第一篇：陳四樓煤礦雙創工作經驗交流材料2011.8.25

永煤控股科技表彰會經驗交流材料

端正創新態度 提升創新高度 轉變創新角度 尋求創新思路

全面推進科技市場持續高效運作

陳四樓煤礦

（2011年8月31日）

尊敬的各位領導、專家：

大家好！

能夠代表陳四樓煤礦站在本次自主創新推進會上與大家交流感到十分榮幸。今天發言的題目是《端正創新態度 提升創新高度 轉變創新角度 尋求創新思路 全面推進科技市場持續高效運作》。陳四樓煤礦雙創工作能夠取得良好的成績，離不開公司各級領導關心和支持，離不開兄弟單位配合和協助，更離不開陳四樓煤礦4000多名員工創新和參與。現將陳四樓煤礦近期雙創管理工作向各位領導、專家進行匯報，不當之處請批評指正！

今年上半年，陳四樓煤礦認真落實全國第七屆煤炭科學技術大會、煤化集團創新交流會、永煤公司雙創工作會議精神，逐項分解公司下達的年度創新能力建設目標，在完善創新工作機制、樹立科技示范形象、培植員工創新動力等方面，不斷地尋求創新思路，推進礦井內部科技市場運作持續發展。主要工作經驗如下：

一、端正創新態度，完善創新工作機制

集團公司馬耕老總在今年煤化集團創新交流會上提出“創新就是在已有的基礎上本著安全生產、提高工作效率、減少工作環節為最終目的而進行的改進，為企業、為社會做出自己的貢獻，體現自己的人生價值。”陳四樓煤礦通過統一思想，針對如何理解創新的真正定義、如何實施創新方法、如何建立創新的氛圍、如何完善創新機制，不斷端正創新態度，并圍繞公司提出的“制度化、規范化、精細化、市場化、全員化” 創新工作思路，在永煤技術中心的指導下形成了八項管理機制：

一是以信息化支撐科技創新工作各個流程節點、要素的對接、轉換、實施與延伸，固化創新工作信息化辦公機制；

二是以制度化細化科技創新工作的計劃執行考核、獎勵等相關事項操作與改進，拓展創新能力績效考核和成果推廣積分制；

三是以協同化推進技術與員工智慧融合和深化，加快知識創新工程發展進程，建立五小成果研發基地孵化機制；

四是以監察化深化科技創新職責主體意識，實施創新工作效能監察機制；

五是以展示化促進科技成果形成與轉化的機制，推行礦領導成果點評機制；

六是以標準化規范科技成果評審與獎勵，公正、公平獎勵成果權屬人員，采用科技成果獎勵權重分配機制；

七是以編碼化構建科技創新成長平臺，讓不同跑道上的員工都有成才的機遇與環境，制定員工職業生涯規劃發展機制；

八是以持續化完善科技研發、科技獎勵資金預算機制和管理辦法，不斷提升科技創新投入的水平，實施科技經費及獎勵資金預算、歸集機制。

八項機制的運行，將內部科技市場深入推進，有效促進

創新工作的健康發展。

二、提升創新高度，樹立科技示范形象

上半年，陳四樓煤礦緊緊圍繞公司“4+3”發展戰略，以提升礦井核心競爭力，認真踐行先人一步持續創新的企業作風，共承擔河南省煤炭安全生產計劃項目、永煤公司及礦級計劃項目10余項。對制約礦井安全生產的技術瓶頸課題，在防治水、瓦斯異常區治理、支護技術、信息化建設等領域加強與院校的產學合作，并按計劃節點陸續實施，部分項目已初見成效。其中未穩區沿空巷道支護技術項目成功的實施，加速了北四采區關閉的進程；深部圍巖支護技術項目為陳四樓煤礦今后深部采區大斷面巖巷支護總結了寶貴經驗；高承壓水綜合防治技術項目實現深部回采工作面的安全生產；北十二采區瓦斯異常區治理項目已通過課題論證，進入實質性進展階段；巖巷綜掘機的投入，使陳四樓煤礦巖巷施工工藝發生變革；三維安全培訓系統的結題，將陳四樓煤礦的安全培訓帶入3D教學時代。

通過一系列項目的實施和帶動，科技創新示范引領工作得到進一步鞏固，截止上半年，陳四樓煤礦職務專利已累計突破10件，榮獲國家發明專利授權2項，通過省部級成果鑒定兩項，榮獲地廳級科技進步獎兩項，現代化管理創新成果兩項，其中《基于“安全股票”的煤礦安全管理長效機制研究》獲得中國煤炭行業現代化管理創新成果一等獎，該成果在中國煤炭工業協會舉辦的2011年會員工作座談會，暨煤炭企業管理現代化創新成果發布會上發布，得到與會專家好評，提升了礦井的社會知名度和美譽度。

也正是創新工作的驅動，將陳四樓煤礦帶入安全生產3000天的礦井序列，步入產值、利潤同比增長的臺階，跨入

中國煤炭行業科技創新示范礦的行列。

三、轉變創新角度，培植員工創新動力

創新的主題是人，創新需要人才做支撐，創新的原動力來自于解決實際問題，陳四樓煤礦始終培養員工對創新的興趣，追求卓越的熱情，解決問題的創新激情。

一是建立項目合作專家技術服務平臺。通過年度科技項目帶動，徹底擺正“用技術——學技術——會技術”的創新工作觀念，在技術合作項目商務談判的基礎上，與技術合作專家、教授商榷應用技術講座和技術交流活動，采用智慧引進教學模式，帶出一批不同專業的創新型技術人才的快速成長。

二是設立總工程師技術難題論證會。通過召開專題會議的形式，由總工或副總組織工程技術人員對制約生產中的技術難題進行討論分析，引導工程技術人員制定可行的解決方案，逐步提升技術人員獨立解決問題的能力。

三是開辟井下現場技術交流新課堂。針對井下嚴重制約生產的典型地質條件，定期組織技術人員到現場進行直觀教學，提高工程技術人員現場識別和處理問題的能力。

四是建立礦井首個五小成果研制基地。該基地的建成和投入使用，進一步豐富了陳四樓煤礦創新活動載體，激發廣大員工的創新熱情，為員工提供了相互學習、交流和合作創新平臺，體現了群策群力的效用，加快了創新成果向生產力的轉化。基地自上半年運行以來，已有7項五小成果在全礦范圍內推廣，產生著顯著的經濟社會效益。

通過激發員工的創新激情，各類創新成果如雨后春需般涌出，所產生的五小成果在解決重大技術難題上顯現出強大的生命力，《主井提煤循環時間優化》將主井提煤的循環時

間由改造前的107秒縮減94秒，徹底解決礦井煤流“咽喉”制約礦井產能的瓶頸，僅此一項為礦井每年增加直接經濟效益上千萬元；《采掘開施工AB卡管理法》將6S管理理念引入區隊，加強現場管理，提高施工水平，節約施工時間。《全封閉油脂運輸車》有效解決了運輸過程中的不安全隱患，減輕地面人員裝油與井下卸油的勞動強度。

以上是陳四樓煤礦在創新管理工作方面的經驗作法，今后將以“疾行者領航，奮勇者當先”的創新工作態度，落實公司發展政策，謀求創新思路，為永煤安全高效發展做出新的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：陳四樓煤礦

陳四樓煤礦“一通三防”、技術例會管理制度

一、例會時間安排：當月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長助理、副總工程師，各相關科室科長、副科長，各采掘、輔助區隊技術負責人（或主管隊長），通風隊隊長、技術副隊長、技術員

四、會議主要內容

1、通風隊匯報上月通風例會上礦領導安排的工作落實情況，匯報通風系統調整及通風設施驗收情況，通報當月發生的“一通三防”問題及處罰情況，通報各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機電科通報局部通風機安裝、使用、在籍數量；無計劃停電、停風處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報當月安檢科及公司小分隊查處的“一通三防”問題及處罰情況。

4、監測隊通報當月監測監控系統發生的問題及處罰情況。

5、技術中心通報科技創新情況及公司要求內容。

6、培訓科通報相關培訓內容。

7、其他科室匯報當月出現的“一通三防”方面的問題。

8、通風隊匯報當月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區隊匯報本單位出現的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關技術、通風管理問題。

11、總工程師對本月“一通三防”工作進行總結，并安排解決“一通三防”所需人、財、物方面的投入。

第三篇：陳四樓煤礦企業文化

一爭先”指的是:勇當排頭兵。

“兩提高”是:提高執行力和員工素質。“兩強化”:強化內部市場化和精細化管理。“兩增加”是:增加企業效益和員工薪酬。“兩調整”是:調整生產布局和人力資源結構。“一個中心”是:以持續安全發展為中心。“河南煤業化工集團的簡稱是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撐產業是：物流、礦建、實業。企業哲學內涵：科學發展善行成器。企業哲學是：人企合一順勢而行。企業愿景：行業領先國際一流。

核心價值觀：用心做事追求卓越。企業使命：報效國家惠及員工。

企業作風：先人一步持續創新。

企業精神：自強不息堅忍不拔。

主傳播語：勇擔重任成就理想。

發展理念：立志高遠篤行求實。

管理理念：創新為先三化為本。

效益理念：發掘潛力提升價值。

成本理念：精打細算開源節流。

營銷理念：市場導向客戶至上。

安全理念：從零開始向零奮斗。

人才理念：人盡其才以德為先。

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康。

我們的目標是：高尚卓越受人尊敬

第四篇：陳四樓煤礦領導干部安全

陳四樓煤礦領導干部安全“雙基”考核辦法

第一條為充分調動我礦領導干部安全管理的積極性、主動性，突出系統自控，強化安全責任，特制定本考核辦法。

第二條為確保考核工作扎實、有序、有效開展，礦成立領導干部安全“雙基”建設考核領導小組。

組長：礦長書記

副組睦：礦班子成員

成員：安檢科生產科機電科調度室等單位主要負責人

領導小組辦公室設在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，負責考核工作的組織與實施。

第三條每月6日?礦長主持，安全副礦長組織，安檢科和相關業務科室參加，成立考核小組，對我礦副總、礦長助理及副矽級領導進行月度安全“雙基”考核。

第四條安全“雙基”考核實行百分制，上不封頂、下不保底。考核內容為深入井下工作現場、隱患排查治理、“雙基”和質量標準化開展情況、“三違”、安全效果。具體考核標準見附表。

第五條安全“雙基”考核得分為本人兌現安全“雙基”獎罰得分。

第六條每月8日前由安檢科負責把我礦副職考核得分和扣分事項經礦長

簽字后一并報公司安監局。

第七條本辦法自8月份起執行，解釋權歸陳四樓煤礦。

第五篇：陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

為了提高陳列樓煤礦瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，從根本上杜絕瓦斯事故的發生，現根據《河南煤業化工集團有限責任公司礦井瓦斯防治管理辦法》、《河南煤業化工集團有限責任公司瓦斯綜合治理考核辦法》、《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》，特制定《陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法》。

一、建立機構，明確責任

陳四樓煤礦成立礦井瓦斯防治領導小組：

組長：礦 長 黨委書記

副組氏：礦班子成員

成員：副 總 礦長助理 安檢科 生產科 機電科 調度室 供應科

通風隊 企管科 監測隊 供應科 機電隊 保衛科

領導小組下設礦井瓦斯防治辦公室，榮向東兼任辦公室主任。

礦井瓦斯防治領導小組的主要職責：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針和上級有關煤礦瓦斯防治的法律、法規和規程、規范的要求，進一步構建煤礦“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，實現礦井安全生產;每季度召開礦瓦斯防治專業會議，研究解決瓦斯防治的重大管理技術問題;建立健全防治瓦斯管理制度和監督檢查防治瓦斯工程、措施的落實;負責每季度組織人員對礦井的瓦斯治理工作進行考核，并兌現獎罰。

二、考核對象

礦井及陳四樓煤礦相關科室、區隊。

三、考核要素

(1)瓦斯災害事故：

(2)《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯防治考核細則》規定內容。

四、考核方法

l、按照《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》和《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核細則》對礦井每季度進行考核，并進行總結，報永煤公司生產部備案。

2、采用百分制考核，缺項礦井按實際考核分的百分比折算計分;

礦井發生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;發生一級非傷亡以上瓦斯事故每起扣8分。

3、上級部門檢查和集團公司抽查發現的重大隱患納入考核結果。檢查發現的重大隱患每項扣5分，未在限期內整改隱患，此項加倍扣分。

五、獎勵條件

(J)杜絕重傷和一級非傷亡以上的瓦斯事故;

(2)根據《河南煤業化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核細則》考核得分

90分以上。

六、獎罰標準

l、考核分數在95分及以上的全額獎勵25萬元;考核分數在90～95分的，獎勵標準為20萬元、25萬元的考核分數每少于95分1分獎勵減少l0000元;考核得分85—90分，不獎不罰，考核得分85分以下，按照全額獎勵標準對等處罰。

2、發生瓦斯死亡事故的，按照集團公司安全責任追究制度執行處罰。

七、獎罰范圍

1、礦井主要領導、總工程師及負責生產、掘進、開拓、機電運輸、安全管理工作的副職;

2、礦井具體分管負責“一通三防”的副總工程師和分管掘進工作的副總工

程師;

3、礦井負責“一通三防”工作的通風部門負責人和部門有關人員;

4、礦井負責安全管理、地質測量、生產、技術、掘進、開拓、科研、機電運輸工作的科室負責人和科室內與瓦斯治理工作有關人員;

5、對瓦斯治理工作做出突出貢獻的有功人員;

6、其它有關人員(獎罰額度同比低于上述范圍人員，總額不超過獎罰全額的5%左右)。

八、附則

l、本辦法修改和解釋權屬于永煤公司。

2、本辦法自發布之目起執行。