第一篇：龍宇能源陳四樓煤礦

龍宇能源陳四樓煤礦 2007年度個人述職述廉報告

述職述廉人 日

期 德 鑄 2008/1/15

：袁 ：

2007年度，在集團公司、龍宇公司的正確領導下，在陳四樓煤礦黨政班子的不懈努力下，在全礦干部職工的奮力拼搏下，圓滿完成了集團公司下達的各項生產經營指標，安全生產實現了零死亡事故，取得了較為輝煌的成績。這一年來，就我本人所做的一些工作和在廉政方面的情況，作如下陳述：

一、年內工作任務完成情況： 在生產技術管理方面

主持了重點工程設計、開拓布置等方面的技術管理工作。完善了安全技術措施的編制、貫徹、審批制度，生產設計技術管理制度等；響應國家“十一五”發展規劃中關于企業節能減排的政策，主持編制了我礦的節能報告書；主持完成了南十三、十五采區的方案設計、北四采區下部塊段的開采方案設計，完善了南十一采區南翼塊段的開采方案設計，為我礦的采區接替和長遠發展打下了堅實的基礎；主持完成了南翼2#總回風巷的設計、南翼輔助回風巷設計以及礦井北翼總回風巷的設計，調整和完善了礦井通風系統；主持完成了-470m泵房、水倉等防治水工程設計，完善了F18斷層以北塊段二2煤層開采設計的排水系統，為十、十二采區的開采奠定了基礎，為今后幾年我礦的穩產、高產提供了保證；主持完成了我礦北翼爆炸材料庫的工程設計；整理和編制了我礦生產技術管理規范，完善了我礦的生產技術管理制度；主持制定我礦的月度計劃、季度計劃、年度計劃及長遠規劃；部署和實施了職工安全、技能培訓等工作。參與了陳四樓煤礦北風井的設計、監理和協調工作，由于與施工方配合默契，北風井月成井進尺在158米，提前三個月完成了施工任務，為礦井的生產能力核定打下了有利基礎。

在防治水方面：

根據陳四樓煤礦2007年度及月度生產作業計劃，結合現有生產、準備采區實際情況和工作面地質條件，主持編制了2007年度防治水工作計劃，并進行了實施。組織防治水安全大檢查，確保排水系統的暢通。主持設計并實施了21301工作面陷落柱治理方案，通過治理工作面回采成功地通過了陷落柱，通過對21301工作面陷落柱的判定與探測，并對陷落柱防突水實施綜合治理技術，避免了陷落柱突水的危險，保證了工作面安全回采，多回收煤炭5.6萬噸；組織有關技術人員分析并查明了2209工作面上順陷落柱的形態，分析了陷落柱的導水及富水性，提出了防止陷落柱突水的對策。在一通三防方面：

積極推廣新工藝、新材料、新設備，制定和完善一通三防制度，完善礦井通風系統。混合式礦井反風演習探索、新式直讀式測塵儀的應用推廣、南七通風系統調整、可視風門應用、粉塵理化測定、新型熱合風筒得以應用推廣；另外還推廣應用了自動噴霧防塵系統。嚴格按照新版質量標準，對井下通風設施、局部通風管理進行了改革和創新，有效的促進了一通三防工作整體水平的提高，切實提高了質量標準化水平，加強了通風隊測風、測塵、瓦檢工等專業技術技能的培訓；進行了通風系統調整，粉塵防治、瓦斯治理、通風工作計劃編排等工作。每月組織“一通三防”隱患排查對井下防塵設施進行系統的檢查，另外還積極引進各種新型防塵噴霧系統，如大巷自動噴霧，綜采工作面支架噴霧等，大大降低了作業場所的粉塵濃度，改善了職工的作業環境。

在科技市場管理方面：

在科技計劃項目管理上嚴格執行項目跟蹤調查、中期評審制度，對科技計劃項目進度、創新點及費用支出情況進行中期評審。全年共收購推廣成果480項，這些科技成果已在全礦的各個系統中轉化為生產力，一年來，科技創新為我礦凈增效益將近1億元，為集團公司的做強、做大，提高企業核心競爭力做出了巨大貢獻。2007年全礦不斷加強自主創新，注重產、學、研一體化，實現關鍵技術的創新和突破，《深部煤巖體變形破壞特征與軟巖巷道支護技術研究集團公司》等五項科技項目列入集團公司2007年科技項目計劃，其中《陳四樓煤礦通風系統技術測定與優化改造研究》、《深部煤巖體變形破壞特征與軟巖巷道支護技術研究》列入國家安全生產監督管理總局2007年度安全生產科技發展計劃項目。五項計劃項目已經與中國礦業大學、山東科技大學、西南交大、河南理工大學等高校和科研單位簽訂技術合同、協議。這些項目的開展和實施將為陳四樓礦的快速發展提供充足的動力。

二、承擔的黨風建設和反腐倡廉崗位職責內容及履行情況： 強化自身素質，提高“防腐”免疫力。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，濃厚學習氛圍，搞活學習形式，擴大學習范圍，增強學習效果。開展理論學習，堅定理想信念，開展條規教育，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。今年以來，相繼觀看反腐敗電教片、收看十六大報告會及學習討論活動等，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步熟悉到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，并對一些黨員干部的不廉潔行為及時敲響了警鐘。著眼大局穩定，積極做好信訪工作。認真對待群眾來信、來訪，及時妥善處理群眾反映的問題，做到了熱情接待，耐心疏導，宣傳政策，化解矛盾。對重要案件簽署具體意見，并及時聽取匯報，搞好協調，認真指導。通過扎實有效的工作，有效控制了我所分管單位的越級上訪、集體上訪事件的發生，切實維護了我礦的大局穩定。嚴把用人關，堅持推薦作風扎實、素質過硬的干部。嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和有關制度辦事。堅持公開、公平、公正的原則，嚴格按照公布職位、個人申報、資格審查、筆試、面試、組織考察、聘前公示等程序進行。實行廉政建設責任制，根本在落實，要害在行動。在認真分析、研究責任目標的基礎上，提出了“抓深入、抓規范、抓提高”的工作思路，不斷加大工作力度，真正在落實上下工夫，靠實際行動求成效。

三、落實中央紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》及執行《國有企業領導人員廉潔從業規定》、遵守廉潔從政十二條情況，廉政承諾內容及履行情況：

本人能夠認真執行中央紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》及執行《國有企業領導人員廉潔從業規定》、遵守廉潔從政十二條的有關規定，做到了拒腐蝕、永不沾，堂堂正正做人，清清白白做事，從沒有利用職務上的便利撈取非法所得，更沒有利用職務上的便利撈取政治資本。沒有收受任何人的饋贈和吃請。遵守廉潔從政十二條的有關規定，真正做到了兩袖清風，一塵不染。

四、執行領導干部廉潔自律規定情況：

1、講黨性、重品行、做表率的情況：

本人始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，原則性強，對一切不正之風敢于直面痛擊。平時注重自己的一言一行，時刻與公司黨委和礦黨委保持一致。對于自己分管的技術性決策問題，敢于負責。能夠與下屬單位及時溝通，向上級單位積極反映問題，做到處理問題不過夜、解決問題不積壓、反映問題不摻假。自己能解決的問題自己親自解決，不推三阻四，來回扯皮，時時處處走在工作的前面。

2、住房及乘坐公務用車情況：

本人住房為109m2的集資住房，位置在牡丹區，家庭成員人均住房面積20多平方米，沒有違反領導干部住房標準。另外，公差外出用車都是經過礦黨政一把手批準，由行政辦公室安排車輛。

3、收受現金、有價證券、支付憑證及處理情況。截至到目前，本人沒有收受任何人的現金、有價證券和支付憑證，如果有人想向我行賄，送現金、有價證券和支付憑證，我將嚴格按照公司紀委的有關規定予以拒絕，實在拒絕不掉的，將所送錢物上交紀委。

4、配偶、子女及子女配偶從業、就業情況：

目前，配偶還在照看上學的孩子，沒有上班。子女還在上學沒有就業。

5、公款大吃大喝及參與消費活動及糾正情況： 本人沒有參與過公款大吃大喝及公款消費。

6、年內本人出國（出境）情況。2007年本人沒有出國。

7、年內操辦婚喪喜慶事宜情況：

年內本人沒有操辦婚喪喜慶這些事宜。

以上就是本人2007年度述職述廉報告的所有內容，請公司領導予以考核！

第二篇：陳四樓煤礦

陳四樓煤礦“一通三防”、技術例會管理制度

一、例會時間安排：當月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長助理、副總工程師，各相關科室科長、副科長，各采掘、輔助區隊技術負責人（或主管隊長），通風隊隊長、技術副隊長、技術員

四、會議主要內容

1、通風隊匯報上月通風例會上礦領導安排的工作落實情況，匯報通風系統調整及通風設施驗收情況，通報當月發生的“一通三防”問題及處罰情況，通報各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機電科通報局部通風機安裝、使用、在籍數量；無計劃停電、停風處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報當月安檢科及公司小分隊查處的“一通三防”問題及處罰情況。

4、監測隊通報當月監測監控系統發生的問題及處罰情況。

5、技術中心通報科技創新情況及公司要求內容。

6、培訓科通報相關培訓內容。

7、其他科室匯報當月出現的“一通三防”方面的問題。

8、通風隊匯報當月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區隊匯報本單位出現的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關技術、通風管理問題。

11、總工程師對本月“一通三防”工作進行總結，并安排解決“一通三防”所需人、財、物方面的投入。

第三篇：陳四樓煤礦企業文化

一爭先”指的是:勇當排頭兵。

“兩提高”是:提高執行力和員工素質。“兩強化”:強化內部市場化和精細化管理。“兩增加”是:增加企業效益和員工薪酬。“兩調整”是:調整生產布局和人力資源結構。“一個中心”是:以持續安全發展為中心。“河南煤業化工集團的簡稱是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撐產業是：物流、礦建、實業。企業哲學內涵：科學發展善行成器。企業哲學是：人企合一順勢而行。企業愿景：行業領先國際一流。

核心價值觀：用心做事追求卓越。企業使命：報效國家惠及員工。

企業作風：先人一步持續創新。

企業精神：自強不息堅忍不拔。

主傳播語：勇擔重任成就理想。

發展理念：立志高遠篤行求實。

管理理念：創新為先三化為本。

效益理念：發掘潛力提升價值。

成本理念：精打細算開源節流。

營銷理念：市場導向客戶至上。

安全理念：從零開始向零奮斗。

人才理念：人盡其才以德為先。

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康。

我們的目標是：高尚卓越受人尊敬

第四篇：陳四樓煤礦領導干部安全

陳四樓煤礦領導干部安全“雙基”考核辦法

第一條為充分調動我礦領導干部安全管理的積極性、主動性，突出系統自控，強化安全責任，特制定本考核辦法。

第二條為確保考核工作扎實、有序、有效開展，礦成立領導干部安全“雙基”建設考核領導小組。

組長：礦長書記

副組睦：礦班子成員

成員：安檢科生產科機電科調度室等單位主要負責人

領導小組辦公室設在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，負責考核工作的組織與實施。

第三條每月6日?礦長主持，安全副礦長組織，安檢科和相關業務科室參加，成立考核小組，對我礦副總、礦長助理及副矽級領導進行月度安全“雙基”考核。

第四條安全“雙基”考核實行百分制，上不封頂、下不保底。考核內容為深入井下工作現場、隱患排查治理、“雙基”和質量標準化開展情況、“三違”、安全效果。具體考核標準見附表。

第五條安全“雙基”考核得分為本人兌現安全“雙基”獎罰得分。

第六條每月8日前由安檢科負責把我礦副職考核得分和扣分事項經礦長

簽字后一并報公司安監局。

第七條本辦法自8月份起執行，解釋權歸陳四樓煤礦。

第五篇：陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

為了提高陳列樓煤礦瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，從根本上杜絕瓦斯事故的發生，現根據《河南煤業化工集團有限責任公司礦井瓦斯防治管理辦法》、《河南煤業化工集團有限責任公司瓦斯綜合治理考核辦法》、《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》，特制定《陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法》。

一、建立機構，明確責任

陳四樓煤礦成立礦井瓦斯防治領導小組：

組長：礦 長 黨委書記

副組氏：礦班子成員

成員：副 總 礦長助理 安檢科 生產科 機電科 調度室 供應科

通風隊 企管科 監測隊 供應科 機電隊 保衛科

領導小組下設礦井瓦斯防治辦公室，榮向東兼任辦公室主任。

礦井瓦斯防治領導小組的主要職責：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針和上級有關煤礦瓦斯防治的法律、法規和規程、規范的要求，進一步構建煤礦“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，實現礦井安全生產;每季度召開礦瓦斯防治專業會議，研究解決瓦斯防治的重大管理技術問題;建立健全防治瓦斯管理制度和監督檢查防治瓦斯工程、措施的落實;負責每季度組織人員對礦井的瓦斯治理工作進行考核，并兌現獎罰。

二、考核對象

礦井及陳四樓煤礦相關科室、區隊。

三、考核要素

(1)瓦斯災害事故：

(2)《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯防治考核細則》規定內容。

四、考核方法

l、按照《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》和《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核細則》對礦井每季度進行考核，并進行總結，報永煤公司生產部備案。

2、采用百分制考核，缺項礦井按實際考核分的百分比折算計分;

礦井發生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;發生一級非傷亡以上瓦斯事故每起扣8分。

3、上級部門檢查和集團公司抽查發現的重大隱患納入考核結果。檢查發現的重大隱患每項扣5分，未在限期內整改隱患，此項加倍扣分。

五、獎勵條件

(J)杜絕重傷和一級非傷亡以上的瓦斯事故;

(2)根據《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核細則》考核得分

90分以上。

六、獎罰標準

l、考核分數在95分及以上的全額獎勵25萬元;考核分數在90～95分的，獎勵標準為20萬元、25萬元的考核分數每少于95分1分獎勵減少l0000元;考核得分85—90分，不獎不罰，考核得分85分以下，按照全額獎勵標準對等處罰。

2、發生瓦斯死亡事故的，按照集團公司安全責任追究制度執行處罰。

七、獎罰范圍

1、礦井主要領導、總工程師及負責生產、掘進、開拓、機電運輸、安全管理工作的副職;

2、礦井具體分管負責“一通三防”的副總工程師和分管掘進工作的副總工

程師;

3、礦井負責“一通三防”工作的通風部門負責人和部門有關人員;

4、礦井負責安全管理、地質測量、生產、技術、掘進、開拓、科研、機電運輸工作的科室負責人和科室內與瓦斯治理工作有關人員;

5、對瓦斯治理工作做出突出貢獻的有功人員;

6、其它有關人員(獎罰額度同比低于上述范圍人員，總額不超過獎罰全額的5%左右)。

八、附則

l、本辦法修改和解釋權屬于永煤公司。

2、本辦法自發布之目起執行。