第一篇：為員工提供出租房,我有話說（范文）

公司為員工提供住宿，好還是不好呢？

說實話，這個問題我腦回路里想了好久了，因為自己真切的體驗過在公司住宿，同時又負責人事上的員工面談、溝通工作，這塊的信息信息是比較多的。這個問法是沒有標準答案的，關鍵還是看公司怎么管理住宿的問題，能最大限度的降低公司的風險，便于管理，同時又能讓提供住宿這項政策在員工層面的需求得到滿足。本人經歷過兩家公司提供住宿的，自己也可以借此話題就其中的風險管理進行反思。

一、回顧自己住宿經歷

第一家公司：

租房形式：公司出面租房，對接合同，管理宿舍

費用標準：員工每月每人扣除300元住宿費（水電費、網費自行解決），其余房租費用公司承擔 房屋類型：小區房，戶型三室一廳或兩廳（可以做飯）住宿人數標準：每間房最多2人

住宿申請資格：剛畢業2年內的員工可申請，超過2年畢業的需要住宿的需特殊申請，正常不再提供住宿 申請流程：員工直接向管理部申請，填寫申請表，由管理部分配宿舍 指導文件：《員工住宿管理規定》，貼于每個宿舍的門后面 所屬管轄部門：公司管理部（職能類似于后勤部）住宿體驗：

1、舒適度：房屋質量參差不齊（主要看主人家的裝修情況），比較寬敞，整體感覺尚可，大部分員工愿意居住。

2、管理上：比較有秩序化，沒有私下亂換宿舍的情況，都能按照正常流程辦理。

3、住宿安全性：比較高，房屋內有設施壞掉的可以直接報管理部維修，不需要員工自己踩高踩低去收拾。房屋附近連續幾次發現可疑人員，亦可報告宿管，由他們負責調查、與物業溝通（確實有幫女同事處理過類似事件）。租房位置離公司比較近，最遠的4站公交，近的可以步行去上班。管理部、人力資源部定期抽查宿舍衛生情況，大約兩月一次，檢查前提前通知員工收拾房間，目的在于督促大家維護住宿環境衛生，員工并不反感。發生的不安全事故案例：

1、有員工出租屋內丟東西，并非同住員工所為，判定是外部人員從陽臺上翻越進來（員工住6樓），出租屋內門窗完好，員工上班時不關窗戶，筆記本電腦等貴重物品隨意擺在桌子上。

2、兩位男同事下班后閑聊中發生口角，廝打在一起，沖突中用到了掃把、鍋、鏟等廚房物品，其他室友及時拉開二人，無人員受傷。

第二家公司

租房形式：公司出面租房，對接合同

費用標準：工齡滿6月員工住宿免費；工齡6月離職的，離職時每月收300元，不足一月滿半月按一個月收費，不足半月按半個月收費。水、網費每人每月38元，薪資中扣除。電費自交。

房屋類型：酒店公寓類（不能做飯?。。?/p>

住宿人數標準：基層員工每間最少4人（桌子1張，柜子3個，抽屜三個，凳子2個），管理人員最多2人 住宿申請資格：均可

申請流程：員工直接向質檢部申請，填寫申請表，由質檢部分配宿舍 指導文件：無 所屬管轄部門：質檢部 住宿體驗：

1、體驗不好，非常擁擠，基本沒有自己的空間，室友晚上11點后依然打電話，不講究衛生，不再會考慮住宿。住宿完全不能吸引到員工，且引起了一系列的管理問題，本人負責員工關系及面談工作，面談中很多內容都是關于住宿的。比如：多個宿舍員工關系不協調（因為衛生的、打呼的、吵鬧的、做飯的、亂用東西的、性格不合……）

2、管理上比較混亂，在此列舉一些：

（1）開始由項目部自主管理，他們對于資產管理上很沒有經驗，從物業手上接手房子時很多工作都是缺失的，比如：沒有進行過配置物品檢查，雙方沒有確認，內部也沒有登記在冊，但是！！在退房的時候，物業收房時會檢查房屋內設施情況，有缺失/損失一律照價賠償，管住宿的會直接讓員工賠償，大家可以猜測結果……

（2）出于成本考慮，離職員工空出來的床位短時間內又沒有新員工入職，宿管會讓住宿人數不足（話是這么說的，實際上搬房子的都集中在一個項目，就等于自己罩著的員工都不用動，有員工入職一年搬了3次房間~）的搬宿舍進行合并，空出整的房間退掉，員工有種居無定所的感覺，內心很氣，不爽??！

（3）宿舍管理工作沒有部門樂意接受，似乎是哪個領導說話硬氣，就可以推掉（此處容我竊喜下，我們做人事的一直是公司內部生物鏈最低端的角色，這事竟然躲過了，哈哈哈哈……），因此，宿管的態度是能不管就不管，誰想插手就插手，完全沒把這事當成自己的本職，以至于有些員工住宿想換宿舍找我我們部門某人，某人也直接接了這事，進行了一番忙碌一番安排，之后只要想換宿舍的都來找某人，直到更加混亂不堪，涉及到更多的人，這下好了，宿管甩出一句話：那事有誰給我說過？誰當時讓你這么辦了？…………

（4）宿舍內做飯引發室友不滿，員工關系緊張，我提前獲知他們關系不和影響到了工作，假裝串門看了做飯的那口鍋，插頭連接處已經燒黑，借我十個膽我也不敢在里面住……

（5）…………（6）…………

更多的問題我就不列舉了。

題主的領導希望在不增加太多成本的情況下，能減免公司在員工下班期間發生意外事故的責任，可以提如下建議：

1、員工自己租房，公司提供住房補貼。如果公司所在位置合理范圍內，員工租房比較容易的話，建議采取此種方法，按照市場房租價格給一定的補貼。如果公司地點比較偏遠，租房困難的話這個不太適合了。

2、公司租房，員工薪資扣部分薪資。既然員工住的是公司提供的房子，還是要接受公司的管理的，如果管理的好，以上那些麻煩的事就很難出現了。關于住宿管理，可以重點從以下幾點考慮：（1）住宿管理制度建設

所謂無規矩不成方圓，沒有制度存在，做事就沒有依據，簡單來說這幾點是制度中必須體現的：入住申請+日常管理+退住手續+職責部門

特別強調：職責部門，即員工宿舍的主要管理部門，這個一定要職責清楚，方便日后管理，防止出現扯皮現象。（2）常見安全隱患多的點要明確，警鐘長鳴，定期培訓。

（3）關注住宿員工身體健康，有傳染病癥及時隔離。公司提供住宿，這樣員工住宿基本上比較集中，如果出現有傳染病一例會迅速擴散的，后果不堪設想。比如，我所在的公司曾經就出現一個員工發燒，就醫后診斷為水痘，且員工住宿，當時恰好趕上雙十一關鍵時刻，公司立刻制定應急方案，對患者本人、及同住員工、同部門員工進行重點標記跟進等等很多工作，傳染了三名員工后最終控制住沒有再繼續擴散。建議定期上當地疾病防疫管理網站上瀏覽看看區域內近期是否會有疫情（出事當時聽說常熟當地有多名水痘患者），題主提到夏季炎熱，事故多發，那關于夏季的一些事故，肯定是要提前預防的，必要時相關管理人員先進行學習，事故出現時制定應急方案時切記給員工教育、宣傳時注意方式方法不能引起員工恐慌的心理。

當然，員工下班在宿舍不可能說是完全不會發生意外事故，就比如：員工打架問題，既非工作時間、工作場所，又非工作原因遭受事故傷害的，不能認定為工傷。員工在宿舍發生意外事故，公司按過錯原則承擔責任。如果公司宿舍硬件設施和管理（比如，窗戶壞了導致員工墜樓）是導致事故發生的因素，公司按其中所占成分承擔責任。公司對員工事故沒有責任的，由侵權方承擔責任。沒有侵權方或者無法找到侵權方的，公司應當按照所在地職工非因工負傷待遇處理。

第一次這么認真的寫卡文，沒想到竟然寫這么多，認真做一件事的過程是最幸福的，全然沒有感覺到時間在走。最后，歡迎留言交流~

第二篇：解放思想,我有話說

解放思想，我有話說

XXXXXX黨委

近日，我院開展“解放思想某實事，加快建設促發展”主題黨日活動，集中學習省委婁勤儉書記關于思想大解放重要講話、黨章相關章程、觀看專題教育影片、組織黨員開展“推動六個高質量發展”大討論活動，充分調動黨員同志積極性，開展批評與自我批評，充分認識到現階段存在的不足，找準切入點，認真貫徹落實思想解放精神，把全新的高質量作風要求貫徹到醫院的日常工作當中，推動我院醫療發展和服務能力建設，更好促進醫院文化發展。

作為一名黨員，作為一名醫務工作者，需要認真做好本職工作，求真務實，努力實踐，摒除不好的習慣，用科學的方法解放思想，堅持不懈，發揮黨員的先鋒模范作用，更好為醫院和患者服務，將解放思想的科學方法和實踐落實到日常生活工作中，努力樹立黨員的榜樣作用，積極助力醫療事業的發展。解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯系目前醫院的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一要勤于學習。時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”，首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；其次要會學習，要有方法，要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；最后要堅持學習，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。在學習業務專業知識外，更要深入系統地十九大精神，時時關注國家新的政策方針，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。提升醫療服務能力，為病人提供更好的服務和診療，適應新時期大健康主題下醫院工作的需要。

二要善于思考。“學而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西?；颊叩脑\療過程不會是一帆風順，難免會遇到困難與問題，這時要正確把握患者病情，綜合多方面因素，更好實現患者疾病的精準治療。實時轉變與患者溝通交流的方式方法，想他們所想，切位為患者服務。充分運用所學的知識和工作經驗，積極思考更好的提升工作質量。

三要勇于實踐。牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“真誠”服務，做到待人接物真誠友善，不把個人情緒帶到工作中，真真切切為患者考慮。二是積極主動服務，主動為患者及家屬提供幫助，整合多方面的知識能力，主動為患者提供更優質診療服務。

四要敢于轉變。我們在工作的過程中，會面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變醫務工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要破除舊觀念，熱情周到地做好患者服務工作。

解放思想某實事，加快建設促發展，就是要求黨員同志解放思想，實事求是，大力開展自我批評，找出現階段存在的不足，摒棄不好的習慣和作風，真真切切用黨員的高標準規范自己的言行，努力做好先鋒模范作用，積極推動醫院的建設，促進醫院文化的發展。通過思想解放，努力提升自身工作能力、服務能力和實踐能力，更好樹立黨員的模范帶頭作用。

第三篇：新員工如何“入鄉隨俗”？員工有話說

新員工如何“入鄉隨俗”？主管有話說

在八度，有這樣一群可愛的主管們，他們是領導、導師，但更多的時候，更像朋友。剛畢業的小韓這樣描述：“顧總，記得第一天開晨會的時候，就感覺這家伙挺幽默的，差點跟他勾肩搭背上了，后來才知道是領導，差點犯渾了；還有陳隊，這是我給他起的名字，實在不知道怎么喊，直接喊名字覺得太不禮貌，喊姐感覺又太俗，因為她是咱asp這塊的領隊，索性就喊陳隊了，不過到目前還沒叫出口，感覺陳隊氣場超強，一見到她就喊不出來了；還有吳先進，王明，第一天來公司的午飯就是他倆帶著我們幾個新人去搞定的??”

其實，對于新員工，主管們也有自己的期待和希望，她，被韓同學略帶羞澀地稱為陳隊，對于新員工、新隊友，她說，“每一個新人的加入，都是一種新的活力的注入，同樣的，在加入時我們需要多方面的了解我們的新人，當然工作能力是重點，因此我們都會給一個小的功能給我們的新人，既是考核也是鍛煉，更是了解的一個方法。也希望每個加入我們的八度網絡的新人不管結果如何都能有所收獲。”

新員工如何在團隊里更快地成長，中國組盧主管也給出了自己貼心和細致的建議： 對于新來的家人，其實我個人覺得首先就是要跟周圍的家人們處好關系，不要害怕開口，要盡快的去融入這個 大家庭。大家都是一個團隊的家人，我相信彼此之間都很樂意互幫互助。

1、盡量敢于開口，多問問為什么，多聽聽他們是怎么打電話的？他們是怎么跟客戶溝通的。三人行必有我師 嘛。

2、對于專業知識，好記性不如爛筆頭，沒事的時候就要多抄寫抄寫，增加熟悉度，這樣客戶來咨詢產品的時候你就可以對答如流，可以節省很多時間

3、可以多找周圍的家人提供一些交易成功的案例，多看看他們的談話記錄。從他們的溝通語言中，找到適合 自己的溝通方式，為自己所用，這樣的話可以迅速提高自己的成功率。

所以，選擇了銷售客服本身就是一種自我挑戰，需要的是耐心細心責任心。

八度，就是這樣一群人，一起分享、合作和成長，市場部顧主管這樣說：“來到我八度，我們就是一家人。不管你以前的生活經歷是什么，但是我堅信來到八度給你帶來的感受只有團結、奮斗、還有勝利的喜悅?！?/p>

第四篇：我有話說雜文隨筆

魯迅先生說：“我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……雖是為帝王將相作家譜的所謂‘正史’，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊梁?！濒斞赶壬f的“中國的脊梁”其實就是中國精神，這種精神即使是在皇權統治下的私有制社會，也是一種衡量世界觀的價值尺度。也可以說就是中國的“普世價值”，是得到公認的中國人的精神楷模。反之，就登不得大雅之堂，或者說就是有傷風化了。

這幾天，網上盛傳一則消息，據崔永元先生爆料，一位叫什么冰冰的紅得發紫的女藝人獲得了中國精神造就者榮譽。崔先生也在微博上有如是的評論:一個真敢發，一個真敢領。這顯然是針對發獎者和領獎者而言，倒也切中要害一語中的。到底是一個什么樣的評獎機構，有什么樣的背景，我沒有詳細的了解過，不得而知。至于這個什么冰呀雪呀的，倒是有所耳聞。據說她涉嫌偷稅漏稅，被爆出與演藝界盛行的“陰陽合同”有些瓜葛。是否真有其事，還有待于相關部門最終的調查結果。我在這里不好預測，也不好作評論。但這“中國精神造就者榮譽”，她可確實是領受了。不但“敢領”，而且領得理所當然堂而皇之，也沒聽說她有什么受之有愧不好意思。一時間成了中國人的精神高標了，形象變得異常偉岸，須仰視才見。是不是讓“追星族”們欣喜若狂，讓專注于花邊新聞的小報記者們趨之若鶩如貓見腥如蠅競血，按常理推測應該是這樣的。在這方面咱們是有過先例的。前幾年，一個明星在上海大婚盛況空前，是否絕后，不敢斷言。媒體的報道鋪天蓋地。而幾乎與此同時的屠呦呦獲得諾貝爾醫學獎的報道卻顯得冷冷清清，有點“春風不度玉門關”的味道。還有就是一位男星，因為女友劈腿經紀人而鬧離婚，也鬧得沸沸揚揚輿論一片嘩然，著實是出盡了風頭，不花廣告費地火了一把。實在是賺足了人們的眼球！

而這次是中國精神榮譽的頭籌，那可上升到民族精神的高度，那是十足的正能量。媒體怎么能不像打了雞血針一樣亢奮呢，更何況還是演藝界的大腕呢？當然，我并不是說，“中國精神造就者榮譽”就不能頒發給藝人。想當年，在抗戰時期，梅蘭芳先生蓄須明志，寧死也不為日本侵略者的“大東亞共榮”“王道樂土”去站臺演出?？姑涝瘯r期，著名的豫劇表演藝術家常香玉女士，為了民族大義，捐獻給志愿軍一架飛機。如果把“中國精神造就者榮譽”授于他們，我想大家都不會反對吧，畢竟他們的所做所為體現出了崇高的民族氣節和拳拳的愛國之心，盡管他們都是藝人。但范這“爛”藝人，無論是操守還是德行，都與梅常二位不可同日而語。倒是和十多年前穿著日本軍旗裝招搖的另一位大眼睛女星有一拼，總覺得仿佛讓人吞了一只蒼蠅，感到惡心?，F在卻居然把一個崇高的榮譽給了一個劣跡斑斑的人，就匪夷所思耐人尋味了。另據爆料，2008年汶川地震時，她還有過詐捐的丑聞。這和給潘金蓮立一個貞節牌坊有什么區別嗎？而且還要授之以“中國精神造就者榮譽“的桂冠，這簡直就是對”中國精神"的徹頭徹尾的污辱！這是對國民智商的嚴重的毫無底線的挑釁！這是赤裸裸的戲子誤國！

倘這就是“中國精神”，那可真是英雄枯骨無人問，演員糗事天下知了。那我們的有關部門就決不可一味地裝聾作啞姑息縱容聽之任之了！

第五篇：面試官有話說

某日于一應酬場合，見一儒雅之士，言談之中，得知其是去年某市公考面試的主考官，遂向其請教面筋，現將部分表述歸結于下：

一、關于著裝：著裝大方得體就行，不必太刻意。如果不太有把握，就去看一看各單位或市政部門的公務員是怎么著裝的，面試又不是選美大會，雖然打扮得體會給人較好的第一印象，但是面試官最關注的還是你的談吐風度和答題內容。面試時很多人打扮得少年老成或象個怨婦，其實大可不必，陽光一些亦未嘗不可。

二、關于態度。有的人進門不可一世的樣子，抱著一種無所謂的態度。你既然無所謂了，那面試官更是無所謂了。而有的人緊張過度，表現得很懦弱，這樣的人也會令人擔心他的處事能力。虛偽是最要不得的，往往適度的緊張倒沒有什么，所以不要太刻意追求神情自若。另外不要期望考官的水平素質都很高，也有參差不齊的現象，但沒辦法，他們就是能主宰你的命運，所以回答問題時態度要誠懇、謙遜，內容要邏輯清晰，有條理，盡量簡約一些，一幫人坐一下午，老重復同樣的問題，人挺疲憊的，真是個苦差使。

三、關于回答的內容：現在估計很多人參加了培訓班，回答問題直接用了套路，根本沒有結合題干的實際，或者是結合得很勉強。比如組織一個接待活動，很多人直接答：先擬一個計劃方案，然后進行討論，再提交方案進行審批，再按照方案實施，最后是總結經驗教訓。硬生生的套肯定不好，考官聽起來也煩。其實應該結合題目，如果若是接待一批參觀考察團，那就得先核定對方的人數，性別，級別，來的目的等等信息，然后再聯系住宿、交通，行程、會場、會務等安排，單位對應的領導接待等等，接下來就是根據情況擬一行程的計劃安排報上級部門領導修訂審批，根據審批的結果發通知給對方，然后籌備各種資源，做好接待工作：如訂房間，派車與司機，餐膳安排，領導接見，會議會務，參觀考察的地點路線等等，參觀考罕結束后，如有必要再通知下一站的有關單位。最后才將整個活動的情況進行總結，連同各項開支費用等進行匯總核算后呈送領導審批。這樣就言之有物，比生搬套路好多了。

四、關于回答的技巧：面試是對一個人的綜合素質進行考察，一般的考生都是經過高等教育的人了，但是很可惜，在回答問題時很少能感覺出有專業素養的一面?；卮饐栴}也缺乏獨到見解和理論深度。比如說一小區部分住戶不交衛生費，而小區停止了公共衛生打掃，使垃圾成堆，造成住戶的不便，你作為居委會要如何調解的問題?；卮鸫祟悊栴}首先要明確自已的居委會的人員，做為第三方介入此事，很多人的主體搞錯了，有的以住戶，有的以物業公司，有的以新聞媒體人員調查……。另外，首先得分析問題，如果從法律角度，物業公司停止了清掃，損害的所有的住戶，而住戶中有兩種人，一種是交費的了，一種是拒不交費的，那交費的視同與物業有了合同契約，那物業公司的做法就存在著違約。做為居委會人員，站在公眾角度，首先得要求物業公司恢復對小區的清掃工作，以免繼續惡化雙方關系。再者對于不交費的住戶，要進行調查了解，分析其原因：若是經濟困難的原因，則可以想法要求物業公司進行減免，或居委財政有能力的話，通過某種方式的貼補，若是對物業公司的管理不滿的話，就得組織雙方的協調會，由于雙方的組織化力量不對等，可以考慮在業主中推選出代表與物業進行溝通，協調，最好業主代表的方式能保持組織化、常態化，接下來考慮對有關小區的物業管理中可能存在的問題，進行調研分析，并經充分討論，形成一些規章制度，以制度化規范各自行為，并在實踐中進行總結，以求在片區內推廣。

五、關于答題的心得：由于考官在同一時間反復聽同一題的回答，心量未免會有點厭倦,因此比較關注的是考生對于第一題的回答，聽完之后心里就有個大約分數了，除非你后面答得與第一題的水平甚為懸殊，方會轉扭這一印象。所以考生得特別注意第一題的回答,估計答題設計的人也意識到這一點，所以第一題往往是可發揮空間最大的，尤其在于有關深層次問題的回答上,更是能考察考生的知識視野和理論深 度。其實這些題里往往也是包含著當下的一些熱點問題，這就要求考生多關注時事，多思考問題。比如對于一事件的評價，若是結合如何落實科學發展觀方面，就得把握科學發展觀的內涵,要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧……結合化用一下，就得令人耳目一新，覺得理論素質很高。對于一些問題的回答也是如此，比如說：我們做事要有計劃性，就不如說：凡事預則立，不預則廢，因此我們做事要有計劃性……；我們要重視基層的穩定，就不如 說：基層是基礎，基礎不牢，地動山搖……，這樣就好得多，也令人印象能深刻一點。