安全生產責任制，堅持 “安全第一、預防為主”的方針，確保施工生產的安全，按規定搞好安全防護措施，把安全生產落實到實處，做到講效益必須講安全，抓生產必須抓安全。因此，雙方特簽訂本工程項目施工安全生產責任書。

一、安全生產職責：

1、須認真宣傳貫徹國家建設工程安全生產法律法規和標準，嚴格執行有關建設工程安全生產法規、法令、條例及安全生產主管部門頒發的有關安全生產的方針、政策。

2、加強對安全生產工作的指導、支持、監督，督促乙方依法履行安全生產職責，對施工現場進行不定期的安全施工檢查指導。

3、有權對外協施工隊伍在施工過程中違反國家安全生產政策、法律、法規，違反安全管理規章，不服從管理等行為進行處罰。

4、當外協施工隊伍出現違章指揮、違章作業、管理混亂等安全文明施工嚴重失控情況下，有權責令外協施工隊伍停工整頓、限期整改，直至排除隱患。

5、不得要求外協隊伍違反安全管理規定進行施工。

6、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施，建立統一規格的五牌一圖，現場有安全標志、警示牌，做到文明施工。

7、監督外協隊伍責任人定期召開班組安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真查出事故隱患，制定各種安全技術措施，確保施工全過程的安全生產。

8、組織外協隊伍安全操

作規程，并檢查執行情況，對新工人必須進行安全教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防護設施和防護用品，負責檢查特殊作業人員是否有持證上崗。

9、督促指導班組嚴格按工藝規程和安全操作規程施工，制止違章指揮和冒險作業的行為。

10、對現場搭設的“二架一網”及安裝的大型機械、電器設備（配合機管員）等安全防護裝置，必須有技術交底的驗收手續，方能使用。

11、由市、縣、公司或項目部安全部門安全員所發出的工地安全隱患通知書必須簽字，并按限期整改。

12、發生工傷事故尤其是重大傷亡事故、重大未逐事故，要保護現場，立即報告。參加事故調查，填表上報，落實整改措施，不得有意拖延、隱瞞不報。

13、工地建立崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。

發生傷亡事故時，及時上報保護現場。

項目副經理（簽字）：預制廠廠長（簽字）：

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