第一篇：摘牌申請

南宮市嘉誠水質凈化有限公司

關于摘牌的申請

南宮市環保局：

河北省環保廳于2010年2月2日到我公司檢查污水處理運行情況，同時抽取進出水水樣進行化驗。并于2010年4月對我公司進行了通報掛牌督辦，通報主要原因是出水COD超標排放，收水率較低。

檢查過后經我公司專業技術人員討論分析，造成這次超標排放的主要原因是因為當時進水量不足，生化處理系統受到了沖擊，供給活性污泥的營養不足，細菌死亡，污泥濃度降低，造成出水超標。針對此情況，我公司其實在檢查過后就立即進行了整改，具體措施如下：

1、加強我公司內部管理，要求員工嚴格按照工藝流程安全操作，運行人員每小時巡視一次，發現問題及時上報處理。

2.、向生化池投加污泥，以補充生化處理所需的菌種，并根據C：N：P=100:5:1的要求，向生化池投加微生物所需要的營養，保證污泥的活性，提高有機物的去除率

3、加強水質化驗次數，及時掌握運行情況，合理控制有效的技術參數，及時調整工藝，保證出水達標排放

4.、及時向政府有關部門匯報進水水質和水量情況，避免我公司因外在原因造成生化處理系統受到沖擊。

通過以上方案的實施，我公司在2010年2月中旬就已整改完畢，一直至今出水水質穩定達標排放，特提出摘牌申請。

南宮市嘉誠水質凈化有限公司

2010年7月14日

第二篇：摘牌制方案(定稿)（精選）

******乳業有限公司

2011年“摘牌制”項目實施方案（試行）

1.目的

通過市場化的用人競爭機制，營造良好的內部競爭氛圍，拓寬選人視野，提高選人質量，挖掘出有潛力的核心人才，提升公司的經營發展速度。

2.“摘牌制”項目執行小組

組長：** 執行組長：** 成員：******* 3.摘牌競聘實施范圍及摘牌人員條件

3.1實施崗位

3.1.1銷售分公司近郊、外埠部1-4月月均銷量同比增幅低于近郊外埠板塊平均水平且4月銷量環比增幅小于30%的片區（綿廣、南充、資陽）參加本次摘牌競聘。新任命（負責該片區時間不足半年）區域經理及片區不參加本次摘牌競聘。

3.1.2銷售分公司直銷部1-4月月均銷量同比增幅低于部門平均水平且月均銷售收入小于45萬元的奶站（五大、黃忠、交大、紫荊、蓮花）參加摘牌競聘。新任命（負責該奶站時間不足一季度）奶站站長及奶站不參加本次摘牌競聘。3.2摘牌競聘人員條件

3.2.1身體健康，職業素養好，誠實守信，忠于公司，組織紀律觀念強，作風正派，清正廉潔，入職并轉正，具有中專及以上學歷。

3.2.2具有較強的團結協作精神，學習能力強，具有較高的銷售業務水平和組織、協調、管理能力，熱愛銷售事業，事業心強，工作業績較突出。3.2.3已擔任站長或區域經理職務的員工，不受學歷條件限制。3.3符合摘牌競聘條件的公司員工均可報名參加競聘。

4.實施辦法 4.1摘牌競聘目標分設高、中、低三檔次指標，由摘牌競聘參與人自主選擇摘牌競聘指標（指標數據具體見附件一）。摘牌高檔銷售收入指標并完成任務，近郊外埠片區獎勵標準為5000元,奶站獎勵標準為3000元。

4.2公司按每三個月拉通考核評估，若未完成摘牌經營指標，取消任職資格（因市場發生重大變化例外）。

4.3摘牌競聘成功的區域經理或奶站站長正式上崗之前與公司簽訂經營目標責任書（見附件二），并按該區域摘牌獎勵金額度５０%交納摘牌風險保證金。完成摘牌銷售收入目標，退還風險保證金。若被取消任職資格或未完成摘牌銷售收入目標，公司退還風險保證金，但按風險保證金同等金額給予負激勵，在本人工資中予以扣除。

4.4 摘牌落選人員（包括落選的原區域經理，摘牌成功人員重新組建團隊落選的業務人員等）可在公司內部其他崗位進行雙向選擇；對新增的空白區域及奶站，由公司統一考慮另行調整。

4.5參加摘牌競聘人員需提報所競聘區域的競聘報告，通過公開競聘的方式，經項目執行小組綜合考核后確定摘牌競聘成功人員。4.6競聘報告內容要求

4.6.1自我簡介。包括所應聘的崗位、學習工作簡歷、特長、所獲得的榮譽等，近兩年來的工作業績及不足。

4.6.2對競聘活動和銷售事業的看法，以及對所競聘崗位的認識（包括本崗位具體職責、工作內容等）。個人能力在競爭中的優勢、劣勢分析及能力提升計劃等。4.6.3對所競聘區域市場分析，競聘上崗后為達到摘牌目標較為詳實的方法及保障措施等內容，包括但不限于該市場的客戶開發及業務拓展，分銷、陳列、庫存等終端表現，基礎工作達標情況展示等。

4.6.4應聘者述職報告時間不限，要求做成PPT文件。4.7項目實施流程

公司宣布崗位及經營指標→參加項目人員對競聘崗位述職→執行小組評估確定人 選→與公司簽訂責任書

5.時間安排

5.1項目活動準備階段

5月25日前公布項目崗位，宣傳動員，項目參與人報名； 5月28日項目競聘和對參加競聘人員進行考核評估；

5月30日召開項目會，宣布項目結果和簽訂經營責任書并交納保證金。5.2項目活動實施階段

2011年6月1日起至2011年12月30日。

6.其他相關事宜

6.1項目活動先在部分區域和奶站試行，明年對項目評估后，結合公司的全年經營目標任務，對崗位要求重新確定再組織項目競評工作。

6.2對于在項目過程中，以權謀私，串通一氣，私下交易等行為，一經核實，將按公司規定對相關人員嚴肅處理。

6.3項目實施過程接受全體員工的監督檢查和舉報。

6.4績效考核方案和公司相關激勵方案不受此方案影響，繼續執行。應收帳款考核及銷售費用率控制按公司相關規定執行。

6.5參加摘牌競聘人員于5月27日下班前將競聘報告書傳郵箱liush@newhopegroup.com.6.6項目方案經乳業控股公司批準后執行。

附件一：摘牌競聘KPI指標數據 附件二：經營責任書

二〇一一年五月十六日 附件一：摘牌競聘KPI指標數據近郊外埠摘牌競聘區域

區域6-12月基本任務考核目標摘牌目標摘牌目標與基本任務相比增長幅度噸位金額噸單價高中低高中低備注綿陽廣元南充遂寧資陽小計 直銷部摘牌競聘奶站

奶站名稱6-12月基本任務考核目標摘牌目標摘牌目標與考核任務相比增長幅度噸位金額噸單價高中低高中低備注五大黃忠交大紫荊蓮花小計 4 附件二

***公司2011年下半年經營目標責任書

一、區域/奶站名稱：

目標責任人姓名：

二、經營任務

摘牌目標為該區域/奶站的 檔目標合計 萬元。目標分解如下：

摘牌檔次高中低6月7月8月摘牌銷售收入目標9月10月11月12月合計

三、相關說明

1、原職位考核方案不變，完成摘牌競聘銷售收入合計 萬元，獎勵 元。

2、公司對實際完成目標任務按每三個月拉通考核評估，若未完成摘牌銷售收入指標，取消任職資格（因市場發生重大變化例外）。

3、目標責任人按該區域摘牌獎勵金額度５０%交納摘牌風險保證金 元。完成摘牌銷售收入目標，退還風險保證金。若被取消任職資格或未完成摘牌銷售收入目標，公司退還風險保證金，但按風險保證金同等金額給予負激勵，在本人工資中予以扣除。

4、銷售收入指標等實際完成數據，由公司財務部審核確認。

5、本經營目標責任書一式兩份，公司和責任人各存一份。

考核單位：乳業有限公司 執行組長簽字： 目標責任人簽字：

簽訂時間：

第三篇：土地變性摘牌流程

土地變性摘牌流程

一、網掛

1、網掛日期約一個月左右（二一七隊網掛是5月9日至6月7日）；在土地基本情況中有一欄交地標準，最好寫三通一平，以后摘牌后交納契稅時可以省契稅。

2、競買單位要進行網上注冊、辦理數字證書（在國土局辦理）

3、交納競買保證金（約土地起始價的20%左右）

4、網上競拍，最好是只有你一家單位報名，就可以起始價招牌。

二、摘牌后交納土地款時要先跟當地財政局的非稅局溝通好，土地價款不要打入當地財政國庫戶頭，打入臨時戶頭，再到湖南省財政廳非稅局征管一處開湖南省非稅收入繳款通知單，然后要當地財政局的非稅局將土地款打入湖南省財政廳非稅局收入賬戶。

三、到稅務局繳納土地契稅4%，土地款、契稅等各項款繳納完后，到當地國土局地產科簽訂國土出讓合同。

四、到國土資源廳土地直屬管理局和地籍處辦理新國土證

第四篇：摘牌驗收的報告

南召縣云陽鎮鐵路小學校關于申請摘牌驗收的

報 告

市綜治委：

南召縣云陽鎮鐵路小學校位于云陽鎮河東，靠近南召火車站，面臨豫南公路，交通便利，商店云集，居住人口密集，服務對象復雜。我校為全日制完全小學，現有十八個教學班，學生1370多人，每班學生七八十人，在職教師47人。

寬闊的公路方便了出行，但也給師生的安全帶來了極大的隱患；教學質量高，生源廣，提高了學校的知名度，但也因學生太多，班額較大，學校管理有一定的困難。地處繁華地帶，方方面面的協調工作較大，綜合治理工作難度較大。所以，我校一直以來都很重視該項工作，一直以“創建平安校園，改善育人環境，提高教育質量，確保學生成才”為指針，建立健全制度，有目的、有

地開展工作，確保師生生命和財產安全，營造安全、穩定、文明、健康的育人環境，凈化學校周邊環境。

云陽中心校召開綜合治理專項工作會議后，我校首先召開班子會議及全體教師會，傳達了市、縣綜合治理文件及中心校的相關要求，成立了以邵校長為組長的綜合治理小組，制訂了方案，要求全體教師端正思想，提高認識，要從維護穩定，促進發展的認識出發，從創造良好的育人環境的認識出發，從學校教學質量的保障角度出發，從學生的生理特點出發，把綜合治理工作擺到首要位置。在工作時間的安排上要立足經常性，在工作重心上要立足抓落實，在工作突破上要立足于創新，在工作作風上要立足于務實。

其次，校領導各把一個口，組織師生在全校范圍內及周邊環境展開細致的排查。從管理制度（安全制度，重點是門衛制度、教師值班送路隊制度）落實情況，從學生上下學安全，是否乘坐非法運營車輛，從完善安全防范體系、安全設施，從學校各項教學設施的安全性，從危房、用電、水源等方面，從防火、防電、防地震、防食物中毒等的教育，從教職工的思想及留守兒童的心理健康，從校外的小賣部、從周邊是否存在影響正常教學秩序的隱患（歌廳、網吧、電子游戲廳等）及周邊建筑施工隱患等方方面面進行逐一排查。

然后，在中心校冀主任、姚校長的指導下，制訂切實可行的整改措施，進行全面整改。先從學校內部入手，梳理出學校目前所存在的大小問題，小問題分包領導立即自行組織人員解決，后勤保障落實到位；大問題班級集體研究，齊抓共管，限期解決。對于周邊環境的治理，一邊向上級領導匯報，爭取外援，一邊積極主動與相關單位或個人協調，講政策，擺事實，講人情，講方法，從共同為了孩子的健康成長的大前提下，取得對方的支持，從而達到整改的目的。

通過全校師生一段時間的努力，取得了明顯的成效，消除了各類治安隱患，使學校內部安全管理責任得到進一步落實，使學校能夠在一個安全穩定、和諧規范的教育教學秩序下開展工作。我們已做好了各方面的準備工作，敬請市縣綜治委對我校綜合治理工作及平安建設工作進行復驗，爭取早日摘牌，解除警示。

南召縣云陽鎮鐵路小學校2013、10

第五篇：5A景區被摘牌后的反思

5A景區被摘牌后的反思

近日，國家旅游局通報，撤銷湖南省長沙市橘子洲旅游區、重慶市南川區神龍峽景區5A級旅游景區質量等級;對安徽省安慶市天柱山風景區、福建省武夷山景區、福建永定-南靖土樓旅游景區，給予嚴重警告處分，限期6個月整改。

這已是國家旅游局第二次對部分景區撤銷5A級旅游景區質量等級。去年10月，河北省秦皇島市山海關景區被取消5A級資質，云南省麗江市麗江古城景區等6家5A級景區被嚴重警告。5A級景區被摘牌，從表面看暴露的是景區的管理問題，這也說明國家旅游局對景區的動態管理正步入常態。

山海關、橘子洲。一個是明長城的東起點，素有中國長城三大奇觀之

一、“邊郡之咽喉，京師之保障”之稱，聞名遐邇;一個更是關系到開國領袖毛澤東，國家旅游局并未對以上兩個景區講情面，毅然做出撤銷5A級旅游景區質量等級。

“一朝爭得等級苦，修得百年坐溫床”，有很多景區存在這樣的通病。景區在最初的等級評定時，費盡苦心，上設施，嚴管理，而一旦晉級升檔就認為可以一勞永逸。“重開頭建設、輕日常保持”，接下來就是對景區建設、服務和游客“橫眉冷對”，對游客和輿論的批評置若罔聞。殊不知，這種對游客不管不顧的后果是被游客和市場拋棄。

國家旅游局對5A景區摘牌首次亮相之后持續發力，將對景區管理單位敲響警鐘。得知被摘牌，山海關區旅游局局長劉媛失聲痛哭，橘子洲、神龍峽官方也連夜回應表示嚴加整改。由此可見，對5A景區摘牌對景區管理方具有空前的震懾警示作用。