第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理及考核辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理及考核辦法

一、生產(chǎn)計(jì)劃分類

根據(jù)我公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織模式，當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃分為以下幾類，并各具特點(diǎn)：

1、按照計(jì)劃來源分類：分為內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃和外來業(yè)務(wù)計(jì)劃；內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)，應(yīng)優(yōu)先于外來業(yè)務(wù)計(jì)劃；

2、按照業(yè)務(wù)關(guān)系分類：分為配套計(jì)劃、協(xié)作計(jì)劃、訂單計(jì)劃；協(xié)作計(jì)劃，是在先期材料投入的基礎(chǔ)上，限于設(shè)備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)，影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)排在最優(yōu)先的位置；訂單計(jì)劃，涉及自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，涉及訂單計(jì)劃的生產(chǎn)組織，應(yīng)該納入重點(diǎn)調(diào)度；配套計(jì)劃，是企業(yè)當(dāng)前謀取利潤，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)造血、輸血的項(xiàng)目，應(yīng)基于產(chǎn)能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，對計(jì)劃進(jìn)行平衡。

3、按照組織方式分類：按項(xiàng)目模式組織的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、按任務(wù)模式組織的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，突出進(jìn)度控制，確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要求保質(zhì)、保量，按時(shí)完成任務(wù)。

4、按照計(jì)劃性質(zhì)分類：分為指導(dǎo)性計(jì)劃、指令性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃，突出組織策劃，用以平衡產(chǎn)能、指導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)要素；指令性計(jì)劃，突出嚴(yán)肅性，是按時(shí)足額完成任務(wù)的強(qiáng)制性指令，是考核依據(jù)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)程

1、生產(chǎn)計(jì)劃工作流程：（1）各事業(yè)部每月22日前，編制完成事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，傳遞到總公司生產(chǎn)部，總公司生產(chǎn)部根據(jù)配套、協(xié)作關(guān)系，利用23日、24日兩天，溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位，平衡產(chǎn)能、原材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行論證、會簽，必要時(shí)，由計(jì)劃提出部門進(jìn)一步修訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，于每月的25日，對經(jīng)各事業(yè)部審核、批準(zhǔn)、會簽后的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。（《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》見附件1）月度生產(chǎn)計(jì)劃，是總公司及各事業(yè)部的指導(dǎo)性計(jì)劃，供各事業(yè)部協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、人力、材料、輔料等生產(chǎn)要素，為全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造條件。

（2）由于每月10日，各事業(yè)部需要提報(bào)下月材料需采購計(jì)劃，存在配套業(yè)務(wù)的事業(yè)部，需要在8日前，向上序提報(bào)下月預(yù)計(jì)計(jì)劃，供上序事業(yè)部核算材料計(jì)劃。該計(jì)劃不作為生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

（3）為了有效控制在制品、產(chǎn)成品數(shù)量，避免積壓，減少資金占用，按照長計(jì)劃、短安排的組織原則，我公司進(jìn)一步實(shí)行月計(jì)劃、周調(diào)度的細(xì)化管理，要求各事業(yè)部自每月26日始，每7個(gè)工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產(chǎn)受控計(jì)劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計(jì)劃，依此類推。發(fā)郵件報(bào)生產(chǎn)部備案，事業(yè)部內(nèi)部考核。

（4）根據(jù)計(jì)劃進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)際完成情況與月度計(jì)劃有較大出入時(shí)，事業(yè)部于每月的8日前，提出調(diào)整月度計(jì)劃的申請，并編制月度調(diào)整計(jì)劃，報(bào)總公司生產(chǎn)部。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)月度調(diào)整計(jì)劃，作為月度受控計(jì)劃，供生產(chǎn)單位執(zhí)行。

2、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)榇嬖谏舷滦蚧闂l件的制約關(guān)系，周、月生產(chǎn)受控計(jì)劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)平衡生產(chǎn)要素，并按時(shí)下達(dá)周、月受控計(jì)劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度的依據(jù)。

3、配套業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計(jì)劃，上序事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、進(jìn)度情況，直接影響下序事業(yè)部的生產(chǎn)組織，不能簡單以月度計(jì)劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，下序事業(yè)部必須編制下達(dá)周受控計(jì)劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度依據(jù)。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計(jì)劃，執(zhí)行公司考核。

4、訂單計(jì)劃流程：

（1）訂單計(jì)劃存在多樣化、隨時(shí)性、即時(shí)化的特點(diǎn)，接單部門接到訂單后，交付總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)后，確定最終接單狀態(tài)，編制《受控訂單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）執(zhí)行部門要及時(shí)響應(yīng)，根據(jù)訂單編制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總公司生產(chǎn)部，與訂單下達(dá)部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認(rèn)后執(zhí)行。（3）訂單接收、下達(dá)部門必須安排專人跟單，隨時(shí)把握進(jìn)度，對投入進(jìn)度、工序進(jìn)度、出產(chǎn)進(jìn)度差距進(jìn)行調(diào)控、反饋。

（4）比如，國際貿(mào)易部接到的外貿(mào)訂單，通過總公司生產(chǎn)部溝通、協(xié)調(diào)，確認(rèn)最終狀態(tài)后，下達(dá)《受控訂單》，研究院根據(jù)訂單后，編制進(jìn)度計(jì)劃，傳遞到總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與國際貿(mào)易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)受控計(jì)劃。國際貿(mào)易部跟單員必須跟單到底，每天落實(shí)進(jìn)度，調(diào)控進(jìn)度差距。

（5）新產(chǎn)品、樣品訂單計(jì)劃，須在接到訂單意向后，報(bào)綜合技術(shù)部，招集有關(guān)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行可行性論證，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后接單立項(xiàng)，納入項(xiàng)目計(jì)劃管理。

5、事業(yè)部內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，按照可操作、能受控的原則，事業(yè)部合理分配、調(diào)度生產(chǎn)資源，嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程

1、生產(chǎn)計(jì)劃，既要體現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)，也要體現(xiàn)產(chǎn)值指標(biāo)。

2、提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要體現(xiàn)需求計(jì)劃或銷售計(jì)劃，以平衡產(chǎn)銷，減少資金占用和不必要的庫存。

3、各事業(yè)部總經(jīng)理簽批的月度生產(chǎn)計(jì)劃必須于22日前提報(bào)到總公司生產(chǎn)部。

4、總公司生產(chǎn)部必須于每月23日、24日協(xié)調(diào)、落實(shí)各事業(yè)部生產(chǎn)要素條件，完成月度計(jì)劃的會簽確認(rèn)，匯總成《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、總經(jīng)理批復(fù)的《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部必須于每月25日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。

6、各事業(yè)部，自每月26日始，每7個(gè)工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產(chǎn)受控計(jì)劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計(jì)劃，依此類推，發(fā)郵件報(bào)生產(chǎn)部備案。存在配套、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計(jì)劃的同時(shí)，抄送1份。

7、各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織、調(diào)度，以及配套、協(xié)作部門間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)受阻時(shí)，向總公司生產(chǎn)部提交協(xié)調(diào)申請。

8、總公司生產(chǎn)部根據(jù)事業(yè)部間有效的受控計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)、考核。考核結(jié)果，作為生產(chǎn)計(jì)劃日常考核，納入日常激勵。各事業(yè)部內(nèi)部作業(yè)執(zhí)行的周計(jì)劃，各事業(yè)部內(nèi)部考核。

9、需要對月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，必須于每月8號下班前，向總公司生產(chǎn)部提交調(diào)整申請及調(diào)整后的月度計(jì)劃，總公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門會簽、確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，匯總《公司月度受控計(jì)劃》，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調(diào)整申請的，月初制定的月度計(jì)劃，上升為受控計(jì)劃（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。

10、各事業(yè)部《生產(chǎn)日報(bào)表》，每天抄送1份，發(fā)生產(chǎn)部郵箱。多配置的產(chǎn)品，按照基本配置統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

11、《公司月度受控計(jì)劃》，是各事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況月度考核的依據(jù)。每月28日前，生產(chǎn)部核實(shí)各事業(yè)部《月度受控計(jì)劃》完成情況，計(jì)算各事業(yè)部計(jì)劃產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件計(jì)劃產(chǎn)值完成比例。

12、計(jì)劃、報(bào)表的上報(bào)、下發(fā)要求及時(shí)準(zhǔn)確，納入生產(chǎn)計(jì)劃管理日常考核，對各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理、總公司生產(chǎn)部部長進(jìn)行激勵。

13、有考核激勵，就有生產(chǎn)損失。本著過程調(diào)控，避免損失的原則，部門間協(xié)調(diào)必須積極主動，消除“等”、“靠”的思想和作風(fēng)。

14、日常考核、激勵結(jié)果，在每周六的總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營會上通報(bào)。

15、訂單計(jì)劃，各事業(yè)部、部門內(nèi)部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產(chǎn)組織流程控制，訂單及完成情況，在日報(bào)中體現(xiàn)。屬于其它部門完成的訂單，常規(guī)產(chǎn)品，經(jīng)會簽、總經(jīng)理簽批后，下達(dá)執(zhí)行部門，報(bào)生產(chǎn)部備案；屬于開發(fā)或試制樣品訂單，須經(jīng)由綜合技術(shù)部，由相關(guān)部門做可行性分析，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后立項(xiàng)實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃考核，不納入生產(chǎn)考核。

16、訂單計(jì)劃執(zhí)行部門，接到訂單后2日內(nèi)編制完成進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)會簽后實(shí)施，納入生產(chǎn)考核。

17、生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通、議事，以日常溝通為主，必要時(shí)招集專題會。生產(chǎn)月度例會，與設(shè)備安全例會合并，于每月的29日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時(shí)調(diào)整。

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理考核細(xì)則

1、計(jì)劃、報(bào)表的編制、上報(bào)、下發(fā)不及時(shí)，每遲一天，對責(zé)任人負(fù)激勵50元。

2、對配套、協(xié)作業(yè)務(wù)信息不及時(shí)了解溝通，未在有效生產(chǎn)周期內(nèi)調(diào)度，或調(diào)度受阻也未向總公司生產(chǎn)部提出協(xié)調(diào)申請的，一經(jīng)核實(shí)，視影響程度，對責(zé)任人負(fù)激勵30~100元。

3、配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門不能在受控范圍內(nèi)完成配套、協(xié)作業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對口部門溝通、協(xié)調(diào)，調(diào)整計(jì)劃。對不溝通、不協(xié)調(diào)的不負(fù)責(zé)任行為，一經(jīng)核實(shí)，其責(zé)任人每次負(fù)激勵30~100元。

4、承擔(dān)公司內(nèi)配套、協(xié)作任務(wù)的部門，應(yīng)以首先完成內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)，對口業(yè)務(wù)部門單方面提出協(xié)調(diào)申請的，每次對責(zé)任部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵50~100元。雙方共同提出協(xié)調(diào)申請的，核實(shí)責(zé)任部門責(zé)任權(quán)重，對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵20~50元。

5、訂單計(jì)劃，必須按時(shí)達(dá)成進(jìn)度要求。接單部門跟單員未及時(shí)、準(zhǔn)確掌握進(jìn)度，反饋進(jìn)度差距，貽誤有效生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)，對跟單員負(fù)激勵50~100元，接單部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵20~50元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵30~50元，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵50~100元。

6、依據(jù)各事業(yè)部《月度受控計(jì)劃》完成情況，計(jì)算各事業(yè)部產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件完成比例。內(nèi)部配套及協(xié)作件完成百分比，為事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核的加權(quán)系數(shù)。比如，車身事業(yè)部月度銷售計(jì)劃完成80%，但由于內(nèi)部配套計(jì)劃僅完成產(chǎn)值的90%，那么，考核的月度銷售指標(biāo)完成情況為80%×90%=72%。模具事業(yè)部月度受控計(jì)劃完成產(chǎn)值的90%，內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃也僅完成90%，那么，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核結(jié)果為90%×（1+90%）/2=85.5%。與公司對事業(yè)部、事業(yè)部內(nèi)部的績效考核掛鉤。

7、根據(jù)需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和期初庫存，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算各事業(yè)部當(dāng)月庫存增加或減少情況，庫存增加超過10%，造成資金占用，每增加1%，扣減事業(yè)部綜合考評分1分。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法

1、目的

提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。

2、適用范圍

適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核

3、職責(zé) 3.1營銷部

3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。

3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。

3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生產(chǎn)部

3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。3.2.3負(fù)責(zé)工裝制造計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計(jì)劃的提報(bào)。

3.2.4負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。3.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。

3.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工。

3.2.7負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.3技術(shù)部

3.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。

3.3.3負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計(jì)劃的編制。

3.3.4負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。3.3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。

3.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進(jìn)行處理。3.3.7負(fù)責(zé)組織對不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。3.3.8負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.4機(jī)械動力部

3.4.1負(fù)責(zé)對全廠動力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。

3.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。

3.4.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間

3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。

3.5.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單據(jù)。3.5.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。

4、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門

4.1項(xiàng)目計(jì)劃

4.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃 4.7材料計(jì)劃 4.8原料計(jì)劃

5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1項(xiàng)目計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。5.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。

5.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。

5.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。

5.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于接到定單后2個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。5.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.7材料計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.8原料計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.9各類計(jì)劃信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

6、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

6.1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

6.1.2設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

6.1.3生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào):主機(jī)設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。

6.2.2如果機(jī)動部、車間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由機(jī)動部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)部。

7、生產(chǎn)進(jìn)度控制

7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

8、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

8.2生產(chǎn)部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

8.2.1調(diào)度日報(bào)表每日8點(diǎn)前報(bào)出 8.2.2生產(chǎn)動態(tài)跟蹤表每日8點(diǎn)前上傳 8.2.3周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)前報(bào)出

8.2.4月生產(chǎn)報(bào)表每月28報(bào)出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等）

9、考核細(xì)則

9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差,對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: 9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的,每次考核責(zé)任單位100元;9.1.2造成熱停機(jī)1小時(shí)以上的, 考核責(zé)任單位50元/小時(shí);9.1.3造成當(dāng)日計(jì)劃延期執(zhí)行的, 考核責(zé)任單位50元;9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時(shí)考核責(zé)任單位50元;9.1.5月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元,月度上交計(jì)劃完成率98%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元;周上交計(jì)劃完成率100%,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元;9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。

9.2臨時(shí)計(jì)劃按時(shí)完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，無正當(dāng)理由不按時(shí)完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計(jì)

劃的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報(bào)一天，考核責(zé)任單位50元。

9.3因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核

9.4因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核

9.5技術(shù)、質(zhì)量問題24小時(shí)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核

9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次 9.7合同無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。9.8材料計(jì)劃未按時(shí)提報(bào)，考核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)下達(dá)的，考核責(zé)任單位100元/每次。9.9月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、周計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的編制和下發(fā)未按時(shí)下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計(jì)劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次

9.10外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核

9.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時(shí),按本制度9.1.1考核 9.12計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次

9.13生產(chǎn)報(bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確,考核責(zé)人50元/每次;9.14私 自調(diào)整計(jì)劃,視為未完成計(jì)劃,按本制度9.1.3考核;造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,按本制度9.1.1進(jìn)行考核

9.15各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計(jì)劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。

9.16由生產(chǎn)部和營銷部因承擔(dān)的外協(xié)件或原、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。

9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。

9.18在事實(shí)確認(rèn)過程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。

9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計(jì)、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場解決的,按照9.1.1進(jìn)行考核。

9.20本考核由生產(chǎn)部提出,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認(rèn)責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部兩份份。9.21生產(chǎn)部考核提報(bào)部門，綜合管理部為考核落實(shí)部門

10、附則

10.1本制度由生產(chǎn)部提出并負(fù)責(zé)解釋

10.2本制度的制定、修改、、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。10.3本制度的制定、修改、、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。

本制度自發(fā)布之日起施行

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理目的與適用范圍

對生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。適用于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。職責(zé)

2.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場信息。

2.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購。

2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織各廠生產(chǎn)。

3工作程序

3.1生產(chǎn)計(jì)劃

3.1.1每月22日，銷售部根據(jù)合同評審結(jié)果制定下一個(gè)月的“月銷售計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)交生產(chǎn)部。

3.1.2生產(chǎn)部根據(jù)月銷售計(jì)劃，結(jié)合廠、車間生產(chǎn)能力，于每月的28日制定下一個(gè)月的“月生產(chǎn)計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。

3.1.3供應(yīng)部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)物料的采購。

3.1.4生產(chǎn)部、銷售部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及銷售實(shí)際，于每周四提出下一周生產(chǎn)計(jì)劃，交供應(yīng)部、各有關(guān)廠。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃的控制

3.2.1各有關(guān)廠按周生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2.2各有關(guān)廠每日生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”報(bào)生產(chǎn)部。并在每月統(tǒng)計(jì)本月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。

3.2.3如因人員、設(shè)備等因素使計(jì)劃不能按期完成，各有關(guān)廠應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，進(jìn)行必要調(diào)整。有生產(chǎn)部與銷售公司溝通。

3.3臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

對于緊急定單，生產(chǎn)部應(yīng)安排臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，給有關(guān)部門。如因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知”給有關(guān)部門。

3.4冬釀生產(chǎn)計(jì)劃

冬釀生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)酒庫藏?cái)?shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、年銷售計(jì)劃等于每年七月另行制定。經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法

1、目的

為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認(rèn)可，提升公司的競價(jià)能力，特制定以下制度。

2、職責(zé)

2.1 營銷部

A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計(jì)劃的達(dá)成。B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。2.2 計(jì)劃部

A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.3 生產(chǎn)部

A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向計(jì)劃部反饋計(jì)劃完成情況。

B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交期節(jié)點(diǎn)控制表。

C、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合整改。2.4 技術(shù)部

A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。

B、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場指導(dǎo)支持。C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購單的編制。

3生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 3.1計(jì)劃、月計(jì)劃

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計(jì)劃部對總目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定出下一的計(jì)劃，分?jǐn)偟?2個(gè)月，制定出月計(jì)劃；月計(jì)劃在每月25日前根據(jù)市場實(shí)際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實(shí)際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計(jì)劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。3.2 周生產(chǎn)計(jì)劃

每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實(shí)際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計(jì)劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表

每個(gè)新訂單下達(dá)生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表上交計(jì)劃部，由計(jì)劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)客戶訂單交期。3.4材料計(jì)劃

A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。B、物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。

4、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

4.1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。C、生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。4.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

A、各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。B、如果在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可以由生產(chǎn)部內(nèi)部自行按排，但需通報(bào)計(jì)劃部。

5、生產(chǎn)進(jìn)度控制

5.1計(jì)劃部及生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

5.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

5.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

6、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

6.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

6.2計(jì)劃部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。6.3各項(xiàng)總結(jié)數(shù)據(jù)匯報(bào)時(shí)間

A、生產(chǎn)日報(bào)表 每日9點(diǎn)收集，每日10點(diǎn)匯報(bào)日完成產(chǎn)量。B、滾動排程表每日10點(diǎn)前完成更新。

C、周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)匯報(bào)，匯報(bào)每周計(jì)劃完成情況。D、月生產(chǎn)報(bào)表每月1號15點(diǎn)匯報(bào)（含成品、半成品、返修品）

7、考核細(xì)則

7.1因工作未開展或工作質(zhì)量差，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核：

A、營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%處罰50元。

B、計(jì)劃部需保證客戶訂單準(zhǔn)交率在95%以上，每低1%，處罰50元。C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%，處罰50元。

D、技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；

F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點(diǎn)表達(dá)成時(shí)間完成，處罰50元/單。G、因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；

I、外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；

J、因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；

K、計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計(jì)劃部反饋不及時(shí)或不反饋，處罰50元/次；

L、生產(chǎn)日報(bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，處罰

50元/次；

第五篇：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型

家具制造業(yè)常見的生產(chǎn)計(jì)劃，按分類標(biāo)準(zhǔn)不同有以下幾類：

1．按時(shí)間分

生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。

（1）計(jì)劃

是對未來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

（2）月（季）度計(jì)劃

是對每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。

（3）周計(jì)劃

更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

（4）日計(jì)劃

根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2．按部門分

生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。

（1）生產(chǎn)部計(jì)劃

是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

（2）車間計(jì)劃

是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

（3）班組計(jì)劃

比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

3．按類別分

生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。

（1）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。

（2）設(shè)備計(jì)劃

根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間，性能要求等。

（3）人員計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數(shù)量、要求，到位時(shí)間等。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求

（1）實(shí)事求是的原則

◆不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力；

◆不可背離材料供應(yīng)實(shí)際；

◆不可不顧資金現(xiàn)狀；

◆要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng)；

◆要充分考慮現(xiàn)場的負(fù)荷；

◆要尊重各工序的實(shí)際生產(chǎn)速度，不可搞脫離實(shí)際的大躍進(jìn)。

（2）符合企業(yè)長期計(jì)劃的原則

生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)的長期計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的，它不可背離企業(yè)的總體計(jì)劃。

（3）交期原則

生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該以按時(shí)交貨為原則，不能按時(shí)交貨，會使企業(yè)失去信譽(yù)，失去客戶，失去市場。

（4）作業(yè)量平衡原則

◆同樣時(shí)間段的作業(yè)量相同；

◆同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同；

◆同一時(shí)期各部門的工作量相同。

2．制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問題

（1）明確分工

◆不同類別的計(jì)劃由不同的人員去完成比如某綜合性家具廠，同時(shí)生產(chǎn)酒店家具、辦公家具、民用家具，這三大類不同的產(chǎn)品各有不同的特點(diǎn)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，各類計(jì)劃分別由專人負(fù)責(zé)，然后統(tǒng)一綜合，這樣可以使計(jì)劃更加準(zhǔn)確可行。

◆不同級別的計(jì)劃由不同的人員去完成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以分為總體計(jì)劃、部門計(jì)劃、車間班組計(jì)劃等很多級別，高級的計(jì)劃要全面、概括、指導(dǎo)性強(qiáng)；低級的計(jì)劃要求具體、明確、操作性強(qiáng)。不可千篇一律，每一級的計(jì)劃都不可能是上一級計(jì)劃的簡單分割和下一級計(jì)劃的機(jī)械加和，而應(yīng)該各有特色，各有重點(diǎn)，一般地說，不同級別的計(jì)劃由不同的人員去完成，能使計(jì)劃真正做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)事求是。

◆不同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成計(jì)劃可以有表格型、可以有圖解型、也可以有敘述型，它們在表述上各有特色，應(yīng)根據(jù)不同的需要和內(nèi)容去選用。在計(jì)劃的制定上，當(dāng)然也不可能是每個(gè)人都十分熟悉這幾種不同手法的使用。因此，對于同一計(jì)劃，由不同的人員用不同的方式去表現(xiàn)，會更加生動，圖文并茂，起到互相補(bǔ)充的作用，更能使人明白，并且造就一種計(jì)劃管理的氣氛。

◆不同級別的人員，對計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任

一般來說，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的高層管理人員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃以及綜合生產(chǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的制定，而一般計(jì)劃員負(fù)責(zé)分解計(jì)劃以及更為詳盡的計(jì)劃的制定。這主要也是考慮到高層的管理人員更了解全面的工作，而一般計(jì)劃員更了解生產(chǎn)實(shí)際。

（2）全面收集信息

完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：

◆市場信息

今天的市場現(xiàn)狀，明天的發(fā)展趨勢，競爭者的情況等。

◆客戶資料

己訂貨的，準(zhǔn)備訂貨的，有可能追加訂貨的等等。

◆生產(chǎn)能力

企業(yè)的整體生產(chǎn)能力、車間及班組的生產(chǎn)能力。

◆物料供應(yīng)

供貨周期、總體情況、材料質(zhì)量。

◆工藝技術(shù)

企業(yè)現(xiàn)有的工藝技術(shù)水平，能否達(dá)到客戶的要求，是否會因?yàn)楣に嚰夹g(shù)的不成熟而拖延生產(chǎn)時(shí)間。◆特殊刀具

特殊刀具應(yīng)提前訂做，以免影響進(jìn)度。

◆樣板確認(rèn)

是否會因?yàn)闃影濉⑸濉⒉牧稀⒐に嚱Y(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能等各方面原因而占用時(shí)間。

◆品質(zhì)要求

過于苛刻的品質(zhì)要求，顯然會降低生產(chǎn)速度。

三、“MWD”三級計(jì)劃管理與“3P”控制模式

1．“MWD”三級計(jì)劃管理的內(nèi)容

“MWD”三級計(jì)劃管理”模式，指的是：“月計(jì)劃為龍頭，周計(jì)劃為指導(dǎo)，日計(jì)劃為目標(biāo)”的三級計(jì)劃管理。

在這一管理模式中，始終貫穿計(jì)劃的主線，并且把計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級，更好地體現(xiàn)了計(jì)劃管理的思想。“MWD”三級計(jì)劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三級”計(jì)劃管理的巧妙結(jié)合與共同作用，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理目的。

（1）及時(shí)的月計(jì)劃（M-MONTH）

月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計(jì)劃是一種比年計(jì)劃更為具體的，可行性更強(qiáng)的計(jì)劃，月計(jì)劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容，又給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有了一定的自主權(quán)和空間，在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用，月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定，因?yàn)樵掠?jì)劃不確定，其它的周計(jì)劃和日計(jì)劃就無法制定，就會影響生產(chǎn)。

（2）完善的周計(jì)劃（W-WEEK）

周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之外，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。比如：物料的配置，圖紙及工藝資料的發(fā)放，刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計(jì)劃可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但一般余地不大，周期計(jì)劃至少要保證明信80%以上的準(zhǔn)確。

（3）詳細(xì)的日計(jì)劃（D-DAY）

日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃，日計(jì)劃一般在執(zhí)行前一周至3天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)的條件應(yīng)該已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計(jì)劃也就更具有操作性，日計(jì)劃在一般情況下不能隨意變動。

2．“MWD”三級計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問題

（1）月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問題和產(chǎn)品的交接問題，應(yīng)該考慮車間的實(shí)際生產(chǎn)能力，應(yīng)該注意工作量的平衡分配問題，并應(yīng)該同時(shí)注意各方面資源的協(xié)調(diào)配置工作。月計(jì)劃的制定必須符合企業(yè)的計(jì)劃及總體計(jì)劃的要求，要充分考慮市場的需要，庫存的情況以及客戶的訂單，要與相關(guān)部門溝通，以切實(shí)掌握物料的到位情況，以及客戶要求等，使月計(jì)劃的可行性更強(qiáng)。并且，月計(jì)劃要給車間留有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動性的發(fā)揮。

（2）周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，這樣制定的計(jì)劃才更為可行和便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。

作為生產(chǎn)部要做好的另一項(xiàng)工作是，要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系，車間之間的周計(jì)劃相差太遠(yuǎn)，則應(yīng)該由生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨(dú)斗，必然會影響到整個(gè)生產(chǎn)。

（3）日計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人，日計(jì)劃常常要在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互間的工作交接。日計(jì)劃必須嚴(yán)肅，完成不了應(yīng)采取加班等方式在當(dāng)天彌補(bǔ)。采購管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的是：“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”。它通過生產(chǎn)前周密而精細(xì)的計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中根據(jù)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，再通過生產(chǎn)完成之后的詳細(xì)總結(jié)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理過程。

具體程序：

（1）產(chǎn)前計(jì)劃

產(chǎn)前計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)行之前所進(jìn)行的準(zhǔn)備與籌劃工作。

①制定計(jì)劃的主要依據(jù)

◆上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

◆企業(yè)的技術(shù)能力；

◆生產(chǎn)能力；

◆材料供應(yīng)狀況等。

②制定計(jì)劃的要求

◆生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與人力資源的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)水平的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

（2）產(chǎn)中監(jiān)控

產(chǎn)中監(jiān)控是一種過程管理，過程管理是現(xiàn)場管理人員的重要工作之一。

產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問題：

①不可忘記以計(jì)劃為主線，每一個(gè)監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計(jì)劃對照。進(jìn)度的差距與落后的部分就是要通過監(jiān)控來改進(jìn)的部分。

②監(jiān)控工作要制度化，專人負(fù)責(zé)，要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過程中的重要地位，生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

③要特別注意重點(diǎn)工序以及重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，注意問題多發(fā)班組，以及難度大的訂單，急單的監(jiān)控管理。

④在監(jiān)控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防止進(jìn)度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在：進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前3天。計(jì)劃的完成應(yīng)該和時(shí)間的進(jìn)程對等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。計(jì)劃完成前3天的生產(chǎn)監(jiān)控，是生產(chǎn)計(jì)劃完成前的最后一次檢驗(yàn)，其重要性絕不可忽視。

（3）生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)總結(jié)是對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評估。

生產(chǎn)總結(jié)的主要內(nèi)容

◆訂單完成后的總結(jié)

詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問題、工藝問題、人均日產(chǎn)、合格率等。

◆月計(jì)劃總結(jié)

詳細(xì)總結(jié)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

◆各部門工作總結(jié)對所在部門的工作進(jìn)行分析。