第一篇：超產(chǎn)獎勵管理辦法

2012年度“保二爭一”超產(chǎn)專項獎勵暫行管理辦法根據(jù)集團公司“立足新起點、制定新目標、實現(xiàn)新跨越，進軍世界500強，建成世界一流礦業(yè)公司”新的“十二·五”戰(zhàn)略規(guī)劃，中國黃金集團**礦業(yè)有限公司積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，號召公司全體員工積極行動，大干四季度，借生產(chǎn)規(guī)模和基礎管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮大基地示范作用，實現(xiàn)2012年度“保二爭一”目標，特制訂四季度月度銅金屬量超產(chǎn)獎勵暫行管理辦法。具體如下：

一、工作目標提高員工自主管理意識，加強過程控制，做好設備設施點檢、預檢修工作，提高設備“三率”。嚴格工藝紀律，提高工序作業(yè)質(zhì)量，發(fā)揮規(guī)模效應，做到穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)、高產(chǎn)、增效，實現(xiàn)“保二爭一”新目標。

二、組織機構為促進活動開展提供保障，公司決定成立專項考核活動領導小組。組長：楊寶東常務副組長：石玉君副組長：許國偉康春德成員：韓德強**春波汪實富**紅宇

三、獎勵范圍1.考核單位：采礦廠、選礦一廠、選礦二廠、檢修廠、尾礦廠、自控中心、質(zhì)檢中心、動力廠。2.考核分類：選礦一廠、選礦二廠分別考核。采礦廠、檢修廠、尾礦廠、自控中心、質(zhì)檢中心、動力廠則以二個選礦廠中月度最低超產(chǎn)量計算。

四、考核標準

（一）考核依據(jù)：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

（二）否決條件：出現(xiàn)下列情況之一即不予獎勵。1.未完成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃。

第二篇：超產(chǎn)獎勵申請報告

篇一：十三五重點項目-超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目資金申請報告

十三五重點項目-超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化 示范場項目資金申請報告

項目編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

資金申請報告是項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報告。一般需要委托具有工程咨詢資格的單位編寫資金申請報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權限和利用方式如下：(1)政府投資補助的項目的資金申請報告（a）能夠推進科技進步和高新技術產(chǎn)業(yè)化，及對經(jīng)濟結構調(diào)整有重要帶動和引導作用的產(chǎn)業(yè)化項目；

（b）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資助農(nóng)業(yè)發(fā)展的項目；（c）科技型創(chuàng)業(yè)投資項目；（d）政府支持的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目；（e）政府鼓勵的風險投資項目；（f）具有經(jīng)營性質(zhì)的科研開發(fā)項目；

（g）國家鼓勵發(fā)展的能源交通、農(nóng)林水利、市政工程等公益性和公共基礎設施投資項目；（h）保護和改善生態(tài)環(huán)境的投資項目；

（i）促進欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展的投資項目；（g）符合國家有關規(guī)定的其他項目。(2)政府財政貼息資金的項目的資金申請報告 財政貼息資金重點用于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟和社會領域，主要包括：（a）公益性和公共基礎設施投資項目；（b）保護和改善生態(tài)環(huán)境的投資項目；

（c）促進欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展的投資項目；（d）推進科技進步和高新技術產(chǎn)業(yè)化的投資項目；

（e）符合國家有關規(guī)定的其他項目。部分部委資金關聯(lián)報告：

超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目建議書 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目申請報告

超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目可行性研究報告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場節(jié)能評估報告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場市場研究報告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場商業(yè)計劃書

超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場投資價值分析報告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場投資風險分析報告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場行業(yè)發(fā)展預測分析報告

資金申請報告編制大綱

第一章 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目概況 1.1超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目概況 1.1.1超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目名稱 1.1.2建設性質(zhì)

1.1.3超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目承辦單位 1.1.4超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目負責人 1.1.5超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目建設地點 1.1.6超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目目標及主要建設內(nèi)容 1.1.7投資估算和資金籌措

1.2.8超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項目財務和經(jīng)濟評論篇二：2010年產(chǎn)油大縣獎勵資金申請報告

2010年產(chǎn)油大縣獎勵資金項目

項目名稱：

申報單位：漢中市望江春綠色食品開發(fā)有限公司單位地址：漢中市漢臺區(qū)望江鄉(xiāng) 法人代表：周 聯(lián)系電話：

申報時間：二申報材料 3萬噸玉米超細粉加工 虎 *** 0一一年二月篇三：超產(chǎn)獎勵方案

中山公用商貿(mào)有限公司

生產(chǎn)加工工時產(chǎn)能獎與罰 產(chǎn)能達成考核激勵辦法 為調(diào)動生產(chǎn)線員工積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高加工生產(chǎn)效率，提升蔬菜加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足出貨要求特制定此辦法；

第一條：此辦法考核對象為生鮮加工（門店）相關生產(chǎn)員工、農(nóng)殘檢測、數(shù)據(jù)文員與生產(chǎn)負責人；

第二條：考核遵行以下原則； 1．公平，公正原則。2．實是求是原則。

3．獎勵與懲罰相結合原則。

第三條：產(chǎn)能考核標準說明如下；

1．此工時標準與產(chǎn)能標準是指在生產(chǎn)加工正常條件下的產(chǎn)出（原料、工具、物料，人員情況正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產(chǎn)能未達成時，須確認異常影響量的大小，加上影響量后再與標準相比較。生產(chǎn)加工時必須使用“蔬菜加工表”如實記錄異常影響情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認后才能升效。

3．標準產(chǎn)能指標“工作時間內(nèi)平均每人每小時產(chǎn)能，同時這個產(chǎn)能只針對蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標參考（蔬菜加工工時標準）。

4.產(chǎn)能達成的同時必須保證規(guī)定的出貨質(zhì)量（門店收貨標準）。第四條：獎勵標準與方法；

1．按目前蔬菜加工工時方式標準產(chǎn)能達成的統(tǒng)計時間定為每個月度匯總。

2．在正常蔬菜加工工時外，產(chǎn)能達到標準產(chǎn)能給予正激勵，在配送部通報表揚。

3．在正常蔬菜加工工時內(nèi)，產(chǎn)能達到標準產(chǎn)能的給予正激勵，獎勵每位生產(chǎn)員工和相關人員績效分10分并全公司通報表揚。

4．如產(chǎn)能超過標準產(chǎn)能10%的，在原來獎勵基礎上再加績效分10分/人，超產(chǎn)計算單位以5%計算，不足5%不納入計算范圍，以此類推。5．在生產(chǎn)過程中通過改進加工方法或提出改善建議并被采納實施后確定能使產(chǎn)能提升，將發(fā)放“提案獎”，“提案獎”的獎勵積分多少須與產(chǎn)能提升量掛鉤。第五條：懲罰標準與方法； 1．產(chǎn)能在蔬菜加工標準工時后未能達到標準產(chǎn)能給予負激勵，每位生產(chǎn)員工和相關人員扣除績效分10分，并全公司通報批評。

2.在蔬菜加工標準工時后逾期仍未達到標準產(chǎn)能給予負激勵，每位生產(chǎn)員工和相關人員扣除績效分20分。

第六條：相關審批流程； 1.產(chǎn)能達成情況審批流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認→財務審核→總經(jīng)理確認。2.獎勵/懲罰申請實施流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認→財務審核→總經(jīng)理確認。

第七條：實施日期；

此辦法審批通過日開始實施。配送中心—生產(chǎn)部

第三篇：超產(chǎn)獎勵方案

中山公用商貿(mào)有限公司

生產(chǎn)加工工時產(chǎn)能獎與罰

產(chǎn)能達成考核激勵辦法 為調(diào)動生產(chǎn)線員工積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高加工生產(chǎn)效率，提升蔬菜加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足出貨要求特制定此辦法；

第一條：此辦法考核對象為生鮮加工（門店）相關生產(chǎn)員工、農(nóng)殘檢測、數(shù)據(jù)文員與生產(chǎn)負責人；

第二條：考核遵行以下原則；

1．公平，公正原則。

2．實是求是原則。

3．獎勵與懲罰相結合原則。

第三條：產(chǎn)能考核標準說明如下；

1．此工時標準與產(chǎn)能標準是指在生產(chǎn)加工正常條件下的產(chǎn)出（原料、工具、物料，人員情況正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產(chǎn)能未達成時，須確認異常影響量的大小，加上影響量后再與標準相比較。生產(chǎn)加工時必須使用“蔬菜加工表”如實記錄異常影響情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認后才能升效。

3．標準產(chǎn)能指標“工作時間內(nèi)平均每人每小時產(chǎn)能，同時這個產(chǎn)能只針對蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標參考（蔬菜加工工時標準）。

4.產(chǎn)能達成的同時必須保證規(guī)定的出貨質(zhì)量（門店收貨標準）。第四條：獎勵標準與方法；

1．按目前蔬菜加工工時方式標準產(chǎn)能達成的統(tǒng)計時間定為每個月度匯總。

2．在正常蔬菜加工工時外，產(chǎn)能達到標準產(chǎn)能給予正激勵，在配送部通報表揚。

3．在正常蔬菜加工工時內(nèi)，產(chǎn)能達到標準產(chǎn)能的給予正激勵，獎勵每位生產(chǎn)員工和相關人員績效分10分并全公司通報表揚。

4．如產(chǎn)能超過標準產(chǎn)能10%的，在原來獎勵基礎上再加績效分10分/人，超產(chǎn)計算單位以5%計算，不足5%不納入計算范圍，以此類推。

5．在生產(chǎn)過程中通過改進加工方法或提出改善建議并被采納實施后確定能使產(chǎn)能提升，將發(fā)放“提案獎”，“提案獎”的獎勵積分多少須與產(chǎn)能提升量掛鉤。

第五條：懲罰標準與方法；

1．產(chǎn)能在蔬菜加工標準工時后未能達到標準產(chǎn)能給予負激勵，每位生產(chǎn)員工和相關人員扣除績效分10分，并全公司通報批評。

2.在蔬菜加工標準工時后逾期仍未達到標準產(chǎn)能給予負激勵，每位生產(chǎn)員工和相關人員扣除績效分20分。第六條：相關審批流程；

1.產(chǎn)能達成情況審批流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認→財務審核→總經(jīng)理確認。

2.獎勵/懲罰申請實施流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認→財務審核→總經(jīng)理確認。

第七條：實施日期；

此辦法審批通過日開始實施。

配送中心—生產(chǎn)部

第四篇：公司超產(chǎn)獎勵辦法

公司超額完成任務獎勵辦法

2008年公司的重要任務有兩個：一個是打好技改攻堅戰(zhàn)，保證新系統(tǒng)順利試車；一個是全面完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。為此，各單位要認真貫徹“一手抓基建，一手抓生產(chǎn)”的工作方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導，狠抓采選生產(chǎn)，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效。全年公司必保9386萬元凈利潤，產(chǎn)金1312.8公斤。

為調(diào)動各單位管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保2008年生產(chǎn)與基建任務的全面完成，根據(jù)有關政策，結合公司生產(chǎn)實際，分新、舊系統(tǒng)制定公司超產(chǎn)獎勵辦法。另外，作為獎勵的補充部分，對炭泥金也制定了相應的獎勵標準。

第一部分 舊系統(tǒng)獎勵辦法

第一章 獎勵條件

第一條 公司舊系統(tǒng)全年產(chǎn)金量≥916.62kg（生產(chǎn)期11個月），其中：舊采選系統(tǒng)產(chǎn)金895.62kg,堆浸產(chǎn)金21kg；

第二條 采礦工區(qū)全年采掘總量完成43.56萬噸，其中采礦量27.44萬噸,掘進量16.12萬噸。

第三條 技術科全力配合采礦工區(qū)的采切工作，加強損失貧化管理，確保供礦品位達3.58克/噸以上，并保證足量供礦。

第六條 舊選冶廠全年選礦處理量完成28.45萬噸,綜合回收率88.12%。

第三章 獎 勵 范 圍

第七條 重點獎勵中層及管理、技術骨干。

第四章 獎 勵 標 準

第八條 達產(chǎn)獎勵（產(chǎn)金量完成916.62公斤）：

1、總經(jīng)理助理、副總工程師給予18000元獎勵。

2、采礦工區(qū)：區(qū)長，給予5000元獎勵；副區(qū)長，給予4500元獎勵；坑口主任，給予2000元獎勵；大班長，給予1000元獎勵。

3、選冶廠：廠長，給予4500元獎勵；副廠長，給予4000元獎勵；主任，給予2000元獎勵；副主任，給予1000元獎勵。

4、技術科科長，給予4500元獎勵；資源堪察科科長3500元；技術科組長，給予2000元獎勵；技術科員(不包括采樣人員)，給予1000元獎勵。

5、機修廠廠長、計劃科長、企管科長、財務科長，給予3500元獎勵；副廠長（主持工作），給予3000元獎勵；主任，給予2000元獎勵。

6、其他中層單位：正職，給予2000元獎勵；主持工作，給予1800元獎勵；副職（副職待遇），給予1600元獎勵；段長給予1000元獎勵。

7、產(chǎn)量完成916.62公斤，但規(guī)定的其他指標沒有完成，有一項則降減相應比例的獎勵。

第九條 超產(chǎn)獎勵（產(chǎn)金量完成916.62公斤以上）：

1、超產(chǎn)10公斤以下（不包括10公斤）：第八條的獎勵額度上浮10%。

2、超產(chǎn)10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第八條的獎勵額度上浮2%。

3、超產(chǎn)20-30公斤（包括30公斤）：每超1公斤，第八條的獎勵額度上浮2.5%。

4、超產(chǎn)30-40公斤（包括40公斤）：每超1公斤，第八條的獎勵額度上浮3%。

5、超產(chǎn)40-50公斤及以上（包括40公斤）：每超1公斤，第八條的獎勵額度上浮3.5%。

第十條 虧產(chǎn)時以上所有人員年薪的20%或基礎工資與崗位工資二者之和的20%與虧產(chǎn)比例掛鉤；按虧產(chǎn)比例乘以年薪或基礎工資與崗位工資二者之和的20%計發(fā)。

第十一條 以上人員獎勵標準必須按各自任職時間計算。

第二部分 新系統(tǒng)獎勵辦法 第一章 獎勵條件

第一條 公司新系統(tǒng)產(chǎn)金量≥298.62kg（生產(chǎn)期2個月）； 第二條 采礦工區(qū)新系統(tǒng)采礦量10.8萬噸。

第三條 技術科全力配合采礦工區(qū)的采切工作，加強損失貧化管理，確保新系統(tǒng)入選品位3.13克/噸。

第四條 新選冶廠選礦處理量完成10.8萬噸,綜合回收率88.48%。

第三章 獎 勵 范 圍

第五條 重點獎勵中層及管理、技術骨干。

第四章 獎 勵 標 準

第六條 達產(chǎn)獎勵（產(chǎn)金量完成298.62公斤）：

1、總經(jīng)理助理、副總工程師給予8000元獎勵。

2、采礦工區(qū)：區(qū)長，給予2000元獎勵；副區(qū)長，給予1800元獎勵；坑口主任，給予800元獎勵；大班長，給予500元獎勵。

3、選冶廠：廠長，給予1800元獎勵；副廠長，給予1600元獎勵；主任，給予800元獎勵；副主任，給予500元獎勵。

4、技術科科長，給予1800元獎勵；資源勘察科科長1400元；技術科組長，給予800元獎勵；技術科員(不包括采樣人員)，給予500元獎勵。

5、機修廠廠長、計劃科長、企管科長、財務科長，給予1400元獎勵；副廠長（主持工作），給予1200元獎勵；主任，給予800元獎勵。

6、其他中層單位：正職，給予800元獎勵；主持工作，給予700元獎勵；副職（副職待遇），給予600元獎勵；段長給予400元獎勵。

7、產(chǎn)量完成270公斤，但規(guī)定的其他指標沒有完成，有一項則降減相應比例的獎勵。

第七條 超產(chǎn)獎勵（產(chǎn)金量完成298.62公斤以上）：

1、超產(chǎn)10公斤以下（不包括10公斤）：第六條的獎勵額度上浮10%。

2、超產(chǎn)10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第六條的獎勵額度上浮2%。

3、超產(chǎn)20-30公斤及以上（包括30公斤）：每超1公斤，第六條的獎勵額度上浮2.5%。

第八條 虧產(chǎn)時以上所有人員年薪的20%或基礎工資與崗位工資二者之和的20%與虧產(chǎn)比例掛鉤；按虧產(chǎn)比例乘以年薪或基礎工資與崗位工資二者之和的20%計發(fā)。

第九條 以上人員獎勵標準必須按各自任職時間計算。

第三部分 炭泥金獎勵辦法

第一章 獎勵條件

第一條 炭泥產(chǎn)金量≥97.56kg；

第二條 加強管理，保證不流失，確保回收率 %

第三章 獎 勵 范 圍

第三條 重點獎勵公司總經(jīng)理助理、選冶廠中層及技術骨干。

第四章 獎 勵 標 準

第四條 達產(chǎn)獎勵（產(chǎn)金量完成97.56公斤）：

1、總經(jīng)理助理、副總工程師給予2500元獎勵。

2、選冶廠：廠長，給予900元獎勵；副廠長，給予800元獎勵；主任，給予500元獎勵；副主任，給予300元獎勵。

第五條 超產(chǎn)獎勵（產(chǎn)金量完成97.56公斤以上）：

1、超產(chǎn)10公斤以下（不包括10公斤）：第四條的獎勵額度上浮10%。

2、超產(chǎn)10-20公斤及以上（包括20公斤）：每超1公斤,第四條的獎勵額度上浮2%。

第六條 虧產(chǎn)時以上所有人員年薪的20%或基礎工資與崗位工資二者之和的20%與虧產(chǎn)比例掛鉤；按虧產(chǎn)比例乘以年薪或基礎工資與崗位工資二者之和的20%計發(fā)。

第七條 以上人員獎勵標準必須按各自任職時間計算。

第五章 附 則

年終，由企管科據(jù)經(jīng)營情況（凈利潤指標完成：9386萬元），提出獎勵意見，報公司總經(jīng)理辦公會研究。獎金由公司領導審批后，企管科作表發(fā)放。

二○○八年八月

第五篇：超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎勵實施辦法

超產(chǎn)獎勵和質(zhì)量獎勵實施辦法

一、總則

1、為充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升雙同步，決定在我公司實施產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵。

2、超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵施行時間為2013年5月1日至2013年

月

日。

二、實施范圍：

3、超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵的實施范圍為：焊接車間各焊接生產(chǎn)線，品管部根據(jù)焊接車間總獎勵情況給予相應獎勵。

三、指標定額：

4、焊接生產(chǎn)線無論是實行計件工資制、還是實行計時工資制，都要制定合理的日生產(chǎn)產(chǎn)量定額和產(chǎn)品合格率指標定額。日生產(chǎn)定額和產(chǎn)品合格率指標定額是超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵的計算依據(jù)。

晚上加班三小時左右的，另按日生產(chǎn)定額的40%加計生產(chǎn)定額。

5、各生產(chǎn)線日生產(chǎn)定額由生產(chǎn)制定、產(chǎn)品合格率指標由品管部制定，報總經(jīng)理批準后，財務部備案。

四、獎勵和處罰

6、超產(chǎn)獎勵：

計時工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計件單價的40%計算獎勵；未完成定額的，其不足部分按計件單價的40%予以處罰。計時工資制生產(chǎn)線待產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定后，經(jīng)生產(chǎn)線員工集體討論轉為計件工資制的，按計件工資制生產(chǎn)線計算獎勵。

計件工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計件單價的20%另行計算獎勵；

品管部：

7、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵：

產(chǎn)品一次性檢驗合格率達到指標要求的，給予該生產(chǎn)線

計算獎勵；一次檢驗合格率超出指標

追加給予該生產(chǎn)線

計算獎勵。

產(chǎn)品總合格率達到指標要求的，給予該生產(chǎn)線

計算獎勵。產(chǎn)品總合格率未達到指標要求的，給予該生產(chǎn)線

計算處罰

五、考核與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

8、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部依據(jù)成品發(fā)貨數(shù)和庫存數(shù)進行核定；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由品管部統(tǒng)計核定。

9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作應每日進行并上報，并以生產(chǎn)線為計算單位；數(shù)據(jù)核定工作可每周進行。

10、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由車間統(tǒng)計員（或倉庫管理員）統(tǒng)計，產(chǎn)量數(shù)據(jù)必須是入庫的合格產(chǎn)品；

產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由生產(chǎn)線終檢品管員記錄統(tǒng)計。終檢品管員每日應記錄一次性檢驗合格產(chǎn)品數(shù)、復檢合格產(chǎn)品數(shù)、報廢產(chǎn)品數(shù)。

一次性檢驗產(chǎn)品合格率=一次性檢驗合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫）+報廢產(chǎn)品數(shù)；

產(chǎn)品合格率=一次性檢驗合格產(chǎn)品數(shù)+復檢合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品 數(shù)（入庫）+報廢產(chǎn)品數(shù)；

11、生產(chǎn)部應于每月7日前匯總、計算、核定各生產(chǎn)線上月產(chǎn)量、超產(chǎn)量，并計算應發(fā)超產(chǎn)獎勵額；

品管部應于每月7日前匯總、計算、核定各生產(chǎn)線上月一次性檢驗產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品合格率，并計算應發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量獎勵額。

生產(chǎn)部、品管部計算核定的超產(chǎn)獎勵數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵數(shù)據(jù)，經(jīng)分管副總批準后反饋給焊接車間各生產(chǎn)線和財務部。

七、獎金核算與發(fā)放

12、車間可以提取獎金總額的%用于獎勵非生產(chǎn)一線人員；生產(chǎn)線可提取部分獎金獎勵對提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的有關人員。

13、生產(chǎn)線各員工的獎金由生產(chǎn)線主管按系數(shù)法計算確定。由財務部在發(fā)放員工工資時一并發(fā)放。

14、各員工的獎金系數(shù)原則上按各工序的勞動強度、工藝技術難度、員工技能水平、資歷、勞動態(tài)度等按0.8—1.2確定；獎金系數(shù)確定按照公平、公開、合理、協(xié)商原則進行。

八、配套措施

15、各生產(chǎn)線主管（班長）應主動聽取員工提出的合理化建議，合理調(diào)配并不斷優(yōu)化各生產(chǎn)工序和崗位，提高生產(chǎn)線產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

16、鼓勵有生產(chǎn)管理能力、技能水平好的員工，通過班組推薦和自薦，競爭出任生產(chǎn)線主管。