第一篇：店面廣告資源管理規(guī)定

店面廣告資源管理規(guī)定

A:廣告資源范圍：

各店超市業(yè)態(tài)的樓體、店外、店中、店內(nèi)一切可利用廣告資源：包括櫥窗、正門(mén)前立式促銷(xiāo)看板、室內(nèi)燈箱、室外燈箱、店內(nèi)墻體、店內(nèi)柱面、店內(nèi)地面、賣(mài)場(chǎng)通路標(biāo)識(shí)、手推車(chē)、購(gòu)物袋、吊掛POP海報(bào)等所有可利用資源。

B:管理、申報(bào)程序

1、廣告資源的普查

百貨業(yè)態(tài)：各店現(xiàn)有已利用的廣告資源，采取由職能部門(mén)上報(bào)，營(yíng)銷(xiāo)部裝飾主管復(fù)查相結(jié)合的方式對(duì)資源進(jìn)行登記，有廣告合約書(shū)的統(tǒng)一上交至營(yíng)銷(xiāo)部備存，無(wú)廣告合約書(shū)的統(tǒng)一至營(yíng)銷(xiāo)部登記。

超市業(yè)態(tài)：各店現(xiàn)有已利用的廣告資源，采取由采購(gòu)部和各店職能部門(mén)上報(bào)，營(yíng)銷(xiāo)部裝飾主管復(fù)查相結(jié)合的方式對(duì)資源進(jìn)行登記，有廣告合約書(shū)的統(tǒng)一上交至營(yíng)銷(xiāo)部備存，無(wú)廣告合約書(shū)的統(tǒng)一至營(yíng)銷(xiāo)部登記。

2廣告資源費(fèi)用的核定，各店可利用的廣告資源由營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)各店所處的地理位置，資源.具體所在位置及承租時(shí)間承租費(fèi)用。由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一聯(lián)系制作，收取設(shè)計(jì)費(fèi)用及制作成本費(fèi)。

3廣告資源的招商、申報(bào)程序

百貨業(yè)態(tài)：對(duì)于可利用的廣告資源，廠商可向商場(chǎng)經(jīng)理提出承租要求，由商場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部給出的價(jià)位同廠商進(jìn)行洽談；一經(jīng)談定需至營(yíng)銷(xiāo)部簽署一式兩份的廣告合約書(shū)，如費(fèi)用低于正常的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需由集團(tuán)主管營(yíng)銷(xiāo)工作的總裁助理簽字；廠商需按合約書(shū)規(guī)定至集團(tuán)財(cái)務(wù)部交納承租費(fèi)用，并將財(cái)務(wù)發(fā)票復(fù)印件同合約書(shū)一同交于營(yíng)銷(xiāo)部；營(yíng)銷(xiāo)部按合約書(shū)簽定日期起計(jì)算廣告發(fā)布起始日；營(yíng)銷(xiāo)部將全年廣告收入費(fèi)用，提交集團(tuán)總裁。

超市業(yè)態(tài)：對(duì)于可利用的廣告資源，供應(yīng)商可向采購(gòu)部買(mǎi)手提出承租要求，由買(mǎi)手根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部給出的價(jià)位同供應(yīng)商進(jìn)行洽談；一經(jīng)談定需至營(yíng)銷(xiāo)部簽署一式兩份的廣告合約書(shū)，如費(fèi)用低于正常的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需由集團(tuán)主管營(yíng)銷(xiāo)工作的總裁助理簽字；供應(yīng)商需按合約書(shū)規(guī)定至集團(tuán)財(cái)務(wù)部交納承租費(fèi)用，并將財(cái)務(wù)發(fā)票復(fù)印件同合約書(shū)一同交于營(yíng)銷(xiāo)部；營(yíng)銷(xiāo)部按合約書(shū)簽定日期起計(jì)算廣告發(fā)布起始日；營(yíng)銷(xiāo)部將全年廣告收入費(fèi)用，提交集團(tuán)總裁。

4、廣告資源的日常管理（1）、廣告內(nèi)容要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)廣告法》及相關(guān)地方法規(guī)規(guī)定。（2）、廣告資源由各店分管營(yíng)銷(xiāo)工作的職能部門(mén)進(jìn)行日常管理，由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)本部負(fù)責(zé)維護(hù)。（3）、營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)要求承租商隨各店的主題促銷(xiāo)活動(dòng)變換廣告資源畫(huà)面，換片費(fèi)用由承租

商承擔(dān)。（4）、承租商應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知營(yíng)銷(xiāo)部是否續(xù)約，如未按時(shí)申請(qǐng)，視為承租商自動(dòng)放棄續(xù)約權(quán)，營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)安排廣告資源作其它用途。（5）、對(duì)于利用各種廣告資源擅自發(fā)布廣告的廠商或供應(yīng)商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)部將通知其所在商場(chǎng)的經(jīng)理和采購(gòu)部買(mǎi)手給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

一、經(jīng)雙方協(xié)議，乙方同意租用甲方廣告資源，條件如下：

二、租期自合約書(shū)簽定30日起算。

三、乙方需提供符合《中華人民共和國(guó)廣告法》的合法，廣告稿樣且須經(jīng)甲方同意，如不能達(dá)到甲方要求，甲方有權(quán)要求乙方更換廣告畫(huà)面。

四、簽約后20天內(nèi)，乙方須向甲方提供完整稿樣，如逾期，乙方每逾期一日須向甲方支付租金總額的1％作為滯納金，并且甲方有權(quán)安排此廣告位作其它用途，直到稿樣提供后20天內(nèi)恢復(fù)乙方正常使用。

五、廣告資源維護(hù)由甲方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)讓乙方隨商場(chǎng)或超市活動(dòng)更換畫(huà)面，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、乙方須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知甲方是否續(xù)約，如未按時(shí)申請(qǐng)，則視為乙方自動(dòng)放棄續(xù)約權(quán)。

七、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方平等協(xié)商，同時(shí)簽定相關(guān)補(bǔ)充條款，該補(bǔ)充條款與本合同有同等法律效力。

八、爭(zhēng)議解決方式：甲乙雙方如發(fā)生糾紛，協(xié)商不成的，可到某集團(tuán)各店所在地區(qū)人民法院提起訴訟。

九、本合約書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。立合約書(shū)人：

甲方：XX集團(tuán)

乙方：XX公司

代表：XX

地址：XX

XX年X月X日

第二篇：店面管理規(guī)定

店面管理規(guī)定3篇

一、環(huán)境衛(wèi)生制度

1、食堂、火鍋廚房保持整潔、美觀，做到無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)臭味、無(wú)污漬。

2、不在食堂、火鍋廚房?jī)?nèi)外亂堆放垃圾雜物，不隨地吐痰。

3、堅(jiān)持每天兩小掃，每周一大掃的制度。

4、餐具、廚具等一切用品、物品擺放要整齊、美觀，如有損壞應(yīng)及時(shí)維修和更新。

5、非火鍋廚房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入火鍋廚房。

二、火鍋店食品衛(wèi)生制度

1、堅(jiān)決執(zhí)行食品衛(wèi)生法，切實(shí)做到生、熟食品分開(kāi)擺放。

2、生熟食品用的刀具、砧板、框架要嚴(yán)格分開(kāi)使用，不能混合使用。

3、一切食具、炊具必須嚴(yán)格進(jìn)行清洗清毒，未經(jīng)消毒的器具不準(zhǔn)使用。

4、一切食品要做到三防(即防蠅、防蟲(chóng)、防污染)，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

5、凡是超過(guò)食用日期或變質(zhì)的食品不準(zhǔn)食用。

6、新鮮蔬菜要保持干凈，必要時(shí)要進(jìn)行水泡，以防農(nóng)藥中毒。

三、火鍋廚房工作守則

1、凡是火鍋廚房工作人員，每年要進(jìn)行一次體檢。

2、每位廚工要熱愛(ài)本職工作、堅(jiān)守崗位、樹(shù)立為家人服務(wù)的思想，做到熱情周到，積極主動(dòng)改善出品質(zhì)量。

3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假。

4、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注意節(jié)約用水、用電和一切燃料。

5、克己奉公、不徇私情，不多吃多占。廚房一切用品，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意不能借出和私用。

店面管理規(guī)定2

一、嚴(yán)格遵守餐廳規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī);

二、嚴(yán)格遵守前廳部的規(guī)章制度：

1、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、不準(zhǔn)擅自換班，私自脫崗;

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，有問(wèn)題先服從后請(qǐng)求;

3、不準(zhǔn)賭博，上班前，工作期間不許飲酒，工作期間不準(zhǔn)抽煙、吃香口膠、吃零食;不許談?wù)撍饺嗽掝}，不許在一起交頭接耳目;

4、工作期間不許高聲喧嘩，做到說(shuō)話輕、操作輕、走路輕;

5、上班前檢查自己的儀容、儀表。工作期間嚴(yán)格要求自己的站姿、坐姿、走姿。工作期間要保持愉快的微笑和舒暢的心情;

6、面客不許摳鼻孔、掏耳朵、咳嗽、打噴嚏要用手帕捂住;

7、不準(zhǔn)帶情緒看客人，不準(zhǔn)用不愉快的口氣和客人說(shuō)話，不準(zhǔn)和客人爭(zhēng)吵;

8、工作期間不準(zhǔn)偷工減料影響服務(wù)質(zhì)量;嚴(yán)格執(zhí)行前廳部制定的操作程序;

9、不準(zhǔn)做有損害餐廳和客人利益的事情;

10、從客人手中接過(guò)任何物品要說(shuō)謝謝，遞給客人任何物品要雙手遞交。

11、客人投訴時(shí)，友好地接待客人，不要使客人有戒心;

12、認(rèn)真聽(tīng)取投訴，了解事情的細(xì)節(jié)。認(rèn)真聽(tīng)取客人講話，中途不要打斷客人，這樣會(huì)使客人更憤怒，讓客人把話講完，要看著客人的眼睛，不要東張西望，顯得不在乎或漫不經(jīng)心的樣子;

13、將客人所說(shuō)的內(nèi)容重復(fù)一遍，請(qǐng)客人確定意思是否正確，并在紙上做好記錄，使客人相信你很重視這件事;

14、對(duì)所發(fā)生的事情表示誠(chéng)懇的道歉和關(guān)心，絕不允許和客人爭(zhēng)吵，這樣可能會(huì)使客人更加生氣，并對(duì)餐廳更加不滿意，客人不一定總是正確的，但我們要讓他感到自己是正確的。不要總是為自己辯護(hù)或找借口，或總是用自己的觀點(diǎn)去看待客人提出的問(wèn)題，要把自己置身于客人的處境，但是也要站在餐廳的立場(chǎng)上，保護(hù)餐廳的利益;

15、即使認(rèn)為自己是正確的，也要向客人道歉;

16、向客人表示真摯的謝意，感謝他的投訴;

17、客人所有的投訴要記錄在案，內(nèi)容包括：

a、接到投訴的時(shí)間、日期;

b、客人姓名及公司名稱(chēng)和臺(tái)號(hào);

c、投訴的內(nèi)容，事情發(fā)生的地點(diǎn);

d、被投訴人的姓名;

e、采取的行動(dòng)，問(wèn)題的解決;

f、接受和處理投訴經(jīng)過(guò)的經(jīng)手人簽名。

三、請(qǐng)假制度：

病假：

1、員工請(qǐng)病假須持有相關(guān)醫(yī)院證明或指定醫(yī)院的醫(yī)生證明診斷書(shū)，并經(jīng)餐廳有關(guān)部門(mén)同意;病假一天以?xún)?nèi)由前廳部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行;病假一天以上三天以?xún)?nèi)，須經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以上呈店長(zhǎng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，急診應(yīng)在三天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

2、病假兩天以下者(兩天)享受有薪假一天，病假兩天以上者(不含兩天)扣除本月全勤及相應(yīng)工資，病假全年累計(jì)___天，扣除年底獎(jiǎng)金。

事假：

1、員工請(qǐng)事假兩天以?xún)?nèi)者，由部長(zhǎng)批準(zhǔn);兩天以上者，報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，2、事假期間扣除相應(yīng)工資，事假全年累計(jì)超過(guò)___天者，扣除一個(gè)月的提成獎(jiǎng)并影響年底獎(jiǎng)金的分配。

四、婚假、產(chǎn)假、喪假：

職工本人結(jié)婚或職工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，由本單位行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，酌情給予一至三天的婚喪假;職工結(jié)婚時(shí)雙方不在一地工作的;職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事的，都可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假;婚喪假和路程假期間，職工的工資照發(fā);雙方晚婚的，婚假延長(zhǎng)到___日。女職工均享有產(chǎn)假，假期為_(kāi)__天，其中產(chǎn)前休假___天。

難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假___天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假___天。女職工懷孕流產(chǎn)的，所在單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。女職工懷孕不滿___個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，給予___天至___天的產(chǎn)假;懷孕滿___個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予___天產(chǎn)假。

店面管理規(guī)定3

1.工作時(shí)間：上午9：00—14：00左右，下午16：00—22：00左右，輪流值班。

2.休假：每月有二天假。

3.辭職：?jiǎn)T工辭職需提前半個(gè)月，提交辭職申請(qǐng)給大堂經(jīng)理或店方經(jīng)理。經(jīng)理辭職需提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)書(shū)于總經(jīng)理處。

4.遲到.早退：上班時(shí)間___分鐘之外為違規(guī)，每月___次以上視為曠工，處理。

5.曠工：無(wú)故不上班，不服從指揮，不聽(tīng)從安排，視為曠工，曠一天扣三天工資。

6、重大過(guò)失處罰;罰款5—___元，無(wú)薪工作2—___天，辭退根據(jù)總經(jīng)理指令。

7.請(qǐng)假：嚴(yán)禁電話請(qǐng)假，托人帶信請(qǐng)假。

8、假權(quán)：領(lǐng)班有半天事假權(quán)，大堂經(jīng)理有一天事假權(quán)。一天以上，報(bào)店方經(jīng)理審批，簽字同意。

9、員工均有相互監(jiān)督，舉報(bào)歪風(fēng)邪氣之責(zé)。真實(shí)舉報(bào)屬實(shí)的店方給予獎(jiǎng)勵(lì)并替其保密。

訂餐制度

一、電話訂餐

1.接電話人員：收銀員、領(lǐng)班和大堂經(jīng)理(值班經(jīng)理)。

2.接電話使用規(guī)范用語(yǔ)：“您好，大悅老火鍋”。

3.記錄內(nèi)容：根據(jù)就餐人數(shù)、準(zhǔn)確就餐時(shí)間、顧客姓名、單位、聯(lián)系電話、預(yù)訂桌數(shù)及區(qū)域。記錄好以后，要求重訴一遍，并且告訴訂餐人，如果超時(shí)(___分鐘)，本店有權(quán)另作安排。

4.通知有關(guān)部門(mén)和人員，提前做準(zhǔn)備。

二、來(lái)客訂餐

1.有客人聯(lián)系訂餐時(shí)，應(yīng)問(wèn)清顧客姓名，聯(lián)系方式、用餐人數(shù)，以及預(yù)訂桌號(hào)，全部作好記錄。

2.通知有關(guān)部門(mén)和人員，提前做好準(zhǔn)備。

電話管理制度

1、吧臺(tái)電話專(zhuān)用于訂餐，方便客人使用;聯(lián)系供貨商等，吧臺(tái)人員、員工，不準(zhǔn)隨便使用此電話，如有特殊事情，經(jīng)大堂經(jīng)理同意后，可使用辦公室電話。

2、吧臺(tái)電話在上班時(shí)間只能由吧臺(tái)人員、領(lǐng)班、和大堂經(jīng)理接聽(tīng)。

3、員工在上班期間，未經(jīng)許可一律不得接聽(tīng)電話，哪有電話找員工，均不能在辦公室叫接，通知其下班之后再打進(jìn)來(lái)，特殊情況例外。

如何接聽(tīng)電話

1.電話響起三聲之內(nèi),拿起話筒:您好,大悅老火鍋,我可以為你做什么?

2.注意事項(xiàng):通話是一定要聲音輕柔適中,一定要使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話,話筒必須離唇邊5CM用清晰柔和親切的禮貌用語(yǔ)問(wèn)候客人,聲調(diào)自然。

3.傾聽(tīng)注意事項(xiàng):仔細(xì)聆聽(tīng)客人通話內(nèi)容,準(zhǔn)確掌握客人談話內(nèi)容,要記清并重述客人提問(wèn)再確認(rèn),并做好記錄。

4.如果當(dāng)時(shí)回答有困難，要向客人致歉，并記錄客人聯(lián)系電話，姓名，在一定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)。

5.向客人致謝，結(jié)束談話時(shí)，必須對(duì)方掛斷電話自己才掛斷，必須輕拿輕放。

會(huì)議制度

1.每月由店方經(jīng)理召開(kāi)一次全體員工大會(huì)，對(duì)餐廳營(yíng)業(yè)情況，本月的其他事情進(jìn)行安排和布置.表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。

2.每周由店方經(jīng)理定期召開(kāi)領(lǐng)班以上行政工作例會(huì)。就當(dāng)周以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，并做出安排、布置探討營(yíng)運(yùn)技能等相關(guān)內(nèi)容。

3.每日由大堂經(jīng)理或領(lǐng)班以上召開(kāi)兩次班前會(huì)，前廳人員參加，上午11：00，下午5：00

注：

A、班前會(huì)一定要嚴(yán)肅開(kāi)會(huì)時(shí)間

B、領(lǐng)班及主管負(fù)責(zé)檢查員工的儀容儀表

C、聽(tīng)從主管及領(lǐng)班的安排，必須實(shí)行先服從后上訴。

D、班前會(huì)的內(nèi)容：列隊(duì)點(diǎn)名總結(jié)昨天的工作，布置今天的工作重點(diǎn)，今日定餐情況，今日估清，個(gè)人衛(wèi)生情況儀容儀表，心情情緒的調(diào)整。

衛(wèi)生管理制度

餐廳每周一次大掃出，由相關(guān)管理人員對(duì)酒店的環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并作記錄。

一、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1.做到勤洗手、剪指甲、不留長(zhǎng)指甲和涂有色指甲油;勤洗澡，勤換工作服、刷牙。

2.工作時(shí)間不配戴飾品(如：耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈、手足鏈)工作牌必需佩帶在左胸上方，要端正，明亮。

3.工作時(shí)間必須穿工作服做到整齊干凈無(wú)皺紋、破損或開(kāi)口的地方要補(bǔ)好。

二、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1.餐廳店堂要每日打掃，公共區(qū)域;確保一切公共設(shè)施的清潔，整齊光亮。

2.玻璃門(mén)窗：要保持清潔、白亮。要求無(wú)污跡、水跡、水印、手印、指痕。

3.窗臺(tái);不定期的由管理員安排值班服務(wù)員檫洗，保持干凈。

4.地面;無(wú)雜物、光亮、無(wú)水跡、無(wú)油跡。

5.備餐柜：餐柜物品擺放整齊，無(wú)私人用品，干凈無(wú)油漬。

6.桌椅：無(wú)灰塵無(wú)油漬

7.燈具：光亮清潔，無(wú)油漬灰塵;裝飾物及植物要定期檫洗;植物要定期施肥、打藥、殺蟲(chóng)、清除敗葉和雜物。

8.檫洗，無(wú)灰塵無(wú)油跡、擺放端正適宜。

三、餐用具衛(wèi)生

1.洗凈后光潔明亮，沒(méi)污點(diǎn)油跡。

2.能夠按規(guī)格整齊擺放于消毒柜中消毒，每周定期對(duì)全部餐具進(jìn)行統(tǒng)一的消毒一次。

四、工作衛(wèi)生

1.上班時(shí)間在工作場(chǎng)所內(nèi)不得抽煙喝酒，不得隨地吐痰嚴(yán)禁面對(duì)食品、顧客打噴涕咳嗽，嚴(yán)禁亂丟廢紙亂放茶水杯。

2.嚴(yán)禁使用掉落地面的餐具和食物。

3.手指不可直接接觸食物，不得碰觸杯口，碗口、筷子前端及湯匙盛湯部位。

大堂管理制度

1、各工作崗位，統(tǒng)一服從主管經(jīng)理管理調(diào)動(dòng)。

2、著裝整潔，文明禮貌，服務(wù)熱情，不說(shuō)臟話，粗話。

3、遵守《食品衛(wèi)生法》勤洗澡、剪指甲、勤苦換衣不戴手飾工作，不隨地吐痰，亂扔果皮紙屑，每日小掃除，每周兩次大掃除。

4、不串崗串們，交頭接子耳，閑聊吹牛，員工就餐嚴(yán)禁喝酒(業(yè)務(wù)除外)，工作時(shí)不大聲叫喊跑動(dòng)看書(shū)看報(bào)。

5、不準(zhǔn)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地打牌，賭博，抽煙和赤膊。

6、顧客未走完，值班員工不得離開(kāi)或故意冷淡、怠慢、為難顧客。

7、拾金不昧，發(fā)現(xiàn)顧客遺忘的物品要立即報(bào)告，并交給上級(jí)。

8、隨手關(guān)水關(guān)電，杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)亮燈，長(zhǎng)明火，吃員工餐做到不浪費(fèi)。

9、不拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，小幫派，不說(shuō)閑話，小話，氣話，不挑撥是非。

10、嚴(yán)守商業(yè)秘密，敢于和不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，工作期間嚴(yán)禁打私人電話，確有急事，須經(jīng)大堂經(jīng)理同意，接打電話不得超過(guò)三分鐘。

11、以上各條希望全體員工自覺(jué)遵守，如違規(guī)分別給予罰款5-50無(wú)，無(wú)薪___天，辭退等處理，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

第三篇：店面存貨管理規(guī)定

店面存貨管理規(guī)定

1.目的

明確終端存貨管理的基本原則，規(guī)范終端存貨管理的基本權(quán)責(zé)關(guān)系，確保終端存貨資產(chǎn)安全。

2.適用范圍

所有自營(yíng)銷(xiāo)售終端。

3.職責(zé)

3.1終端導(dǎo)購(gòu)：終端存貨保管的直接責(zé)任人與權(quán)利人。3.2產(chǎn)品中心：終端存貨保管及調(diào)動(dòng)狀況的監(jiān)督人。3.3財(cái)務(wù)部：終端存貨資產(chǎn)的最終監(jiān)督人。

4.終端存貨保管的責(zé)權(quán)

4.1以店長(zhǎng)為中心的全體代購(gòu)是終端存貨的唯一保管人，全權(quán)負(fù)責(zé)終端存貨的數(shù)量、質(zhì)量、安全、賬務(wù)等方面管理，并為最終結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任。

4.2導(dǎo)對(duì)終端存貨的保管責(zé)任自收到貨物開(kāi)始，至存貨銷(xiāo)售或調(diào)撥出庫(kù)并經(jīng)過(guò)產(chǎn)品中心認(rèn)可進(jìn)行賬務(wù)處理后結(jié)束，中間的全部過(guò)程導(dǎo)購(gòu)負(fù)有全權(quán)保管責(zé)任。

4.3上述終端存貨保管實(shí)現(xiàn)的正式確認(rèn)手續(xù)為每月的盤(pán)點(diǎn)表，即：導(dǎo)購(gòu)在每月盤(pán)點(diǎn)表上的簽字代表導(dǎo)購(gòu)對(duì)本月存貨進(jìn)出狀況的正式確認(rèn)。

4.4導(dǎo)購(gòu)對(duì)存貨的保管權(quán)不容侵犯，任何人不得強(qiáng)制要求導(dǎo)購(gòu)違反相關(guān)手續(xù)進(jìn)行終端終端存貨調(diào)動(dòng)，否則將承擔(dān)與當(dāng)事導(dǎo)購(gòu)?fù)蓉?zé)任；導(dǎo)購(gòu)有權(quán)拒絕任何違反相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)的終端存貨調(diào)動(dòng)。

5.終端存貨調(diào)動(dòng)的責(zé)權(quán)

5.1產(chǎn)品中心是終端存貨調(diào)動(dòng)的唯一指令發(fā)出人；除產(chǎn)品中心的本店專(zhuān)員外，任何人均無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)終端存貨。包括：中心總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、直營(yíng)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、督察人員、直營(yíng)部管理人員等在內(nèi)的一切其他人員均無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)存貨。5.2終端存貨調(diào)動(dòng)的正式手續(xù)包括：《終端調(diào)撥申請(qǐng)單》、短信、傳真、正式單據(jù)（退貨單、調(diào)撥單）。其他均為無(wú)效手續(xù)，如：傳話等。

5.3在沒(méi)有產(chǎn)品中心發(fā)出指令的情況下，導(dǎo)購(gòu)對(duì)終端存貨進(jìn)行隨意調(diào)動(dòng)的，將由當(dāng)事導(dǎo)購(gòu)賠償相關(guān)損失，并對(duì)當(dāng)事人處以200元罰款。

6.終端存貨監(jiān)督的責(zé)權(quán)

6.1財(cái)務(wù)部是終端存貨保管和調(diào)動(dòng)的最終監(jiān)督人，終端與產(chǎn)品中心均有義務(wù)配合財(cái)務(wù)部對(duì)終端存貨的監(jiān)督管理；特別提示：財(cái)務(wù)人員沒(méi)有存貨的調(diào)動(dòng)權(quán)，沒(méi)有存貨單據(jù)的制定權(quán)。6.2直營(yíng)管理部經(jīng)理、督察人員在巡店過(guò)程中，有監(jiān)查存貨數(shù)量、質(zhì)量、賬務(wù)的權(quán)利和義務(wù)，終端導(dǎo)購(gòu)應(yīng)給予積極配合；特別提示：直營(yíng)管理部經(jīng)理、督察人員無(wú)權(quán)調(diào)貨。

7.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

店長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)組織本店導(dǎo)購(gòu)對(duì)存貨進(jìn)行妥善管理，全體導(dǎo)購(gòu)承擔(dān)存貨管理責(zé)任，店長(zhǎng)同 時(shí)承擔(dān)存貨管理的組織責(zé)任，終端存貨管理若有問(wèn)題，除了追究導(dǎo)購(gòu)的相關(guān)責(zé)任外，還將追究店長(zhǎng)的組織管理責(zé)任。/ 3 8.實(shí)物管理與賬務(wù)管理

8.1終端存貨管理包括實(shí)管理和賬務(wù)管理兩部分。

8.2實(shí)物管理：對(duì)終端所有存貨的實(shí)物進(jìn)行妥善管理，包括：出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等，確保存貨實(shí)物安全完整、進(jìn)出有序，不得丟失、不損壞。8.3賬務(wù)管理：按照相關(guān)流程對(duì)終端存貨的進(jìn)銷(xiāo)進(jìn)行賬務(wù)處理，包括：登記臺(tái)賬、盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬、銷(xiāo)售對(duì)賬等；確保賬目清晰、賬實(shí)相符；店長(zhǎng)是終端存貨賬務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人。

9.數(shù)量管理與質(zhì)量管理

9.1終端存貨的管理不僅包括數(shù)量管理，更包括質(zhì)量管理。9.2數(shù)量管理：確保終端存貨數(shù)量清晰，進(jìn)銷(xiāo)存賬務(wù)明確無(wú)誤。9.3質(zhì)量管理：全體導(dǎo)購(gòu)必須確保終端存貨從質(zhì)量上完好無(wú)損。

10.存貨入庫(kù)管理

終端產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)包括：正常收貨入庫(kù)、店間調(diào)貨入庫(kù)、顧客退換貨入庫(kù)。10.1數(shù)量保管

10.1.1導(dǎo)購(gòu)收到貨后，以單據(jù)為依據(jù)，逐一核對(duì)產(chǎn)品編碼及數(shù)量，確保無(wú)數(shù)量差異。10.1.2驗(yàn)貨完成后，導(dǎo)購(gòu)按照單據(jù)明細(xì)，將收貨產(chǎn)品逐一登記終端存貨臺(tái)賬。10.1.3店間調(diào)貨入庫(kù)，應(yīng)由導(dǎo)購(gòu)收到產(chǎn)品實(shí)物后登記終端存貨臺(tái)賬。10.2質(zhì)量保管

10.2.1導(dǎo)購(gòu)驗(yàn)貨入庫(kù)時(shí)，務(wù)必檢驗(yàn)產(chǎn)品外觀、確保無(wú)損壞。10.2.2驗(yàn)收完成后小時(shí)內(nèi)完成信息傳遞。

11.存貨出庫(kù)管理

11.1數(shù)量保管：導(dǎo)購(gòu)根據(jù)當(dāng)日銷(xiāo)售小票，在閉店前將產(chǎn)品銷(xiāo)售登入《銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表》，同時(shí)登記終端存貨臺(tái)賬。

11.2質(zhì)量保管:導(dǎo)購(gòu)在銷(xiāo)售拿貨、或介紹產(chǎn)品過(guò)程中，應(yīng)輕拿輕放、嚴(yán)格看管，避免顧客無(wú)意損傷。

12.庫(kù)房存貨管理

12.1數(shù)量保管

12.1.1店長(zhǎng)組織店員每月底盤(pán)點(diǎn)所有產(chǎn)品存貨，以終端存貨臺(tái)賬為依據(jù)，確保每一個(gè)存貨型號(hào)、數(shù)量賬實(shí)相符。

12.1.2導(dǎo)購(gòu)確保所有產(chǎn)品出入庫(kù)均要符合公司相關(guān)規(guī)定；所有出入庫(kù)產(chǎn)品均要及時(shí)登記終端存貨臺(tái)賬。

12.2質(zhì)量保管：

12.2.1導(dǎo)購(gòu)應(yīng)確保產(chǎn)品完好、無(wú)無(wú)損。

12.2.2不得私自改動(dòng)標(biāo)簽，若標(biāo)簽發(fā)現(xiàn)有更換現(xiàn)象，查實(shí)責(zé)任人的，由責(zé)任人購(gòu)買(mǎi)；無(wú)法查實(shí)的，由店面全體導(dǎo)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。

13.非商品存貨管理

13.1除正常產(chǎn)品外，包括宣傳用品、包裝物、展示道具等非商品存貨也一并納入終端存貨管理范圍。

13.2宣傳用品：導(dǎo)購(gòu)應(yīng)妥善保管、合理發(fā)放與使用宣傳用品，避免浪費(fèi)；紙質(zhì)宣傳品不得存2 / 3 放于潮濕處。

13.3展具、活動(dòng)道具：終端存放的展具，道具應(yīng)經(jīng)常清潔愛(ài)護(hù)，保持完好，避免人為損壞。13.4終端配發(fā)的可重復(fù)使用的活動(dòng)道具，導(dǎo)購(gòu)務(wù)必合理使用、妥善保管，確保可重復(fù)使用。

14.附則

14.1本制度解釋權(quán)歸產(chǎn)品中心所有。14.2 如有修訂，以最新版本為準(zhǔn)。14.3本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。/ 3

第四篇：店面管理規(guī)定

店面管理規(guī)定

1、開(kāi)晨會(huì)-----早上8：55之前到店面換上工作服，9:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)晨會(huì)，由店面人員輪流主持，內(nèi)容：

1、列隊(duì)站立，2、喊口號(hào)：“各位同事大家早晨好！——好！很好！非常好！我們的口號(hào)是：沒(méi)有最好！只有更好！加油！加油！加油

3、晨會(huì)內(nèi)容： A、讀各店面昨天的銷(xiāo)售短信，B、店長(zhǎng)會(huì)及時(shí)交待公司一些政策規(guī)定并指導(dǎo)我們?nèi)绾稳プ觯籆、個(gè)人有問(wèn)題提出分享及問(wèn)題解決。D、晨會(huì)主持人每天準(zhǔn)備一個(gè)小笑話或者做一個(gè)智力小游戲，晨會(huì)在輕松、愉快的氛圍中結(jié)束，做好準(zhǔn)備迎接客戶(hù)。（時(shí)間：10-15分鐘）

2、打掃衛(wèi)生---值班店員在前天晚上洗好拖把（下午5點(diǎn)前如沒(méi)客戶(hù)將地面拖干凈，拖把洗好，如有特殊情況，協(xié)調(diào)解決）。開(kāi)完晨會(huì)把店里地面都掃一遍，把昨天日遺留下來(lái)的物品、道具、樣磚等歸位。衛(wèi)生區(qū)域都有劃分，店里每個(gè)人把自己的負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生道具清掃干凈，衛(wèi)生搞完之后值班店長(zhǎng)巡視一圈做檢查工作。（時(shí)間：20分鐘）

3、夕會(huì)：不定期舉行。主要內(nèi)容：開(kāi)單注意事項(xiàng)、財(cái)務(wù)、帳務(wù)、收款問(wèn)題、新員工學(xué)習(xí)開(kāi)加工單的等學(xué)習(xí)進(jìn)度……（時(shí)間：5-10分鐘）

4、導(dǎo)購(gòu)工作流程：

整理儀容儀表(換工作服、鞋等)——開(kāi)晨會(huì)——打掃衛(wèi)生——處理昨日未完成事宜——接待前準(zhǔn)備——接待顧客----成功單據(jù)錄入（電腦或者記錄單據(jù)）----處理當(dāng)日臨時(shí)突發(fā)事情（售后、量房、走訪、報(bào)價(jià)等）——打意向客戶(hù)的電話——夕會(huì)——做銷(xiāo)售分析表——匯報(bào)當(dāng)日銷(xiāo)售情況

5、店長(zhǎng)工作流程：

整理儀容儀表——開(kāi)晨會(huì)——打掃衛(wèi)生——安排導(dǎo)購(gòu)當(dāng)日工作重點(diǎn)——檢查店面衛(wèi)生打掃、道具擺放、開(kāi)關(guān)燈情況——處理昨日未完成事宜——處理突發(fā)事件（如跟市場(chǎng)、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)售后、店面同事之間的關(guān)懷、公司其他部門(mén)的溝通）執(zhí)行店長(zhǎng)隨身管理手冊(cè)——配合導(dǎo)購(gòu)談單、跟單——夕會(huì)——當(dāng)日銷(xiāo)售分析——明日工作計(jì)劃——匯報(bào)本店銷(xiāo)售及工作內(nèi)容短信

6、設(shè)計(jì)師工作流程：

整理儀容儀表——開(kāi)晨會(huì)——打掃衛(wèi)生——處理緊急圖紙——安排量房——設(shè)計(jì)圖紙——其他裝修公司需要配合的事情

7、導(dǎo)購(gòu)接待流程

顧客進(jìn)店后開(kāi)始接待——選磚---獲知客戶(hù)用磚地址----查庫(kù)存——看圖片——談方案——預(yù)算報(bào)價(jià)——談價(jià)格（店長(zhǎng)讓價(jià)，黃總讓價(jià))——意向還需在比較（留業(yè)主的或關(guān)鍵人的電話，后期跟蹤）——查庫(kù)存-----開(kāi)單——交訂金或全款——安排送貨。

8、店面開(kāi)單流程-----客戶(hù)確定好方案后進(jìn)入開(kāi)單流程----填寫(xiě)客戶(hù)完整信息（購(gòu)貨人、地址、電話/QQ、開(kāi)單店面、開(kāi)單日期、開(kāi)單人、送貨日期等---正常有加工件三天后安排三天后送貨，無(wú)加工件二天內(nèi)）-----填寫(xiě)客戶(hù)用磚信息（用磚區(qū)域、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、單價(jià)、金額、備注---是否是特價(jià)、清倉(cāng)搶購(gòu)、套餐、是否加工等）----輔材（十字卡、填縫劑，標(biāo)明是否贈(zèng)送或購(gòu)買(mǎi)；加工費(fèi)收取）---合計(jì)金額（是以上所小項(xiàng)匯總金額，在寫(xiě)實(shí)收金額時(shí)底下復(fù)寫(xiě)聯(lián)不體現(xiàn)第一聯(lián)金額、正特價(jià)金額等）-----總備注（收款情況——例子如3月15日交訂金1000元，店面刷卡5000元，余款560由送貨師傅帶回）----客戶(hù)簽字----客戶(hù)付款----走后填寫(xiě)具體情況—定單傳到倉(cāng)庫(kù)安排送貨（銷(xiāo)售單說(shuō)明、折扣、欠款金額）

8、開(kāi)加工單流程

加工確認(rèn)單---開(kāi)單信息（開(kāi)單部門(mén)、開(kāi)單人、訂單號(hào)、開(kāi)單日期）----客戶(hù)地址、送貨日期---加工內(nèi)容（型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、加工尺寸）---加工說(shuō)明----加工要求說(shuō)明（異形或非常規(guī)需有示意圖、開(kāi)槽示意圖等）

備注事項(xiàng)：開(kāi)加工件一定要字跡清晰、單面整潔、表述清楚、簡(jiǎn)潔明了

訂單開(kāi)好后，有磚要加工，根據(jù)用磚時(shí)間，正常加工提前三天開(kāi)加工單，如有異性、拼花、水刀加工等需跟倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系看多少天能加工好，一般在提前十天左右開(kāi)具加工單，具體怎么開(kāi)需與設(shè)計(jì)師溝通后開(kāi)具詳細(xì)加工單。

9、店面其他規(guī)定：

１）、考勤：上下班指紋打，每周休息一天，周一至周三調(diào)休，周四至周日不允許調(diào)休，調(diào)休時(shí)店面不少于兩人上班，節(jié)假日不允許調(diào)休或請(qǐng)假。請(qǐng)假需在不影響店面正常營(yíng)業(yè)情況下提前跟店長(zhǎng)申請(qǐng)，三天以上需向總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可請(qǐng)假。

2）、員工離職需提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)，并與店長(zhǎng)指定的人員進(jìn)行離職交結(jié)。

3）、店面禮品做好登記，贈(zèng)送給客戶(hù)需要在訂貨單登記簽字確認(rèn)，后期統(tǒng)一交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄。

4）、由于特殊原因未能回店面打卡，需提前和店長(zhǎng)或經(jīng)理告知，回來(lái)后填寫(xiě)未打卡說(shuō)明。

5）、家裝業(yè)務(wù)單、小區(qū)業(yè)務(wù)單需提前報(bào)備到店面，便于店面及時(shí)與家裝業(yè)務(wù)員配合成單。

第五篇：人力資源管理規(guī)定

銅陵精達(dá)特種電磁線股份有限公司

人力資源管理規(guī)定

（2020版）

目 錄

第一部分 總則

第二部分 人力資源規(guī)劃

第三部分 組織管理-機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

第四部分 配置與招聘管理

第五部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

第一章 入職培訓(xùn)

第二章 在職培訓(xùn)

第六部分 薪酬與福利管理

第一章 薪酬管理

第二章 保險(xiǎn)和福利制度

第七部分 績(jī)效管理

第八部分 勞動(dòng)關(guān)系

第一章 工作時(shí)間、考勤及假期的規(guī)定

第二章 勞動(dòng)合同管理

第三章 人員流動(dòng)管理

第九部分 員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換管理

第十部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)

第十一部分 人力資源信息系統(tǒng)管理

第十二部分 實(shí)施要求

第一部分 總則

一、本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及精達(dá)股份公司的有關(guān)規(guī)章制度，就精達(dá)股份公司人力資源管理事項(xiàng)而制定。

二、制定目的：為貫徹精達(dá)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化的核心理念，提升人力資源管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。

三、適用范圍：與精達(dá)股份公司所有員工有關(guān)的人力資源管理工作，均適用本規(guī)定。

四、本規(guī)定是精達(dá)股份公司其它所有人力資源管理文件的基礎(chǔ)，對(duì)精達(dá)股份公司及子公司其他所有人力資源管理文件具有強(qiáng)制約束力。

五、各子公司按照本規(guī)定的各項(xiàng)要求，制定、修改、完善各自的人力資源管理文件。

六、本規(guī)定中的精達(dá)股份公司是指銅陵精達(dá)特種電磁線股份有限公司，子公司是指精達(dá)股份公司直接及間接控股的公司。

第二部分 人力資源規(guī)劃

一、目的：人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分，是各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。通過(guò)制定精達(dá)股份公司以及子公司的 1-3-5 年人力資源規(guī)劃，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。

二、主要目標(biāo):保持精達(dá)股份公司組織架構(gòu)與人力資源體系與公司1-3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源規(guī)劃制定

1、制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃

根據(jù)精達(dá)股份公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，由股份公司人力資源管理部門(mén)組織編制股份公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；各子公司綜合部根據(jù)所在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制所在公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

2、制定人力資源工作計(jì)劃

根據(jù)精達(dá)股份公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及工作目標(biāo)，由股份公司人力資源部組織制定股份公司人力資源工作計(jì)劃；各子公司結(jié)合所在公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及工作目標(biāo)，制定所在公司人力資源工作計(jì)劃；每年底制定下一人力資源工作計(jì)劃。

四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施

1、精達(dá)股份公司及子公司，按照制定的 1-3-5 年人力資源規(guī)劃等內(nèi)容，組織資源，開(kāi)展人力資源規(guī)劃的實(shí)施、測(cè)量和評(píng)估工作；

2、精達(dá)股份公司及子公司人力資源管理部門(mén)，持續(xù)跟蹤精達(dá)股份公司及子公司人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況，并在結(jié)束后的三月底前完成上人力資源規(guī)劃分析評(píng)估報(bào)告，公司人力資源規(guī)劃分析評(píng)估報(bào)告作為人力資源規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)之一；

3、精達(dá)股份公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如發(fā)生重大調(diào)整，相應(yīng)的公司人力資源規(guī)劃應(yīng)同步進(jìn)行調(diào)整。

第三部分 組織管理-機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

一、公司組織架構(gòu)

1、股份公司本部

2、股份下轄子公司

二、精達(dá)股份公司部門(mén)及崗位設(shè)置

序號(hào)	部門(mén)名稱(chēng)	崗位名稱(chēng)
	董事長(zhǎng)室	董事長(zhǎng)
	監(jiān)事會(huì)室	監(jiān)事會(huì)主席
	總經(jīng)理室	總經(jīng)理
	總監(jiān)室	人事/財(cái)務(wù)/技術(shù)/質(zhì)量/行政總監(jiān)
	董事長(zhǎng)助理室	董事長(zhǎng)助理
	董秘辦	董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表、部室人員（信息披露專(zhuān)員等）
	辦公室	主任、秘書(shū)、司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、清潔工
	財(cái)務(wù)部	財(cái)務(wù)經(jīng)理、部室人員（主管、綜合財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等）
	會(huì)計(jì)部(共享服務(wù)中心)	會(huì)計(jì)經(jīng)理、部室人員（主管、綜合會(huì)計(jì)等）
	資金管理部	經(jīng)理、部室人員（資金會(huì)計(jì)等）
	人力資源部	經(jīng)理、部室人員（主管、人力資源管理員等）
	技術(shù)質(zhì)量部	經(jīng)理、部室人員（技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師等）
	檢測(cè)中心	主任/副主任、實(shí)驗(yàn)室主任、實(shí)驗(yàn)員
	產(chǎn)品研發(fā)部	經(jīng)理、部室人員（產(chǎn)品/項(xiàng)目研發(fā)工程師等）
	技術(shù)中心	主任/副主任、試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員
	內(nèi)審法務(wù)部	經(jīng)理、部室人員（內(nèi)審專(zhuān)員、法務(wù)專(zhuān)員等）
	大數(shù)據(jù)中心	經(jīng)理/副經(jīng)理、部室人員（開(kāi)發(fā)工程師、帆軟工程師、需求分析及實(shí)施工程師、電氣工程師、網(wǎng)絡(luò)信息管理員等）
	集中采購(gòu)中心	主任/副主任、部室人員
	黨委	黨委書(shū)記、黨委委員
	紀(jì)委	紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)委委員
	工會(huì)	工會(huì)主席、工會(huì)委員
	黨群工作部	經(jīng)理、部室人員

三、子公司部門(mén)及崗位設(shè)置：

為便于整個(gè)公司的統(tǒng)一規(guī)范管理，各公司的部門(mén)和崗位設(shè)置根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況做取舍，部門(mén)和崗位名稱(chēng)應(yīng)盡量參照下表所示：

序號(hào)	部門(mén)名稱(chēng)	崗位名稱(chēng)
	董事長(zhǎng)室	董事長(zhǎng)
	總經(jīng)理室	總經(jīng)理
	董事長(zhǎng)助理/總經(jīng)理助理/總監(jiān)室	董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)
	銷(xiāo)售部	部室	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售員、核售內(nèi)勤、開(kāi)票內(nèi)勤、對(duì)賬內(nèi)勤、排產(chǎn)內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)員等）
	市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員、內(nèi)勤等）
	進(jìn)出口部/外貿(mào)部	經(jīng)理、主管、主任、部室人員（銷(xiāo)售員、內(nèi)勤等）
	品質(zhì)部	部室	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（售后服務(wù)主管/售后服務(wù)員、品質(zhì)工程師/品質(zhì)主任/品質(zhì)管理員、體系主任/體系管理員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤等）
	制造部	部室	經(jīng)理、主管/主任（生產(chǎn)主管、工藝主管、工藝主任）、部室人員（工程師、工藝員/技術(shù)員、保管員、統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤等）
	設(shè)備部	部室	經(jīng)理、主管、主任、部室人員（工程師、技術(shù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)勤等）
	綜合部		經(jīng)理、主管/主任、部室人員（秘書(shū)、人事主任/人事主管、人事專(zhuān)員、安全員、翻譯、內(nèi)勤、食堂、司機(jī)、門(mén)衛(wèi)等）
	財(cái)務(wù)部	經(jīng)理、主管、部室人員（綜合會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)檔案員等）
	采購(gòu)部/采購(gòu)中心	部室	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（銅鋁采購(gòu)對(duì)應(yīng)員、采購(gòu)內(nèi)勤等）
	技術(shù)部/研發(fā)部	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)工程師、研發(fā)組長(zhǎng)/研發(fā)工程師、技術(shù)員、設(shè)計(jì)員等）
	安環(huán)部	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（安全員/綜治管理員）
	物流部	部室	經(jīng)理、部室人員（調(diào)度、內(nèi)勤）
	工會(huì)	主席
注	輔助崗位	生產(chǎn)輔助工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、托盤(pán)修理工、線軸清洗工、搬運(yùn)工、打包工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、炊事員等

第四部分 配置與招聘管理

一、人員配置

1、人力資源部/綜合部根據(jù)所在公司部門(mén)及崗位設(shè)置，負(fù)責(zé)組織編制部門(mén)職責(zé)及各崗位說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)、崗位工作職責(zé)、任職資格等。

2、人力資源部/綜合部每年底根據(jù)所在公司人力資源規(guī)劃、次工作目標(biāo)等，如定員配置須進(jìn)行調(diào)整或有招聘需求時(shí)，應(yīng)編制次人事定員配置及招聘計(jì)劃，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批確定。

二、人員的招聘和錄用程序

1、定員范圍內(nèi)的人員招聘，由用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《人員招聘審批表》（表單號(hào)jdrs001）明確招聘崗位、人數(shù)、到崗時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理審批后遞交綜合部實(shí)施招聘。超出定員范圍的人員，由用人部門(mén)提交申請(qǐng)、經(jīng)綜合部評(píng)估后交總經(jīng)理/總經(jīng)理會(huì)議討論審核、上報(bào)董事長(zhǎng)/董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位（銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售部核售內(nèi)勤、采購(gòu)部銅鋁采購(gòu)對(duì)應(yīng)員、財(cái)務(wù)人員等）的招聘需報(bào)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、人員招聘工作由各公司綜合部組織實(shí)施，用人部門(mén)協(xié)助招聘。

3、綜合部根據(jù)各崗位任職資格和招聘基本條件擬訂招聘啟事，在社會(huì)上公開(kāi)招聘。報(bào)名時(shí)，綜合部要以原件認(rèn)真核實(shí)應(yīng)聘人員與報(bào)名證件的真實(shí)性、符合性，并告知應(yīng)聘者對(duì)登記在《人員基本信息登記表》（表單號(hào)jdrs002）中所提供的個(gè)人信息和證明材料的真實(shí)準(zhǔn)確完整性負(fù)責(zé)，如有虛假，將承擔(dān)由此引起的一切后果。

4、綜合部負(fù)責(zé)組織筆試、面試和體檢，用人部門(mén)參與、配合。體檢過(guò)程公司必須安排專(zhuān)人帶領(lǐng)，對(duì)體檢人員進(jìn)行身份核對(duì)。體檢項(xiàng)目根據(jù)所在公司、招聘崗位涉及的職業(yè)健康危害等因素，由所在地職業(yè)衛(wèi)生健康等管理部門(mén)確定；非接觸職業(yè)健康危害因素崗位人員，可比照選擇相應(yīng)常規(guī)體檢項(xiàng)目進(jìn)行體檢。

5、應(yīng)聘人員，體檢合格并提供戶(hù)籍所在公安機(jī)關(guān)無(wú)違法證明后（個(gè)別戶(hù)籍非本地市的員工如無(wú)法提供此項(xiàng)證明，綜合部謹(jǐn)慎評(píng)估后），綜合部填寫(xiě)《新聘員工試用審批表》（表單號(hào)jdrs003），經(jīng)綜合部經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理共同商議確定聘用意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員需報(bào)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)后試用。

6、“春蕾計(jì)劃”儲(chǔ)備人員的招聘由股份公司及子公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才的需求按照規(guī)定流程進(jìn)行，對(duì)擬聘人員填報(bào)《精達(dá)公司“春蕾計(jì)劃”擬聘人員評(píng)價(jià)表》（表單號(hào)jdrs004），經(jīng)所在公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放《錄用通知書(shū)》（表單號(hào)jdrs005）。

7、人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)與新聘人員辦理相關(guān)試用期手續(xù)，并開(kāi)具《人員分配通知單》（表單號(hào)jdrs006），正式將新招人員交接到用人部門(mén)。

8、為保證公司人力資源信息和人事檔案的完整、有效，各公司在員工入職當(dāng)日必須及時(shí)將其相關(guān)信息在人力資源管理系統(tǒng)上錄入，并及時(shí)將相關(guān)書(shū)面資料建立員工人事檔案，同時(shí)保證后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)修改、補(bǔ)充、完善系統(tǒng)和人事檔案信息。若員工無(wú)法提供相關(guān)書(shū)面證明的，資料真實(shí)性不予承認(rèn)。員工離職時(shí)，相關(guān)人事資料不予退還，公司承擔(dān)保密責(zé)任。

員工人事檔案類(lèi)別參考：

A個(gè)人信息類(lèi)：《人員基本信息登記表》（入職當(dāng)日填寫(xiě)）、身份證正反面復(fù)印件（有效期內(nèi)）、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件（掃描件或照片）、體檢合格證明、無(wú)違法證明。

B相關(guān)證書(shū)類(lèi)復(fù)印件（掃描件或照片）：畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證明、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、特種作業(yè)證、各類(lèi)技能證書(shū)等。

C勞動(dòng)關(guān)系類(lèi)：原單位離職證明、新聘員工試用審批表、新聘員工試用期滿考核表、人員聘用呈報(bào)表等。

D其他類(lèi)：《新員工入職告知書(shū)》（表單號(hào)jdrs007）、職業(yè)病危害告知書(shū)、就業(yè)生推薦表、三方協(xié)議、近期免冠一寸照片一張、兩寸照片兩張等。

三、崗位招聘基本條件

1、部室管理人員：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，年齡控制在35周歲以?xún)?nèi)，具有本科及以上學(xué)歷、中高級(jí)及以上職稱(chēng)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡可適當(dāng)放寬。

2、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修等操作崗位人員：初中、中技及以上學(xué)歷，女性年齡控制在35周歲以?xún)?nèi)且已婚已育，男性年齡控制在45周歲以?xún)?nèi)。如果到精達(dá)應(yīng)聘前已參加社會(huì)保險(xiǎn)、其累計(jì)繳費(fèi)年限到達(dá)法定退休年齡時(shí)可以滿15年的，可以適當(dāng)放寬應(yīng)聘年齡限制。

3、庫(kù)工、清潔工、門(mén)衛(wèi)等輔助崗位人員：初中、中技及以上學(xué)歷，女性年齡必須控制在40周歲以?xún)?nèi)且已婚已育、男性年齡必須控制在50周歲以?xún)?nèi)。如果到精達(dá)應(yīng)聘前已參加社會(huì)保險(xiǎn)、其累計(jì)繳費(fèi)年限到達(dá)法定退休年齡時(shí)可以滿15年的，可以適當(dāng)放寬應(yīng)聘年齡限制。

4、其他情況需特殊聘用的，必須說(shuō)明原因經(jīng)所在公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可適當(dāng)放寬招聘條件。

四、試用期滿考核和正式錄用的程序

1、試用期滿考核

1.1依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定的試用期滿前，由人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)共同組織對(duì)新招員工進(jìn)行試用期滿考核，并填寫(xiě)《新聘員工試用期期滿考核表》（表單號(hào)jdrs008）；

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)操作技能、工作態(tài)度等綜合能力較強(qiáng)的新員工，新員工本人或試用部門(mén)主管可以提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)綜合部審核，總經(jīng)理審批后，由人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)共同組織對(duì)其提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；

1.3 “春蕾計(jì)劃”儲(chǔ)備人員培養(yǎng)期一般為二年，期滿后由所在公司填報(bào)《精達(dá)公司“春蕾計(jì)劃”人員培養(yǎng)期滿考核評(píng)價(jià)表》（表單號(hào)jdrs009），對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出是否作為儲(chǔ)備人員繼續(xù)培養(yǎng)發(fā)展的結(jié)論，交股份公司審核、備案。

2、考核內(nèi)容

2.1由用人部門(mén)負(fù)責(zé)擬定書(shū)面的考核要求，包括考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等；

2.2對(duì)生產(chǎn)、操作類(lèi)崗位，可采用理論考試、實(shí)踐考試、日常評(píng)議相結(jié)合等考核方式，其考核成績(jī)由理論考試成績(jī)的30%+實(shí)踐成績(jī)的30%+平時(shí)工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)的40%組成；

2.3對(duì)部室人員、門(mén)衛(wèi)、廚師、清潔、庫(kù)工等不適宜采用理論實(shí)踐考核的崗位，可由其主管、部門(mén)經(jīng)理對(duì)其試用期工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。

3、考核結(jié)果

3.1用人部門(mén)負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施、綜合部參與考核全過(guò)程，考評(píng)結(jié)果要及時(shí)記錄，兩部門(mén)會(huì)簽，并將考核結(jié)果及時(shí)告知員工，考核材料交綜合部存入員工個(gè)人檔案；

3.2考核合格：生產(chǎn)、操作類(lèi)崗位考核成績(jī)到60分及以上人員，其他崗位評(píng)議合格人員；

3.3考核不合格：生產(chǎn)、操作類(lèi)崗位考核成績(jī)到60分以下人員，員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差評(píng)議不合格人員，由用人部門(mén)將考核結(jié)果、該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書(shū)面形式報(bào)送綜合部；

3.4延長(zhǎng)試用期: 在試用期內(nèi)因特殊情況（因工負(fù)傷、病、事假等其它原因）影響導(dǎo)致考核不合格，可給予平時(shí)工作表現(xiàn)好、態(tài)度積極的員工不超過(guò)1個(gè)月的延長(zhǎng)試用期（其試用期合計(jì)時(shí)間應(yīng)符合勞動(dòng)合同法規(guī)定），此舉需由所在部門(mén)提出，經(jīng)綜合部確認(rèn)方可執(zhí)行。

4、正式聘用

4.1用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果提出是否正式聘用的書(shū)面建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/綜合部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。正式聘用人員轉(zhuǎn)正后工資待遇自總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行；

4.2對(duì)延長(zhǎng)試用期人員，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)安排技能再培訓(xùn)，其后的考核及錄用程序仍需按首次培訓(xùn)考核錄用的程序進(jìn)行；

4.3對(duì)不予正式聘用的人員，由綜合部負(fù)責(zé)通知當(dāng)事人，并按相關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。

第五部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

第一章 入職培訓(xùn)

一、新招人員首先必須對(duì)其進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，由人力資源管理部門(mén)和用人部門(mén)共同制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、人力資源管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠培訓(xùn)，具體包括：

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展規(guī)劃

2、公司《員工培訓(xùn)教材》、《人力資源管理規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的規(guī)定》及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密規(guī)定等規(guī)章制度；

3、廠級(jí)安全培訓(xùn)：安全生產(chǎn)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及其重要性；公司存在的職業(yè)危害因素；公司的安全概況，生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)備分布情況，重點(diǎn)介紹接近危險(xiǎn)部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)，公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度；公司內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等；公司典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。

三、用人部門(mén)具體負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，具體包括：

1、崗位技能要求的內(nèi)容（包括但不限于：崗位職責(zé)、工藝規(guī)定、操作規(guī)程、工序控制和產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢驗(yàn)判別方法等）

2、針對(duì)性的實(shí)際操作等內(nèi)容

3、部門(mén)、車(chē)間及班組級(jí)安全培訓(xùn)，具體包括：

部門(mén)、車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)：介紹部門(mén)、車(chē)間的概況，如生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車(chē)間的結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況、危害因素；根據(jù)車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；防火知識(shí)，易燃易爆品的情況，消防用品放置地點(diǎn)、滅火器的性能、使用方法、消防組織情況、遇到火險(xiǎn)如何處理；部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度、本部門(mén)典型事故案例和教訓(xùn)等；

班組安全培訓(xùn)：介紹本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備、危害因素等；告知本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任；作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度；如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和關(guān)于文明生產(chǎn)的要求等。

4、每位新招聘的一線員工在試用期都要指定一位師傅具體負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，試用期考核合格后，公司給師傅一次性發(fā)放定額的帶徒津貼，師傅要對(duì)試用員工按期上崗負(fù)責(zé)。

5、試用期考核不合格，經(jīng)公司確認(rèn)延長(zhǎng)試用期人員，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)安排技能再培訓(xùn)。

四、人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)整理、保留員工的培訓(xùn)及考核記錄，包括培訓(xùn)所用教材、計(jì)劃、培訓(xùn)學(xué)員名冊(cè)、評(píng)估考核結(jié)果等，并建立員工培訓(xùn)的個(gè)人檔案。

再培訓(xùn)或不錄用 入職培訓(xùn)流程 1.公司簡(jiǎn)介及發(fā)展規(guī)劃。 2.公司《員工培訓(xùn)教材》、《人力資源管理規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的規(guī)定》及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密規(guī)定等規(guī)章制度。 3.廠級(jí)安全培訓(xùn)。 新進(jìn)員工進(jìn)廠培訓(xùn) 部 門(mén) 上 崗 培 訓(xùn) 崗位技能要求的內(nèi)容，包括但不限于：崗位職責(zé)、工藝規(guī)定、操作規(guī)程、工序控制和產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢驗(yàn)判別方法等）。 培訓(xùn)理論知識(shí) 實(shí)際操作培訓(xùn) 試用期間指定一位師傅具體負(fù)責(zé)實(shí)際操作培訓(xùn) 1.部門(mén)、車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)。 2.班組安全培訓(xùn)。 安全培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 不同崗位不同考核方式 不合格者 合格 者 正式聘用 建立員工培訓(xùn)檔案

第二章 在職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)的類(lèi)別：

1、綜合管理技能類(lèi)的培訓(xùn)

2、專(zhuān)業(yè)/職業(yè)技能類(lèi)的培訓(xùn)

3、其他方面的培訓(xùn)（包括文化、時(shí)政、職業(yè)精神、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊作業(yè)崗位培訓(xùn)、職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)以及其他必要的培訓(xùn)等）

二、綜合管理、專(zhuān)業(yè)/職業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)：

對(duì)不同層級(jí)的員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；對(duì)同一層級(jí)的員工，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的差異化培訓(xùn)。

1、股份高管、總經(jīng)理層面：

1.1每年對(duì)高管進(jìn)行1~2次綜合管理技能類(lèi)培訓(xùn)，每次時(shí)間控制在一周以?xún)?nèi)的，培訓(xùn)內(nèi)容每年根據(jù)公司培訓(xùn)需求情況選擇主題課程。培訓(xùn)方式采取請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司開(kāi)班上課、外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的專(zhuān)題課程等。

1.2在必要時(shí)，根據(jù)所在崗位專(zhuān)業(yè)性要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)/職業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的短期專(zhuān)題課程。

2、部門(mén)經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室管理人員：

2.1為提升部門(mén)經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室管理人員的綜合管理能力，股份公司每年組織開(kāi)展1~2次綜合管理技能類(lèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采取外出參班、請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司講課等。各公司也可根據(jù)自身需求增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2.2為提升部門(mén)經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，根據(jù)工作屬性的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)/職業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)，針對(duì)性地到相關(guān)機(jī)構(gòu)參加對(duì)口的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，或請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司講課。這類(lèi)培訓(xùn)由股份公司組織，各公司也可根據(jù)自身需求增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2.3為在精達(dá)各公司之間提供生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)管理等方面交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，公司每年組織1~2次的專(zhuān)題交流會(huì)，專(zhuān)題內(nèi)容由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定，并指定分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、車(chē)間主任、班機(jī)長(zhǎng)、主機(jī)手等基層管理骨干：

3.1為提升基層管理骨干的綜合管理技能，每年由股份公司或各公司組織不少于1次綜合管理技能類(lèi)培訓(xùn)。考慮公司生產(chǎn)的特殊性，培訓(xùn)的時(shí)間安排在生產(chǎn)淡季，培訓(xùn)方式采取外出參班、請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司講課等。

3.2職業(yè)再教育培訓(xùn)：即生產(chǎn)、品質(zhì)、管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能。每年由股份公司人力資源部或相關(guān)技術(shù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織1~2次專(zhuān)業(yè)/職業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)，選定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或各公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任講師。培訓(xùn)內(nèi)容可以使用上纜所編寫(xiě)的相關(guān)教材，也可以結(jié)合公司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，組織自編一些教材。各公司也可根據(jù)自身需求組織這類(lèi)培訓(xùn)。

4、一線崗位人員：

開(kāi)展職業(yè)再教育培訓(xùn)，利用生產(chǎn)淡季，對(duì)一線崗位人員分批次進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)再教育等專(zhuān)業(yè)/職業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能。該培訓(xùn)由各公司根據(jù)自身情況組織實(shí)施，選定有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師。培訓(xùn)內(nèi)容可以使用上纜所編寫(xiě)的相關(guān)教材，也可以結(jié)合公司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，組織自編一些教材。

三、其他方面培訓(xùn)：

1、文化、時(shí)政、職業(yè)精神等方面培訓(xùn)，由各公司根據(jù)自身需求組織實(shí)施。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗人員由轉(zhuǎn)崗后的用人部門(mén)根據(jù)其工作崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展崗位技能及安全培訓(xùn)。

3、特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)：

3.1根據(jù)所從事崗位的培訓(xùn)要求，由公司對(duì)口職能部門(mén)或國(guó)家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)教育和培訓(xùn)，并頒發(fā)該崗位的上崗操作證；

3.2對(duì)特殊工作人員的培訓(xùn)，由國(guó)家、企業(yè)、院校及具備特殊工作人員培訓(xùn)資格的單位有針對(duì)性地培訓(xùn)，并頒發(fā)相關(guān)資格證。

4、職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)及其他必要的培訓(xùn)：

指職業(yè)健康安全管理及根據(jù)工作需要靈活機(jī)動(dòng)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)，由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案。

四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施

1、每年十二月份各部門(mén)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，編制《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》（表單號(hào)jdrs010）報(bào)人力資源管理部門(mén)；

2、人力資源管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)需求情況編制公司《員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》（表單號(hào)jdrs011），報(bào)公司總經(jīng)理審批后確定；

3、根據(jù)《員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》安排，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施工作；

4、各部門(mén)如有臨時(shí)性的培訓(xùn)需求，須編制相應(yīng)的培訓(xùn)通知或?qū)嵤┓桨杆腿肆Y源管理部門(mén)備案后組織實(shí)施，培訓(xùn)如發(fā)生相關(guān)費(fèi)用或須公司組織協(xié)調(diào)等情況，應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（表單號(hào)jdrs012），經(jīng)公司總經(jīng)理審批，送人力資源管理部門(mén)備案后實(shí)施；

5、《員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》中培訓(xùn)內(nèi)容須進(jìn)行調(diào)整或取消的，組織培訓(xùn)部門(mén)須于計(jì)劃實(shí)施時(shí)間到期前編制《員工培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整表》（表單號(hào)jdrs013），送人力資源管理部門(mén)備案后實(shí)施；培訓(xùn)如發(fā)生相關(guān)費(fèi)用或須公司組織協(xié)調(diào)等情況，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，送人力資源管理部門(mén)備案后實(shí)施。

五、員工培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)

培訓(xùn)組織部門(mén)對(duì)開(kāi)展的培訓(xùn)，可采取以下任何一種或多種方法評(píng)價(jià)：

1、參訓(xùn)人員撰寫(xiě)培訓(xùn)心得；

2、根據(jù)收集的材料抽取受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)試（可使用原有試卷或另出同等難度的綜合題）進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3、培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試并評(píng)價(jià)；

4、根據(jù)員工的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

根據(jù)員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定是否對(duì)不合格人員重新培訓(xùn)，或者調(diào)整員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

六、培訓(xùn)檔案管理

1、培訓(xùn)組織部門(mén)必須負(fù)責(zé)收集完整的培訓(xùn)材料，包括《培訓(xùn)簽到表》（表單號(hào)jdrs014）、《培訓(xùn)記錄表》（表單號(hào)jdrs015）、培訓(xùn)及考核資料、成績(jī)表等，并于培訓(xùn)結(jié)束后10天內(nèi)將相關(guān)培訓(xùn)材料上傳人力資源管理系統(tǒng)，紙質(zhì)材料交所在公司人力資源管理部門(mén)歸檔保存；

2、人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)整理、保留員工的培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)所用教材、計(jì)劃、培訓(xùn)學(xué)員名冊(cè)、評(píng)估考核結(jié)果等，并建立員工培訓(xùn)的個(gè)人檔案作為人員的使用依據(jù)。

第六部分 薪酬與福利管理

第一章 薪酬管理

一、各公司根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)?shù)貏谫Y水平、物價(jià)水平等具體情況，確定薪酬水平和工資、福利總額，報(bào)各自董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

員工綜合月薪由以下幾部分組成：

1、基本工資：按公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)發(fā)加班工資、計(jì)扣假期工資的核算基數(shù)。

2、績(jī)效考核工資/獎(jiǎng)金：由各公司董事會(huì)確定，各公司制定考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果計(jì)發(fā)。

3、工齡工資：按精達(dá)工齡計(jì)算，工作每滿一周年可得工齡工資60元/月，每年1月1日為確定每位員工當(dāng)年工齡年限的時(shí)間，年中不再調(diào)整。

4、加班工資：

4.1法定節(jié)假日（春節(jié)、元旦、五一、十一、端午、中秋、清明）期間

加班工資：公司統(tǒng)一安排員工加班的，按日工資的300%計(jì)發(fā)加班工資；非公司統(tǒng)一安排員工加班的，要事先填報(bào)《加班審批單》（表單號(hào)jdrs016）履行相應(yīng)的加班審批手續(xù)，才能按規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

4.2固定加班工資：

4.2.1考慮公司各工作崗位有時(shí)存在延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日加班等情況，但這種情況并不一定每月都存在，且具體時(shí)間不固定，不便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間；實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制的崗位月工作天數(shù)略超法定月工作天數(shù)；實(shí)行一周六天工作制的崗位等。公司統(tǒng)一對(duì)所有崗位每月支付一定的固定加班費(fèi)，不再另外計(jì)發(fā)加班工資。

4.2.2對(duì)于“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”等倒班工作制的崗位，公司根據(jù)實(shí)際超出法定工作時(shí)間數(shù)，按小時(shí)工資的150%計(jì)發(fā)固定加班工資。

4.2.3 部門(mén)經(jīng)理及以上崗位實(shí)行年薪的人員不計(jì)發(fā)固定加班工資和超時(shí)加班工資。

4.2.4實(shí)行銷(xiāo)售提成、項(xiàng)目績(jī)效考核的崗位人員，不計(jì)發(fā)超時(shí)加班工資。

4.3勞動(dòng)者由于自身原因不能按時(shí)完成本職工作而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不計(jì)發(fā)加班工資。

5、公積金補(bǔ)貼：根據(jù)精達(dá)股份公司精股字（2013）17號(hào)等文件規(guī)定，將員工公積金的繳費(fèi)比例由原15%向下調(diào)整，調(diào)整下來(lái)的差額部分直接發(fā)到員工工資里。

6、其他：各公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆妥陨韺?shí)際情況發(fā)放的津貼，如交通補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、高溫津貼等。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求

1、按《精達(dá)公司薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)體系》的規(guī)定執(zhí)行。

2、公司薪酬分配實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”的原則。

3、相同崗位的基本工資設(shè)立上下限，內(nèi)設(shè)若干等級(jí)。新聘員工試用期一般按試用期工資或下限工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期滿且考核合格后，可進(jìn)行轉(zhuǎn)正調(diào)整薪酬，調(diào)整幅度一般為一級(jí)，表現(xiàn)突出者不得超過(guò)兩級(jí)。正式員工工資等級(jí)，由所在公司根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、技能等級(jí)等情況確定，一般每年最多調(diào)整一次。

4、同一地區(qū)的公司相同崗位的基本工資的上下限是股份公司統(tǒng)一并固定的，各公司不能擅自調(diào)整；各公司對(duì)應(yīng)崗位的工資小計(jì)數(shù)（基本工資+固定加班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金）的差異只能通過(guò)調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)，不要改動(dòng)基本工資的數(shù)額。

5、薪酬發(fā)放實(shí)行“先工作后支付”的原則，工資發(fā)放時(shí)間在每月月底或次月月初。新招聘人員、離職人員的當(dāng)月工資按照實(shí)際到班天數(shù)計(jì)發(fā)。辦理退休手續(xù)人員工作至滿退休年齡之日止，其當(dāng)月工資由所在公司全額發(fā)放。

6、銷(xiāo)售員薪酬由月度工資、銷(xiāo)售提成兩部分組成，月度工資按照部室人員月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以不支付其期間的工資：

7.1事假；

7.2無(wú)正當(dāng)理由不提供勞動(dòng)；

7.3由于勞動(dòng)者本人的原因中止勞動(dòng)合同。

8、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷停止勞動(dòng)，在國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)按日工資扣除病傷假期間的工資，但保證當(dāng)月工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%。

9、非勞動(dòng)者原因用人單位停工、停產(chǎn)在1個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)當(dāng)視同勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)并支付工資。超過(guò)1個(gè)工資支付周期的，用人單位可以根據(jù)勞動(dòng)者在停工停產(chǎn)期間提供的有關(guān)勞動(dòng)重新約定其工資標(biāo)準(zhǔn)，并按約定支付工資；用人單位沒(méi)有安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70％支付勞動(dòng)者生活費(fèi)。

10、勞動(dòng)者依法享受年休假、婚喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、節(jié)育假等假期的，用人單位應(yīng)當(dāng)視同其提供正常勞動(dòng)并支付相應(yīng)工資。

11、因勞動(dòng)者過(guò)錯(cuò)造成用人單位直接經(jīng)濟(jì)損失依法應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模萌藛挝豢梢詮钠涔べY中扣除賠償費(fèi)，但應(yīng)當(dāng)提前書(shū)面告知?jiǎng)趧?dòng)者；未書(shū)面告知的，不得扣除。扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%，扣除賠償費(fèi)后的月工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

12、員工在疑似職業(yè)病病人診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間，須暫時(shí)調(diào)離原工作崗位的，由公司安排轉(zhuǎn)崗到其他非接觸職業(yè)危害因素的崗位，期間其工資待遇按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如經(jīng)診斷為職業(yè)病的，按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)診斷非職業(yè)病的，應(yīng)調(diào)回原崗位工作。

四、缺勤時(shí)期的薪酬

1、事假、曠工：除公積金補(bǔ)貼外，其他均按天計(jì)扣，月收入不需考慮最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、病假：除公積金補(bǔ)貼外，其他均按天計(jì)扣，但月收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

3、工傷假：職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，視同其正常工作，享受基本工資、工齡工資、固定加班工資、公積金補(bǔ)貼和節(jié)假日福利等，績(jī)效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等按到班天數(shù)計(jì)發(fā)的工資福利待遇比照同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員發(fā)放；生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。

職工發(fā)生工傷經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定喪失勞動(dòng)能力的，享受傷殘待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

疑似職業(yè)病者在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間，到醫(yī)院就診時(shí)間比照工傷假視同其正常工作。

4、產(chǎn)假、護(hù)理假、節(jié)育假、哺乳假：

4.1基本產(chǎn)假期間按國(guó)家規(guī)定由人社部門(mén)發(fā)放生育津貼，公司停發(fā)其基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、固定加班工資、其他補(bǔ)貼，工齡工資、公積金補(bǔ)貼正常發(fā)放；超過(guò)基本產(chǎn)假的，按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，工齡工資、公積金補(bǔ)貼正常發(fā)放,其他按天計(jì)扣。

4.2 護(hù)理假、節(jié)育假、哺乳假期間享受基本工資、工齡工資、固定加班工資、公積金補(bǔ)貼，績(jī)效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等按到班天數(shù)計(jì)發(fā)的工資福利待遇比照同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員發(fā)放；

5、婚、喪假、年休假：享受基本工資、工齡工資、固定加班工資、公積金補(bǔ)貼，績(jī)效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等按到班天數(shù)計(jì)發(fā)的工資福利待遇比照同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員發(fā)放；

6、缺勤時(shí)期薪酬計(jì)扣方法：

6.1實(shí)行周五工作制人員：計(jì)扣工資額=（計(jì)扣項(xiàng)目薪酬合計(jì)額/21.75）*缺勤天數(shù)

6.2實(shí)行其他工時(shí)工作制人員：計(jì)扣工資額=（計(jì)扣項(xiàng)目薪酬合計(jì)額/同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）*缺勤天數(shù)

第二章 保險(xiǎn)和福利制度

一、勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司所有員工均享受城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)，參保險(xiǎn)種按各公司所在地人社部門(mén)規(guī)定辦理。

2、新招聘錄用的員工自試用之日起，個(gè)人承擔(dān)部分由公司在其工資中代扣。

3、社保繳費(fèi)基數(shù)：按政府規(guī)定執(zhí)行；精達(dá)內(nèi)部流動(dòng)人員按新單位首月工資作為參保繳費(fèi)基數(shù)。

二、公積金：

1、享受對(duì)象：公司所有員工，從試用期開(kāi)始，在10號(hào)以后報(bào)到的員工從次月開(kāi)始。

2、計(jì)繳標(biāo)準(zhǔn)：繳費(fèi)基數(shù)按政府規(guī)定執(zhí)行，精達(dá)內(nèi)部流動(dòng)人員按新單位首月工資作為公積金繳費(fèi)基數(shù)；繳費(fèi)比例不高于15%，各公司根據(jù)自身具體情況確定比例。個(gè)人承擔(dān)部分由公司在其工資中代扣。

三、高溫津貼：

1、生產(chǎn)型公司的生產(chǎn)車(chē)間、維修車(chē)間、復(fù)繞班、線軸清運(yùn)、成品庫(kù)、車(chē)間清潔等人員：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按照所在地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

根據(jù)實(shí)際測(cè)量的工作場(chǎng)所溫度超過(guò)33℃的天數(shù)及員工出勤天數(shù)，計(jì)算高溫津貼，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。

2、生產(chǎn)型公司的檢測(cè)中心、材料庫(kù)、門(mén)衛(wèi)、食堂、機(jī)關(guān)清潔、機(jī)關(guān)科室人員，精遠(yuǎn)線模公司人員，非生產(chǎn)型公司人員，集團(tuán)股份公司人員：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按照所在地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀缶职l(fā)布的實(shí)際氣溫超過(guò)33℃的天數(shù)及員工出勤天數(shù)，計(jì)算高溫津貼，隨工資一起發(fā)放。

四、防寒費(fèi)：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的所有員工

2、發(fā)放規(guī)定：此標(biāo)準(zhǔn)低于所在地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)?shù)責(zé)o法定發(fā)放要求的，所在公司可根據(jù)自身情況決定是否實(shí)行。當(dāng)季發(fā)放，之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

五、傳統(tǒng)節(jié)日（中秋節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)）慰問(wèn)費(fèi)（品）：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的所有員工

2、發(fā)放規(guī)定：節(jié)前發(fā)放，之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

六、女職工節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)、衛(wèi)生保健費(fèi)：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的女職工

2、發(fā)放規(guī)定：三八婦女節(jié)前發(fā)放，之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

七、員工十六周歲以下獨(dú)生子女光榮費(fèi)：

1、享受對(duì)象：在國(guó)家提倡一對(duì)夫妻生育一個(gè)子女期間，按照規(guī)定享受獨(dú)生子女光榮費(fèi)且至今未再生育的公司員工；

2、發(fā)放規(guī)定：按照當(dāng)?shù)卣咭?guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑《獨(dú)生子女光榮證》，在次年春節(jié)前與春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)一起，按月發(fā)放。

八、員工十六周歲以下子女春節(jié)、兒童節(jié)慰問(wèn)費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)貼：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的所有員工；

2、發(fā)放規(guī)定：各公司可根據(jù)自身情況決定是否實(shí)行。憑戶(hù)口本確定關(guān)系，在節(jié)日之前發(fā)放（醫(yī)療補(bǔ)貼與六一慰問(wèn)費(fèi)一起發(fā)放），之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

九、員工生日慰問(wèn)：

各公司可根據(jù)自身情況決定

十、員工子女獎(jiǎng)學(xué)金：

為了體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的回報(bào)、對(duì)員工的關(guān)懷，同時(shí)激勵(lì)員工子女勤奮學(xué)習(xí)、努力成才，對(duì)簽訂了勞動(dòng)合同、且精達(dá)連續(xù)工齡滿五周年以上的員工的子女，在當(dāng)年高考中分?jǐn)?shù)達(dá)到所在省份一本錄取分?jǐn)?shù)線以上的予以擇優(yōu)補(bǔ)助獎(jiǎng)學(xué)金，具體按股份公司文件執(zhí)行。

十一、傳統(tǒng)節(jié)日農(nóng)歷年三十夜班人員慰問(wèn)

1、享受對(duì)象：傳統(tǒng)節(jié)日農(nóng)歷年三十夜班當(dāng)班人員 ；

2、發(fā)放規(guī)定：節(jié)前或節(jié)日當(dāng)日發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及是否發(fā)放由各公司自行決定。

十二、職工死亡撫恤：

在職職工和在精達(dá)已辦理退休的人員死亡時(shí)，考慮其曾對(duì)企業(yè)做過(guò)一定的貢獻(xiàn)，公司可給予其一次性遺屬慰問(wèn)金，由職工生前所在公司工會(huì)發(fā)放，各公司自行決定是否實(shí)行。標(biāo)準(zhǔn)如下：

金額=當(dāng)年職工所在地城鎮(zhèn)居民月最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的3倍*精達(dá)工齡

十三、獨(dú)生子女父母退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助：

1、終身只生育一個(gè)子女，具有《獨(dú)生子女光榮證》的原精達(dá)改制前正式職工，在公司辦理退休時(shí)，給予其一次性養(yǎng)老補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)如下：

一次性養(yǎng)老補(bǔ)助=1995 年底檔案工資*5%*12*(72-本人退休年齡)

注：原精達(dá)改制前正式職工1995年底檔案工資以辦理退休手續(xù)時(shí)人社部門(mén)核定數(shù)字為準(zhǔn)，如其無(wú)1995檔案工資或計(jì)算的一次性養(yǎng)老補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低于其他職工當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且不得重復(fù)享受。

2、終身只生育一個(gè)子女，具有《獨(dú)生子女光榮證》的其他職工（非精達(dá)改制前正式職工），按辦理退休手續(xù)所在地的人口與計(jì)劃生育條例等規(guī)定辦理領(lǐng)取退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助。

十四、租房補(bǔ)貼：

為鼓勵(lì)外地大學(xué)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)我公司就業(yè)，為解決其實(shí)際困難，給予一定的租房補(bǔ)貼，具體按股份公司《關(guān)于調(diào)整招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相關(guān)福利待遇管理規(guī)定的通知》執(zhí)行。

十五、工作餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工當(dāng)班時(shí)間在公司食堂免費(fèi)就餐，夜班沒(méi)有工作餐的，發(fā)放一定數(shù)額補(bǔ)貼。

十六、教育培訓(xùn)：

為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修和出國(guó)考察等。

十七、健康體檢：

每年組織全體員工體檢一次。

十八、設(shè)施福利：

旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，包括各類(lèi)活動(dòng)中心、組織旅游、文體活動(dòng)等。

十九、幫困：

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動(dòng)。

第七部分 績(jī)效管理

一、績(jī)效管理是科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作效果、提高員工工作效率并保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。公司實(shí)施全面的績(jī)效管理，推進(jìn)績(jī)效管理的科學(xué)化。

二、績(jī)效考核的目的1、通過(guò)規(guī)范、有效的績(jī)效考核對(duì)公司員工進(jìn)行管理和評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作素質(zhì)，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、通過(guò)績(jī)效考核了解員工的工作狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和培訓(xùn)，提高其職業(yè)能力和業(yè)績(jī)；

3、為員工的職業(yè)發(fā)展（包括晉升、降職、崗位調(diào)整和解雇等）、潛能開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、薪酬政策、激勵(lì)措施等提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)；

4、建立精達(dá)公司內(nèi)部的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)“百年精達(dá)、百億精達(dá)”企業(yè)目標(biāo)的提供人才資源保障。

5、作為員工晉級(jí)、降級(jí)（免職）、崗位及薪酬調(diào)整的依據(jù)。

三、績(jī)效考核原則

1、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的；

2、客觀的原則：力爭(zhēng)用客觀事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；

3、溝通的原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善；

4、時(shí)效性的原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)方面來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

四、績(jī)效考核對(duì)象：主要分為以下三個(gè)層級(jí)

1、股份公司高管及各子公司總經(jīng)理

2、部門(mén)經(jīng)理

3、其他崗位員工

五、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定股份公司高管、直接或間接控股子公司總經(jīng)理的績(jī)效考核方案，組織考核并對(duì)考核結(jié)果的重大爭(zhēng)議進(jìn)行決斷。

2、股份公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核方案，組織考核并對(duì)考核結(jié)果的重大爭(zhēng)議進(jìn)行決斷。

3、各公司成立績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)組織制定本公司其他崗位員工績(jī)效考核方案，組織考核并對(duì)考核結(jié)果的重大爭(zhēng)議進(jìn)行決斷。

4、績(jī)效考核方案根據(jù)各層級(jí)員工的崗位工作特點(diǎn)制定，同時(shí)須確保績(jī)效管理方案的考核結(jié)果具有可比性。

六、績(jī)效考核實(shí)施流程

績(jī)效考核過(guò)程分為四個(gè)階段，構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán)。這四階段分別是計(jì)劃階段、實(shí)施階段、考核階段、反饋階段：

1、計(jì)劃階段：此階段，考核人和被考核人需要對(duì)上一個(gè)考核周期的目

標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況進(jìn)行回顧，同時(shí)根據(jù)公司確定的工作重點(diǎn)，明確考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和需要完成的目標(biāo)；

2、實(shí)施階段：被考核人按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)到工作

目標(biāo)；考核人/考核評(píng)審小組根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)被考核人的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作事件；

3、考核階段：考核人/考核評(píng)審小組根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作

表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；

4、反饋階段：考核評(píng)審小組將審核后的結(jié)果反饋給考核人，和被考核人進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

七、考核結(jié)果的公布、保存及應(yīng)用

每個(gè)的績(jī)效考核完成以后，將考核結(jié)果通過(guò)公司在一定范圍內(nèi)公布；被考核人每個(gè)績(jī)效考核的結(jié)果，收錄在精達(dá)績(jī)效考核模塊中，最終形成精達(dá)公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)，并作為被考核人的職務(wù)升降、崗位及薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第八部分 勞動(dòng)關(guān)系

第一章 工作時(shí)間、考勤及假期的規(guī)定

一、工作時(shí)間規(guī)定

1、公司按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行每周40小時(shí)工作制，超出規(guī)定時(shí)間的，按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放加班工資。

2、各公司機(jī)關(guān)科室崗位實(shí)行每天八小時(shí)、每周五天工作制，公休日為星期六、星期日兩天，工作時(shí)間為08:00-16:00，午餐時(shí)間半小時(shí)。

3、其他崗位的工作時(shí)間，由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行確定。

4、特殊崗位，如銷(xiāo)售員、食堂、倉(cāng)庫(kù)、物流、大客車(chē)司機(jī)等，工作時(shí)間可以靈活安排。

二、考勤管理

1、各公司要實(shí)施指紋考勤、電子考勤、精達(dá)云辦公系統(tǒng)電子審批等信息化方式進(jìn)行考勤和請(qǐng)假審批管理。

2、綜合部/人力資源部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)收集考勤機(jī)和精達(dá)云辦公系統(tǒng)上每月的考勤數(shù)據(jù)信息，并把匯總的考勤結(jié)果發(fā)送總經(jīng)理和相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理。

3、考勤必須真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘內(nèi)到班的，按遲到論處（因不可抗拒原因除外，如車(chē)輛故障、交通事故等）；提前30分鐘以?xún)?nèi)下班的按早退論處。

5、有下列情況之一的按曠工處理：

5.1無(wú)正當(dāng)理由或未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的（24小時(shí)內(nèi)有正當(dāng)理由請(qǐng)假的除外）；

5.2不服從公司崗位分配或調(diào)整安排拒不到崗的、出工不出力、上班消極怠工的；

5.3無(wú)特殊原因，假滿不續(xù)假、請(qǐng)（續(xù)）假未被批準(zhǔn)、出差結(jié)束后或假期滿后不上班的；

5.4以不正常手段取得病假證明或涂改證明、假條而缺勤的；

5.5上班時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位達(dá)30分鐘以上的；

5.6月累計(jì)遲到、早退達(dá)3次的，計(jì)曠工1次；月累計(jì)遲到、早退30分鐘以上達(dá)2次的，計(jì)曠工1次。

三、加班管理

1、公司鼓勵(lì)員工在每天規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班；如因特殊情況確實(shí)需要加班，各部門(mén)須合理、妥善安排好加班人員及加班時(shí)間，因工作需要安排員工加班時(shí)，員工不得推諉。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定和公司需要，具備以下條件之一時(shí)，可以安排員工加班：

2.1在法定節(jié)假日內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，公司統(tǒng)一安排員工加班的；

2.2為了完成緊急的工作任務(wù)等，必須在規(guī)定工作時(shí)間外、雙休日或法定節(jié)假日進(jìn)行工作的。

3、除法定節(jié)假日公司統(tǒng)一安排員工加班外，按照2.2所列情況安排個(gè)別員工加班的，須辦理加班審批手續(xù)。

3.1由安排員工加班的部門(mén)經(jīng)理/分管總監(jiān)填寫(xiě)《加班審批單》（表單號(hào)jdrs016），經(jīng)公司總經(jīng)理審批，人力資源管理部門(mén)備案；

3.2如未提前辦理加班審批程序或加班申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，其實(shí)際加班時(shí)間視為無(wú)效。

4、加班工資按本規(guī)定第六部分 薪酬與福利管理 第一章節(jié) 薪酬管理 第二條4款規(guī)定執(zhí)行。

四、請(qǐng)假審批程序

員工請(qǐng)假、出差，按照相應(yīng)審批流程履行審批手續(xù)：

1、一般員工請(qǐng)假在一天以?xún)?nèi)的，由其主管（部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任級(jí)）

批準(zhǔn)；三天以?xún)?nèi)的（含三天），由分管領(lǐng)導(dǎo)（股份公司為分管總監(jiān)、子公司為部門(mén)經(jīng)理）批準(zhǔn)；三天以上的，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、中層管理人員請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)（股份公司為分管總監(jiān)，子公司為總經(jīng)理）批準(zhǔn)；一天以上的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、高管請(qǐng)假，由所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假，由所在公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

五、出差審批程序

1、一般員工出差，由其部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理（股份公司為分管總監(jiān)）批準(zhǔn)；

2、部門(mén)經(jīng)理出差，由總經(jīng)理（股份公司為分管總監(jiān)）批準(zhǔn)；

3、高管出差，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、總經(jīng)理出差，由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

六、假期的規(guī)定

１、事假

1.1員工請(qǐng)假應(yīng)事先申請(qǐng)，因特殊情況可口頭請(qǐng)假，來(lái)公司上班時(shí)三天內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

1.2假期計(jì)算：按請(qǐng)假的實(shí)際天數(shù)，扣除公休日和法定節(jié)假日。

1.3員工因事請(qǐng)假，應(yīng)先請(qǐng)年休假，年休假休完后再請(qǐng)事假。

２、病假

2.1請(qǐng)病假須有醫(yī)院證明（若屬于身體不適而請(qǐng)假回家休息的，由部門(mén)

確認(rèn)可不交證明，但此病假一年內(nèi)不得超過(guò)三天），因病急需治療的可口頭請(qǐng)假，來(lái)公司上班時(shí)三天內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2.2一般疾病或女員工懷孕期間到醫(yī)院檢查治療，一般應(yīng)利用公休或業(yè)

余時(shí)間。

2.3對(duì)于請(qǐng)病假3天以上的，需由具備資質(zhì)的醫(yī)院開(kāi)具專(zhuān)門(mén)的病傷假證明。

2.4如公司對(duì)員工病假證明有疑義的，可由單位派人陪同員工去公司指定的醫(yī)院復(fù)查，如員工不去復(fù)查或發(fā)現(xiàn)員工以不正常手段取得病假證明的，公司不予認(rèn)可其病假，并按曠工處理，由其本人承擔(dān)復(fù)查等費(fèi)用；如員工病假情況屬實(shí)，公司予以承擔(dān)復(fù)查等費(fèi)用。

2.5假期計(jì)算：按病歷上醫(yī)生建休的天數(shù)，公休日、法定節(jié)假日一并計(jì)算，不另延長(zhǎng)假期。

3、工傷假

3.1因工受傷需要治療和病休，須由本人憑醫(yī)院證明提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)

所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后交公司綜合部確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按國(guó)家有關(guān)工傷規(guī)定處理。

3.2職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，其停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。

3.3因工負(fù)傷須到市人社局指定醫(yī)院進(jìn)行治療。

3.4假期計(jì)算：同病假；傷情嚴(yán)重或者情況特殊，停工留薪期超過(guò)12個(gè)月的，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)。

4、產(chǎn)假、護(hù)理假(陪產(chǎn)假)、節(jié)育假、哺乳假

4.1享受產(chǎn)假人員為具有合法婚姻關(guān)系符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女員工。

4.2產(chǎn)假、護(hù)理假(陪產(chǎn)假)假期按國(guó)家及精達(dá)各公司所在地有關(guān)法律法

規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

4.3節(jié)育假假期：施行節(jié)育手術(shù)的按醫(yī)院證明休假，放置宮內(nèi)節(jié)育器的休假2天，取宮內(nèi)節(jié)育器的休假1天，輸精管結(jié)扎休假7天，輸卵管結(jié)扎休假21天。

4.4女職工哺乳未滿1周歲嬰兒的，哺乳假期按國(guó)家及精達(dá)各公司所在地

有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

4.5假期計(jì)算：公休日、法定節(jié)假日一并計(jì)算，不另延長(zhǎng)假期。

5、婚、喪假

5.1員工本人結(jié)婚，憑結(jié)婚證明申請(qǐng)婚假，假期按國(guó)家及所在地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

5.2凡屬直系親屬，即本人的（外）祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女逝世，給予3天喪假。

5.3假期計(jì)算：按請(qǐng)假的實(shí)際天數(shù)，扣除公休日和法定節(jié)假日。

6、年休假

6.1年休假假期規(guī)定：職工累計(jì)工作年限已滿 1 年不滿 10 年的，享受年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，享受年休假 10 天；已滿 20 年的，享受年休假 15 天。

6.2在年休假期間其工資待遇正常計(jì)發(fā)，年休假假期不含法定假日和休息日。

6.3職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

6.3.1正式聘用滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

6.3.2正式聘用滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

6.3.3正式聘用滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

6.4年休假天數(shù)的計(jì)算：

6.4.1正式聘用滿一周年的職工，其當(dāng)年休假天數(shù)，按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假，計(jì)算辦法如下：

應(yīng)休年休假天數(shù)=（當(dāng)在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×5

6.4.2員工當(dāng)年工齡滿10周年或20周年的，其當(dāng)年假期計(jì)算辦法如下：

當(dāng)年滿10周年應(yīng)休年休假天數(shù)=（當(dāng)年滿10周年之前在本單位日歷天數(shù)÷365天）×5+（當(dāng)年滿10周年之后在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×10天。

（例：該員工3月31日滿10年工齡，則當(dāng)年應(yīng)該享受年假天數(shù)為，90天÷365天×5+275天÷365天×10=8.76，取整數(shù)按8天計(jì)算；該員工在當(dāng)年3月31日之前，可休5天，3月31日之后，可再休3天）

當(dāng)年滿20周年的應(yīng)休年休假天數(shù)，參照以上計(jì)算辦法。

6.5工作年限計(jì)算：按其在精達(dá)公司工作的年限計(jì)算，員工當(dāng)年可休年休假的天數(shù)由所在公司綜合部確定。

6.6年休假實(shí)施規(guī)定：

6.6.1根據(jù)國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，各公司原則上要盡量安排員工的年休假；各部門(mén)要根據(jù)崗位工作性質(zhì)合理調(diào)配所轄人員的工作和休假，員工之間要互幫互助，保證休假員工崗位的工作不能因休假而停頓、脫節(jié)；員工申請(qǐng)休假時(shí)間與部門(mén)工作有沖突時(shí)，員工應(yīng)服從部門(mén)的時(shí)間調(diào)配，以工作優(yōu)先為原則。

6.6.2公司必須實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度以保證員工年休假合法、合規(guī)的實(shí)施。

6.6.3對(duì)倒班工作制員工，各公司應(yīng)充分利用生產(chǎn)淡季和停機(jī)時(shí)段做好員工年休假統(tǒng)籌安排，公司確實(shí)無(wú)法安排員工休假的按日工資300%支付報(bào)酬；員工未遵循公司安排休假的，作為主動(dòng)放棄年休假，公司不再計(jì)發(fā)年休假工資。

6.6.4對(duì)非倒班工作制員工，各部門(mén)經(jīng)理在每年一月份要根據(jù)員工假期天數(shù)、工作安排的具體情況制定員工年休假安排表，分散安排員工的休假時(shí)間，確保工作秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確實(shí)無(wú)法安排員工休假的按日工資的 300%支付報(bào)酬；員工未遵循公司安排休假的，作為主動(dòng)放棄年休假，公司不再計(jì)發(fā)年休假工資。

6.6.5對(duì)部室員工，各部門(mén)經(jīng)理在確保部門(mén)工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，每年一月份結(jié)合員工提出的休假安排申請(qǐng)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)做好員工年休假安排表。員工未申請(qǐng)年休假且未遵循公司安排的，作為主動(dòng)放棄休假，公司不再計(jì)發(fā)年休假工資；公司無(wú)法安排員工休假的按日工資 300%支付報(bào)酬。

6.6.6員工休事假，先充抵當(dāng)年的年休假，超出年休假時(shí)間的再作為事假。在年休假期限內(nèi)的事假工資待遇按照年休假的待遇計(jì)發(fā)。

6.6.7年休假當(dāng)年未休完的可延續(xù)到次年一季度有效，各公司綜合部要在當(dāng)十二月底將未休完人員情況統(tǒng)計(jì)表預(yù)報(bào)總經(jīng)理，并盡量安排未休完假的員工在次年一季度結(jié)束前休假。

6.6.8各公司在 4 月 15 日前做表支付員工上未休年休假的工資報(bào)酬。

6.6.9實(shí)行年薪制的公司部門(mén)經(jīng)理、高管等中高層管理人員，其年薪中已包含管理工作需要加班的加班工資和未休年休假的補(bǔ)償工資，其未休完的年休假不再另行計(jì)發(fā)工資報(bào)酬。

第二章 勞動(dòng)合同管理

一、根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

各公司要重視勞動(dòng)合同法的執(zhí)行，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和履行工作，在法律的框架內(nèi)明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，要始終強(qiáng)化履行雙方所約定的內(nèi)容，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益。

二、勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽

1、建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同；公司所在地人社部門(mén)規(guī)定勞動(dòng)合同須備案的，應(yīng)及時(shí)辦理備案手續(xù)；

2、各公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位、部門(mén)經(jīng)理及公司高管必須同時(shí)簽訂《合法合規(guī)廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，另外再增加需要簽訂的崗位人員；

3、與接觸職業(yè)病危害因素的員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)須同時(shí)簽訂《職業(yè)病危害告知書(shū)》，作為勞動(dòng)合同的附件；

4、各公司按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)要求的內(nèi)容和格式制定勞動(dòng)合同的版本，同時(shí)還要結(jié)合公司具體情況，增補(bǔ)一些約定條款，如：保密協(xié)議、享受公司一些福利、外出培訓(xùn)以后的服務(wù)期限要求等。包括但不限于以下內(nèi)容：

4.1乙方（勞動(dòng)者）已接受甲方（用人單位）的培訓(xùn)，知曉甲方的《人力資源管理規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的規(guī)定》、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密規(guī)定等一切規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，如有違反，甲方將追究乙方經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；

4.2甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要可以調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容，不視為甲方違反合同；乙方理解和認(rèn)同甲方經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，愿意配合甲方經(jīng)營(yíng)管理需要而進(jìn)行的崗位調(diào)整。

4.3甲方委派乙方外出或出國(guó)培訓(xùn)后，乙方必須為甲方再服務(wù)滿五周年，除非甲方主動(dòng)解除勞動(dòng)合同。乙方如有違約，將承擔(dān)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、各公司勞動(dòng)合同的版本需經(jīng)股份公司內(nèi)審法務(wù)部審核，并遞交股份公司人力資源部備案。

6、勞動(dòng)合同中的“崗位”一欄可按照以下三類(lèi)來(lái)填寫(xiě)：

6.1綜合崗位：指部室管理人員、車(chē)間主任級(jí)及以上管理人員

6.2操作崗位：生產(chǎn)、檢測(cè)、維修、車(chē)間工藝員、車(chē)間統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)保管員、配電工等崗位人員、班、機(jī)長(zhǎng)等基層管理人員

6.3輔助崗位：指生產(chǎn)輔助工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、托盤(pán)修理工、線軸清洗工、搬運(yùn)工、打包工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、炊事員等崗位人員

7、勞動(dòng)合同中“工資”欄：填寫(xiě)為“按本公司相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平。”

8、勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月，人力資源管理部門(mén)要征詢(xún)用人部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，做好續(xù)簽與否的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)按程序做好合同續(xù)簽工作，杜絕員工合同到期而未及時(shí)續(xù)簽的情況，防止形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同等情況。

三、勞動(dòng)合同期限：

第一次簽訂勞動(dòng)合同的期限：勞動(dòng)合同期限3年，其中試用期3個(gè)月；其他特殊情況可簽訂1年期勞動(dòng)合同，試用期1個(gè)月；

第二次簽訂勞動(dòng)合同的期限：勞動(dòng)合同期限6年；

第三次簽訂勞動(dòng)合同的期限：除員工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

四、勞動(dòng)合同的解除和終止

1、各公司必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法相關(guān)條款的規(guī)定辦理員工辭職/辭退手續(xù)。

2、員工辭職，應(yīng)提前30天遞交書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)將審批結(jié)果、當(dāng)事人一起帶到綜合部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、各部門(mén)因各種原因需辭退員工的，需提供有效辭退證據(jù)，由用人部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面辭退報(bào)告，由總經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)理、綜合部經(jīng)理共同討論決定。報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部負(fù)責(zé)通知當(dāng)事人，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、綜合部開(kāi)具《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》，明確解除/終止勞動(dòng)合同的具體時(shí)間，以及辭職/辭退員工到公司辦理相關(guān)手續(xù)的截止時(shí)間。

5、辭職/辭退員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)督促其做好各項(xiàng)交接手續(xù)，并填寫(xiě)《離職人員移交清單》（表單號(hào)jdrs017）。機(jī)長(zhǎng)及以上管理人員、機(jī)關(guān)人員另需辦理崗位工作交接，并填寫(xiě)《崗位工作交接書(shū)》（表單號(hào)jdrs018）。綜合部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法相關(guān)條款的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，通知大數(shù)據(jù)中心或網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)，終止其郵箱及訪問(wèn)公司辦公OA系統(tǒng)的權(quán)限等，并及時(shí)停止繳納相關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用。

6、所有手續(xù)辦理完結(jié)后，綜合部開(kāi)具《解除/終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》，明確檔案、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移。

7、上述兩個(gè)文件均一式兩份，綜合部留存一份，當(dāng)事人一份（必須由其簽收）。

8、為避免職業(yè)病糾紛，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，必須對(duì)離職員工進(jìn)行離職前的體檢，公司要派專(zhuān)人陪同體檢。當(dāng)事人自動(dòng)放棄離職體檢的，要簽署書(shū)面放棄聲明，公司留存。

9、所在公司綜合部須對(duì)離職人員做好訪談工作，訪談分為離職面談和離職回訪，離職面談為離職時(shí)，綜合部進(jìn)行面談，確定其真實(shí)離職原因，離職回訪為其離職1-3個(gè)月后，對(duì)其進(jìn)行離職原因抽查再確認(rèn)，并做好離職數(shù)據(jù)分析工作，促進(jìn)公司工作不斷改進(jìn)。

五、退休、返聘

1、退休

1.1退休年齡：按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

男性：60周歲；女性：干部身份55周歲、工人身份50周歲

女職工的身份及退休年齡，按所在地人社部門(mén)規(guī)定執(zhí)行；銅陵地區(qū)女性干部身份為公司總監(jiān)、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席、黨委紀(jì)委書(shū)記、總經(jīng)理等高管人員。

1.2員工達(dá)到退休年齡時(shí)，公司綜合部要及時(shí)協(xié)助其辦理退休手續(xù)。

1.2.1綜合部應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知員工，并做好申報(bào)退休的相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，員工所在部門(mén)應(yīng)提前做好員工退休交接的準(zhǔn)備工作。

1.2.2員工達(dá)到退休年齡時(shí)，應(yīng)辦理離崗手續(xù)，員工所在公司綜合部應(yīng)及時(shí)到人社部門(mén)為其辦理退休手續(xù)。

2、返聘

2.1公司對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如因工作需要返聘的，由所在公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司與其簽訂勞務(wù)協(xié)議，協(xié)議期限為一年；需要續(xù)聘的，必須重新履行審批手續(xù)，但原則上返聘時(shí)間不超過(guò)3年。

2.2成品庫(kù)庫(kù)工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、線軸清晰搬運(yùn)工、成品/半成品搬運(yùn)工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、食堂炊事員等輔助崗位可以返聘或聘用辦理了退休手續(xù)的人員，但原則上不超過(guò)5年。

2.3返聘人員不享受社保、公積金、工齡工資、年休假、獨(dú)生子女費(fèi)等。

2.4返聘人員由所在公司為其購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn)。

第三章 人員流動(dòng)管理

一、精達(dá)內(nèi)部人員的流動(dòng)

1、跨公司人員流動(dòng)

1.1由于精達(dá)各公司都是獨(dú)立法人的公司，勞動(dòng)合同不能續(xù)接，所有流動(dòng)人員都要向原單位遞交辭職報(bào)告。

1.2流動(dòng)員工按所在公司規(guī)定的程序做好交接工作后，憑原單位開(kāi)具的《解除/終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》、公積金轉(zhuǎn)移單等到新公司辦理報(bào)到/應(yīng)聘手續(xù)。

1.3接收單位在收到員工的《解除/終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》等材料后，才可接收該員工，報(bào)到手續(xù)參考新員工入職程序規(guī)定辦理，并簽訂新的勞動(dòng)合同，是否安排試用期由各公司自行確定。

1.4有以下情況的，各公司不允許錄用：

1.4.1離開(kāi)精達(dá)之后到同行工作過(guò)的；

1.4.2因違反公司相關(guān)制度、不服從公司管理、工作態(tài)度不好、業(yè)務(wù)技能不好、績(jī)效考核不合格等原因被公司辭退的；

1.4.3沒(méi)有按照公司規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，甚至不辭而別的；

1.4.4因不適應(yīng)公司工作環(huán)境、工作要求，拈輕怕重等原因主動(dòng)辭職的；

1.4.5公司因經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整實(shí)施員工分流時(shí)不接受統(tǒng)一安排領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的；

1.4.6在精達(dá)其它公司離職已享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，且離職時(shí)間至今未滿3年的。

2、同一公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)

2.1跨部門(mén)人員調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入部門(mén)或調(diào)動(dòng)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，交所在公司人力資源管理部門(mén)辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)；

2.2同一部門(mén)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的，由所在部門(mén)報(bào)人力資源管理部門(mén)備案后組織實(shí)施；

2.3調(diào)動(dòng)人員涉及職務(wù)晉升、降級(jí)（免職）的，按本規(guī)定第九部分 員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換管理 第二條 規(guī)定執(zhí)行。

二、精達(dá)公司工齡的認(rèn)定：

1、在精達(dá)各公司間流動(dòng)的人員，按照公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)、并在股份公司人力資源部備案的，其在精達(dá)各公司工作的工齡可以延續(xù)計(jì)算為精達(dá)工齡。

2、由于精達(dá)公司工齡延續(xù)累計(jì)計(jì)算，所以在內(nèi)部流動(dòng)的人員不享受解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、如果在兩個(gè)公司工作的起止時(shí)間相隔不超過(guò)30天的，前面的工作時(shí)間可以延續(xù)計(jì)算為精達(dá)公司工齡；超過(guò)30天的，前面的工齡不予以計(jì)算。（適用于本規(guī)定執(zhí)行之日后有此類(lèi)情況的人員，之前的人員按原規(guī)定執(zhí)行）

4、特殊情況，由所在公司提出情況說(shuō)明，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)才能延續(xù)計(jì)算工齡。

第九部分 員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換管理

一、員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度

為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)人才的有序發(fā)展，公司為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道和晉升通道，通過(guò)縱向的職級(jí)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工的職業(yè)發(fā)展更好地與公司發(fā)展保持一致。

1、適用范圍

適用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位和操作技能崗位員工職業(yè)發(fā)展通道的管理。

2、職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置

公司為員工的職業(yè)發(fā)展提供的不同通道，每個(gè)通道內(nèi)劃分為不同的崗位層級(jí)，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。

2.1綜合管理通道：?jiǎn)T工憑借綜合管理能力的提升、在工作中能承擔(dān)的管理責(zé)任的提高而獲得職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。分為高層管理崗位、中層管理崗位、基層管理崗位、一般崗位、輔助崗位等十二個(gè)層級(jí)。

2.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道和操作技能通道：?jiǎn)T工憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提升、在工作中能做出的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)的提高而獲得職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)和崗位性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、操作技能類(lèi)，分別設(shè)立不同層級(jí)。

2.2.1技術(shù)類(lèi)主要包括從事計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)類(lèi)、電氣、機(jī)械、材料等綜合工程技術(shù)領(lǐng)域的崗位。

2.2.2專(zhuān)業(yè)類(lèi)主要包括從事財(cái)經(jīng)、人力資源、質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的崗位。

2.2.3操作技能類(lèi)主要包括從事電工、鉗工、焊工、電線電纜制造工(漆包工、拉制工、絞制工、檢驗(yàn)工等)、汽車(chē)駕駛員、起重裝卸機(jī)械操作工等相關(guān)操作技能類(lèi)崗位。

3、職業(yè)發(fā)展通道及層級(jí)圖

綜合管理序列（G）	專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列	操作技能類(lèi)序列（C）
技術(shù)類(lèi)（J）	專(zhuān)業(yè)類(lèi)（Z）
高層管理	股份公司董事長(zhǎng)(G12)
股份公司總經(jīng)理(G11)
股份公司其他高管、子公司董事長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理(G10)	高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家（J7）	會(huì)計(jì)專(zhuān)家/分析專(zhuān)家（Z6）
中層管理	子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等(G9)	技術(shù)專(zhuān)家（J6）	高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)分析師（Z5）
部門(mén)經(jīng)理(G8)	資深高級(jí)工程師（J5）	資深會(huì)計(jì)師/資深分析師（Z4）	高級(jí)技能專(zhuān)家（C7）
部門(mén)科長(zhǎng)(G7)	高級(jí)工程師（J4）		技能專(zhuān)家（C6）
基層管理	部室主管、部室主任(G6)	工程師（J3）	會(huì)計(jì)師/分析師（Z3）	高級(jí)技師（C5）
車(chē)間主任、車(chē)間主管(G5)	助理工程師（J2）	初級(jí)會(huì)計(jì)師/初級(jí)分析師	技師（C4）
大班機(jī)長(zhǎng)(G4)	技術(shù)員（J1）	會(huì)計(jì)員/分析員（Z1）	高級(jí)工（C3）
小班機(jī)長(zhǎng)、主機(jī)手(G3)			中級(jí)工（C2）
一般崗位	職員（G2)（科員、生產(chǎn)工、檢驗(yàn)工、維修工、倉(cāng)庫(kù)管理員、司機(jī)等）			初級(jí)工（C1）
輔助崗位	輔助工(G1)（復(fù)饒工、盤(pán)具清洗工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、搬運(yùn)工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、食堂工人等）

4、職業(yè)發(fā)展通道各序列層級(jí)的評(píng)定

4.1綜合管理通道按照職務(wù)晉升管理流程進(jìn)行；

4.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道按照《綜合工程技術(shù)類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》、《財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》等進(jìn)行評(píng)定；

4.3操作技能通道按照《操作技能類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》進(jìn)行評(píng)定。

5、職業(yè)發(fā)展通道各序列層級(jí)的管理

5.1公司對(duì)職業(yè)發(fā)展通道各序列層級(jí)資格采取評(píng)聘相結(jié)合的管理方式，且所聘職業(yè)層級(jí)資格必須與其所從事的崗位性質(zhì)相符合。

5.2按照各通道層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定取得職業(yè)層級(jí)資格評(píng)定的人員，由本人提出申請(qǐng)，填報(bào)《員工職業(yè)層級(jí)資格聘任申請(qǐng)表》（表單號(hào)jdrs019），其所在部門(mén)經(jīng)理提出聘任意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以聘任，頒發(fā)《職業(yè)層級(jí)聘書(shū)》（表單號(hào)jdrs020）,并報(bào)股份公司人力資源部門(mén)備案。

5.3聘任期限最長(zhǎng)為【三】年。期滿可以申請(qǐng)續(xù)聘，由本人在期滿前兩個(gè)月提交聘期內(nèi)工作總結(jié)和續(xù)聘申請(qǐng)，經(jīng)其部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)、人力資源部門(mén)審核、所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以續(xù)聘。

5.4獲聘人員享受所在公司綜合管理序列對(duì)應(yīng)層級(jí)的待遇，從聘書(shū)簽署當(dāng)月開(kāi)始生效，解聘次月或聘書(shū)到期次月終止。在多個(gè)通道獲得聘任資格的人員，其待遇就高享受，不疊加。

5.5在精達(dá)各公司之間流動(dòng)的人員，原所在單位的聘書(shū)自動(dòng)失效，新單位可根據(jù)本單位實(shí)際需要決定是否聘任。

5.6在受聘期間，如有下列情況之一者（包括但不限于），公司可以及時(shí)予以解聘：

5.6.1因違反國(guó)家政策、法規(guī)受到拘留及刑事處罰的；

5.6.2因本人責(zé)任發(fā)生重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

5.6.3個(gè)人考核結(jié)果為基本合格、不合格等次的；

5.6.4 離開(kāi)職業(yè)層級(jí)資格聘任所對(duì)應(yīng)的工作崗位的；

5.6.5與公司終止或解除勞動(dòng)合同的；

5.6.6其他公司認(rèn)為需解聘的情況。

6、員工通過(guò)縱向的職級(jí)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的多樣化。

二、職務(wù)晉升、降級(jí)（免職）管理

1、目的:為了更好地提供一個(gè)機(jī)制促進(jìn)和激活人才發(fā)展及人員流動(dòng)，建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人盡其才的文化，讓員工優(yōu)秀的能力能得到認(rèn)可和回報(bào)。

2、原則：德能和業(yè)績(jī)并重，全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正。

3、晉升、降級(jí)（免職）的類(lèi)型

3.1職務(wù)晉升

3.2職務(wù)降級(jí)（免職）

4、晉升、降級(jí)（免職）的周期：

4.1定期：各公司每年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)管理崗位員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核分析，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工予以推薦晉升，對(duì)考核業(yè)績(jī)較差或達(dá)不到崗位要求的予以推薦降級(jí)（免職）。

4.2不定期：根據(jù)管理需要或當(dāng)職務(wù)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)異的相關(guān)崗位員工予以推薦晉升；當(dāng)工作中出現(xiàn)較大過(guò)失、違規(guī)違紀(jì)等情況時(shí)，對(duì)其予以降級(jí)（免職）。

5、晉升、降級(jí)（免職）審批流程及權(quán)限：

5.1車(chē)間主任、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理及以上中高層管理人員晉升或降級(jí)（免職），須填報(bào)《人員聘用呈報(bào)表》（表單號(hào)jdrs021）或《降級(jí)（免職）人員呈報(bào)表》（表單號(hào)jdrs022），由所在公司總經(jīng)理提名，報(bào)所在公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)批準(zhǔn)。

5.2班機(jī)長(zhǎng)等基層管理人員晉升聘用或降級(jí)（免職），須填報(bào)《人員聘用呈報(bào)表》或《降級(jí)（免職）人員呈報(bào)表》，由所在公司部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源管理部門(mén)經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、上述人員崗位晉升、降級(jí)（免職）應(yīng)以所在公司正式文件的形式發(fā)布，要明確任免的生效日期，股份公司人力資源部、所在公司綜合部存檔備案。

7、為加強(qiáng)對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上崗位員工的管理，切實(shí)做好管理人員基礎(chǔ)信息工作，部門(mén)經(jīng)理及以上崗位員工均需填寫(xiě)《主要社會(huì)關(guān)系在精達(dá)工作情況申報(bào)表》（表單號(hào)jdrs023），并保證所填信息的真實(shí)準(zhǔn)確完整。新晉升部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位人員，由所在公司人力資源管理部門(mén)通知其填寫(xiě)申報(bào)表，并及時(shí)將信息錄入人事管理系統(tǒng)；為保證信息的及時(shí)更新，人力資源管理部門(mén)于每年12月底前，發(fā)布通知要求信息有變化的人員填寫(xiě)申報(bào)表，并及時(shí)將信息錄入人事管理系統(tǒng)。申報(bào)表原件交股份人力資源管理部門(mén)存檔，所在公司留存復(fù)印件。

三、崗位輪換管理

1、崗位輪換目的1.1多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)公司發(fā)展需要的復(fù)合型人才；

1.2合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗制度來(lái)防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、輪崗的對(duì)象

2.1公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排；

2.2員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換。

2.3特定崗位輪崗：特定崗位指采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，在同一崗位工作滿五年以上人員；

3、崗位輪換的范圍：部門(mén)內(nèi)崗位輪換，跨部門(mén)崗位輪換，跨公司崗位輪換。

4、輪崗流程

4.1意愿申請(qǐng)崗位輪換的員工須填寫(xiě)《員工崗位輪換申請(qǐng)表》（表單號(hào)jdrs024），經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源管理部門(mén)。

4.2部門(mén)內(nèi)崗位輪換：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)內(nèi)各崗位工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度，如有輪崗需求時(shí)，于每年末制定下一部門(mén)內(nèi)部輪崗計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部門(mén)審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；各部門(mén)也可根據(jù)實(shí)際工作需要不定期進(jìn)行崗位輪換調(diào)整，申報(bào)流程同前。

4.3跨部門(mén)、跨公司崗位輪換：各公司如有輪崗需求時(shí)，由需求部門(mén)于每年末編制下一輪崗計(jì)劃交所在公司人力資源管理部門(mén)，人力資源管理部門(mén)整理匯總后與收集的《員工崗位輪換申請(qǐng)表》信息一并提交所在公司進(jìn)行審議，報(bào)所在公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施；對(duì)擬跨公司崗位輪換的人員名單及實(shí)施計(jì)劃，提交股份公司董事長(zhǎng)審批。公司也可根據(jù)實(shí)際工作需要不定期進(jìn)行崗位輪換調(diào)整，申報(bào)流程同前。

4.4做好工作交接：需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

4.5追蹤輪崗結(jié)果：各公司人力資源管理部門(mén)對(duì)輪崗培養(yǎng)的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，每一次輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫(xiě)出工作總結(jié)，由所在部門(mén)、人力資源管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)。

5、輪崗人員工資福利待遇實(shí)行“崗變薪變”，按崗位所在公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

第十部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)

商業(yè)秘密是企業(yè)投入大量資本、人力和其它資源并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累而形成，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的保護(hù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)的重要隱形資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十二條規(guī)定“勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。”公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)工作的需要，須與員工簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，具體規(guī)定如下：

1、各公司全體員工均需簽訂保密協(xié)議。

2、關(guān)鍵核心涉密崗位員工需另簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議；參加公司特殊項(xiàng)目 的涉密員工在項(xiàng)目組建時(shí)按要求簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

3、關(guān)鍵核心涉密崗位員工是指：包括但不限于知悉和掌握公司制造、技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、研發(fā)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵核心商業(yè)和技術(shù)秘密的崗位員工，各公司根據(jù)自身競(jìng)業(yè)禁止實(shí)際需要，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織認(rèn)定、總經(jīng)理審批，并報(bào)備股份公司人力資源部。（附《關(guān)鍵核心涉密崗位員工認(rèn)定審批單》、表單號(hào)jdrs025）

4、特殊項(xiàng)目涉密員工是指：參加公司成立的某項(xiàng)特殊產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各類(lèi)研發(fā)/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的、并掌握項(xiàng)目核心商業(yè)和技術(shù)秘密的員工。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組建時(shí)進(jìn)行認(rèn)定、報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)未簽訂過(guò)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的項(xiàng)目涉密人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知涉密員工所在公司人力資源部門(mén)與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，并報(bào)備股份公司人力資源部。（附《特殊項(xiàng)目涉密員工認(rèn)定審批單》、表單號(hào)jdrs026）

5、簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議需要公司在員工離職后支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償費(fèi)，因此，為避免支付不必要的競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金成本，各公司要謹(jǐn)慎研判，只與確有必要禁止其離職后從業(yè)范圍的員工簽訂。

6、新錄用員工、新調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵核心涉密崗位的員工，必須在入職/調(diào)崗一個(gè)月內(nèi)完成簽訂相關(guān)協(xié)議的手續(xù)。

第十一部分 人力資源信息系統(tǒng)管理

一、人力資源信息管理系統(tǒng)模塊內(nèi)容

根據(jù)人事管理需要，公司建立人力資源信息系統(tǒng)模塊，內(nèi)容如下：

1、人員管理

1．1招聘審批：各公司提出招聘需求申請(qǐng)，根據(jù)招聘類(lèi)別分別經(jīng)子公司部門(mén)經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、總公司人事總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)流程；

1.2員工基本信息：人事編號(hào)、姓名、出生年月、籍貫、政治面貌、民族、畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、家庭住址、戶(hù)口信息、聯(lián)系電話、個(gè)人簡(jiǎn)歷及主要社會(huì)關(guān)系、進(jìn)廠時(shí)間、工齡、職稱(chēng)、職業(yè)資格等；

1.3個(gè)人信息電子檔案：提供各類(lèi)證件的掃描上傳，為公司提供電子備案；

1.4健康檔案：自崗前體檢開(kāi)始，各項(xiàng)體檢結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，形成員工健康檔案。若連續(xù)出現(xiàn)體檢不合格或數(shù)據(jù)異常情況、疑似職業(yè)病者，系統(tǒng)將進(jìn)行窗口提醒。負(fù)責(zé)部門(mén)需要做針對(duì)性回復(fù)，復(fù)檢或說(shuō)明。

1.5合同管理：提供各類(lèi)人員合同執(zhí)行情況，限期簽訂，并對(duì)合同時(shí)間到期進(jìn)行提醒。

1.6培訓(xùn)：根據(jù)股份要求各公定期提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、人員、培訓(xùn)結(jié)果等各種信息進(jìn)行登記備案；

1.7考勤管理：請(qǐng)假審批、日常考勤等；

1.8崗位調(diào)整：人員變動(dòng)需完成聘用呈報(bào)表或者公司紅頭文件審批流程，各公司根據(jù)審批意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整員工信息，完成離崗結(jié)薪工作；

1.9離職管理：離職申請(qǐng)審批、離職手續(xù)辦理、進(jìn)行電子備案等。

2、薪酬管理

2.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工崗位、個(gè)人及單位屬地實(shí)際情況，執(zhí)行崗位薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，變動(dòng)需完成審批流程。

2.2 社保、公積金賬號(hào)、基數(shù)、月繳額、開(kāi)始繳費(fèi)時(shí)間

2.3 工資報(bào)表：未按照規(guī)定程序招聘的人員、未錄入系統(tǒng)平臺(tái)的或信息不完整人員不得記發(fā)工資，可根據(jù)需要對(duì)個(gè)人發(fā)送工資條推送信息。

3、績(jī)效管理

3.1 績(jī)效考核方案說(shuō)明

3.2 考核實(shí)施：能夠動(dòng)態(tài)顯示考核指標(biāo)完成情況

3.3 考核溝通：通過(guò)信息系統(tǒng)按照規(guī)定流程輸出考核結(jié)果，并達(dá)到雙向溝通的效果。

3.4考核結(jié)果管理：自動(dòng)整理、分類(lèi)、歸檔各項(xiàng)考核結(jié)果，并對(duì)考核作出有效分析。

4、綜合管理：

4.1人事文件、公司福利和制度、人事表格等

4.2員工滿意度及意見(jiàn)反饋

4.3數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)提供常用數(shù)據(jù)分析，如人員流動(dòng)率、員工個(gè)人信息分析、離職率等。

二、管理要求

1、為使整個(gè)精達(dá)股份公司的人力資源管理在時(shí)效性、準(zhǔn)確性、靈活性及互動(dòng)性方面得到充分加強(qiáng)，公司建立統(tǒng)一的人力資源信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，為各公司實(shí)施有效的人力資源管理服務(wù)。

2、精達(dá)人力資源管理統(tǒng)一在精達(dá)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行操作，由股份大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)更新及安全維護(hù)等具體事宜。各公司綜合部負(fù)責(zé)在人事管理模塊中按照操作規(guī)范要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確輸入人力資源各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、當(dāng)人員信息數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)，每月月底前必須完成信息數(shù)據(jù)的更新。

4、綜合部經(jīng)理對(duì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)性負(fù)全責(zé)。

5、人力資源信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)在各公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，形成整個(gè)股份公司人力資源的各類(lèi)匯總數(shù)據(jù)，并在授權(quán)的情況下提供以下各類(lèi)相關(guān)查詢(xún)：?jiǎn)T工基本信息、勞動(dòng)合同簽訂情況、各公司定員情況及實(shí)際在崗情況匯總、崗位分類(lèi)匯總、學(xué)歷分類(lèi)匯總、人員增減情況匯總、人員崗位變動(dòng)情況匯總等等，為公司管理層提供及時(shí)、有效地基礎(chǔ)管理信息數(shù)據(jù)。

6、各公司根據(jù)實(shí)際情況指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息錄入工作，權(quán)限開(kāi)放須經(jīng)所在公司綜合部經(jīng)理簽字同意后交股份大數(shù)據(jù)中心備案，由股份大數(shù)據(jù)中心專(zhuān)人進(jìn)行權(quán)限設(shè)置工作。

第十二部分 實(shí)施要求

根據(jù)勞動(dòng)合同法第四條規(guī)定“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。”的要求，各公司的人力資源管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容需按照經(jīng)上述程序進(jìn)行。

銅陵精達(dá)特種電磁線股份公司

二〇二〇年十二月

附件一、《綜合工程技術(shù)類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件二、《計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件三、《財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件四、《操作技能類(lèi)序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件五、人力資源表格