第一篇：研究開發(fā)管理制度

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研究開發(fā)管理制度

XXXXXXX有限公司 研究開發(fā)管理制度

第一章總則

第一條：為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行 “技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高XXXXXXXXXXXX（以下簡稱“XXXXXX”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)XXXXXX產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。第二條：適用范圍：XXXXXX所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。

第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。

第四條：研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由XXXXXX相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

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3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

第二章 研發(fā)中心的職責(zé)

第五條：研發(fā)中心的職責(zé)

1.參與制定和執(zhí)行XXXXXX技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

2.XXXXXX的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理XXXXXX產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有XXXXXX自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

3.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

4.參與XXXXXX有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定XXXXXX重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

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5.協(xié)助組織召開公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問題討論會(huì)。

6.有限地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國內(nèi)外己有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā)。

7.負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。

8.收集分析與XXXXXX有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為XXXXXX的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

9.創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使XXXX現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

10.公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會(huì)，工程研究中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第三章 研發(fā)的立項(xiàng)程序

第六條研發(fā)的立項(xiàng)程序

1、根據(jù)XXXXXX長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合XXXXXX生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、研發(fā)中心根據(jù)XXXXXX當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，3 / 10

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根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：

甲類：在XXXXXX原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

乙類： 在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

丙類：為XXXXXX改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)中心編制XXXXXX年度科技研宄開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求。

6、XXXXXX員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組

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成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

第四章研發(fā)的管理體系

第七條計(jì)劃管理：

1、研發(fā)中心實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。

5、研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。

6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。

7、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨?。總?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

8、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)

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施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。第八條經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由研發(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。第九條物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。第十條成立小組：

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每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第五章研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)

第十一條：研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)

1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

第六章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

第十二條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

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3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七章研發(fā)項(xiàng)目的檢査

第十三條研發(fā)項(xiàng)目的檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定）(5)有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

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3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研宄到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第八章研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

第十四條研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研宄開發(fā)的項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

第九章研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。

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LOGO公司

研究開發(fā)管理制度

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十章研發(fā)工作的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)

第十六條：研發(fā)委員會(huì)每季度對(duì)研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評(píng)估。

第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合XXXX針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。

第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實(shí)行。

第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從XXXX投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

第十一章附則

第二十一條本章程解釋權(quán)歸XXXX研發(fā)中心。

第二十二條本章程自XXXX年XXXX月XXXX日起開始生效。

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第二篇：研究開發(fā)的組織管理制度

研究開發(fā)的組織管理制度

第一條

目的為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條

范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條

職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條

立項(xiàng)程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

第五條

項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的計(jì)劃，由研發(fā)部于上的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條

專利申請(qǐng)

1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

第七條

項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條

項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條

項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

第十條

科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條

附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

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END

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第三篇：研究開發(fā)組織管理制度（精細(xì)版）

研究開發(fā)組織管理制度

為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，使公司科技項(xiàng)目的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。

第一章

總則

第一條

約束范圍

本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第二條

職責(zé)

公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。

一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。

1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。

2.組織公司科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。

3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績效評(píng)價(jià)與考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。

5.負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等日常管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織開展對(duì)外科技交流等活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：

1.負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)參與編制研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：

1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動(dòng)提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目，提供生產(chǎn)支持。

第二章

研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理

第三條

立項(xiàng)程序

項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋喉?xiàng)目調(diào)研、編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)。

第四條

項(xiàng)目調(diào)研

1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。

2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

（1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

（2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：

（1）、項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

（2）、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

（3）、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；

（4）、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

（6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

（7）、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

（8）、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；

（9）、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。

第五條

項(xiàng)目評(píng)審

1、技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》或者《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查。

2、評(píng)審會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評(píng)委通過后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。

3、審查通過的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。

第六條

項(xiàng)目實(shí)施

1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制

《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》或《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2、開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。

3、項(xiàng)目組長不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長應(yīng)具備以下條件：

（1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力;

（2）、70%以上時(shí)間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作;

4、項(xiàng)目組長應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；

（2）、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報(bào)，并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作；

（3）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作；

（4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理；

5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人，類科技專項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原則上不多于15

人。

6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長依據(jù)

《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。

7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。

8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

10、每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項(xiàng)目，需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。

第七條

項(xiàng)目管理

1、技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。

2、項(xiàng)目組長應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、項(xiàng)目檢查評(píng)估主要內(nèi)容：

（1）、項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；

（3）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；

（5）、經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（6）、有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

4、科研項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長報(bào)告，重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報(bào)告。

5、項(xiàng)目組長應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目組長每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第八條

項(xiàng)目變更與解除

1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目小組提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由項(xiàng)目組長提出書面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目申請(qǐng)：

（1）、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

（2）、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；

（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

第九條

研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

1、科研項(xiàng)目要按照《研發(fā)費(fèi)用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，以項(xiàng)目為單位實(shí)行專項(xiàng)管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)，負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費(fèi)用。管理費(fèi)不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%，外委經(jīng)費(fèi)一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的30%。

2、財(cái)務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺(tái)賬，?？顚Ｓ?。

3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財(cái)務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費(fèi)用超過預(yù)算的5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。

4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等。

5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

第十條

物資管理

1、對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的及時(shí)和充足。

2、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

第十一條

保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析，明確項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。

2、項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密，并采取相關(guān)保護(hù)措施，防止泄密。

4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí)，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。

5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項(xiàng)目實(shí)施中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項(xiàng)目組長是知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)和保護(hù)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條

項(xiàng)目驗(yàn)收

1、科研項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對(duì)外協(xié)作研究情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評(píng)價(jià)、科技經(jīng)費(fèi)決算及使用情況、項(xiàng)目組織管理綜合評(píng)價(jià)情況等。

2、科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測驗(yàn)收等方式。其中會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部成立驗(yàn)收委員會(huì)。驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會(huì)議驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項(xiàng)目組長進(jìn)行匯報(bào)、答疑，驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)質(zhì)疑、評(píng)議后，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論?，F(xiàn)場驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收委員會(huì)赴現(xiàn)場考察、評(píng)議，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論。檢測驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測報(bào)告確定驗(yàn)收意見和結(jié)論。

3、驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收并有重大突破、通過驗(yàn)收、暫緩驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收。完成計(jì)劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收并有重大突破；完成計(jì)劃任務(wù)書要求，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收；驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收意見存在較大異議、需要補(bǔ)充相關(guān)材料或證明，驗(yàn)收結(jié)論為暫緩驗(yàn)收；提供的驗(yàn)收資料不真實(shí)，或未按計(jì)劃任務(wù)書執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)論為不通過驗(yàn)收。暫緩驗(yàn)收的科技項(xiàng)目，項(xiàng)目小組根據(jù)驗(yàn)收意見在半年內(nèi)補(bǔ)充完成有關(guān)工作后，納入下一再驗(yàn)收。

4、項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及驗(yàn)收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。

第十三條

考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照

《績效考核管理制度》對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

2、公司實(shí)施科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組長填報(bào)《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)按《科技成果組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)和評(píng)定，審定及公示后下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)文件。

3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或?yàn)閭€(gè)人及他人謀取不正當(dāng)利益，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。

第三章

附

則

第十四條

本辦法由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。

第十五條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

—

END

—

第十六條

第十七條

第四篇：公司研究開發(fā)立項(xiàng)管理制度

公司研究開發(fā)立項(xiàng)管理制度及立項(xiàng)報(bào)告

1.為提高公司技術(shù)研發(fā)水平，加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目研發(fā)與管理，提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1在本公司內(nèi)開展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等所有技術(shù)研發(fā)對(duì)象。

2.2適用于上述新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)規(guī)范化全過程的管理。3 術(shù)語和定義

3.1 科技活動(dòng)：指在自然科學(xué)、工程與技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中與科技知識(shí)產(chǎn)生、發(fā)展、傳播密切相關(guān)的有組織活動(dòng)。

3.2 新產(chǎn)品開發(fā)：指為滿足市場需求開發(fā)，而基本不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品而形成的新產(chǎn)品。

3.3 產(chǎn)品改進(jìn)：為適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過局部部件的改進(jìn)，而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

3.4 新技術(shù)、新工藝：指企業(yè)在堅(jiān)持科技進(jìn)步的前提下，將科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，用先進(jìn)的技術(shù)改造、代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝代替落后工藝、設(shè)備，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.職責(zé)

4.企業(yè)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)組織編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝審查、文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與工藝驗(yàn)證。

4.2公司辦公室：協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的協(xié)作問題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4.3公司技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。

4.4營銷部門：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

4.5生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制和生產(chǎn)的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的驗(yàn)證，并即時(shí)進(jìn)行信息反饋。

5.項(xiàng)目研發(fā)管理

5.1項(xiàng)目研發(fā)的流程與周期：一季度一次1~2個(gè)月2~3個(gè)月（注：各有關(guān) 1

部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）。

5.2 項(xiàng)目研發(fā)的工作管理：由企業(yè)技術(shù)中心與公司辦統(tǒng)一對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并就工作中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。

6.研發(fā)項(xiàng)目的提出與解決

6.1企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)公司實(shí)際與調(diào)查分析得到的經(jīng)營信息，編寫申請(qǐng)，于每個(gè)月末上交公司，由公司經(jīng)理層會(huì)議討論。

6.2公司經(jīng)理層會(huì)議，根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心上報(bào)的材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并以公司文件形式下達(dá)研發(fā)計(jì)劃任務(wù)。

6.3 公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本，提出建議上報(bào)公司辦，經(jīng)公司辦評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到技術(shù)研發(fā)部門按規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

6.4研發(fā)部門在收到后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成和設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

7.1設(shè)計(jì)說明書主要包含以下內(nèi)容

a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；

c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)，用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；

d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；

e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；

f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；

g）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算）；

h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；

i）產(chǎn)品工藝性分析；

j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；

k）成本分析；

l）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析；

m）專利申請(qǐng)建議。

7.2設(shè)計(jì)說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成完成。

7.3編制試制鑒定大綱

試制鑒定大綱是樣品及小批試制必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

8項(xiàng)目試制與鑒定管理

8.1產(chǎn)品試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段，此階段以產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)中心為主，進(jìn)行工藝文件編制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝采購，試制工作在企業(yè)技術(shù)中心與生產(chǎn)部中進(jìn)行。

8.2在樣品試制和小批試制完成后，企業(yè)技術(shù)中心還要完成：

a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；

b）試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；

c）必需的工藝文件（企業(yè)技術(shù)中心與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制）。

8.3產(chǎn)品鑒定：

a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。

8.4產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理：

a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由科研中心負(fù)責(zé)。

b）企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。

8.5專利申請(qǐng)：研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件，申請(qǐng)工作由科研中心與公司辦負(fù)責(zé)。

9技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目移交與投入管理：

9.1研發(fā)項(xiàng)目必須由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》；研發(fā)成功后經(jīng)科研中心、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門會(huì)簽，由 [技術(shù)副總批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣試。

9.2每一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目都須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小

批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。

9.3研發(fā)項(xiàng)目移交生產(chǎn)前，由科研中心負(fù)責(zé)人主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)沒有問題后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

10技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔：

10.1研發(fā)的技術(shù)資料及圖紙，要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

10.2產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。

10.3技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由公司辦負(fù)責(zé)。

11產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)：

11.1每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。

11.2項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

11.3為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

12項(xiàng)目研發(fā)周期：

12.1項(xiàng)目研發(fā)周期，因各個(gè)項(xiàng)目工作量的不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按具體要求定制。

12.2對(duì)于公司已成熟的制造和應(yīng)用技術(shù)，研發(fā)周期可適當(dāng)縮短，反之則長。13本辦法由2009年1月3日發(fā)布之日起宣布執(zhí)行。

第五篇：供應(yīng)商開發(fā)及管理制度

供應(yīng)商開發(fā)及管理制度

一、供應(yīng)商篩選制度

第1章

總則

第1條 目的

為保證采購物資滿足要求，對(duì)物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，特制訂本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的所有供應(yīng)商 第3條 權(quán)責(zé)

（1）采購中心負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的篩選與考核工作。（2）董事長對(duì)采購中心選擇的供應(yīng)商進(jìn)行審批。

第2章

供應(yīng)商信息收集與調(diào)查

第4條 供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。（1）長期供應(yīng)類供應(yīng)商的選擇前期，應(yīng) 第5條 供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容（1）材料供應(yīng)狀況（2）材料品質(zhì)狀況（3）專業(yè)技術(shù)能力（4）機(jī)器設(shè)備狀況（5）管理水平（6）財(cái)務(wù)及信用狀況

第6條 凡與公司建立供應(yīng)關(guān)系而且符合條件者應(yīng)填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》，作為供應(yīng)商選擇和評(píng)估的參考。

第7條 若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生變化，公司應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)對(duì)《供應(yīng)商調(diào)查表》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

第8條 采購中心應(yīng)組織相關(guān)人員隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，《供應(yīng)商調(diào)查表》每年復(fù)查一次，以了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，同時(shí)依變動(dòng)情況，更正原有資料內(nèi)容。第9條 供應(yīng)商信息收集的方式可以是問卷調(diào)查、實(shí)地考察、委托驗(yàn)證等。

第3章 制訂合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

第10條 本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮。（1）供應(yīng)商經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到本公司要求（2）供應(yīng)商經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)處于市場中較低的水平（3）供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和必要的資金能力。

（4）按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。（5）具有良好的信息和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。（6）公司主要經(jīng)營物品的供應(yīng)商應(yīng)有滿足緊急需求的能力。

第4章 供應(yīng)商評(píng)審管理

第11條 成立評(píng)審小組

評(píng)審小組的成員可以由采購中心、各店采購部門、財(cái)務(wù)部、各店后勤支持部及其他相關(guān)部門的人員組成。

第12條 供應(yīng)商評(píng)審管理

（1）對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審主要從供應(yīng)商的一般經(jīng)營狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力、價(jià)格水平等方面進(jìn)行。

（2）對(duì)于臨時(shí)采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營資格進(jìn)行審核，報(bào)采購部經(jīng)理審批。

（3）對(duì)于長期采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對(duì)其經(jīng)營資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購標(biāo)的、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行審核，審核通過后，認(rèn)定其合格供應(yīng)商資格，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并每年復(fù)審一次。

（4）對(duì)于正在合作的長期采購供應(yīng)商，采購部應(yīng)至少每季度進(jìn)行一次考評(píng)工作，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果分配下期的采購比例，由采購部經(jīng)理審核，并報(bào)運(yùn)營副總經(jīng)理審批，供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展新的供應(yīng)商。

第5章 供應(yīng)商檔案管理

第13條 采購部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。

第14條 供應(yīng)商檔案由采購部信息管理員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)采購部經(jīng)理允許，不得隨便查閱。

第15條 供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商審批表、供應(yīng)商質(zhì)量檔案、供應(yīng)商所提供的資質(zhì)文件、合格證明、價(jià)格表及相關(guān)資料等。

第6章 附則

第16條 本制度由采購部、質(zhì)量管理部、人力資源部聯(lián)合制訂，相關(guān)內(nèi)容分別由相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋和修訂。

第17條 本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

二、供應(yīng)商考核制度 第1章 總則 第1條 目的

保證公司于供應(yīng)商進(jìn)行有效合作，鼓勵(lì)供應(yīng)商在品質(zhì)、交貨和成本等多方面進(jìn)行改善，從而提高其經(jīng)營競爭力，并對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行階段性的評(píng)估與考核。第2條 使用范圍

（1）列入《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)的供應(yīng)商。（2）對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生直接影響的供應(yīng)商。

（3）根據(jù)采購物資的品質(zhì)需求與供應(yīng)商的依附程度選擇供應(yīng)商。第3條 責(zé)權(quán)

（1）供應(yīng)商主管負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、考核文件與計(jì)劃以及相應(yīng)評(píng)估報(bào)告的編制。（2）采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、技術(shù)部參與供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批考核評(píng)估結(jié)果。第4條 原則

采取公開、公平、公正的原則進(jìn)行考核評(píng)估。第2章 供應(yīng)商考核 第5條 供應(yīng)商考核內(nèi)容

（1）供應(yīng)商履行《XX合同》的情況（2）價(jià)格方面考核

① 是否按照《XX合同》規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行供貨；

② 是否根據(jù)市場價(jià)格的變化而調(diào)整價(jià)格并及時(shí)提供給采購方價(jià)格調(diào)整信息； ③ 所提供的物資價(jià)格是否高于同品牌、同型號(hào)產(chǎn)品的一般價(jià)格； ④ 價(jià)格是否有下降空間。（3）交貨方面考核

① 是否根據(jù)《XX合同》內(nèi)所規(guī)定的日期按時(shí)交付產(chǎn)品或提供物資。② 是否按照《XX合同》所規(guī)定的交付方式進(jìn)行交付。（4）質(zhì)量方面考核

① 物資或產(chǎn)品是否符合《XX合同》所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ② 是否存在因包裝、工藝、材料的缺陷而產(chǎn)生的質(zhì)量問題； ③ 生產(chǎn)工藝質(zhì)量是否能夠保證產(chǎn)品或物資質(zhì)量。（5）服務(wù)方面考核

① 售前服務(wù)是否周到、全面；

② 售后服務(wù)是否及時(shí)、良好，出問題是否能夠及時(shí)處理。（6）其他方面考核

對(duì)供應(yīng)商內(nèi)容管理、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、人員操作等方面進(jìn)行考核。第6條 考核評(píng)分

一般采用評(píng)分法對(duì)供應(yīng)商考核進(jìn)行打分，一般從以下幾方面進(jìn)行評(píng)分，如下表所示： 第7條 評(píng)分結(jié)果

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核得到評(píng)分后，根據(jù)供應(yīng)商得分情況對(duì)其采取相應(yīng)的采取措施，如下表所示。第8條 供應(yīng)商考核頻率（1）月度考核

每月主要對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或貨物質(zhì)量與交貨情況進(jìn)行檢查、評(píng)估考核。（2）考核

每根據(jù)月度《供應(yīng)商月度考核表》，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商在考核期間（1年）的訂貨總次數(shù)、總交貨金額、質(zhì)量優(yōu)劣情況、退貨率、發(fā)生交貨延誤率、發(fā)生數(shù)量差錯(cuò)以及因各種原因未能及時(shí)履行交貨時(shí)是否采取迅速、及時(shí)、合理的補(bǔ)救措施等，考核結(jié)果填入《供應(yīng)商考核表》，并將其列入《供應(yīng)商檔案》。第9條 供應(yīng)商評(píng)級(jí)

根據(jù)供應(yīng)商的考核評(píng)分與獎(jiǎng)懲考核成績依次劃分為A、B、C三級(jí)，如下表所示。第10條 供應(yīng)商更新

總經(jīng)理根據(jù)《供應(yīng)商考核表》做出供應(yīng)商評(píng)定審批意見。采購部根據(jù)審批結(jié)果修訂《合格供應(yīng)商名單》，對(duì)合格的供應(yīng)商繼續(xù)保留其合格供應(yīng)商資格，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商列入為觀察供應(yīng)商，限期改進(jìn)以觀其后效或取消供應(yīng)商資格，并對(duì)《合格供應(yīng)商名單》進(jìn)入更新。第11條 供應(yīng)商資料存檔

供應(yīng)商主管安排相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行保存、備案。第3章 附則

第12條 本制度由供應(yīng)商主管、采購部聯(lián)合制訂，相關(guān)內(nèi)容分別由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第13條 本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

三、供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度 第1章 總則 第1條 目的

選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以確保其為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。第2條 適應(yīng)范圍

本程序適用于為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。第3條 權(quán)責(zé)

（1）采購部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）質(zhì)量管理部、采購部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。第2章 合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

第4條 為本企業(yè)提供物料的供應(yīng)商應(yīng)選擇據(jù)具有良好的質(zhì)保能力和商業(yè)信譽(yù)的公司。第5條 本企業(yè)相關(guān)人員對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。（1）供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和必要的資金能力。

（2）優(yōu)先選擇按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。

（3）對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進(jìn)行考查，考查要求主要包括下列五個(gè)方面。

① 進(jìn)料的檢驗(yàn)是否嚴(yán)格；

② 生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系是否完善； ③ 產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)是否符合我方要求；

④ 生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好；

⑤ 考查供應(yīng)商的歷史業(yè)績及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長期穩(wěn)定、合格、信譽(yù)較高，主要客戶最好是知名的大型企業(yè)。（4）（5）（6）（7）（8）第3章 第6條（1）具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的生產(chǎn)需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。能急用戶之所急，緊急訂單能緊急處理。有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。

同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。樣品通過試用且合格。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序 供應(yīng)商初步評(píng)價(jià)

有質(zhì)量部、采購部、技術(shù)開發(fā)部及其他部門視企業(yè)實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，例如，質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格等，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基本資料表》，如下表所示。

（2）質(zhì)量管理部隊(duì)《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部及技術(shù)開發(fā)部門的相關(guān)人員，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審?，F(xiàn)場評(píng)審時(shí)使用《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》。

（3）質(zhì)量管理部在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，需確定采購的材料是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。

第7條 供應(yīng)商的現(xiàn)場評(píng)審

（1）企業(yè)根據(jù)采購材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購的材料分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。

（2）對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量管理部應(yīng)組織采購部、技術(shù)開發(fā)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審，并由質(zhì)量管理部填寫《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》，采購部、技術(shù)開發(fā)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)需達(dá)到70分。

（3）對(duì)于普通材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。第8條 《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》的簽定

（1）采購部負(fù)責(zé)與現(xiàn)場評(píng)審合格的關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商和普通材料供應(yīng)商簽定《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》。

（2）《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。

第9條 樣件需求與供應(yīng)商送樣

（1）如企業(yè)有樣件需求，由采購部通知供應(yīng)商送交樣件，質(zhì)量管理部需對(duì)樣件提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，例如，品名、規(guī)格、包裝方式等。

（2）樣件應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。第10條 樣件的確認(rèn)

（1）樣件在送達(dá)企業(yè)后，由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部完成樣件的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)，并填寫《樣件檢驗(yàn)確認(rèn)表》。

（2）經(jīng)確認(rèn)合格的樣件，需在樣件上貼“樣件標(biāo)簽”，并注明合格或不合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。

（3）合格的樣件至少為兩件，一件返還供應(yīng)商作為供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量管理部作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。

第11條 確定合格供應(yīng)商的名單（1）在《供應(yīng)商基本資料表》、《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》、《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》和《樣件檢驗(yàn)確認(rèn)表》四份資料完成后，質(zhì)量管理部將供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商名單》，交企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。

（2）原則上一種材料應(yīng)有兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時(shí)選擇。（3）對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。（4）如果客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按顧客提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購?？蛻籼峁┑墓?yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》，如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購時(shí)，必須事先得到客戶相關(guān)部門的書面批準(zhǔn)。

（5）《合格供應(yīng)商名單》在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂，刪除不合格供應(yīng)商，修訂后的《合格供應(yīng)商名單》由企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)后生效。

第4章 供應(yīng)商的考核與監(jiān)督 第12條 考核對(duì)象

列入《合格供應(yīng)商名單》的所有供應(yīng)商。第13條 考核辦法

對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，滿分為100分。（1）90~100分為一級(jí)供應(yīng)商。（2）80~89分為二級(jí)供應(yīng)商。（3）70~79分為三級(jí)供應(yīng)商。（4）69分以下為不合格供應(yīng)商。第14條 考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)入下表所示。

第15條 采購人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)應(yīng)記錄由于供應(yīng)商原因引起分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。

第16條 考核頻率

關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商每月考核一次，普通材料的供應(yīng)商每季度考核一次。第17條 考核結(jié)果的處理

（1）考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。

（2）考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（3）考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否對(duì)其次采購，還是減少采購量。

（4）對(duì)考核結(jié)果在69分以下的供應(yīng)商，需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除，并終止對(duì)其采購。

（5）考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。第18條 對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

（1）質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對(duì)于批量產(chǎn)品部合格應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，產(chǎn)品部合格時(shí)對(duì)供應(yīng)商處警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商貨待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再進(jìn)行采購。

（2）對(duì)不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》。第5章 供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋

第19條 采購部與財(cái)務(wù)部在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知后，按規(guī)定的執(zhí)行日期執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。在政策執(zhí)行的過程中，若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購部門。第20條 供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更

（1）在出現(xiàn)下列情況下，經(jīng)過公司運(yùn)營總監(jiān)的書面同意后，可對(duì)某些供應(yīng)商的政策做臨時(shí)性調(diào)整。

① 某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整時(shí)。② 某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶時(shí)。③ 重要供應(yīng)商出現(xiàn)臨時(shí)性的重大的經(jīng)營危機(jī)時(shí)。④ 市場供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整時(shí)。

⑤ 其他需做臨時(shí)性調(diào)整的情況時(shí)。

（2）臨時(shí)性供應(yīng)商的等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。

（3）一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過。

第6章 建立供應(yīng)商質(zhì)量體系

第21條 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)

每年由采購部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，原則上要求供應(yīng)商通過質(zhì)量體系的認(rèn)證，并逐步符合質(zhì)量體系的要求。第22條 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定

（1）重要、關(guān)鍵的供應(yīng)商材料的供應(yīng)商每年評(píng)定一次，普通材料的供應(yīng)商每兩年評(píng)定一次。

（2）質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組（物控、開放、質(zhì)量）現(xiàn)場評(píng)定或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。

（3）評(píng)定內(nèi)容按質(zhì)量體系制訂的《供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表》進(jìn)行。

（4）如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，在采購人員索取供應(yīng)商的認(rèn)證證明資料（證書或報(bào)告）后，可免除評(píng)定。

第7章 附則

第23條 本制度由質(zhì)量管理部、采購部聯(lián)合制訂，相關(guān)內(nèi)容分別由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第24條 本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。