第一篇：招聘的調(diào)查報(bào)告（本站推薦）

關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告

摘要：通過在××實(shí)習(xí)的幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)了會計(jì)人員頻繁更換，并對此調(diào)研。本文通過對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析,提出注重內(nèi)部招聘、擴(kuò)寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制化、建立良好的企業(yè)文化等對策。人是企業(yè)最寶貴最有價(jià)值的資源，越來越多企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)或開始認(rèn)識到：“人才是企業(yè)興衰之根本”，“企業(yè)競爭靠人才取勝”。因而很多企業(yè)紛紛廣納天下良才，以促進(jìn)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量也紛紛開始了人力資源的開發(fā)和管理工作，為增強(qiáng)其核心競爭能力獲得了必要的人才。但從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理來看，還存在一些不足，這些不足影響了其人力資源管理和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，也影響了其未來的發(fā)展。

一、中小型企業(yè)的條件分析

（一）中小企業(yè)知名度的劣勢。

中小企業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，破產(chǎn)倒閉率高，穩(wěn)定性低；社會知名度低，難以吸引高素質(zhì)人才，人員構(gòu)成的地域性容易帶來排外性。

（二）中小企業(yè)管理的劣勢。人才觀念與企業(yè)文化的落后。中小企業(yè)存在重外才輕內(nèi)才，重技術(shù)人才輕管理和營銷人才的現(xiàn)象，同時(shí)，其在育人方面也存在不足，如輕視人才的培訓(xùn)；激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系不完善也提高了人才流失率。中小企業(yè)的雁陣模式，多以領(lǐng)軍人物為主。在初期當(dāng)企業(yè)家意愿與組織發(fā)展相符時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，核心人物對企業(yè)影響過大，會降低企業(yè)的工作效率。

二、招聘理論相關(guān)綜述

（一）招聘工作的概念。

招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，通過信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選，吸引那些有能力，又有興趣到本企業(yè)工作的人員，從中選出適宜人員予以錄用，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。招聘的兩個(gè)前提包括：制定人力資源規(guī)劃和進(jìn)行工作分析。

（二）招聘工作的意義。

有效的招聘對企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義： 1.滿足企業(yè)的人員需要，為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力； 2.擴(kuò)大了企業(yè)知名度，有助于樹立企業(yè)的形象； 3.促進(jìn)員工的合理流動，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)； 4.招聘到高素質(zhì)的人才提高企業(yè)的核心競爭力。

三、中小型企業(yè)招聘工作中的問題分析

中小企業(yè)在招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：企業(yè)招聘不到合適的人才，以及在企業(yè)中出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題的主要原因包括：

（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。

1、人力規(guī)劃概念

所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。我們規(guī)劃的目的不只是要一個(gè)數(shù)字或數(shù)量，更多的要關(guān)注人力結(jié)構(gòu)及能力要求。

2、沒有做好人力資源規(guī)劃。

因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，資金有限，許多中小企業(yè)人力資源部門的管理水平有限，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。不明確全年的人力資源需求狀況例如招聘時(shí)僅是憑著短期內(nèi)企業(yè)某些崗位的空缺，或者只是根據(jù)企業(yè)所有者授權(quán)進(jìn)行招聘，具有很大的隨意性。在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要適時(shí)的改變企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。(二)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題

1、在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；

2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的評估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；

3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。

（三）面試技術(shù)的問題

1、招聘面試的方法單一，評估不科學(xué)、不合理；

2、面試技巧不專業(yè)，人才評估不到位。1

（四）招聘渠道不適合選擇招聘渠道，不僅要考慮崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn)，還要考慮公司的總體戰(zhàn)略。具體的招聘渠道有：校園定向招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、媒體廣告招聘、各類中介和機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦、招聘告示、獵頭聘等

1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多單一。

2、對各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠道。有些中小企業(yè)在招聘時(shí)存在盲目性不考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，直接進(jìn)行外部招聘。選擇哪種招聘渠道，應(yīng)該視企業(yè)的情況來定；同時(shí)權(quán)衡在特定情況下內(nèi)外招聘的優(yōu)劣。招聘時(shí)不能任人唯親，只使用親近者或內(nèi)部員工；也不能只考慮外部人員，避免打擊內(nèi)部人員的積極性。

（五）招聘隊(duì)伍組織不力和招聘人員培訓(xùn)不足。

有些中小型私企所需要的人力資源有限，甚至沒有設(shè)立專門的人力資源部門，由各部門的管理人員來進(jìn)行人才考評和招聘工作，之后進(jìn)一步篩選也是由他們開會討論完成，并沒有一個(gè)完善的人才考評機(jī)制，對人才的衡量完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和愛好。這樣的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，臨時(shí)補(bǔ)缺，招聘質(zhì)量難以保證。

（六）人才儲備與企業(yè)發(fā)展不匹配。

一些中小企業(yè)是在缺少員工時(shí)才去招聘，現(xiàn)缺現(xiàn)招，由于時(shí)間緊迫，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)錄用人才。企業(yè)的人才流動是正?，F(xiàn)象，人員流動頻繁，尤其對于處于劣勢的中小企業(yè)來說，人們更傾向于選擇知名度高的大企業(yè)。所以中小企業(yè)應(yīng)該盡所能建立自己的人才儲備庫，充分考慮到可能出現(xiàn)的人才流動情況。

五、改進(jìn)中小型企業(yè)招聘工作問題的建議

（一）做好人力資源規(guī)劃

（1）診斷和評價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。

（2）就要從預(yù)估將來需要的人力資源，做好人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測入手。（3）制定滿足未來人力資源需求的行動方案。

（二）規(guī)范招聘制度

為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，通過制度與流程規(guī)范人力資源部門和用人部門的職責(zé)分工，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)，離開制度與流程的規(guī)范，很容易出現(xiàn)隨意性。

招聘相關(guān)的制度有：a、制度方面：招聘管理方面制度設(shè)計(jì)（招聘管理制度、面試官管理制度等）；b、流程方面：招聘管理流程等（招聘操作說明書設(shè)計(jì)）；c、方法及經(jīng)驗(yàn)方面：《簡歷篩選操作指導(dǎo)》、《電話面試操作指導(dǎo)》《集體面試引導(dǎo)員指導(dǎo)》等。公司要自己選擇適合自己的招聘制度，只有適用的才是最好的。

（三）選擇合適的面試方法

常用面試方法及面試技巧：

一、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試

二、關(guān)鍵行為面試法

三、集體討論面試法

每種面試方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇適合自己的面試方法。

（四）注重內(nèi)部招聘，擴(kuò)寬外部招聘渠道

在組織內(nèi)部需建立公平競爭的文化氛圍，及時(shí)公布職位空缺情況，員工可以根據(jù)自身情況進(jìn)行公開應(yīng)聘。內(nèi)部選拔需要的資金少，效率高，更有針對性，并且可以對員工起到激勵作用。

外部選聘的渠道有很多，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校及科研部門的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。在這些合作中，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，雙方彼此了解，吸引人才。在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣，信息量大，收費(fèi)低廉，應(yīng)聘者素質(zhì)高，適用于中小企業(yè)。與素質(zhì)較高的獵頭公司保持緊密的聯(lián)系，可以幫助中小企業(yè)更準(zhǔn)確尋找優(yōu)秀的高級技術(shù)人員或管理人員，減少因?yàn)殄e(cuò)誤招聘帶來的損失。

（五）建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制

企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該做好三點(diǎn)，即待遇，環(huán)境，感情?？茖W(xué)的運(yùn)行激勵機(jī)制，以保證人才在待遇上得到滿足。企業(yè)家還應(yīng)該認(rèn)識到人力資 3 本在信息時(shí)代的價(jià)值，把人才真正當(dāng)做平等的資本所有者對待，尋求彼此的利益平衡。另外，適合的發(fā)展空間對企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才也至關(guān)重要。企業(yè)利益和個(gè)人利益相結(jié)合，不僅有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能使人才發(fā)揮其作用，獲得雙贏的效果。為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，（六）建立良好的企業(yè)文化。

如果說資金、技術(shù)是企業(yè)的硬結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟組織，因?yàn)樗梢栽黾悠髽I(yè)的凝聚力。企業(yè)文化有時(shí)會比物質(zhì)激勵更有效；同時(shí)，良好的制度要執(zhí)行下去，離不開組織的價(jià)值觀和文化取向的認(rèn)同。公平公正的文化氛圍，還可以推動企業(yè)內(nèi)選拔機(jī)制的建立。

中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇，因此，科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理勢在必行。4篇二：招聘會調(diào)研報(bào)告(1)招聘會調(diào)研報(bào)告

今天早上我參加了在我校燕英體育館舉辦的招聘會，根據(jù)我的觀察，我覺得今年私立教育機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)教師崗位以及商務(wù)貿(mào)易方面的崗位就業(yè)形勢比較良好。我的理想崗位是英語教師。由于前幾年外語專業(yè)招生過熱，這幾年總的就業(yè)形勢已出現(xiàn)供過于求的局面。其中，師范類外語專業(yè)需求量相對較大，師范院校的外語畢業(yè)生的就業(yè)較為容易，甚至不少非師范外語院校的畢業(yè)生也愿去從教。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的英語教育是中學(xué)教育和大學(xué)教育，現(xiàn)在英語教育的年齡不斷往前移，從以前的中學(xué)移到現(xiàn)在的小學(xué)、甚至幼兒園教育，所以對于師范類英語人才的需求還會保持一定的增長。而今因?yàn)橛⒄Z教育的逐漸普及，人們學(xué)英語的意識也在提高，學(xué)習(xí)英語的環(huán)境也在改善，由此來看對英語教師的需求還是大的。但是現(xiàn)在，整個(gè)社會發(fā)展情況發(fā)生了很大的變化，英語已經(jīng)成為一種工具，越來越多的人能夠自如地應(yīng)用。很多非英語專業(yè)學(xué)生的英語水平的不斷提高使英語專業(yè)學(xué)生面臨著許多強(qiáng)勁對手。加上現(xiàn)在教師的福利不斷提高，所以更多的人愿意從事教育行業(yè)工作，這也是為什么現(xiàn)在我國對英語教師需求較大但英語教師崗位就業(yè)形勢還是越來越緊張的原因。但今天的招聘會上私立教育機(jī)構(gòu)對英語教師的需求還是比較旺的。我對格致教育機(jī)構(gòu)的初中英語教師崗位比較感興趣，它的學(xué)歷要求是本科及以上，其崗位要求是：

1、熱愛教育事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，有上進(jìn)心，吃苦耐勞，耐心細(xì)致，有較強(qiáng)的協(xié)作配合精神；

2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清晰，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力與溝通能力，講課生動幽默，能調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；

3、有教師資格證，且具有扎實(shí)的相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識，英語教師需大學(xué)英語六級以上（含六級）；

4、有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或課外輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、熟悉臺州市初高中各類教材及版本，熟悉中高考政策，有畢業(yè)班教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

6、若實(shí)際專業(yè)水平與業(yè)務(wù)水平符合公司要求，可適當(dāng)放寬相關(guān)學(xué)歷與崗位要求。因?yàn)槲沂怯⒄Z師范專業(yè)的學(xué)生，我個(gè)人本身對英語教育就比較感興趣，加上教師的各方面福利和待遇都比較不錯(cuò)，所以我把自己定位于中小學(xué)英語教師。如果我的第一意愿即成為一名中小學(xué)英語教師未能得以實(shí)現(xiàn)，我還可以憑著自己學(xué)過的商務(wù)英語方面的知識以及考取的劍橋商務(wù)英語中級證書去一些外企謀職。至于工作地呢，最好是能回到自己的家鄉(xiāng)那邊工作，這也是父母的意思，但如果有適合我的，使我感興趣的工作崗位，我會予以考慮，適當(dāng)?shù)挠枰宰兺?。為了能更好的在即將到來的職業(yè)謀取道路中走穩(wěn)，我會做好技能準(zhǔn)備，在大學(xué)里順利地通過了大學(xué)英語四級、大學(xué)英語六級、普通話二級甲等水平測試、計(jì)算機(jī)一級測試以及專業(yè)英語四級測試。而現(xiàn)在我在努力地準(zhǔn)備十二月份即將參加的劍橋商務(wù)英語中級水平測試。大三下學(xué)期我會準(zhǔn)備計(jì)算機(jī)二級的考試。要想成功，還得將所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，這也是為什么在寒暑假以及在校期間，我積極參加家教、支教等教學(xué)活動的原因。篇三：企業(yè)人員招聘整體調(diào)研報(bào)告

企業(yè)人員招聘整體調(diào)研報(bào)告

調(diào)研背景：

人員招聘是人力資源管理中非常重要的一環(huán)，即使在金融危機(jī)的籠罩下，招聘仍是企業(yè)最關(guān)注的話題之一。只有招到合適的人才，企業(yè)的力量才會更強(qiáng)大，企業(yè)目標(biāo)才會更快更穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。了解企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀、選用的渠道、每個(gè)環(huán)節(jié)上的技巧將有利于企業(yè)找到更適合自己需求的人才。

在經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻的情況下，大多數(shù)企業(yè)的人員招聘工作基本上都處于凍結(jié)狀態(tài)，盡管也有一些企業(yè)仍在繼續(xù)，但也會從成本控制的角度，大幅降低人才招聘的費(fèi)用。因此，這個(gè)時(shí)候，如何從企業(yè)自身的角度出發(fā)，在削減招聘成本的同時(shí)，還能顧及到用人部門的人才需求，是人力資源部重點(diǎn)要解決的問題。

本報(bào)告中的數(shù)據(jù)收集時(shí)間為2009年7月30日到8月14日，涉及全國各地區(qū)近200家企業(yè)。

在本報(bào)告中，主要基調(diào)研結(jié)果，通過全面信息收集和分析，從企業(yè)人員選聘各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，分析掌握企業(yè)現(xiàn)行的人員選聘方式和方法，為企業(yè)招聘工作的開展提供資料參考。1.參與調(diào)研企業(yè)的基本情況 1.1 參與調(diào)研企業(yè)性質(zhì)分布情況

圖1 參與調(diào)研企業(yè)性質(zhì)分布 1.2 參與調(diào)研企業(yè)行業(yè)分布情況

圖2 參與調(diào)研企業(yè)行業(yè)分布 1.3 參與調(diào)研企業(yè)規(guī)模

圖3 參與調(diào)研企業(yè)人數(shù)分布 1.4 參與調(diào)研企業(yè)人工成本總量指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 1.4.1 營業(yè)額及增長率

圖4 參與調(diào)研企業(yè)營業(yè)額及增長率 1.4.2 總成本及增長率

圖5 參與調(diào)研企業(yè)總成本及增長率 1.4.3 人力成本及增長率

圖6 參與調(diào)研企業(yè)人力成本及增長率 1.4.4 對比分析

銷售額、總成本、人力成本增長率對比分析：

圖7 營業(yè)額、總成本、人力成本增長率對比分析

人力成本占營業(yè)額比例對比分析：

圖8 人力成本占營業(yè)額比例對比分析

從對比分析的情況看，在過去的一年中，企業(yè)的人力成本增長速度>總成本增長速度>營業(yè)額增長速度。分別是23.4%、19.4%、16.4%。2.企業(yè)招聘情況概述（略）2.1 招聘需求的提出（略）2.2 招聘規(guī)劃的周期（略）2.3 招聘人數(shù)（略）2.3.1 招聘人數(shù)（略）2.3.2 招聘成本（略）2.4 招聘業(yè)務(wù)外包（略）

2.5 不同類型人員的招聘周期（略）2.6 招聘啟示包含的內(nèi)容（略）3.招聘渠道

企業(yè)進(jìn)行招聘渠道的選擇，應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，也應(yīng)該根據(jù)不同崗位的任職要求，分析該崗位的人才特點(diǎn)，從而選擇并開辟多種不同的招聘渠道。3.1 企業(yè)常用的招聘渠道篇四：最完整的招聘分析報(bào)告

招聘分析報(bào)告

第一項(xiàng) 招聘工作概況

一、招聘小組人員組成及分工情況 序號 人員 分工 職責(zé)

初試 基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集 1 hra 部門直屬主管 復(fù)試一 技術(shù)資格審查 2 部門負(fù)責(zé)人 復(fù)試二 任職資格審查 3 復(fù)試三 綜合能力考察 4 hrm 終試 確認(rèn)是否入職 5 boss 6

二、招聘工作一般流程

備注

第二項(xiàng) 招聘數(shù)據(jù)匯總

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)量與質(zhì)量評估參數(shù)說明：

1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本 總成本效用計(jì)算：

1、總成本＝網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＋現(xiàn)場招聘費(fèi)

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）

3、現(xiàn)場招聘費(fèi)＝2000元*1次＝2000元

4、總成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％

2、部門招聘數(shù)據(jù)匯總（表二）

1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

數(shù)量與質(zhì)量評估參數(shù)說明：

3、招聘成本數(shù)據(jù)匯總（表三）

數(shù)量與質(zhì)量評估參數(shù)說明： 人均招聘成本計(jì)算

1、單位耗時(shí)：該崗位招聘所需工作日

2、人均招聘成本＝總招聘成本/錄用人數(shù)

1、總招聘成本＝1250＋2000＝3250元

2、人均招聘成本＝3250/18＝181元

備注：

1、僅統(tǒng)計(jì)根據(jù)招聘申請流程報(bào)上來的崗位；

2、按照流程上報(bào)，但人員通過非招聘途徑錄用的崗位不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；

3、因?yàn)樾氯肼毴藛T離職造成二次招聘的數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；

4、各地分公司的招聘數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；

5、招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會費(fèi)用，其他費(fèi)用（工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）不包括在內(nèi)；

6、因產(chǎn)品一部招聘正在進(jìn)行中，核算招聘成本時(shí)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

第三項(xiàng) 招聘工作分析

一、概述 cu 2007年度招聘工作從3月初開始，之前因配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從2006年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續(xù)到06財(cái)務(wù)年度止仍未有改變。07財(cái)務(wù)年度始，關(guān)于本年度的招聘計(jì)劃及相關(guān)部門的招聘需求仍在醞釀中，云深不知處?？紤]到年前的招聘氛圍以及xxx總裁在06年終大會上關(guān)于人員控制的講話，對07財(cái)務(wù)年度招聘工作的整體預(yù)計(jì)是：嚴(yán)控招聘人數(shù)，主要為關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，淘汰冗員，盡量少而精。07年3月始，各部門招聘需求集中上報(bào)，尤以管理培訓(xùn)中心、技術(shù)中心、營銷管理總部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、市場部為主，崗位數(shù)達(dá)19個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)33人，通過精簡（1、類似崗位壓縮為一個(gè)，減少招聘人數(shù)，比如培訓(xùn)主管和培訓(xùn)師，檔案管理和培訓(xùn)助理，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開發(fā)工程師，gis產(chǎn)品經(jīng)理和gis開發(fā)工程師；

2、刪去研發(fā)部實(shí)習(xí)生等崗位。），崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。07年4月中旬以后，公司再次對招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，之前已經(jīng)發(fā)布的崗位陸續(xù)停招，其后發(fā)布的崗位包括：

1、管理培訓(xùn)中心新增6個(gè)崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)10人（該招聘人數(shù)已壓縮）；

2、醫(yī)藥事業(yè)部美工崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)1人（已結(jié)束）；

3、產(chǎn)品一部軟件工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人；

4、產(chǎn)品二部新入職人員離職，進(jìn)行二次招聘，人數(shù)1人；

5、研發(fā)部dba工程師和研發(fā)工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)待定；

6、總裁辦實(shí)習(xí)生崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人。

二、基本分析

分析： a.網(wǎng)絡(luò)招聘整體發(fā)布效果較差，與發(fā)布的崗位多為專業(yè)技術(shù)類職位有關(guān)； b.事務(wù)類崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類職位的有效渠道； c.管培的幾個(gè)職位偏冷門（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總

監(jiān)），發(fā)布效果欠佳。篇五：校園招聘會的調(diào)研報(bào)告 2015年××××大學(xué)

春季校園招聘會

調(diào)研報(bào)告

調(diào)研對象：

部分參展企業(yè)及部分應(yīng)聘大學(xué)生

調(diào)研時(shí)間：

2015年3月20日下午

調(diào)研地點(diǎn)：

××××大學(xué)招聘現(xiàn)場

調(diào)研小組成員：

李××

何××

陳××

郭××

黃××

目錄

調(diào)研目的........................................................................................................................................3 調(diào)研背景......................................................................................................................................3 團(tuán)隊(duì)分工......................................................................................................................................5 調(diào)研形式........................................................................................................................................5 調(diào)研成果........................................................................................................................................6 成員感想......................................................................................................................................12 項(xiàng)目總結(jié)......................................................................................................................................12 調(diào)研目的校園招聘已經(jīng)成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)和企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才的有效管道之一，有效開展校園招聘已成為大學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)等三方面共同關(guān)注的問題，為了使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，從而吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘，特做此調(diào)研報(bào)告。

調(diào)研背景

實(shí)況介紹： 3月20日，我校舉辦2015年大型校園春季招聘會。本次招聘會共吸引了330多家用人單位參會，提供崗位2000余個(gè)，招聘單位涉及機(jī)械制造、電氣自動化、鐵路交通運(yùn)輸、教育、經(jīng)管、外語、計(jì)算機(jī)等諸多領(lǐng)域，專業(yè)需求涵蓋了理、工、經(jīng)、文等，吸引我校畢業(yè)生和大三學(xué)生近4000人參加。

招聘會得到學(xué)校高度重視，副書記、副校長親臨招聘會現(xiàn)場與參會企業(yè)進(jìn)行親切交流，認(rèn)真聽取企業(yè)用人需求和對我校學(xué)生的用人反饋，并希望繼續(xù)與各用人單位保持長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。各學(xué)院學(xué)工負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員和就業(yè)相關(guān)人員也參加了本次招聘會。

本次招聘會參會企業(yè)規(guī)模為歷年春季招聘會之最，對我校就業(yè)工作的推進(jìn)起到了積極作用。

招聘會參展單位并對參展單位的行業(yè)進(jìn)行分類和分析

行業(yè)分類

主要有：物流、藥物科技、日用品、企業(yè)管理咨詢、機(jī)械制造、實(shí)業(yè)建設(shè)、餐飲服務(wù)、電商、金融服務(wù)、投資管理、市場推廣、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、汽車租賃、電腦軟件、鑒于培訓(xùn)、化工類、材料類、物業(yè)服務(wù)等。

分析：

300余家企業(yè)單位類型不盡相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總體來講金融仍然是當(dāng)今市場的熱門，從基本的投資管理、金融服務(wù)，到前幾年很火的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，以及當(dāng)今時(shí)代蓬勃發(fā)展的電商、云商，可見現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)多樣化與多性質(zhì)化。

說到基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，像機(jī)械、化工、日用品都是基本上不會因時(shí)代的變遷而消失，大致處于穩(wěn)定狀態(tài)，這方面的就業(yè)環(huán)境與往年相差不多，仍然有一定的就業(yè)環(huán)境。

據(jù)分析，熱門的領(lǐng)域也是就業(yè)最為激勵的領(lǐng)域，由于多數(shù)行業(yè)在2010至2012年期間招募的大學(xué)畢業(yè)生規(guī)模較大，加上全球經(jīng)濟(jì)依然不景氣，諸如it、機(jī)械和汽車等行業(yè)的招聘遇冷，更深刻的原因則在于企業(yè)技能要求和大學(xué)畢業(yè)生技能的矛盾。

背景知識：

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。

校園招聘包括高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動，企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎學(xué)金并在享受者中選拔錄用和校園招聘專業(yè)網(wǎng)站。

校招程序:

1、調(diào)查分析，確定目標(biāo)學(xué)校。如，各校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點(diǎn)等。

2、前期宣傳（根據(jù)實(shí)際選擇）如，參與、贊助學(xué)?；顒拥?。

3、臨近招聘的準(zhǔn)備。

（a）確定具體學(xué)校。

（b）準(zhǔn)備宣傳材料（宣傳海報(bào)、音像材料、宣傳設(shè)備等）（c）確定具體招聘載體。

（d）成立招聘小組并明確分工。

4、進(jìn)入學(xué)?；蚱渌衅傅攸c(diǎn)。

5、接受報(bào)名和簡歷。

6、組織實(shí)施招聘考試（如果多個(gè)院校統(tǒng)一招聘考試、最好請專業(yè)考試服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施）

7、根據(jù)考試成績進(jìn)行篩選，實(shí)施面試。

8、根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行錄用，簽協(xié)議。

風(fēng)險(xiǎn)警惕: 用人單位要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定，以免選中后無法招收；一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象，要簽違約責(zé)任； 學(xué)生往往對走上社會的工作會有不切實(shí)際的估計(jì)，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià)。

開展時(shí)間: 校園招聘的時(shí)間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。網(wǎng)絡(luò)招聘: 要想更好地受益于網(wǎng)絡(luò)化的校園招聘，一方面，企業(yè)可以在學(xué)校的招生就業(yè)網(wǎng)站、各大校園bbs以及企業(yè)自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；另一方面更可以利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站，比如基本上所有畢業(yè)生都會登陸的中華英才網(wǎng)等進(jìn)行校園招聘，甚至把初期的校園宣講會的組織實(shí)施、簡歷接受、篩選，面試通知等環(huán)節(jié)外包給這些專業(yè)網(wǎng)站，以擴(kuò)大宣傳力度，提升招聘效率，減少招聘成本。

校招形式: 專場招聘，校園宣講，實(shí)習(xí)招募，管理培訓(xùn)，發(fā)展俱樂部，拓展夏令營，選秀競賽

團(tuán)隊(duì)分工

實(shí)地調(diào)研：李××、何××

調(diào)研問卷設(shè)計(jì)：李××

數(shù)據(jù)收集與分析：李××、陳××、何××

背景資料收集：陳××、李××

調(diào)研報(bào)告主編：李××

調(diào)研報(bào)告副編輯：何××、陳××

后勤保障：郭××、黃××

調(diào)研形式

實(shí)地調(diào)研：

調(diào)查問卷——硬性數(shù)據(jù)收集

采訪部分企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人——深入多方面調(diào)查

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：

搜集重點(diǎn)企業(yè)的招聘計(jì)劃和章程

調(diào)研成果

調(diào)查問卷數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析與建議 1.貴公司屬于哪種所有制性質(zhì)的企業(yè)？（）a.外資 b.合資 c.國 企 d.民營企業(yè)

分析與建議：

參與本次招聘會的企業(yè)中民營企業(yè)占了很大的比例，國有企業(yè)其次，主要原因一是由于私營企業(yè)在社會中所占的比例比較大，二是私營企業(yè)對于我?；ず徒?jīng)管類的專業(yè)人才的強(qiáng)烈需求，比如私營的化學(xué)科技公司、會計(jì)師事務(wù)所等，因此對于我校應(yīng)屆畢業(yè)生在尋求工作崗位和實(shí)習(xí)機(jī)會的時(shí)候，應(yīng)該將眼光也投放在私營企業(yè)上，不要盲目追求國有企業(yè)和外資企業(yè)。

第二篇：招聘調(diào)查報(bào)告

招聘調(diào)查報(bào)告

報(bào)告如下:

一.中國移動

公司名稱：中國移動通信集團(tuán)終端有限公司

崗位名稱：產(chǎn)品開發(fā)管理

職位類別：全職

招聘人數(shù)：若干

學(xué)歷要求：本科公司行業(yè)：通信

應(yīng)聘此崗位條件和要求

崗位職責(zé)：

1、制定和發(fā)布產(chǎn)品白皮書和質(zhì)量白皮書，組織制定業(yè)務(wù)相關(guān)的終端技術(shù)規(guī)范；

2、對終端產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)調(diào)包括客戶端開發(fā)在內(nèi)的各方相關(guān)資源，保證產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)上市。

3、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)，協(xié)調(diào)促進(jìn)終端與業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)終端投訴率、故障率等質(zhì)量服務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析。

5、推進(jìn)LTE終端商用化，組織LTE終端的策略研究、技術(shù)攻關(guān)工作 招聘條件：

教育背景：通信、計(jì)算機(jī)、電子、管理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)，全日制本科及以上學(xué)歷；

知識/技能/資格證書：熟悉終端產(chǎn)業(yè)情況，了解終端行業(yè)運(yùn)作規(guī)律；具備用戶需求、用戶體驗(yàn)的研究和管理經(jīng)驗(yàn)，有終端產(chǎn)品定義、開發(fā)、質(zhì)量管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，有用戶需求、用戶體驗(yàn)的研究和管理經(jīng)驗(yàn)；在LTE等無線技術(shù)、終端操作系統(tǒng)、硬件（芯片和關(guān)鍵元器件）領(lǐng)域有一定經(jīng)驗(yàn)積累，具備深厚的技術(shù)功底。

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

能力素質(zhì)：具備良好的綜合分析能力和判斷能力；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力,有對外合作溝通經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的文字能力；正直誠實(shí)、踏實(shí)勤勞、虛心開朗。

二.上海博達(dá)數(shù)據(jù)通信有限公司

公司名稱：上海博達(dá)數(shù)據(jù)通信有限公司

崗位名稱：在數(shù)據(jù)通信設(shè)備上，基于常用的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)，用C語言來管理各個(gè)硬件單元，并實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議。

職位類別：計(jì)算機(jī)、通信、軟件工程、安全、信息系統(tǒng)、自動化、電子信息、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)學(xué)等相關(guān)相近專業(yè)。

職業(yè)要求:

1.本科應(yīng)屆生；

2.CET6及以上，具備一定的英語聽說讀寫能力；

3.熟悉C、C++，會使用VC軟件；

4.能夠進(jìn)行軟件調(diào)試及分析。

三.天津三星通信技術(shù)有限公司

公司名稱：天津三星通信技術(shù)有限公司

崗位名稱：工程改善管理

職位類別：計(jì)算機(jī)/電子/通信相關(guān)專業(yè)

崗位要求——

1、本科

2、計(jì)算機(jī)/電子/通信相關(guān)專業(yè)

3、CET-4以上，（韓語精通優(yōu)先）

4、適應(yīng)韓企企業(yè)文化，高效、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真

崗位描述——

1、OQC不良、工程不良、設(shè)計(jì)不良分析及改善，線體生產(chǎn)穩(wěn)定化、資料翻譯

2、軟件編程，進(jìn)行工程改善，改善課題推進(jìn)，設(shè)備程序維護(hù)

四.摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司

公司名稱：摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司

崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)工程師

職位類別：通信工程

崗位要求:

1.本科應(yīng)屆生；

2.CET4及以上，具備一定的英語聽說讀寫能力；

3.熟悉C、PYTHON，會使用PROTEL軟件；

4.能夠進(jìn)行軟件調(diào)試及分析

五.杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司

公司名稱：杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司

崗位名稱：軟件測試工程師

職位類別：通信計(jì)算機(jī)軟件電子信息工程通信技術(shù)相關(guān)工程

基本要求:

1.本科應(yīng)屆生；

2.CET4及以上，具備一定的英語聽說讀寫能力；

3.熟悉C、PYTHON，會使用PROTEL軟件；

4.能夠進(jìn)行軟件調(diào)試及分析。

應(yīng)屆生待遇：

實(shí)習(xí)期發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼、提供住宿及工作餐；

正式錄用（簽訂勞動合同）后：

1、月薪 年終獎 績效獎

2、五險(xiǎn)一金、商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

3、免費(fèi)住宿（綜合生活園區(qū)，三人間、空調(diào)、熱水器、獨(dú)立衛(wèi)生間）

4、工作餐補(bǔ)貼

5、薪資調(diào)整

6、購房無息貸款

7、各類有薪休假、各類祝賀金、慰問金及節(jié)日福利

自身?xiàng)l件:

1、已過CET42、已獲得江蘇省C語言2級

3、畢業(yè)也學(xué)位證書所需學(xué)分已學(xué)部分全部獲得

4、數(shù)次獲得獎勵，活動參加踴躍

第三篇：招聘調(diào)查報(bào)告

關(guān)于日海通信服務(wù)有限公司企業(yè)人力資

源管理中招聘環(huán)節(jié)的調(diào)查報(bào)告

一、導(dǎo)語

在企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)人才的招聘與選拔，在當(dāng)代先進(jìn)發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家的企業(yè)界，招聘早已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，一種分析思考性的現(xiàn)代化招聘模式已經(jīng)形成。招聘活動是企業(yè)組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務(wù)過目的就是要尋找具有一定的綜合素質(zhì)、有從事此工作的意愿，能夠相對長久和穩(wěn)定地工作的人員。

同時(shí)，在人力資源招聘與選拔活動過程當(dāng)中，人才測評作為招聘過程中重要的一環(huán)其重要性日益突顯。人人才測評不僅可以幫助企業(yè)組織了解招聘對象，還可以讓招聘者加深對自己的了解，他為企業(yè)科學(xué)客觀的招聘人才提供了有效的依據(jù)，其早已是現(xiàn)代人才招聘與選拔工作中一項(xiàng)必不可少的工具。

二、調(diào)查公司簡介

我選擇的是一家通信行業(yè)公司－日海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于2002年12月18日，甲級資質(zhì)，注冊資金3.8億元，主營項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。2013年銷售收入6000萬元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。

三、公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀

公司組織機(jī)構(gòu)比較簡單，并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。

每年4月，公司組織專門會議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，因?yàn)槿蘸Ｍㄐ欧?wù)有限公司主要與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信信合作，每年的3－4期間，公司會進(jìn)行市場投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。

普通員工和少數(shù)現(xiàn)場中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，所以除了面試對應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時(shí)也會采取一定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。

2013員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國多個(gè)地級市均設(shè)有辦事處，2013公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。因?yàn)槿蘸Ｍㄐ殴こ逃邢薰久磕甓紩鶕?jù)市場業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，一般來講，中層管理者都會從公司總部挑選相對有能力的老員工擔(dān)任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚?，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。

四、公司人才招聘存在的問題

1.公開原則

公開原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開原則可以通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：招聘信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公司的，忽視公開、公正的原則。

2.才能匹配原則

招聘準(zhǔn)備工作中的工作分析是對空缺崗位的工作性質(zhì)作出詳細(xì)的描述。才能匹配原則就是在開展招聘工作時(shí)，根據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。實(shí)際上，每個(gè)人都有不同的才能和特長，很難用主觀標(biāo)準(zhǔn)劃分出層次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個(gè)人才能是否合適。

3.效率優(yōu)先原則

效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過程以及招聘評估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，通過整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作。

4.系統(tǒng)性原則

招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就會出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。

五、對日海通信服務(wù)有限公司人才招聘的建議

1、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對專業(yè)人才的培養(yǎng)意識，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長期性人才戰(zhàn)略。

2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。

3、對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。

4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。

5、對緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過窄，也會對人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會更系統(tǒng)）。

6、公司人才吸引靠工作機(jī)會和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，我們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。我們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會如此大。

7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開展崗位競聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。

六、結(jié)論

人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程。人力資源規(guī)劃對于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。

總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢茫右耘嘤?xùn)開發(fā)，勢必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對外競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門終身的使命。

第四篇：企業(yè)招聘要求調(diào)查報(bào)告

企業(yè)招聘要求調(diào)查報(bào)告

這次我主要調(diào)查了三類企業(yè)，分別是民辦企業(yè)，外資企業(yè)，國有企業(yè)。

對于民辦企業(yè)（達(dá)利園、盼盼、外貿(mào)公司），它不一定要很強(qiáng)的專業(yè)能力，但是側(cè)重于個(gè)人內(nèi)在的軟性素質(zhì)（如：能過吃苦耐勞、意志堅(jiān)定，主動積極、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，無不良記錄）當(dāng)然良好的溝通協(xié)調(diào)能力是勝任工作的一個(gè)法寶。民辦企業(yè)大多以利潤為主，對員工的工資存在底薪+抽成的情況，這樣一來，員工的壓力也會比較大。如果自己以后想創(chuàng)業(yè)，在這樣鍛煉自己吃苦耐勞的民辦企業(yè)可以增長很多的見識。

對于外資企業(yè)（如：美國貝恩、太古集團(tuán)等），它要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力，具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力，較好的英文寫作及口頭表達(dá)能力，大學(xué)英語六級以上。這是一個(gè)基礎(chǔ)，因此只有擁有良好的英語水準(zhǔn)才能是第一塊敲門磚。其次，它不一定要專業(yè)背景，只要你有興趣學(xué)習(xí)多元化的業(yè)務(wù)知識，但是應(yīng)聘者在學(xué)校學(xué)習(xí)成績優(yōu)異并具有出眾的分析能力，積極主動以及良好的人際溝通能力，同時(shí)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)鉆研能力和勤懇的工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)精神。常說外企是壓力與金錢并行的地方，二者是成正比的。它是個(gè)歷練人心理素質(zhì)的地方，只有經(jīng)得起強(qiáng)大的壓力才有彼岸的美好。第三種就是國企，我主要以銀行為主。它對應(yīng)聘者的基本要求就是品學(xué)兼優(yōu)、誠實(shí)守信、無違法違紀(jì)行為，身體健康、性格開朗、思維活躍，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，樂觀進(jìn)取，善于溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。基本能力：熟練使用微軟操作系統(tǒng)和辦公軟件，具有較好的英語聽、說、讀、寫能力，具有良好的語言和文字表達(dá)能力。眾所周知，銀行是服務(wù)性的單位，主動服務(wù)和奉獻(xiàn)精神是不可缺少的。除了這些基本性的要求外，專業(yè)知識是很重要的，不然筆試就過不了。

通過對以上三種企業(yè)的調(diào)查，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)需要鍛煉和提高的地方。

一、思想的素質(zhì)。

（1）個(gè)人誠信，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德。

（2）加強(qiáng)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)力、敬業(yè)態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識，（3）培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，成為一個(gè)情商與智商齊頭并進(jìn)的工作者。

二、投資脖子上面的部分。

即使內(nèi)在的思想素質(zhì)再高，腦袋的東西一樣不能丟。

（1）在校，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

（2）多了解國家的時(shí)政，讓自己變得充實(shí)。

（3）加強(qiáng)英語能力，考過四六級。

（4）加強(qiáng)語文應(yīng)用的能力。這樣無論什么樣的行政工作都能較快上手。

第五篇：招聘與培訓(xùn)-調(diào)查報(bào)告

惠州市XX人力資源管理有限公司招聘管理調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查方法簡介

本調(diào)查報(bào)告主要采取當(dāng)面訪談及實(shí)地觀察法的調(diào)查形式，通過與該公司的招聘負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的訪談，及實(shí)地觀察，對該公司的招聘管理文件、上一招聘總結(jié)及本招聘工作計(jì)劃等資料進(jìn)行調(diào)查。

二、惠州市XX人力資源管理有限公司簡介

惠州市XX人力資源管理有限公司(以下稱惠州XX公司)是由廣東XX人力資源管理有限公司投資，經(jīng)惠州市大亞灣勞動和社會保障局批準(zhǔn)成立，在惠州市大亞灣工商行政管理局注冊的專業(yè)、大型的人力資源管理公司，主要從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)承包、招聘服務(wù)、專業(yè)人力資源咨詢服務(wù)等各類人力資源服務(wù)。有勞務(wù)派遣許可證、人力資源服務(wù)許可證、物業(yè)服務(wù)（三級）等資質(zhì)，公司為股份制責(zé)任有限公司，注冊資金200萬?；葜軽X公司是XX集團(tuán)在惠州設(shè)立的惠州子公司，主要負(fù)責(zé)惠州區(qū)域的人力資源服務(wù)，目前有勞務(wù)派遣在職員工1022人，自有管理人員18人，其中高層管理者1人，中層管理者3人，普通管理人員14人。目前業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，并呈上升趨勢，不管是勞務(wù)派遣與勞務(wù)承包的派遣員工招聘選拔，還是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的招聘，其招聘人才在不斷地增加，并對其公司招聘管理提出了新的要求。

三、惠州XX公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀

惠州XX公司組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立總經(jīng)辦、綜合部、財(cái)務(wù)部、客服部、招聘部、業(yè)務(wù)部，由招聘部負(fù)責(zé)公司的招聘工作。招聘部由一名招聘主管及招聘專員組成，并向總經(jīng)辦的公司總經(jīng)理助理報(bào)告并負(fù)責(zé)。派遣員工由客服部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定是否進(jìn)入用工單位的復(fù)試，最終由用工單位決定聘用名單，其公司普通員工的聘用由總經(jīng)理助理決定，中層以上管理人員的聘用由公司總經(jīng)理決定，高層管理人員由集團(tuán)總公司廣東輝煌指派。

每年1月，由招聘部招聘主管根據(jù)上一工作完成情況及當(dāng)各部門的招聘需求提交上一招聘工作完成情況總結(jié)及當(dāng)年招聘工作計(jì)劃，公司組織專門會議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，會議由總經(jīng)理主持。會上，由招聘主管對提交的《上一招聘工作總結(jié)及當(dāng)年招聘計(jì)劃》進(jìn)行講解匯報(bào)，經(jīng)會議討論通過后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施招聘工作。普通員工的聘用由相關(guān)總經(jīng)理助理在《員工錄用書》上簽字生效，中層以上管理人員的聘用由公司總經(jīng)理在《員工錄用書》上簽字生效。招聘結(jié)束后，自用管理人員相關(guān)資料提交給綜合部存檔，并由綜合部跟進(jìn)新員工的入職工作。派遣員工錄用以用工單位蓋章的《派遣員工錄用名單》為準(zhǔn)，相關(guān)資料由客服部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存檔，入職后，統(tǒng)一提交給綜合部存檔。

1.招聘的渠道

惠州XX公司的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘及內(nèi)部員工推薦。2014年共招聘115人（內(nèi)部管理人員4人，派遣人員111人），其中網(wǎng)絡(luò)招聘45人，占比39.13%，校園招聘14人，占比12.17%，現(xiàn)場招聘14人，占比12.17%，內(nèi)部推薦42人，占比36.52%。經(jīng)了解，網(wǎng)絡(luò)招聘開通富海人才招聘網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)站，所有的職位均會在上述網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布信息，從招聘效果來看，其中一般管理人員基本從富海人才網(wǎng)來招聘，而如電工、焊工、司機(jī)等技工類崗位由富海人才網(wǎng)及卓博人才網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。校園招聘主要與惠州理工技校、惠陽技工學(xué)校合作，經(jīng)了解，2014年在惠州理工技校組織過兩次“企業(yè)專職消防員招聘”專場，共招聘十人，在惠陽技工學(xué)校組織過一次專場招聘，共招聘四人?，F(xiàn)場招聘有當(dāng)?shù)厝松缇峙e辦的現(xiàn)場招聘會及人才市場現(xiàn)場招聘會。經(jīng)了解，2014年參加大亞灣人社局舉辦的現(xiàn)場招聘會5場，惠陽人社局舉辦的現(xiàn)場招聘會1場，參加深圳新路程人才市場現(xiàn)場招聘會2場，大亞灣耀程人才市場現(xiàn)場招聘會2場。

2.招聘的流程及方法

惠州XX公司的招聘流程：用人部門（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）根據(jù)需求填寫《招聘需求表》，明確招聘人數(shù)、招聘崗位職責(zé)、招聘人員要求、薪資福利、入職時(shí)間等相關(guān)信息，為了準(zhǔn)確招聘到目標(biāo)人員，提供的信息越詳細(xì)越有利于招聘?！墩衅感枨蟊怼酚芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)招聘部，招聘部根據(jù)《招聘需求表》進(jìn)行信息發(fā)布，對應(yīng)聘人員簡歷進(jìn)行篩選后，對符合條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；初試合格人員進(jìn)入復(fù)試階段，復(fù)試有筆試、技能測試、體能測試，崗位不同，測試方式不同，內(nèi)部管理人員由招聘部主管及用人部門主管共同復(fù)試，派遣員工由用工單位招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)試。內(nèi)部管理人員復(fù)試合格者由招聘部提報(bào)《員工錄用書》，由總經(jīng)理助理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知入職，派遣崗位的錄用人員以用工單位蓋章的錄用名單為準(zhǔn)。

惠州XX公司的招聘方法分為內(nèi)部管理人員及派遣人員兩種。內(nèi)部管理人員的招聘采取面試的方法，由于管理人員主要以溝通能力及人力資源專業(yè)知識為主要指標(biāo)，所以面試的過程中，會臨時(shí)要求應(yīng)聘者做出自己的職業(yè)規(guī)劃或要求對具體個(gè)案擬定解決方案等。另外中層（含）以上管理人員面試后需進(jìn)行背景調(diào)查,由招聘部負(fù)責(zé)背景調(diào)查,對品德有問題的應(yīng)聘人員不管能力再高,也不會進(jìn)行錄用。派遣人員的招聘采取筆試、面試、技能測試、體能測試的方法，由于派遣人員中相當(dāng)一部分人員是派遣到用工單位從事專業(yè)的技術(shù)工種，如電工、鉗工、設(shè)備維護(hù)等，所以筆試主要是考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識，面試除進(jìn)一步了解應(yīng)聘者基本情況外，主要是現(xiàn)場模擬操作和情況處置，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力和突發(fā)情況處置能力。另外對叉車司機(jī)、拖車司機(jī)、行車工等類似的派遣工種，會對應(yīng)聘人員進(jìn)行技能測試，比如現(xiàn)場試車、現(xiàn)場模擬事故實(shí)操處理等?；葜軽X公司派遣人員招聘有半數(shù)以上為大亞灣石化區(qū)企業(yè)專職消防員，由于該職位的特殊，所以根據(jù)《廣東省企業(yè)專職消防員管理規(guī)定》對每一個(gè)應(yīng)聘該職位的應(yīng)聘者進(jìn)行體能測試，測試項(xiàng)目有跑步、引體向上、俯臥撐等等，測試標(biāo)準(zhǔn)以管理規(guī)定為準(zhǔn)。

3.招聘的年齡結(jié)構(gòu)

惠州XX公司2014新招聘的員工中，18—22歲的33.91％(39人)，23-30歲的45.96%(54人)，31—45歲的19.13％(22人)。年齡結(jié)構(gòu)分布如圖：

年齡結(jié)構(gòu)分布比例19.13%33.91%18-2223-3031-4546.96%

4.招聘的學(xué)歷結(jié)構(gòu)

惠州XX公司2014新招聘的員工中，初中學(xué)歷34.78%（40人），高中中專學(xué)歷39.13%（45人），大專學(xué)歷24.35%（28人），大本及以上學(xué)歷1.74%（2人）。大本及以上學(xué)歷為內(nèi)部管理人員，其余為派遣人員。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布如圖：

學(xué)歷分布比例1.74%24.35%34.78%初中高中u4e2d專大專大本及以上39.13%

四、惠州XX公司招聘工作存在的問題

由于惠州XX公司主要從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，故與一般企業(yè)的單一行業(yè)招聘存在不同，涉及的行業(yè)呈現(xiàn)多樣化，如化工行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電子行業(yè)等等。這就對招聘工作提出了更高的要求。目前該公司招聘管理中存在以下問題：

1、招聘渠道單一（主要針對派遣人員招聘）。現(xiàn)有的招聘渠道對于內(nèi)部管理人員完全可以滿足，但由于派遣人員招聘需求較大，而且行業(yè)與崗位均多樣化，故現(xiàn)有的渠道就不能滿足招聘需求。

2、未形成長效的招聘，無建立內(nèi)部人才庫，招聘需求未形成長效、隨時(shí)隨地招聘的模式，無內(nèi)部人才庫。

3、招聘工作沒有計(jì)劃性，雖然該公司有招聘計(jì)劃，但僅僅從需求來規(guī)劃，不能結(jié)合外部市場環(huán)境及各崗位的競爭環(huán)境來進(jìn)行規(guī)劃，使其招聘計(jì)劃無法指導(dǎo)實(shí)際的招聘工作。

4、招聘周期過長（主要針對派遣人員招聘），因派遣人員涉及到用工單位的考核，并且該公司的客戶以國企居多，而用工單位的審批流程過于繁瑣，周期非常長，造成應(yīng)聘人員流失。

五、對惠州XX公司招聘工作改進(jìn)的建議

通過對該公司的調(diào)查，針對目前招聘工作的現(xiàn)狀及存在的問題，為了讓該公司的招聘工作能順應(yīng)公司的發(fā)展，避免招聘成為制約公司發(fā)展的最短板，建議招聘工作從以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：

1、增加招聘渠道，搭建多樣化招聘渠道體系，增強(qiáng)招聘能力。由于該公司招聘需求量大的職位基本為技工類職位，建議與大中專院校進(jìn)行合作，各院校對口專業(yè)的學(xué)生可到公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可直接在公司就業(yè)，既為學(xué)校提供了實(shí)習(xí)機(jī)會，同時(shí)也解決公司的招聘難題。同時(shí)在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司的招聘瓶頸為專職消防員的招聘，該崗位實(shí)行軍事化管理，管理方式與日常訓(xùn)練強(qiáng)度均是社會青年不能承受的，對此，建議增加部隊(duì)合作的招聘渠道，退伍前由部隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行宣傳，退伍就業(yè)時(shí)，企業(yè)再進(jìn)行現(xiàn)場宣講，既保證能招聘到符合要求的人員，又縮短了招聘時(shí)間。

2、人才庫大數(shù)據(jù)。作為一個(gè)人力資源公司來講，招聘工作不能說目前不缺人就不招聘，各個(gè)崗位應(yīng)隨時(shí)隨地招聘，并形成內(nèi)部人才庫，對各類崗位對應(yīng)的有效應(yīng)聘人員形成數(shù)據(jù)庫，一旦需要招聘時(shí)，首先目標(biāo)人數(shù)為人才數(shù)據(jù)庫的應(yīng)聘者，這樣才能提高招聘的效率，最快地招聘到合適的人才。久而久之，我相信會有越來越多的應(yīng)聘者會主動錄入信息，讓應(yīng)聘者的職業(yè)生涯越走越寬，達(dá)到公司與應(yīng)聘者雙贏。

3、招聘計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性。除了對招聘需求的計(jì)劃，還應(yīng)對總的招聘需求根據(jù)外部市場環(huán)境進(jìn)行分解，應(yīng)分解到每個(gè)崗位每個(gè)月，責(zé)任人，完成時(shí)間，招聘渠道、招聘方法及實(shí)現(xiàn)路徑等。

4、招聘周期縮短。目前外部市場環(huán)境非常嚴(yán)峻，全國各地均出現(xiàn)招工難的問題，對此，建議惠州XX公司協(xié)同用工單位，對招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，把招聘周期縮短，避免應(yīng)聘人員流失，保證招聘效果最大化。

5、分工、合作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢，很多知名企業(yè)都會與互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作，可見與外部市場進(jìn)行合作已是時(shí)下最快最有效的方式。建議惠州XX公司整合外部資源，可以讓人才市場代招，甚至同類的人力資源公司也可以合作，建議挑選幾家外地（勞動力集中地）人力資源公司進(jìn)行合作，雖然同類公司有競爭，但也并不沖突，一個(gè)提供就業(yè)機(jī)會，一個(gè)提供就業(yè)人員，這樣就可避免因緊急的招聘工作自身不能完成而造成客戶對公司服務(wù)的不滿，公司也有更好的盈利。