第一篇：比價報告

會議音響系統(tǒng)比價報告

比價時間：2016年8月24日

參加供應商：惠州市音音音音音響，深圳市電音天龍商貿(mào)有限公司（惠州市樂樂樂樂音響行），惠州市音樂音響電器公司

供應商報價：

供應商

音響器材報價

定制機柜報價

惠州市音音音音音響

25000

9500

惠州市樂樂樂樂音響行

18000

7000

惠州市天怡隆電器公司

22000

8500

比價報價情況：

1.惠州市音音音音音響

總報價：34500元（含增值稅專用票），付款條件：合同生效后，全款定貨，款到后，定制機柜開始制作（周期20個工作日），定制機柜完成后，3天內(nèi)到單位安裝。

2.惠州市樂樂樂樂音響行

總報價：25000元（含增值稅專用票），付款條件：合同生效后，全款定貨，款到后，定制機柜開始制作（周期15個工作日），定制機柜完成后，3天內(nèi)到單位安裝。

3.惠州市音樂音響電器公司

總報價：30500元（含增值稅專用票），付款條件：合同生效后，全款定貨，款到后，定制機柜開始制作（周期15個工作日），定制機柜完成后，3天內(nèi)到單位安裝。

比價結(jié)果：

綜合考慮，三家公司無論產(chǎn)品架構(gòu)，性價比，性能，售后服務等因素，建議從惠州市樂樂樂樂音響行購進，此報告當否，請審批!

單位領(lǐng)導簽名:

2016年8月24日

第二篇：廚房設備招標比價報告

關(guān)于廚房設備招標比價情況的報告

公司領(lǐng)導：

根據(jù)

鼎燊云廚 專為中餐烹飪研制的商用智能電磁灶

安全健康、節(jié)能環(huán)保，全面改善政府機關(guān)、企事業(yè)單位、學校、企業(yè)食堂工作環(huán)境，提升節(jié)能減排水平。

? 更安全健康

電磁感應加熱，無明火，無需燃油燃氣，徹底杜絕廚房爆炸安全隱患。

無燃燒室內(nèi)無煙塵排放，不升高室溫，無加壓風機噪音，核心安全技術(shù)實現(xiàn)0有害輻射、防爆、防漏電，全面改善廚師工作環(huán)境。

人體工程現(xiàn)代化設計，超國家標準用材，全面杜絕食品二次污染，助推單位食堂、酒店餐飲廚房實踐國家“明廚亮灶”工程。

? 更節(jié)能省錢

使用符合國家能源戰(zhàn)略方針的電能，鼎燊云廚94%的熱能效轉(zhuǎn)換率行業(yè)第一，配合多項智能控制專利技術(shù)，減少無效功率輸出，縮短操作時間，提升工作效率，比傳統(tǒng)燃氣爐灶節(jié)約燃料60%以上，降低廚房燃料費用40—50%。

? 更低碳環(huán)保

仿真明火烹飪，無煙、無灰、無污染，不產(chǎn)生CO、CO2、SO3等有害氣體，實現(xiàn)廚房零排放，全面降低政府機關(guān)、企事業(yè)單位、學校、部隊排放指標，有效助推各單位履行環(huán)保社會責任。

? 更智能可靠

行業(yè)首創(chuàng)云計算智能系統(tǒng)，讓廚灶操作便捷高效，全面保證菜肴出品，遠程監(jiān)控、故障預警、遠程維護與升級，助推售后服務體系更主動、更高效。手機一鍵查詢設備運行狀況、掌握詳實廚房能耗數(shù)據(jù)，全面提升廚房現(xiàn)代化管理水平。

第三篇：采購比價審計

采購比價審計

采購比價審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟性所作的審計監(jiān)督和評價。采購比價審計是一種事前、事中和事后審計,是管理審計的重要內(nèi)容之一。

物資采購比價審計一般可以采取項目管理式審計或過程參與式審計 其審計內(nèi)容主要有：

1.采購控制制度審計。

一是檢查、評價物資采購制度是否健全、完善、合理、科學。二是制度執(zhí)行審計，即審查已制定的采購制度在實際采購過程中是否得到了嚴格執(zhí)行 三是考核與獎懲制度審計.即審查對違反制度的情況是否建立了相應的責任追究制度及考核獎懲制度 四是制度的修訂和完善審計.即審查是否建立了采購制度的不斷改進和完善的機制

2，采購計劃審計

一是采購計劃編制審計.主要審查物資采購計劃的編制是否及時、準確、合理，采購計劃是否結(jié)合公司的生產(chǎn)計劃、BOM清單、庫存狀況、各種零部件的生產(chǎn)時問或訂貨(銷售)時問制度：是否符合公司資金管理政策 二是采購計劃審批審計.主要審查采購計劃是否通過相應的審批程序。三是采購計劃數(shù)量審計.主要審計物資采購數(shù)量是否考慮了點、量、價的關(guān)系，是否與生產(chǎn)計劃和物資庫存相適應。四是采購計劃執(zhí)行審計.主要審查采購計劃的實際執(zhí)行情況即計劃的復合性 采購部門是否按照采購計劃進行采購.是否在公司物資品質(zhì)管理部門確認的合格供應商處進行采購 如有改變.其改變的原因和審批手續(xù)是否合理、齊全。

3，采購物資收驗審計

質(zhì)量檢驗部門是否組織物資驗收：物資驗收是否出據(jù)驗收報告：超過采購合同的進貨數(shù)量和提前到貨的采購是否經(jīng)過審批：短缺物資和不符合質(zhì)量要求的物資是否查明了原因.有無根據(jù)不同情況及時組織索賠，是否有退貨憑證，報采購和質(zhì)檢部門進行審查、分析和考核供貨商表現(xiàn)等：對逾期未交貨者.有無按合同規(guī)定給予處罰：物資驗收是否嚴格.有無存在由于驗收不嚴造成以次充好、以劣充優(yōu)、不合格物資入庫等問題。

4.采購價格審計。

通過對實際采購價格的分析.重點關(guān)注某時段的實際采購價格走勢與同期市場價格走勢是否一致.采購價格與市場價格波動周期是否一致.采購價格與市場價格波動幅度是否一致.某時點的實際采購價格與市場公允價格比較是否合理，某時段多供方供貨時各供應商量價分配比例是否合理等等

5.采購合同審計

主要根據(jù)合同的條款審計(合同的標的、質(zhì)量、數(shù)量、價格、付款、履行地點、期限、違約責任、解決爭議方法以及購買的標的物的權(quán)屬性質(zhì)：標的物的采購價格與市場價格的關(guān)系：逾期交付標的物的價格：標的物的運輸費及運雜費負擔的約定等：合同是否完備、合法.合同的內(nèi)容是否達到雙方均衡受益.有無損害需求方利益的條款：有無明顯有利于供應商的條款.如果存在這些現(xiàn)象.應進行延伸審計，查明是否有人情交易、權(quán)錢交易等情況等等)，以及合同執(zhí)行情況的審計、合同管理的審計，等等。

6.采購結(jié)算(付款)審計。

主要是依據(jù)采購結(jié)算的相關(guān)規(guī)章制度對其進行符合性審計；審查實際付款方式、付款時間、付款金額、付款內(nèi)容和收款人等項目是否與合同條款一致，如果存在變更是否經(jīng)過相關(guān)人員批準；是否依據(jù)合同、發(fā)票、驗收單等憑據(jù)，并經(jīng)過嚴格審核后辦理貨款結(jié)算；付款的申請、支票開具、辦理結(jié)算、記賬是否按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。如：是否由不同部門的不同人員擔任：是否存在重復付款或多付貨款現(xiàn)象；是否按《合同法》的規(guī)定執(zhí)行。對于按時交付標的物的.遇價格上漲或下跌都不影響其合同的有效履行：若逾期交付標的物的，遇價格上漲按原價執(zhí)行.價格下降按新價執(zhí)行

采購比價審計參照的價格信息來源編輯本段回目錄

對物資采購成本的審計方法主要是比質(zhì)比價.沒有可比的價格就無從審計.采購價格的審計.這是物資采購審計工作的核心 因此.尋找合適的可比價格是制約比價審計的瓶頸。其可比價價格的信息主要來源于：

1.市場價格

市場價格是通過比價審計人員主動去搜集和整理.取得的難度較大.搜集市場價格主要通過如下幾個途徑：① 通過國際互聯(lián)網(wǎng)查詢.目前我們通過嚴格的考查和試用.加入了6至7個相對專業(yè)和信譽較好的收費網(wǎng)站.并對收集的價格信息進行分析整理后納入我們自己的價格信息庫。② 電話查詢，通過電話向物資供應商(包括長虹的供應商和非長虹供應商)了解價格或要求供應商通過傳真方式報價.這種方式能比較快速和較多的收集待審物資的價格情況.但這種方式了解到的價格準確度不高.而且供應商所報價格以偏高者居多.審計人員需對收集的信息進行分析處理后才能使用 ③ 訂閱有關(guān)價格的專業(yè)報紙和專業(yè)期刊.但這種方式獲取價格信息一般不夠全面且價格信息往往滯后。④ 向?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會購買價格信息，但這種方式通常會付出較高的成本.一般在審計重要物資采購時并對采購價格有重大疑慮時才使用

2.同行企業(yè)所采購的同種物資價格

前提是能得到其他企業(yè)的許可.雙方的信息資源可以共享.這種方法實現(xiàn)的概率很小，在長虹內(nèi)部，由于子公司較多，獨立的采購組織較多.我們可將不同采購組織的價格收集后進行分析比較

3.根據(jù)有關(guān)物價趨勢等指數(shù)來對比分析

這種方法只能定性分析價格的變化趨勢.基本上不能定量.我們在實際的審計工作中.還應深入分析量價關(guān)系.一般情況下應考慮量大從優(yōu)原則。

4.縱向價格比較。

這種方法的前提是前面已經(jīng)采購過同類物資.作為生產(chǎn)類物資，一般情況下企業(yè)會持續(xù)采購，縱向價格比較是我們經(jīng)常采用方式之一.但實際操作中也要注意不能只是定性分析.要考慮采購量的變化對價格的影響。

5.通過成本分析獲得合理的價格

這種方法對比價審計人員的要求高.要求審計人員了解采購物資的基本材料構(gòu)成(其主要上游原材料)、主要工藝流程、行業(yè)平均費用(人工費用、能耗費用、管理費用等)水平、行業(yè)平均利潤率以及運輸費用等.在此基礎上.通過計算分析來推斷采購物資的合理價格水平

6.與采購管理部門加強聯(lián)系與合作.總結(jié)采購物資的價格規(guī)律

采購比價審計的常用方法編輯本段回目錄

1.內(nèi)部比較法。

大型的公司內(nèi)部往往存在多個相互獨立的采購組織.通過對內(nèi)部各個采購組織的采購價格進行比較.是判斷待審的采購價格是否合理的最直接方法。

2.市場詢價法。

通過市場詢價掌握擬審計物資不同供應商價格信息.經(jīng)比較后確定有利于企業(yè)的最優(yōu)價格作為審計標準 要求對同一類物資至少調(diào)查三個以上供應商的價格信息進行比較

3.綜合比價法。

對所購物資的進價及其他相關(guān)費用.經(jīng)綜合比較后確定有利于企業(yè)的最優(yōu)價格作為審計標準。

4.提供證據(jù)法

審計人員對擬購物品的關(guān)鍵部件.要求供貨方提供外購發(fā)票或加工圖紙.作為檢驗其報價是否合理的依據(jù) 該種方法主要適用于對非標物資如設備采購的審計時應用。例：我們在審計某公司設備動力部采購電視總裝潔凈裝置時.對供應商一重慶XX廠所報的一個關(guān)鍵設備一空氣凈化處理器及加濕裝置報價產(chǎn)生疑慮.對此進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn).重慶XX廠的實際進價與給我公司的報價存在較大差異。取得證據(jù)后.通過采購人員與重慶XX廠進行交涉.降低了該套裝置的結(jié)算價.實際為我公司挽回經(jīng)濟損失近50O00元。

5.限價法

根據(jù)物品的近期成交價.并考慮市場變動因素后確定最高限價.以此作為控制該物品采購價格的審計標準 此種方法主要針對市場價格變化較快.而交貨周期相對較長物資的采購.審計人員可要求供需雙方簽定相應協(xié)議.以交貨時市場的平均價格為最高限價來控制采購價格如進口汽車的采購

6.成本分析法。

對非標準物資.一般情況下由供應商根據(jù)需方的圖紙進行專門加工定制.市場上無相應的價格可比較.對此類物資采購的審計.通常需對構(gòu)成物品價格的各種要素(料、工、費、利、稅)進行分析、計算，確定該物品的公允價格.以此作為審計標準的方法

7.專家協(xié)助法。

利用企業(yè)內(nèi)部各種專家及外聘專家.協(xié)助審計人員進行采購比價審計此種方法主要適用于對專業(yè)性相對較強、科技含量較高的物資的采購的審計.在企業(yè)內(nèi)部常見用于科研、設計開發(fā)所需物資采購的審計時使用選擇適當?shù)谋葍r審計方法是取得理想審計成效的關(guān)鍵.針對具體物資的采購比價審計.往往不是用單一的方法進行審計.而需要結(jié)合物料的具體特性、市場資源的具體情況等.采用多種方法并行審計方能取得實效。

物資采購比價審計的特點編輯本段回目錄

物資采購比價審計具有審計信息的復雜眭、審計內(nèi)容的綜合性、審計過程的建設性、審計結(jié)論的效益性四個特點。

1.審計信息的復雜性。

開展物資采購比價審計，要求審計部門要了解和掌握最新的市場動態(tài)，掌握各類市場價格信息。但是市場價格是隨著市場供求關(guān)系瞬息萬變的，市場信息的復雜性決定了比價審計信息的復雜性。

2.審計內(nèi)容的綜合性。

物資采購比價審計涉及到招投標管理、合同管理、價格管理、物資管理等多方面的內(nèi)容，要求審計人員具有審計、財務、法律、金融、管理、基建等學科的相關(guān)知識，綜合性強。

3.審計過程的建設性。

物資采購比價審計的全過程，實質(zhì)上就是對物資采購的全過程的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和評價。針對采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計部門能提出合理化建議，幫助采購部門完善內(nèi)控制度。

4.審計結(jié)論的效益性。

一是采購價格的降低，節(jié)約了采購資金，直接使企業(yè)的采購成本降低，這是直接經(jīng)濟效益；二是采購質(zhì)量的提高，使企業(yè)的材料消耗降低，成本降低，這是企業(yè)的間接效益。

開展采購比價審計的意義編輯本段回目錄

采購比價審計有助于企業(yè)改進經(jīng)營管理,抑制腐敗和促進廉政建設

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和買方市場的形成,產(chǎn)品價格的放開,采購行為自由度的擴大,物資采購對企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的影響越來越大。但是,由于企業(yè)采購環(huán)節(jié)經(jīng)營行為不規(guī)范,缺乏嚴格的制度約束,在采購環(huán)節(jié)吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比,采購環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽,誘使許多人包括一些企業(yè)的主要負責人利用手中的權(quán)利,舍賤求貴、舍近求遠、舍好求次,經(jīng)企業(yè)造成了巨大損失。采購比價審計通過對采購計劃、審批、價格咨詢、招標、簽訂合同、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)和行為的監(jiān)察,防止了個人專權(quán)行為,使企業(yè)經(jīng)營活動走上規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。科學、規(guī)范的管理制度會有效地抑制腐敗,促進企業(yè)的精神文明和廉政建設。

采購比價審計有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力

工業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成絕大部分是物資消耗,而采購價格是影響物資成本的重要因素。在合理確定進貨批量,減少進貨批次,保證采購物資質(zhì)量的條件下,降低進貨價格,即降低購進的在產(chǎn)品生產(chǎn)、基本建設和專項工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設備等物資的價格,可以降低產(chǎn)品成本,從而增強產(chǎn)品的市場競爭力。

開展采購比價審計的條件編輯本段回目錄

1.企業(yè)領(lǐng)導的重視是開展采購比價審計的前提

采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多貪污腐敗案例,大多發(fā)生在企業(yè)領(lǐng)導階層。審計部門開展采購比價審計工作,是對采購價格領(lǐng)域的過錯、舞弊現(xiàn)象進行揭露,必然要損害到某些人的利益,勢必要遭到一些勢力的反對、抵制。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導人員廉潔奉公,遵紀守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認識到采購比價審計的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進價格審計機制,支持采購比價審計,這樣采購比價審計工作才能順利開展,并且能夠取得顯著成效。

2.建立價格審計機構(gòu),配備高素質(zhì)的價格審計人員是采購比價審計取得成功的保證

在審計部門設立專門的物價科,獨立行使企業(yè)物價管理職能,對物流進行全過程監(jiān)控。采購比價審計不僅涉及財務、管理和市場等方面的知識,而且要涉及到許多相關(guān)部門、單位和個人的經(jīng)濟利益,因此價格審計人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到采購比價審計的成敗。高素質(zhì)的價格審計人員應堅持原則、廉潔奉公、忠于職守、維護本企業(yè)的經(jīng)濟利益;同時必須業(yè)務熟練、責任心強,為了企業(yè)的利益敢于得罪人,具有大膽負責、一絲不茍的工作作風和廣、博的知識面。只有這樣才能保證價格審計工作順利實施。

3.建立健全的價格信息資料庫是開展采購比價審計的基礎

審計部門要開展采購比價審計,首先必須要有一套比較合理、有效的價格標準,以此作為依據(jù),來確定待購物資的價格。因此,應通過電話咨詢、市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢、招投標檔案、報刊雜志和企業(yè)內(nèi)部的采購資料等渠道建立企業(yè)常用物資的價格信息資料庫,為采購比價審計奠定比價基礎。同時價格信息庫應當根據(jù)企業(yè)所需物資的定點生產(chǎn)企業(yè)的情況和各種物資的市場價格動態(tài)進行更新。

4.完善的價格審計制度是開展采購比價審計的保障

企業(yè)應當按照科學有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則,建立健全采購管理監(jiān)督的各項制度,確保企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)履行物資比價采購的監(jiān)督職能,如《采購比價審計制度》、《工程造價審計制度》、《經(jīng)濟合同審計制度》、《物資采購招標投標管理辦法》等,能夠明確比價審計的原則、程序和方法,做到價格審計有章可循、操作規(guī)范。

5.嚴格的考核、獎懲制度能夠調(diào)動、激發(fā)業(yè)務人員的積極性和創(chuàng)造性

比價管理制度給業(yè)務人員和決策領(lǐng)導者營造了一個正常、健康的工作環(huán)境,價格信息資料庫使審計部門的價格審計工作有章可循,因此制定考核、獎懲辦法,能夠按照節(jié)約額或超支額進行獎懲。獎懲兌現(xiàn),能夠有效地調(diào)動、激發(fā)業(yè)務人員的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：材料比價采購制度

硬商品買賣在阿里巴巴

軟商品交易在阿里巧巧

大米袋學習網(wǎng)

www.tmdps.cn 不僅提供精神食糧...材料比價采購制度

一、目的

加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實現(xiàn)低成本采購，明確責任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟利益及聲譽受損。

一、適用范圍

適用于公司各種材料、設備的采購管理。

二、管理方式

成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財務部經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的評審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對合同內(nèi)容、條款的審查、會簽。采購程序

1.采購計劃（見計劃管理制度），特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準。2.材料詢價：采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉和同樣商品比價格，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽的“貨比三家”原則，進行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供貨商施行“入圍”制度，對每一個要求入圍的供貨商進行嚴格的實地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、售后服務等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員可以隨時根據(jù)電話或到實地調(diào)查監(jiān)控（見表）報審批小組審批（包括樣品）。保證到貨與樣品相符。

3.合同簽署：審批小組根據(jù)《采購物資比價報告》，結(jié)合信譽良好的供貨商同價優(yōu)先供貨的原則，審批確定供應商及產(chǎn)品、價格后，開發(fā)部簽訂采購合同（即時結(jié)清的除外）進行采購，同時將樣品由工程部封存并標明樣品。項目材料累計采購總額2萬元以下直接由總經(jīng)理審批辦理。

硬商品買賣在阿里巴巴

軟商品交易在阿里巧巧

大米袋學習網(wǎng)www.tmdps.cn 不僅提供精神食

糧...硬商品買賣在阿里巴巴

軟商品交易在阿里巧巧

大米袋學習網(wǎng)

www.tmdps.cn 不僅提供精神食糧...4.采購實施：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設備材料由工程部提出計劃，開發(fā)部采購，工程部配合。大宗材料采購實行招標制度。

5.材料驗收：材料到貨，工程部會同有關(guān)人員要嚴格按照合同約定內(nèi)容、標準抽樣進行檢驗，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗結(jié)果填寫《檢驗報告》和入庫單。經(jīng)檢驗不合格的要求退貨，沒有檢驗報告的，以及沒有采購計劃的，不予辦理入庫手續(xù)，堅決杜絕“以次充好”和“缺斤少尺”現(xiàn)象。

6.結(jié)算付款：經(jīng)辦人按程序到財務部進行結(jié)算對外付款，財務部根據(jù)采購計劃、合同、《檢驗報告》、入庫單等審查付款手續(xù)是否齊全，然后安排付款計劃，并根據(jù)《檢驗報告》填寫標有質(zhì)量檢驗結(jié)果及檢驗責任人的質(zhì)量臺帳。

三、資料備案

有經(jīng)辦人簽字、評審小組簽字的《月度采購計劃》、《材料采購比價報告》、《材料驗收報告》原件交財務部存檔備查。

四、臺帳及信息管理

1.開發(fā)部要建立供貨單位的“貨比三家”商品信息資料分類比較臺帳（不得少于三家）上網(wǎng)公開，隨時進行信息反饋和備查。2.財務部建立主要材料采購價格臺帳；辦公室、物業(yè)部建立消耗品臺帳。

3.開發(fā)部負責對主要材料價格進行市場跟蹤，建立價格信息網(wǎng)絡和臺帳即采購信息平臺，以備后續(xù)工程再開發(fā)時共享資源。信息每月至少序時更新一次，顯示價格走向，開展價格信息服務工作，掌握采購談價的主動權(quán)。對大宗材料的采購價格輸入電腦進行序時管理。

五、合同必要條款

硬商品買賣在阿里巴巴

軟商品交易在阿里巧巧

大米袋學習網(wǎng)www.tmdps.cn 不僅提供精神食

糧...硬商品買賣在阿里巴巴

軟商品交易在阿里巧巧

大米袋學習網(wǎng)

www.tmdps.cn 不僅提供精神食糧...1.品名、單位、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等級、單價、數(shù)量、合同價款

2.付款條件及交貨日期、方式、地點、費用承擔、保修期限、質(zhì)保金 3.違約責任、其他要求及補充條款

六、紀律要求

1.采購要有計劃、有合同（3000元及以上），嚴禁先斬后奏。2.嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)、低價的原則，嚴禁出現(xiàn)少付款、多報帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.嚴禁經(jīng)辦部門、人員以不合理的條件限制、排斥供應商和對供應商進行卡、拿、吃、要、收取回扣。

4.采購經(jīng)辦人、檢驗人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴把質(zhì)量關(guān)。

5.有違反上述四條之一者即為違規(guī)，一經(jīng)查實，公司將視其情節(jié)予以罰款、降薪、除名直至追究法律責任。

七、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行。

八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

硬商品買賣在阿里巴巴

軟商品交易在阿里巧巧

大米袋學習網(wǎng)www.tmdps.cn 不僅提供精神食

糧...

第五篇：比價采購流程

東辛農(nóng)場工程招投標、物資比價采購

操作流程的規(guī)定

為進一步規(guī)范農(nóng)場工程招投標和物資比價采購活動，保證招標工程和物資比價采購工作的有序進行，維護公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，根據(jù)工程建設管理和招投標相關(guān)法律、法規(guī)和東農(nóng)辦[2007]60號文件精神，結(jié)合農(nóng)場實際情況，特就有關(guān)操作流程作如下規(guī)定：

一、招標辦公室組織網(wǎng)絡

招標辦主任：駱丙殿

招標辦公室下設工程招標組、物資比價采購組。

工程招標組成員：孫乾俊 駱 飛 車從春 李恩富

潘智勇 孫學軍

物資比價采購組成員：封昌美、孫學軍、孫乾俊

二、工程招投標程序

1、農(nóng)場內(nèi)凡2000元以上的，且在農(nóng)場固定資產(chǎn)投資預算范圍內(nèi)的工程建設項目，必須先由建設單位提出建設申請，報分管場領(lǐng)導審核，經(jīng)場長批準立項。場建管辦或農(nóng)機水利中心憑場長批準立項報告方可進行工程施工設計和工程預算。場建管辦或農(nóng)機水利中心在向場財務科提供工程預算書的同時，要提供工程招標文件，工程招標文件至少要含工程技術(shù)說明、單位工程量、工程施工質(zhì)量要求和工程圖紙等與工程相關(guān)的其他資料。工程預算書經(jīng)場財務部門進行工程預算復核后，報經(jīng)場長批準。預算書由場財務部門進行封存保管（預

算書僅在評標小組決定標底時方可公布），場招標辦憑工程立項報告和經(jīng)分管場領(lǐng)導批準的招標文件進行對外發(fā)布招標公告。

2、工程設計和工程預算工作。投資額在50萬元以內(nèi)的單項工程設計、預算由社管會建筑管理辦公室負責，其中，農(nóng)田大小水利土方工程、新建、維修龍門涵洞工程和單項投資額5萬元以內(nèi)的農(nóng)田水利建設工程的設計、預算由農(nóng)機水利管理中心負責。超過50萬元以上的單項建筑工程，根據(jù)工程難易程度和技術(shù)要求可由建設單位和場招標辦公室委托社會中介機構(gòu)設計、預算，社管會建管辦或農(nóng)機水利管理中心予以協(xié)助。

3、投標人的資格審查。招標辦公室須根據(jù)招標工程的規(guī)模與技術(shù)要求，確定投標人必須具備的資格，并對投標人資格進行嚴格審查，投標單位或個人之前在農(nóng)場內(nèi)中標的在建工程總體工程量完成不足80%的不得參加報名(具體工程量確認由農(nóng)機水利中心和場紀委確認)。嚴禁不符合投標資格要求的投標人參與投標，違者將追究資格審查人員的責任。

4、投標人在通過資格審查后，由招標辦出具委托收款證明，場財務部門憑招標辦委托收款證明收取投標人的投標保證金和報名費，報名人與交納保證金人員的姓名應一致。

5、投標實行資格審查、自愿報名，參加投標必須由投標人親自到場。否則，投標書不予拆封。每份標書僅限兩人入場（公司法人代表和項目經(jīng)理）。

6、開標時先拆封投標人標書，具體評標、定標辦法按招標文件有關(guān)規(guī)定和操作程序進行。

7、按招標文件確定的中標人，應現(xiàn)場與招標單位簽定中標通知書，并在招標工作結(jié)束后將投標保證金轉(zhuǎn)為工程履約保證金，憑中標通知書和工程履約保

證金收據(jù)作為簽定合同的依據(jù)。若中標人放棄中標資格，則投標保證金不予退還，且半年內(nèi)不得參加其他投標。

8、工程具體招標辦法可以采用公開招投標、邀請招標和議標等方式。

9、中標人憑中標通知書和工程履約保證金收據(jù)須在規(guī)定時間內(nèi)與建設單位簽訂工程施工合同，招標文件作為合同附件，中標人應嚴格按合同和招標文件及施工圖紙進行施工。

10、工程招標結(jié)束后，工程立項報告和工程預算書統(tǒng)一由場招標辦負責保管。

11、工程施工質(zhì)量和工期必須嚴格按合同約定和招標文件規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需延長工期的，由施工單位申報，建設單位批準，報招標辦公室備案。否則，將按合同規(guī)定追究中標人的違約責任，同時，招標辦公室將停止中標人一年內(nèi)參加農(nóng)場內(nèi)其它項目的投標資格。

三、物資比價采購操作程序

1、農(nóng)場內(nèi)凡一次性采購在1500元以上的辦公用品或生產(chǎn)過程中耗用2000元以上的農(nóng)用材料、原材料、低值易耗品、包裝物、燃料、生產(chǎn)設備，均要通過場招標辦公室進行比價采購。

2、單位需采購生產(chǎn)性物資時必須填寫采購申請報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導批準后上報場招標辦公室負責比價采購人員。

3、對非生產(chǎn)性物資采購必須由單位提出申請，報分管場領(lǐng)導審核，經(jīng)場長批準。場招標辦負責比價采購人員憑場長批準報告方可進行物資比價采購。

4、對價值在2萬元以上重大物資采購且年初就已擬訂計劃購買的物資，須報或月份計劃，并填報材料采購審批表及相關(guān)附表，以便招標辦公室提前安排。

5、采購物資單位或部門上報時要填明采購貨物的具體名稱、規(guī)格、數(shù)量和預計價格，并附報三家以上供貨單位的有關(guān)資料。如在實際采購過程中發(fā)生與預計價格存在重大偏差，則應按上述程序補辦相關(guān)批準手續(xù)后方可進行采購。

6、具體負責比價采購人員應及時將采購事項向招標辦主任或分管場領(lǐng)導進行匯報，對參與物資比價采購人員由比價采購具體負責人負責協(xié)調(diào)，凡涉及到相關(guān)單位、部門應積極配合，不得推諉。

7、物資在比價采購前，比價采購小組成員應認真了解所采購物資品種、規(guī)格及質(zhì)量等方面技術(shù)要求，并結(jié)合采購單位申報表內(nèi)容進行網(wǎng)上查詢，了解材料的生產(chǎn)商和供應商，充分做好采購前的基礎工作。

8、比價采購小組成員在采購物資過程中發(fā)生的差旅費、運費等費用，經(jīng)招標辦主任審核，由分管場長審批。

9、每個采購項目均由比價采購小組人員與購物單位及相關(guān)技術(shù)人員一起組織參與采購。

10、物資采購堅持質(zhì)量與價格相統(tǒng)一的原則，不能片面追求價格低廉而忽視其質(zhì)量，也不能只顧質(zhì)量而不顧價格，力求優(yōu)質(zhì)低價，采購人員力爭做到“三比一算”，即，比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本，避免低質(zhì)高價。