第一篇：推薦 聯創智融 銀行統一額度管理系統

一、產品背景

額度管理系統是根據新巴塞爾要求結合各銀行自身資本情況，對銀行風險額度核算、控制信貸發放、監控信貸業務狀態等進行管理，實現銀行對信用風險、市場風險的監控和管理，以提高授信資產質量，提高銀行在行業中的競爭力。

二、產品概述

額度子系統依托額度生命周期的管理，建立起集額度創建、發放、占用、釋放、作廢、查詢統計等功能為一體的管理體系，實現銀行業務的復雜關聯及靈活配置。其對主要風險形式進行的風險額度核算可以在事前、事中、事后有效的防御部分風險，體現風險緩釋的敞口管理思想。其與銀行系統中審批系統、押品系統、貸后系統、債項及RAROC等組成全面的風險控制平臺。

三、產品定位

本產品主要針對國內的股份制銀行、城商行客戶的要求量身定制的，能夠幫助客戶快速實現銀行對于統一額度的風險管理。

四、產品特點及優勢

1、全行統一管理

支持多渠道、多業務系統的接入，將全行涉及額度的所有業務系統集中管理，提供統一的額度處理邏輯，管理系統內及系統間交叉額度，實時反映客戶實際敞口風險，規范風險管控策略，提高業務系統風險防范能力。

提供全行的額度全景視圖，避免出現“信息孤島”，全方面支持深層次數據挖掘。

2、全生命周期管理

進行聯動，滿足風險控制的時效性。

額度的管控貫穿于信貸業務的全過程，額度生命周期中各風險管控點實時與外部風險監控、風險緩釋系統

3、組合管理、限額管理

系統支持從客戶、產品、國家、地區、行業、機構等不同維度的管理，支持根據銀行風險偏好進行維度的定制，滿足銀行風險與收益的平衡。

4、面向市場營銷：業務整合為基礎，面向客戶、面向產品

A.支持信貸全流程、全生命周期管理，支持從客戶、項目、產品等不同視角的全面額度信息管理。

B.系統全面支持產品的可定制，目前已實現面對不同客戶群的額度品種，其中對公分為四大類額度產品（綜合授信、結構額度、基礎產品、第三方額度），共81種額度小類產品。小微已實現31種額度品種 對私已實現32種額度品種

5、靈活的參數化配置

產品定義、客戶定義、關系配置等可靈活定制。采用面向對象技術，從金融業務中抽取一系列業務構件和業務規則，新業務需求只需復用現有業務構件即可快速實現。特殊要求也可以通過對原有產品適度剪裁得以快速實現。

6、使用和維護簡單

系統采用開放式平臺、J2EE架構、B/S模式，能根據計算機系統的更新和金融工具的創新適時擴充新功能，具有友好的運維界面，不需要特別的操作培訓。

五、產品功能

1、額度狀態管理 ? ? ? ? ? ? ? 額度申請：銀行接受客戶的授信申請，為客戶在系統中創建額度。

額度生效：額度合同創建后，若滿足額度發放條件，銀行進行額度發放。發放后，額度下可以進行具體資產業務。

額度暫停：額度下資產業務還款出現問題后，對額度進行暫停。暫停后的額度可還款，但不可發起新的資產業務。

額度終止：額度下資產業務出現風險時，自動或人工終止授信額度。終止后的額度可還款，但不可發起新的資產業務。

額度恢復：對于已經終止或暫停的額度，可人工對額度進行恢復。恢復后的額度在可用額度范圍內，可進行出賬業務。

額度撤銷：額度合同創建后還未放款，由于客戶或銀行要求，需要對合同進行撤銷。額度作廢：額度合同到期或應客戶要求，對額度進行作廢。作廢后的額度不可再使用。

2、額度調控管理 ? ? ? 額度修改：根據客戶或銀行要求，對額度合同進行變更。

額度凍結：出現風險時，如逾期、抵質押品價值波動、市場政策發生變化等，銀行可根據實際情況對額度進行凍結，凍結的部分不可再使用。

額度解凍：銀行根據實際情況，對已凍結的額度部分可進行多次釋放，釋放后的部分可再次使用。

3、額度使用管理

? ? ? ? ? ? 額度檢查：額度使用前的檢查，包括是否可用、余額是否足額等。

額度圈存：擔保未落實、審批過程中等，需預占用額度，以確保擔保落實、審批完畢后，客戶可根據合同足額使用額度。

額度解圈存：解除預占用的額度金額。

額度占用：額度下進行具體資產業務時，需占用額度。額度釋放：額度下具體資產業務還款后，需釋放占用的額度。

額度共用：額度項下資產業務用于償還其他業務，超額使用時需進行共用處理。

4、額度信息管理：

? ? ? ? 額度基本信息查詢：查詢額度基本信息。額度詳細信息查詢：查詢額度詳細信息。

額度使用明細查詢：查詢額度項下交易明細信息。

額度角色查詢：根據角色類型如所屬客戶、聯合申請人等查詢額度信息。

5、額度產品管理：

? ? ? ? 額度產品信息查詢：查詢額度產品信息，如使用期限、是否可循環、專營分類等。額度產品信息修改：修改產品信息，如使用期限、是否可循環、專營分類等。額度產品新增：增加額度產品。

額度產品分類調整：調整額度產品的分類，如主分類、專營分類等。

第二篇：論智聯招聘團隊管理

論智聯招聘團隊管理

摘要：

人才資源是企業的第一資源，企業團隊是企業發展的第一要素，有效的團隊管理策略能夠使企業整合人才資源，充分發揮企業團隊優勢，實現企業最優經濟效益。本文通過深入智聯招聘團隊管理實踐，在闡述了我公司團隊概況的基礎上，深入剖析了我公司團隊管理存在的缺陷，與此同時，探索出一整套優化公司團隊管理的有效策略。

關鍵詞：智聯招聘；團隊管理；優化策略

智聯招聘（www.tmdps.cn）成立于1997年，是國內最早、最專業的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯（Alliance）公司,獨特的歷史為今天智聯招聘的專業品質奠定了基石。智聯招聘提供一站式專業人力資源服務，并在中國首創了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。據統計，截止2010年1月，智聯招聘共有注冊用戶3750萬，簡歷2850萬封，日增簡歷超過3萬封，其中簡歷庫教育背景以本科學歷為主，高達60.69%，據市場調查，智聯招聘網以28.20%的比例躍居大學生最喜愛的招聘網站首位。智聯招聘在市場經濟中的重要性與發展前景日益突顯，作為公司一員，在肯定公司取得優異成績的同時，也要清醒地認識到公司運營過程中的不足，這樣才能使公司得到全面、長遠的發展。在智聯招聘內部運營過程中，團隊管理方面存在的問題是公司發展的最大阻力，團隊管理缺陷亟待解決。

一、團隊管理概念

團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。

團隊管理過程可分為三個方面，首先，團隊建設，團隊建設是團隊管理的基礎，也是團隊管理的首要任務，只有建設一個完整、互補的團隊，才能充分發揮團隊優勢，為企業創造效益，團隊高層管理者的構建是團隊建設的重要環節，高層管理者的素質與能力一定程度上決定了團隊的優劣；其次，團隊規范，企業管理者在完成團隊的初步構建之后，務必要制定完善的團隊管理制度來規范團隊中各組成員工的日常工作行為，從而打造一支嚴謹、求實、創新的企業團隊來有效完成企業內部的各項工作；最后，團隊溝通、合作，實現團隊中各成員之間以及團隊與團隊之間的有效溝通、合作是團隊管理的根本任務，只有使團隊成員以及團隊之間進行有效的溝通、合作，才能發揮團隊優勢，實現團隊效益，匯聚個體的力量來有力推動企業整體發展。

二、我公司團隊概況

（一）企業文化與個人追求

智聯招聘（www.tmdps.cn）總部位于北京，在上海、廣州、深圳等20多個城市設有分公司，業務涉及全國的50多個城市。截至2010年1月，已經為超過205萬家客戶提供了專業人力資源服務,智聯招聘始終把人才資源作為企業發展的第一資源，不斷吸收專業技能能強、綜合素質高的人才加盟，以此來擴大自己的團隊，與此同時，智聯招聘不斷擴展自身企業文化，與電視、網絡媒體長期合作，豐富企業文化內涵，智聯招聘致力于倡導快樂工作理念，基于此，智聯招聘HR俱樂部應醞而生。智聯招聘各員工以“向客戶提供專業化、高質量、可信度的優質服務”為遵旨，打造出一個優秀的服務團隊，為廣大客戶提供優質的服務。

（二）職責分工與利益分配

智聯招聘從高層管理者到普通員工設有多個明確的崗位，不同崗位的員工負責不同的工作，員工與員工之間以及團隊與團隊之間進行溝通、合作以完成公司整體工作，公司建立績效考核制度以及員工培訓制度，按員工考核成績來實現個人利益的分配。智聯招聘設有市場部、產品部、大客戶銷售部、銷售系統支持等部門，每個部門都有不同的職責與任務，加之智聯設有多個高層管理崗位對這些部門進行統一規劃與調配，從而使公司整體效益得以實現。但公司設有明確的崗位的同時，對不同崗位的具體職責與管理界限卻缺乏明確的規定與劃分，這樣容易引起公司員工具體職責不清晰以及公司高管管理界限模糊，從而給公司正常運營帶來阻力。

（三）群體決策與個人決策

智聯招聘是一個典型的所有權與經營權分離的公司，這樣有利于使公司群體決策與個人決策有效結合，確保公司正常、有序發展。所有權與經營權分離，使公司高層管理者權力在一定程度上受到限制，這樣能夠使公司決策權力分化，使決策機制“多元化”，從而有效實現群體決策與CEO個人決策相結合，有效確保公司各方利益以及公司決策的正確性。智聯招聘群體決策與個人決策有效結合是公司取得成功的重要原因之一，群體決策與個人決策相結合既實現了企業的經營效益，又使企業廣大員工的切身利益得以實現。

三、我公司團隊管理缺陷

（一）高管大規模調動致使創始團隊缺失

智聯招聘高層管理人員大規模調動致使原創始團隊缺失，嚴重阻礙公司的發展進程以及影響團隊管理工作的有效開展。例如：2009年8月劉浩辭去智聯招聘CEO職位,原COO趙鵬開始擔任CEO，2010年7月23日智聯招聘宣布開除首席執行官(CEO)趙鵬、首席運營官(COO)雷衛明、副總裁陳旭及倪陽平四位高管。高管團隊的大規模頻繁調動給智聯招聘團隊管理工作帶來阻力，高層管理者是團隊管理的主體力量，在團隊管理中居于核心地位，智聯原創始團隊中的高層管理者對公司的整個人力資源運營狀況以及公司員工詳細情況都有具體的了解，能夠制定符合團隊發展實際情況的管理制度，更恰當地實現公司員工崗位、薪金等方面的調整，構建有效的員工激勵體制，從而帶動員工不斷開創新的業績，而高管間的頻繁調動，致使新來的管理者需要大量時間來熟悉團隊管理的具體程序與團隊實際情況，從而導致團隊工作效率降低、工作積極性削減，影響公司整體效益的實現。

（二）管理界限與職責分工不明確

智聯招聘雖然從高層管理者到普通員工之間，設立多個明確的崗位與部門，但是在崗位與崗位之間職責分工不夠具體、不夠明確，與此同時，管理者管理界限模糊，這給智聯招聘團隊管理帶來不便，影響團隊的工作效率，例如在智聯招聘發生的高層管理者開除高層管理者事件引發爭議，針對作為一名不是公司所有者的高層管理者有沒有權力開除其他的高層管理者的爭議，突顯了智聯招聘管理界限模糊的缺陷。團隊管理界限模糊導致管理者越權行事，擾亂公司不同部門的不同工作計劃與工作進程，影響公司的正常、有序運營；職責分工不明確則會導致團隊分散，員工只注重工作形式，而忽略工作效率，一旦在工作上出現差錯，就會導致員工間互相推卸責任，影響團隊凝聚力的構建，嚴重損害公司的整體利益。

（三）缺乏完善的績效考核體系

智聯招聘內部的績效考核體系有待進一步完善，績效考核體系作為團隊管理的重要手段，它直接與團隊中各組成員工的切身利益掛鉤，對員工的引導、激勵作用尤為明顯。團隊成員是團隊的基本組成力量，團隊管理的有效策略就是使團隊各成員之間的利益得以實現，如果管理者只是一味強調犧牲自我、奉獻企業，將會嚴重削弱團隊各組成人員的工作積極性，最終會影響公司整體效益，作為一名團隊管理者，應該樹立企業與團隊成員的利益得以同步實現的管理理念，這樣在尊重員工勞動成果的同時，將會極大促進公司經濟的發展，因此，進一步完善公司績效考核制度，全面考核團隊員工，使團隊員工間的共同利益得以實現，對公司的發展有著十分重大的意義。目前，智聯招聘績效考核包括鎖定合同金額，合同個數，電話量等方面，把考核的內容及標準都集中于業務量上，這樣并不能全面考核團隊中每個成員的業績，一定程度上有失公允，公司應根據不同部門、不同團隊員工的具體工作情況，從業務量、工作努力程度、工作態度、工作技能等方面全面考核團隊成員，建立系統的團隊績效考核制度，以此來激勵、推動每一位員工不斷提高自我、超越自我，從而使公司整體利益與團隊個體利益同步實現。

四、優化公司團隊管理的有效策略

（一）培養公司優秀的高管人員

優化我公司團隊管理首先要從培養公司優秀的高管人員著手，高層管理人員是團隊管理的核心，是公司經營、決策的重要組成人員，高層管理人員的素質及能力關系著公司的發展前景，面對我公司大量高層管理人員調動與流失的現狀，公司務必要盡快制定出培養優秀高管人員的有效策略，從而填補高管空位，與此同時，公司應有計劃地培養一批有才能的儲備干部，確保團隊管理工作的有效開展。

培養優秀的高管人員需要公司從以下幾個方面著手：首先，建立公司內部完善的管理者培訓、選撥機制，完善的高管培訓、選拔機制是公司培養優秀高管人員的基礎，建立公司內部完善的培訓、選拔機制要求公司根據自身實際運營規模，在各個部門挑選出適當數量的優秀管理者進行集中培訓，使其在熟悉公司日常工作流程的基礎上，掌握一定的管理理論知識，不斷提升自己的管理能力以及拓展這些管理者的視野，從而使其在各方面取得實質性的提高，然后對其進行綜合考察，根據所缺管理崗位的素質以及技能要求來選拔出最合適的管理人才，這樣既可以有效填補公司高層管理位置空缺，又能夠為公司儲備一大批優秀管理人才，有效防止公司管理者斷層現象的發生；其次，構建公司所有者與高層管理者之間“多元化”溝通渠道，實現公司高管與公司所有者之間的有效溝通、合作，使公司高管取得公司董事的信任與支持，從而使高管有效開展團隊管理工作。智聯招聘是一家典型的公司所有者與經營者相分離的企業，其高層管理者與公司所有者只有建立“多元化”溝通渠道，才能在公司日常各項事務決策中達成一致，才能使高層管理者正常開展團隊管理工作，否則，只能使“解雇高管”的**繼續上演，智聯招聘前任CEO趙鵬把被解雇的原因歸結于與董事缺乏有效的溝通，從而無法得到董事的信任，因此，培養優秀的高管人員必須要構建公司所有者與管理者之間的“多元化”溝通渠道；最后，培養優秀的高管人員就要構建能夠與高管人員有效配合的管理團隊，實現公司高層管理人員管人，而“小頭目”管具體事務的管理模式，公司管理層之間有效的合作，從而最大程度發揮高管的管理水平以及管理能力。

（二）制定公司良好的規章制度

“無規矩，不成方圓”，公司良好的規章制度是員工日常工作行為的參照標準，能夠有效規范公司成員的工作習慣，因此，制定公司良好的規章制度是優化公司團隊管理的必要條件，它能夠使團隊成員按照公司規范有效開展自己的工作，從而使個體利益與團隊利益同步實現。

制定公司良好的規章制度要求公司管理者切實做到以下幾個方面：第一，以公司整體規章制度為基礎，結合部門運營實情，制定適合部門發展的具體規章制度，這樣能夠使團隊管理更有效地開展，智聯招聘總部設于北京，在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設有分公司,業務遍及全國50多個城市，各個公司又都設有不同的部門，因此，智聯招聘的各個部門要以總公司的規章要求為大綱，針對其運營實際狀況來制定符合自身團隊發展的良好規章制度，這樣能夠使各個小的團隊得到有效管理，從而組合成一個龐大的、有序運營的智聯招聘公司；第二，融入企業管理文化，智聯招聘已經運營13年，公司積淀了深厚的管理文化，在公司以及公司各具體部門制定各自的規章制度時，務必要將公司的管理文化融入到這些規章制度之中，從而使團隊時刻受到公司文化的熏陶，增加員工對公司的感情，從而增加團隊的凝聚力，共同完成公司的文化追求，例如：智聯招聘有“向客戶提供專業化、高質量、可信度的優質服務”的文化傳統，因此，在制定具體規章制度時就要融入這些內容，使團隊向著這個方向努力；第三，注重把握“尺度”，在制定公司規章制度時，管理者應做到仔細度量、把握尺度，使這些規章制度能真正起到規范團隊、激勵團隊的目的，而不是太過嚴格、苛刻，以至于使公司員工感覺壓抑，不能全身心投入到工作之中，注重把握“尺度”是公司管理者在制定良好規章制度方面首先要遵循的原則，這一點關系著整個團隊的溝通、合作以及未來的發展。

（三）建立完善的績效考核制度

建立完善的績效考核制度是優化公司團隊管理的重要策略，它是推動公司整個團隊不斷努力向前的有效動力，與此同時，績效考核制度也是公司對整個團隊中各個成員的具體工作業績的審核，以此來肯定團隊中優秀員工的出色表現，同時有效激勵其他員工向優秀員工學習，不斷超越自我，從而發揮團隊成員的最大能力，實現整個團隊的最優效用。

智聯招聘現行的績效考核制度還有待完善，單純以業績作為績效考核的標準有失公允，這樣長期繼續下去，必然誤導整個團隊管理者單純追求業績，而忽視團隊其它方面的建設，最終在團隊中出現業績造假、竊取他人勞動成果等嚴重問題，因此，管理者在制定團隊績效考核制度時務必要以企業長遠發展為目標，全面考核團隊成員的素質、能力以及業績，選拔出有發展前途的員工進行更深層次的培養，為公司的發展注入活力。制定完善的績效考核制度應從以下幾方面著手：首先，制定具體的績效考核標準，績效考核標準關系著團隊成員的個人利益，它的制定對團隊成員具有重要的引導作用，因此，考核標準必須做到“面面俱到”，這樣能夠使團隊成員得到全面的提升，避免了驅使團隊員工單純追求業績而忽視個人素質、能力的提高以及團隊有效的溝通、合作；其次，管理者組織專業的團隊進行績效考核實踐考察，深入員工工作實踐，在日常工作實踐中考核員工的工作態度、工作能力、個人素質以及工作任務完成程度等，使整個考核過程真正做到“公平”、“公正”、“公開”，有效阻止工作業績“造假”、竊取他人勞動成果等不正之風在團隊中的蔓延，使整個團隊不斷進取；最后，績效考核制度直接與薪金、獎罰制度以及職位升降制度掛鉤，這是建立完善績效考核制度的關鍵，績效考核制度只有和獎罰制度以及職位升降制度掛鉤，才能將績效考核與每個團隊成員的切身利益掛鉤，這樣才能促使每個團隊成員都按照績效考核標準來有效完成本職工作，激勵優秀員工再接再厲的同時，能夠刺激表現較差的員工不斷向優秀員工學習，注重完善自己，從而提升整個團隊的素質以及工作能力。

（四）構建公司“人性化”管理理念

構建公司“人性化”管理理念是優化團隊管理的最根本要素，“人性化”管理理念的貫徹與實施能夠使團隊成員切實感受到團隊的溫暖，從而有效增強團隊的溝通、合作能力，提高團隊的凝聚力，使團隊中每個成員都心甘情愿地為團隊奉獻，盡全力打造團隊的未來。智聯招聘致力于倡導快樂工作理念，基于此，智聯招聘HR俱樂部應醞而生以及智聯招聘開展的一系列管理干部培訓班都滲透了團隊“人性化”管理理念。智聯招聘“人性化”管理理念是其取得當前巨大成就的重要原因，因此，公司應該在團隊管理過程中進一步滲透“人性化”管理理念，以激發團隊更大的發展潛能。構建公司“人性化”管理理念的基本原則就是要使團隊成員的個人利益與公司整體利益同步實現，管理者要尊重團隊成員的個人利益，甚至要維護團隊成員個人合法利益，在管理中滲透“人文關懷”，據調查，企業管理者一味地強調員工長期無償加班、長期無償為企業奉獻，會導致員工對管理者的反感，甚至減少對工作的熱愛程度，從而降低團隊成員工作效率，因此，在團隊管理過程中，使團隊成員的個人利益得以實現是增強團隊凝聚力以及提高團隊溝通、合作能力不可缺少的因素，團隊管理者可以從多個方面來實現員工的個人利益，例如：加薪、升職、建立員工培訓機制、構建員工保險、補貼制度等，從而激發團隊的潛能，進一步促進公司的發展。

五、結語

智聯招聘擁有優秀的團隊，作為智聯招聘的管理者，應該在充分肯定這個優秀團隊的基礎上，全面分析當前團隊管理中存在的問題，有效解決團隊管理中存在的不足，從而提高團隊溝通、合作能力，增強團隊凝聚力，充分挖掘團隊潛力，締造智聯招聘更輝煌的明天。

參考文獻：

[1]方強,周瑞金.企業團隊精神及其建設探析[J].北方經貿.2010(3):92-93.[2]羅青蘭.論企業管理的團隊建設[J].吉林工程技術師范學院學報.2007(1):12-14.[3]王珩.淺議企業團隊建設[J].山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報.2008(6):62-64.[4]陳偉,于麗艷.我國中小企業現狀分析與發展對策研究[J].商業研究.2006(12):138-139.[5]王鳳彬,李東.管理學[M].中國人民大學出版社,2003年.[6]王德志.探索實施人才激勵有效形式激發人才創造力[J].現代企業文化,2009(27).[7]趙光輝.人才激勵的理論依據與應用研究[J].現代管理科學,2006(1).[8]王博文,林麗萍.基于綜合激勵模型的信息化人才激勵分析[J].產業與科技論壇,2009(12).

第三篇：融創智谷寫字樓風水怎么樣,好不好

武漢融創智谷寫字樓風水怎么樣，好不好，旺宅旺點評

融創智谷是武漢市“創谷計劃”首批示范項目，也是融創中國和聯想控股強強聯手打造的世界水準的人工智能主題產業園。融創智谷將重點關注人工智能和互聯網＋創新產業集群，主要引進人工智能、智能制造、移動互聯網、電子信息等相關戰略性新興產業。旺宅旺房產平臺提供數據。

融創智谷寫字樓周邊配套設施明細：

商場或超市：維佳佰港城，光谷天地，光谷廣場

學校：武漢大學，華中科技大學，華中師范大學，中國地質大學，武漢理工大學，中南財經政法大學，中南民族大學

餐飲娛樂：錦上閣，荊楚壹品酒軒，老村長私募菜

郵局和快遞：中國郵政(野芷湖西路郵政所)，中國郵政(珞獅南路輔路)醫院：廣州軍區武漢總醫院，湖北省中醫院

銀行/銀行(ATM)：中國建設銀行，招商銀行，中國農業銀行 住宅：世茂林嶼岸，聯投龍灣，保利心語 酒店：紫緣酒店，亢龍太子酒軒

寫字樓辦公室裝修一角

旺宅旺房產風水研究中心認為：

風水講究藏風聚氣,氣尤為重要,在中醫氣為血之帥,血為氣之母,氣行則血行,血止則氣滯,同樣我們的地球也和我們人體一樣,在地下地球的水就好比血液,有生氣的地方水才能流動不息,在地上生氣就變為風,如果沒有環抱,就會四處飄散,這樣就起不了福蔭宅地的作用,于是根據氣的特性,人們就把坐北向南,有環有抱的地方看做吉地。

辦公室的戶型選擇:選擇辦公地點,一定要選擇四象分明的房子,也就是說房子的八個方位最好不要缺失,一旦缺失了比較重要的方位,那么這個企業的發展將是阻礙重重,停滯不前,甚至倒閉。

辦公室明堂不宜窄小局限,明堂即辦公室正前方的位置,可說直接指涉這個公司的前程吉兇,在一些大型的公司里,都有客戶接待處,大多都與明堂相連,所以接待處的風水也很重要,一旦位置不當,反而會造成公司前途艱難阻礙。如果辦公室的明堂狹窄閉塞,勢必象征此單位前途有限,阻礙眾多,開發艱難。后之,如果辦公室的內外明堂均開闊清幽,則意指這家公司或這個單位,前途似錦,順利而成功。

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第四篇：銀行賬戶管理系統

銀行賬戶管理系統

需求

本系統基于C/S架構，即客戶端/服務端模式。

服務器數據庫采用Oracle 10g，客戶端使用JAVA Swing圖形化界面編寫

服務端要求：

存儲客戶賬戶信息、理財產品以及收益等數據。

客戶端要求：

界面簡潔美觀。

客戶端分為管理員模塊和銀行客戶模塊。

管理員模塊：

必須以專門的管理員帳號登錄才能進入。

可以列出和查看所有銀行客戶信息，可以根據條件查詢某些客戶的信息（例如儲蓄額>50000的所有用戶等）。將這些結果顯示在一個表格中。

以類似如下形式顯示：

賬戶號

YZBANK-WX-00000001

YZBANK-WX-00000002

姓名BarachielAngela賬號注冊日期 2006-10-102006-10-10狀態 有效 凍結

用戶賬戶狀態分為：審核中、有效、凍結、已注銷

點擊某一行可以查看、修改某個用戶的詳細信息。

客戶詳細信息至少包括：賬戶號（格式為YZBANK+地區碼+8位數字，例如YZBANK-WX-00000001）、姓名、性別、出生日期、注冊賬戶日期、是否已銷號、聯系地址

1、聯系地址2（可空）、聯系地址3（可空）、聯系電話、手機、儲蓄額、辦理了哪些理財業務。然后可以查看某個業務的具體信息。

理財業務包括業務號、流水號、業務名稱、開通時間、投資額、收益（如果虧損則顯示負數）、是否有效。

能夠取消用戶的理財業務、注銷某個用戶賬戶（注意不是刪除，是注銷或凍結）

用戶模塊：

必須登錄成功后才能查看自己的信息，且只能查看自己的信息。

如果沒有賬號可以注冊一個，必須輸入自己的姓名、出生日期、聯系地址

1、聯系電話、手機、密碼。注冊成功后可在信息窗體頁面修改自己的信息以及準備儲蓄的額度。剛注冊的賬戶狀態為審核中，需要管理員審核后才能激活成有效。

用戶可以辦理理財業務、查看已辦理的理財業務、盈虧狀態以及總資產等

用戶不能更改自己的賬號狀態和資產，只能查看。

TBD

TBD

某些信息字段一經注冊不可修改，例如注冊日期、性別等。

第五篇：豐聯醫院管理系統教案

豐聯醫院管理系統

教案

一、安裝

二、注冊

三、超級用戶 1日常管理|基礎配置

重點：（1）加價率（2）合作醫療接口 2科室資料維護 3護理站維護 4住院床位維護 5醫療診療項目維護 6醫院員工維護 7系統用戶維護

8日常管理 | 數據庫備份 執行計算全院收入任務 慢病管理

農合診療項目對照表（本院收費項目查詢需要敲回車）

四、藥庫、藥局

一、藥庫 資料維護

輸入拼音簡碼后 1藥品供應商信息維護 2藥品廠家維護 3藥品基本資料維護

輸入3種藥品，阿莫西林、5%葡萄糖、當歸 4庫存數據復制

重點：強調庫存數量填寫 5登錄 藥局

（1）門診基本操作 | 庫存數據復制 強調輸入庫存量 6登錄 藥庫

（1）查詢/報表

（一）| 查看藥品庫存（2）日常操作 | 藥品直接入庫（3）日常操作 | 藥品手工出庫

五、登錄 財務 1票據管理 | 收據頒發管理

六、登錄 收款處 1日常工作 | 掛號 2門診收費

（1）選擇診療項目（2）取消診療項目

（3）處方劃價（光標在收費項目代碼中按 F5鍵）（4）處方修改（只可以改數量）（5）已劃價處方（取消藥品）（6）強調輸入 實收金額 3到藥局取藥

（1）門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 處方投藥 4 退藥、退費

藥局

（1）門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 日已投藥已查詢（2）門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 患者退藥（3）藥品退款 登錄 收款處

日常操作 | 門診收費 | 門診退費 | 5門診退費（1）登錄收款處

（2）查詢 | 收款員當日收款查詢（查看收據號）（3）日常工作 | 門診收費 | 門診退費

重點：一次退掉票據上所有項目，不可以單獨退掉其中的某一項。

七、住院管理

住院管理主要涉及3個部門 住院處

護理站 藥局。住院處 給病人登記、病愈后出院登記

護理站 收治病人、開藥、退藥、開診療項目、退診療項目、辦理出院手續 藥局 負責投藥、退藥

（一）住院部分 1登錄住院處 基本操作 | 入院登記 2交押金

3登錄 內科護理站 基本作業 | 住院患者收住院（1）點擊 預約患者列表中的患者（2）選擇床位、選擇病情、醫師等信息（3）基本作業 | 護士站基本作業

雙擊患者的圖標，進入診療項目頁面。選擇醫囑醫師、診療項目

（4）費用管理 | 開立醫囑 開立處方

處方開立：選擇開單醫生，然后選擇藥品（輸入數量）。處方修改：可以修改藥品數量 到藥局取藥 登錄藥局 住院基本操作 | 住院藥局投藥

選擇藥品，在“投藥否”處，打上對號。按確定 退藥申請

重新登錄到內科護理站。費用管理 | 開立醫囑 | 退藥申請 雙擊需要退的藥，點擊確定。再登錄到藥局。住院基本操作 | 退藥確認窗口

輸入住院號回車，點擊“查詢”。在確認下面單擊，打上對號。

（5）項目退費 登錄內科護理站。費用管理 | 項目退費

輸入住院號，敲回車。雙擊需要退費的項目，然后點擊確定 退費后，可以在 “費用管理 | 開立醫囑 | 費用明細” 中查詢

（二）出院部分（1）登錄 內科護理站 基本作業 | 出院登記

輸入住院號，按回車。選擇 出院診斷、轉歸代碼（2）登錄 住院處 出院操作 | 出院結算