第一篇：員工入職培訓(xùn)--加班申請審批制度（模版）

中煤（北京）環(huán)保工程有限公司

加班申請及審批財務(wù)部、辦公室聯(lián)合編制2011-6-17

加班申請及審批制度

為提高效率、兼顧公平，對員工額外勞動進行合理補償，各部門在安排加班時，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司行政人員。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部級及副部級管理者按年薪計算收入，加班不再享受該補助；工廠安裝工人按天計算工資，不在該文件的規(guī)定范圍內(nèi)；

二、加班認定

加班需在加班前辦理完善的加班申請審批單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字且辦公室核查加班工時后方可認定為加班；根據(jù)加班地點分為兩大類：

⑴ 工地

? 雙休日調(diào)休——由于出差造成的調(diào)休加班，在出差地過雙休日按一天計算調(diào)休，量大難以安排調(diào)休的情況下，公司酌情給予經(jīng)濟補貼；

? 法定節(jié)假日加班——法定節(jié)假日原則上公司安排員工在出差地休息。若因公司工作需要，由工程部負責(zé)人安排并填寫《加班申請審批單》，經(jīng)分管副總審批同意后，當(dāng)天加班一天按三天計算；若因礦方要求導(dǎo)致法定節(jié)假日加班，需憑礦方相關(guān)部門出具的正式加班認證單及加班人員名單（加蓋部門公章），當(dāng)天加班一天按三天計算（一天工資+兩天調(diào)休）； ? 項目經(jīng)理的調(diào)休分為三個階段

? 在施工期間不享受公司調(diào)休； ? 在施工期外按公司制度享受調(diào)休；

? 在土建施工已進行，安裝施工未開始期間，項目經(jīng)理在工地實行單休制，不享受公司調(diào)休； ⑵ 公司加班

? 雙休日加班——因趕制標書、外出招聘、發(fā)貨等特殊情況，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求且辦理正規(guī)的加班申請審批手續(xù)后；按實際加班天數(shù)計算加班；

? 法定節(jié)假日加班——法定節(jié)假日原則上公司禁止加班，若確因工作需要，加班審批除部門領(lǐng)導(dǎo)簽字外，還需征得分管副總的同意。憑手續(xù)完備的《加班申請審批單》，當(dāng)天加班一天按三天計算（一天工資+兩天調(diào)休）；

有下列情況之一者，不認定為加班：

⑴ 由于正常工作任務(wù)未按要求及時完成而需延長工作時間或利用 公休日、節(jié)假日完成的；

⑵ 公司各部門人員在正常工作日因接待公司客戶延時工作的； ⑶ 延長工作時間處理日常工作2小時以內(nèi)的； ⑷ 開會、培訓(xùn)、應(yīng)酬；

⑸ 工程隊人員及安裝工人在工地按天計算工資的不認定為周末加班； ⑹ 辦事處人員常年駐外省辦事處，在辦事處享受正常雙休及法定節(jié)假日，不認定為雙休日調(diào)休及法定節(jié)假日加班。

三、加班審批程序

加班人員應(yīng)事前填報《加班申請審批單》，寫明加班時間、地點、事由，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見；加班員工需在實際加班的前一工作日下午16：00前,把經(jīng)過批準的加班申請交到辦公室；具體的加班工時由辦公室人員依據(jù)門衛(wèi)提供的考勤計算；

四、加班免除與時限控制

下列行為不享受加班補貼：

⑴ 休息日加班，員工均需如實考勤，在門衛(wèi)處記錄上、下班時間。辦公室核算加班工資時，需將員工的加班考勤記錄與實際加班情況統(tǒng)計核對。核對發(fā)現(xiàn)無考勤記錄或與加班考勤記錄不一致的不享受加班補貼；

⑵ 加班審批手續(xù)不全和未經(jīng)批準擅自加班的行為；

⑶ 下列人員不享受加班補貼：

副部及部級以上管理人員；

實行計件工資或按業(yè)績提成工資的人員； 學(xué)徒、試用期未轉(zhuǎn)正、實習(xí)人員；

五、加班調(diào)休與補貼支付

⑴ 員工加班后以《加班申請審批單》為據(jù)，每月交部門領(lǐng)導(dǎo)匯總至辦公室換取月加班條（加班累計不足8小時不能換取加班條），用于下次調(diào)休的憑證或工資兌換的憑證；

⑵ 員工加班后各部門領(lǐng)導(dǎo)以不耽誤工作為前提，在適當(dāng)時間安排員工調(diào)休；

⑶ 調(diào)休單一年內(nèi)有效；遇有調(diào)休單日期超過一年，公司酌情給予經(jīng)濟補貼，每天的調(diào)休兌換標準為當(dāng)時（月基本工資+月崗位工資）/22。

六、罰則

⑴ 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。⑵ 在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)虛報加班的，除不享受加班調(diào)休外，按照200％的加班補貼扣罰，其中50％由審批領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，50％由申請加班的人員承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行處分。

⑶ 部門領(lǐng)導(dǎo)需要對工作安排進行合理的規(guī)劃，在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理，將對主要責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)予以通報批評。

2011年6月17日

第二篇：加班審批制度

加班審批制度

1、加班的申報必須由工區(qū)根據(jù)工作量或工作的緊急情況在下班之前通知相關(guān)人員，各相關(guān)人員自接到加班通知后，按時、保質(zhì)、保量地完成工作，不得無故推脫。

2、在面臨突發(fā)事件或上級臨時交辦的工作時，員工可以報加班，加班第二天由工區(qū)人員補辦。其他崗位職責(zé)范圍內(nèi)正常工作未完成或需延長時間的不能申報加班。

3、申報加班必須填報加班審批單，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批

4、節(jié)假日加班必須事先申報，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，事后不再受理

5、員工加班由工區(qū)確認后交由人事部門主管審批

6、加班審批單一式二份，一份送財務(wù)部結(jié)算，一份人事部存檔備查

7、加班費標準以公司的規(guī)定為準

8、加班費每月和工資一起結(jié)算，由財務(wù)部和人事部門在每月底匯總結(jié)算

材料分配和使用制度

第一條：嚴格執(zhí)行分公司材料使用管理規(guī)定，加強本工區(qū)材料管理，做到及時交舊。

第二條：加強材料管理，做到材料分配準確無誤，規(guī)范用料。第三條：對入庫材料做到擺放整齊，帳、卡、物相一致。第四條：按計劃使用材料，對非計劃內(nèi)的材料做好申報工作第五條：做到定期檢查材料使用情況，做到心中有數(shù)，盡可第六條：維修材料注明名稱、數(shù)量及使用情況，做好保管工第七條：對設(shè)備維修使用材料，從設(shè)備系統(tǒng)、工況、維護等第八條：對日常維護使用材料情況，每月盤點核對，按時上第九條：加強廢舊材料管理，對日常使用材料做到以舊換新

及入賬管理工作。

能不發(fā)生非計劃用料。

作。

多角度入手，規(guī)范用料。

報相關(guān)部門。

并及時反舊。

安全教育培訓(xùn)制度

第一條：認真貫徹國家和上級部門對員工安全培訓(xùn)工作的有關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)文件。

第二條：組織好五級培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行培訓(xùn)計劃、定期考第三條：對本工區(qū)特殊工種和新參加工作的員工進行崗前安第四條：深入基礎(chǔ)抓好必知必做，卡片學(xué)習(xí)工作，督促員工第五條：積極組織落實上級部門下達的各項安全培訓(xùn)工作。第六條：加強崗位技能及安全知識、消防知識的培訓(xùn)，提升第七條：全體員工必須定期接受，安全教育培訓(xùn)堅持先培訓(xùn)第八條：深入開展安全培訓(xùn)教育工作，扎實推進安全教育培第九條：根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定，做好培訓(xùn)計劃制定教材，配備

核。

全培訓(xùn)，做到持證上崗。

真學(xué)、真用。

員工整體素質(zhì)。

后上崗的制度。

訓(xùn)工作，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化使培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。

兼職教師，開展好培訓(xùn)工作。

獎金二次分配工作制度

一、嚴格按文件標準制定工區(qū)獎金分配方案。分配方案要充分聽取大家的意見后綜合確定。

二、分配要本著公平合理，實事求是，多勞多得、民主集中的原則進行。

三、獎金分配方案必須上報主管部門審批后方可執(zhí)行。增強工作規(guī)范程度，減少工作的隨意性，提高管理水平。

四、由專職人員按規(guī)定計算當(dāng)月獎金。計算要準確無誤。計算后由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后實施。以便減少工作失誤。

五、按企務(wù)公開管理制度要求，獎金分配情況必須向全體職工公布。增強管理的透明度。

六、獎金批復(fù)后必須及時準確發(fā)放到員工手中，不能無故從中刁難和克扣職工獎金。

七、全部程序確認無誤后，及時將發(fā)放明細整理好上報有關(guān)部門，以備查看。

八、本工區(qū)要成立由職工代表組成的獎金分配發(fā)放監(jiān)督委員會，加強此項管理工作，及時處理、協(xié)調(diào)好發(fā)生的矛盾，確保職工利益不受侵害。

職工報工工作制度

一、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資政策及工資核算制度，及公司考勤制度對員工進行考勤。

二、每月初由核算員負責(zé)，以考勤薄和職工部門批休條為依據(jù)統(tǒng)計員工的出勤工數(shù)。

三、針對事假、病假、帶薪休假的員工應(yīng)持相關(guān)條據(jù)，經(jīng)工區(qū)同意到工資部門辦理手續(xù)。

四、手續(xù)辦理齊全后，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核，報人力資源部及培訓(xùn)部備案。

五、核算員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，廉潔自律，做到不漏報、不瞞報、不使員工利益和企業(yè)利益受到損害，準確無誤的統(tǒng)計員工本月出勤情況。

六、工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴格按著公司考勤制度、工資管理制度，認真審核。

七、工區(qū)核算員將當(dāng)月的報工明細匯總經(jīng)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上報公司工資部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、工區(qū)每月將報工結(jié)果在工區(qū)企務(wù)公開欄上進行公示，以方便職工核實及監(jiān)督。

日常工作安排制度

一、掌握工區(qū)當(dāng)日人員出勤情況，掌握當(dāng)天檢修任務(wù)，合理安排檢修人員

二、按檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程要求落實工作任務(wù)和人員分配

三、交待檢修任務(wù)時要講清任務(wù)存在的風(fēng)險以及所采取的措施，及措施落實情況

四、檢修任務(wù)完成后，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場對檢修設(shè)備進行檢查

五、檢查時發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，使設(shè)備檢修達到使用要求

六、設(shè)備達到使用要求后，組織相關(guān)人員及設(shè)備使用單位運行人員對設(shè)備進行驗收試車

七、驗收試車合格后，組織技術(shù)人員做好檢修記錄

八、每日收工前組織工區(qū)班組長及技術(shù)人員對當(dāng)天檢修工作進行總結(jié)

設(shè)備檢修及維護制度

第三篇：加班審批制度

加班審批制度

一、目的：為規(guī)范工作制度，加強加班審批管理，特制定本規(guī)定。

二、范圍：全體員工

三、內(nèi)容：

1、加班的認定

1）公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，在正常工作時間無法完成正常工作量造成的延長工作時間以及在非工作時間內(nèi)參加的培訓(xùn)，不作加班處理。

2）公司實行綜合計時工作制和不定時工作制，特殊崗位的上班時間按規(guī)定執(zhí)行。

3）對于因工作需要的加班，必須事先辦理加班審批手續(xù)，作為日后申請補休或核算加班費的依據(jù)。

4）未按規(guī)定辦理加班審批手續(xù)的，其延長的工作時間不作加班處理。

2、加班的申報審批

1）工作日加班，各部門需在實際加班的當(dāng)天上午12：00前，把經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核的加班審批表交管理部審批。

2）雙休日加班，各部門需在實際加班前的最后一個星期五的下午14：00前，把經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核的加班審批表交管理部審批。

3）節(jié)假日加班，各部門需在實際加班前的最后一個工作日的下午14：00前，把經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核的加班審批表交管理部審批。

4）加班審批表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。

5）特殊情況需要臨時計劃加班者，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加以額外的說明。

6）員工加班均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。

3、加班工資的計算

員工加班后各部門先根據(jù)實際情況安排補休，如確因特殊原因不能安排補休，將按有關(guān)規(guī)定支付加班費。

4、本制度自頒布之日起實行。

管理部

二○○七年十月十日印發(fā)

第四篇：員工入職培訓(xùn)

《員工入職培訓(xùn)》考核試題（答案）

職業(yè)道德與禮儀規(guī)范50分）總分：

姓名 部門 職位

一、填空題（20×1=20分）

1、物業(yè)管理人員必須講求職業(yè)道德盡力設(shè)法滿足服務(wù)對象的要求，保護服務(wù)對象的利益，以維護公司的信譽和尊嚴。

2、物業(yè)管理人員的服務(wù)規(guī)范主要體現(xiàn)在堅持標準，嚴格制度；誠實可靠，講究信譽；禮貌服務(wù)，文明用語；主動熱情，微笑服務(wù)。

3、物業(yè)管理從業(yè)人員的目光注釋區(qū)域是以對方的兩眼為地線，以嘴為頂點的倒三角區(qū)域，在這個區(qū)域注視比較容易傳遞親切、友好的信息，從而營造出良好的適宜的氛圍。

4、微笑服務(wù)是一種“粘合劑”和“增效劑”，微笑服務(wù)更是優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不可缺少的內(nèi)容。

5、所謂職業(yè)道德，就是從事一定職業(yè)的人們在其特定的工作或勞動中特殊的行為規(guī)范的總和。職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括：職業(yè)認識的提高、職業(yè)情感的培養(yǎng)、職業(yè)意志的鍛煉、職業(yè)理想的樹立、職業(yè)道德行為的培育。

二、連線題（1×10=10分）

請將下面員工日常用語中相對應(yīng)的一項連線

問候語 對不起！請原諒！辭別語 再 見！晚 安！致謝語 謝謝！多謝關(guān)照！見面語 請 進！請 坐！歡迎語 你 好！早晨好！祈請語 節(jié)日好！節(jié)日快樂！

致歉語 歡 迎！歡迎光臨！祝賀語 請關(guān)照！請指正！

三、簡答題（4×5=20分）

1、請回答微笑服務(wù)的要求？

第一，微笑一定發(fā)自內(nèi)心。第二，微笑服務(wù)要始終如一。第三，微笑服務(wù)要作到“五個一樣”。領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；內(nèi)賓與外賓一個樣；生客與熟客一個樣；心境好與壞一個樣；領(lǐng)導(dǎo)與員工一個樣。第四，微笑服務(wù)要持之以恒。

2、請回答站立服務(wù)中對站姿基本的要求和具體要領(lǐng)？

兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客人或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

3、請簡述物業(yè)管理服務(wù)的特征？

主要有：社會聯(lián)系的廣泛性，服務(wù)群眾的直接性，經(jīng)營活動的開放性，經(jīng)營管理的復(fù)雜性。

4、請簡答如何正確、迅速、謹慎地打、接電話？ 1）電話來時，聽到鈴響，至少在三聲鈴響以內(nèi)取下話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。2）通話簡明扼要，不得在電話中聊天。

3）對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。

（員工手冊50分）

一、填空（20×1=20分）

1、xx集團企業(yè)理念：。

2、xx集團員工價值觀：對事業(yè) ；對企業(yè) ；對同事 ；對工作。

3、公司質(zhì)量方針：貼心服務(wù) ；規(guī)范管理。

4、公司質(zhì)量目標中：治安事件有效處理率 ；入職一年以上的物業(yè)管理人員持證上崗率 ；對各部門/管理處的有效投訴每月不超過 起，有效投訴及時處理率，有效投訴處理滿意率。

5、員工的試用期為，應(yīng)界畢業(yè)生見習(xí)期為，表現(xiàn)優(yōu)異被公司認為勿需再試用時，給予。

6、所有員工在試用期開始以前，必須在公司指定的醫(yī)院進行體檢，并向人力資源部出示體檢報告，凡體檢不合格者，公司不予聘用。

7、員工崗位培訓(xùn)，應(yīng)分類分層進行各種形式的崗位培訓(xùn)，主要對象為各級管理人員。各部門和各級主管應(yīng)根據(jù)需要組織對員工的崗位培訓(xùn)。

8、如員工對工作不滿意或?qū)ι霞壍娜魏翁崾尽Q定不服，可提出意見，但應(yīng)首先將意見告知直接上級，如一周內(nèi)得不到答復(fù)或?qū)Υ饛?fù)不滿，可循級向上反映。

二、簡答題（2×8=16分）

1、請回答禮儀規(guī)范中有關(guān)員工工作服裝的要求？

工作場所的服裝應(yīng)按公司規(guī)定的著裝要求，統(tǒng)一著裝和佩戴工牌，不追求修飾。

1、襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2、領(lǐng)帶：注意與西裝、襯衫顏色相配，領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。

3、鞋子：保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿帶釘子的鞋，盡量穿黑色皮鞋。

4、工裝：要經(jīng)常清洗、熨燙和愛惜。

5、辦公室女性員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。一線女員工工作時不得戴耳環(huán)、戒指、手鏈、腳鏈、項鏈等。

6、工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。

2、員工請假需要哪些手續(xù)？

1、員工請假兩天（含兩天）以內(nèi)，須提前填寫《請假申請單》并經(jīng)部門負責(zé)人同意、報人力資源部備案。兩天以上，需報主管副總經(jīng)理批準。部門副經(jīng)理以上和項目負責(zé)人請假，需報總經(jīng)理批準。員工假期結(jié)束后，到人力資源部報到銷假。延假須在假期結(jié)束前一天請示部門主管和人力資源部經(jīng)理，事后辦理補假手續(xù)。

2、因急事不能請假，員工須不遲于當(dāng)日上班時間半小時內(nèi)通知部門負責(zé)人或人力資源部，正常上班后補填《請假申請單》，否則視為曠工。

三、論述（1×14=14分）

請談一談你對本崗位工作的認識，將如何投入工作？

物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)大綱范本

時間:2011-03-14 16:04來源:www.tmdps.cn 作者:湖南物業(yè)網(wǎng) 點擊:

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一、培訓(xùn)目的

提高新進員工的服務(wù)技能，了解企業(yè)的價值觀和管理模式，了解崗位的工作職責(zé)及操作規(guī)程，從而全面提升綜合素質(zhì)，樹立對企業(yè)的忠誠度。

二、培訓(xùn)意義

通過培訓(xùn)，灌輸服務(wù)理念、全面了解企業(yè)發(fā)展過程和前景；掌握公司工作崗位制度及相關(guān)規(guī)定；從而全面提高員工的觀念，知識和技能水平，提高顧客滿意度，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

顧客----提供超越顧客期望的服務(wù)。

員工----是我們最重要的財富。

質(zhì)量----產(chǎn)品、服務(wù)及設(shè)施始終保持高水準。

創(chuàng)新---不斷改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

合作----發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、入職引導(dǎo)

2、公司發(fā)展史

3、公司的組織機構(gòu)及主要管理人員

4、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

5、企業(yè)精神與價值

6、員工手冊

7、安全消防常識

8、職業(yè)道德與服務(wù)規(guī)范

9、禮儀規(guī)范

10、崗位職責(zé)與薪酬待遇范圍

11、參觀學(xué)習(xí)

四、培訓(xùn)重點

深刻了解企業(yè)的發(fā)展過程及前景；掌握公司及工作崗位制度規(guī)定、工作操作規(guī)程；熟知工作禮儀，職業(yè)道德及相關(guān)法規(guī)。

五、培訓(xùn)方法

以講解為主，參觀討論、座談為輔。

六、培訓(xùn)考核

試卷考核為主，問答為輔

第五篇：員工入職培訓(xùn)

員工入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)，主要是針對新員工進行的；是指勞動者在就業(yè)之前接受的培訓(xùn)。在所謂教、考、訓(xùn)、用的人事管理體制中，培訓(xùn)是人事任用的前提。即使新員工學(xué)識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實特定的實際工作經(jīng)驗與認識，以配合未來任用的效果。在培訓(xùn)過程中可準確考察新進人員的才能及專長，以便在任用時充分量力使用，發(fā)揮潛力。

員工入職流程主要步驟：入職準備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正評估、入職結(jié)束。從員工入職流程我們可以看出，員工入職培訓(xùn)對于企業(yè)員工素質(zhì)把關(guān)是何等重要。

登尼特培訓(xùn)基本內(nèi)容：一部分是基礎(chǔ)教育，另一部分是行為培訓(xùn)。

1、基礎(chǔ)教育的主要內(nèi)容包括：講解企業(yè)歷史，規(guī)章制度，企業(yè)文化，與本企業(yè)有關(guān)的新知識、新技能和新觀念等。通過基礎(chǔ)教育，使新員工的綜合素質(zhì)得到提高，培訓(xùn)也就達到了目的。

2、行為培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：熟悉工作流程、講解企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展目標、學(xué)習(xí)工作手冊等。以此培訓(xùn)員工對企業(yè)歸屬感，幫助員工適應(yīng)新的環(huán)境，融入企業(yè)文化。有些企業(yè)把此項內(nèi)容看得過于簡單，往往只分發(fā)一些手冊或帶薪員工在企業(yè)中走馬觀花的走一圈。這樣的培訓(xùn)是達不到應(yīng)有的效果的。

一個新員工從一種環(huán)境到另一種環(huán)境中，往往會受到各方面的沖擊，如人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、學(xué)識和經(jīng)驗與工作的不適、理想與現(xiàn)實的差距等，會感到較大的壓力。這導(dǎo)致員工在實際工作中不能全身心的投入，既不利于企業(yè)的經(jīng)營，又不利于員工的自身發(fā)展。因此，職前培訓(xùn)不可忽視。職前培訓(xùn)的時間一般可為一周左右，但各企業(yè)的情況不同，可自行安排，以達到預(yù)定的目的。

登尼特結(jié)合集團13年的成功經(jīng)驗及國際理念合理的運用到課程當(dāng)中，采用授課、講座、考察、互動演繹、一對一問答等靈活輕松的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員更有效、更快速的接收新知識，并能更合理的將所學(xué)知識運用到以后的工作當(dāng)中。

登尼特主營業(yè)務(wù)包括：品牌規(guī)劃、財務(wù)策劃、上市輔導(dǎo)、股東信托、收購并購、經(jīng)管方案、投融策劃、危機解救等。登尼特全球服務(wù)網(wǎng)點現(xiàn)已延伸至海外:倫敦、首爾、新加坡、薩摩亞、處女島等；中國區(qū)：香港、深圳、廣州、上海、北京、成都、義烏、廈門、泉州、南昌、沈陽等，登尼特已發(fā)展成為一家業(yè)務(wù)多元化的國際集團公司。

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