第一篇：贈(zèng)品管理制度

2.15 贈(zèng)品管理制度

1． 贈(zèng)品的定義

贈(zèng)品是指由公司采購部或供應(yīng)商提供的非銷售商品或禮品，主要包括供應(yīng)商贈(zèng)品和公司自采贈(zèng)品，如會(huì)員積分兌換贈(zèng)品、促銷活動(dòng)贈(zèng)品等。

運(yùn)營部負(fù)責(zé)新贈(zèng)品的選擇、首次采購數(shù)量的確定，并以書面申請方式提交采購部；

采購部負(fù)責(zé)依據(jù)運(yùn)營部的采購申請或門店的《提貨單》合理進(jìn)行贈(zèng)品采購； 倉儲部負(fù)責(zé)打印配送單、給門店配送贈(zèng)品。2． 贈(zèng)品定價(jià)、入庫

贈(zèng)品當(dāng)作商品管理，采購部負(fù)責(zé)新品信息的建立（為了和正常商品區(qū)分，可在所有的贈(zèng)品前加贈(zèng)品或符號“ZP”），零售價(jià)當(dāng)前有兩種定價(jià)方式：

1）采購部制定零售價(jià)，此款適用于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)買贈(zèng)功能，即贈(zèng)品隨小票下賬，而且是準(zhǔn)確無誤；

2）零售價(jià)為0，此款適用于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無法自動(dòng)銷售贈(zèng)品，贈(zèng)品統(tǒng)計(jì)全靠人工登記和控制，流程如：贈(zèng)品初始庫存是一定的，每天有贈(zèng)送時(shí)，填寫贈(zèng)品登記本，集中時(shí)間一起下賬即可實(shí)時(shí)減庫存，并不影響門店的銷售額，門店自己必須保證帳貨相符。

3． 贈(zèng)品提貨&采購 贈(zèng)品提貨或采購分兩種：第一種首次新贈(zèng)品提貨及采購；第二種已有贈(zèng)品提貨及采購。

首次新贈(zèng)品提貨及采購：由運(yùn)營部確定所需贈(zèng)品的種類、數(shù)量，提交書面采購申請給副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)采購部做為采購依據(jù)；首次配送每個(gè)門店的數(shù)量可由運(yùn)營部確定，紙質(zhì)版提交倉儲部，倉儲制作《吉林XXXX大藥房連鎖贈(zèng)品出庫單》，并完成發(fā)貨、配送工作。

已有贈(zèng)品提貨及采購：由各門店根據(jù)自我消耗能力合理在提貨單內(nèi)申請（門店儲存庫存至少是半個(gè)月的使用量），倉儲部打印配送單，庫存不足時(shí)采購部自動(dòng)采購即可。每個(gè)月采購部做一次“主動(dòng)調(diào)撥”，處理門店贈(zèng)品庫存分布不均勻的情況。

以上是公司自采贈(zèng)品的提貨及采購，對于供應(yīng)商給的贈(zèng)品，可由采購部直接入庫，并通知運(yùn)營部，由運(yùn)營部合理使用即可。

備注：紙質(zhì)版申請，使用釘釘申請，抄送相關(guān)部門亦可。

4． 贈(zèng)品配送

針對新贈(zèng)品首次配送，依據(jù)運(yùn)營部轉(zhuǎn)過來的《各門店應(yīng)配送數(shù)量》制作贈(zèng)品出庫單，完成發(fā)貨和配送；

針對已有贈(zèng)品配送，依據(jù)門店提貨單，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的配送單或贈(zèng)品出庫單，完成發(fā)貨和配送。5． 贈(zèng)品盤點(diǎn)

每月贈(zèng)品盤點(diǎn)一次，如有盤損，按照采購部制定價(jià)格進(jìn)行賠付。

第二篇：贈(zèng)品廣告詞

贈(zèng) 品 方 案

***發(fā)行字﹝2012﹞334號

各發(fā)行站：

為進(jìn)一步促進(jìn)《**報(bào)》征訂工作，加快報(bào)紙征訂進(jìn)度，自2012年11月1日起，將報(bào)紙征訂贈(zèng)品方案調(diào)整如下（原征訂政策同時(shí)廢止）：

一、私人訂戶贈(zèng)品

凡征訂一份期限滿12個(gè)月的《**報(bào)》訂戶，可獲贈(zèng)如下贈(zèng)品（任選其一）：

1、四菜一湯”餐具組合一套；

2、“工具12件套”一套；

3、“帆布手拉車”一輛；

4、“臺燈”一盞；

5、“竹菜板”一個(gè)；

6、“塑料折疊凳”一個(gè)（數(shù)量有限、用完為止）； 7、30元超市“購物卡”一張；

8、“龍大牌”1.8l花生調(diào)和油一桶；

9、全年（共52期）《房周刊》；

10、全年（24期）價(jià)值72元《大眾文摘》；

11、“好快活”時(shí)代純凈水10桶兌換卡1張（僅限西安、咸陽市區(qū)）；

12、“詠潔”1.5kg桶裝洗衣液兩桶。

二、寫字樓、商鋪、市場訂戶贈(zèng)品

同私人訂戶贈(zèng)品。

三、單位報(bào)訂戶贈(zèng)品

凡征訂一份期限滿12個(gè)月的《**報(bào)》訂戶，可獲贈(zèng)全年（24期）價(jià)值72元《大眾文摘》。

四、各渠道訂戶贈(zèng)品

1、凡征訂一份期限滿6個(gè)月的《**報(bào)》訂戶，可獲贈(zèng)如下贈(zèng)品（任選其一）：

（1）半年（共12期）價(jià)值36元《大眾文摘》；

（2）“不銹鋼六件套碗”一套（庫存用完為止）；

2、凡征訂一份期限滿3個(gè)月的《**報(bào)》訂戶，可獲贈(zèng)3個(gè)月（共6期）價(jià)值18元《大眾文摘》。

五、說明

1、“好快活”時(shí)代純凈水10桶兌換卡使用方法：客戶拿到卡后，撥打好快活客服電話96198進(jìn)行水票兌換和產(chǎn)品預(yù)訂，送水員將純凈水送到后，收回10桶兌換卡，給客戶扣除本次1桶水票后再給9張純凈水票，客戶下次后憑水票換水(送水地址要求與兌換卡填寫地址一致)；

2、“贈(zèng)品套餐”政策（詳見：***發(fā)行字﹝2012﹞335號文件）；

3、各站贈(zèng)品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）本站當(dāng)月贈(zèng)品配發(fā)量=本月跨年報(bào)任務(wù)*120%，本月可申請量=配發(fā)量-月初庫存量；

（2）《大眾文摘》作為贈(zèng)品，各站使用數(shù)量應(yīng)占到本站全部贈(zèng)品使用量的20%； 若未達(dá)到，處罰站長3元/本。

4、“塑料折疊凳”和“不銹鋼六件套碗”各站庫存用完為止，不得拖欠；6個(gè)月贈(zèng)品加大《大眾文摘》的使用；

5、投遞員將《大眾文摘》作為全年、半年、三個(gè)月報(bào)贈(zèng)品，分別給予投遞員5元/份、3元/份、2元/份獎(jiǎng)勵(lì)；

6、各站出納必須完成當(dāng)月按制度發(fā)出贈(zèng)品的發(fā)放和下賬工作，統(tǒng)計(jì)完成方正系統(tǒng)的錄入工作，站長督促員工領(lǐng)用贈(zèng)品，不允許跨月拖欠訂戶贈(zèng)品；

7、購物卡的領(lǐng)用流程：每月初或月中內(nèi)勤報(bào)賬時(shí)在財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取；如有特殊需求提出書面申請報(bào)征投部；

望各站組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉贈(zèng)品政策，促進(jìn)報(bào)紙征訂工作健康有序開展。

發(fā) 行 中 心 二〇一二年十一月一日

關(guān)于《**報(bào)》贈(zèng)品套餐的通知 ***發(fā)行字﹝2012﹞335號

各發(fā)行站：

為豐富贈(zèng)品類型，促進(jìn)報(bào)紙征訂，發(fā)行中心決定自2012年11月1日起，將征訂全年《**報(bào)》享受贈(zèng)品套餐政策調(diào)整如下（原贈(zèng)品套餐政策同時(shí)廢止）：

一、贈(zèng)品套餐方案

二、贈(zèng)品套餐管理及操作辦法

1、票據(jù)使用及管理

（1）各站統(tǒng)一使用加蓋本站公章的“***征訂收據(jù)”收款（應(yīng)與原保證金收款收據(jù)區(qū)分使用）；

（2）各站由出納統(tǒng)一負(fù)責(zé)套餐中所收取的款項(xiàng)，并開具收款收據(jù)；

（3）***征訂收據(jù)的第四聯(lián)（客戶聯(lián)）隨發(fā)票或機(jī)打收據(jù)交于訂戶；第二聯(lián)（記賬聯(lián)）由會(huì)計(jì)保管，并于月初報(bào)賬時(shí)按金額大小順序裝訂成冊交由公司保管；第三聯(lián)（統(tǒng)計(jì)聯(lián)）由出納保管，作為備查。

（4）投遞員在套餐征訂活動(dòng)中，必須在預(yù)約卡中注明贈(zèng)品名稱及加價(jià)金額；

（5）各站統(tǒng)計(jì)在錄入報(bào)刊系統(tǒng)時(shí)，在報(bào)刊系統(tǒng)中做贈(zèng)品出庫，不在投遞地址中注明。

2、贈(zèng)品出庫管理

（1）贈(zèng)品按制度發(fā)放出庫，各站出納根據(jù)統(tǒng)計(jì)打印收據(jù)的相關(guān)信息及套餐收款情況為員工發(fā)放對應(yīng)的贈(zèng)品。

（2）套餐贈(zèng)品的借用出庫，每位員工僅限一套，不需繳納款項(xiàng)，借出期限為3天，且前不清后不借，再借時(shí)需繳納套餐款保證金。

三、說明

1、享受贈(zèng)品套餐時(shí)，僅限《**報(bào)》征訂期限為12個(gè)月；

2、開發(fā)票價(jià)格為240元，收取訂戶加價(jià)金額需給訂戶開具收款收據(jù)（執(zhí)行252元/年〃份政策地區(qū)征訂價(jià)格為312元，開票價(jià)格為252元）；

3、每種價(jià)格只能選擇其中一種贈(zèng)品；

4、投遞員在征訂宣傳時(shí)應(yīng)告知訂戶，享受贈(zèng)品套餐者，報(bào)紙不予退訂；

5、《自駕游》做為贈(zèng)品說明：

《自駕游》屬于月刊，市面征訂價(jià)是120元/6期；當(dāng)月作為訂報(bào)贈(zèng)品使用的，隔月10號左右投遞；

6、套餐贈(zèng)品的報(bào)表填制方法，同原贈(zèng)品報(bào)表；

7、“雙驅(qū)動(dòng)拖把”各站庫存用完為止；

8、其它贈(zèng)品政策繼續(xù)執(zhí)行。

望各站組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，熟悉全年報(bào)贈(zèng)品套餐政策，利用公司印制的宣傳單和贈(zèng)品手冊積極宣傳，促進(jìn)報(bào)紙征訂工作健康有序開展。

發(fā) 行 中 心

二〇一二年十一月一日篇二：行業(yè)廣告語

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禮悅網(wǎng)尊貴禮品，獻(xiàn)給父母的愛！篇三：2016-2021年贈(zèng)品廣告行業(yè)“一帶一路”投資策略及前景預(yù)測研究報(bào)告

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行業(yè)研究，掌握著大量的第一手資料，加上我們嚴(yán)格的審稿制度，使報(bào)告的質(zhì)量都有

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業(yè)的市場供求、進(jìn)出口形勢、投資狀況、發(fā)展趨勢和政策取向以及主要企業(yè)的運(yùn)營狀

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出文章的可讀性和可視性，避免套話和空話。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法

規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動(dòng)的行

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及前景預(yù)測研究報(bào)告

償提供給購買本報(bào)告的客戶使用，報(bào)告中所有的文字、圖片、表格均受到

中國法律知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條例的版權(quán)保護(hù)，并僅限于該客戶內(nèi)部使用。使用

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給其他單位或個(gè)人使用，且不得以任何方式在任何媒體上（包括互聯(lián)網(wǎng)）

本公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

本報(bào)告中企業(yè)收入及相關(guān)市場預(yù)測主要由公司研究員采用行業(yè)訪談、市場調(diào)查、二手?jǐn)?shù)據(jù)及其他研究方法分析獲得，部分?jǐn)?shù)據(jù)未經(jīng)相關(guān)企業(yè)直

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正文目錄

第一章 “一帶一路”的基本情況

第一節(jié) “一帶一路”主要內(nèi)容及背景

一、“一帶一路”的主要內(nèi)容

二、“一帶一路”的國際背景

三、“一帶一路”的國內(nèi)背景

第二節(jié) “一帶一路”提出的意義

一、輸出過剩產(chǎn)能

二、資本輸出及加速人民幣國際化

三、帶動(dòng)亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長

四、助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

第三節(jié) “一帶一路”下中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國gdp增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

第四節(jié) “一帶一路”下的對外投資分析

一、中國對外投資政策分析

二、中國對外投資規(guī)模分析

三、中國對外投資結(jié)構(gòu)分析

四、“一帶一路”涉及的國家

五、“一帶一路”下對外投資分析

第五節(jié) “一帶一路”戰(zhàn)略金融支持平臺

一、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行

二、上合組織開發(fā)銀行

三、金磚開發(fā)銀行

四、海上絲綢之路銀行

第六節(jié) “一帶一路”下投資新形勢下戰(zhàn)略

一、順應(yīng)世界發(fā)展大勢

二、中國經(jīng)濟(jì)邁入“新常態(tài)”

三、中央與地方積極聯(lián)動(dòng)

第二章 “一帶一路”的國際影響分析

第一節(jié) “一帶一路”國際開放范圍

一、優(yōu)先方向

二、交會(huì)之地

三、遠(yuǎn)期合作

四、項(xiàng)目合作篇四：贈(zèng)品促銷解釋

贈(zèng)品促銷

贈(zèng)品促銷是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)為擴(kuò)大銷量，迫于市場壓力，向購買本企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者實(shí)施饋贈(zèng)的促銷行為；贈(zèng)品促銷是最古老也是最有效最廣泛的促銷手段之一。具體手段有直接贈(zèng)送、附加贈(zèng)送等。贈(zèng)品若與產(chǎn)品的特性或使用有相關(guān)性，則促銷的誘因更大，并方便顧客使用產(chǎn)品。一般都是在終端店內(nèi)設(shè)立專柜或單獨(dú)展示臺，由雇用的促銷小姐，將已準(zhǔn)備的產(chǎn)品分成一份或一杯，還有的將贈(zèng)品貼附于產(chǎn)品上，在消費(fèi)者瀏覽產(chǎn)品時(shí)分送給消費(fèi)者。

一、贈(zèng)品促銷的作用

① 吸引消費(fèi)者的注意力，增加顧客的好感，刺激顧客接受購買的欲望；

② 刺激顧客轉(zhuǎn)移消費(fèi)品牌；

③ 刺激顧客轉(zhuǎn)移消費(fèi)檔次，購買高檔、昂貴的商品；

④ 刺激顧客購買新品；

⑤ 保持顧客購買的忠誠度，鼓勵(lì)顧客重復(fù)消費(fèi)或增加消費(fèi)量； ⑥ 增加了服務(wù)項(xiàng)目的附加價(jià)值，能與競爭對手形成差異化； ⑦ 對抗、抵御其他品牌的促銷手段；

⑧ 增強(qiáng)促銷力度；

⑨ 宣傳品牌氣勢；

⑩ 突出活動(dòng)主題

二、贈(zèng)品設(shè)計(jì)的規(guī)則

1、贈(zèng)品，要讓人容易獲得。容易獲得才可以激發(fā)大家參與，促銷的“勢”才容易造出來，否則，贈(zèng)品讓人感覺與自己無緣，那你的贈(zèng)

品只能算是“樣品”。最好讓參與的每一個(gè)人都能感到可以獲得，“可遇而不可求”是贈(zèng)品應(yīng)該回避的。

2、贈(zèng)品與產(chǎn)品有相關(guān)性。選擇的贈(zèng)品和產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)，這樣很容易給消費(fèi)者帶來對產(chǎn)品最直接的價(jià)值感。如果贈(zèng)品與產(chǎn)品相互依存和配合得當(dāng)，其效果最佳。

3、贈(zèng)品與眾不同，效果與眾不同。

4、贈(zèng)品的使用率要高。

5、贈(zèng)品也重質(zhì)量－－贈(zèng)品體現(xiàn)商家誠信的宗旨。不要以為“贈(zèng)”就是“白送”，便可隨意“忽悠”。贈(zèng)品質(zhì)量不僅是國家法律條文所規(guī)定的，而且也是贈(zèng)品能否起作用的基礎(chǔ)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因?yàn)橘?zèng)品不僅代表了自身的信譽(yù)，而且是商品企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量的代表。與主商品和企業(yè)存在著一損俱損的唇齒關(guān)系。當(dāng)贈(zèng)品選取別家公司產(chǎn)品時(shí)，贈(zèng)品的質(zhì)量問題還會(huì)侵犯“贈(zèng)品”公司權(quán)益，引起法律問題，擾亂正常的市場秩序。

6、送就請送在明處。有時(shí)我們明確地告訴消費(fèi)者贈(zèng)品的價(jià)格，也有非常效果，即使是便宜的贈(zèng)品。因?yàn)橄M(fèi)者是沖著產(chǎn)品去的，贈(zèng)品是你給消費(fèi)者的一個(gè)購買誘因。“禮輕仁義重”——你可以增加消費(fèi)者的認(rèn)同感，讓消費(fèi)者認(rèn)為你對消費(fèi)者是真誠的，這比通過廣告等別的方式提高消費(fèi)者對你的忠誠要省錢得多。

7、別忘記，贈(zèng)品也有季節(jié)性。企業(yè)一樣?xùn)|西一送到底，將消費(fèi)者不同季節(jié)的需求丟到一邊，這樣的錯(cuò)千萬不要犯了，太低級！因?yàn)橄M(fèi)者對贈(zèng)品的要求也是有季節(jié)性的。

8、給贈(zèng)品一個(gè)好聽的名字，也就更容易記住你的品牌。一個(gè)好的 贈(zèng)品名字會(huì)激發(fā)消費(fèi)者美好的聯(lián)想，這種聯(lián)想不但可以對促銷起到好效果，而且可以在促進(jìn)促銷之后很長遠(yuǎn)的銷售，因?yàn)槊篮玫挠跋笫怯醒永m(xù)性的。給贈(zèng)品起個(gè)吸引人的名字，可以加快推動(dòng)商品的流通，同時(shí)，也增加了品牌的附加價(jià)值。好的命名勝過好宣傳，對銷售相當(dāng)有利。不過千萬不要讓你的贈(zèng)品的名字搶了產(chǎn)品的風(fēng)頭。

9、把企業(yè)或店鋪的信息告訴消費(fèi)者。很多企業(yè)一方面為自己的品牌傳播苦惱，一方面又老是忽略贈(zèng)品這個(gè)載體。在你的贈(zèng)品上印上你的企業(yè)或店鋪標(biāo)識，設(shè)計(jì)可愛的電話號碼都是順手就能做到的事情。讓消費(fèi)者每次用你的贈(zèng)品時(shí)，都想到你的企業(yè)或店鋪。

三、贈(zèng)品促銷的方式

1、店內(nèi)附贈(zèng) 一般都是在終端店內(nèi)設(shè)立專柜或單獨(dú)展示臺，由雇用的促銷小姐，將已準(zhǔn)備的產(chǎn)品分成一份或一杯，還有的將贈(zèng)品貼附于產(chǎn)品上，在消費(fèi)者瀏覽產(chǎn)品時(shí)分送給消費(fèi)者。像化妝品、保健品等這些在賣場有銷售專柜的產(chǎn)品適合用這種方法。

2、積分贈(zèng)送 為了更好的穩(wěn)固客戶，許多廠家采用積分方式的贈(zèng)送，以精美的贈(zèng)品來促動(dòng)終端主推自己的產(chǎn)品。這種將贈(zèng)品費(fèi)用一般高一些，但所到達(dá)的目標(biāo)十分明確，讓人留下很深的印象。像長期的促銷活動(dòng)中常用累計(jì)積分的方法來確定贈(zèng)送對象，就時(shí)常用促銷期后才給予。

3、當(dāng)場發(fā)送 隨著物流服務(wù)的崛起，大型停車場和車輛集中地成為商家青睞的地方，也是分送贈(zèng)品最佳的場所。有心的商人會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣現(xiàn)象，一件產(chǎn)品只要有一個(gè)人敢當(dāng)場接受，爾后立馬會(huì)圍觀一大群人來爭先恐后地爭搶，這種方式傳播最快，也最有效。這種方法比較

適合如大眾消費(fèi)品，并且贈(zèng)品價(jià)值低的這一類產(chǎn)品。

4、隨產(chǎn)品送 比如電飯煲內(nèi)放入木勺贈(zèng)品，這就是隨產(chǎn)品一起贈(zèng)送的方式。這要求贈(zèng)品容易和產(chǎn)品擺放在一起。有不少廠家還專門開發(fā)了異種包裝，以便減少贈(zèng)品的遺失、截流。

四、處理好贈(zèng)品與產(chǎn)品、品牌的關(guān)系 1.贈(zèng)品要有品牌提示的作用 很多企業(yè)一方面為自己的品牌傳播而苦惱，一方面又總是忽略贈(zèng)品這個(gè)小媒體。因此在不讓顧客反感的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該把品牌的名稱、logo、廣告語等印制在贈(zèng)品上面，讓贈(zèng)品發(fā)揮媒體的傳播作用。

百威啤酒和可口可樂在國內(nèi)的一次聯(lián)合促銷當(dāng)中的贈(zèng)品，是印有百威或可口可樂商標(biāo)的服裝和刻有這種商標(biāo)的玻璃器皿。

又如某品牌鮮奶開發(fā)了一種與新鮮屋包裝一模一樣的收音機(jī)作為贈(zèng)品，效果也很好。2.贈(zèng)品要突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)和定位 贈(zèng)品要與產(chǎn)品的特性和定位相吻合，以便突出產(chǎn)品的功能和賣點(diǎn)，達(dá)到促銷和宣傳的雙重目的。

百事可樂的定位是“新一代的選擇”，其贈(zèng)品的設(shè)計(jì)就十分注意突出這一定位。韓日世界杯期間，百事可樂推出的球星造型和球星資料卡就很受年輕的球迷喜歡，為了集齊自己喜歡的球星，很多球迷大量的購買百事可樂。3.贈(zèng)品與產(chǎn)品要有相關(guān)性 贈(zèng)品若與產(chǎn)品的特性或使用有相關(guān)性，則促銷的誘因更大，并方便顧客使用產(chǎn)品。

如購買袋裝奶粉送儲粉罐，有利于保存奶粉，防止受潮；購買咖啡送咖啡杯，顧客飲用方便；買牛奶送面包；買襯衣送領(lǐng)帶；買鼠標(biāo)

送膠墊，買電腦送“機(jī)罩”等。

或者產(chǎn)品屬于同一類用品，比如：同屬于電器、家居用品等，這樣在廣告宣傳上容易找到共同點(diǎn)。而類似于“買電腦送調(diào)味品”，把兩件關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)品湊在一起，難免在活動(dòng)傳播上會(huì)大費(fèi)腦筋，而且不容易為顧客所記憶。4.贈(zèng)品不能喧賓奪主

商品是“紅花”，贈(zèng)品就是“綠葉”。贈(zèng)品永遠(yuǎn)是為襯托、宣傳商品而設(shè)計(jì)的。如果過分地嘩眾取寵，就有喧賓奪主之嫌，促銷商品反而變?yōu)榇黉N贈(zèng)品了。

贈(zèng)品對商品的襯托、宣傳作用，主要體現(xiàn)在它們的搭配上。①價(jià)格搭配。贈(zèng)品的價(jià)格要比商品低，要拉開距離。如購買一瓶醋，贈(zèng)一瓶醬油，就不合理。這既不符合經(jīng)濟(jì)合理性原則，也讓顧客對醬油的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。②外形體積的搭配。一般來講，贈(zèng)品在體積上應(yīng)小于商品，贈(zèng)品過大，商品卻小，就顯得不協(xié)調(diào)。贈(zèng)品遮蓋了商品，違背促銷的目的。一般認(rèn)為贈(zèng)品體積不宜超過商品的2/3。

五、贈(zèng)品促銷操作要點(diǎn)

1、先聲奪人，廣告信息準(zhǔn)確發(fā)布。在施行贈(zèng)品促銷之前，廣告宣傳的工作便是頭等大事了，如果把贈(zèng)品促銷活動(dòng)比作是一場戰(zhàn)爭的話，那么，未雨綢繆的廣告宣傳就是“逢山開路，遇水架橋”的先鋒部隊(duì)。廣告宣傳的策劃必須符合本次贈(zèng)品促銷的目標(biāo)消費(fèi)群體的地域劃分、人口分布、購買習(xí)慣、購買地點(diǎn)、興趣偏好等相關(guān)元素的相應(yīng)特征。有的放矢的把促銷的地點(diǎn)、方式方法、贈(zèng)品推薦等訊息發(fā)布出去。篇五：贈(zèng)品促銷的優(yōu)缺點(diǎn)分析

贈(zèng)品促銷的優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)： 1.創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化。

競爭激烈的市場環(huán)境下，消費(fèi)者的背離越來越快，而現(xiàn)代科技的進(jìn)步，也使同類商品同質(zhì)化比較嚴(yán)重。好的贈(zèng)品可以使贈(zèng)品的附加值增加。2.通過贈(zèng)品傳達(dá)品牌的概念。

消費(fèi)者往往會(huì)將附贈(zèng)的商品與產(chǎn)品(品牌)相聯(lián)系，從其所提供贈(zèng)品的質(zhì)量、價(jià)值、使用檔次等相聯(lián)想。

3.附送贈(zèng)品是吸引消費(fèi)者嘗試購買的最有效方法之一。4.選擇與產(chǎn)品相關(guān)的贈(zèng)品，可以增加產(chǎn)品的使用率，甚至讓抱有成見的消費(fèi)者也接受新品。

5.好的贈(zèng)品可以抵御其他各類促銷手段，即使你的競爭對手大肆進(jìn)行廣告促銷“轟炸”，有的時(shí)候也只有贈(zèng)品可以對抗，但此時(shí)對贈(zèng)品的要求也格外的高。6.贈(zèng)品同樣能夠鼓勵(lì)消費(fèi)者重復(fù)購買或增加購買量，一旦消費(fèi)者認(rèn)同你的贈(zèng)品屬多多益善類的，自然愿意多購買或?qū)⑺觅?zèng)品贈(zèng)送親朋。7.贈(zèng)品常可吸引消費(fèi)者試用弱勢品牌產(chǎn)品。但是如果產(chǎn)品質(zhì)量差，這種產(chǎn)品即使能誘使消費(fèi)者使用一次，也同樣不會(huì)帶來回頭客。

缺點(diǎn)：

1.很多業(yè)務(wù)人員對好的贈(zèng)品進(jìn)行促銷非常歡迎,一來有贈(zèng)品總比沒有贈(zèng)品的要好,二來,業(yè)務(wù)也想近水樓臺,將其喜歡的贈(zèng)品占為己有.不過,總的來說,折價(jià)促銷總比贈(zèng)品促銷效果要好。

2.不少“附送贈(zèng)品”促銷失敗的餓最主要原因，在于贈(zèng)品太差，附送糟糕的贈(zèng)品對銷售深具殺傷力。當(dāng)贈(zèng)品的吸引力不購，品質(zhì)欠佳時(shí)，反而會(huì)使本欲購買該產(chǎn)品的消費(fèi)者打退堂鼓。尤其是如果消費(fèi)者以前對同類贈(zèng)品有不良的印象時(shí)，必然導(dǎo)致銷售下降結(jié)果。3.即使有很好的贈(zèng)品，但如果沒有醒目的宣傳，也不可能激起消費(fèi)者想擁有贈(zèng)品的渴望，所以說，附送贈(zèng)品的代價(jià)也是不低的。4.贈(zèng)品促銷時(shí)，若沒人負(fù)責(zé)贈(zèng)送，就很難把握其合理的贈(zèng)送。或著商家不愿意配合，促銷效果也同樣難以做出來。

第三篇：贈(zèng)品管理辦法

贈(zèng)品管理辦法

一、為使公司贈(zèng)品管理有章可循，特制定本管理辦法

二、適用范圍：限公司內(nèi)部

三、內(nèi)容：本辦法所指的贈(zèng)品包括供應(yīng)商無償贈(zèng)送的物品、禮品，我司為開展促銷活動(dòng)而購買的物品或?qū)齑嫔唐忿D(zhuǎn)為贈(zèng)品，以及代金券。

贈(zèng)品的贈(zèng)送方式包括：A、贈(zèng)送：無償贈(zèng)送給顧客或客戶的贈(zèng)品；B、買贈(zèng)：消費(fèi)者或者客戶購買某種商品或是購滿一定金額； c、試用品、免費(fèi)品嘗品；

四、贈(zèng)品的接收入庫

1、贈(zèng)品入系統(tǒng)：a、供應(yīng)商無償贈(zèng)送的商品，入庫贈(zèng)品錄入員以零進(jìn)價(jià)進(jìn)行錄單，直接交給倉庫驗(yàn)收管理。b、供應(yīng)商無償提供的物品區(qū)分為可作為商品的組成部分一起出售和不作為商品組成部分的獨(dú)立商品兩種。隨同商品銷售的不單獨(dú)核算，與商品一起辦理驗(yàn)收手續(xù)；不作為商品組成部分可以單獨(dú)出售的，按有關(guān)規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)，有售價(jià)按現(xiàn)有售價(jià)執(zhí)行，報(bào)采購部制定零售價(jià)。

2、贈(zèng)品不入系統(tǒng)：供應(yīng)商無償贈(zèng)送的物品、禮品，不作為商品組成部分且不能單獨(dú)出售的，我司為開展促銷活動(dòng)而購買的物品，庫存管理員應(yīng)設(shè)置專門登記表進(jìn)行登記管理，充分發(fā)揮贈(zèng)品的作用。

所有的贈(zèng)品原則上統(tǒng)一由倉庫存放管理，統(tǒng)一由倉庫管理員登記發(fā)放。

五、贈(zèng)品的領(lǐng)用

1、營銷部必須在促銷開始前3天以上，完成本期促銷涉及所有贈(zèng)品或代值券的《贈(zèng)品清單表》，由財(cái)務(wù)部，總經(jīng)理審批

2、審批過的《贈(zèng)品清單表》由財(cái)務(wù)部交給庫存管理員，庫存管理員按照《贈(zèng)品清單表》做好贈(zèng)品出庫登記，在系統(tǒng)上將庫存商品轉(zhuǎn)為贈(zèng)品，并計(jì)劃配送時(shí)間，將所有贈(zèng)品在促銷開始前2天配送到店，促銷活動(dòng)贈(zèng)品為代值券的，代值券由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，庫存管理員向財(cái)務(wù)部領(lǐng)用并加蓋“票據(jù)專用章”和注明有效期。財(cái)務(wù)部應(yīng)對贈(zèng)券的領(lǐng)用存進(jìn)行登記管理，庫存管理員同贈(zèng)品一同配送到店

3、門店由店長指定本次活動(dòng)的贈(zèng)品管理員負(fù)責(zé)接收贈(zèng)品或代值券，依據(jù)《贈(zèng)品清單表》將贈(zèng)品驗(yàn)收入店，進(jìn)行存放保管，并在《贈(zèng)品接收表>上簽字。

六、贈(zèng)品的發(fā)放

促銷活動(dòng)的贈(zèng)品、代值券在活動(dòng)期間由門店贈(zèng)品管理員負(fù)責(zé)發(fā)放，并按不同獎(jiǎng)項(xiàng)、不同檔次設(shè)置“贈(zèng)送登記表”，經(jīng)辦人員應(yīng)按“登記表’’上內(nèi)容完整記錄，顧客、經(jīng)辦人員應(yīng)在登記表上簽名。顧客憑當(dāng)天柜臺票的顧客聯(lián)到指定地點(diǎn)領(lǐng)取贈(zèng)品、代值券，柜臺票的顧客聯(lián)應(yīng)加蓋“禮品已領(lǐng)專用章”，并將此聯(lián)收回。

贈(zèng)品管理員須于每天活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行贈(zèng)品數(shù)量核對，核兌當(dāng)日發(fā)放數(shù)量及剩余數(shù)量。贈(zèng)品管理員不得利用職權(quán)隨意發(fā)放贈(zèng)品，一經(jīng)核實(shí)，以偷盜處理；

七、贈(zèng)品的回收

活動(dòng)結(jié)束后，贈(zèng)品管理員將贈(zèng)送登記表交庫存管理員進(jìn)行核對，如有剩余贈(zèng)品，將贈(zèng)品回收單簽字確認(rèn)，贈(zèng)品驗(yàn)收入庫，并進(jìn)行贈(zèng)品的入庫登記。贈(zèng)品發(fā)放登記表及贈(zèng)品回收單交財(cái)務(wù)留存。

商貿(mào)有限公司

2014年6月26日

第四篇：贈(zèng)品管理標(biāo)準(zhǔn)

萬隆超市贈(zèng)品管理流程

一、流程說明

1、贈(zèng)品是指由供應(yīng)商提供、為促進(jìn)某個(gè)或某一品牌的商品的銷售，顧客在購買本商品時(shí)門店贈(zèng)送給顧客的禮物。

2、贈(zèng)品視為商品管理、必須憑購物小票 第一聯(lián)向顧客派發(fā)贈(zèng)品。

3、開單銷售的商品附送的贈(zèng)品由相應(yīng)部門員 工在柜臺發(fā)放，非開單銷售附送的贈(zèng)品，根據(jù)其贈(zèng)品的特點(diǎn)在超市內(nèi)或總臺派發(fā)，要求如下： A、在超市內(nèi)派發(fā)的贈(zèng)品

必須做捆綁銷售、贈(zèng)品條碼補(bǔ)遮住；如果贈(zèng)品外包裝無明顯的贈(zèng)品和非賣品字樣，須粘貼本超市的贈(zèng)品專用標(biāo)簽。B、服務(wù)臺派發(fā)的贈(zèng)品

一般是不便于捆綁銷售的贈(zèng)品；賣場商品陳列位應(yīng)陳列展示贈(zèng)品樣品。

4、促銷一條街商品贈(zèng)品如要在超市內(nèi)派發(fā)，需向商品部門經(jīng)理提出申請，并向促銷員提供每天贈(zèng)品派發(fā)明細(xì)交商品部門主管備案。

5、贈(zèng)品派贈(zèng)期間，其商品陳列位必須配備促銷標(biāo)識，注明派贈(zèng)方法、數(shù)量、時(shí)間和派送地點(diǎn)；派贈(zèng)期結(jié)束、或贈(zèng)品派完了時(shí)，商品部門人員需及時(shí)取下促銷標(biāo)識。

6、贈(zèng)品必須逐筆登記贈(zèng)品，每周將登記記錄派贈(zèng)明細(xì)上交審計(jì)審核。

7、超市商品過機(jī)時(shí)，收銀員必須檢查所派贈(zèng)商品是否屬于超市內(nèi)派發(fā)，對非超市派發(fā)的賠品一律不得放行。

8、對派贈(zèng)期間仍未送完的贈(zèng)品，可由商品部門提出處理意

見報(bào)店總審批處理：

A、將贈(zèng)品退還供應(yīng)商，7天內(nèi)未退出的轉(zhuǎn)門店自行處理。

B、店內(nèi)處理，調(diào)撥至對該贈(zèng)品有需求的部門做買贈(zèng)活動(dòng)，或?qū)①?zèng)品估價(jià)內(nèi)部處理或報(bào)損轉(zhuǎn)物料使用一般用于門店組織的培訓(xùn)或集體活動(dòng)的獎(jiǎng)品等。

二、流程涉及的部門職責(zé)

1、總臺負(fù)責(zé)人：檢查贈(zèng)品派發(fā)情況，檢查贈(zèng)品派發(fā)登記本。

2、服務(wù)臺派發(fā)人員：簽收非開單銷售商品贈(zèng)品，制作商品贈(zèng)品標(biāo)簽，贈(zèng)品派發(fā)，填寫贈(zèng)送交接班本，清理過派贈(zèng)期贈(zèng)品并上報(bào)。

3、收銀員：核對商品與所送贈(zèng)品是否相符，防止商品流失。

4、非開單銷售商品部門人員：負(fù)責(zé)簽收商品贈(zèng)品、派發(fā)，將贈(zèng)品與服務(wù)臺交接，申請制作促銷標(biāo)識。

5、開單銷售商品部門人員：簽收開單銷售商品的贈(zèng)品、申請制作贈(zèng)品標(biāo)簽和促銷標(biāo)識，贈(zèng)品派發(fā)，填寫贈(zèng)品交接班本。

6、商品部門主管：檢查贈(zèng)品的派發(fā)情況，檢查贈(zèng)品派發(fā)登記本，對過期贈(zèng)品作清退處理。

7、前臺：贈(zèng)品派發(fā)異常情況的處理，贈(zèng)品價(jià)值評估。

8、店長：審批過派贈(zèng)期贈(zèng)品的處理意見。

三、流程描述

1、流程輸 入與輸出：輸入為促銷通知單、贈(zèng)品送貨清單，輸出為贈(zèng)品發(fā)放方法一覽表，贈(zèng)品發(fā)放放登記表，過派贈(zèng)期贈(zèng)品處理意見報(bào)告。

2、贈(zèng)品驗(yàn)收參見“非商品驗(yàn)收流程”。

3、商品的贈(zèng)品驗(yàn)收后，理貨員協(xié)助商品部門員工將贈(zèng)品送到商品部門，促銷通知單和贈(zèng)品送貨單由部門主管留存。

4、需要至總臺派發(fā)的贈(zèng)品，部門憑“促銷通知單”填寫“贈(zèng)品派發(fā)一覽表”，持“贈(zèng)品送貨清單“和”贈(zèng)品派發(fā)一覽表“將贈(zèng)品送到服務(wù)臺。

5、商品部門人員每次配送時(shí)都須憑“贈(zèng)品送貨清單“，由收銀臺防損員簽字注明實(shí)出數(shù)量后，方可出超市。

6、服務(wù)臺人員核對“贈(zèng)品送貨清單”上的數(shù)量和實(shí)物數(shù)量后在“贈(zèng)品送貨清單”上簽字確認(rèn)，贈(zèng)品送貨單和促銷通知單由商品部門保存。

7、服務(wù)臺在接收贈(zèng)品后把贈(zèng)品的名稱與數(shù)量填入“贈(zèng)品發(fā)放登記表”。

8、如贈(zèng)品數(shù)量較大，可暫存部分在倉庫商品部門周轉(zhuǎn)倉，商品部門可分多次配送到服務(wù)臺，但每次都必須憑贈(zèng)品發(fā)放登記表進(jìn)行交接，并由交接班人雙方在贈(zèng)品發(fā)放登記表上簽名；如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)立即報(bào)告主管查明原因。

9、場內(nèi)派發(fā)的開單商品的贈(zèng)品，商品部門接到贈(zèng)品后，把贈(zèng)品名稱與數(shù)量填入贈(zèng)品發(fā)放登記表，在促銷開始時(shí)將贈(zèng)品陳列出來，并配備贈(zèng)品標(biāo)簽，注明贈(zèng)品贈(zèng)送范圍，贈(zèng)送數(shù)量和派贈(zèng)時(shí)間。

四、贈(zèng)品的發(fā)放

服務(wù)臺及開單銷售區(qū)域派發(fā)的贈(zèng)品

1、需憑電腦小票第一聯(lián)發(fā)放，發(fā)放后需在相應(yīng)的電腦小票上注明贈(zèng)品已送字樣，或加蓋“贈(zèng)品已送”章。

2、服務(wù)臺對所發(fā)放的贈(zèng)品價(jià)必須填寫“贈(zèng)品發(fā)放登記表”，每班清點(diǎn)結(jié)存數(shù)量填入“贈(zèng)品發(fā)放登記表”中。

3、開單銷售區(qū)域，無論贈(zèng)品價(jià)值高低都需逐筆填寫“贈(zèng)品發(fā)放登記表”

4、如贈(zèng)品派發(fā)期內(nèi)贈(zèng)品發(fā)放完畢，服務(wù)臺人員應(yīng)及時(shí)取下該贈(zèng)品標(biāo)簽，并立即通知相應(yīng)部門取下促銷標(biāo)識；對于自行派發(fā)贈(zèng)品的開單銷售商品部門員工應(yīng)及時(shí)取下促銷標(biāo)識和贈(zèng)品標(biāo)簽。

5、如贈(zèng)品派贈(zèng)期已過，贈(zèng)品派發(fā)人員應(yīng)及時(shí)取下該贈(zèng)品標(biāo)簽，將贈(zèng)品取下陳列柜。超市內(nèi)派發(fā)的贈(zèng)品

6、超市內(nèi)派發(fā)的贈(zèng)品，派贈(zèng)期開始前，各商品部門主管應(yīng)備案本部門在超市內(nèi)派發(fā)的贈(zèng)品明細(xì)。

7、商品部門主管每天與內(nèi)臺交接，核對促銷贈(zèng)品的派發(fā)調(diào)整明細(xì)。

8、超市內(nèi)派發(fā)的贈(zèng)品應(yīng)同買單的商品一同出收銀臺。

9、收銀員應(yīng)熟記超市內(nèi)派發(fā)贈(zèng)品明細(xì)，在商品過機(jī)時(shí)核對顧客所持贈(zèng)品是否為所買商品的贈(zèng)品。

10、如派贈(zèng)期內(nèi)贈(zèng)品派送完畢，商品部門贈(zèng)品派發(fā)人員應(yīng)及時(shí)取下促銷標(biāo)識和贈(zèng)品標(biāo)簽。

11、如贈(zèng)品派贈(zèng)期已過，商品部門贈(zèng)品派發(fā)人員應(yīng)及時(shí)取下該贈(zèng)品標(biāo)簽，將贈(zèng)品撤下陳列柜。

五、已過派贈(zèng)期贈(zèng)品的處理

1、促銷活動(dòng)結(jié)束次日，贈(zèng)品派發(fā)人員將未派完贈(zèng)品情況報(bào)告部門主管，商品部門主客通知廠家將贈(zèng)品退出，如7天仍未退出，則部門主 管填寫過派贈(zèng)期贈(zèng)品處理意見表交店總審批處理。

2、過派贈(zèng)期贈(zèng)品處理意見審批后，商品部門將贈(zèng)品轉(zhuǎn)交處理部門保管和處理。

3、服務(wù)臺派發(fā)的贈(zèng)品在派贈(zèng)截止期次日，清點(diǎn)未派完贈(zèng)品數(shù)量，與商品部門人員憑原始贈(zèng)品送貨清單的贈(zèng)品發(fā)放登記表交接。

4、由服務(wù)臺贈(zèng)品派發(fā)人員在“贈(zèng)品送貨清單“上注明實(shí)退數(shù)量，并由服務(wù)臺人員、商品部門人員、防損員三方簽字后，退回商品部門。“贈(zèng)品送貨清單“由商品部門統(tǒng)一留存?zhèn)洳椤?/p>

5、贈(zèng)品退回供應(yīng)商

A、供應(yīng)商在得到門店通知后，憑贈(zèng)品送貨清單的財(cái)務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)到門店辦理退贈(zèng)。

B、商品部門員工在該賠品送貨清單上注明實(shí)退數(shù)量，交商品部門經(jīng)理/主管簽字后，由收貨員、防損員與供應(yīng)商交接退貨，退貨數(shù)量 不得大于送貨數(shù)量。C、核對無誤后，防損員、收貨部人員、供應(yīng)商三方在贈(zèng)品送貨清單上簽字，贈(zèng)品退出。

六、監(jiān)督與控制

1、服務(wù)臺（開單銷售 ：部門主管）對發(fā)放贈(zèng)品的實(shí)物進(jìn)行抽查，每周不少于一次，每次抽查品種不少于當(dāng)時(shí)發(fā)放贈(zèng)品種數(shù)的20%。發(fā)現(xiàn)異常查明原因后報(bào)商管（店長）。

2、商品部門主管負(fù)責(zé)將本商品部門的“促銷通知單“集中裝訂成冊并放在指定地點(diǎn)。

3、商品部門主管依據(jù)促銷通知單對贈(zèng)品發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

4、促銷結(jié)束后，部門主管（服務(wù)臺）對贈(zèng)品發(fā)放、結(jié)存情況進(jìn)行檢查，并對“贈(zèng)品發(fā)放登記表“進(jìn)行審核、匯總和整理。

第五篇：贈(zèng)品管理辦法

贈(zèng)品管理

【目

的】：為規(guī)范門店對商品銷售贈(zèng)品派發(fā)的操作，加強(qiáng)贈(zèng)品的保存管理，杜絕門店違規(guī)發(fā)放，明確公司贈(zèng)品管理流程及部門職責(zé)，有效防止贈(zèng)品不正常流失，保證贈(zèng)品庫存與實(shí)物一致。【內(nèi)

容】：

一、定義：贈(zèng)品是指由公司采購部或供應(yīng)商提供的非銷售商品或禮品，主要包括供應(yīng)商贈(zèng)品和公司自采禮品。

1.供應(yīng)商贈(zèng)品：指供應(yīng)商根據(jù)促銷活動(dòng)提供有價(jià)值無售價(jià)贈(zèng)品及試用品（試用品分為大樣、中樣、小樣）；

2.促銷禮品：節(jié)假日為提高銷售，根據(jù)促銷活動(dòng)所采購的非銷售商品； 3.系統(tǒng)發(fā)放：指門店人員按照公司促銷活動(dòng)指定要求進(jìn)行發(fā)放。

4.特殊發(fā)放：僅限重大節(jié)假日促銷，新店開業(yè)等特殊情況下由采購部批準(zhǔn)不需經(jīng)系統(tǒng)正常發(fā)放（如：促銷活動(dòng)指定贈(zèng)送商品轉(zhuǎn)為另一種渠道贈(zèng)送或門店為了提升業(yè)績同采購申請?zhí)厥赓?zèng)送）。

二、職責(zé)

1.營運(yùn)部負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)主題擬定。

2.采購部負(fù)責(zé)對贈(zèng)品采購、贈(zèng)品資料錄入及編碼，有條碼的商品按照商品條碼入系統(tǒng)為無售價(jià)贈(zèng)品，無條碼贈(zèng)品由采購部按照規(guī)定條碼錄入系統(tǒng)。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各種贈(zèng)品發(fā)放抽查及數(shù)量抽盤。

4.配送部根據(jù)促銷活動(dòng)《贈(zèng)品分配表》進(jìn)行入庫審核和按時(shí)配發(fā)，對殘次贈(zèng)品及時(shí)溝通。5.門店嚴(yán)格按照下發(fā)的促銷活動(dòng)《贈(zèng)品分配表》進(jìn)行贈(zèng)品的接收及過期商品、質(zhì)量問題等異常贈(zèng)品進(jìn)行定期上報(bào)，門店促銷活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放必須做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符；店經(jīng)理進(jìn)行審核工作。

三、贈(zèng)品采購、管理制度

1.采購原則：嚴(yán)禁采購過期、變質(zhì)、殘損商品作為贈(zèng)品。

2.管理原則：贈(zèng)品管理視同于商品，嚴(yán)禁任何部門挪用任何贈(zèng)品，庫存贈(zèng)品必須保證帳實(shí)相符。

四、財(cái)務(wù)核銷管理要求

財(cái)務(wù)核銷各類贈(zèng)品采購款項(xiàng)，贈(zèng)品票據(jù)必須附對應(yīng)的贈(zèng)品入庫單（贈(zèng)品型號、價(jià)值必須相符），且票據(jù)開具時(shí)間與贈(zèng)品入庫時(shí)間不能相差一個(gè)星期，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后按照流程給予核銷。

五、贈(zèng)品出入庫要求：

1.入庫管理：配送部嚴(yán)格按照廠商提供的廠家出庫單或送貨單辦理入庫，財(cái)務(wù)審核手續(xù)，倉庫每月對剩余贈(zèng)品集中管理。

2.針對入庫驗(yàn)收中出現(xiàn)的殘次，包裝箱不全商品一律不得辦理入庫，只按實(shí)際數(shù)量入庫，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行溝通調(diào)換。

3.嚴(yán)禁非贈(zèng)品類商品入贈(zèng)品庫，嚴(yán)禁出現(xiàn)為平帳，核銷贈(zèng)品擅自辦理空入，空出的違規(guī)等作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元以上的處罰。

4.嚴(yán)禁供應(yīng)商沒經(jīng)過采購?fù)馑阶詫①?zèng)品送至門店，如緊急情況需送至門店，店經(jīng)理必須查收并將明細(xì)上報(bào)采購備案。

六、贈(zèng)品管理 1.發(fā)放管理：

A.門店所有的贈(zèng)品統(tǒng)一歸入收銀臺，必須由收銀員直接管理，發(fā)放贈(zèng)品必須由收銀員親手發(fā)放，并如實(shí)輸入電腦，公司所有贈(zèng)品必須全部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)入收銀系統(tǒng)銷數(shù)。

B.公司促銷贈(zèng)品必須憑當(dāng)期正式下發(fā)的促銷活動(dòng)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，任何人不得擅自違反贈(zèng)送規(guī)定,沒有規(guī)定發(fā)放的贈(zèng)品(如/大樣/中小樣等),門店人員可以靈活贈(zèng)送給顧客。如有買送活動(dòng)的（包括買一送一的）商品（包括贈(zèng)品）不允許任何員工截留贈(zèng)送顧客的貨品（包括贈(zèng)品）如：資生堂、泊美等會(huì)員禮品，若有員工不管是直接向顧客要求贈(zèng)送或是截留情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，營運(yùn)部將立刻給予當(dāng)事人直接除名處罰，并扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機(jī)關(guān)按情況處理

C.對于符合公司促銷活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放條件的，由顧客本人親自領(lǐng)取，但不愿意領(lǐng)取贈(zèng)品的顧客，將視同顧客自動(dòng)放棄，嚴(yán)禁員工代領(lǐng)贈(zèng)品。

D.凡出現(xiàn)員工私拿，盜竊贈(zèng)品的行為，一經(jīng)查實(shí)將對當(dāng)事人以商品價(jià)值總額5-10倍的罰款，并根據(jù)相關(guān)制度給予行政處罰至解聘處理，構(gòu)成犯罪或觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法處理；出現(xiàn)問題還將追究門店店經(jīng)理連帶管理責(zé)任。

2.殘次贈(zèng)品的管理：如發(fā)現(xiàn)贈(zèng)品變質(zhì)/變味或已壞的可以直接退回倉庫報(bào)損。

七、工作流程

第一步：營運(yùn)部根據(jù)促銷活動(dòng)聯(lián)合采購部共同將所需采購的贈(zèng)品內(nèi)容（贈(zèng)品名稱、數(shù)量、金額等）進(jìn)行明確，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后進(jìn)行贈(zèng)品的采購。第二步：配送部根據(jù)采購部下發(fā)的促銷活動(dòng)《贈(zèng)品分配表》按正常流程將商品進(jìn)行入庫及各店面分配。第三步：門店根據(jù)促銷活動(dòng)《贈(zèng)品分配表》確認(rèn)贈(zèng)品，對殘次品可以拒絕入庫，并在送貨單上簽字確認(rèn)，最后交由收銀員進(jìn)行保管。第四步：門店收銀員按照公司贈(zèng)品贈(zèng)送規(guī)則進(jìn)行贈(zèng)與顧客，并入系統(tǒng)進(jìn)行銷數(shù)； 第五步：促銷活動(dòng)贈(zèng)品店經(jīng)理/值班經(jīng)理每天對贈(zèng)品數(shù)量與收銀員進(jìn)行核對。

第六步：收銀員定期檢查贈(zèng)品數(shù)量。（如每個(gè)星期的星期一抽盤自己所負(fù)責(zé)區(qū)域贈(zèng)品數(shù)量金額是否準(zhǔn)確）八．贈(zèng)品退貨流程

1、贈(zèng)品贈(zèng)送給顧客后發(fā)現(xiàn)異常情況,直接與顧客換貨；

2、顧客退貨不退贈(zèng)品的，門店人員在顧客小票上注明“贈(zèng)品未退，應(yīng)扣收贈(zèng)品款**元”，由收銀員辦理退貨手續(xù)，并將未退贈(zèng)品款扣收到位.營業(yè)結(jié)束后將電腦小票打印符在店收入清單。

九、贈(zèng)品盤點(diǎn)賠償方法：大樣、中樣、小樣按1個(gè)1元進(jìn)行賠償，其它贈(zèng)品按進(jìn)價(jià)進(jìn)行賠償，正收銀承擔(dān)60%，副收銀承擔(dān)40%，有正無副、有副無正的其中一項(xiàng)由門店人員按人員平均承擔(dān)。