第一篇：項目經理和技術經理區別

一、項目經理：

項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。

【崗位職責】

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

二、技術總監

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

【崗位職責】

1、全面負責技術部工作，直接對總經理負責。

2、參與公司發展戰略和計劃的制定。

3、參加公司會議，將工作落實到位。

4、加強技術隊伍建設和管理。

5、制定技術目標和工作方案。

6、組織網絡開發工作的實施。

7、加強部門合作，提供技術支持。

8、加強計算機使用的管理。

9、參與制訂電腦、網絡軟、硬件及耗材的采購計劃。

10、負責網絡安全管理。

11、對公司機密負有保密責任。

12、積極完成其它臨時性工作。

第二篇：產品設計體會產品經理與項目經理的區別

產品設計體會產品經理與項目經理的區別

有一句話說的很精辟：

產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,項目經理是縱向的,而產品經理是橫向的。

產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命周期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。

項目經理是需要正確的做事情，即按照產品規劃制定的項目目標正確的做事情。項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，如果項目的產品不能真正盈利往往則是產品規劃出現了失誤。

例如我們姑且理解項目經理是一個開發部門的項目經理，那么他一定是對某個產品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鏈等有關開發方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。并不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業計劃市場競爭開發需求推廣方案渠道策略物流等各個方面。當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的權限限制也不同，但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養復合型人才潛力的職位。

一個產品經理可能沒有權利，但是一個產品經理要善于運用同事關系，客戶關系去協調去促進事情的發展，一個項目是屬于項目經理開發的，他有開發目標達成的責任。而這個項目也是屬

于產品經理的，他有對商業計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事，不論是開發生產推廣銷售成本物流渠道都是你的問題！

如果希望做一個復合人才就選擇產品經理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。（iamsujie補：對這句話持保留態度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

產品生命周期和項目生命周期

產品生命周期關注的是整個產品從規劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產品往往會由多個項目來實現，也可能分多個迭代周期來實現。由于項目有特定的目標，一般產品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產品的維護和廢棄。

產品管理和項目管理

產品管理的目標是產品，是產品生命周期；而項目管理的是項目生命周期和項目目標的實現。產品管理關心的是產品能夠真正的賺錢和創造效益，因此前期的項目分析決策，后期推廣都很重要，跟產品管理相對應的是組合項目管理。IPD集成產品開發是產品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發流程管理。

項目管理關注的是項目能夠按照既定的目標順利完成。產品究竟應該規劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關注的是進度，質量，成本和范圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支持過程三個方面的內容，因此實施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法

項目經理與產品經理另一個重要區別是授權的范圍不同

項目經理一般是被授權的合同履約的負責人：

項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。

項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

當然，根據企業的不同，老板能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：

產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至采購、生產，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、售后、物流……

但是，產品經理并無對外簽訂合同的授權。

第三篇：產品經理和項目經理[范文模版]

產品經理和項目經理對于互聯網公司來講，其實都相對是新概念，但普及速度都很快，這其中難免會出現在分工和工作中的一些混淆，下面的文章或許有助于理清認識。產品和項目到底有什么區別，擴展開說，做產品和做項目最大的不同在哪里？產品經理和項目經理（都是PM，有時候自己都搞不清說的哪一個）職責的不同在哪里？一直困擾了我很長時間，直到2007年秋天，開始有了一點淺淺的體會，姑且隨便說說。

有一個比喻，你找裁縫做一件衣服，對于裁縫來說就是一個項目，而服裝廠要做一批成衣，那就算一個產品。現實一點的例子，阿里旺旺的E客服功能是一個項目，而阿里旺旺就是一個產品；網店版子帳號模塊是一個項目，而阿里軟件網店版就是一個產品。

項目是定制的，個性化的，為了滿足一個或一批特定的客戶需求；而產品是服務一個用戶群的，通用的。這就意味著，項目要服務好那個特定的客戶；而產品不能為了個別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的用戶。

項目是相對短期的，較少后續工作的，可以結束的（稱為“結項”）；產品是相對長期的，不存在所謂的“結束”，只能是“生命周期完結”。所以不可能有一個已經“完成”的產品，只存在不斷完善中的產品，直到這個產品被新產品替代，已經沒有存在的價值，它才會“生命周期完結”。

所以，產品不能做成項目，但有的時候產品越做越發現，繼續做下去的話，那些功能只能滿足產品的部分用戶，為了避免把產品做成項目的集合體而臃腫不堪，我們就需要細分市場了，這時候產品可能就要升級為“產品線”，下面按不同的細分市場，推出不同的產品，表現形式上或者叫版本、模塊、什么都行，但本質仍然不是項目。一般來說一個互聯網產品上線半年到一年后，再發展就要碰到這個問題了。而對于兩個PM，各自看中的基本修養也有很大區別。

Project M項目經理，看中的是執行力與控制力，項目經理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到一個任務，“我要把它完成”！

Product M產品經理，看中的是判斷力與創造力，產品經理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產生一個想法，“我要把它實現”！

一個外部驅動，一個內部驅動。

第四篇：項目經理和技術負責人

項目經理安全生產責任制

1、項目經理是本項目安全生產第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要堅持安全生產“五同時”，認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。

2、做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業人員，根據不同情節給予批評教育或實行經濟罰款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

6、發生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現場保護，強行復工。

7、按建設部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。

8、負責組織對現場使用的腳手架和機電設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

項目技術負責人安全生產責任制

一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范。結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規劃、布置、檢查、總結、評比評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。

四、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。合格者及時發證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。

五、對項目存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題，應列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

六、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位在實施和采用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內容。

七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。

八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經常深入施工現場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。

第五篇：技術經理

HR工具箱-職位模版

技術經理

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、管理技術部門，組建團隊，制定工作標準和流程；

2、負責公司信息系統的開發規劃、設計、開發、維護；

3、對公司信息化建設部署策略提出方案，并進行實施和管理；

4、與其他部門部門溝通，收集整合需求，持續優化并完善應用系統；

5、聯絡外部技術合作伙伴，了解IT行業技術發展、應用平臺和應用經驗，為公司篩選合作伙伴；

6、指導程序員和界面工程師進行系統前后臺建設規劃，完成核心模塊編寫和升級。

任職資格

1、年齡：25-35，性別：不限，本科及本科以上學歷；

2、計算機、信息管理等相關專業，三年以上同等崗位工作經驗；

3、具備信息系統規劃、技術架構設計、系統集成、經驗；

4、熟悉微軟開發體系，有asp，asp.net，sql server等系統的開發經驗；

5、善于溝通，能與其他部門管理者合作，具備較強的學習鉆研能力；

6、具有項目管理和開發團隊管理經驗。