第一篇：關于創(chuàng)辦鋼構加工廠征用土地的申請報告

無憂代筆網http://www.tmdps.cn

關于創(chuàng)辦鋼構加工廠征用土地的申請報告

xx鎮(zhèn)黨委、政府領導：

為滿足xx境內及周邊地區(qū)廣大鋼材結構用戶的需求，擴大生產規(guī)模，擬征用xx鎮(zhèn)老虎山附近荒地新建鋼構加工廠，現(xiàn)提出如下申請。

一、申請理由：

本人早于2005年，在xx市四里棚開辦一間小型鋼構加工廠，經過6年的打拼，現(xiàn)已發(fā)展成為xx境內鋼材結構主要供應基地。由于過去是小作坊式經營，加之一直靠租用他人廠房生產辦公，設備簡陋，技術含量低，生產規(guī)模始終不能擴張，但本地及周邊本行業(yè)鋼構產品需求量大，靠小作坊式生產加工，遠遠不能滿足進一步擴大生產的需要。為進一步擴大生產、提高產品質量，經過多方考察論證，結合個人多年本行業(yè)實踐經驗，擬建兩條具有國際先進水平的鋼構加工生產線，約需建設標準化的生產廠房1座，加工車間4間，物料、成品、半成品倉庫各1個，配電（機）房1間，共4層的辦公樓、職工宿舍綜合樓1棟，共占地約5000平方米。為了解決這一問題，現(xiàn)根據《xx市國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》的有關規(guī)定，特向xx鎮(zhèn)黨委、政府領導提出征用地申請，計劃征地面積為20畝（約13200平方米）。

二、遠景規(guī)劃：

如順利征用土地，我們下步將迅速進行土地平整，建設現(xiàn)代化廠房，新上兩條流水生產線，對下料、點固、焊接、除銹、噴漆實行一條龍生產加工，添置相應設施設備，與國內大專院校和科研院所嫁接聯(lián)姻，專門聘請業(yè)內專家擔任技術顧問，聘請具有一級資質的專業(yè)施工人員作業(yè)，招聘40名下崗職工和農民工。產品由過去單一的xx加工改為生產符合國標的xxx，生產能力同比翻番，將達到年生產能力xx萬噸的規(guī)模；市場供應格局將改變過去傳統(tǒng)的經營模式，提供鋼結構構件來料或定料制作加工，配送、現(xiàn)場施工一條龍的供應模式，在充分滿足xx境內鋼構產品用戶需求的同時，向省內孝感、荊門等周邊地市輻射。

三、效益預估：

本項目初步預算投資800萬元，將采取自籌和貸款兩種方式。固定資產投資約為400多萬元，流動資金300多萬元。項目建成，將實現(xiàn)年銷售收入xxx億元，解決境內40名下崗職工再就業(yè)和農民工就近就業(yè)，拉動xx甚至xx境內運輸、建筑等相關行業(yè)的發(fā)展，加快xx鎮(zhèn)產業(yè)結構調整步伐，為社會主義新農村建設作出更大貢獻。

以上申請，敬請批復。

申請人：xxx

2011年4月7日

第二篇：鋼構加工廠代責任狀

湖北產業(yè)集團經營目標責任書2012

經營目標責任書

為充分調動公司管理人員積極性，確保集團總公司下達給各分公司經營目標的實現(xiàn)，集團總公司（以下簡稱甲方）授權給以（以下簡稱乙方）為第一責任人（暫代）的鋼構加工廠負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂 經營目標責任書，雙方共同遵守。

一、考核期間

二、甲方的權利、責任和義務

1、甲方為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保

2、按雙方商定的流動資金萬元根據乙方工程(產品)需求分期投入；乙方所占有甲方流動資金(含借貸資金)或形成的存貨、半成品、原材料等所有權屬甲方所有。

3、由甲方投入的固定資產的所有權屬甲方所有。

4、甲方對乙方實施如下權利：

1）甲方有權決定乙方公司的擴大、縮小、調產、轉產等。

2）甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

3）甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

4）連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

5）連續(xù)六月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書，并對責任人進行行政、經濟處罰；

6）甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；

7）甲方有權對乙方的財務會計人員進行指定，并有權對財務工作進行適時監(jiān)控。

8）甲方有權對乙方派出管理儲備崗位，乙方應無條件接受并安排工

三、乙方的權利、責任和義務

1、乙方應嚴格遵守執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)、公司章程及集團公司制訂的各項管理規(guī)定，對社會負責、對本公司負責、對員工負責。

2、完成合同1500萬元、產值3700萬元、回款3400萬元，實現(xiàn)利潤200萬元的主要經營指標。

3、乙方在因生產經營管理過程中的資金不足或資金周轉存在困難，可依集團公司相關規(guī)定向集團總公司辦理貸款。在160萬元之內的，按月1%計息，200萬元以外的，按公司相關財務制度執(zhí)行。

4、乙方在本責任書簽訂前向甲方所提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的按季度分解目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料。

6、乙方享有生產經營管理人員的指揮權和制定經營策略政策的權利。

7、乙方享有本分公司副總以下經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。

8、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是副總以上必須提交總公司審批后方可實施。

9、在集團公司物資管理原則下，有物資采購權。

10、在集團公司財務管理原則下，有日常財務開支的決定權、審核權。

11、乙方應接受甲方對其工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度的考核。

12、全年所實現(xiàn)利潤按集團總公司規(guī)定留存和分配。

四、乙方經營其他量化指標

1、嘗試設備融資租賃和班組承包的管理模式，3月底開始逐步承包，第一季度末完成；3月底完成 v基地設備、質量、安全的承包。

2基地完全投產前，人員規(guī)模達到110人。全年離職率控制在20%以內。

3、鋼結構加工設備和生產工藝實用方案5月底完成，并根據實際情況逐步推行。

4、全年員工收入總額（工資+年終獎金）控制在總產值的8.5%以內。

5、市場費用（業(yè)務員工資、獎金、提成及銷售費用）控制在回款額的1.2%（特殊項目的市場費用經報批除外）；費用超出部分在部門市場人員年終獎金中予以扣除。

6、加大行政督管力度，員工月均絕對考核（獎勵、罰款絕對值之和）不小于25元（去年統(tǒng)計7、8月數據為平19），且員工月均相對考核（獎罰相抵后）不大于5元（去年為-1）；員工月均考核頻次（考核總人次/總人數）不小于0.6。

7、3月底前確定各工序單耗控制指標并納入考核；進一步完善內部生產數據系統(tǒng)，4月份實現(xiàn)旬報制，第一季度末實現(xiàn)周報制。

五、考核與兌現(xiàn)

1、季度考核

1）按總公司“百分制考核辦法”原則按季度考核實施（見附表1）

2）按季度考核如四大經營指標未完成，則其下一季度計劃指標在分解指標基礎上作相應的增加，由乙方制定報甲方批準后實施。

3）季度考評低于60分，該季度經營計黃牌，全年累計兩張黃牌，乙方除免除年終獎外，將被總公司解聘，其次年不得在總公司二級單位及部門正職上任職。

4）依弘毅，第四季度考評在農歷年前完成（具體時間甲方另行通知）。四個季度考評分數依次分別按10%、20%、30%、40%折算為考評分數。

起事故處理考核的同時，扣除其兌現(xiàn)總金額的20%進行處罰。

8）總年終獎金為以上4-6）三項之和減去7）質安附加處罰。

六、其他

1、乙方可參與集團公司重新組織的競聘工作，成功后進入正式入職期，享有本責任書所規(guī)定的權力，履行責任書規(guī)定的義務；不合格則免去代理第一責任人職務，另行分配工作。

2、代理第一責任人進行每季度兌現(xiàn)，相應指標以經甲方審批的季度計劃占指標的同比執(zhí)行，并在此基礎上，兌現(xiàn)金額按80%計算。

七、本責任書由集團總經理和責任人簽章后即生效，并對雙方都具有法律約束力；本責任書簽訂后，甲、乙雙方將陸續(xù)簽定質量、安全等目標責任制。

八、本責任書簽訂半年后，甲方可根據實際情況對本責任書具體考評細項（基數及核算公式不調整）進行調整。

九、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

集團總經理（甲方）：分公司第一責任人（乙方）：（簽字蓋章）

簽訂日期：2012年月日

（簽字蓋章）

第三篇：鋼構加工廠外出工作流程制度

湖北工程有限公司

加工廠外出工作流程制度

表單：

流程圖：

流程說明：

1.當申請人是普通職員時

流程：“申請批準—>部門領導審批—>人事薪酬專員登記—>部門考勤人員登記”

2.當申請人是辦公室主任、主管時

流程：“申請批準—>部門總經理審批—>人事薪酬專員登記—>部門考勤人員登記”

1.該流程由鋼構加工廠所有人員使用，表單為集團公司通用表單，經辦人只需填好自

己相應的內容即可。

2.申請人在OA界面點擊“工作流—>新建工作”，然后在彈出的新建工作流窗口左邊

依次點擊“人事—>外出流程—>外出工作流程（鋼構加工廠）”再點擊“新建并辦理”。

3.申請人在彈出的“外出工作流程表單”中填寫完自己的信息后，點擊最下方的“轉

交下一步”，然后申請人在彈出的新窗口中選擇下步流程的主辦人與經辦人，以及提醒方式，然后點擊“確認轉交”。

4.申請被提交后，系統(tǒng)會根據申請人選擇的提醒方式去提醒下一步的經辦人（部門領

導或者部門總經理），經辦人在收到消息后可以通過消息盒子點擊“查看詳行”對申請進行審批，也可以在OA界面點擊“工作流—>我的工作—>”進入“我的工作”窗口，選擇要審批的申請流程，點擊“主辦”在彈出的審批窗口進行審批，經辦人根據申請人的實際情況進行審批，選擇“同意”或者“不同意”后點擊最下方的“轉交下一步”進入流程轉交窗口，只有選擇“同意”才能符合轉交條件能將流程轉交到下一步經辦人，否則只能結束流程，經辦人也可以點擊“繼續(xù)辦理”返回上一窗口進行修改，修改完善后根據實際情況選擇下一步的主辦人和經辦人及提醒方式后，點擊“確認轉交”。

5.當流程傳遞到人事薪酬專員時，人事薪酬專員只需做好登記，勾選表單上“已登記”

復選框就能“轉交下一步”選擇好下一步主辦人和經辦人后及提醒方式后就能點擊“確認轉交”。

6.按照第5步方式部門考勤人員完成轉交，當部門考勤人員點擊“結束流程”后，流

程順利結束，系統(tǒng)會以部門考勤人員選擇的提醒方式提醒申請人。

7.認真審批；認真

做好登記。直到整個流程正常結束為止。

8.申請人可以隨時在“工作流—>我的工作”中觀察自己流程的辦理進度狀況。

9.如果申請人覺得審批過程中申請被拒絕有誤，自己則需重新申請，并在表單下面的“會簽意見區(qū)”寫明原因。

湖北工程有限公司

如果因經辦人操作不當而造成損失，則需由該流程中失誤步驟的經辦人負責一切不良后果。（領導會簽完畢后，該流程會在一個工作日內開放）

領導會簽意見：

第四篇：征用土地的申請報告

某某有限公司

關于某某擴建項目征用土地的申請報告

ⅩⅩ政府、各位領導：

某某公司成立于2011年2月23日，主營業(yè)務為ⅩⅩ的生產和銷售，年產ⅩⅩ。公司一直以來完全依靠占用ⅩⅩⅩⅩ僅有的ⅩⅩ平米廠房用于生產。該廠房最多容納老式生產設備ⅩⅩ臺，由于面積狹小，難以增加設備，擴大生產，嚴重制約了我公司發(fā)展。

ⅩⅩ產品的用途十分廣泛，主要用戶是ⅩⅩ。近幾年來，中國ⅩⅩ行業(yè)蓬勃發(fā)展，直接促進了ⅩⅩ市場的繁榮，市場需求持續(xù)旺盛。

據行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2001年，中國ⅩⅩ總產量為ⅩⅩ，直接耗用ⅩⅩ；2002年，中國ⅩⅩ產量達3ⅩⅩ，耗用ⅩⅩ，同比增長Ⅹ%；2003年，…….。

從以上數據分析可以看出，ⅩⅩ市場需求依然強勁，市場規(guī)模巨大，銷售前景十分看好。

在ⅩⅩ工業(yè)突飛猛進的促動下，中國ⅩⅩ工業(yè)也取得了長足的進步，幾乎每隔3—4年就有一個生產的飛躍。中國已成為全世界第一生產大國。從長遠的觀點看，ⅩⅩ行業(yè)在全球領先的地位會越來越強。那就意味著ⅩⅩ的需求越來越大。

一直以來，我公司有穩(wěn)定的客戶，合作比較愉快，由于場地狹小，我們不能滿足他們加大ⅩⅩ生產供應量的要求。本月ⅩⅩ號，我公司又參加了在上海舉行的國際ⅩⅩ展銷會，又有多家ⅩⅩ廠與我們取得聯(lián)系，對我公司的ⅩⅩ產品非常滿意，表現(xiàn)出非常濃厚的購買意愿，并強烈要求與我們簽訂長期供應合同，但我公司沒有場地擴大生產，難以滿足。

另外，由于場地面積限制，我公司一直未能建設ⅩⅩ的后處理生產線，這對我公司發(fā)展造成嚴重影響。第一，ⅩⅩ未經后處理不能銷售，必須經過后處理后才能推向市場；第二，銷售不及時，當我們把ⅩⅩ送到上海后處理廠家時，有時排不上單，難以及時送到ⅩⅩ廠家；第三，影響銷售價格，當ⅩⅩ價格大幅上揚時，后處理廠家訂單大增，處理滯后，造成處理后的ⅩⅩ不能在價格最高點時出手；第四，大大增加了物流費用。由此可見，建設ⅩⅩ的后處理生產線也是勢在必行。

鎮(zhèn)政府、各位領導，為擴大生產，為搶占先機，為占有

較大市場份額，為創(chuàng)造更大經濟和社會效益，為帶動更多農民就業(yè)，為合理布局本地產業(yè)，為了給本地政府創(chuàng)造更多的稅收。我公司特向政府申請工業(yè)用地100畝，用于ⅩⅩ擴建項目。

我公司擬籌資ⅩⅩ億元人民幣，一期投資ⅩⅩ千萬元人民幣，建成兩座標準化廠房、一條ⅩⅩ后處理生產線和廠區(qū)內的道路；二期投資7000千萬元人民幣，建成現(xiàn)代化的高效的ⅩⅩ生產基地，全部設備采用最先進的ⅩⅩ設備，共計采購裝配ⅩⅩ臺；三期投資約ⅩⅩ萬元人民幣，建成員工生活區(qū)和辦公區(qū)，同時完成廠區(qū)綠化。

該項目投產后，一年內確保稅收達到ⅩⅩ萬，如未能完成，本公司將不得享受政府一切土地返還政策；三年內我ⅩⅩ有限公司年產ⅩⅩ達ⅩⅩ，年產值超ⅩⅩ億元人民幣；此后每年可為政府創(chuàng)造約ⅩⅩ萬元的利稅。我公司將為ⅩⅩ政府和人民實現(xiàn)更高的社會價值。

請領導審核，批準為盼！

二 〇 一 二 年ⅩⅩ 月ⅩⅩ日

第五篇：鋼構生產流程

（1）放樣：包括核對圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點，核對各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據。（2）號料：包括檢查核對材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標出零件編號等。號料應注意以下問題： 1）根據配料表和樣板進行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應有利于切割和保證零件質量。3）當工藝有規(guī)定時，應按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫熱源的方法和使用機切、沖模落料和鋸切等機械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機的機械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動和自動氣割機、坡口機加工等。（6）滾圓：可選用對稱三軸滾圓機、不對稱三軸滾圓機和四軸滾圓機等機械進行加工。（7）煨彎：根據不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機、彎管機、折彎壓力機等機械進行加工。當采用熱加工成型時，一定要控制好溫度，滿足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時在較薄的不重要的節(jié)點板、墊板、加強板等制孔時也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進行，不便用鉆床時，可用電鉆、風鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結構組裝：方法包括地樣法、仿形復制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結構加工制作中的關鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴格按設計要求和有關規(guī)定進行施工。（12）涂裝：嚴格按設計要求和有關規(guī)定進行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長孔，四方孔，圓孔，沖孔板網，三角孔等等。數控沖孔、激光沖孔、化學蝕刻。

2.拆圖是先根據藍圖拆出布置圖,后再根據布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計算板件的尺寸與螺母孔位置對嗎。剛剛學習拆圖不知道對不對,希望可以給我指正。還有問一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項:

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡稱，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數量標準，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經濟杠桿，對物資消耗進行控制和監(jiān)督，達到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計劃、運輸和供應計劃、計算倉庫面積，簽發(fā)限額領料單和經濟核算的根據。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應，保證生產順利進行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構成產品實體凈用的材料數

量，又包括施工場內運輸及操作過程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡化計算 預算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據材料使用次數的不同，建筑安裝材料分為非周轉性材料和周轉性材料。非周轉性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構成工程實體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉性材料是指在施工過程中能多次使用，反復周轉但并不構成工程實體的工具性材料。如：模板、活動支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤下滑的情況下，鋼結構企業(yè)的項目成本控制問題備受關注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤，產生更高的產品價值，這是每一個鋼結構行業(yè)從業(yè)人員應思考的問題。本文從鋼結構生產過程中的原材料采購及材料應用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結構企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關鍵詞：鋼結構；生產過程；成本控制

中圖分類號：TU391 文獻標識碼：A前言

鋼結構行業(yè)是一個比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤，但隨著鋼結構建筑在多方面領域的廣泛應用,國內鋼結構發(fā)展迅猛,在鋼結構行業(yè)快速發(fā)展的同時,由于原材料漲價較快，加上輔材的提價,使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結構生產企業(yè)的共同課題。在市場經濟的今天，鋼結構生產利潤相對透明，而在鋼結構生產過程中，從價值角度看，原材料成本造價占整個工程項目造價的65%以上甚至更多。若是項目的產品價值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價造價再高也很有可能沒有利潤甚至是負利潤，只有在生產過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點，才能使工程利潤最大化。

一、材料采購成本控制

對于鋼結構加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價格將直接影響項目的成本。必須加強對材料的管理,通過材料采購招標、談判透明化,來降低材料采購的價格，通過加強材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購買價，購買價是比較有“彈性”的，它與市場行情以及人為因素都有很大的關系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監(jiān)督機構，要制定相應的材料采購相關程序和規(guī)章制度。

二、材料計劃要準確

施工用材料計劃是由項目部技術部門根據施工圖紙計算出來的，它既是對項目施工材料成本的預測，同時也是項目材料成本管理的目標，是材料供應部門實行限（定）額發(fā)料的依據。技術部門在計算材料需用總量的時候，既要考慮施工工藝的先進性和實用性，也要以料損最少為原則，準確提供材料的材質及尺寸要求，最大限度地減少下料產生工費的支出和邊角余料的產生。負責備料的技術人員要具備專業(yè)知識和高度的責任感，不能出現(xiàn)錯備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導采購的作用，保證材料成本的可控和施工生產的順利進行。

三、實行生產材料成本精細化管理

加強材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項目的成本。

（一）主材的管理利用

對所有材料進行排版,包括零件料,以便對鋼材和余料進行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產品中使用相同牌號、相同厚度的零件集中在一起進行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號料時，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對節(jié)約材料起重要作用。下料時，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質要求的工件使用下腳料時，應先驗證下腳料材質符合要求)。具體如:對于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時優(yōu)先用余料，盡量不動用整板，加強對排版的審核，避免出現(xiàn)排錯、重排等現(xiàn)象。

（二）對輔材的管理要細化

在實施過程中,生產廠提備料預算時要嚴格控制二類輔材、油漆的損耗，要結合實際庫存情況和工程實際需求進行材料預算的編制,避免造成預算多提，庫存材料積壓。同時定期派專人對輔助材料的使用情況進行檢查，并與類似工程的消耗量進行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領用及庫存定時盤點,杜絕浪費及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對材料的入庫及材料的發(fā)放做好詳細完整的記錄,對材料的調撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴格按照限（定）額發(fā)料，并對物資成本實行動態(tài)管理，開展分季（月）度核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴控主要物資的使用數量，堅持無工號、無去向、無計劃不發(fā)料；對超定額用料應有書面分析，并報經技術部門和項目主管領導審核批準后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅決制止，情節(jié)嚴重的要執(zhí)行處罰。要使整個用料過程是個可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費。

（四）余料的規(guī)范管理

加強對余料的管理,定時根據理論余料來