第一篇：經常出外勤的人員如何考勤

經常出外勤的人員如何考勤？

主題描述

我們是濟南的一家零售公司，在本市擁有多家店鋪。從今年起，我們增加了營運崗位的編制，營運人員因為要經常下店鋪的原因，所以很多時候沒有回辦公室打卡，這樣就很難監控他們的出勤，到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對這個情況，領導讓我們HR做一份關于營運人員考勤的制度。

我應該怎樣去做這份制度呢？

寫學習總結

答：來三茅有一年多時間了，像這樣的零售公司，像這樣出外勤的人員如何考勤的問題，打卡都打了好幾回了。我們也知道，很多企業都有電子考勤與書面考勤，書面考勤不用說，而電子考勤，一般都有個考勤機掛在公司門口的墻面上，要么是卡，要么是手紋等等。

如何對出外勤的人員進行考勤？讓我們這些做HR的都有了內分泌失調的感覺！下面的幾個辦法看看可以不？

1、假想員工都是“遵章守紀好員工”。

說理想點，我假想這些出外勤的員工都是遵章守紀的高員工，他們既然出外勤，肯定都是帶著工作任務和目標去的，不可能是沒有通過安排而除去閑逛的，既然如此，我們企業何不人性化一些？只要他們能完成領導布置的任務，實現工作目標，那么我們何必又要計較員工出差未回來打卡呢？（筆者公司有很多同事，經常會在本市范圍內辦理相關工作事宜，譬如財務跑銀行、人事跑人社局、外貿跑海關等等）

2、借助手機OA或者相類似的軟件實現監控。

現在再假設員工都是有惰性的，都是能逃避制度就逃的人，那么我們也可以嘗試通過一些智能軟件來實現管控。現在流行這樣的軟件，的確是很有能耐，就好像是為企業外勤人員量身打造的O(∩_∩)O~借助此類軟件可以監控企業外勤人員在工作時間內做哪些工作內容，上下班考勤記錄，客戶拜訪記錄等情況。好比老板為每個出外勤人員配了個GPS定位系統，全程跟蹤，好強大的有沒有？這個辦法是最好不過的了，只不過是每個外勤人員都得隨身配置攜帶一個智能手機！！

3、設置書面簽到或電子刷卡流動站。

這家濟南的零售公司在本市內不是擁有多家店鋪么，那何不考慮在每個店鋪都設置一個流動考勤站點呢，外勤人員走到哪里，考到哪里，簽到在哪里，順便規定

讓下面店鋪的負責人對外勤人員簽到的記錄簽名表示確認。確認此外，哪怕是站在攝像頭里露個臉？只不過這些做法稍微顯得繁瑣了些。

4、關于如何做制度？集思廣益尤佳。

HR看了三茅網站上朋友們的分享后，再結合自己企業的實況進行“閉門造車”，弄好一個制度的初稿后，再召集相關人員和領導進行集中討論，最好是把一些具有“代表性”的潛在出外勤的人員也喊幾個參會，聽聽大家的意見。適合自己的才是最好的制度，不是這樣么？

5、利用看板管理，實現群眾監督效果。

我建議這家地處濟南的零售業公司可以這樣做：繪制一張自家所轄所有店鋪的分布圖，并顯眼的標示出各店鋪所在的地點，然后在這些人員出外勤的時候，可以由內勤管理人員把他們每個人的行蹤與工作內容標示在地圖下方，如：張三，下午一點出發，前往地處日照路168號的1號店鋪完成什么工作，再到...的2號店鋪...李四，上午八點出發，前往地處...計劃于下午3點半回公司等等，這樣一來，張三李四也知道自己的行蹤是被領導和同事們都掌握在心中的，也就不敢太放肆的違規違紀，否則則被人視為低能低效或者是其他...總而言之，流程是什么？流程是用來指導大家工作的程序；制度是什么？制度是用來約束那些不聽話的員工和不當的行為，而對于自覺的員工，有制度與沒有制度是無異的。

在很多企業中營運人員與銷售人員的考勤確實是比較難把握的，考勤監管細致了不免會落下對人事部門的埋怨，建立制度，認真執行，違反制度給出處罰相對來說是比較公平客觀的。

一、案例分析：

1、營運人員經常下店鋪

2、不能回辦公室打卡

3、不清楚外出是工作還是辦私事

4、要求建立考勤監管其行為

二、實施細則

1、根據工作內容，完善崗位職責。

案例中我們可以看到，營運崗位是今年新增的，那么經過了半年時間，該崗位的具體工作內容以及職責應該是越來越明確了，人事部門首先應該繼續完善營運崗位工作內容和崗位職責，保證后期的考勤和考核有理可依。

2、建立績效考核，完善考核內容

營運崗位也可以理解為監督崗位，一般來講就是要對各個店鋪的經營情況、產品狀況、公司政策的可行性等方面進行分析監管并提出應對措施。所以還要盡快做出營運崗位的績效考核制度，根據其工作內容明確考核要點，考核要點中必須要強調出勤的重要性，以及所占比例，要求員工重視考勤。

3、制定考勤細則，監管落到實處

有一個朋友是一酒店的銷售經理，經常要出去拜訪客戶，有一次給我打來電話讓我幫她圓謊：她有半天時間沒來我們單位，讓我對他們查考勤的人說她來了，待了多久??

相信大家都明白，不管是銷售還是營運只有跟拜訪對象關系尚可，沒有什么利益沖突，甚至是給了拜訪對象一定的好處，那么考勤造假是非常容易的。我們要做的是：在考勤的過程中盡量減少“人證”的作用?？记诠芾碇贫鹊募殑t就不贅述了，下面就幾個關鍵點和大家分享一下：（1）考勤介質

采用指紋打卡記錄或者瞳孔眼睛虹膜打卡機，相比起來，指紋打卡機成本較低，但是中間也可能出現代打卡等事件；眼睛打卡機成本較高，但是具有不可替代性，造假可能小。

建議：如果采用指紋打卡機，則應由總部人事部門相關人員任打卡機管理員；各店鋪的打卡可指定店鋪負責人或者總部人事部門人員來負責，完善職責和權限以及出現違規現象的懲處措施。（2）考勤方法

營運崗位按照案例敘述工作地點一是在公司總部，二是在不同的店鋪。建議建立兩層考勤制度，一層及公司總部考勤；二層即店鋪考勤；即員工在哪里上班考勤就在哪里登記。給營運崗位的員工在總部登記指紋后，還需要在其所負責的店鋪的考勤機上登記指紋。（3）總部考勤

員工到公司后打卡上班，外出公司除了打卡后，還需要填寫外出登記簿，標明外出時間、到訪單位、預計外出耗時、返回時間、外出人數等等細節內容；返回公司后打卡登記，在外出登記簿上填寫返回時間。（4）店鋪考勤

員工到達店鋪后，首先打卡登記，離開時也需要打卡登記；同理，一天之內走訪多家店鋪時到達與離開都需要打卡登記。如果員工走訪完已經到下班時間不能返

回公司的，店鋪的打卡時間也可以作為憑證。員工在第二天回總部時需要在外出登記簿上標明前一天的下班時間及未返回公司原因。（5）獎懲細則

如果嚴格按照新制定的考勤制度執行，可能會有這樣的情況，員工到達店鋪后“忘記打卡”，這個忘記有肯能是無意的有可能是有心的，不管怎樣，既然制定了就要給出獎懲措施，公司可根據實際情況，對于漏打卡的員工一定的處罰，如漏打卡一次罰款5元，漏打卡3次算一次遲到，漏打卡5次扣除全勤等等，公司可仔細斟酌一下。這樣就能避免一些有心忘打卡的人犯錯了。對于認真打卡的可在制度中標明，作為績效考核成績的評定內容之一，優先給出某些好處等等。（6）制度培訓

針對營運部門的制度經過研討決定實施后一定要通過公司表決，并對營運部門的員工進行培訓，簽字確認，留下書面、影像、錄音等相關資料，以防后期可能會出現的處罰和勞動風險。（7）特殊情況

即使嚴格按照的打卡制度來，有的人在從總部去店鋪的中途或者店鋪到店鋪的中途還是會辦私事，美其名曰“堵車、交通事故、車上遇小偷”等等，或者到達店鋪后打完卡再出去，辦完事再回來打卡，相信很多店鋪工作人員也是不會揭穿的。這些我們都未可知，除了平常加強和營運崗位的員工交流外，適時的寬松管理也會有利于我們的考勤制度，畢竟這個崗位本來就是需要經常外出的，如果我們過度的苛責，那么可能會讓我們的管理適得其反。

我們最終的目標是讓營運崗位人員的工作能落到實處，有助于推進公司整體發展，那么相比之下他們的工作成效和績效考核結果就相對重要了，考勤監管只是過程，不是我們要的結果，過程是服務于結果的，相信你會懂的?？傊?，對事苛責，對人寬容。攜起手來，共同促

進。共勉。

外勤人員管理制度細則

2014-07-14 07:31:31閱讀（20）分享到：

一、出差審批流程

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1、分公司主任出差需提前填寫“分公司出差審批表”，經當地分公司經理審批核準后方可出差；出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由當地分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由當地分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。

2、二級分公司經理出差需提前向一級分公司經理報備，經一級分公司經理審批核準后方可出差，出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由一級分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由一級分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。

3、一級分公司經理出差，若已有大區經理的地區需提前向大區經理報備，若無大區經理的地區需提前向全國業務中心高級經理報備，經大區經理或全國業務中心高級經理審批核準后方可出差，出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由大區經理或全國業務中心高級經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由大區經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。

4、大區經理出差需提前向全國業務中心高級經理報備，經全國業務中心高級經理審批核準后方可出差，出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由全國業務中心高級經理簽字確認、出差中所發生的差旅費用及補助需由全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。

5、地區講師出差應提前填寫“分公司出差審批表”并由當地分公司經理和TCTI負責人審批報備后方可出差;出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由當地分公司經理和TCTI負責人共同簽字確認缺一不可，出差中所發生的差旅費用及補助需由TCTI負責人、財務負責人、副總經理和總經理審批后方可報銷。出差審批流程中的“分公司出差審批表”和“分公司人員出差行程表”均為財務報銷的依據，報銷時需一并提供給財務中心，缺一不可。

二、外勤人員考勤上報流程

1、外勤人員考勤規定按照《外勤人員考勤管理制度》執行，外勤人員考勤具體申請流程如下：（1）分公司經理需上報所有分公司人員考勤（包括經理、主任、講師、專員等）

（2）二級分公司經理將當月分公司考勤情況上報給一級分公司經理，具體表格為“外勤人員考勤統計表”和每個人當月的“分公司人員出差行程表”。

（3）一級分公司經理于每月3號前將二級分公司和一級分公司所有人員考勤情況統一上報給人力資源中心，具體表格為“外勤人員考勤統計表”和每個人當月的“分公司人員出差行程表”。

外勤人員考勤統計表二級公司需由二級公司經理和一級公司經理共同簽字確認，一級公司由一級公司經理簽字確認。

2、外勤人員考勤上報懲罰條例

外勤人員考勤上報情況應做到及時、準確，若不能按照規定時間上報或上報確認后進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度為依據，進行相應的懲罰，具體辦法如下：

首次上報不及時不準確者給予口頭警告處分，直接負責人罰款50元，間接負責人罰款100元;全年累計三次（含）給予書面警告處分，直接負責人罰款100元，間接負責人罰款200元;全年累計超過三次以上者給予記過處分，直接負責人罰款200元，間接負責人罰款400元。罰款將在當月工資中扣除。

三、財務費用報銷流程

外勤人員財務費用報銷簽批流程及票據審核情況按照財務中心報銷流程執行，關于考勤報銷依據由人力資源中心負責提供，主任及地方講師報銷需后附“分公司出差審批表”和“分公司人員出差行程表”以及相應的票據;分公司經理報銷需后附“分公司人員出差行程表”以及相應票據。

外勤人員考勤要考慮周全

2014-07-10 08:48:35閱讀（104）收藏（1）分享到：

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談到外勤人員的考勤問題確實讓很多hr感到頭疼，管的太嚴限制太多員工意見很大，感覺被監視一樣缺乏信任感，管的松的員工容易偷懶，對于員工考勤管理我覺得制度是首要的，無規矩不成方圓，因此首要的是要制定明確的制度，但是我們又不能完全依賴于制度，畢竟制度有其弊端，因此考勤管理要張弛有度，考慮的全面一些。下面談談我的一些想法供大家參考。制度的制定

制度的制定就是明確考勤的規則：如上下班時間，打卡方式和規則，考勤周期等，讓大家清楚的知道自己該如何的考勤，細則我就不累述了。另外還要明確違反考勤制度的懲罰措施，也為員工管理提供依據，當然出勤好的可以給與適當的獎勵。建議：

1、制度中明確外勤人員上班要來公司打卡（指紋），外出去店面要在店面打卡，下班要回公司打卡。如遇特殊情況提前報備特殊處理。

2、制定制度的時候要仔細斟酌，避免出現漏洞，制度中要明確違反考勤制度的處罰措施，比如考勤扣款，考核扣分，懲罰措施，累犯的從重處罰，直至解除勞動合同。

3、制度制定的時候要經過公司領導和員工代表、工會討論確定，簽核公告實行，并讓員工簽字已熟知相關規定，這樣制度才有效，也能成為處理問題員工的依據。

其他解決外勤人員考勤的方法

1、從入口做起

據統計70%的員工管理問題都是源于招聘環節，因此招聘顯得尤為重要，也是當下人力資源發展的熱點。我覺得企業要做好人員招募的把關，讓合適的人上車，將紀律性不好的員工拒之門外。在此也把我比較新歡的一句話分享給大家：在正確的時間，把正確的人放在正確的位置上，給其正確的激勵，使其產生正確的行為。

2、做好平時的紀律宣導

要將我們管理潛移默化的融入到日常的工作當中，平常培訓的時候，開會的時候都可以加強員工行為規范的宣導，發現問題一定要第一時間處理，借助部門主管的力量進行考勤管控效果會更好。

3、采用科技手段

現在可以很發達，我記得有一款專門針對外勤人員的軟件，安裝在手機里老板就能時刻知道員工的動向，很難偷懶的。

4、以績效為主導

其實我們舉得被動的靠制度很難解決根本問題，員工想偷懶你是看不住的，所以應該想辦法讓員工自發的去解決問題。而加強績效管理是關鍵。做銷售的以業績為重，你給他定好任務，完不成工資就少，你說他還能有時間偷懶，除非是混吃等死的人（淘汰）。另外對于銷售人員也可以采用不定時工作制，已完成工作任務為重，時間比較靈活，當然這要看企業的具體情況了?？偨Y

對于外勤人員的考勤管理，要以制度為基礎，同時采用多種手段，張弛有度，更重要的是要激發員工的自覺性，這樣才能產生正向的效益，否則制度管理過于繁瑣會讓員工很不舒服。

第二篇：經常出外勤的人員如何考勤

經常出外勤的人員如何考勤？ 主題描述

我們是濟南的一家零售公司，在本市擁有多家店鋪。從今年起，我們增加了營運崗位的編制，營運人員因為要經常下店鋪的原因，所以很多時候沒有回辦公室打卡，這樣就很難監控他們的出勤，到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對這個情況，領導讓我們HR做一份關于營運人員考勤的制度。

我應該怎樣去做這份制度呢？

案例解讀：

1、零售公司，新設運營崗位；

2、運營人員經常外出到店鋪監督，沒有回公司打卡，考勤監控較難；

3、公司擔心營運人員不是下店鋪是出去玩了。目的：制定運營人員的考勤制度 案例解析：

一、營運人員應該具備的能力

公司營運崗位的新設置的，設置一個崗位之前要知道這個崗位的人員要具備哪些能力，看了一下案例，我覺得跟我們公司的營運很是相似，當然我們不叫營運，我們稱之為督導。先講一個我們公司才發生的事情：

小A，公司的運營督導，在公司市場最忙的時刻下市場指揮工作，一個銷售期過后，人回來了，第一件事情就是奔向我們部門拿辭職申請表。離職手續很快辦理完畢，離職原因只是模糊的說了一聲銷售情況不好，家里還有事情就回家了，領導已經批準，我們也就沒有過多糾結，辦理手續，放人。

作為人資的我，還是仔細了解了一下情況，后來才知道他指揮市場工作期間，銷售能力不如一線人員，導致下面的銷售人員不聽他指揮，完全不搭理他，尤其是沒有領導能力，遇見員工不聽指揮的時候，就開始罵人，一副老子是管理者的口吻，市場工作最忙的時候，他坐在辦公室看裝修戶型圖，他新房要裝修了，銷售人員都祈禱他老老實實待著辦公室別出去搗亂。

他手下配置的銷售人員都是去年的精英銷售，大家很煩一個銷售不如自己的人瞎指揮，結果矛盾越鬧越大，精英銷售不堪忍受，紛紛辭職，他手下完全無兵可用，配置一個離開一個。而小A也只能灰溜溜離職。

小A的離職手續我才剛剛辦理完畢，我們來分析一下一個好的運營人員應該具備的能力：

1、過硬的業務能力

運營人員一般都是指導一線市場人員的，如果他的業務能力不如市場人員，沒有人會理會他，所以運營人員的業務能力一定要過硬。

好的營運人員會是在市場人員出現難題時，解決問題的人，而不是罵人的人； 好的營運人員會是在市場人員計劃出問題時，指出不足地方的人；

好的營運人員會是市場人員崇拜的偶像，精湛的業務能力，良好的把控力度。

2、領導能力

如果說運營人員下面都是銷售精英，自身的業務能力跟他們不相上下，或是稍弱，那么運營人員就需要具備良好的領導能力。

領導能力不是說你要天天把下屬管得死死的，不是說下屬出問題了，你就不停的罵人，真正的領導者只會花時間解決問題，而不是責備別人！好的領導者會給下屬訂立清晰的目標，把控過程，出現問題時能及時修正，結果出來之后做好反饋工作。

3、親和力

很多人覺得領導不就是高高在上，跟員工拉開距離才好，不然員工不聽指揮。其實恰恰相反，好的領導者親和力非常重要。大家可以百度一下世界上的明星企業，哪個企業的領導者不是具備親和力的？

威嚴的領導只是讓人屈服！親和力的領導才讓人臣服！

當然親和力不是簡單的跟下屬說說笑笑，吃吃喝喝，而是要做到以下幾點：

1）尊重員工

平等對待每一個員工，員工來自五湖四海，家庭背景，所受教育都不一樣，作為領導者必須尊重你的下屬，公平對待每一位員工。

2）關心員工

很多時候員工出現錯誤，不是要立即批評，而是要了解真實的原因。例如，某公司業務員小T，一直以來表現都很良好，最近總是遲到早退，還老請假，領導覺得是不是小T有問題了？讓人資部門了解一下，原來是小T的母親生病了，他是獨生子，最近一直在照看母親。公司了解到這種情況，派人慰問小T的母親，聯系好醫院，并幫助小T請了護工，公司還特意從愛心基金里面撥款用以照顧小T的母親，照顧好小T的母親，小T無后顧之憂，工作起來更加賣力了。

3）體恤員工

關心員工后就要體恤員工，像小T的公司就做得很好，尊重了員工，關心員工及員工家屬，這樣的企業就具備良好的企業文化。

4、團隊建設能力

運營人員擁有了過硬的業務能力，領導能力，親和能力，是不是就完善了呢？不，還需要團隊建設能力！

運營人員具備以上三條，保證的是下屬都尊重領導愿意跟隨他，但是不能保證下屬之間的氛圍。

團隊建設能力，就是要求運營人員能搞好團隊氛圍，讓每個團隊中的人都能精誠合作，不要出現內耗，俗話說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！有時候你再努力再拼搏，都抵不住隊友的一次使壞！

二、如何監控運營人員的考勤

1、運營人員的考勤特點

運營人員一般來說是需要經常外出的，外出的地點都是在公司分部所在或是辦事處所在，運營人員會經常不在公司，打卡就比較困難。

2、制定嚴格的考勤制度

在任何一家企業，制度都要放在首位，人情其次，只要在照顧到制度的權威性后，才能根據實際情況，適當考慮人情。

3、如何制定運營人員的考勤制度

根據運營人員的特點，我把我們公司的經驗結合案例整理如下：

1）營運人員提交月度工作計劃 一般來說，成熟的企業每個月的業務都是有理可循的，運營人員每個月的工作重點都不同，每個月月底提交下個月月度工作計劃，領導審批。

這樣就可以提前了解這個運營人員本月大致的外出安排。

2）外勤單據

既然已經有了月度計劃，你們外出的時候肯定是提前可以得知的，在離開公司之前一定要簽訂外勤單據，領導簽字方可離開，如果沒有領導簽字，一律按照缺勤處理。

如果遇到領導不在，可以電話申請領導，領導批準后，通知人資專員，外勤歸來后補辦外勤手續，沒有補辦，缺勤處理。

3）外勤地打卡

一般來說，運營人員去的地點都是公司分部，分部也是有考勤機的，可以讓分部給這些外勤人員都錄上指紋，到了分部必須打卡，不打卡一律視為沒有出勤。

同時要求分部領導監督運營人員的考勤，月底上報運營人員的考勤記錄。

4）其它方法

如果運營人員外出的地點不是公司分部，而是其它地點，沒有辦法打卡怎么辦？ 視頻會議！

現在互聯網很發達，以我們公司為例，整個銷售期，運營人員都在外面，考勤基本上沒有辦法監控，運營部主管也分身乏術，沒有辦法一一監控。每天晚上工作結束后，整個運營部一起召開視頻會議，匯報當天的工作，時間不長，但是領導可以很清楚的了解這些人員當天都去哪里了，做了哪些工作。

如果這些都做到了，運營人員還能溜出去玩，只能說睜只眼閉只眼，工作都完成了，還怕人家溜出去玩嗎？

好的，今天的學習總結就寫到這里了。寫在后面的話：

最近我瘋狂迷戀上白玫瑰小姐的文章，昨天她沒有更新，我抓心撓肝，看到白玫瑰本人時一直追問，后來才發現自己的錯誤的地方。人家寫文章是隨心的，不是工作，人家沒有欠我們什么，這是一個學習的網站，她寫東西是指導我們的，是人家自愿的，我們學習到她的好，還要求人家定點更新，這個是不道德的！

其實網站上很多牛人也這樣，不管是學習總結還是其他總結，人家不是三茅的員工，沒有領著三茅的薪水，沒有義務為大家解惑，你們享受人家的成果，沒有付出任何代價，不要總隨意指責別人。要學會感恩，牛人給你指點是你的榮幸，如果沒有的話，也別埋怨人家，人家沒有義務。

當然，我很感激一直支持我們的同學們，我的總結有時候很稚嫩，大家還是很支持我；感激那些幫助我找出學習總結中問題的卡卡們，你們提出意見后，我覺得很受啟發，幫助我進步；最后感激我遇見問題時給我解答的牛人們！辛苦了！

第三篇：如何管理外勤人員的考勤

如何管理外勤人員的考勤

考勤是企業管理的基礎工作，它是保證員工在工作時間到達指定工作地點的一種管理手段，每一個企業的考勤管理手段都不盡相同，能夠讓企業利用的考勤工具也層出不窮。

最原始的考勤管理是文字簽到，在一個表格上簽上到達工作地點的人員姓名和到達時間。隨著科技的發展，出現了考勤鐘，員工有一個專屬的卡片，到達工作地點只需要把卡片插入考勤鐘，考勤鐘將當前時間打印在卡片上。指紋打卡機是一種比較普遍的考勤管理工具，它是通過錄入員工指紋的方式來對員工進行考勤。

然而，這些考勤方式都是針對于在固定地點上班的人員，也就是說，考勤機的位置是固定的。但外勤人員的工作性質決定了他們的工作地點不固定，而且會頻繁變化，因為他們的主要工作內容就是拜訪客戶。

因此，海南久其研發的噠咔手機考勤，不僅適用于固定工作地點的員工，而且也適用于需要到各地拜訪客戶的外勤人員。對于坐班制的員工，管理者可以通過設置考勤位置來規定員工的打卡地點。對于外勤人員，管理者可以為員工設置自由打卡的考勤規則，讓員工在客戶拜訪地打卡的同時輸入備注。管理者既可以在瀏覽器端，也可以在手機端上查看員工的打卡地點和軌跡。企業管理者可以根據不同員工的工作性質，利用噠咔手機考勤為員工配備不同的考勤規則來管理員工考勤。

第四篇：外勤人員勞動紀律考勤辦法

市場部及售后部門勞動紀律考核辦法

為確保公司經營工作順利運行，必須大力增強市場部及售后部門員工的紀律意識，樹立高度的責任感，經公司研究決定，特制定本考核辦法。要求市場部員工及專職售后工作的員工嚴于律己，自覺遵守！

一、市場部及售后部門員工工作時間（統稱外勤員工）：

1、外勤員工每天早上9:10前到公司報到，以指紋機為考核依據。工作時間：上午9:10—下午17:30；5月1日—9月30日下午18：00下班。

2、如因緊急業務需要及時處理不能按規定時間到公司報到的，必須先向直接上級說明情況并獲得同意，在微信群或QQ群中留言請假，回到公司應及時在員工外勤登記表中寫明事由、在外時間和注明請假批準人。

二、外勤員工要嚴格遵守勞動紀律，不得隨意遲到、脫崗，不得無故請事假和出現曠工。

三、考核方式：指紋機考核每日報到情況；有外勤工作的人員由負責人做好記錄。每周日上午前將一周來請假情況以書面并有負責人落款的方式交到行政人事部。外勤員工無請假手續或非特殊情況無記錄者一律按曠工處理。

四、考勤及處罰：

1、遲到：無外勤工作時，超過規定的上班時間未到崗記為遲到一次，扣基本工資20元；鑒于外勤工作的重要性

和特殊性，有外勤工作時，在指定的地點和時間不能準時到崗者，遲到一次扣基本工資50元。當月三次以上遲到者，扣基本工資300元，一季度累計遲到6次以上，作為不適應外勤工作，建議本人辭職或由公司予與辭退。

2、早退：無外勤工作時早于規定的下班時間離崗記為早退一次，扣基本工資20元；有外勤工作時早于當日確定的下班時間離崗記為早退一次，扣基本工資50元。

3、脫崗：到崗后擅自離崗30分鐘以內，扣基本工資20元，30—60分鐘扣40元。

4、事假：實行先批后假。按層次管理的原則，經直接上級同意方可休假；3日以上的事假需總經理批準。事假一律按實際天數扣發其工資及津貼。

5、曠工：當日不到崗且無正當理由的，按曠工一天處理；擅自離崗60分鐘以上120分鐘以下，按曠工半天處理，超過120分鐘按曠工一天處理。曠工一律扣發相應的工資和津貼。

五、外勤員工勞動紀律考核辦法于2017年5月1日起正式執行。

重慶***貿易有限公司 二0一七年四月二十八日

第五篇：外勤人員考勤管理系統（精選）

【產品名稱】：外勤人員考勤管理系統

【產品提供商】：石家莊圖騰電子科技

【產品分類】：LBS基站定位管理系統和GPS定位管理系統

【產品簡介】：

外勤人員手機定位系統主要應用于企業對外勤人員的考勤、行程軌跡、周報日報、客戶拜訪數量、客戶拜訪內容、客戶分布情況等進行管理。外勤人員考勤管理系統

通過對外勤人員所持手機的位置進行記錄，以及基于員工位置信息的相關業務信息的匯報、審批、上傳下達等等。

全B/S架構的云服務平臺，實施后管理者通過任何一臺能上網的電腦，登陸服務器網址，通過賬號密碼口令進行登陸管理。外勤人員手機定位系統的兩種管理系統的優勢：

【LBS基站定位系統優勢】

1、員工不需要更換手機，只要提供員工手機號碼列表就可以實施，全面支持移動、聯通、電信的號碼。

2、定位成功率高，員工不容易破壞，只要是手機開機有信號，就能夠成功定位。外勤人員考勤管理系統

【GPS衛星定位系統優勢】

1、定位精確度高，90%以上位置點誤差不超過20米。

2、定位頻率自由設定，最短可設置每1分鐘定位1次，軌跡詳細。外勤人員考勤管理系統

3、功能強大，包括照片回傳、庫存上報、日報提交、通知公告

（客戶端有提醒）、拜訪日志提交、拜訪路線規劃等等。

【公司優勢】：

專業的位置服務提供商，專注于為企業提供外勤人員和車輛位置

服務管理解決方案。外勤人員考勤管理系統

【部分客戶案例】：

趙州雪梨汁、小二黑鞋油、同福碗粥、六仁核桃露、遠征藥業等

等行業內知名品牌。

外勤人員考勤管理系統