第一篇：案防述職考評辦法

XX農商銀行案防述職考評辦法

為進一步強化案件防控治理工作力度，全面落實案防責任，牢固樹立“業務要發展，內控外防要先行”和“沒有安全就沒有發展”的案防意識，促進我行健康、穩定發展，制定本辦法。

一、述職人員范圍

轄內支行行長（營業部）、部室負責人。

二、主要述職內容

（一）案防工作方面

1、總行安排部署的各項案防工作的貫徹落實情況，包括采取的措施、發現的問題、整改的結果。

2、本單位案件工作開展情況，包括（但不限于）員工案防教育和培訓情況、事后監督機制實施情況、內外賬務核對、資金清查情況、重要空白憑證、尾箱的管理和檢查情況、“三辦法一指引”的學習及貫徹落實情況及發現問題和解決措施以及上級行社檢查整改情況、授權、授信制度的執行情況、員工逾期自借、擔保及負有償還責任貸款限期清收情況、表內、表外不良資產的時效管理及防范措施情況，已核銷和置換的呆帳貸款管理和清收情況、“三項整治”工作的貫徹落實情況及發現的問題和取得的效果、合規文化建設的貫徹落實情況、落實人事工作四項制度情況、“九種人”排查和監管情況，原信用站案件排查和處置情況，長效機制建設和案防設施建設情況等。

3、本人分管工作范圍的案防工作情況。

（二）黨風廉政建設方面

以總行年初與轄內各支行行長及機關部室經理（主任）簽訂的《XX農商銀行黨風廉政建設與案防工作目標責任書》為內容。

三、工作要求

1、案防述職述廉采取書面形式（報告需述職人親筆簽名），確定每半年一次。

2、各支行行長、機關部室負責人必須如期如質地寫好案防述職報告，并納入案防工作年度目標考核范圍。

3、書面述職報告應于每年的7月5日和次年的1月5日前完成。述職報告交總行紀檢監察室，由紀檢監察室建立案防述職專門檔案保管。

4、案防述職報告要堅持實事求是，內容具體，嚴禁假、大、空。凡有弄虛作假行為的，一經發現，從嚴處理。

第二篇：案防考核考核評價辦法

案防考核考核評價辦法

第一章

總 則

第一條 為加強縣級支行的內部控制和管理，客觀公正地考核評價縣級支行領導班子及班子成員防控案件的工作水平和管理能力，有效防范各類案件的發生，根據《商業銀行內部控制評價試行辦法》、《中國農業銀行福建省分行關于加強內控管理提高風險控制能力的指導意見》以及銀監會、農總行和省分行的有關規定，特制定本辦法。

第二條 縣級支行領導班子防控案件考核評價目標：通過量化考核評價，強化縣級支行領導班子及班子成員落實防控責任，解決“抓案件防控干好干壞一個樣、工作到位不到位一個樣”的問題；達到縣級支行領導班子管控能力不斷提升、員工遵章守紀意識不斷增強、規章制度進一步落實、違規違紀違法問題逐步減少，防控案件取得實效。

第三條 縣級支行領導班子防控案件考核評價對象和范圍：主要是考核評價縣級支行（含各二級分行營業部）領導班子、班子成員履行防控案件責任制及內部控制能力和水平。

第四條 縣級支行領導班子防控案件考核評價遵循行長負總責，分管領導各負其責和全面、獨立、客觀、公正的原則，以預防為主，并采用全面評價與重點評價相結合，現場評價與非現場評價相結合，定量評價與定性評價相結合，班子總體評價與班子成員履職評價相結合，防控過程與防控結果相結合的評價方式。

第五條 縣級支行領導班子防控案件考核評價實行責任追究制度，凡發生達到監管部門規定追究高級管理人員責任的案件，嚴格按監管部門有關規定執行；對發生未達到監管部門規定追究高級管理人員責任的案件，按本辦法規定執行。

第六條 縣級支行領導班子防控案件考核評價工作由二級分行內部監督委員會負責組織實施，考評為1月1日至12月31日，每年考評一次，考評情況于次年1月20日前報省分行（監察部）備案。

第二章

考核評價的主要內容

第七條 縣級支行領導班子防控案件考核評價分別是對班子和班子成員的評價。

第八條 縣級支行領導班子及班子成員防控案件考核評價內容由防控體系建設、防控措施落實、防控制度保障和防控結果四個部分構成。

（一）防控體系建設（占總體權重分的5%）。考核評價的內容包括：支行領導班子是否重視案件防控工作，是否成立組織機構，明確責任分工。行長每年是否親自組織召開黨委會或行長辦公會議，專題會議研究案件防控工作；是否認真部署案件防控工作；是否與基層單位和部門負責人簽訂案件防控責任書；有關人員配備是否到位。分管領導是否對防控體系的建設積極建議和作為。

（二）防控措施落實（占總體權重分的40%）。考核評價的內容包括：行長每年是否定期聽取案件防控情況、基層營業單位負責人“十親自”制度落實情況以及員工行為排查情況的匯報，是否親自主持一至兩次案件分析會、是否認真組織對重要信訪件的查處，領導干部交流、重要崗位輪換、近親屬回避、強制休假等四項制度是否落實到位。分管領導是否認真履行職責，積極抓好分管業務、基層營業單位日常案件防控制度、自律監管職責的落實，是否帶隊定期或不定期地組織檢查，對發現的案件隱患、內外部監管檢查發現的問題是否報告、認真組織整改或采取積極有效的措施予以糾正、查處和消除，對上級行新出臺案件、風險防控的有關制度是否及時、認真貫徹執行。

（三）防控制度保障（占總體權重分的5%）。考核評價的內容包括：支行領導班子對違規違紀違法問題涉及責任人的追究是否到位，是否重視制度建設，對制度落實中出現的操作風險是否積極報告并安排制定必要的操作辦法，確保依法合規經營。領導班子成員能否帶頭遵守各項制度，并建立案件防控考核辦法，將案件防控考核結果作為干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要條件。

（四）防控結果（占總體權重分的50%）。考核評價的內容包括:是否發生了各類案件、違規違紀問題和重大責任事故，是否主動發現案件、消除風險隱患，有效防控各類案件、違規違紀問題和重大責任事故發生。

第三章 考核評價方式

第九條 防控案件考核評價采取量化評分方法。對領導班子按百分制計分；對領導班子成員按實計分，再按責任比例進行折算。在各項計分上，好的只得滿分，不增分，差的按規定扣分，直至零分。

第十條 在防控案件考核評價時，如發現以前評價中需要整改的問題在本次評價中仍然存在，則應在相應環節內加重扣分，最高扣分值不超過原評價點分值的一倍，直至扣完本環節全部分數為止。

第十一條 非現場評價是防控案件考核評價的重要組成部分，是對被評價行日常動態的監督評價。主要是利用對被評價行已有的各種內外部監督檢查成果，結合整改情況，基層營業單位負責人“十親自”管理系統運行情況，錄像監控檢查情況等，按照防控案件考核評價的計分方法和標準進行評價和打分。第十二條 現場評價程序包括評價準備、評價實施、總結報告和后續跟蹤檢查等步驟。

（一）準備階段。包括收集評價資料、非現場評價結果匯總分析、制定評價方案、組成評價組、下發評價通知、提供資料清單、問卷調查等。

（二）評價實施階段。聽取被評價行工作匯報、召開座談會、查閱防控案件相關資料，評價指標分析、填制百分量化考核表、綜合評價等。現場檢查過程中要充分利用當年內控綜合評價檢查成果。

（三）總結報告階段。草擬匯總報告，在向被評價行反饋檢查總體情況的基礎上，下發考核評價通報。通報主要包括防控案件考核評價的組織實施情況、被評價行防控案件基本情況和考核評價結果、被評價行防控案件存在的主要問題和分析、防控案件建議等。

（四）后續跟蹤檢查階段。二級分行組織對評價資料進行整理歸檔，登記防控案件考核評價發現問題臺賬，并適時對存在問題的整改情況開展后續檢查。

第四章 防控案件等級評定

第十三條 防控案件考核評價按照定量評價與定性評價相結合的原則，在對被評價行防控案件狀況定量打分的基礎上，結合評價期內被評價行是否發生經濟案件、刑事案件、重大責任事故、重大違規違紀問題等因素進行綜合評價，確定最終等級。在案件防控過程中，對敢于堅持原則，認真落實制度，主動發現案件、風險隱患，有效防控案件發生的，給予表揚或獎勵，未造成嚴重后果可從輕扣分或不扣分。對評價后發現評價中出現的違規違紀違法問題，依據有關規定嚴肅追究責任人責任，并扣回已發放的獎金。

第十四條 防控案件考核評價等級分為四類：

A級：綜合評分95分（含）以上。被評價行防控案件體系健全，防控案件規章制度得到有效執行，防控案件成效顯著，當年沒有發生各類案件或重大責任事故。各二級分行每年評定為A級支行的機構數原則上控制在本轄區縣級支行總數的10%以內，并報省分行（監察部）審核同意后確定。

B級：綜合評分85分（含）以上95分以下。被評價行防控案件體系比較健全，雖然存在個別缺陷，但未對業務經營的安全性和防控案件的有效性產生較大影響。防控案件規章制度得到比較有效執行，防控案件成效較好，當年沒有發生各類案件或重大責任事故。

C級：綜合評分75分（含）以上85分以下。被評價行防控案件體系雖有明顯缺陷，但風險仍在可控范圍內，防控案件規章制度基本得到執行，當年沒有發生各類案件或重大責任事故。

D級：綜合評分75分以下。被評價行防控案件體系存在嚴重漏洞和缺陷，防控案件制度執行不力，監督檢查不到位，發現風險隱患未能得到及時消除，屢查屢犯的違規違紀問題較嚴重，業務經營安全性面臨較大的風險，且當年轄內發生了案件或責任制規定追究責任以上的重大責任事故。發生監管部門規定對高管人員追究責任案件的，嚴格執行監管部門的有關規定。

第五章 考核評價結果的運用

第十五條 防控案件考核評價工作與內部控制評價工作相結合，考評結果作為對二級分行、縣級支行內部控制等級評定的參考依據，與被評價行當年的綜合績效考核、授權和轉授權、班子成員個人工資收入、獎罰及評先評優掛鉤，并作為對被評價行領導班子和領導干部考核任用的重要依據。

支行行長年工資收入的15%、其他領導班子成員年工資收入的10%與所在支行每年防控案件考核評價結果掛鉤(薪酬制度改革后視情況對掛鉤部分進行相應調整)。二級分行人事部門從每位支行班子成員核定的年工資收入中預留掛鉤工資額暫不發放，待防控案件考核評價工作結束后，由監察部門將各支行考評結果書面通知人事部門兌現掛鉤工資。

對支行班子成員的獎勵或經濟處罰由二級分行監察部門書面通知人事、財會部門進行兌現，獎勵從各二級分行的獎勵工資或表彰費中列支，經濟處罰一律進營業外收入。第十六條

考核工作結束后，二級分行紀委書記在一個月內以書面形式將支行領導班子及行長的考核得分情況反饋給支行行長，將其他班子成員的考核得分情況直接反饋給本人。

第十七條 對被評價行實行分類管理。

（一）對于“A級”的支行，由二級分行給予表彰，并作為干部考核任用的重要依據；全額兌現支行班子成員掛鉤工資，并獎勵支行行長5000元，獎勵其他班子成員每人3000元。

（二）對于“B級”的支行，督促其進一步加強防控案件建設，提高風險管控水平和案件防控能力。全額兌現支行班子成員掛鉤工資，并獎勵支行行長2000元，獎勵其他班子成員每人1000元。

（三）對于“C級”的支行，對領導班子進行誡勉，督促其采取措施改進防控案件狀況，提高風險管控水平和案件防控能力；加大內部檢查監督力度和頻率，取消當年支行主要領導、負有重要責任的分管領導的評先評優資格。對支行班子成員掛鉤工資按扣分比例給予兌現，其中若有班子成員 未被扣分的，則按被扣分的班子成員中扣分最少的50%比例承擔連帶責任。

（四）對于“D級”的支行，一是將該行列為案件防控重點聯系行；二是加大內部檢查監督力度和頻率；三是降低相關業務授權或責令暫停辦理相關業務；四是按照有關規定對支行領導班子進行問責，取消當年支行領導班子及其成員的評先評優資格；五是支行班子成員掛鉤工資不兌現，并對支行行長經濟處罰3000元，其他班子成員每人經濟處罰2000元;六是根據案件（或責任事故）性質、涉案（涉及）金額、造成的損失、后果以及影響等情況對領導班子進行調整，對因管理混亂、工作嚴重失職導致發生案件的，責令支行主要領導和負有重要責任的班子成員引咎辭職。

第十八條 對支行領導班子及其成員不履行或不認真履行防控案件職責的，按有關規定作出相應的處理；需要追究責任的，按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》相關規定給予責任追究。

（一）對案件防控工作中出現的違規問題較輕的，由二級分行紀檢監察部門報經本級行黨委研究決定后，對有關領導干部采取發限期整改通知書、誡勉談話、批評教育、問責等方式進行告誡。

（二）對抓案件防控工作不力、不作為，制度不落實，檢查不到位、問題屢查屢犯、違規違紀行為較為嚴重、發現風險隱患未及時消除的支行領導班子及班子成員，要嚴肅追究責任，由二級分行紀檢監察部門會同有關部門提出紀律處分、經濟處罰或其它處理的意見，按有關規定和程序嚴肅責任追究。

（三）支行若發生經濟、刑事案件的，按照有關規定對支行領導班子成員進行責任追究。涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

（四）實施責任追究，實事求是，行長負總責，分管領導各負其責。

第六章 附則

第十九條 在實施縣級支行領導班子防控案件考核評價工作過程中，要始終堅持實事求是，嚴肅認真，客觀公正。凡發現二級分行在考核評價過程中沒有按本辦法規定嚴格考評，出現考評工作流于形式或者弄虛作假的，將降低該二級分行內部控制評價等級，并按有關規定追究責任人責任。

第二十條 本辦法由中國農業銀行福建省分行負責解釋、修訂。各二級分行可結合實際制定實施細則，并報省分行（監察部）備案后組織實施。

第二十一條 本辦法自下發之日起執行，原辦法（閩農銀發?2009?137號）同時廢止。

第三篇：案防工作評估辦法

案防工作評估辦法

第一章 總則

第一條 為進一步加強案防工作，客觀評價本行的案防工作成效，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《銀行業金融機構案防工作評估辦法》等法律法規的規定，結合本行實際，特制本辦法。

第二條 案防工作評估目標是，通過評估，客觀認識本行案防工作情況、成效及存在問題，督促本行各單位充分認識當前案件風險防控的嚴峻形勢，正確處理好業務發展與風險防控的關系，切實提高案防意識，健全案防體系，落實案防措施，真正做到責任落實到位、風險揭示到位、防控部署到位、漏洞堵塞到位，進一步夯實案防工作基礎，有效遏制案件發生，扎實有效地推進案件防控長效機制建設。

第三條 本辦法所稱的案防工作評估是由自我評估和銀行業監督管理機構監管評價構成。

自我評估是指本行依據本辦法對案防工作整體開展情況進行評估。

監管評價是指銀行業監督管理機構及其派出機構對本行案防工作開展情況進行評價。

第二章 組織領導及職責分工 第四條 本行成立以董事長為組長，黨委書記、行長、監事長為副組長，領導班子其他成員為組員的案防工作評估領導小組，負責督導全行的案防工作評估。領導小組下設辦公室于合規管理部，負責牽頭協調總行各部室、各支行的案防工作評估，組織推動案防工作評估方案的落實。

第五條 合規管理部為本行案防評估工作的總牽頭部門，負責制定案防工作評估方案，牽頭協調總行各部室、各支行開展案防工作評估，組織推動案防工作評估方案的落實。總行各部室、各支行為本行具體案防工作評估的實施部室（支行），負責采取措施完成本部室、本支行職責范圍內的案防工作評估。

第三章 評估內容與評估指標

第六條 案防工作評估的內容主要包括案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查及考核與問責五個方面。

第七條 案防工作組織評估主要是對董事會對案防工作的部署、推動情況，董事會下設委員會對案防工作的推動、落實情況；監事會對案防工作的監督履職情況；高級管理層對案防工作的組織履職情況；案防工作牽頭部門對案防工作的執行情況等內容的評估。

第八條 案防制度及質量控制評估主要是對具體業務部門發起制定的業務制度和操作細則的完備性、制度建設的全流程管理、案防制度體系建設等制度體系建設；授權、崗位分離剛性約 束、信息系統建設等內部控制有效性；部門間、各層級機構間工作溝通協調機制、完善案件防控工作保障體系等案防工作機制建設等內容的評估。

第九條 案防工作執行評估主要是對案防管理人員配備、案防培訓體系建設、員工行為管理、案件和案件風險報送情況、案防統計制度報送情況、案件堵截質效和案件查處質效等內容的評估。

第十條 案防工作監督與檢查評估主要是對合規審查、監督和檢查質效、案防工作開展情況、專項檢查開展情況等內部檢查情況；經由內外部審計部門、上案防監管評價中已發現問題以及監管部門發現問題的暴露情況；已發現問題的整改情況等內容的評估。

第十一條 案防工作考核與問責評估主要是對案件責任追究機制；監督檢查工作質效及問責；案件暴露問題的整改和案件責任人處理等案件整改工作情況等內容的評估。

第十二條 案防工作評估內容的總分值為100分，各項評估內容所占權重分別為：案防工作組織13%，制度及質量控制15%，案防工作執行45%，監督與檢查14%，考核與問責13%。具體評估指標及分值詳見《江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司案防工作評估指標體系》。

第四章 評估方式和時間 第十三條 總行各部室、各支行應根據本行制定的案防工作評估方案的要求，采取措施對職責范圍內的案防工作于每結束后一個月內開展評估工作，撰寫《案防工作自我評估報告》，并于每年1月底報送至合規管理部。

第十四條 合規管理部及時整理、匯總總行各部室、各支行的案防工作評估情況，形成《江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司案防工作自我評估報告》，于每年2月底前報送至銀行業監督管理機構。

第十五條 銀行業監督管理機構根據工作需要，適時對本行案防工作情況開展監管評價工作。

第五章 附則

第十六條 總行各部室、各支行應高度重視本行案防工作評估，切實做好本部室、本支行的案防評估工作，對執行不力或不按要求執行的部室或支行，將會對相關責任人和經辦責任人進行問責。

第十七條 銀行業監督管理機構的案防監管評價結果將作為其對本行監管評價和現場檢查的重要依據。

評為“綠牌”（綜合評分85分及以上）的，可以在本行監管評價原有級次基礎上酌情調高一個評級細項；評為“黃牌”（綜合評分70分及以上85分以下），給予本行警示教育；評為“紅 牌”（綜合評分70分以下），可以在本行監管評級原有級次基礎上下調評級細項，并約談本行主要負責人，督促加強本行案防工作。

第十八條 本評估辦法由商業銀行股份有限公司負責解釋和修訂。

第十九條 本評估辦法自印發之日起施行。

附件：

1、銀行股份有限公司自我評估報告（模板）

2、銀行股份有限公司案防工作評估指標體系

附件1：

商業銀行股份有限公司自我評估報告

（模板）

自評單位 ： 自評年份：

一、案防工作開展情況

二、案防工作自我評估得分情況

三、案防工作自我評估發現的問題

四、整改措施

五、下一步工作計劃或安排

第四篇：案防工作評估辦法

案防工作評估辦法

第一章 總則

第一條為進一步加強案防工作，客觀評價本行的案防工作成效，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《銀行業金融機構案防工作評估辦法》等法律法規的規定，結合本行實際，特制本辦法。

第二條案防工作評估目標是，通過評估，客觀認識本行案防工作情況、成效及存在問題，督促本行各單位充分認識當前案件風險防控的嚴峻形勢，正確處理好業務發展與風險防控的關系，切實提高案防意識，健全案防體系，落實案防措施，真正做到責任落實到位、風險揭示到位、防控部署到位、漏洞堵塞到位，進一步夯實案防工作基礎，有效遏制案件發生，扎實有效地推進案件防控長效機制建設。

第三條本辦法所稱的案防工作評估是由自我評估和銀行業監督管理機構監管評價構成。

自我評估是指本行依據本辦法對案防工作整體開展情況進行評估。

監管評價是指銀行業監督管理機構及其派出機構對本行案防工作開展情況進行評價。

第二章 組織領導及職責分工

第四條本行成立以董事長為組長，黨委書記、行長、監事長為副組長，領導班子其他成員為組員的案防工作評估領導小組，負責督導全行的案防工作評估。領導小組下設辦公室于合規管理部，負責牽頭協調總行各部室、各支行的案防工作評估，組織推動案防工作評估方案的落實。

第五條合規管理部為本行案防評估工作的總牽頭部門，負責制定案防工作評估方案，牽頭協調總行各部室、各支行開展案防工作評估，組織推動案防工作評估方案的落實。總行各部室、各支行為本行具體案防工作評估的實施部室（支行），負責采取措施完成本部室、本支行職責范圍內的案防工作評估。

第三章評估內容與評估指標

第六條案防工作評估的內容主要包括案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查及考核與問責五個方面。

第七條案防工作組織評估主要是對董事會對案防工作的部署、推動情況，董事會下設委員會對案防工作的推動、落實情況；監事會對案防工作的監督履職情況；高級管理層對案防工作的組織履職情況；案防工作牽頭部門對案防工作的執行情況等內容的評估。

第八條案防制度及質量控制評估主要是對具體業務部門發起制定的業務制度和操作細則的完備性、制度建設的全流程管理、案防制度體系建設等制度體系建設；授權、崗位分離剛性約

束、信息系統建設等內部控制有效性；部門間、各層級機構間工作溝通協調機制、完善案件防控工作保障體系等案防工作機制建設等內容的評估。

第九條案防工作執行評估主要是對案防管理人員配備、案防培訓體系建設、員工行為管理、案件和案件風險報送情況、案防統計制度報送情況、案件堵截質效和案件查處質效等內容的評估。

第十條案防工作監督與檢查評估主要是對合規審查、監督和檢查質效、案防工作開展情況、專項檢查開展情況等內部檢查情況；經由內外部審計部門、上案防監管評價中已發現問題以及監管部門發現問題的暴露情況；已發現問題的整改情況等內容的評估。

第十一條案防工作考核與問責評估主要是對案件責任追究機制；監督檢查工作質效及問責；案件暴露問題的整改和案件責任人處理等案件整改工作情況等內容的評估。

第十二條案防工作評估內容的總分值為100分，各項評估內容所占權重分別為：案防工作組織13%，制度及質量控制15%，案防工作執行45%，監督與檢查14%，考核與問責13%。具體評估指標及分值詳見《江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司案防工作評估指標體系》。

第四章 評估方式和時間

第十三條總行各部室、各支行應根據本行制定的案防工作評估方案的要求，采取措施對職責范圍內的案防工作于每結束后一個月內開展評估工作，撰寫《案防工作自我評估報告》，并于每年1月底報送至合規管理部。

第十四條合規管理部及時整理、匯總總行各部室、各支行的案防工作評估情況，形成《江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司案防工作自我評估報告》，于每年2月底前報送至銀行業監督管理機構。

第十五條銀行業監督管理機構根據工作需要，適時對本行案防工作情況開展監管評價工作。

第五章 附則

第十六條總行各部室、各支行應高度重視本行案防工作評估，切實做好本部室、本支行的案防評估工作，對執行不力或不按要求執行的部室或支行，將會對相關責任人和經辦責任人進行問責。

第十七條銀行業監督管理機構的案防監管評價結果將作為其對本行監管評價和現場檢查的重要依據。

評為“綠牌”（綜合評分85分及以上）的，可以在本行監管評價原有級次基礎上酌情調高一個評級細項；評為“黃牌”（綜合評分70分及以上85分以下），給予本行警示教育；評為“紅

牌”（綜合評分70分以下），可以在本行監管評級原有級次基礎上下調評級細項，并約談本行主要負責人，督促加強本行案防工作。

第十八條本評估辦法由商業銀行股份有限公司負責解釋和修訂。

第十九條本評估辦法自印發之日起施行。

附件：

1、銀行股份有限公司自我評估報告（模板）

2、銀行股份有限公司案防工作評估指標體系

附件1：

商業銀行股份有限公司自我評估報告

（模板）

自評單位 ：自評年份：

一、案防工作開展情況

二、案防工作自我評估得分情況

三、案防工作自我評估發現的問題

四、整改措施

五、下一步工作計劃或安排

第五篇：考評辦法（范文）

考評辦法：

1、平安先行學校的考評工作，由詔安縣綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組負責，辦公室組織實施；考評辦法采取業內資料審查和現場檢查相結合方式實行評分制，標準分為100分；考評結果按合格、不合格認定（總得分達90分及以上、且未出現“一票否決”的為合格），具體創建辦法和考評標準見附件一：《詔安縣中小學幼兒園“平安先行學校”創建及考評驗收實施方案》。

2、學校安全標準化建設的考評工作，由縣教育局負責組織實施。考評辦法采取學校自評申報與組織考評、屬地管理與垂直評價、考評與平時資料審查和現場檢查相結合的方式進行；考評等級分為一級、二級、三級（其中一級為最高級）和不達標認定，總得分達700分及以上，且未出現“一票否決”，可以認定三級以上達標，具體創建辦法和考評標準見附件二：《詔安縣學校安全標準化建設考評驗收實施方案》。