第一篇：入職培訓(xùn)制度

XX有限公司崗前職前培訓(xùn)制度

新員工的培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)或職前教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程；是員工從一個團(tuán)體融入另一個團(tuán)體的過程；是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能的過程。

一、培訓(xùn)的目的和意義

新進(jìn)員工的培訓(xùn)稱為定向培訓(xùn)，是指以向新聘用的員工介紹組織、工作任務(wù)、上級和同事、規(guī)章制度等為主的一種培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)的目的有以下幾個：

1、減少啟用費(fèi)用

對新員工進(jìn)行培訓(xùn)就是要使盡量熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境，從而減少由于新員工對業(yè)務(wù)的不熟悉給企業(yè)造成不必要的損失，減少使用新員工的啟動費(fèi)用。

2、減少焦慮與困惑

對新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以減少新員工的焦慮情緒以及對企業(yè)的某些困惑，使其盡快融入組織。

3、減少跳槽動機(jī)

新員工往往存在與原來工作環(huán)境、待遇、業(yè)務(wù)等方面的對比心理，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以使其對企業(yè)的一些情況進(jìn)行了解，從而減少他們更換工作的可能性。

4、確定真實(shí)的工作愿望

真實(shí)的工作愿望能使新員工盡快融入到本企業(yè)的工作當(dāng)中，使其能夠真正地為企業(yè)著想。

5、培養(yǎng)積極的態(tài)度、價值觀

員工的態(tài)度如何對群體的士氣及企業(yè)的績效影響甚大。必須通過培訓(xùn)，建立起組織與新員工之間的相互信任，培養(yǎng)新員工對企業(yè)的忠誠度和工作態(tài)度，增強(qiáng)其集體主義精神，幫助其樹立正確的價值觀。

6、增加工作滿意感

通過對新員工的培訓(xùn)，使其對所從事的工作逐漸熟悉，一并增加其對工作的滿意程度，從而使新員工能夠全心全意地為本企業(yè)效力。

二、培訓(xùn)對象

1、企業(yè)招聘的新員工

2、進(jìn)行崗位調(diào)整的員工

3、與企業(yè)引進(jìn)的新技術(shù)工作相關(guān)的員工

4、降職使用的員工

5、升職使用的員工

三、崗前培訓(xùn)主要責(zé)任者的確定

部門經(jīng)理或者一般培訓(xùn)管理者。

四、特殊情況不能參加崗前培訓(xùn)的解決措施

一般情況下，新入職員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。除非遇到特殊情況，視人數(shù)多少而定，可安排在下次培訓(xùn)或者借看其他同事培訓(xùn)記錄再進(jìn)行考核。

五、崗前職前培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)制度、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等；

（2）員工守則：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；

（3）入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

（4）財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

（5）介紹交流：介紹公司領(lǐng)導(dǎo)管理層、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流；

（6）在崗培訓(xùn)：部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程等。

2、培訓(xùn)時間

新員工入職培訓(xùn)1—2天，人力資源部與所在崗位部門根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

3、考核

培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門與相關(guān)部門組織考試、測驗，考試的成績作為考績和升遷的參考。

4、方案調(diào)整

根據(jù)學(xué)員的信息反饋，進(jìn)行相應(yīng)方案的調(diào)整。

六、培訓(xùn)方法

1、講授法、角色扮演法、案例分析法、小組討論法等。

2、培訓(xùn)方式

（1）集中培訓(xùn)：人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式；

（2）在崗培訓(xùn)：新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤評估。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)的形式。

七、培訓(xùn)的資金、講師、場地等培訓(xùn)資源的確定

新員工入職培訓(xùn)一般以內(nèi)部講師為主：人力資源部或者部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)場地以公司會議室為主。

八、附則

1、各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以盡量不影響工作為原則。

2、從業(yè)人員的受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

3、本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時亦同。

第二篇：新員工入職培訓(xùn)制度

員工入職培訓(xùn)管理辦法

第一章

總則

第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。

第二章

培訓(xùn)管理

第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三章 培訓(xùn)階段

第一條

對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1、入職當(dāng)天一對一培訓(xùn)；

2、公司整體培訓(xùn)；

3、所屬部門的培訓(xùn)。

第二條

人力資源部專人一對一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問題

1、公司發(fā)展過程（簡要）；

2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）

2、公司的發(fā)展愿景；

3、公司使命、愿景、核心價值觀；

4、員工職業(yè)道德及操守。

5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費(fèi)用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）

以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。

第三條 公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項：

1、公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）-劉總

2、企業(yè)文化（《眾美之道》）-劉總

3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總

4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總

5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）-柴總

6、各部分主要工作職責(zé)-人力資源部

7、OA辦公系統(tǒng)-高燕軍

8、公司主要工作流程；-各部門

以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。培訓(xùn)講師為指定人員。第四條 部門引導(dǎo)由新員工所在部門實(shí)行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個入職引導(dǎo)人：

業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）

部門引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；

2、部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；

4、崗位或部門目前工作完成情況；

5、本部門近期工作要點(diǎn)及近期工作計劃；

6、工作品質(zhì)引導(dǎo)；

7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

8、安全操作規(guī)范；

9、對新員工的期望

⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人的工作計劃，并達(dá)成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等）

⑵長遠(yuǎn)的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。

10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。

部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。

第四章 新員工培訓(xùn)評估

第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉

發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。

第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。

第五條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行實(shí)際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個人檔案。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增

強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意

識。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4 使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)

自己，努力向上。

第二條適用范圍

凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。

第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程

第四條業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能

根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進(jìn)行為期7天的入職培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)階段

第五條對于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練

第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用

第七條各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能

第八條各部門職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)

助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進(jìn)的地方。為有效達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓(xùn)訓(xùn)紅塵計劃，并嚴(yán)

格予以實(shí)施。

第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對員工進(jìn)行考核。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。

第十條公司培訓(xùn)考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放

培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。2 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)

取培訓(xùn)講義。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門負(fù)責(zé)人簽字

確認(rèn)的說明，否則將作吃到、早退論。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門負(fù)責(zé)

人簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。人力資源部將安排其接受下一次培訓(xùn)。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面

告知其部門負(fù)責(zé)人。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。凡未經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)極支

持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。

第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。人力資源管理中心培訓(xùn)部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)制度

目錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實(shí)施................................................................................................................................6 培訓(xùn)評估................................................................................................................................8 培訓(xùn)特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

第二條 適用范圍

新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。

第二章 培訓(xùn)計劃

第三條 培訓(xùn)目的

? ? ? ? ? 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。

讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

第四條 培訓(xùn)內(nèi)容

? ? ? ? ? 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)分為三個階段

? ? ? 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）

第六條 公司培訓(xùn)

培訓(xùn)目的

傳授各種知識，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容

公司概況 ? ? 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況

相關(guān)規(guī)章制度 ? ? 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務(wù)制度，如費(fèi)用報銷制度

? 其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。

第七條 部門培訓(xùn)

培訓(xùn)目的

讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能。

培訓(xùn)內(nèi)容

? ? ? ? ? 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會用到的技能和技巧

掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務(wù)的信念

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。

第八條 EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導(dǎo)師）的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）內(nèi)容 MENTOR（導(dǎo)師）工作要求

第九條 對于以上三個階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計劃。

第三章 培訓(xùn)管理

第十條 培訓(xùn)管理

由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。

第十一條 培訓(xùn)時間

由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月天；第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。

第十二條 培訓(xùn)紀(jì)律

受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。

第十三條 獎懲措施

培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。

第十四條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行.考核結(jié)果分為六個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表。評分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好；工作中有些小錯誤（技能不足），但是沒有任何大錯誤（比如遲到、小聰明）

措施 提前通過試用期 通過試用期 考慮延長試用期 延長試用期 試用期不合格 試用期不合格 5分 表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)精英標(biāo)準(zhǔn) 4分

3分 工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準(zhǔn)時完成任務(wù)、拖沓），工作不飽和 2分 還需要觀察

1分 工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢也不明顯

0分 已經(jīng)離職，或還未建立mentor/mentee輔導(dǎo)關(guān)系

第四章 培訓(xùn)實(shí)施

第十五條 培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。公司高層、HR（人力資源部）經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)

第十六條 相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）實(shí)施過程中，會使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。

第十七條 培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排

對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，HR（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計劃，做好相應(yīng)的日程安排。公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)計劃安排表

公司培訓(xùn)

公司培訓(xùn)階段分為兩個部分： ? 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1天

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)方式

?

入職登記 1小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

? ?

公司文化 1.5小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

? ?

公司概況 1小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課

? ?

人事規(guī)章制度 2小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

?

培訓(xùn)主要內(nèi)容

入職資料填寫 入職資料收取核實(shí) 簽訂勞動合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門卡 公司價值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范

公司的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能

公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競爭力狀況 聘用制度 培訓(xùn)制度 薪酬福利制度 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時間 培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式

?

培訓(xùn)主要內(nèi)容

績效考核制度

? ?第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第1~2月，為期2天

部門培訓(xùn)

實(shí)施時間 入職當(dāng)天 ? ? ?

入職一周 ?

? ?

培訓(xùn)內(nèi)容

本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等 部門管理制度介紹

一周內(nèi)，直接上級與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問

對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間

發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）

入職一月 直接上級與員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）

第五章 培訓(xùn)評估

第十八條 每開展一階段培訓(xùn)項目，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進(jìn)行檢查。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第十九條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）測試成績表”上。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

第二十條 因故未能參加測驗者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第二十一條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。

第二十二條 培訓(xùn)教育部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導(dǎo)師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定

第二十四條 培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。

第二十五條 培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。

? ? ? ? ? ? 要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。

第七章 附則

第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。

第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)周期及時間安排：

新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。時間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn)，共3個小時。

三、培訓(xùn)對象：

**集團(tuán)總部及下屬各公司社招新入職員工

四、培訓(xùn)講師：

公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。

五、培訓(xùn)方式：

脫崗培訓(xùn)：**集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范

圍、人員結(jié)構(gòu)等；

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓(xùn)等；

6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等； 8．實(shí)地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；

七、培訓(xùn)工作流程：

1.培訓(xùn)組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫《新員工入職培訓(xùn)計劃》報送相關(guān)部門；

2.培訓(xùn)組負(fù)責(zé)與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.培訓(xùn)組負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對新員工進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見；

4.培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。

八、培訓(xùn)課程具體安排：

新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表

員工姓名：入職日期：參加培訓(xùn)日期：? 請按照實(shí)際情況完成問卷；

? 每個問題必須回答，且只選一項； ? 請你在同意的選項對應(yīng)的空格中劃?，并根據(jù)選項代表的分?jǐn)?shù)乘以項目對應(yīng)的權(quán)重得出