第一篇：醫院固定資產管理[本站推薦]

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醫院固定資產管理

固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發揮其效能，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院競爭力是十分重要的。然而，現階段醫院在固定資產管理上存在管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，核銷處置不及時等問題，因此，如何加強醫院固定資產管理，促進醫院固定資產管理的規范化，已成為醫院管理者不容忽視的重要課題。

一、目前醫院固定資產管理中存在的問題(一)固定資產管理觀念淡薄。

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，單位對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產的流失。

（二）固定資產的賬實不符。

固定資產的賬實不符主要表現在信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產沒有沖減等。

（三）忽視固定資產使用過程的監控，固定資產處置不夠規范。

財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產以后，對使用情況卻不聞不問，以致于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。

（四）固定資產配置不合理，利用率低。

一是醫院不顧自身實際，過分追求設備全面和高檔，沒有經過科學的論證和市場調查，盲目購置；二是醫院部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成部門林立，自成一體，互不協調，衛生主管部門不能統籌規劃安排，導致固定資產資源的不合理分配和鋪張浪費。

二、加強固定資產管理，提高資產的使用效率

（一）建立嚴格的資產清查制度。

要充分發揮固定資產在醫院中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅

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要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。利用現有的機管理系統，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現資源共享，信息互通，這不僅使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

（二）建立健全《醫院固定資產管理制度》,制定完善相關的規章細則。

1.固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。

2.固定資產出入庫制度。物資中心對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管賬，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

3.固定資產日常維護制度。成立醫療設備供應中心，對于數量較多的制備，如心電監護儀、呼吸機等，由醫療設備供應中心統一管理，統一維護，統一調度，不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率，減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續。

4.固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入賬，而將盤虧的固定資產入賬，其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區分不同情況做出處理。

5.固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

總之,固定資產的管理是一項看似簡單,其實卻不容易做好的管理工作,各醫院應根據具體情況,在不違背基本準則的基礎上,大膽創新,走出一條有自己特色的醫院固定資產管理之路。

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第二篇：淺談醫院固定資產管理

淺談醫院固定資產管理

摘要

隨著2009年新醫改方案的正式出爐，2017年城市公立醫院綜合改革試點全面推行，要求建立現代管理機制，控制藥費的不合理增長，實行醫藥分開，逐步取消藥品加成；同時擴大醫保覆蓋范圍，實行全民醫保。醫改的這些舉措勢必會影響總體收入，醫院必須轉變觀點，改變以依賴高檢查費、高藥費獲取收入的模式，改變高消耗運營模式，建立科學內部控制管理機制。

為了實現收入支出的平衡，保證醫院平穩發展，除了提高自身服務態度、技術水平、醫療服務以外，還需要更有效的進行內部控制管理。固定資產作為醫院資產的重要組成部分，金額上已經達到了幾億甚至幾十億，并且所占比重也在逐年增加。如何通過固定資產的內部控制管理，為醫院帶來收入的增長，并降低不必要的消耗支出，從而達到對醫院經濟的正作用，是本文研究的重點。

關鍵字：固定資產管理、內部控制

一、研究背景

公立醫院主要職責是為人民群眾提供醫療服務，主要特征是公益性，其主要目的是服務優質性而非盈利性。在醫療體制改革的背景下，公立醫院必須直面日益激烈的市場競爭環境，建立適合自身特點的經營理念和機制，以“非盈利性”為特色，充分利用優惠政策，開展科學的管理，完善內部機制，更好地體現公益性。

醫院的固定資產是醫院賴以生存的經營發展基礎，也是醫院開展醫療活動的重要保證。根據中國統計年鑒2015統計，截止至2014年衛生和社會服務行業新增固定資產達到2814.6億元，比上一增加了30%。醫院硬件設備的優劣在一定程度上代表了醫院的醫療診治水平，優質的醫療設施能保障患者在良好的環境中得到治療。因此，管理好醫院的固定資產，充分發揮固定資產在醫院經營中的作用至關重要。醫院要生存發展，就必須改革醫院內部管理制度，走優質、高效、低耗的質量效益型發展道路，建立科學的醫院固定資產內控方式。

二、固定資產的含義

《醫院財務制度》規定，固定資產是指單位價值在 1000 元以上（其中：專業設備單位價值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但使用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產管理。

醫院固定資產分四類：房屋及建筑物、專用設備、一般設備、其他固定資產。

三、內部控制的含義

財政部2012年印發的《行政事業單位內部控制規范（試行）》中定義行政事業單位內部控制是指單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控。單位建立和實施內控應當遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。

四、固定資產內部控制的必要性

1、固定資產管理制度不健全

目前，絕大部分醫院雖然建立了資產管理部門，形成了固定資產管理部門歸口管理，固定資產使用科室負責實物使用管理，財務部門實行賬務管理的基本管理格局。但從實際操作來看，無論是從制度內容還是具體操作流程，缺乏明確的獎懲機制，責任沒有落實到責任人，相關職能科室的職能、權限不明確，對于管理固定資產缺乏有效溝通。

2、購置環節控制力度不夠強化

購置固定資產沒有進行可行性分析，缺乏相應的規劃和計算，缺乏共同配置、調劑使用的觀念，導致固定資產配置和布局不合理，固定資產利用率低，存在投資風險。在建造、購置固定資產前進行科學、專業、全面的可行性論證是防止盲目建造、產生資源浪費的有效措施。

3、信息化建設發展滯后

很多醫院的財務部門都很早啟用財務軟件對固定資產的財務信息進行記錄，但是對固定資產的其他信息記錄的不是很詳細，而固定資產管理部門的信息化進程較慢，有的只是使用單機版的固定資產管理軟件對固定資產進行日常管理。沒有形成設備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數據對固定資產進行精細化管理，功能相對簡單，不利于固定資產管理質量和管理效率的提高。

五、固定資產內部控制管理對策

1、投資規劃

醫院應當依據自身的具體情況，考慮醫院的規模，承受能力以及運營能力，以集體討論的方式對醫院的固定資產投資計劃進行討論并決定，編制投資規劃報告。在購買固定資產前，必須進行科學的調查論證，分析該固定資產能否給醫院

帶來經濟效益，在權衡利弊的基礎上來決定是否購買該項固定資產。由于購買固定資產不但具有長期性，收益性和不可逆性的特點，而且在未來具有很大程度的不確定性。所以投資決策必須建立在對未來收益的預測上，充分估計未來的不確定性，采用科學的方法對擬定的投資方案進行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報。

2、預算控制

固定資產的投資如果不能給醫院帶來社會效益和經濟效益的流入，就會導致投資風險的形成，所以醫院必須根據經批準的投資規劃，對要投入的固定資產進行論證之后編制預算，防止盲目購置。所謂的預算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預算進入執行期，以及執行結束后將結果與預算對比分析并落實考核機制。

著力強化固定資產指標考核，將固定資產管理作為科室績效考核的重要內容。比如將固定資產折舊納入到科室成本核算中，使用時間越長則資產的價值就越少，若在使用中不注重維護保養，造成資產的過早報廢，將會影響科室效益。其中大型專用設備要加強設備效益分析，在信息網絡建設較為完善的醫院，可以通過整合其他信息資源，做到數據共享。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統對接，提取關于設備收入、支出等數字信息，通過選取不同指標進行數據分析。在設備購入前、使用中和使用后三個環節都應該進行相應的效益分析，除了為現有設備分析提供使用情況外，也為日后購置提供相關數據材料。

3、購置驗收

固定資產直接購入的，采購部門依據批準的預算進行固定資產的采購、安裝調試，驗收時，使用部門應當簽署驗收意見后方可辦理交付使用手續。購置金額如果超過國家規定標準的，要按照規定進行招標和投標，擇優選擇供應商，對每一項完工交付使用的固定資產，要組織施工單位及相關部門共同驗收，合格后方可辦理交付使用手續。

4、使用環節

固定資產使用要嚴格遵守操作手冊規定的操作程序，日常保養應與定期維護、檢修相結合。資產使用科室對固定資產日常管理負主要責任，固定資產各使用科室需設立專門的固定資產管理人員，應對設備尤其是大型設備的使用地點、人員等情況進行記錄。建立固定資產維修制度，強化維修流程，將資產設備的維修工作分配到相關的責任人，也就是維修人員。除了固定資產設備使用和維修之外，應該對其進行維護和保養，不能只有在出現損壞的時候才對其進行維修，而是應該在日常使用過程中就應該對其進行定期的檢查保養，這樣可以延長設備的 使用壽命，降低設備存在的潛在危險情況。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養成愛護設備的習慣。

5、處置環節

處置固定資產的環節包括清查盤點、報廢、轉移等環節。為了能夠使固定資產達到賬實相符，必須每年至少一次對固定資產進行全面的實地盤點，建立健全固定資產清查盤點制度。人員變動或裝修、庫存搬遷時要及時盤點。要加強固定資產核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產查明原因和責任后及時進行帳務調整，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。這種做法就算沒辦法做到開源，至少有一定的節流作用，可以節約醫院的管理成本，減輕固定資產管理壓力。固定資產報廢、轉讓環節，應組織相關部門開展專業技術鑒定，并正確評價，經過嚴謹的規劃審批程序方可辦理。

六、結論

固定資產管理是公立醫院經營管理的一個重要內容，在醫療衛生體制改革的大環境下，隨著公立醫院固定資產投入力度的不斷增加，對醫院固定資產進行規范性管理是醫院一項必須要完成的重要內容。在進行資產管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。除了要對現有問題進行嚴格分析并制定對性處理措施之外，還應該學會高瞻遠矚，通過以人為本的方式進行管理，從提高管理人員積極性開始，真正推動醫院固定資產管理發展。

第三篇：醫院固定資產管理

醫院固定資產管理

隨著我國衛生事業的發展和社會主義市場經濟的不斷完善，醫院固定資產管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫院的固定資產已達幾億元。固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產管理，以確保其安全和完整，充分發揮其效能，實現其保值增值，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院的競爭力是十分重要的。加強醫院固定資產管理也成為不容忽視的問題。詳詢：0,2,1,-,5,0,7,9,2,0,3,6，醫院固定資產管理一般存在的問題

1,醫院固定資產管理工作的責權問題

責權不清是醫療衛生單位目前固定資產管理工作較為突出的問題，主要表現在以下3個方面。

1.1.1 帳物不清

在形式上，我院各臨床、醫技科室是醫療設備的主要使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產,均負有管理固定資產的職責。在形式上，醫院的財務科、藥械科、工程科、網絡技術科、圖書館、固定資產辦公室等部門都建有固定資產分類帳目，各職能科室有的也建立了臺帳。但在實際上各部門的管理不一定到位。帳帳、帳物之間互不銜接，有物無帳、有帳無物的情況時有發生。

1.1.2 產權不清

近年來，隨著經濟體制的改革，醫院經營性機構相繼建立，然而，經營性資產卻未按國家規定辦理產權轉移手續，形成產權虛位，造成國有固定資產變相流失。

1.1.3 移交不清

對離職調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況可能時有發生。醫院固定資產管理工作制度問題，主要表現在4個方面。

1.2.1 報廢的固定資產反映不真實

一般來說，醫院固定資產購置時都能按照相關財務制度的規定辦理驗收入庫手續，使各項固定資產從一開始都能納入醫院的資產管理范圍，但由于醫院定期品種多、數量大、使用分散，醫院財務科或固定資產管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經處理不再存在的資產仍然留在財務總帳上沒有得到及時的帳務處理，而且逐年遞增，造成了固定資產帳面價值與實際價值的嚴重背離。

1.2.2 資產的盤盈盤虧處理不恰當

有的固定資產盤虧是由于使用固定資產的科室無專人保管財物，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入帳，而將盤虧的固定資產入帳，其結果減少了醫院的收支結余。每年的固定資產盤點工作耗時耗力，及需有一套管理軟件解決。

1.2.3 固定資產利用率較低

由于固定資產管理薄弱，內部控制不夠嚴格，造成有些固定資產閑置、浪費和損失，市場利用率低，維持費用比其運行帶來的價值還要高甚至高好多倍。

1.2.4 盲目購進設備

不顧醫院的工作實際，盲目購進，一旦設備買進后，有的由于病員少，工作開展不了，投入了大量資金引進的設備，擱置數月不安裝使用，產生不了任何效益；有的即使使用了，不進行保養、維修，壞了再買新的，這樣惡性循環，使醫院的財產得不到充分利用。總

結：

隨著醫院的發展和規模的擴大，醫院固定資產的數量和金額也不斷上升，大量的數據靠手工錄入、手工進行醫院資產的盤點已遠遠滿足不了財務管理的要求，必須有相應的醫院固定資產管理軟件，因為隨著現代科學技術的發展，計算機特別是條碼技術已進入到醫療設備管理領域，它具有運算快、準確性高的特點，既能做到優質高效，又能減輕管理人員的工作負擔，為管理工作插上翅膀，并成為醫院管理現代化的重要標志。

第四篇：醫院固定資產管理系統

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醫院固定資產管理系統

醫院固定資產條碼管理系統(以下簡稱“系統”)是專門為醫院固定資產設計的軟件產品，以實物管理為基礎，結合先進的無線網絡平臺、二維條碼技術應用到固定資產的購置、領借、轉移、盤點、報廢、清理等日常繁雜的管理進行全方位準確監管，以及處理固定資產的統計、核對等工作，還提供了一般大型企業設備巡檢、信息采集、預警處理等功能，是一套成熟的固定資產條碼信息化管理軟件。

醫院固定資產管理系統”結合條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入醫院開始到資產退出的整個生命周期，能針對固定資產實物進行全程跟蹤管理。解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。為醫院資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規范化與標準化管理，全面提升醫院資產管理工作的工作效率與管理水平。使醫院固定資產的管理變得輕松、準確，快捷和全面。

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第五篇：為了加強醫院固定資產管理

為了加強醫院固定資產管理，提高固定資產的使用效益，根據

財政部《事業單位會計制度》和《行政事業單位國有資產管理辦法》，制定本制度。

xxxxxx固定資產管理制度

一、固定資產的確認標準、分類和計價

1、確認標準

主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規定起點以上的設備裝具、醫療器械儀器設備。具體標準：通用設備單價在500元以上，業務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產范圍，應按固定資產管理。

2、范圍和分類

（1）專業設備：指用于業務的各種醫療儀器、設備等；（2）一般設備：指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等；

（3）圖書：指各種專業圖書、技術圖書和重要雜志等；（4）其他固定資產：指不屬于以上各類范圍的固定資產。

3、計價

（1）購入的固定資產，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調試費和進口稅金等計價；（4）自制的固定資產，按制造過程中發生的實際成本計價；

二、固定資產管理原則

醫院固定資產實行統一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫院的現狀，暫設臵財務科、設備科和總務科為專門的管理科室，使用科室指定專人負責管理（科室設護士長由護士長管理未設護士長由科主任管理，個人辦公室由使用人管理），并建立健全相應的管理制度及移接交制度。

1、建立健全三帳一卡制度

財務科負責固定資產總帳和一級明細分類帳，進行金額核算及二級明細分類帳，按類別、品名、規格、型號，進行數量金額核算；管理科室和使用科室負責建卡（臺帳），進行數量管理。做到財務科有帳，設備科、總務科有帳有卡，使用科室有帳有卡，便于清查核對，互相制約。

2、財產管理部門職責

設備科主要負責醫療設備的計劃、采購、驗收、安裝調試、科學論證、內部調劑、維修保養、清查盤點及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理。總務科主要負責其相應固定資產的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續、健全帳目、清查盤點、對報廢資產核實后提出申請，每季度與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。

3、使用部門的職責

負責本科室固定資產的管理保養、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備設施使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故需修理的情況及時向財務科反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產要指定專人管理，做到定期清點實物，帳實相符。

4、核算部門的職責

財務科作為固定資產的核算部門，負責設臵固定資產的總賬和明細賬，并對國定資產增減變動及時進行賬務處理，協助設備科、總務科每年進行一次國定資產的全面清查，做到帳實相符。

三、固定資產的分類歸口管理

1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，計算機設備、各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、病床、被服及有關設施等，歸總務科管理。

2、醫療設備、醫療器械、電子儀器、及有關醫療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。

4、圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。

四、國定資產購臵、領用、轉移、調撥及移交管理

1、購臵的管理

（1）應本著勤儉節約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。

（2）購臵設備設施要按規定申報，大型儀器設備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍，預測產生的社會效益和經濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、裝配能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。

（3）對于購入、調入設備設施，必須按發票、調拔單、合同等組織驗收，根據訂貨合同和發票內容及時認真地驗質驗量。如發現型號規格不符、性能不良、數量短少、質量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯系，盡快解決。

（4）及時辦理財產建帳、入庫、分配等有關手續。對驗收合格的固定資產，要按財產類別填寫“驗收入庫單”，財務科和財產管理科室根據發票（或調撥單）、入庫驗收單，登記固定資產總帳、明細帳和臺帳。

2、領用的管理

（1）各科室領用固定資產必須嚴格手續，使用科室必須由管理者（科主任或護士長）填寫“財產物資出庫單”一式三份，一聯財產管理科室（設備科、總務科）倉庫保管留底登帳，一聯財務科登帳，一聯領用科室留存登帳。

（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續完備。

3、轉移、調撥的管理

（1）各科領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉移調配時，須到設備科、總務科做轉移登記，設備科、總務科應將固定資產轉移登記情況書面通知財務科，以便進行賬務處理。

（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產，管理科室應予調出，以防止物資財產積壓和浪費。

4、移接交制度 如科室管理有人員變動，需進行財產移交。

（1）填制移交清冊。清冊由單位負責人、分管領導、總資產管理員簽字才有效。

（2）科室管理員工作變動時，需在設備科和總務處的監督下，進行財產移交。

（3）總管理員工作變動時，需在院領導的監督下，進行財產移交。

五、固定資產處臵的管理

1、固定資產出售 固定資產如需出售處理，設備科或總務科必須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報領導逐級批準；財務科根據院領導批準的國定資產出售處理報告進行賬務處理，并開具發票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設備科、總務科依據財務科開具的發票及收據辦理發貨手續。

2、固定資產報廢

凡屬固定資產管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，須管理科室和使用科室共同提出書面申請，填報《行政事業單位國有資產處臵表》，報經院領導逐級審批，經主管部門審核同意后，報縣國有資產管理局會同縣財政局審批；并以此據作財務處理。

六、固定資產的清查盤點

1、醫院定期或不定期地對固定資產進行清查盤點，年終進行一次全面清查盤點。固定資產的清查盤工作，由財產管理部門統一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導和監督。

2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發現余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續報院領導逐級批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規定處理。

七、固定資產日常管理

1、固定資產要按規定嚴格管理、定期維護保養，未經醫院領導批準不得外借。

2、固定資產折舊

財務科每月按各類固定資產規定的使用年限，計算提取折舊，列入相關科室的成本費用的核算。

八、固定資產管理工作考核

1、固定資產的管理應納入年終考核內容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發揮設備應有的效能。

2、考核獎懲

（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；

（2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關賠償規定處理。

獎勵： 將表現突出的科室和個人名單匯總，并寫出評價報告經主管院長審批，給予每科室500-1000元的獎勵。

1、科室賬目清晰、賬實相符。

2、按時、按要求并如實填報有關的設備使用數據。

3、資產設備日常保養好、附件完整齊全，無安全隱患，故障率低。

4、管理工作認真負責，現場設備保養維修使用登記資料完整，設備使用規范。

5、積極配合歸口管理部門對醫院固定資產的調配使用，充分發揮設備的作用，提高設備的使用效率，設備使用的社會效益和經濟效益顯著。處罰：

1、直接管理責任人因工作調動、退休等原因，第一責任人沒有及時落實新的直接管理負責人員，沒有辦理設備財產的交接手續，每月扣罰科室第一責任人獎金500元至落實為止。

2、直接管理責任人對所保管的固定資產必須做到賬賬、賬實相符。對應報批的待處臵設備未及時上報，以及由于管理不善導致設備去向不明或丟失的，按醫院相關賠償制度處理，同時扣罰科室第一責任人及直接管理責任人獎金500元。

3、直接管理責任人不填報或不按時填報、漏報、虛報有關醫療設備使用數據的，每月扣罰科室第一責任人及直接管理責任人獎金200元。

4、不及時按照財產管理規定辦理固定資產領用手續，接到通知后超過10天仍不辦理領用手續的扣發第一責任人及直接管理責任人當月獎金100元。

5、使用科室在沒用辦理任何手續的情況下，自行將設備報廢、處理或調配到其他科室的扣發第一責任人及直接管理責任人當月獎金200元。

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二〇一三年十一月二