第一篇：北京同仁醫(yī)院引進MBA人才的案例分析報告

北京同仁醫(yī)院引進MBA人才的案例分析報告 引言

我國的醫(yī)院大部分以公立醫(yī)院為主，因為由國家為主導，因此具有一定的公益性，并且這些公立醫(yī)院的管理體制是以計劃經(jīng)濟體制為基礎建立和發(fā)展起來的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，公立醫(yī)院原有的管理體制存在的問題不斷的突出，如產(chǎn)權制度不明晰，行政管理乏力，政府職能缺位，非職業(yè)化管理，激勵體制不完善等，這種管理體制明顯已經(jīng)無法適應越來越激烈的競爭，因此對醫(yī)院管理體制的改革問題進行研究，具有重要的意義。

研究背景

根據(jù)我國加入世貿組織達成的協(xié)議，2003 年，我國將正式開放醫(yī)療服務業(yè)，允許投資規(guī)模更大的綜合性“洋”醫(yī)院進入我國醫(yī)療服務市場。從產(chǎn)業(yè)格局來看，2003 年的中國醫(yī)療服務市場正處于一個大發(fā)展的關鍵時期，國內的醫(yī)院長期生活在國家的保護傘下，作為事業(yè)單位而存在，面對突如其來的競爭，管理是“致命”的瓶頸。然而在以計劃經(jīng)濟為基礎建立和發(fā)展起來的的醫(yī)院管理體制下，我國大多醫(yī)院的管理人員多是由科室的醫(yī)護人員提拔上來的，在管理方面都是半路出家，已經(jīng)無法跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟競爭的需要，于是，百年老院北京同仁醫(yī)院大規(guī)模地引進MBA人才來為醫(yī)院管理提供意見以適應市場經(jīng)濟帶來的愈來愈激烈的競爭。1.1.1 問題的提出

（1）如何理解管理及管理職能

①管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的計劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。利用各種方法處理好各階層的關系，是管理的關鍵。

管理具有二重性。首先是管理的自然屬性，管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個方面：

一是管理是社會勞動過程的一般要求。管理是社會化生產(chǎn)得以順利進行的必要條件，它與生產(chǎn)關系、社會制度沒有直接聯(lián)系。二是管理在社會勞動過程中具有特殊的作用，只有管理才能把生產(chǎn)過程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用，這也與生產(chǎn)關系、社會制度沒有直接聯(lián)系。其次是管理的社會屬性管理的社會屬性體現(xiàn)在管理作為一種社會活動，它只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關系中進行。管理具有維護和鞏固生產(chǎn)關系，實現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能，并且管理的社會屬性與生產(chǎn)關系、社會制度是緊密相聯(lián)的。

管理既是一門科學，又是一種藝術。管理的科學性是管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。管理的藝術性就是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術。二者相互補充，管理的藝術可以上升為科學理論，管理藝術又需要理論指導；而管理科學理論的運用也必須講究藝術，管理是科學性和藝術性的有機統(tǒng)一。

②人們發(fā)現(xiàn)在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內容具有某些共性的管理行為，比如計劃、組織、控制等，人們對這些管理行為加以系統(tǒng)性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認同的概念。所謂管理職能（Management functions），是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。

管理職能分為計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。計劃是管理過程中的首要職能，計劃的含義：從名詞的角度（靜態(tài)的）理解，計劃是指實現(xiàn)組織目標的行動方案；從動詞的角度（動態(tài)的）理解，計劃是擬訂實現(xiàn)組織目標和行動方案的過程。這就是管理的計劃職能。其次是組織職能，從靜態(tài)上是指為達成某些目標而設計并建立的具有明確職責、權限和相互關系的管理系統(tǒng)。從動態(tài)上是指對管理系統(tǒng)擁有的資源的職責、權限和相互關系進行有序安排的活動過程。這就是管理的組織職能。再次是領導職能。所謂領導職能，靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個人或集體。從動詞和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標。領導職能的內容是激勵、指導、引導、促進和鼓勵。最后是控制職能?？刂剖谴偈菇M織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的過程。控制職能意味著去主動發(fā)現(xiàn)計劃實施中出現(xiàn)的（或潛在的）偏差，并加以糾正（或預防）。

結合本案例，同仁醫(yī)院需要的就是與就有管理體制不同的以人為中心進行的能夠體現(xiàn)管理職能并能實現(xiàn)預期目的的專業(yè)化管理。對同仁醫(yī)院來說，管理者須確立符合并支持醫(yī)院總體戰(zhàn)略的目標，即引進現(xiàn)代市場營銷觀念、啟動品牌戰(zhàn)略以及進行人事制度改革，有效擴大潛在的醫(yī)療市場，走質量效益型發(fā)展道路。同仁醫(yī)院大規(guī)模引進MBA，成立MBA辦公室研究醫(yī)院的經(jīng)營模式、管理制度的做法就是在行使其計劃職能，為了使新的機構能夠有效運轉，可以通過對MBA的有效的領導調控,以督促其研究出適合醫(yī)院的管理之道，使之充分的發(fā)揮作用，是實現(xiàn)醫(yī)院目標的保證和依托。專業(yè)化的管理到社會上的不同組織機構都會產(chǎn)生不同的經(jīng)營管理模式，這種經(jīng)營管理模式也只能通過反復實施才能看出其成效，只有反復的實施才能找出經(jīng)營管理模式的不足之處，從而不停完善，使之成為最適合該組織機構的管理模式。接著通過有效的領導調控，才能實現(xiàn)醫(yī)院“有效擴大潛在的醫(yī)療市場，走質量效益型發(fā)展道路”的戰(zhàn)略目標，這個整個過程都充分體現(xiàn)了專業(yè)管理的計劃、組織、領導、控制的幾大職能。

（2）同仁醫(yī)院為什么要引進如此多的MBA，MBA 們能否勝任醫(yī)院的管理工作？

同仁醫(yī)院大規(guī)模引進如此多的MBA，是為了要改革陳舊的管理模式，以適應優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟體制。同仁醫(yī)院引進醫(yī)院職業(yè)化管理的做法，將會涉及很多方面，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷觀念、利潤觀念、質量控制、人事改革等等。然這些都不是一個MBA所能完成。每個MBA都有其擅長的領域，有其專攻的方向，但改革傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體制卻是一個巨大的綜合性工程，不是一個MBA就可以掌控的，因此就需要多個MBA通力合作，發(fā)揮集智效應，從而推動改革的進程。

MBA們通過集體智慧是能夠勝任這項工作的，但是工作的開始會比較困難，一個是他們背景各異，絕大多數(shù)沒有醫(yī)科背景，從工廠的行政管理到電氣工程師都有，但是這并不影響MBA的工作，因為作為一個職業(yè)管理人，只要懂得管理就可以，而并不要求其精于該領域的專業(yè)知識。醫(yī)院職業(yè)化管理包括了市場營銷管理、人力資源管理、財務管理、科研教學管理、全面醫(yī)療質量管理、信息策略應用及管理、流程管理等幾個方面的內容。MBA 參與這 些醫(yī)院管理，并非會如人們想象的那樣糟糕，在這些方面，他們不是外行，相反，正是他們的專長。同時，同仁醫(yī)院將 這些MBA 們“下放”到手術室3 個月，之后才都悉數(shù)調回科室，并且單獨辟出MBA 辦公室，讓他們以課題組的形式，潛心研究中國醫(yī)院的經(jīng)營模式和管理制度，這種做法有效避免了MBA們制定的經(jīng)營管理模式脫離現(xiàn)實情況的尷尬情形。其次，歷史上每一次制度的革新都會經(jīng)歷諸多困難，并且在經(jīng)過相當長的時間后才會被人們認可和接受。這一群對醫(yī)院的管理模式幾乎從未涉及的MBA，在經(jīng)過3個月的對醫(yī)院的了解認識后，可能對醫(yī)院的經(jīng)營模式、管理制度提出新的意見，制作出新的企業(yè)化管理方式，但是醫(yī)院行政領導應當有足夠的耐心來反復的試驗，組織，協(xié)調新的制度與老的制度之間的沖突。在不斷的嘗試中積累經(jīng)驗，完善管理。領導者還須增強醫(yī)院間管理方式方法的交流，多派MBA到其他同行處，考察、學習。這都屬于領導的組織與決策，也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。如同案例中說的，靠幾個MBA解決醫(yī)院管理現(xiàn)狀是不現(xiàn)實的，但不斷的探索積累創(chuàng)新，雖然時間漫長了一點，但都會在改革的道路上走下去，走到目標點的。

【正文字數(shù)：3124】

參考文獻

[1] 申萍,易學明,張衛(wèi)紅,張婷,杜德潔.綜合性醫(yī)院質量管理科職能的探索與實踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志.2009, 16(7):615-616 [2] 孟憲華,李秀生.運用人力資源開發(fā)與管理的職能提高服務質量[J].人類工效學.2000,2:58-60 [3] 梁銘會,郭陸莊.我國醫(yī)院醫(yī)學裝備的建設和管理[J].中國醫(yī)院建筑與裝備.2007,2:45-49

第二篇：北京人才引進程序

干部調京(引進國內外埠人才)

直接引進來京工作人才的條件是什么？直接引進來京工作人才的條件是年齡在45周歲以下，具有本科及以上學歷且取得高級專業(yè)技術職稱或在國內外獲得碩士及以上學位的專業(yè)技術人員和管理人員。

審批項目名稱：干部調京(引進國內外埠人才)(審批類)

審批項目編號：BJXSARSOO7-3-2002(北京行審A類人事007號-3子項-2002年)

審批項目依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)審批收費依據(jù)：本審批項目不收費

審批總時限：10個工作日

審批程序：

一、受理：

條件：

申辦人需提交如下申辦材料：

1、申辦企業(yè)情況證明材料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、高新技術企業(yè)認定證書(或民營科技企業(yè)認定證書、跨國公司地區(qū)總部認定證書、駐京研發(fā)機構認定證書、環(huán)保企業(yè)認定證書、軟件企業(yè)認定)、人才引進申請報告。(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第七條

第二款)

2、擬引進人才情況證明材料：學歷證書、學位證書、職稱證書、身份證、同意調出函、接收函、個人檔案、個人鑒定、近期體檢表。有配偶和子女且隨調或隨遷的還需提供：結婚證書、配偶學歷、學位、職稱證書、同意調出函、同意接收函、獨生子女證（或二胎生育證明）等。(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第七條第二款)

3、審批流程表：《引進人才審批表》(一式一份)，《調動人員情況登記表》(一式三份)。(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第七條第二款)

標準：申辦人提交的申辦材料齊全、規(guī)范、有效。(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第七條)

時限：1個工作日

二、審核：

標準：

1、屬本處管理權限范圍內的項目；(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第一條)

2、申辦材料齊全、規(guī)范、有效；(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第七條)

3、擬引進人才的具有碩士學位或具有本科學歷且取得高級專業(yè)技術職稱，年齡在45周歲且身體健康；(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第四條)

4、擬引進人才的檔案記載與本人提供的證明材料相符；(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)第七條第二款)

5、擬引進人才的專業(yè)技能和所從事行業(yè)與我市現(xiàn)有人才的急需緊缺狀況相符，且與申辦單位的人才需求狀況相符；(依據(jù)：《北京市引進人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號)

第三條)

時限：2個工作日

三、復審：

標準：同審核標準。

時限：3個工作日

四、審定：

標準：同審核標準。

時限：3個工作日

五、告知：

工作標準：

1、及時、準確告知申辦人員辦事結果；

2、制發(fā)的文書完整、正確、有效；

3、留存歸檔的審批文書材料齊全、規(guī)范。時限：1個工作日

第三篇：北京人才引進政策

北京戶口，以前老覺得除了孩子上學，沒啥用，現(xiàn)在限制外地人買房買車，多少有點用了，本人結合自己的人才引進經(jīng)歷，說說如何通過人才引進落戶北京。

2005年7月以前，北京市人才引進的標準是碩士及以上，或本科高工及以上，沒有專業(yè)限制的。

能引進人才的單位是北京市高新技術企業(yè)

05年前出現(xiàn)一問題，據(jù)說有跟人事局關系好的，注冊了高新技術企業(yè)，專門做引進人才的生意，一個月多的時候能引進五六十個人。

備注一點說明：人才引進只有條件符不符合，沒有名額限制。

05年7月以后，人才引進的標準變了，除了以前的條件外，加上北京市急需專業(yè)。列出了10多個北京市急需專業(yè)，這10多個專業(yè)，并不是固定不變的，每年都有微調的，比如計算機專業(yè)，就屬于北京市急需專業(yè)。不屬于北京市急需專業(yè)的，博士也不行，不屬于北京市引進人才的范圍。如果需要人才引進的，可以去人事部門咨詢自己的專業(yè)屬不屬于北京市急需專業(yè)，是，就可以辦，不是就不能辦。

為什么很多高新技術企業(yè)能辦人才引進，他們不辦呢？

很多單位的答案是：麻煩，我給他辦好了，他跳槽了，我白辦了，索性不辦。不是不能辦，而是不樂意辦。

再說明一點，辦理過程是不需要花錢的。全程所有的費用，就是跑腿費，印刷費，等你落戶的時候，向派出所交的300塊落戶費，其他費用，沒有。說這費那費的，都是騙人的。符合條件的不收費，說國家收費的，好多都是騙人的。

能不能辦成還是問題

下面以海淀區(qū)為例，介紹一下人才引進的步驟及注意事項：

一、帶單位營業(yè)執(zhí)照副本原件、高新技術企業(yè)批準證書原件、單位人才立戶協(xié)議原件、引進人才的畢業(yè)證書原件，職稱證書原件到海淀區(qū)人事局引進人才窗口審核，如果條件符合，領取《引進人才審批表》、《調動人員情況登記表》等相關表格。（地址在海淀區(qū)蘇州街乙29號 海淀人事局 公交車站北京市地震局八一中學南邊）

二、到區(qū)人事局辦理手續(xù)的調京人員要提供的材料：

(1)單位撰寫“關于申請***調京工作的報告”，主要內容：企業(yè)基本情況、引進人才理由、被調人基本情況、突出業(yè)績、作用，配偶及子女情況等，申請單位蓋章;

(2)引進人員與用人單位簽訂的聘用合同原件及復印件（一式一份）;

(3)引進人員及隨調人員填寫《引進人才審批表》各兩份（不包括孩子）;

(4)引進人員和隨調人員如果京外戶口在一起填寫《調動人員情況登記表》（一式四份）;引進人員和隨調人員京外戶口不在一起則填寫《調動人員情況登記表》各三份，孩子戶口跟誰就填在誰的隨遷欄中;

(5)高新技術企業(yè)、民營科技企業(yè)批準證書或跨國公司地區(qū)總部及其研究開發(fā)機構的批準證書原件及復印件（一式一份）;

(6)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本原件及復印件（一式一份）;

(7)引進人員及隨調人員的學歷證書、職稱證書、身份證、結婚證、獨生子女證原件及

復印件（一式一份）;

(8)引進人員及隨調人員單位接收函。接收函上需經(jīng)辦人簽字、注明聯(lián)系電話;

(9)在海淀人才服務中心做人事代理的立戶協(xié)議原件及復印件(一式一份);

(10)隨遷子女超過16周歲的，需出具在校證明。無工作的需當?shù)貏趧硬块T出具待業(yè)證明。

三、材料齊全，人事局開商調函，持商調函到檔案所在地調檔案。

1、將檔案調到：海淀區(qū)蘇州街乙29號 海淀人事局流動調配科收 郵編：1000802、原單位的合同終止證明、最近的體檢證明。

3、人事部門開具的同意調出的證明。

4、人事部門或計劃生育部門開具的計劃生育證明。

四、檔案到后，如果不缺資料。海淀區(qū)人事局將在10個工作日內報送北京市人事局批準，如獲批準，海淀人事局通知單位，調令已到，來取調令。

五、調令材料分三部分，一是《調動人員情況登記表》有北京市人事局與海淀區(qū)人事局的批準引進人才的章！二是北京市人事局的正式調檔函。三是給引進人才本人的報到須知。

六、持《調動人員情況登記表》到海淀區(qū)公安分局人口管理處（中關村科技園服務中心—航天橋西空軍總醫(yī)院對面釣魚臺站）辦理戶口的《準予遷入證明》。戶口遷入流程：

1、將《準予遷入證明》第二聯(lián)復印一份。

2、持《準予遷入證明》到原籍派出所遷出戶口。

3、到市人事局報到，并開出市人事局出具的《報戶口介紹信》。

4、持《準予遷入證明》第二聯(lián)復印件一份、原籍派出所出具的《戶口遷移證》一份、市人事局出具的《報戶口介紹信》一份，到海淀分局人口管理處領取《準予遷入證明》第三聯(lián)。

5、到派出所辦理有關落戶手續(xù)。（如果放海淀派出所海淀集體戶口，戶口遷移地址： 海淀區(qū)蘇州街乙29號。）

七、與六同步，持《北京市人事局商調干部函》到原檔案所在地人事局或檔案存放的人才中心辦理手續(xù)，開調動介紹信、工資介紹信。八、六、七項辦好后，到北京市人事局報到。

報到地址：北京市人事局流動調配處106室（北京市東城區(qū)臺基廠三條4號 電話：65128369）

九、到海淀人事局報到后，持海淀人才證明與工資介紹信到海淀人

第四篇：MBA案例分析模版

MBA案例分析寫作格式

1.5W1H(who-where-when-what-why-how)2.提出解決問題的方法和措施-信息是分析的依據(jù) 3.具體案例分析 分為外因與內因： 1.案例本身 2.管理適應 3.實踐經(jīng)驗

4.結論闡述-將發(fā)現(xiàn)轉變成具體的實施方案，提出整體的建議以及價值提升

模式一： 1.目標確定-2.問題診斷-如何什么? 進行哪些方面的工作內容？

3.具體分析-適合因素與制約因素，對制約因素要抽出解決問題的方 法分外因與內因分析。4.確定方案-5.反饋和回顧

模式二：

1.PESTN-Politic-Economic-Social/Culture-Technical-Natural/ Environment 開頭： 對于歷史來說，什么已經(jīng)不僅僅是什么，而是什么。盡管是什么，盡管是什么，曾經(jīng)什么的什么卻在什么中怎樣。什么管理的成功或缺陷，讓誰的什么成為一個什么。不由我發(fā)出感慨：什么之敗或功，敗或功在管理!中間： 什么之敗或功，敗或功在哪方面。決策；計劃；組織管理；有效領導行為與技能；學習型組織；有效控制原則；

有效領導行為與技能包括：有效激勵員工；克服溝通障礙；有效指揮；有效協(xié)調；向團隊提供精神支持提出較高要求；給予及時反饋與接受反饋；

結尾 塵埃落定，什么的時代過去了。什么樣的形勢，僅怎樣，就怎樣。他的失敗或什么是必然的，歷史的或什么業(yè)已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。面對作文材料，我只是想，假如歷史或什么讓什么重來一次，某某還會倒在這里嗎或怎樣嗎？但我已明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業(yè)的重要意義。

案例分析報告的及格標準是：

1）必須能夠找出案例中的核心問題與主要關聯(lián)問題。

2）應根據(jù)案例所提供信息確定基本假設

?要認識到：不同的人根據(jù)同樣的信息可能會作出不同的但仍然是合理的假設。

3）能夠正確使用恰當?shù)姆治龇椒ㄅc工具

4）備選方案的選擇具有較強的合理性

?好學生的卷面能夠把自己的論點綜合成一個完整的體系，把握問題準確、分析全面入理、解決方案有創(chuàng)意。

?而差生的答卷僅僅是鸚鵡學舌，重復案例中的種種細節(jié)。

第五篇：北京辦理人才引進條件

北京：辦理引進人才的條件--

辦理引進人才條件

一、所在單位必須是：高新技術企業(yè)、民營科技企業(yè)、跨國公司地區(qū)總部和研究開發(fā)機構

二、符合下列條件之一的北京市緊缺人才、年齡在45周歲以下且身體健康者，可申請辦理引進人才手續(xù)：

1、具有本科及以上學歷且取得高級專業(yè)技術職稱的專業(yè)技術人員和管理人員；

2、在國內外獲得碩士及以上學位的專業(yè)技術人員和管理人員（經(jīng)國家教育部留學人員服務中心評估認定證明）。

辦理引進人才所需報送的材料

一、引進人才所需報送的材料

1、申請單位的申請證明原件、復印件各一份。抬頭寫：北京市人事局，內容包括單位的基本情況（公司經(jīng)營范圍，在華在京投資發(fā)展情況），引進人才的理由（公司對專業(yè)技術、管理人才需求情況），以及需要引進的人才的基本情況和突出業(yè)績（對公司的價值、貢獻）。以第三人稱寫。

2、填寫《引進人才審批表》（一式一份）：單位在申請單位意見處蓋章，申請理由處內容應該是書面申請證明的縮寫,以第三人稱寫。

《調動人員情況登記表》（一式三份）：單位在承辦單位蓋章處蓋章，“遷移原因”一欄注明“引進人才”,“隨遷人員”欄空著，一律不填任何內容；如有隨遷家屬，配偶單獨填寫《調動人員情況登記表》（一式三份）。

3、申報單位的高新技術企業(yè)、民營科技企業(yè)、跨國公司地區(qū)總部及其研究開發(fā)機構的認定證明原件及復印件一份，單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件一份。

4、引進人員與單位簽定的聘用合同原件及復印件各一份。

5、引進人員的學歷學位證書、職稱證書、身份證、戶口本等原件及復印件各一份。

6、引進人員取得的研究成果和突出成績的原件及復印件各一份。

7、引進人員原單位組織人事部門出具的全面工作鑒定及同意調出證明各一份（抬頭寫：北京市人事局）。

8、引進人員的完整人事檔案。

9、引進人員近期（近三個月）體檢證明(在區(qū)縣級以上醫(yī)院進行常規(guī)體檢)?？梢栽谄渌牧隙箭R全后再進行體檢。

10、配偶是北京市戶口的，請?zhí)峁┡渑嫉膽艨诒緩陀〖?、身份證復印件、結婚證復印件各一份。

11、已婚但不辦理家屬戶口隨遷的，需要提供結婚證復印件一份，獨生子女證復印件一份，本人不辦理家屬戶口隨遷的書面說明一份，需要申請人及配偶簽字，配偶單位蓋章。

二、引進人員家屬隨同調京所需報送材料及要求：

如愛人具備國家干部身份，且在北京市有接收單位，可同時辦理調京手續(xù)。需報如下材料：

1、填寫《引進人才審批表》（一式一份），《調動人員情況登記表》（一式三份）：申報單位在申請單位意見處蓋章，如有子女,在母親的《調動人員情況登記表》“隨遷人員”一欄中注明；

12、引進人員愛人的原單位組織人事部門出具的全面工作鑒定及同意調出函（抬頭寫：北京市人事局）；

3、引進人員愛人的在京接收單位出具同意接收函（抬頭寫：北京市人事局）原件及復印件各一份。由集體、民營、私營等單位接收的，接收函需由人才服務中心或上級人事部門蓋章，由中央或市屬單位接收的，需局級以上人事部門蓋章、經(jīng)辦人簽字，并注明聯(lián)系電話；

4、引進人員愛人完整的人事檔案；

5、引進人員的結婚證、獨生子女證明原件及復印件各一份；

6、引進人員愛人的戶口本、學歷證、職稱證、身份證原件及復印件各一份；

7、引進人員愛人近期（近三個月）體檢證明(在區(qū)縣級以上醫(yī)院進行常規(guī)體檢)，可以在其他材料都齊全后再進行體檢。

三、引進人員未滿16周歲的子女或16周歲以上的待業(yè)子女可隨遷，需在女方的《引進人才審批表》中注明，并提交隨遷子女戶口本復印件二份，在校證明一份，無工作的需當?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門出具其待業(yè)證明一份（待業(yè)證）。

四、已婚但不辦愛人戶口的請出具不辦理的證明。

注：所有復印材料均用A4紙復印。