第一篇：勞務(wù)隊通知書

勞務(wù)隊伍入場告知書

按照《中建一局三公司勞務(wù)管理辦法》的要求，現(xiàn)對貴方進(jìn)行入場資料管理告知，請貴方需在三日內(nèi)配合我方辦理以下內(nèi)容：

1、入場登記卡、床頭卡、胸卡；

2、勞務(wù)分包合同；（復(fù)印件蓋章）

3、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)企業(yè)信用檔案；（復(fù)印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復(fù)印件蓋章）

5、勞務(wù)（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書

6、勞務(wù)分包施工隊長和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務(wù)合同及農(nóng)民工實名制備案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關(guān)資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）

12、按月隨變更人員上報作業(yè)人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）

13、施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料

15、《勞動合同》（總包、用人單位、農(nóng)民工各一份）

16、每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手印）不作為任何結(jié)算依據(jù)。

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務(wù)蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務(wù)蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?/p>

22、每周對施工現(xiàn)場“實名制”用工進(jìn)行抽查，每發(fā)現(xiàn)一名施工人員與花

名冊等級不符合者，罰款100元。

23、不按規(guī)定上報以上各類資料者，視情節(jié)每次對其進(jìn)行500元至2000元的處罰。

以上所有處罰在當(dāng)月所完成產(chǎn)值中扣除。

告知單位： 接收單位：：（蓋章）（授權(quán)委托人簽字）篇二：勞務(wù)隊伍入場告知書

勞務(wù)隊伍入場告知書

為了提高項目施工施工質(zhì)量，保障施工安全，使項目順利實施，按照集團(tuán)公司對項目勞務(wù)承包商的管理要求，現(xiàn)對貴方進(jìn)行入場資料管理告知，請貴方需在入場前配合我方辦理以下內(nèi)容： 1.勞務(wù)分包合同；（復(fù)印件蓋章）； 2.勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)企業(yè)信用檔案；（復(fù)印件蓋章）3.勞務(wù)（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書； 4.勞務(wù)分包施工負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證； 5.管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）6.特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）7.施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況； 8.每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手印）； 9.每周上報《人員變更周報表》（勞務(wù)蓋章、總包備案）； 10.周變更人員《勞動合同》（勞務(wù)蓋章、總包備案）； 11.食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證；

重慶對外建設(shè)集團(tuán)有限公司

江南水岸公租房二組團(tuán)項目管理部篇三：勞務(wù)隊伍入場告知書

勞務(wù)隊伍入場告知書

按照***的要求，現(xiàn)對貴方進(jìn)行入場資料管理告知，請貴方需在三日內(nèi)配合我方辦理以下內(nèi)容： 1入場登記卡、床頭卡、胸卡

2、勞務(wù)分包合同；（復(fù)印件蓋章）

3、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)企業(yè)信用檔案；（復(fù)印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復(fù)印件蓋章）

5、勞務(wù)（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書

6、勞務(wù)分包施工隊長和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證;

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務(wù)合同及農(nóng)民工實名制備 案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關(guān)資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書：（復(fù)印件蓋章）；

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）

12、按月隨便更人員上報作業(yè)人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復(fù)印件蓋章）

13、施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料15《勞動合同》（總包、用人單位、農(nóng)民工各一份）

16、每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手印）

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務(wù)蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務(wù)蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?/p>

告知單位：（蓋章）接收單位：（授權(quán)委托人簽字）篇四：勞務(wù)隊伍退場方案

勞務(wù)分包隊伍退場管理方案

一、總則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項目實際情況，特制訂本勞務(wù)退場管理方案。

二、勞務(wù)分包隊伍退場管理小組

項目成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)退場管理小組

組長：、、、副組長：、、、組員：、、、、辦公室。

三、相關(guān)部門職責(zé)

按照分包隊進(jìn)退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各部門簽字認(rèn)可后方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表。

（1）、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。（2）、物資部負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。

（3）商務(wù)部負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目部備案，收回工作牌。

四、勞務(wù)退場管理

（一）、退場原因

1.正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應(yīng)向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場。

3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有： 3.1勞動力嚴(yán)重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后； 3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改； 3.3嚴(yán)重不講誠信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴(yán)重； 3.5其他原因。

（二）、退場手續(xù)的辦理

根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。

這種情況對項目的資金支付構(gòu)成了實質(zhì)性的支付風(fēng)險及潛在的訴訟風(fēng)險，究其原因主要是以下幾點：

1)項目部各個職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊的勞務(wù)班組退場了而項目部不知道情況。2)沒有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組

退場中扮演什么樣的角色。3)勞務(wù)班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場手續(xù)。2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場安排。分包商填報離場清單，經(jīng)項目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費和勞務(wù)人員工資。

勞務(wù)隊伍退場時，各個作業(yè)隊的隊長務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場勞務(wù)班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場時，作業(yè)隊隊長要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門辦理簽認(rèn)手續(xù)。項目分部財務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場協(xié)議。

（三）、勞務(wù)隊伍退場流程

中途退場工程完工退場

勞務(wù)隊伍退場通知書

編制工人退場花名冊并簽字

辦理離場登記各部門簽署退場意見

勞務(wù)隊伍退場

進(jìn)行勞務(wù)綜合考評勞務(wù)管理結(jié)束

（四）、退場管理

勞務(wù)隊伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場工作。

勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場時容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊伍退場時首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場。項目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場。

勞務(wù)隊伍的物資、設(shè)備退場清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分

類處理。對于物資和小型機(jī)具，如果項目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對物資、小型機(jī)具合理估價，項目部盡量回收利用，對于沒有利用價值的勞務(wù)隊伍自行處理。對于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊伍維修恢復(fù)或項目部組織進(jìn)行維修但費用由勞務(wù)隊伍承擔(dān)；對確實無法恢復(fù)的由勞務(wù)隊伍承擔(dān)全部損失。

項目部在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊伍拖欠款情況，勞務(wù)隊伍退場后項目部對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對勞務(wù)隊伍進(jìn)行末次計量。

（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評審

勞務(wù)隊伍退場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊伍在履約過程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評審，并將評審結(jié)果上報公司備案。

五、其他說明

本勞務(wù)退場管理方案僅適用于本工程，自制定之日起實施，當(dāng)與公司文件規(guī)定有沖突時，以公司文件為準(zhǔn)。在實際管理過程中，若有其他規(guī)定，將另行通知。篇五：項目部與勞務(wù)隊安全質(zhì)量責(zé)任書

中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 xxxx勞務(wù)隊安全質(zhì)量責(zé)任書

中鐵二十一局集團(tuán)蘭州市雁白黃河大橋項目部

二零一四年三月六日

安全質(zhì)量責(zé)任書

甲方：中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 乙方： xxxxxxxx（勞務(wù)隊）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項目經(jīng)理部、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)定，全面完成項目經(jīng)理部年度安全質(zhì)量目標(biāo)，按照層層包保，分級負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責(zé)任書。

第一條 責(zé)任范圍

依據(jù)工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同規(guī)定的乙方所有作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員和施工生產(chǎn)活動。第二條 責(zé)任目標(biāo) 2.1安全目標(biāo)

杜絕違章作業(yè)和違章指揮，杜絕輕傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕道路交通事故和火災(zāi)事故，確保零事故；施工現(xiàn)場達(dá)到甘肅省建筑工程管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2質(zhì)量目標(biāo)

每道工序質(zhì)量“三檢”合格率100%，檢驗批、分部、分項工程驗收合格率100%，單位工程一次竣工驗收合格率100%。2.3環(huán)境保護(hù)

污染物排放達(dá)到國家及工程所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，杜絕環(huán)境污染、環(huán)境投訴等事件。

2.4職業(yè)健康

為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品；杜絕職業(yè)病，杜絕急性、群體性職業(yè)中毒中暑事件的發(fā)生。

第三條 甲方責(zé)任承諾 3.1 建立健全安全管理制度，按規(guī)定配備足夠管理專職安全員。3.2 負(fù)責(zé)對乙方工人的入場教育和上崗前的安全培訓(xùn)、考試。3.3 負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行分部分項工程、不同工種、機(jī)電設(shè)備使用的安全技術(shù)交底工作，并履行簽字手續(xù)。3.4 不得違章指揮或強(qiáng)令乙方人員冒險作業(yè)，負(fù)責(zé)承擔(dān)因違章指揮的發(fā)生事故的全部責(zé)任。

3.5 有權(quán)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并限期整改完畢，同時按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

第四條 乙方責(zé)任承諾

乙方承諾服從甲方管理，嚴(yán)格遵守安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及甲方制定的各項管理制度，做到以下相關(guān)要求： 4.1在簽訂施工合同或勞務(wù)合同前，提供營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包。4.2 施工隊伍人數(shù)在50人以上的設(shè)專職安全質(zhì)量管理人員，50人以下的，設(shè)兼職安全質(zhì)量管理人員，同時按公司有 關(guān)規(guī)定配備群眾安全監(jiān)督員。專兼職安全質(zhì)量管理人員、群眾安全監(jiān)督員接受項目經(jīng)理部的日常業(yè)務(wù)管理。4.3組織作業(yè)人員進(jìn)場后，及時將其真實的身份證、安全質(zhì)量崗位證、特殊工種操作證和技術(shù)等級證件等復(fù)印件和花名冊及時報甲方備案，相關(guān)證件到期前及時組織送培復(fù)審，將復(fù)審合格的證書復(fù)印件報甲方更新臺帳。4.4組織作業(yè)人員進(jìn)場后，按照提供的花名冊名單組織作業(yè)人員接受項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。組織開展好班組安全質(zhì)量教育，做好崗中安全質(zhì)量培訓(xùn)，做到安全質(zhì)量培訓(xùn)教育全覆蓋。4.5不招收使用未滿18周歲的未成年人和60歲以上的老年人；不安排患有禁忌癥人員從事禁忌工作。4.6嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和專項安全要求組織施工，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。4.7施工前接受甲方施工交底，并在交底上簽字，按照交底組織施工，對于交底中不明確的內(nèi)容及時咨詢甲方，不隨意施工；對無技術(shù)交底的工序或上級違章指揮有權(quán)拒絕施工。4.8把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；不違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不使用不合格構(gòu)配件和設(shè)備。4.9 施工中堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促和指導(dǎo)作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工，執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗，未經(jīng)驗收合格的工序不進(jìn)入下道工序；不降低工程質(zhì)量，不偷

工減料。4.10 對于存在安全風(fēng)險的地方，嚴(yán)格按照項目要求，做好安全防護(hù)及相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的安裝；施工中加強(qiáng)對特殊設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。4.11 存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。4.12參與甲方組織的安全質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照甲方整改通知書要求組織人員整改。4.13 嚴(yán)格遵守甲方職業(yè)健康管理制度，按照項目要求，正確為作業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品，督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.14嚴(yán)格遵守國家有關(guān)職業(yè)健康的法律法規(guī)要求和甲方職業(yè)健康管理制度，對接觸粉塵等職業(yè)危害因素人員進(jìn)行崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康體檢，為職業(yè)危害作業(yè)人員配備合格的防塵口罩、防噪聲耳塞等職業(yè)健康個體防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用。4.15嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求和遵守甲方環(huán)境保護(hù)管理制度，施工產(chǎn)生的建筑垃圾按照甲方要求組織人員及時處理，文明施工。4.16在項目部生產(chǎn)安全專項應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援演習(xí)計劃指導(dǎo)下，配合做好演習(xí)工作。4.17 其他安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康相關(guān)要求。

第二篇：勞務(wù)隊考察報告

考 察 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

茲有我項目部對西安微電子技術(shù)研究所太白南路研發(fā)大樓及寫字樓工程項目主體勞務(wù)隊伍的考察及招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，我項目部經(jīng)過公開發(fā)布“招標(biāo)信息”，“投標(biāo)報名”，領(lǐng)取“招標(biāo)文件”，各勞務(wù)隊“投標(biāo)報價”及與各勞務(wù)隊進(jìn)行的“勞務(wù)分包會議談判”等環(huán)節(jié)的工作，在這些環(huán)節(jié)的優(yōu)選下，最后選定了六家勞務(wù)公司，他們分別是：陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔、陜西創(chuàng)業(yè)、江蘇龍川、陜西桃園。我們（考察人員：俱軍鵬、王良寬、王世剛、祝文娟）進(jìn)行了 現(xiàn)場實地的考察和了解，在收到各家的投標(biāo)報價后，項目部召開了專題會議，進(jìn)行綜合分析和評比，并評出了前三名，下面我們就這三家的現(xiàn)場考察情況以及投標(biāo)報價(附后)向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、陜西建偉：我們考察了該公司的兩個項目。一是他們施工的位于西安未央?yún)^(qū)收費站北側(cè)的陜西省高速公路指揮中項目，施工單位為中國十冶。該工程為6層框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積為5萬多平米。該工程場地比較大，現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工區(qū)材料擺放整齊。工程質(zhì)量觀感很好，棱角分明，梁柱接茬較好。二是他們施工的位于西安市唐延路東側(cè)、科技二路位置的唐延賓館項目，施工單位為西安建工集團(tuán)總公司，該工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為3萬多平米。該工地場地較小，材料堆放有限，施工難度較大，但現(xiàn)場擺放材料及歸類等較整齊。

二、湖北天一：我們考察了該公司位于南三環(huán)處子午大道上的西安郵

電學(xué)院二期工程項目，施工單位為陜?nèi)ǎ竟こ虨?8層剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為1.5萬平米。現(xiàn)場文明工地布置較好，工程質(zhì)量觀感較好。承諾履約保證金只繳納60萬元（我們要求繳納100萬）。

三、陜西奧翔：該公司為我們所非常熟悉和了解，且有過合作。因此

我們對其沒有進(jìn)行現(xiàn)場實地考察。但是在這次的勞務(wù)投標(biāo)中，就該公司的投標(biāo)書來看，響應(yīng)招標(biāo)文件的要求非常少，而且投標(biāo)報價比以上兩家單位要高出很多。

以上是我們對這三家進(jìn)行實地考察的綜合情況，并評出先后名次：

陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔。以上敬請領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的研究和考察，并進(jìn)行價格面議，優(yōu)選出高質(zhì)低價的第一名，讓我們項目部打一場漂亮仗，向公司和甲方交一份滿意的答卷。謝謝！

此致

陜七建第八直屬項目部2010年7月10日

第三篇：勞務(wù)承包合同(勞務(wù)隊)

勞 務(wù) 承 包 合 同

甲方：西部華旗建筑工程股份有限公司第六項目部 乙方：

根據(jù)國家《經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝合同承包條例》有關(guān)規(guī)定，本著互相協(xié)作、互惠互利、平等自愿的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方愿將承建的西安市胡家廟家和小區(qū)1#、2#樓工程勞務(wù)分包給乙方施工；為明確雙方各自責(zé)任，議定如下條款、共同遵守。

第一條

工程名稱、地點及規(guī)模

1.工程名稱：西安市胡家廟城中村改造1#、2#樓； 2.工程地點：西安市新城區(qū)胡家廟2村；

3.工程規(guī)模：兩棟26層塔樓（剪力墻結(jié)構(gòu)）及裙房、地下室等建筑，總建筑面積約50000平方米：其中地下室約5889平方米，兩層裙房約4606平方米。

第二條

承包方式

勞務(wù)大包承包，包括下述“第五條 材料機(jī)具配備”中乙方自備的施工用輔材費和工具、小型機(jī)械設(shè)備的使用費等。

第三條

工程承包范圍

圖紙范圍類的所有鋼筋、模板、混凝土、架子、文明工地防護(hù)等工程。

第四條

工程承包內(nèi)容

1.鋼筋工程：包括進(jìn)場內(nèi)材料裝卸車、看管、堆放、加工制作、綁扎安裝、各種接頭的焊接及機(jī)械連接、支撐定位筋的焊接、預(yù)埋插筋（含建筑插筋）的制作安裝、保護(hù)層支設(shè)、廢料分類歸堆等全部內(nèi)容。

2.模板工程：包括用料進(jìn)出場裝、卸車及倒運歸碼，進(jìn)場鋼模除銹刷油、木模制作，模板和支架安裝、刷隔離劑，砼澆注中模板看護(hù)及拆卸后清理刷

3.混凝土工程：甲方供應(yīng)商品砼、養(yǎng)護(hù)用的塑料薄膜、麻袋片和草袋，并提供砼泵、泵管、接頭配件及砼布料桿。乙方自備其余輔材（如砼表面改善劑等）和砼振搗設(shè)備及機(jī)具，并負(fù)責(zé)機(jī)具的日常保養(yǎng)及維修。

4.腳手架和文明工地建設(shè)：除乙方自備鐵絲、圓釘和手頭工具外，其它材料（如架管、配件、架板、安全網(wǎng)、油漆及稀釋劑等）由甲方供應(yīng)。

第六條

質(zhì)量、安全和文明工地標(biāo)準(zhǔn)

1.結(jié)構(gòu)質(zhì)量為：合格，（國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）并達(dá)到甲方要求的清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。

2.杜絕機(jī)械設(shè)備及人員安全事故發(fā)生。

3.文明施工達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證通過省級文明工地驗收。

第七條

工程結(jié)算及支付

1.工程量計算：

（1）地下室按建筑面積的1.8倍計算（含樁頭修補）；（2）±0.000以上按正常建筑面積計算。2.工程款結(jié)算：

（1）主體結(jié)構(gòu)：按上述辦法計算的建筑面積

元/㎡標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算； 以上結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)包含了前述“第四條 工程承包內(nèi)容”和“第五條 材料機(jī)具配備”中自備輔材及機(jī)械設(shè)備、工具的全部費用。３.工程款支付：

（1）10層以下按施工人數(shù)每人每月支付400元生活費；

（2）10層封頂按完成總量支付結(jié)算額的70%，以后每月5號前上報上月完成工程量，甲方確認(rèn)后在十日內(nèi)支付70%，結(jié)構(gòu)主體封頂后支付到80%，（3）完成合同約定工程內(nèi)容、經(jīng)監(jiān)理部門和甲方驗收達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)后支付到85%，（7）負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查和監(jiān)督工作。（8）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)主體和文明工地的申報和驗收組織工作。

2.乙方責(zé)任

（1）愛護(hù)甲方提供的辦公、生活房屋和水、電設(shè)施；嚴(yán)格控制水電用量；并安排門衛(wèi)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的看管工作，丟失、損壞或出現(xiàn)事故乙方自理。（2）負(fù)責(zé)甲方供到場物資設(shè)備的裝卸、搬運和整齊堆放；協(xié)助完成大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工。

（3）保證自備機(jī)具、材料的按時足量到場；負(fù)責(zé)施工區(qū)二級配電箱至三級箱的電纜鋪設(shè)和三級箱安裝，以及三級箱至設(shè)備的自備電纜供應(yīng)。（4）負(fù)責(zé)施工區(qū)地面供水點至樓層供水點的管路鋪設(shè)，各供應(yīng)點至用水作業(yè)面所需的塑料管（或膠管）自備。

（5）負(fù)責(zé)施工區(qū)及乙方生活區(qū)（垃圾自行處理）的環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作；對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備和水、電設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)。

（6）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的現(xiàn)場定位（彈）線工作；認(rèn)真領(lǐng)會施工技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底和進(jìn)度計劃安排，詳細(xì)制定各項的落實措施，并對施工過程中的質(zhì)量、安全意外事故及事故處理負(fù)全責(zé)。

（7）負(fù)責(zé)勞力組織和管理，加強(qiáng)施工人員的安全質(zhì)量、遵章守紀(jì)、職業(yè)道德教育，自覺接受甲方和工程監(jiān)理的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（8）嚴(yán)守社會公德，搞好文明施工和宿舍文明，積極配合市容創(chuàng)衛(wèi)、文明工地、優(yōu)質(zhì)主體等的檢查和驗收工作。

第十條

其他相關(guān)約定

1.領(lǐng)用甲方所供有材料、機(jī)具，乙方需專人在甲方庫管員處辦理出庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。構(gòu)成建安工程實體的材料（如鋼材、水泥）辦理出庫領(lǐng)用手續(xù)，輔助材料（如模板和腳手架材料等）和小型機(jī)具辦理借用手續(xù)。

用；進(jìn)場后按本人身份證登記造冊報甲方。

10．乙方承包的工程保證不轉(zhuǎn)包，并確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。若轉(zhuǎn)包或因質(zhì)量、進(jìn)度問題業(yè)主、監(jiān)理嚴(yán)重不滿意，甲方有權(quán)終止合同，另選隊伍進(jìn)場，乙方愿承擔(dān)由此造成的一切損失及相關(guān)費用。

11．施工過程中，商品砼進(jìn)場，乙方立即組織澆注；若因乙方行動遲緩，造成整車砼報廢，乙方愿承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

12.合同約定的承包范圍內(nèi)一律不再出現(xiàn)零工；若合同約定外發(fā)生借用工，乙方保證積極配合，不分普、技工每工日按50元辦理用工簽證。

第十一條

乙方達(dá)到合同要求，總工期每提前或延誤一天獎罰5000元人民幣。

第十二條

本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式六份，甲方四份、乙方兩份，具有同等法律效力（正文完）。

甲

方（蓋章）：

乙

方（蓋章）：

代表人（簽章）：

代表人（簽章）：

2010年

月

日

2010年

月

日

第四篇：勞務(wù)隊承包合同

勞務(wù)隊承包合同

甲方：湖南六建聯(lián)發(fā)安裝施工有限責(zé)任公司

乙方：

依據(jù)工程項目的需要，甲方將該工程勞務(wù)承包給乙方。現(xiàn)根據(jù)聯(lián)發(fā)公司第二次員工代表大會《勞務(wù)隊承包管理試行辦法》（以下簡稱《辦法》的有關(guān)規(guī)定。就有關(guān)事項擬訂本合同，以資共同遵守。

第一條、工程概況

1、承包范圍：

2、工程地點：

3、本合同開工日期：

第二條、承包方式

本工程采用下列第種方式結(jié)算：

1、按實際工程量結(jié)算：。

2、按平方面積包干結(jié)算：

3、按勞務(wù)費用包干結(jié)算：＼

4、定額外用工的結(jié)算：按每工日單價元/工日進(jìn)行結(jié)算。（含勞務(wù)管理費及工傷費）

5、管理費收取：根據(jù)班組每月結(jié)算，暫扣管理費

第三條、勞務(wù)用工計量

1、執(zhí)行機(jī)電公司（稱勞務(wù)使用方）驗工標(biāo)準(zhǔn)，每月25日由勞務(wù)使用方項目部相關(guān)人員和乙方現(xiàn)場驗收，確定乙方當(dāng)月完成的工程數(shù)量，工程數(shù)量以勞務(wù)使用方項目經(jīng)理最后審定簽認(rèn)的當(dāng)月實際完成并符合本合同約定的質(zhì)量等級數(shù)量為準(zhǔn)，數(shù)量完成截止時間為每月25日。

2、依據(jù)勞務(wù)使用方項目經(jīng)理最后簽認(rèn)的工程數(shù)量對乙方進(jìn)行結(jié)算，因乙方原因造成返工的工程量，項目部不予以結(jié)算。

3、勞務(wù)工資按當(dāng)月實際完成工作量的%發(fā)放，付款時間為建設(shè)方當(dāng)月進(jìn)度款到帳后2-3天為準(zhǔn)。（勞務(wù)工資發(fā)放比例由甲方跟勞務(wù)使用方所簽訂的合同為依據(jù)）

4、工程竣工驗收合格后，憑經(jīng)勞務(wù)使用方審核部門審核簽字的結(jié)算單和本合同書進(jìn)行最終結(jié)算。乙方辦理結(jié)算退場手續(xù)后，勞務(wù)使用方根據(jù)資金的實際情況一次或分期支付至結(jié)算價的%，剩于%作為質(zhì)量保證金。

第四條、工程質(zhì)量

1、勞務(wù)使用方認(rèn)定乙方是合格的勞務(wù)隊伍，乙方對勞務(wù)使用方提供的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作指令負(fù)有核對的責(zé)任和義務(wù)，對勞務(wù)使用方發(fā)出的錯誤要求和指令有權(quán)拒絕。

2、乙方對未達(dá)到約定的質(zhì)量等級的工程和有不合格的工程進(jìn)行無償返工或修補，并承擔(dān)由此而發(fā)生的全部費用。

第五條、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

1、乙方必須對全體派譴的勞務(wù)人員安全負(fù)責(zé)，開工前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，特殊工種必須按國家法律、法規(guī)要求持證上崗。乙方必須將崗前培訓(xùn)、安全教育記錄以及特殊工種操作證復(fù)印件報送勞務(wù)使用方備案。

2、乙方必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全規(guī)定及操作規(guī)程組織施工，教育，督促全體施工人員認(rèn)真落實各項安全制度、措施和要求，特別是要遵守針對本工程施工特點的施工安全規(guī)定。

3、乙方在施工過程中，必須配合項目部制定出嚴(yán)密的安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案，對危險源和重大事故隱患進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對人員駐地、施工現(xiàn)場的安全管理及各項措施和設(shè)施落實，消除事故隱患，杜絕各種事故、確保人員、設(shè)備、物資、工程的安全。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、法令、政策、職業(yè)健康及環(huán)保條例，督促勞務(wù)人員正確使用勞動防護(hù)用品，按施工操作規(guī)程文明施工；制定合理的環(huán)境保護(hù)措施，做好現(xiàn)場的管理及布置，生活、建筑垃圾和廢棄物要妥善處理，集中堆放，不得隨意堆放。

5、職業(yè)病防治：乙方應(yīng)按國家、省地有關(guān)規(guī)定承擔(dān)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康預(yù)防和檢查，并承擔(dān)因從事本工程而引發(fā)職業(yè)病人員的治療和康復(fù)，由此而產(chǎn)生的一切

費用由乙方承擔(dān)。

6、乙方必須按建設(shè)部建質(zhì)﹝2008﹞91號文件規(guī)定配備兼職安全員，負(fù)責(zé)勞務(wù)施工工程的安全管理，報勞務(wù)使用方和甲方備案，并應(yīng)服從勞務(wù)使用方施工員的安全管理工作且按工作時間堅守崗位。

第六條、雙方權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與勞務(wù)使用方的關(guān)系。

2、按要求為乙方及時辦理各種操作證件，但證件費用由乙方承擔(dān)。

3、在與勞務(wù)使用方結(jié)算過程中遇到的問題，由甲方相關(guān)部門出面協(xié)助乙方辦理相關(guān)結(jié)算工作。

4、甲方不定期對乙方勞務(wù)施工工程關(guān)于勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)教育、各種施工操作規(guī)范規(guī)程進(jìn)行安全大檢查。對不服從指揮，工作懶散、不遵守規(guī)章制度的勞務(wù)人員，甲方有權(quán)責(zé)令退場。

5、協(xié)助乙方辦理勞務(wù)工資結(jié)算及工資回收工作。

6、乙方勞務(wù)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，甲方負(fù)責(zé)對其進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全、消防、社會治安及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、甲方負(fù)責(zé)為乙方勞務(wù)工人代買意外傷害保險（費用由乙方承擔(dān)）。

8、甲方負(fù)責(zé)對乙方勞務(wù)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，凡因乙方管理人員不力，能力不足或技術(shù)水平低等原因而引致的工期拖延與質(zhì)量問題，甲方有權(quán)更換乙方勞務(wù)班組或?qū)σ曳竭M(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、甲方負(fù)責(zé)為乙方勞務(wù)工人提供良好的學(xué)習(xí)場所，組織勞務(wù)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高勞務(wù)工人的技術(shù)操作水平和認(rèn)識安全文明施工的重要性。

10、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方開展各項競賽或創(chuàng)優(yōu)活動。

（二）乙方

1、乙方應(yīng)自覺遵守執(zhí)行甲方相關(guān)管理制度、積極參加甲方組織的各種活動或會議，維護(hù)甲方的信譽和權(quán)益。

2、乙方依據(jù)工程項目大小、工期、質(zhì)量、工程進(jìn)度要求組成勞務(wù)隊，并根據(jù)工程專業(yè)要求合理配備勞務(wù)人員。

3、乙方根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，可自主使用甲方內(nèi)部勞務(wù)人員。并將組建的勞務(wù)施工隊名單及時上報甲方人力資源部備案。乙方在勞動力緊缺的情況下，不得任意在其他項目抽調(diào)勞務(wù)人員，不得擅自在外報招臨時用工，必須與甲方人力資源部配合，并及時辦理勞務(wù)人員進(jìn)場手續(xù)，違者每人次罰款500元。

4、乙方每月月底將審核好的工程量經(jīng)項目經(jīng)理簽字，送交甲方經(jīng)營部。乙方要嚴(yán)格遵守“三長二員”制，在工資分配上，乙方必須及時將工資分配預(yù)案、工資回單、考勤表遞交甲方經(jīng)營部門，否則甲方有權(quán)拒絕發(fā)放生活費或工資。

5、乙方要服從勞務(wù)使用方工作安排，并根據(jù)項目的工期、質(zhì)量、工程進(jìn)度等要求安排生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量，保證工期的需用和安全施工。

6、乙方應(yīng)制定一整套文明施工、現(xiàn)場安全施工的管理制度。并自愿接受甲方、勞務(wù)使用方、建設(shè)方的檢查和監(jiān)督。

7、乙方要協(xié)助甲方對勞務(wù)隊人員進(jìn)行勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)教育、自覺遵守施工操作規(guī)程和勞務(wù)使用方的各項管理制定，對不服從指揮，工作懶散、不遵守規(guī)章制度的勞務(wù)工人，乙方可向甲方反映情況，經(jīng)甲方同意后準(zhǔn)予退場。

8、對勞務(wù)使用方的違章指揮、冒險作業(yè)等危及生產(chǎn)安全的指令，乙方有權(quán)拒絕并制止操作。因乙方不聽指揮，違章作業(yè)工作失職或未按規(guī)范要求施工給勞務(wù)使用方造成損失，其賠償費用由乙方支付。

9、乙方應(yīng)加強(qiáng)教育勞務(wù)隊人員，絕不能偷盜電纜及其他材料，如發(fā)現(xiàn)乙方人員自行或內(nèi)外勾結(jié)偷盜電纜及材料，甲方將要求乙方賠償損失并加倍對乙方進(jìn)行處罰。

10、乙方應(yīng)妥善保管使用好的材料、機(jī)具、設(shè)備等，因乙方保管或使用不當(dāng)造成的損失，由乙方賠償一切費用。

11、由于施工設(shè)計（圖）變更，定額外用工、材料裝卸和轉(zhuǎn)運等所發(fā)生的費用由勞務(wù)使用方另行支付，但乙方有義務(wù)及時做好相關(guān)簽證資料，交勞務(wù)使用方和甲方備案。

12、因乙方不按安全生產(chǎn)規(guī)范違章操作或不按勞務(wù)使用方制定的安全措施違章進(jìn)行操作的，所造成的工傷事故均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

13、乙方應(yīng)維護(hù)好項目其他施工方的成品、半成品不得加以損壞。

14、因乙方原因?qū)е率┕ぱ悠凇⒎倒ぁ⑼９げ⒃斐蓳p失的，除賠償損失金額外，所

發(fā)生的其他費用由乙方承擔(dān)，并對乙方所交承包風(fēng)險金予以扣減。

15、遇工程資金短缺時，乙方應(yīng)墊付勞務(wù)工人基本生活費，以維持正常的生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

16、乙方應(yīng)協(xié)調(diào)好與建設(shè)方、勞務(wù)使用方之間的關(guān)系，并要善始善終完成勞務(wù)施工任務(wù)，否則扣除承包風(fēng)險金。

第七條、變更

1、施工中乙方不得私自對工程設(shè)計和勞務(wù)使用方的技術(shù)交底進(jìn)行變更，因乙方擅自變更設(shè)計或施工不當(dāng)而發(fā)生的費用和由此給勞務(wù)使用方造成的損失，均由乙方承擔(dān)。

2、因變更導(dǎo)致工程項目，工程數(shù)量及合同價款增減，甲方和勞務(wù)使用方另行簽訂補充合同。新增項目中原合同有單價部分參照原合同執(zhí)行，原合同無單價部分雙方協(xié)商確定。

第八條：乙方應(yīng)向甲方交納承包風(fēng)險保證金＼元，待工程竣工驗收后再退還，此款項不計算利息。

第九條：本合同如與《辦法》或上級有關(guān)文件精神相沖突，以《辦法》和上級精神為準(zhǔn)。

第十條：本合同未盡事宜，雙方另行商議。

第十一條：本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份。

甲方：乙方：

簽章：簽章：

年月日

第五篇：勞務(wù)隊管理

談項目勞務(wù)隊伍管理

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受到建設(shè)方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預(yù)期的理想效果。目前建筑市場除少部分專業(yè)程度較高或建設(shè)方、開發(fā)商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)直接組織勞務(wù)隊和自有的機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻(xiàn)精神、技術(shù)水平、基本素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，使勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度越來越低，管理落后，素質(zhì)參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強(qiáng)對勞務(wù)隊的管理。

一、勞務(wù)隊的選擇是能否實現(xiàn)項目施工各項管理目標(biāo)的關(guān)鍵

建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業(yè)化、科學(xué)化、信息化管理水平和優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。社會的發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業(yè)競爭力的核心，選擇一支好的勞務(wù)隊是總承包方完成項目施工各項管理目標(biāo)的保證。

1、把好勞務(wù)隊資質(zhì)審核關(guān)。總承包企業(yè)在承接一項工程前，首先要根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務(wù)分包企業(yè)參加投標(biāo)，重點把好資質(zhì)審核關(guān)，堅持勞務(wù)隊資質(zhì)不符合要求的不用，資質(zhì)未經(jīng)年檢的不用，資質(zhì)借用、掛靠的不用，保證勞務(wù)資質(zhì)符合市場要求。

2、把好勞務(wù)隊組織結(jié)構(gòu)關(guān)。審查勞務(wù)隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、八大員、三大工種負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查近期市場建筑項目業(yè)績是否名符其實。

3、把好施工現(xiàn)場實地考察關(guān)。組織總包方項目部及相關(guān)人員對勞務(wù)隊在建工程現(xiàn)場實地考察，走訪業(yè)主對該勞務(wù)企業(yè)的評估，從保證工期、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場文明施工的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察、調(diào)研、認(rèn)證，防止低素質(zhì)隊伍進(jìn)入，施工中給總承包企業(yè)造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力的勞務(wù)企業(yè)，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。

二、加強(qiáng)勞務(wù)隊管理是落實項目施工管理目標(biāo)的保證

為增強(qiáng)核心競爭力，總承包企業(yè)必將逐步甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理，對勞務(wù)分包隊伍來說，提高管理能力，培育適應(yīng)市場競爭力的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力是勞務(wù)企業(yè)逐步進(jìn)化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務(wù)隊伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場競爭力的要求，差距甚遠(yuǎn)。總承包企業(yè)必須花大力氣加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務(wù)隊提高施工能力和管理水平，為實現(xiàn)總承包方項目管理目標(biāo)提供保證。

1、勞務(wù)分包合同管理。總承包方與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同，要做到“全、細(xì)、實”。所謂全，就是合同中的勞務(wù)分包內(nèi)容要全；細(xì)，就是各分部分項工程施工的子目要細(xì)，不能缺項，漏項；實，就是合同中對勞務(wù)隊的要求要實事求是，便于操作。

2、強(qiáng)化制度管理。要建立健全各項管理制度，以制度約束勞務(wù)隊的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場跟蹤管理。總承包項目部要配備強(qiáng)有力的管理班子，對口管理，對勞務(wù)隊的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場動態(tài)管理。總承包項目部要每天檢查掌握勞務(wù)隊人員進(jìn)場情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)勞務(wù)隊用工管理。勞務(wù)隊必須向總承包方報送進(jìn)場人員實名制花名冊，每一進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達(dá)100％。在日常工作中，要定期開展勞務(wù)用工檢查，監(jiān)督勞務(wù)隊按時、按月發(fā)放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。

三、施工過程中勞務(wù)分包管理常見的問題及解決辦法

1、施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。在合同中已明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工前總包方已作技術(shù)交底，但勞務(wù)隊質(zhì)量意識淡薄，操作人

員工作責(zé)任心不強(qiáng)。對策：加強(qiáng)動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計劃，下達(dá)整改通知單，對照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實施和監(jiān)督勞務(wù)隊限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進(jìn)入下步施工。

2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后。對策：及時與勞務(wù)隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協(xié)助勞務(wù)隊調(diào)整施工進(jìn)度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施。總包方加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，實施獎罰措施，確保工期。

3、勞務(wù)隊安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設(shè)拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場安全防護(hù)等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準(zhǔn)，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過程中現(xiàn)場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務(wù)隊加大培訓(xùn)投入或調(diào)整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強(qiáng)制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、勞務(wù)隊逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責(zé)任，對應(yīng)完成施工的一方不愿承擔(dān)責(zé)任，總包方有權(quán)將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結(jié)算款中扣除。

5、勞務(wù)隊大局觀念淡薄，只顧強(qiáng)調(diào)自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：對照合同中要求勞務(wù)隊承擔(dān)并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場管理采取獎罰措施，以強(qiáng)制性手段強(qiáng)化勞務(wù)隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務(wù)隊內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高勞務(wù)隊樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

6、勞務(wù)隊內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應(yīng)至現(xiàn)場，勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)，節(jié)約有獎，工程竣工盤點后，對勞務(wù)隊因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除。總包方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強(qiáng)教育，制止工人操作過程中的材料浪費現(xiàn)象，二是加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務(wù)隊加強(qiáng)管理，最大限度地減少材料損失。

四、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、隨著市場開放性程度的提高，國外投資商和承包商的進(jìn)入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國際化。進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，優(yōu)化勞務(wù)分包結(jié)構(gòu)，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2、以顧客為中心的市場需要，將會逐步促進(jìn)專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務(wù)低劣素質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍將會逐步被市場淘汰。

3、隨著市場專業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專業(yè)管理的道路，總包對專業(yè)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的施工任務(wù)要尋找專業(yè)化分包商來完成；分包商將專注其專業(yè)核心競爭力和利潤率，分包商又會將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務(wù)分包企業(yè)。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、減少投入、提高利潤的需求，企業(yè)發(fā)展不再是大而全，而是要精而強(qiáng)，這就需要總承包企業(yè)提升核心競爭力，進(jìn)一步總結(jié)和探索在項目分包管理中的經(jīng)驗，是未來建筑市場競爭的核心。

國際公司 李剛