第一篇：磚瓦廠廠長與食品廠廠長取經

磚瓦廠廠長與食品廠廠長取經

磚瓦廠廠長與食品廠廠長在企業家聯誼會上邂逅。磚瓦廠廠長說：“聽說貴廠做餅干比我們的磚頭還硬，能否介紹一點經驗？”“不敢不敢！”食品廠廠長急忙謙虛，“我正想到貴廠取經去呢！”我早聽說貴廠出的紅磚比我們廠的桃酥還酥哩！”

第二篇：食品廠廠長崗位職責

食品廠廠長崗位職責

1、食品廠廠長崗位職責

1、按照公司要求，按時按量完成生產任務；

2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；

3、通過現場監控進行有效的生產管理；

4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；

5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效；

6、跟蹤產品到貨時間及質量狀況。

2、食品廠廠長崗位職責

1、主要負責公司新產品的研發及常規產品的生產管理工作。

2、參與產品的需求分析和設計管理，產品開發計劃的制定和執行。

3、對產品配方或相關工藝提出合理化建議，并持續改進。

4、組織實施生產戰略規劃，提高生產能力和生產效率，完成生產任務。

5、參與公司重大決策，協調工廠與公司各管理部門的關系。

6、完善生產體系，制度生產計劃，監督生產工作，保證產品供應。

7、主持工程立項、設計改造、新品研發、技術改進和流程優化等工作。

8、負責產品質量管理和安全生產管理。

3、食品廠廠長崗位職責

1、參與制定公司經營計劃，組織制定生產計劃；

2、根據生產計劃，統一安排生產具體工作；

3、掌握采購信息，控制采購成本；

4、研發新品，根據市場需求是做出相應的產品；

5、組織落實、監督調控工藝、質量、設備、成本、產量等指標的實現。

4、食品廠廠長崗位職責

1．對公司各項制度在車間得以實施負責。

2．對車間的生產任務負責。

3.對車間生產產品的品質負責。

4.對車間各個崗位人員的合理調配以保證車間流水生產的暢通進行負責。

5.對因管理不善造成生產成本大幅提高，產品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。

6.對生產系統、設備統計、質量統計數據的真實性、準確性負責。

7.對因生產組織不力、影響銷售負責。

8.對車間的生產設備保養和各區域的衛生及安全負責。

9.對車間員工的穩定負責。對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況。

10.對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。

第三篇：食品廠廠長聘用合同

食品廠長聘用合同

甲方：有限公司

乙方：

經過雙方協商，甲乙雙方達成以下聘用協議：

一、職務及時限

1、甲方聘用乙方擔任 生產技術副總（兼廠長）職務。乙方同意出任該職務。

2、時限為2007年6月1日至2008年5月31日

二、報酬及獎勵

1、乙方擔任該職務期間，甲方每月支付其工資為

2、甲方需在合同簽署當日支付乙方作為其安家費用，此費用甲方在簽合同后支付給乙方。

3、每月工資支付時間為25日。公司遇有特殊情況可延至月底。

4、完成公司基本經營目標后，乙方有權參與總經理5‰的獎勵分配。

三、甲方權利及義務

1、甲方有權根據其、月度經營目標，要求乙方組織相關部門完成相關目標。

2、甲方有權定時要求乙方制定相關經營計劃，并督促乙方落實執行。

3、甲方有權要求乙方匯報其工作完成情況。

4、甲方有權依據公司相關成文制度對乙方工作進行評估及獎罰。

5、甲方在乙方出現嚴重管理重大事故及經濟問題時，有權解除乙方職務和調整其工作。

6、甲方應在乙方職權范圍內的工作權限予以支持，不干涉乙方正常的管理工作。

四、乙方的權利及義務

1、乙方有權根據甲方同意的方案，組織相關部門、人員實施計劃。

2、乙方有權在制度框架內對其屬下出現重大事件予以升遷、將職、調離。但中層干部以上的開除，必須經甲方同意方可以執行。

3、乙方在甲方財務明文規定的范圍內，享有簽字權。

4、乙方必須嚴格執行甲方明文規定的相關制度，并接受其獎罰。

5、乙方必須全力以赴，與其他部門協同，完成甲方同意的經營目標。

五、福利

1、甲方為乙方提供宿舍一套供其使用；

2、甲方為乙方提供干部食堂免費餐飲。

3、相關手機通訊費用，乙方提供正式發票予以實報。

4、乙方出差住宿標準為元，按票實報，同時補貼餐飲費為元，長途交通、市內交通費用實報。

六、下列情況可解除合同

1、因乙方原因，造成經營重大事故。

2、乙方在經營活動中，有重大經濟問題。

3、乙方工作能力明顯不能滿足其崗位要求。

4、甲方嚴重干擾乙方正常的管理工作，使其工作無法正常推行。

5、甲方拖欠乙方工資達兩月。

6、甲乙雙方協商，可解除合同的。

七、其他未盡事宜，雙方協商解決。

八、其他約定：

1、以上約定如甲乙雙方如有單方違約，則賠付對方違約金10000元。

2、工作中如遇有新問題可做補充協議，甲乙雙方如有勞動糾紛不能協調，可到當地勞動部門仲裁。

九、本協議一式四份，具同等法律效力。

甲方：乙方：

時間：時間：

第四篇：廠長致辭

伴隨中國邁著穩健步伐走上世界舞臺，我們發現一切都已發生了變化。鞍鋼附企設備總廠通過深化改革，不斷追求，也從無到有，從小到大，形成了多種經營齊頭并進，有力參與到振興東北老工業基地，實現民族復興的偉大事業當中。為此，我衷心地感謝黨和政府及各界同仁對鞍鋼附企設備總廠的支持與厚愛，我們必將以“人誠品真”為宗旨，用我們的付出回報社會，造福人類。

與時代同行，與巨人共舞，在這個充滿機遇和挑戰的二十一世紀，鞍鋼附企設備總廠全體員工，將本著“信任產生合作，共贏才能發展”的經營理念，瞄準創一流企業，出一流產品，覆蓋大東北，進入東北亞的目標，為我們的客戶提供優質的產品和良好的服務。

第五篇：廠長工作計劃

篇一：廠長工作計劃 生產廠長工作計劃

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大經濟利益為出發點，本著為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好安全生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位 工作計劃

工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工

作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之

一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

二〇一三年九月九日廠長安全生產責任制

廠長是企業安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：

（一）、貫徹執行安全法律、法規、和方針政策，審定、頒發本廠統一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。

（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作；對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。

（三）、審定改善勞動條件的規劃和安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規定向上級主管部門報告。

（四）組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理；對所發生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。

（五）、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

（六）、按照安全監察部門發出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。

（七）、有權拒絕或停止執行上級有關違反安全法律、法規、政策的指令，并及時提出不能執行的理由和意見。

（八）、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監督。

（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。

（十）、有權對人員、機構進行調整。

二〇一三年九月九日（制定）篇二：企業廠長總結暨明年工作計劃 企業廠長總結暨明年工作計劃

各位員工，各位領導： 大家好！

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對07年工作總結如下。

一． 加強生產管理。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執行。二． 加強班組長隊伍的建設。

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。三． 狠抓質量不放松。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。四． 新設備成功投產。

07我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

07年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。一．進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二．加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

三．穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

四．加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業蒸蒸日上。最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！篇三：三分廠廠長每天、每周工作計劃安排 三分廠廠長每天、每周工作計劃安排

每天工作：

1、每天早上7:00起床，首先查看調度發的手機短信后再洗漱。到崗上班后立即了解各裝置的狀況（包含生產工藝指標、設備和安全環保方面），掌握全廠基本生產狀況，8:30準時參加分廠大班長以上簡短的碰頭早會；

2、每天早碰頭會散會后約見單獨的人員，針對近期發生或者頭天晚上計劃的事情做出具體安排；

3、每天上午向生產副廠長、設備副廠長了解具體現場事情的進展，需要的要及時表明自己的態度；

4、每天查閱生產日報，對生產數據做出自己的分析判斷，有疑問的及時詢問；

5、除非參加會議造成耽誤，廠長應每天上午、下午各巡視一遍生產現場，親眼看看關鍵裝置的運轉情況、檢修維護項目的狀況、安全隱患整改情況，有問題的及時做出安排；

6、每天下班前了解重點事項的進展，并記錄在工作筆記上；

7、每晚睡覺前梳理一下當天的工作，對第二天全廠工作安排做出考慮和計劃。

8、每天和書記閑聊，隨時對廠內關鍵重要事項做出溝通。

每周工作：

1、每周一下午2:00按時參加生產系統例會，對全廠的生產狀況做簡要匯報。根據需要對人員、績效考核等需要協調的問題也做出匯報；

2、每周二上午9:00按時參加公司例會，對全廠綜合狀況做簡要匯報；

3、每周二上午散會后，找對口領導溝通匯報需要解決的事項，并確定具體解決落實的時間；

4、每周三下午1:30召開分廠生產例會，傳達公司的相關要求和精神，并對分廠內部本周生產狀況發表廠長的觀點。對為落實解決的事項進行督促跟進；對重要人事、財務、辦公事項做具體安排（關鍵重要事項需事先長班子內部溝通）；

5、每周找一個下屬簡要的談心，了解分廠的氛圍；

6、每周五對下周工作做整體計劃；

7、根據需要每周找崗位操作人員“閑聊”了解情況；

8、每周對生產數據做一個簡要分析，安排人員概要的核算一下生產成本；

9、每周對懸而未決的需要上級協調解決的事項跟進一次，確定時間節點（對于關鍵重要事項每周多次跟進）；

10、每周鼓舞一次士氣，人員范圍和場合根據實際情況而定；

11、每周清理一遍工作筆記上的“第二象限”，防止緊急事項的發生打亂計劃、措手不及；

12、每周對本周全廠整體情況做一個簡要總結，反思工作的不足，并有的修正計劃概要和要求。