第一篇：校內(nèi)超市網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)可行性分析報(bào)告（大全）

電子商務(wù)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

第二次作業(yè)

班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

姓名：

目 錄

摘 要.......................................................................................................3

一、背景.....................................................................................................4

二、市場(chǎng)調(diào)查.............................................................................................4

三、競(jìng)爭(zhēng)分析.............................................................................................5

四、競(jìng)爭(zhēng)策略.............................................................................................5

五、技術(shù)可行性分析................................................................................5

六、電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容................................................................6

七、風(fēng)險(xiǎn)分析.............................................................................................6 參考文獻(xiàn).....................................................................................................7

校內(nèi)超市網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)可行性分析報(bào)告

摘 要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣(mài)部，再就是學(xué)校周?chē)囊恍┬⌒统校敲葱@內(nèi)開(kāi)設(shè)一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

大學(xué)生在超市購(gòu)買(mǎi)商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)本。這類(lèi)少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。

由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)后送貨上門(mén)的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

關(guān)鍵字：大學(xué)生；校園超市；盈利

一、背景

現(xiàn)在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著電子商務(wù)的尋門(mén)發(fā)展，手機(jī)甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門(mén)的生活必須品，隨著越來(lái)越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)常可見(jiàn)那些送盒飯的在宿舍樓下穿梭，這就說(shuō)明送貨上門(mén)可行！網(wǎng)上購(gòu)物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車(chē)在校園里傳流。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣(mài)部，再就是學(xué)校周?chē)囊恍┬⌒统校敲葱@內(nèi)開(kāi)設(shè)一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

二、市場(chǎng)調(diào)查

大學(xué)生在超市購(gòu)買(mǎi)商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)本。這類(lèi)少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。

就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點(diǎn)時(shí)間也想要休息一下，或者是上會(huì)兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒(méi)有了，就借著用，大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費(fèi)群體，生活必需品市場(chǎng)是很大的一塊蛋糕，有著很好的市場(chǎng)，做好這一塊，無(wú)疑將使一個(gè)小超市起死回生，做大做強(qiáng)！目前校內(nèi)還沒(méi)有這樣的超市，雖然有著一些實(shí)體店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但我認(rèn)為，在積累一些客戶以后，當(dāng)然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來(lái)巨大商機(jī)。

現(xiàn)在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強(qiáng)，網(wǎng)上購(gòu)物的操作流程對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區(qū)，很少會(huì)建有大型超市，所以校園內(nèi)的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門(mén)的服務(wù)一定會(huì)大大的提高超市的銷(xiāo)售量以獲取盈利。

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)后送貨上門(mén)的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

這些都是我們的特色，對(duì)于學(xué)校周?chē)钠渌⌒统衼?lái)講，他們一定沒(méi)有我們服務(wù)的那么周到；相對(duì)于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來(lái)講，雖然它的價(jià)格位于食堂下，但是他們也沒(méi)有網(wǎng)上訂購(gòu)和送貨上門(mén)這種服務(wù)。

四、競(jìng)爭(zhēng)策略

現(xiàn)在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn)，購(gòu)物不便，同時(shí)學(xué)校內(nèi)及其周?chē)?jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購(gòu)物。建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，成本不太高，同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷(xiāo)售處的大份額商品中提取利潤(rùn)。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個(gè)掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，也可以利用他們的勞力。同時(shí)，由于學(xué)校飯?zhí)玫娘埐舜蠹乙呀?jīng)吃膩，尤其是女孩子，對(duì)零食的需求很大。在價(jià)格相同的情況下，我想沒(méi)有人會(huì)放著送貨上門(mén)服務(wù)不用，而自己去購(gòu)買(mǎi)的!。當(dāng)然，前期需要進(jìn)行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷(xiāo)售量來(lái)填補(bǔ)。

那么我認(rèn)為，要想把這項(xiàng)服務(wù)做好一定要各個(gè)方面都考慮周全：

首先，購(gòu)物過(guò)程要比在超市購(gòu)買(mǎi)更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。其次，要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買(mǎi)理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣(mài)一些常見(jiàn)商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會(huì)喜歡，就會(huì)帶動(dòng)附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買(mǎi)。

最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認(rèn)為這也是這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否會(huì)進(jìn)行下去的關(guān)鍵。

五、技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性包括設(shè)備條件和技術(shù)力量?jī)煞矫妫捎诰W(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設(shè)計(jì)不必請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)來(lái)制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來(lái)做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問(wèn)題，成本不是太高，經(jīng)濟(jì)可行。

雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒(méi)有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺(tái)購(gòu)物，顧客可以選擇：

1、在網(wǎng)站上訂貨購(gòu)物。

2、打電話購(gòu)物。

3、到代理人寢室購(gòu)物。

4、通過(guò)QQ購(gòu)物。

5、通過(guò)短信購(gòu)物。

6、通過(guò)飛信購(gòu)物。通過(guò)這些方式顧客能夠更方便快捷的購(gòu)買(mǎi)到所需的商品。

六、電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

校內(nèi)小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，首先要樹(shù)立自己的品牌，現(xiàn)在很多大型超市都設(shè)制會(huì)員積分制度，我們也可以設(shè)這個(gè)制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購(gòu)物的積分，可以換取一些小商品的活動(dòng)，要有大學(xué)生喜愛(ài)的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專(zhuān)門(mén)的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷(xiāo)商品信息，同時(shí)也要在校內(nèi)網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進(jìn)行推廣，同時(shí)申請(qǐng)QQ群，方便訂貨。在校內(nèi)發(fā)放傳單，使大家知道并去購(gòu)買(mǎi)該超市的商品。再次，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行訪談式調(diào)查，獲取大學(xué)生對(duì)小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)的看法和意見(jiàn)，并根據(jù)他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標(biāo)客戶的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門(mén)，還是實(shí)體店購(gòu)物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應(yīng)，加強(qiáng)售后服務(wù)。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

所謂風(fēng)險(xiǎn)就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶不足，帶來(lái)成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購(gòu)物不能夠?qū)嵤W(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設(shè)和空間域名購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用損失。所以我么要盡量避免這些會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]方美琪,《電子商務(wù)概論》，北京，清華大學(xué)出版社，1999年 [2]李琪,《中國(guó)電子商務(wù)》，成都，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年 [3]黃京華，《電子商務(wù)教程》，北京，清華大學(xué)出版社，2003年 [4]王健，《電子商務(wù)》，上海，海天出版，2003年 [5]屈云波，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》，北京，企業(yè)管理出版社，2001年 [6]電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)了什么 電子商務(wù) 2007/01

[7] 服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)模式研究 電子商務(wù) 2007/01

[8]電子商務(wù)中《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》適格主體研究 電子商務(wù) 2007/01

[9]談新就業(yè)形勢(shì)下的職業(yè)院校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)建設(shè) 電子商務(wù) 2007/01

[10] 淺談物資采購(gòu)的電子商務(wù)化 電子科技 2007/01

[11]8 中國(guó)電信新一代B2B電子商務(wù)網(wǎng)站商集網(wǎng)上線運(yùn)營(yíng) 互聯(lián)網(wǎng)周刊 2007/02

[12] Web數(shù)據(jù)挖掘在零售業(yè)電子商務(wù)中的應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)師 2007/01

第二篇：超市可行性分析報(bào)告

超市管理信息系統(tǒng)可行行分析

一、引言

1、概述

用戶：佳家福超市

擬建系統(tǒng)名稱(chēng)：佳家福超市管理信息系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)單位：10級(jí)信管班郭娟

系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象：超市收銀員顧客超市導(dǎo)購(gòu)員

2、項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

長(zhǎng)期以來(lái)，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采購(gòu)，庫(kù)存，銷(xiāo)售和核算等信息存在工作量大服務(wù)紊亂·工作效率低下·信息不能及時(shí)反饋·成本高等問(wèn)題，為了徹底改善超市信息管理的落后局面，特提出開(kāi)發(fā)本系統(tǒng)。”佳家福超市信息系統(tǒng)“的建設(shè)，必將為超市的發(fā)展注入新的活力，因?yàn)橄冗M(jìn)的信息化管理，可以更有效的控制企業(yè)的購(gòu)·運(yùn)·小·存，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

1組合字目標(biāo)和戰(zhàn)略

佳家福超市的目標(biāo)是一優(yōu)質(zhì)的服務(wù)·低廉的價(jià)格·豐富的貨物向廣大市民提供暢快的購(gòu)物體驗(yàn)。具體分解為：

① 合理的貨物布局·舒適的購(gòu)物環(huán)境，減少消費(fèi)者20%尋找商品的時(shí)間。

② 在一年內(nèi)每個(gè)月增加20%各類(lèi)貨物

③ 經(jīng)理能夠及時(shí)獲得暢銷(xiāo)貨物的相關(guān)信息

④ 可以及時(shí)快捷的獲得附近居民的購(gòu)物需求，及時(shí)獲得暢銷(xiāo)貨物·滯銷(xiāo)（過(guò)期）貨物的信息

⑤ 上架，下架，清點(diǎn)的效率提高30%

⑥每年在本市建立一個(gè)分店，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)貨物的連鎖銷(xiāo)售。

為了實(shí)現(xiàn)超市的目標(biāo)，超市計(jì)劃采取的重大戰(zhàn)略有：

① 采用一定的導(dǎo)購(gòu)措施，方便消費(fèi)者對(duì)超市庫(kù)存貨物的了解。

② 更改銷(xiāo)結(jié)算模式，減少結(jié)賬等待時(shí)間，③ 建立供貨商，物流數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握最新的貨物生產(chǎn)，運(yùn)輸動(dòng)態(tài)

④ 修改采購(gòu)計(jì)劃，每年增加20%的采購(gòu)基金，增加貨物種類(lèi)·質(zhì)量

⑤ 對(duì)銷(xiāo)售貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握暢銷(xiāo)貨物，滯銷(xiāo)貨物信息

⑥ 修改庫(kù)存管理方法，提高效率，方便管理

⑦ 更新結(jié)賬系統(tǒng)

⑧ 建立超市銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2業(yè)務(wù)概況

佳家福超市為一般規(guī)模的超市，消費(fèi)者約占本市的15%左右，超市設(shè)有計(jì)劃計(jì)劃市場(chǎng)

部·庫(kù)存·銷(xiāo)售部·辦公室四個(gè)部門(mén)。計(jì)劃市場(chǎng)部負(fù)責(zé)貨物的訂購(gòu)計(jì)劃·貨物訂購(gòu)·等業(yè)務(wù)，庫(kù)存負(fù)責(zé)貨物的入庫(kù)，上架，盤(pán)庫(kù)，保管和過(guò)期貨物的處理等工作，貨物銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)貨物的銷(xiāo)售工作，具體包括從庫(kù)房中領(lǐng)取貨物·銷(xiāo)售·結(jié)算等，辦公室負(fù)責(zé)超市的事物管理工作。3存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，該超市一直采用人工管理，貨物的采購(gòu)·庫(kù)存·銷(xiāo)售和核算的人工信息管理存在工作量大，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低，耗費(fèi)人員多，貨物的市場(chǎng)·庫(kù)存·銷(xiāo)售·消費(fèi)者對(duì)超市所供貨物意見(jiàn)不能及時(shí)反饋。

三、經(jīng)濟(jì)可行性分析

1支出

㈠系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用

⑴人員費(fèi)用。本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)期為20周，調(diào)試期為12周。開(kāi)發(fā)期需要開(kāi)發(fā)人員5人，調(diào)試期需要開(kāi)發(fā)人員2人。共計(jì)需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周計(jì)算）,每人每年按照8萬(wàn)人民幣計(jì)算，人員費(fèi)用32萬(wàn)

⑵硬件設(shè)備費(fèi)用。本系統(tǒng)所需要的硬件設(shè)備費(fèi)用為14.76萬(wàn)，其中：

服務(wù)器一臺(tái)32000 元

微機(jī)10臺(tái)7000元

打印機(jī)10臺(tái)12000 元

條形碼掃描儀10臺(tái)18000 元

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000 元

不間斷電源1臺(tái)3000元

工作臺(tái)11臺(tái)2600元

⑶軟件費(fèi)用·系統(tǒng)所需購(gòu)買(mǎi)軟件的費(fèi)用為2-1萬(wàn)人民幣，其中：

WindowsNT50000元

SQL Sever6000 元

Java環(huán)境5000 元

Rose建模工具50000元

⑷耗材費(fèi)。所需費(fèi)用估計(jì)8000元人民幣。

⑸咨詢和評(píng)估費(fèi)用。本系統(tǒng)所需咨詢?cè)u(píng)估費(fèi)用約為12000元人民幣。

⑹調(diào)研和差旅費(fèi)。本系統(tǒng)所需的費(fèi)用約10000人民幣。

⑺不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：按開(kāi)發(fā)費(fèi)用的15%計(jì)。

系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)費(fèi)用：59.64萬(wàn)

㈡系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用計(jì)算如下。

⑴系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)。一年需要0.5人|年進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為0.5*8=4.0萬(wàn)。

⑵設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。假設(shè)設(shè)備的運(yùn)行更新期為5年，并且5年以后的設(shè)備價(jià)格以現(xiàn)價(jià)計(jì)算，則設(shè)備更新費(fèi)用14.76萬(wàn)。假設(shè)設(shè)備日常故障維護(hù)為每年0.6萬(wàn)元，則平均每年的設(shè)備為護(hù)費(fèi)用為：

14.76/10+0.62=2.076萬(wàn)元

⑶消耗材料費(fèi)用。每年消耗的材料費(fèi)用按每年0.8萬(wàn)計(jì)算。

系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)用6.876萬(wàn)。10年累計(jì)為68.76萬(wàn)。

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行費(fèi)用總計(jì)為128.4萬(wàn)，折合12.84/萬(wàn)。

2收益

超市信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益和以從以下幾個(gè)方面計(jì)算。

⑴提高工作效率，減少工作人員。

本系統(tǒng)投入運(yùn)行可以提高計(jì)劃采購(gòu)管理·入庫(kù)管理·銷(xiāo)售管理和核算信息管理的效率，累計(jì)可以綜合提高工作效率大20%，可以減少15%的工作人員。超市現(xiàn)有人員按30人計(jì)算，可以減少4.5人。每人每月工資按照1500計(jì)算，節(jié)約工資0.15*12*4.5=8.1萬(wàn)/年。

⑵擴(kuò)大服務(wù)范圍，增減超市收入。

由于提高了工作效率，超市可以增加貨物的品種和銷(xiāo)售規(guī)模。假定在原有基礎(chǔ)上可以增加20%的銷(xiāo)售量，超市每年的總利潤(rùn)按300萬(wàn)計(jì)算，則可以增加收入60萬(wàn)。

⑶及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤。

本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時(shí)獲取貨物市場(chǎng)的信息，消費(fèi)者反饋信息以及 暢銷(xiāo)滯銷(xiāo)貨物的信息，消費(fèi)者的反饋信息，提高決策正確率。因此，每年可以增加收入12萬(wàn)以上。

⑷減少庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。

通過(guò)對(duì)書(shū)庫(kù)的信息化管理，可以及時(shí)獲取庫(kù)存信息，爭(zhēng)取最優(yōu)庫(kù)存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。預(yù)計(jì)每年可以減少積壓庫(kù)存18萬(wàn)以上。

建設(shè)該系統(tǒng) 除了可以獲得直接經(jīng)濟(jì)效益外，還可以獲得多方面的社會(huì)效益，主要有： ⑴提高工作效率，減少消費(fèi)者的購(gòu)物時(shí)間。

⑵改善工作方式，減輕工作者的勞動(dòng)。

⑶提高工作質(zhì)量，改善超市形象

⑷提高管理水平。系統(tǒng)可以及時(shí)提供貨物的供求信息，庫(kù)存信息，銷(xiāo)售信息，消費(fèi)者反饋信息，提高決策正確率。同時(shí)，在對(duì)各種信息的綜合分析基礎(chǔ)上，該井貨物種類(lèi)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足不同消費(fèi)者的需求，使 超市管理向著高質(zhì)量，科學(xué)化，信息化發(fā)展。

3支出/收益分析

系統(tǒng)總投入128.4萬(wàn)，系統(tǒng)總收入981萬(wàn)，1.5年可以回收成本，從經(jīng)濟(jì)上考慮本系統(tǒng)完全有開(kāi)發(fā)必要。

四、技術(shù)可行行分析

⑴信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法

在開(kāi)發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的資深系統(tǒng)分析員和程序員。

在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法上不存在任何問(wèn)題。

⑵網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)

本開(kāi)發(fā)小組有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有N年的大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

⑶C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)

開(kāi)發(fā)小組由豐富的C/S開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

⑷數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

有專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)

⑸Java開(kāi)發(fā)技術(shù)

開(kāi)發(fā)小組的所有成員均可熟練使用Java編出。

綜上，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完全可行。

五、社會(huì)可行性分析

本團(tuán)隊(duì)以成功開(kāi)發(fā)超市管理信息系統(tǒng)的先例，社會(huì)的發(fā)展也需要超市管理的現(xiàn)代化和信息化。且本團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)與國(guó)家的法律法規(guī)不存在任何的抵觸之處。且符合工作

人員的操作習(xí)慣。

六、可行性分析結(jié)論

通過(guò)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，和社會(huì)等各方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)是完全有必要的，且是可行的，應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

第三篇：網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

小組成員：

組 長(zhǎng) ： 班 級(jí) ： 指導(dǎo)老師： 完成時(shí)間：

目錄

1.引言..........................................................................................................3

1.1編寫(xiě)目的.....................................................3 1.2項(xiàng)目背景........................................................................................................................3 1.3定義.................................................................................................................................4 1.4參考資料........................................................................................................................4 2.產(chǎn)品方案分析......................................................................................................................5 2.1要求.................................................................................................................................5 2.2目標(biāo).................................................................................................................................6 2.3條件、假定和限制......................................................................................................6 2.4可行性研究方法...........................................................................................................6 2.5決定可行性的主要因素.............................................................................................7 3.技術(shù)性可行性分析...........................................................................................................7 3.1系統(tǒng)簡(jiǎn)要描述...............................................................................................................7 3.2處理流程和數(shù)據(jù)流程..................................................................................................7 3.3系統(tǒng)分析........................................................................................................................8 4.經(jīng)濟(jì)可行性分析.................................................................................................................9 4.1效益.................................................................................................................................9 4.1.1一次性收益..............................................................................................................9 4.1.2不可定量收益..........................................................................................................9 4.2投資回收周期.............................................................................................................9 5.法律可行性分析...............................................................................................................10

6.結(jié)論.........................................................................................................................................10 6.1局限...............................................................................................................................10 6.2前景...............................................................................................................................10

Style Show化妝品購(gòu)物網(wǎng)站

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

1.引言

1.1編寫(xiě)目的

電子商務(wù)是于九十年代初，在歐美興起的一種全新的商業(yè)交易模式，它實(shí)現(xiàn)了交易的無(wú)紙化，效率化，自動(dòng)化表現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)最具魅力的地方，快速的交換信息，地理界限的模糊，這所有的一切也必將推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)行為在網(wǎng)路時(shí)代的變革。隨著電子商務(wù)，尤其是網(wǎng)上購(gòu)物的發(fā)展，商品流通基礎(chǔ)設(shè)施和配套行業(yè)的重點(diǎn)將會(huì)將對(duì)中國(guó)商品流通領(lǐng)域和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)種種影響，確實(shí)值得我們認(rèn)真研究。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際背景下，在我們繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放的同時(shí)，深入研究這個(gè)問(wèn)題，審慎制訂相應(yīng)的宏觀對(duì)策，尤其重要和迫切。網(wǎng)上購(gòu)物是一種具有交互功能的商業(yè)信息系統(tǒng)。它向用戶提供靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類(lèi)信息資源。網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)具有強(qiáng)大的交互功能，可使商家和用戶方便的傳遞信息，完成電子貿(mào)易或EDI交易。這種全新的交易方式實(shí)現(xiàn)了公司間文檔與資金的無(wú)紙化交換。

1.2項(xiàng)目背景

開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者：****

用戶：所有人

1.3定義

“網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)”是一種基于集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)管理新模式，是利用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件編制的管理軟件。以實(shí)現(xiàn)圖書(shū)、讀者以及日常工作等多項(xiàng)管理，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)過(guò)程做出一個(gè)完整論證為目的。

1.4參考資料

[1] 楊翼川、徐梅.《ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2007 [2] 林金霖.《SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)》[M].北京:中國(guó)鐵道出版社，2007 [3] 丁貴廣.《ASP編程基礎(chǔ)與實(shí)例》[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，20077 [4] 白以恩.《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)及應(yīng)用》[M].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，2000 [5] 王玉芬.《網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)》西北工業(yè)大學(xué)出版社2008 [6] 丁寶康.《數(shù)據(jù)庫(kù)》[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000

2.產(chǎn)品方案分析

2.1要求

主要功能：此系統(tǒng)分為前臺(tái)管理和后臺(tái)管理。前臺(tái)管理是友好的操作界面，供用戶瀏覽、登錄、注冊(cè)。包括：瀏覽商品、訂購(gòu)商品、查看商品詳細(xì)信息等功能；后臺(tái)管理是提供給管理員的，其中包括：訂單管理、商品管理、會(huì)員管理、物流管理、系統(tǒng)管理、版權(quán)信息等。

安全與保密要求：登陸系統(tǒng)時(shí)，需驗(yàn)證身份和密碼，只有管理員的身份才能進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行信息的操作。

完成期限：即日至2012年10月

與軟件相關(guān)的其他系統(tǒng)：操作系統(tǒng)、Access數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。

2.2目標(biāo)

系統(tǒng)目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的電子商城管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、更新等功能。同時(shí)，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

2.3條件、假定和限制

建議軟件壽命：3年

硬件條件：PC機(jī)

運(yùn)行環(huán)境：Windows xp professional

開(kāi)發(fā)軟件：SQL Server、Visual Studio 2008等 開(kāi)發(fā)限制：開(kāi)發(fā)時(shí)間短

2.4可行性研究方法

通過(guò)對(duì)已有網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)的分析和研究比較的方法。

2.5決定可行性的主要因素

效益>成本；技術(shù)可行，現(xiàn)有技術(shù)可承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)；操作可行，軟件能被原有網(wǎng)上購(gòu)物人員快速接受。

3.技術(shù)性可行性分析

3.1系統(tǒng)簡(jiǎn)要描述

（1）網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)主要是對(duì)后臺(tái)管理和前臺(tái)操作。后臺(tái)管理是管理員對(duì)本網(wǎng)站的維護(hù)，通過(guò)訂單管理（四種訂單狀態(tài)）、商品管理（商品添加、類(lèi)別添加）、會(huì)員管理（添加會(huì)員、管理會(huì)員）、物流系統(tǒng)管理（支付方式、配送方式、配送地點(diǎn)的添加和管理）、系統(tǒng)管理（上傳管理）等功能達(dá)到對(duì)網(wǎng)站的管理。前臺(tái)操作是用戶登錄到本網(wǎng)站，可以進(jìn)行用戶注冊(cè)，通過(guò)網(wǎng)站的精品推薦功能，找到自己想要買(mǎi)的商品，裝入購(gòu)物車(chē)，提交定單進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)的特點(diǎn)是客戶和商品信息量很大，管理員需要整理的信息很多，為讓管理員輕松、方便、快捷的管理，該平臺(tái)采用符合購(gòu)買(mǎi)商品基本的原則，滿足廣大客戶的日益增長(zhǎng)的數(shù)量，并達(dá)到操作過(guò)程中的直觀、方便、實(shí)用、安全等要求。

.3.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

（1）取貨

去商品批發(fā)市場(chǎng)去采購(gòu)------預(yù)購(gòu)所選的商品并列成清單送至采購(gòu)部-----采購(gòu)人員向店主報(bào)道相關(guān)商品詳情------店主審批同意后發(fā)放商品到網(wǎng)店（2）商品排列

按照商品的類(lèi)別、型號(hào)、價(jià)錢(qián)進(jìn)行分類(lèi)----輸入數(shù)據(jù)到電腦----入貨到頁(yè)面（3）商品瀏覽

商品分類(lèi)后，出現(xiàn)各種類(lèi)別商品頁(yè)面，可以根據(jù)欲買(mǎi)欲看瀏覽相關(guān)商品頁(yè)面（4）注冊(cè)登錄

若客戶想要購(gòu)買(mǎi)有關(guān)商品，必須成為會(huì)員進(jìn)行注冊(cè)，注冊(cè)成功后即可購(gòu)買(mǎi)，如果客戶未注冊(cè)可到注冊(cè)頁(yè)面進(jìn)行注冊(cè)，填寫(xiě)相關(guān)信息，同樣也可以購(gòu)買(mǎi)。

3.3系統(tǒng)分析

（1）系統(tǒng)能對(duì)商品信息進(jìn)行管理。

（2）管理員對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品的用戶進(jìn)行發(fā)貨和結(jié)賬。（3）管理員可對(duì)商品信息進(jìn)行查詢。（4）管理員負(fù)責(zé)想要退貨和換貨的客戶。

4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

需購(gòu)置建立網(wǎng)絡(luò)中心所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件，具備以開(kāi)發(fā)Web平臺(tái)系統(tǒng)的基本條件。

4.1效益

4.1.1一次性收益

縮短了供貨周期，壓縮了庫(kù)存，裁減了人員，于是就可以依據(jù)縮短時(shí)間的天數(shù)和庫(kù)存物資的減少，以及裁減人員的工資等，使原材料和勞動(dòng)力資源得到更合理的利用，從而提高了大多數(shù)信息化建設(shè)項(xiàng)目降低了不少成本，避免了多消耗，減少多管理費(fèi)用的支出等等。

4.1.2不可定量收益

使管理人員決策及時(shí)、準(zhǔn)確、更科學(xué)化；使企業(yè)上下級(jí)的信息流通結(jié)構(gòu)更趨合理；提高企業(yè)信譽(yù)與知名度，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高了企業(yè)售后部門(mén)的效率和客戶滿意度等等。以上這些方面的效益一般不能通過(guò)定量計(jì)算得到，具有一定的隱含性質(zhì)和延遲性，但對(duì)于企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展、壯大都具有不可定量的收益。

4.2投資回收周期

資本周轉(zhuǎn)速度快，回收期短，風(fēng)險(xiǎn)小，盈利多。不足的是，投資回收期沒(méi)有全面地考慮投資方案整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的現(xiàn)金流量，即：忽略

在以后發(fā)生投資回收期的所有好處,對(duì)總收入不做考慮。只考慮回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，即無(wú)法準(zhǔn)確衡量方案在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效果。

5.法律可行性分析

考慮到可能使用到的軟件產(chǎn)品的版權(quán)問(wèn)題，軟件服務(wù)器所使用的軟件，應(yīng)該盡量使用正版軟件。如果正版軟件價(jià)格高得難以接受，可以采用一些能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的免費(fèi)軟件來(lái)替代。開(kāi)發(fā)階段可以使用試用版軟件來(lái)替代，但正式發(fā)布時(shí)建議操作系統(tǒng)采用正版軟件。該平臺(tái)是自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，因此不會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，在法律上是可行的。

6.結(jié)論

6.1局限

由于缺乏專(zhuān)業(yè)人士的幫助，該管理系統(tǒng)做的不太健全，遠(yuǎn)不是真正意義上的軟件、工業(yè)產(chǎn)品，只能算作坊生產(chǎn)的產(chǎn)物。

6.2前景

根據(jù)以上分析,我們認(rèn)為開(kāi)發(fā)此系統(tǒng)的條件已經(jīng)具備,可以開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

第四篇：《網(wǎng)上書(shū)店》可行性分析報(bào)告1

《網(wǎng)上書(shū)店》可行性分析報(bào)告

網(wǎng)上書(shū)店可行性研究報(bào)告

1．引言

1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的實(shí)現(xiàn)書(shū)店在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行新產(chǎn)品展示，網(wǎng)上通信留言功能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書(shū)店的查找、在線購(gòu)買(mǎi)功能。實(shí)現(xiàn)普通用戶只能瀏覽，注冊(cè)用戶可以在線定購(gòu)，后臺(tái)管理人員可以進(jìn)行產(chǎn)品上傳更新、注冊(cè)用戶的管理等功能。

1.2項(xiàng)目背景

用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，努力降低成本，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，才能使企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，求得發(fā)展。

項(xiàng)目名稱(chēng)：第三波網(wǎng)上書(shū)店

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位：安徽商貿(mào)學(xué)院電信系

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品展示與在線定購(gòu)及人員的管理

一、不同身份有不同的權(quán)限功能（管理人員、注冊(cè)用戶、vip用戶、游客）

二、在線產(chǎn)品展示（分頁(yè)顯示、按條件查詢）

三、在線定購(gòu)

四、后臺(tái)管理（用戶管理、商品的管理、訂單管理）

2．項(xiàng)目?jī)?nèi)容、必要性和意義

2.1對(duì)現(xiàn)行傳統(tǒng)書(shū)店的調(diào)查研究

由于讀者閱讀習(xí)慣的變化、網(wǎng)絡(luò)的沖擊以及其他精神消費(fèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)售進(jìn)入滯脹階段，甚至有些類(lèi)別已經(jīng)進(jìn)入衰退期。對(duì)于圖書(shū)分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，固守傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式，顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，多數(shù)批發(fā)商處于銷(xiāo)售下滑、成本提升、利潤(rùn)微薄的狀態(tài)成為了行業(yè)常態(tài)。

2.2擬建系統(tǒng)目標(biāo)

管理員可以維護(hù)客戶注冊(cè)信息、維護(hù)圖書(shū)信息、處理訂定單信息、維護(hù)系統(tǒng) 公告、網(wǎng)上售書(shū)。查看圖書(shū)調(diào)查報(bào)告、游客可以在線注冊(cè)為會(huì)員、投票、購(gòu)書(shū)。

1/6

本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)將最終定位于完成以上所述的系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)的基本模型上。

網(wǎng)站前臺(tái)：游客瀏覽圖書(shū)，搜索圖書(shū)；游客注冊(cè)會(huì)員，會(huì)員修改信息、購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、訂單查詢；銷(xiāo)售排行；新書(shū)上架；網(wǎng)站公告。

網(wǎng)站后臺(tái)：圖書(shū)管理（添加圖書(shū)、修改圖書(shū)、刪除圖書(shū)）、會(huì)員管理、訂單管理、管理員退出。

3．目標(biāo)系統(tǒng)方案介紹

3.1系統(tǒng)規(guī)模及初步方案

后臺(tái)使用C#語(yǔ)言編寫(xiě)商城的框架，使用SQL Server2005存儲(chǔ)用戶、商品和訂單信息。

（1）采取會(huì)員制、身份驗(yàn)證、信譽(yù)度指數(shù)等一系列措施，保證交易的成功率

（2）強(qiáng)大的查詢功能，快捷的找到感興趣的商品

（3）會(huì)員購(gòu)物流程：瀏覽、將商品放入購(gòu)物車(chē)、去收銀臺(tái)。每個(gè)會(huì)員有自己專(zhuān)用的購(gòu)物車(chē)，可隨時(shí)訂購(gòu)自己中意的商品結(jié)賬完成購(gòu)物

（4）完善的會(huì)員服務(wù)功能：可隨時(shí)查看帳務(wù)明細(xì)、訂單明細(xì)

（5）商品銷(xiāo)售排行榜，以銷(xiāo)售量來(lái)評(píng)出幾個(gè)最熱銷(xiāo)的商品

（6）安全的在線支付體系，通過(guò)對(duì)支付網(wǎng)關(guān)的支持，使客戶能夠安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上支付

（7）后臺(tái)管理使用本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，與因特網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)同步，保證購(gòu)物定單安全及時(shí)有效處理強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，便于管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況、銷(xiāo)售狀況、把握客戶心理。

3.2系統(tǒng)的實(shí)施方案

網(wǎng)絡(luò)接入方式

使用虛1擬主機(jī)租用服務(wù)：

租用 西部數(shù)碼ShopEx網(wǎng)店主機(jī)

空間大小：500M

數(shù)據(jù)庫(kù)空間：100M

3.3投資方案/費(fèi)用支出

1.軟件投入

系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、后臺(tái)）￥14880元

2.域名

￥300元/年

3.4其它可供選擇的方案

購(gòu)買(mǎi)市面上的網(wǎng)上商城網(wǎng)站源碼。

雖然這個(gè)方案可以節(jié)省網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)時(shí)間，但是對(duì)源碼并不熟悉，可能會(huì)引起維護(hù)和擴(kuò)展性的問(wèn)題。

4．可行性研究

4.1技術(shù)可行性

技術(shù)可行性：ASP.NET＋SqlServer2005的技術(shù)已經(jīng)較為成熟。

運(yùn)行可行性：該系統(tǒng)需要搭建VisualStudio.net2008和IISweb服務(wù)器以及SqlServer2005，在此環(huán)境下系統(tǒng)，并且在正確連接數(shù)據(jù)庫(kù)后可以正常運(yùn)行。

4.2經(jīng)濟(jì)可行性

經(jīng)濟(jì)可行性：網(wǎng)上書(shū)店主要以書(shū)籍 雜志及音像制品等商品為主，網(wǎng)站可提供書(shū)籍音像制品的片段供讀者瀏覽，使消費(fèi)者了解其內(nèi)容后再訂購(gòu)，避免過(guò)多的退貨問(wèn)題。與傳統(tǒng)書(shū)店相比，網(wǎng)上購(gòu)書(shū)的市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有限制，突破了地理位置，經(jīng)營(yíng)面積，營(yíng)業(yè)時(shí)間的局限。是一直種全新的銷(xiāo)售渠道。從營(yíng)業(yè)面積地理位置方面節(jié)省大量的資金。服務(wù)器24小時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)則消費(fèi)者隨時(shí)都能登陸網(wǎng)站購(gòu)物，大大增加書(shū)店的銷(xiāo)售額度。無(wú)論從商家還是從消費(fèi)者的角度看網(wǎng)絡(luò)書(shū)店都具有良好的發(fā)展前景。

當(dāng)網(wǎng)上商城正常穩(wěn)定工作時(shí)，每次交易都可盈利，總共估計(jì)投資回收期估計(jì)需要60天,當(dāng)網(wǎng)站正常運(yùn)作時(shí)，成本相當(dāng)于效益的百分之一都不到。

4.3操作可行性

主要包括：

(1)對(duì)目標(biāo)組織的影響；

(2)目標(biāo)組織人員適應(yīng)的可行性(如目標(biāo)組織的行政管理、工作制度、人員素質(zhì)等能否滿足要求)；

(3)市場(chǎng)、法律、社會(huì)環(huán)境條件的可行性

(4)時(shí)間進(jìn)度可行性：項(xiàng)目完成所需的時(shí)間、預(yù)計(jì)時(shí)間是否足夠等

網(wǎng)上交易是世界的潮流，越來(lái)越多人接受并開(kāi)始依賴(lài)網(wǎng)上交易。交易市場(chǎng)越來(lái)越趨向網(wǎng)上交易。且在這方面的法律法規(guī)已經(jīng)較為完善。

綜合以上原因，我們認(rèn)為本網(wǎng)站商城后臺(tái)系統(tǒng)在操作上是可行的。

5．幾種方案的比較分析

在此項(xiàng)目中，我們一共涉及到2個(gè)方案：

方案一：

使用ASP.NET＋SqlServer2005的技術(shù)開(kāi)發(fā)商城，在方案中,我們將實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)功能：

（1）采取會(huì)員制、身份驗(yàn)證、信譽(yù)度指數(shù)等一系列措施，保證交易的成功率

（2）強(qiáng)大的查詢功能，快捷的找到感興趣的商品

（3）會(huì)員購(gòu)物流程：瀏覽、將商品放入購(gòu)物車(chē)、去收銀臺(tái)。每個(gè)會(huì)員有自己專(zhuān)用的購(gòu)物車(chē)，可隨時(shí)訂購(gòu)自己中意的商品結(jié)賬完成購(gòu)物

（4）完善的會(huì)員服務(wù)功能：可隨時(shí)查看帳務(wù)明細(xì)、訂單明細(xì)

（5）商品銷(xiāo)售排行榜，以銷(xiāo)售量來(lái)評(píng)出幾個(gè)最熱銷(xiāo)的商品

（6）安全的在線支付體系，通過(guò)對(duì)支付網(wǎng)關(guān)的支持，使客戶能夠安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上支付

（7）后臺(tái)管理使用本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，與因特網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)同步，保證購(gòu)物定單安全及時(shí)有效處理強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，便于管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況、銷(xiāo)售狀況、把握客戶心理。

方案二：

我們方案二則是通過(guò)到市面上購(gòu)買(mǎi)已有的網(wǎng)上商城網(wǎng)站源碼來(lái)完成本項(xiàng)目。

兩個(gè)方案進(jìn)行比較：

方案二所采用的方法是直接購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商城源代碼，這一方案的好處很直觀，就是可以大大節(jié)省了為了設(shè)計(jì)以及編輯代碼所花費(fèi)的時(shí)間，單從時(shí)間花費(fèi)上進(jìn)行比較，方案二的確比方案一要好點(diǎn)。

從成本上來(lái)比較，由于方案一是我們自行進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，在費(fèi)用支出上可以做到較為

準(zhǔn)確的估算，費(fèi)用支出與時(shí)間方面都比較高。

從可行性上來(lái)比較，方案一是我們自行設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以必將能按照我們所想的來(lái)實(shí)現(xiàn)他的功能，不存在不兼容的問(wèn)題，并且，在后期進(jìn)行修改中也能在最短的時(shí)間完成客戶所要求的修改，由于自行研發(fā)，安全性方面比較低。而方案二是購(gòu)買(mǎi)別人的代碼，代碼相對(duì)比較成熟，功能方面比較完善。

綜上所述，通過(guò)比較兩個(gè)方案的各個(gè)方面，建議使用方案二。

第五篇：超市可行性報(bào)告

超市可行性報(bào)告范文

第一章 超市項(xiàng)目的基本情況

第二章 超市基本情況

第一節(jié) 項(xiàng)目背景

第二節(jié) 超市概況

第三節(jié) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

第四節(jié) 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)

第三章 超市項(xiàng)目建設(shè)的必要性

第四章 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

第一節(jié) 市場(chǎng)概況和發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 商業(yè)設(shè)施的發(fā)展

第三節(jié) 商品消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)力分析

第四節(jié) 商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第五章 超市的組織管理和經(jīng)營(yíng)方式

第一節(jié) 組織管理構(gòu)架

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)方式

第三節(jié) 銷(xiāo)售方式

第四節(jié) 商品定價(jià)策略

第五節(jié) 商品的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)策略

第六節(jié) 商品配送

第七節(jié) 進(jìn)出口商品體系

第八節(jié) 未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

第六章 超市對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

第二節(jié) 引進(jìn)設(shè)備

第七章 超市的組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理

第一節(jié) 合資公司的組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 大型超市的組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 人力資源計(jì)劃

第三節(jié) 員工培訓(xùn)

第八章 超市項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件

第一節(jié) 超市開(kāi)設(shè)地點(diǎn)

第二節(jié) 商圈調(diào)查

第三節(jié) 超市簡(jiǎn)介

第四節(jié) 市政配套條件

第九章 超市裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施

第一節(jié) 場(chǎng)地現(xiàn)狀

第二節(jié) 建設(shè)方案

第三節(jié) 公用工程

第四節(jié) 預(yù)計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備

第五節(jié) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套

第六節(jié) 環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施

第十章 超市實(shí)施計(jì)劃

第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施方式

第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

第十一章 超市投資估算及資金來(lái)源

第一節(jié) 投資估算

第二節(jié) 資金來(lái)源

第十二章 超市財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 計(jì)算期

第二節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定

第三節(jié) 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

第四節(jié) 費(fèi)用分析

第五節(jié) 貸款償還計(jì)劃

第六節(jié) 稅費(fèi)估算

第七節(jié) 外匯平衡

第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析

第十三章 超市綜合效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及結(jié)論

第一節(jié) 引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

第二節(jié) 促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)品出口，活躍國(guó)內(nèi)商業(yè)流通，增加財(cái)政稅收

第三節(jié) 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)熟練的商業(yè)人員

第四節(jié) 改善商業(yè)布局，方便人民生活

第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

第六節(jié) 結(jié)論