第一篇：投資管理 總經理工作職責分析

總經理工作職責

第一章 總則

第一條 根據建立現代企業制度的要求，為進一步完善公司治理結構，規范總經理工作職責及總經理辦公會議的運作，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及國家有關法律法規的規定并結合本公司的實際情況制定本總經理工作職責。

第二條 公司依法設置總經理崗位。公司總經理依據《公司法》和公司章程依法聘任和解聘，公司總經理辦公會議依照《公司法》、公司章程和本規則依法召開。以總經理為首的經營班子是公司的經營執行機構，總經理接受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會領導。受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會的委托，全面主持公司日常經營和管理工作，對XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會負責。

第二章 總經理的任職資格和任免程序

第三條 公司總經理為自然人。總經理每屆任期三年。任期屆滿，可連聘連任。

第四條 公司的總經理由投資管理中心協調董事會直接聘任和解聘，公司總經理必須對任職公司高度負責，必須具備充分行使職責和正確行使權力的能力，確保各公司經營管理工作規范有序進行。

第五條 公司總經理任職應當具備下列條件：

（一）具有較豐富的經濟理論知識、管理知識及實踐經驗，具有較強的經營管理能力；

（二）具有調動員工積極性、建立合理的組織機構、協調各種內外關系和統攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業管理或經濟工作經歷，精通本行，熟悉多種行業的生產經營業務和掌握國家有關政策、法律、法規；

（四）正直誠信、勤勉高效，擅于團隊管理和激勵；

（五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神；

（六）遵守法律、行政法規和公司章程的規定，履行誠信和勤勉的義務。第六條 有下列情形之一的，不得擔任公司總經理：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）因犯有貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產罪，或者破壞社會經濟秩序罪被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年者；

（三）擔任因經營管理不善破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，并對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年者；

（四）擔任因違法被吊銷營業執照的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年者；

（五）個人所負數額較大的債務到期末清償者；

（六）因觸犯刑法被司法機關立案調查，尚未結案者；

（七）非自然人者；

（八）法律、行政法規規定不能擔任企業領導者； 第七條 公司董事可出任總經理，但監事不得出任總經理。第八條 國家公務員不得兼任公司總經理。

第三章 總經理的權限

第九條 領導經營班子的工作，組織實施XXXXXXXXXXXXX管理中心審定的各項計劃、方案以及決議，全面主持公司的日常生產經營與管理工作，并向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告工作。

第十條 每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當年度的經營目標及計劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實的經營情況報告。每年向投資管理中心及董事會進行一次述職報告。

第十一條 組織擬訂公司年度財務預決算方案。擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用于抵押融資的方案，并報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準。

第十二條 依據年度經營計劃，組織實施經XXXXXXXXXXXXX管理中心批準的各項決議、工作計劃及實施細則，其中包括業務經營、市場開發、人力資源管理、企業管理、財務管理等方面的工作計劃，對工作進行控制管理。

第十三條

擬訂公司增加或減少注冊資本和發行公司債券的建議方案，事先向XXXXXXXXXXXXX管理中心提出書面申請，并明確說明所需資金數量、用途、投向、用款進度，經批準后由XXXXXXXXXXXXX管理中心協調解決。

第十四條 擬訂公司內部經營管理機構設置方案，并報XXXXXXXXXXXXX管理中心審查批準后實施。

第十五條 直接聘任或者解聘除副總經理、總經理助理、銷售總監、部門經理、駐外辦公室主任外的公司人員。

第十六條 聘任或者解聘副總經理、總經理助理、銷售總監、部門經理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認（提交人力資源錄用和解聘表）。

第十七條 組織擬訂總經理外的部門經理及其他員工工資、福利方案和獎懲方案，年度調干和用工計劃，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲及辭退，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執行。

第十八條 組織擬訂公司基本管理制度，并報并上報XXXXXXXXXXXXX管理中審查備案。制訂公司具體規章制度，并監督執行。

第十九條 組織擬定公司的資產重組和資本運營的總體方案，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執行。

第二十條 資金運用及各項費用支出的審批權等具體見公司最新的《資金管理及審批權限規定》。

第二十一條 根據經濟形勢和市場環境的變化，提出年度經營計劃和收益運用計劃的修改意見和建議，提請XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執行。

第二十二條 根據XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的公司投資計劃，實施XXXXXXXXXXXXX管理中心授權額度內的投資項目。

第二十三條 按時向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告公司重大合同的簽訂情況、執行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性。

第二十四條 對外簽訂如下重大經濟合同的，必須事先備XXXXXXXXXXXXX管理中心審核后簽署、實施：

（一）固定資產購買、建造和裝修改造合同及預算和決算書。

（二）對外投資（包括股權投資和債權投資）合同。

（三）與其他投資人合作項目開發合同。

（四）借款及其他方式融資合同。

（五）任何形式的對外承諾、擔保、財產抵押和質押合同。

（六）重大資產處置合同，包括股權轉讓、重大財產轉讓、租賃等合同。

第二十五條 根據公司章程規定或XXXXXXXXXXXXX管理中心委托代表公司簽署各種合同和協議；簽發日常行政、業務等文件。

第二十六條 獲得經XXXXXXXXXXXXX管理中心批推的報酬和津貼。第二十七條 主持和召集總經理辦公會議。第二十八條 提議召開董事會臨時會議。

第二十九條 非董事總經理，經XXXXXXXXXXXXX管理中心要求或批準，可列席董事會，非董事總經理沒有表決權。

第三十條 公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心授予的其他職權。

第四章 總經理工作機構及工作程序 第三十一條 總經理工作機構：

（一）根據企業的規模和董事會決議，公司應設置人事行政、財務等部門。人事部門負責公司員工的考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；財務部門主要負責公司的會計核算與財務管理工作；行政部門主要負責處理總經理交辦的公司日常行政管理工作。

（二）根據公司經營活動的需要，公司可設置市場營銷和研發等相應的業務部門，負責公司的各項經營管理工作。

第三十二條 日常總經理工作職責及經營管理工作程序。

（一）投資項目工作程序：

總經理主持實施企業的投資計劃。在確定投資項目時，應建立可行性研究制度，公司有關部門向經營班子提交投資項目的予可行性分析報告，經營班子經過審議后作出可行性研究的決定，制定項目可行性方案，提交XXXXXXXXXXXXX管理中心審議批準后組織實施；投資項目實施后，應

確定項目執行人和項目監督人，執行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關規定進行項目審計。

（二）人事管理工作程序：

直接聘任或者解聘除副總經理、總經理助理、銷售總監、部門經理、駐外辦公室主任外的公司人員。

聘任或者解聘副總經理、總經理助理、銷售總監、部門經理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認（提交人力資源錄用和解聘表）

（三）財務管理工作程序：

根據XXXXXXXXXXXXX管理中心要求，所有支出必須經XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核才生效，具體以公司最新的《資金管理及審批權限規定》為準。

（四）貸款擔保工作程序：

任何融資、貸款或對內、對外擔保事宜，均須事先報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后方可實行。

（五）工程項目管理工作程序：

公司的工程項目實行公開招標制度。總經理應積極組織有關部門制定工程招標文件，組織專家對各投標單位的施工方案進行評估，確定投標單位，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準，并按國家有關規定依照嚴格的工作程序實施招標；招標工作結束后，與中標單位簽訂詳細工程施工合同，并責成有關部門或專人配合工程監理公司對工程進行跟蹤管理和監督，定期向總經理和投資管理中心匯報工程進度和預算執行情況，發現問題應采取有效措施予以處理；工程竣工后，組織有關部門嚴格按國家規定和工程施工合同進行驗收，并進行工程決算審計，最終以XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核為準。

（六）公司主要經營管理活動工作程序

公司借款必須實行嚴格的計劃管理。由總經理提出年度內借款總額計劃，經經營班子集體討論后，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后實行。

（七）企業投資項目（含收購、兼并企業）的工作程序

加強投資管理，嚴格審查制度。公司進行對外投資時，由公司有關部門向經營班子提交投資項目的預可行性分析報告，經營班子經過審議進行可行性研究的決定，制定可行性方案，報XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。

（八）企業產權轉讓和資產處置工作程序

轉讓所屬企業產權和進行資產處置，由總經理召集經營班子討論并提出意見，報XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。總經理根據XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，按規定程序組織實施。

第三十三條 總經理違反規定的職權范圍和工作程序，擅自做出決定，應追究當事人的責任；造成嚴重后果的，必須追究法律責任。

第三十四條 公司對于重大貿易管理、資產管理、重大客戶和供應商管理等項工作，應根據具體情況，參照上述有關程序的內容，制定其工作程序。

第五章 總經理工作的報告制度

第三十五條 根據董事會的要求，每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當年度的經營目標及計劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實的經營情況報告。每年向投資管理中心及董事會進行一次述職報告。

第三十六條 報告內容包括：公司年度計劃實施情況、公司重大合同的簽訂和執行情況、資金運用和盈虧情況、重大投資項目和進展情況、重大客戶和供應商開發及合作進展情況等方面。報告應保證其真實性。

第三十七條 董事會認為必要時，總經理應當在接到通知的五日內按照XXXXXXXXXXXXX管理中心的要求報告工作。

第三十八條 公司章程中規定總經理需要將相關文件報送董事會的或須經董事會審批的，總經理應當根據章程的規定另行提交，由XXXXXXXXXXXXX管理中心協調處理轉交并取得董事會的決議。

第六章 總經理工作職責

第三十九條 總經理工作職責應履行下列職責：

（一）維護公司法人財產權，確保公司資產的保值和增值，正確處理客戶、公司和員工的利益關系；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告工作，聽取意見；不得越權行使職責；

（三）組織公司各方面的力量，實施XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的工作任務和各項生產經營經濟指標，推進行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和生產經營經濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，組織研究開發新產品，增強企業的市場應變能力和競爭能力；

（五）組織推行國際標準質量管理體系，按國際標準和國家（行業）標準生產產品，提高產品質量管理水平；

（六）采取切實措施，推進本公司的技術進步和本公司的現代化管理，提高經濟效益，增強企業自我改造和自我發展能力；

（七）高度重視安全生產，抓好消防工作，認真搞好環境保護工作；

第四十條 總經理應在提高經濟效益的基礎上，加強對員工的培訓和教育，注重精神文明建設、不斷提高員工的勞動素質和政治素質，培育良好的企業文化，逐步改善員工的物質文化生活條件，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。

第四十一條 總經理必須對其以下行為承擔相應的責任：

（一）不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人，除XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意之外；

（二）不得自營或為他人經營與本公司同類的業務；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財產；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔保；

（九）對由總經理及總經理工作職責會議做出的決策，使公司遭受的重大損失承擔相應的責任。

第四十二條 公司總經理實行以下回避制度；

（一）安排或招錄親屬或同學等在公司中擔任職位，須經XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意。

（二）不得與其親屬投資的公司發生經營、借貸、擔保等行為。

第四十三條 承擔《中華人民共和國公司法》第十章規定的應負的法律責任。

第四十四條 總經理工作職責應當遵守有關法律、法規和公司章程的規定，忠實履行職責，維護公司利益。當其自身的利益與公司的利益有沖突時，應當以公司的最大利益為行為準則，并保證：

（一）在其職責范圍內行使權利，不得越權；

（二）未經XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得參與或進行關聯交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利；

（四）不得利用內幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經營與公司同類的生產經營或者從事損害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權收受賄賂或者其他收入，不得侵占公司的財產；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得同本公司訂立合同或者進行交易；

（九）不得利用職務便利侵占或者接受本應屬于公司的商業機會；

（十）未經XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得接收與公司交易有關的傭金；

（十一）不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保；

（十三）未經XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息；但是，在根據有關法律、法規的規定，或公眾利益的要求，或總經理本身的合法利益要 6

求的情形下，可以向法院或者其他政府主管機關披露該信息；總經理違反前款規定對公司造成損害的，公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究其刑事責任。

第四十五條 總經理應當謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的權利，并保證：

（一）遵守公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心的各項制度和決議；

（二）公司的經營行為符合國家的法律、法規以及國家各項經濟政策的要求，具體經營活動不得超越營業執照規定的業務范圍；

（三）親自行使法律、法規和公司章程賦予的職權，不得受他人操縱；除非根據法律、法規或者公司章程的規定，或者得到XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得將該處置權轉授他人行使；

（四）接受監事會對其履行職責的合法監督和合理建議。

第四十六條 總經理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報告提出辭職，但在得到董事會批準，且其離職審計經XXXXXXXXXXXXX管理中心通過后方可生效。

第四十七條 總經理的辭職報告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內，其對公司和股東負有的義務并不解除。對公司負有職責的總經理因負有某種責任尚未解除而不能辭職，或者未經XXXXXXXXXXXXX管理中心同意而擅自離職使公司造成損失的，須承擔賠償責任。

第七章 總經理辦公會議

第四十八條 總經理辦公會議是公司日常生產經營管理的議事機構，由總經理、副總經理、總經理助理、財務負責人及其他高級管理人員組成，討論有關公司經營、管理、發展等總經理職權范圍內的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項，并為總經理做出相應決策提供參考意見。總經理辦公會議分為例會和臨時會議。

第四十九條 總經理在其職權范圍內對公司生產經營管理中的重大問題進行決策前，應充分征求和聽取總經理辦公會議的意見。

第五十條 總經理辦公例會每兩周至少召開一次會議，由總經理召集和主持。

第五十一條 總經理辦公會議一般情況下，應于會議召開三日前由公司總經理辦公室以電話或郵件形式通知全體與會人員。參加會議人員必須準時出席。因故不能到會的，需提前請假。

第五十二條 有下列情形之一的，總經理應在五個工作日內召開臨時總經理辦公會議：

（一）總經理認為必要時；

（二）副總經理認為必要時；

（三）XXXXXXXXXXXXX管理中心提議時。

第五十三條 召開臨時總經理辦公會議必須在會前由公司總經理或委托HR&行政部以電話及郵件等形式通知全體與會人員。會議通知應包括以下內容：

（一）會議召開的時間、地點；

（二）事由及會議議題；

（三）發出通知的日期。

第五十四條 公司董事、XXXXXXXXXXXXX管理中心人員可視會議性質和內容，決定是否列席會議。在討論有關公司職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會/職代會的意見，并應于會議前一日書面通知工會/職代會。公司工會/職代會可視具體情況，派代表參加會議，并就涉及公司職工切身利益的問題發表意見。

第五十五條 總經理辦公會議可視公司實際情況的需要，認為有必要時，可擴大到部門經理或主管，要求公司有關部門負責人參加會議，并就相關事項向會議作專項報告或闡述，以保證為總經理進行決策提供的意見的全面性和正確性。

第五十六條 總經理辦公會議由公司總經理主持召開，如遇總經理因故不能履行職責時，應當由總經理指定一名副總經理或總經理助理代其召集主持會議。

第五十七條 總經理辦公會議須由副總經理、總經理助理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第五十八條 總經理辦公會議應當對會議所議事項及形成的意見做成完整的會議記錄，由公司HR&行政部委派記錄員記錄，并作為公司檔案進行保管。出席會議的人員和記錄員應當在會議記錄上簽名。

第五十九條 總經理辦公會議記錄包括以下內容：

（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發言要點以及對會議事項形成的意見。

第六十條 會議記錄在日常情況下，由HR&行政部負責保存，原則上每年向公司檔案室移交一次。公司HR&行政部可視總經理工作職責會議內容及具體情況，負責在會后1個工作日內整理出會議紀要，會議紀要應迅速送發于每一位出席會議人員和相關單位及人員，抄送XXXXXXXXXXXXX管理中心，同時公司總經理要指派專人具體負責總經理辦公會議的落實情況，進行督導檢查，并及時向總經理、副總經理及其他公司高級管理人員進行匯報，在下一次總經理辦公會議上以書面形式進行通報。

第六十一條 總經理辦公會議應根據公司實際經營情況，按照《公司法》、公司章程及本規則的要求，對總經理向公司董事會提交的年度總經理工作職責報告進行討論，并對其中有關內容提出修改、完善意見。

第八章 總經理的考核與獎懲 第六十二條 考核總經理的指標和方式

（一）考核總經理指標： 1.銷售總額； 2.凈資產利潤率；

3.總資產； 4.凈資產； 5.實際利潤總額； 6.上交利稅； 7.凈資產增長率； 8.利潤增長率；

（二）考核總經理的方式：

1.以前款1-2項指標為依據，決定總經理年薪中的年度可分配利潤部分，每年由公司XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核和確定，如果不能達到考核指標，年度可分配利潤部分為零；

2.以前款3-8項指標為依據，決定總經理年薪中的基本工資部分，并給予獎懲；

第六十二條 總經理在任期內成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經理物質獎勵，獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現金獎勵；

（二）實物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第六十三條 總經理在任期內發生調離、辭職、解聘等情形之一時，有必要時，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會委托具有法定資格、信譽良好的會計師事務所或審計師事務所進行離任審計。

第六十四條 總經理在任期內，由于工作上的失職或失識，發生下列情況者，應區別情況給予經濟處罰、行政處分或依法追究刑事責任。

（一）總經理因經營、管理不善，連續虧損且虧損繼續增加，XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會對總經理予以解聘，三年內不得擔任相應職務；

（二）因決策失誤或違法亂紀，給公司資產造成重大損失，視性質與情節嚴重程度給予經濟賠償，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會對總經理予以解聘和解除勞動合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

（三）在總經理授意和指使下，公司造假、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為，視情節輕重程序，給予經濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會對總經理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責任；

（四）對已具備條件，但忽視環境保護，造成嚴重污染，導致企業發生經濟損失，給社會帶來危害，視情況給予經濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會對總經理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責任；

（五）由于指揮不當，管理不善，玩忽職守，企業發生了重大安全事故，使公司財產和員工生命遭到重大損失，給予相應的經濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會對總經理予以解聘和解除勞動合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

（六）犯有其他嚴重錯誤的，視情節輕重給予相應的經濟處罰、由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協調董事會對總經理予以解聘和解除勞動合同和依法追究刑事責任。

第六十五條 總經理違反本規定時，所獲得的利潤，XXXXXXXXXXXXX管理中心有權做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究刑事責任。

第九章 總經理工作職責附則

第六十六條 本規定須符公司章程中有關總經理工作職責權責條款，不符合的應修訂。本規則未盡事宜，按照中國的有關法律、法規和公司章程執行。

第六十七條 本規定由XXXXXXX有限公司負責解釋。第六十八條

本規則自公司董事會通過之日起執行。

XXXXXXXX有限公司 2015-2-1

第二篇：投資管理股工作職責

1.研究擬定貫徹落實縣委、縣政府關于產業布局和經濟結構調整的財政政策措施。

2.研究制定政府經營性投資政策和管理。

3.實施財政投融資政策，管理財政投融資項目。

4.負責歸口建設資金的管理和使用。

5.辦理國債轉貸資金的撥付并實施財務監督。

6.管理預算內基本建設投資資金，組織對重大基礎設施項目概、預、決算的評審。

第三篇：總經理工作職責

XXXXXXXXXXX公司

總經理工作職責

第一章總則

第1條為了公司能夠更好地規范化運營，明確公司董事會和總經理權責，最大限

第2條

第3條

第4條

第5條

第6條

第7條

第8條

第9條

第10條

第11條 度發揮總經理在公司生產經營活動的作用，特制定本規定。公司總經理的日常工作管理應按國家規定執行，不得有違反國家法律法規和相關規定的行為。第二章總經理與公司各級人員關系 總經現的直接上級是公司董事會；直接下級是公司的副總經理、技術總監、市場總監、財務總監、各部門負責人等。第三章總經理的職責 總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和方案。負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： 1.發生重大安全事故，出現員工傷亡； 2.企業損失在10萬元以上； 3.發生損失在10萬元以上的產品質量事故； 4.部門經理級別人選的變動； 5.總經理認為有必要召開會議的其他事項。根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

第12條負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

第13條簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

第14條負責公司人力資源的開發、管理和提高。

第15條負責公司安全工作。

第16條負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

第17條負責公司組織結構的調整。

第18條

第19條

第20條

第21條

第22條

第23條

第24條

第25條

第26條

第27條 負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。第四章總經理的權限 有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。有權批準建立、改進公司經營管理體系。有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管理人員。有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權。有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

1.根據公司生產經營實際情況，決定50萬元以下的資產購置、處置；

2.根據公司生產經營實際情況，決定20萬元以下的資產處置；

3.一次性支付款項50萬元以下的原輔材料購置；

4.單項費用支出10萬元以下的審批；

5.產品確定成交價比報價降幅40%以內的銷售合同；

6.單項損失在20萬元以內的壞帳；

7.所屬員工一次性10萬元以下的領款；

8.董事會賦予的其他審批權限；

備注：對于超出以上權限的決策，總經理須上報董事會審批。

第28條有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

第五章總經理的匯報制度

第29條總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于

第30條

第31條

第32條

第33條

第34條

第35條 超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。總經理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。重大合同是指標的額超過200萬元的銷售合同；標的額超過200萬元的采購合同和外協加工合同；標的額超過50萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過20萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。第六章總經理工作的權重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。公司經營方面，總經理的主要職責是主抓采購與銷售，實現董事會下達的經濟指標，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應確保公司的現金流運行暢通。公司管理方面，總經理的主要職責就是選人、用人、育人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的和各項經營目標。此外，總經理還應有創新管理能力，一方面，總經理應對本公司的基本情

況和特點了如指掌，另一方面，總經現應盡可能的獲取外部資源，并能結

合本公司的特性因地制宜使公司創新發展。

第七章附則

第36條本制度解釋權、修改權歸董事會所有。

第37條本規范經董事會審批通過董事會簽署后執行。

第38條本辦法自年月日起實施。

第四篇：總經理工作職責

總經理工作職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。組織實施討論通過的新上項目。

三、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

四、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

五、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

六、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

七、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

八、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制;

九、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作;

十、負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導;組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

第五篇：總經理工作職責

總經理工作職責

1、全面負責公司的生產經營活動和公司的日常工作。

2、負責建立公司的組織機構和質量管理組織機構，審核職能分配和提供必要的資源。

3、簽發公司日常行政和業務文件，代表公司對外處理重要業務。

4、組織擬訂公司的發展規劃、經營方針、生產經營計劃和三定工作計劃及決算方案。

5、主持制定公司的質量方針、目標，建立并實施質量管理體系，健全質量責任制。

6、任命管理者代表，明確其職責和權限。

7、主持管理評審工作。

8、負責公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。

9、負責公司財務工作的監督、管理、考核工作。

10、審核監督公司的管理制度的制定和修改，監督公司的企業管理考核工作。

11、組織好公司員工各類培訓工作。

12、審批公司對外簽訂的合同。

總經理辦公室職責范圍

1、負責組織公司工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執行情況。

2、負責公司管理制度、考核細則、管理規范、各部門經營責任書的制定、修訂工作。

3、負責公司的管理考核工作。

4、負責公司的勞資管理工作。

5、負責公司的人事管理工作。

6、負責組織公司員工進行各類培訓，做好考評工作。

7、負責公司的體系認證、內部審核、管理評審、外部監督審核工作。

8、負責公司營業執照、法人代碼證、企業資質證書年審工作。

9、負責公司的行政辦公工作。

10、負責公司工作總結材料的準備工作。

11、負責組織公司各種會議，做好會議紀要的下發、跟蹤、落實。

12、負責文件、資料的收發、管理工作。

13、負責公司檔案、資料的管理工作。

14、負責公司的印章的管理工作。

15、負責合同的歸檔登記工作。

16、負責公司的后勤管理工作。

17、負責編制公司各項財務指標計劃及實施。

18、負責公司財務管理及、季度和月份經濟活動分析工作。

19、負責財務的各項基礎工作。

20、負責財務的各項賬目核算及報表。

21、負責安全文明生產和安全保衛工作。

22、負責全體員工的安全教育工作

總經辦主任崗位工作職責

1、負責文件的擬發、收存、歸檔工作，定期組織召開各種會議，下發會議紀要，負責督促、檢查、考核各部門的落實情況。

2、負責攪拌站的日常行政對外工作，公司資質及年檢工作。

3、負責執行國家、省市有關政策法規，做好員工各種社會保障工作、人員招聘解聘工作及人事技術檔案管理工作。

4、負責公司人事、勞資、安全、保衛和后勤管理工作。

5、負責公司管理制度、工作計劃的制定、實施和考核工作。

6、負責公司財務的兼管工作。

7、負責對公司員工進行各類培訓，做好考評工作。

8、負責公司的體系認證、內部審核、管理評審、外部監督審核工作。

9、負責公司檔案、資料的管理工作。

10、負責公司的印章的管理工作。

11、負責合同的歸檔登記工作。

12、負責按規定做好員工勞保用品、防護用品的發放與管理工作。

13、負責組織公司工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執行情況。

14、負責公司工作總結材料的準備工作。

15、負責部門人員的日常管理、工作考核及教育培訓工作。

16、完成公司領導交辦的其他工作任務。

（5）設備部長崗位職責

A、服從生產部門領導，負責企業機械電氣設備的專業管理工作。

B、以身作則，團結協作，嚴格執行各項規章制度，定期向生產技術部門領導匯報工作情況。

C、負責制定企業機電設備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規章制度，監督計劃的完成，并做好驗收工作。

D、督促檢查全車間員工對工具、設備管理計劃和操作規程的執行情況，不斷提高設備的完好率和利用率。

E、負責制定企業機械設備的技術改造、革新和挖潛等項目計劃，并組織實施。

F、負責組織收舊利廢工作。

G、參與有關部門分析處理機電事故。

H、組織調動人員參加突擊搶修任務，對機械設備的完好率和利用率負責。

I、組織對機電維修人員的技術培訓，提高員工的素質。

J、負責對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發生。

K、負責管理企業設備的檔案、圖紙、技術資料。

L、健全值班制度，如實做好考勤工作。

M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負主要責任。

（6）機修工崗位職責

A、服從車間主任的工作安排，搞好團結協作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。

B、努力做好本職工作，加強業務學習，提高技術業務水平。

C、嚴守操作規程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知生產部和各崗位工。

D、經常巡回檢查，發現問題要及時采取有效措施，提高機械設備的完好率，確保安全生產。E、節約原材料，愛護設備和工具，機械發生故障要及時修復，妥善保管好工具，未經領導批準不得擅自攜帶出公司和借出。

F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設備的管理和保養工作。

G、搞好衛生工作，保持車間整潔。

十七、小車司機工作職責

1.堅守工作崗位，隨時做好出車準備，讓你真完成出車任務。

2.隨領導外出辦事，應隨時在車內待命。保守機密，做到不該說的不說，不該知道的不打聽。

3.嚴格遵守交通規則，注意行車安全。

4.在沒有經過辦公室的準許，不得私自將車輛交給他人。

5.及時辦理審驗手續，及時進行保養、維修和年檢。

6.班前、班中不準飲酒。

7.妥善保管車輛證件，適時檢查證件時效性。

8.按照公司的規定停放車輛，每日出車前、收車后，要及時清洗車內外衛生，例行保養，確保車輛正常行駛。

二十、廚房人員工作職責

1.廚房人員工作時，工作衣帽穿戴整潔，不得留長發、長指甲，工作時用夾子、勺子等工具取用。

2.在工作時，不得在工作區域抽煙、咳嗽、打噴嚏時要避開食物。

3.在給員工打飯期內，盡量不要接聽電話，嚴禁煲電話粥。

4.員工用完餐后及時打掃干凈廚房衛生，定期清洗墻面、油煙機等設備。

5.必須按照公司規定的時間上下班，如有特殊情況需加班，必須做到及時到位。

6.必須保持飯菜的新鮮、清潔、衛生。

7.合理調配，不得有不良行為，做到不浪費。

8.對進餐人員一視同仁、不缺斤短兩，不徇私情。

二十一、保潔員工作職責

1.負責公司公共場所的清潔衛生工作，定期拖掃走廊、樓梯，擦洗樓梯扶手、公共部位的門窗、玻璃、墻壁、燈具、消防箱等，及時清理垃圾，達到規定的標準，保證公司的干凈、整潔。

2.保持公司工作場所內整潔，不得堆積垃圾、污垢或碎屑，使公司工作場所干凈整潔，并自覺遵守有關管理規定。

3.認真做好季節性衛生清除，特別在夏季要做好消毒、滅蠅、滅蚊工作。

4.注意節約用水，愛護公司公共設施，如發現水龍頭、燈具等損壞，及時報修。

5.愛護衛生工具，修舊利廢，節約開支，工具用畢按規定地點整齊存放，及時清洗。

6.協助其他工作人員做好公司的安全保衛，財產管理等方面的工作。

7.完成領導交辦的其他任務。

二十二、門衛工作職責

1.嚴格執行員工進出制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

2.負責收發公司報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格登記收發手續，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。

3.嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作應及時上報辦公室同意方可入內，并填寫會客單。

4.上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡。

5.物資出廠一律要憑出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室處理。

6.發現進出有可疑人員，應及時查問，并及時報告公司領導處理。

7.夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。

8.熟悉廠區治安環境情況，會使用治安、消防的報警電話和消防設備。

9.忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

10.搞好門衛室周圍環境衛生。