第一篇：車間職責(zé)及說明

生產(chǎn)主管職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 2.保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，穩(wěn)定并提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水平，確保安全生產(chǎn)工作； 3.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品工藝流程的改善及品質(zhì)監(jiān)控、并提出改善意見及控制生產(chǎn)成本； 4.分析車間產(chǎn)量，分析原因；

5.負(fù)責(zé)車間物料（原材料、半成品、成品）的管理，不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施； 6.負(fù)責(zé)車間人員整體技能、素質(zhì)的提升和管理，車間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作；

7.負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件，根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，制訂車間發(fā)展目標(biāo)，定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議； 8.現(xiàn)場(chǎng)“7S”工作；

9.公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工，車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)，廠規(guī)、車間制度的維護(hù)及管控。10.公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)； 11.制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作；

12.核查車間數(shù)據(jù)，對(duì)車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 13.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件；

14.對(duì)車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物料、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)； 15.完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)；

二 權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)超領(lǐng)材料，在查明原因后，有權(quán)對(duì)該超領(lǐng)部份的材料作出審批； 2.有權(quán)批示車間員工的請(qǐng)假事項(xiàng)做審批；

3.有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車間人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（直至解雇）； 4.有對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)； 5.有權(quán)對(duì)車間人員的工作績(jī)效做出評(píng)審；

6.有權(quán)根據(jù)訂單交期對(duì)本車間生產(chǎn)線、工序、人員、設(shè)備做相應(yīng)調(diào)整； 7.根據(jù)實(shí)際情況，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

8.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃超出車間生產(chǎn)能力或計(jì)劃與物料有沖突時(shí)，有權(quán)要求公司調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

9.有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

生產(chǎn)文員職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé)

1.車間生產(chǎn)日效率表、月效率表，QC每日品質(zhì)記錄表的制作；

2.核實(shí)班長(zhǎng)所記錄數(shù)據(jù),及時(shí)糾正錯(cuò)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)所有的生產(chǎn)類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),以數(shù)據(jù)分析工作為基礎(chǔ)輔助主管工作； 3.負(fù)責(zé)部門人事資料的更新及每日車間出勤情況的統(tǒng)計(jì)、車間員工考勤的核實(shí)與校對(duì)，及異常考勤的處理； 4.部門物品的請(qǐng)購(gòu)、追蹤及簽收，日常材料領(lǐng)用、退換數(shù)量金額核對(duì)，監(jiān)控車間輔助用料成本； 5.月底盤點(diǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)配合財(cái)務(wù)部門對(duì)車間數(shù)據(jù)的核查工作；

6.負(fù)責(zé)車間文件的簽收、登記、復(fù)印、分發(fā)、歸檔及保管、過期文件的回收及做好記錄存檔,公共性張貼文件的管理； 7.公司政策文件的傳達(dá)及相關(guān)制度的宣導(dǎo)； 8.公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)； 9.負(fù)責(zé)車間會(huì)議的通知及記錄；

10.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)提供虛假數(shù)據(jù)的車間人員進(jìn)行投訴和處理建議； 2.有權(quán)對(duì)部門所有文件的清點(diǎn)及查核；

生產(chǎn)拉長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé) 1.在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”、”三按”“一控”作業(yè)原則，分析車間產(chǎn)量，分析原因； 2.；

二 權(quán)限

3.1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和品質(zhì)部提出 整改建議。

3.2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部 反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。3.4、有權(quán)對(duì)，的人員按規(guī)定進(jìn)行 處罰。

3.5、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、責(zé)任

4.1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

4.3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4.4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

生產(chǎn)物料員職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)排期所生產(chǎn)的訂單號(hào)、訂單數(shù)量等，按計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間備料；

2.負(fù)責(zé)車間物料的跟進(jìn)、追蹤了解本拉生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)提報(bào)缺料信息，嚴(yán)格按《不良品處理流程及相關(guān)管理規(guī)定》協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程中的不良品或不良來料進(jìn)行退換料工作，并確保不因退換物料而影響產(chǎn)線生產(chǎn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)剩余物料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等及時(shí)退倉(cāng)工作，保證車間無(wú)過多呆料； 4.負(fù)責(zé)車間成品入庫(kù)；

5.負(fù)責(zé)月底各拉線物料盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的將規(guī)格、不良的物料、超發(fā)的物料、呆廢料進(jìn)行分類盤點(diǎn)，做到帳物一致； 6.協(xié)助主管對(duì)不良品（包括欠料）的數(shù)據(jù)、原因等的核查工作；

二 權(quán)限

1.有權(quán)拒絕接受、處理車間未經(jīng)處理和未按規(guī)定擺放的不良品； 2.有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

第二篇：噴塑車間檢驗(yàn)職責(zé)說明

噴塑車間檢驗(yàn)職責(zé)說明

由于我廠噴塑工藝暫時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，技術(shù)、設(shè)備、人員都是影響噴塑車間產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，也嚴(yán)重影響了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。為此，針對(duì)噴塑車間目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量事故，廠部加大了對(duì)噴塑車間的各項(xiàng)投入，并配備了檢驗(yàn)員，目的是全面提高噴塑車間的產(chǎn)品質(zhì)量，明確誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。

一、根據(jù)要求，噴塑車間檢驗(yàn)員工作職責(zé)劃分如下：

1、入噴塑車間前檢驗(yàn)，由***負(fù)責(zé)。具體工作：檢查工件的焊接是否牢固；裝配是否完整；有無(wú)毛刺、針孔、凹坑；是否變形及有其它可視的影響噴涂質(zhì)量的因素存在；記錄每拖排工件的合格數(shù)和不合格數(shù)，并劃分原因；機(jī)箱附件實(shí)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行全檢。

2、上懸掛鏈前檢驗(yàn)，由***負(fù)責(zé)。具體工作：復(fù)查有無(wú)針孔、凹坑、毛刺、銹跡、變形；擦件是否干凈、光滑；前處理是否符合要求；其它可視的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題；分類記錄掛前不合格數(shù)；確保無(wú)可視因素影響機(jī)箱附件的質(zhì)量。

3、裝箱前檢驗(yàn)，由***負(fù)責(zé)。具體工作：檢查有無(wú)漏噴、色差、黑點(diǎn)、麻點(diǎn)、氣泡、變形等與質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)；按照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)，并蓋章確認(rèn)后裝箱；將一次噴涂不合格件按可否二次噴涂分開；記錄每班產(chǎn)量并將各班產(chǎn)品分開擺放；記錄每天的廢品數(shù)及狀況。

4、由***負(fù)責(zé)噴塑車間全面的質(zhì)量檢驗(yàn)事務(wù)；為保證生產(chǎn)作業(yè)的暢通，協(xié)助各道檢驗(yàn)員檢驗(yàn)半成品及產(chǎn)成品；計(jì)算噴涂一次合格率，記錄各種質(zhì)量事故、分析原因、確認(rèn)責(zé)任人；填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表；將廢品分類別存放并定期組織清理；及時(shí)反饋質(zhì)量信息，將應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目通知個(gè)人。

二、噴塑車間質(zhì)量目標(biāo)：

1、經(jīng)入車間檢驗(yàn)后，毛坯件應(yīng)無(wú)針孔、凹坑、變形、毛刺、明顯銹跡、不少附件、焊接牢固，合格率為99%。

2、經(jīng)二道檢驗(yàn)后，前道檢驗(yàn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率為100%，磨擦件合格率為98%。注意是否有銹跡，是否有磷化膜。

3、裝箱檢驗(yàn)合格率為99%，但應(yīng)無(wú)針孔、毛刺，主要區(qū)域無(wú)色差、氣泡及超過標(biāo)準(zhǔn)的黑點(diǎn)、麻點(diǎn)。另根據(jù)降低成本，妥當(dāng)放行原則，可適當(dāng)放行，但應(yīng)控制在3%—5%以內(nèi)。

第三篇：車間管理員職責(zé)

車間管理員職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

第四篇：車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、制訂生產(chǎn)管理、車間管理各項(xiàng)制度包括現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并組織實(shí)施；

2、組織各層級(jí)生產(chǎn)人員接受公司各部門的培訓(xùn)，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)崗位操作技能講解和培訓(xùn)工作；

3、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人員、設(shè)備和物料，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；

4、按照公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，控制生產(chǎn)過程中的物料流向和消耗，定時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)盤點(diǎn)；

5、按照公司行政人事管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，包括工作分配、調(diào)動(dòng)、晉升、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、降級(jí)等；對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核；

6、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程開展作業(yè)，保證安全、文明、清潔生產(chǎn)；

7、落實(shí)公司工藝管理、質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項(xiàng)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書開展作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、落實(shí)公司設(shè)備、儀表管理相關(guān)規(guī)定和要求，按規(guī)作業(yè)，保障設(shè)備、儀表運(yùn)行正常；

9、及時(shí)編制各類生產(chǎn)管理報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)部門，建立各類生產(chǎn)管理臺(tái)帳；

10、對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)程序、制度、規(guī)定、要求執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理；對(duì)程序、制度、規(guī)定、要求中的缺陷及時(shí)向相關(guān)部門反饋；接受公司相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督、考核；

11、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及管理活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討處置方案并組織執(zhí)行；對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)開展調(diào)查并提出處理意見；對(duì)各類事故及時(shí)作出報(bào)告，及時(shí)開展事故調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

二、車間管理工作分工

車間管理工作包括：生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。

車間主任：全面負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、消耗、人員、培訓(xùn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、績(jī)效考核等管理工作；組織落實(shí)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、各職能部門相關(guān)制度和規(guī)定；組織制訂車間各項(xiàng)管理制度包括班組、崗位績(jī)效考核制度；組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、績(jī)效考核工作；

具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、落實(shí)；消耗管理；車間人員管理（包括培訓(xùn)、工作分配、調(diào)動(dòng)、晉升、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、降級(jí)等）；審定各項(xiàng)考核結(jié)果；審定車間各類報(bào)表并對(duì)偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討確定處置方案并組織執(zhí)行；對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)事件開展調(diào)查、上報(bào)處理意見；對(duì)各類事故及時(shí)作出報(bào)告、及時(shí)開展調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查；

對(duì)技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)、樓層組長(zhǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)其崗位履職情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)其任免提出意見； 為車間質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理第一責(zé)任人。

副主任：

協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)執(zhí)行公司、車間相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)班組、崗位作業(yè)開展日常監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)管理要求和崗位作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表，建立車間管理臺(tái)帳，對(duì)各班組、崗位的安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理工作履職情況進(jìn)行考核； 協(xié)助車間主任對(duì)技術(shù)員、設(shè)備員、各班長(zhǎng)、樓層組長(zhǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)其任用、考核、評(píng)價(jià)提出意見；

技術(shù)員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立車間生產(chǎn)臺(tái)帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時(shí)上報(bào)，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；

設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表各項(xiàng)管理規(guī)定在車間的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位設(shè)備、儀表操作、維保執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備、儀表操作技能和維保要求進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保、維修日?qǐng)?bào)表，建立設(shè)備、儀表管理臺(tái)帳，設(shè)備維修申報(bào)，對(duì)設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保情況及結(jié)果進(jìn)行考核；

第五篇：車間管理人員職責(zé)

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎(jiǎng)的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)車間及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會(huì)議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅

1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。

3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

5、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。

7、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長(zhǎng)

1、協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)、工藝、紀(jì)律。

2、協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核

4、協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日