第一篇：請示格式(銷售提成情況說明)

致To: F&B,HR, HSKP,FO,ENG,S&M,ACC,SEC 由From :銷售部

日期Dat:2013年11月18日

事宜Re : 關于“袁菲菲補發提成”的相關請示 抄送Cc : 行政委員會 1、2013年3月銷售任務為：￥87500.00元

2、實際銷售產值為：￥101310.00元

3、超額完成產值：13810.00元，應收款為：￥8114.00元

4、按照酒店銷售部考核方案，第五條提成方案：

銷售主任：超額0--5萬按3%計提、超額5--8萬按5%計提、超額8--10萬按7.5%計提超額10--15萬按9%計提、超額15萬以上按11%計提。

6、提成計算方式為：￥101310.00元-￥87500.00元=13810.00*0.03=414.3元

5、現已收回2013年3月份應收款項：￥8114.00元，忘財務能給予發放3月份提成414.3元

以上情況屬實，忘財務核實給予發放為謝！

銷售部經理：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

財務部核實并審批：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

總經理批示：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

傳呈PASS ON：

總經辦 財務部 存：1份 共計：3份

擬文人：袁菲菲 打印人：袁菲菲 校對人：李蕊

第二篇：銷售提成

公司員工提成方案

展廳：楊可 張濤 董瑩 何玉 王秀麗 朱晨 尤光超 楊威 潘朝剛

大件：甘潔 董晶 羅浩 吳乃菲

銷售：吳世波 徐培

工資情況：

1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪2000，保底2800）+銷售提成3、倉庫人員工資+獎金（獎金數額按公司銷售情況而定）

4、其他人員工資

提成比例：小件、大件、一樓門店按銷售額的1%計算

銷售獎勵： 銷售額為：5-10萬元獎勵 300元

銷售額為：15-20萬元 獎勵 800元

銷售額為：20萬元以上另議，最低獎勵2000元

銷售獎勵作為額外獎勵，不計入銷售提成

第三篇：IT銷售提成

一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度！

銷售部薪酬和銷售提成規定薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務津貼和崗位津貼以及工作獎金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務津貼為員工在部門內擔任職務的津貼，如主管職務等；

1.4 崗位津貼為商務部員工日常商務行為費用的補貼；

1.5 工作獎金為根據員工在實際工作中的工作表現以及工作實績，作為員工薪酬的補充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業績的獎勵。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標準為每月1000元整；

2.2 職務津貼標準為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標準為每月1000元整：

2.4 工作獎金標準為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實際項目中的銷售獎勵，根據銷售項目實際產生的利潤進行計算。各組成部分的考核標準和考核方式

3.1 基本工資的考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

3.2 本月銷售任務未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內任務完成時，該扣減部分一次性返還，如內未完成的，該部分將不再返還；

銷售任務未完成時，遞減扣罰細則如下：

3.2.1 當月銷售任務未完成時，當月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當月銷售任務未完成時，次月銷售任務完成的，第三個月任務未完成的，當月扣罰工資總額的15%，次月全額發放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當月銷售任務未完成，次月銷售任務超額完成，并超額部分可補足當月銷售任務的，當月工資總額扣罰15%，次月全額發放，并補足當月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當月銷售任務超額完成，并可補足前未完成銷售任務工作月的一部分時，且次月銷售任務未完成時，當月工資全額發放，并補發補足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務時，按照所欠未完成的月份數量，按照15%遞減的規則扣罰；

3.3 職務津貼考核標準根據員工在部門內任職情況以及本職務工作完成能力進行考核；

3.4 崗位津貼中已經包括公司對于商務人員商務活動所產生的費用的補貼，如無下列情況的可每月隨工資全額領取，如有以下情況之一的，則扣除其所產生的費用后可領取余額，所產生的費用超出崗位津貼的部分，累計到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機費補助，如有報銷手機費的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區內商務活動交通費用，如有報銷市內交通費用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費用，如有報銷客戶招待費的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關系中禮品部分，如有報銷贈送客戶禮品的全額部分（公司統一購置的禮品除外）；

3.4.5 因個人商務行為造成公司損失的，公司經濟相關損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領導安排的商務工作并無適當理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節嚴重的予以辭退處理。

3.5 工作獎金根據員工當月內的工作表現和工作實績，以及當月的工作考核標準，由部門主管給出員工當月的工作表現評分，公司將參照該評分及其他相關因素得出最終員工工作表現評分，工作獎金與工作表現評分直接掛鉤，按照評定后的獎金發放標準當月隨工資一同發放；

3.6 銷售提成考核標準和方式：

3.6.1 銷售任務是指本內完成的毛利回款額，每月統計一次，全年匯總截止到12月31日。跨回款部分在回款當月按照上考核標準進行結算，但不計算為第二年當月的銷售任務；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務為純利6萬元/月，全年任務為72萬元。本部分銷售任務與3.3項銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標準

4.1 新員工必須辦理入職手續以及簽署相關免責文件后放可領取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個月，試用期內基本工資標準為1000元整，考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

4.3 新員工的進入公司后當月內進行崗位考核，達到上崗要求的規定的，當月內即可按照50%比例領取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內的工作獎金按照3.4項規定的80%執行；

4.5 新員工試用期內表現優異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結束試用期，轉為正式員工；表現不合格的，可由部門主管提出申請，經公司核實無誤后即時辭退，工作交接完畢后，按照工作時間比例領取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當月內被用戶投訴1次，經公司核實確屬工作失職的，當月工作表現評分扣除30%；

5.2 當月內被用戶投訴2次，經公司核實確屬工作失職的，扣除當月崗位津貼總額的50%，同時當月工作表現評分扣除70%；

5.3 當月內被用戶投訴3次，經公司核實確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標準由總經理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執行；

6.2 公司可在相關法律以及公司規定范圍內根據實際情況對本考核標準進行修改，修改后于次月1日自動生效，當月內仍按修改前規定執行；

6.3 本考核標準的解釋權歸公司所有。

第四篇：關于銷售公司提成及獎勵制度的補充說明

關于《銷售公司提成及獎勵制度》的補充說明

為縮減集團的銷售機構，降低銷售運營成本，全面放開銷售范圍，提高業務員的銷售業績和收入水平，結合本集團各公司產品關聯性較強的實際，現對《銷售公司提成及獎勵制度》補充說明如下：

1、產品銷售范圍 各部都可以做本集團屬下各公司的產品，包括亞日的變壓器、箱變、高低壓配電柜；金龍的電工圓鋁桿；大元的電線電纜；泰宏的鋼樁、支架、各種箱體、柜體；建設工程公司的土建安裝等所有業務，但區域、客戶將會明確劃分，不會出現重復跟蹤，浪費資源。現階段本集團下屬的營銷團隊，根據所在區域和組團先后只有“洛陽”、“伊川”“鄭州”、“宜興”、“無錫”“內蒙”和“北京”公司之分，不再分“亞日”、“金龍”、“大元”和“泰宏”。

2、銷售業績統計 業務員的銷售業績按產品類別和業務性質，以回款額為準分類統計。業務員入職時自帶的客戶資源，親朋好友介紹的且不產生差旅費和招待費的業務，以及利用節假日開發且費用自理的業務，視為個人業務；其余利用公司各種資源或產生各種費用，如工資、差旅費、招待費等所有業務，一律視為公司業務。

3、提成額度 根據不同各公司的產品類別利潤情況，業務員個人業務按銷售回款總額的1%～5%計算提成，公司業務按銷售回款總額的0.5%～3%計算提成；其中普通圓鋁桿按3～8元∕噸計算提成，建設工程項目將根據項目的大小及利潤情況給予一次性年終獎勵。

4、結算周期 銷售提成及獎勵的結算周期為一年，一般在每年元月中旬進行（根據農歷春節而定），業務員只要沒有人為造成貨款呆賬和壞賬，則根據產品類別和業務性質，以當年的銷售回款總額分別結算提成。留有質保金的電業局、央企、上市公司等大客戶業務可先按50％～70%結算，其余待質保金到帳后一并結清。

5、低價銷售 為開拓市場經董事長同意低于正常價格的業務，一般不計算提成，但可計入本人銷售任務，并可酌情予以獎勵。

6、特別獎金 業務員高于正常價格的個人業務和公司業務，除年底正常計算提成外，公司酌情給業務員發放特別獎金；如價格高出部分與客戶有約在先并已事先向公司說明，業務員在貨款到帳后經董事長審批，可以提前領取特別獎金。

7、年終獎金 業務員個人業績達到500萬元以上或銷售鋁桿2000噸以上，酌情獎勵現金1～5萬元；達到1000萬以上或銷售鋁桿3000噸以上，酌情獎勵2～10萬元；達到2000萬以上或銷售鋁桿5000噸以上，酌情獎勵5～30萬元；銷售團隊業績達到1000萬以上，酌情獎勵銷售經理1～5萬元，達到2000萬元以上，酌情獎勵銷售部經理2～10萬元。

亞日集團銷售公司

2014-2-6 2

第五篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經雙方友好協商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規定的市場賣價。一旦低于甲方規定售價后需提前向甲方請示后方可執行，如未經同意乙方私自售價所產生的經濟后果由乙方個人承擔。

四、業績數據統計及提成發放程序

每月銷售情況以甲方財務提供的審核數據并經甲乙雙方審核簽字確認的數據為準，提成與甲方發員工工資時一起發放或轉入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；

本協議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）