第一篇：總監答辯題目

浙江明康工程咨詢有限公司

關于開展總監面試活動的通知

各項目監理部：

為進一步提高總監（代表、項目負責人）的業務能力、管理能力及詢標能力，公司擬于在4月總監例會中抽取部分人員進行答辯，相關答辯題目將發至您的郵箱，請做好相關準備。如未收到，可以在公司群共享中下載或者聯系公司工程部。

公司總監(代表、項目負責人)面試題目

1、請列舉出十條以上需要旁站監理的工序。請說明鋼筋混凝土澆筑過程的旁站監理要點。

2、請說明梁柱節點鋼筋隱蔽過程的旁站監理要點。

3、住宅工程分戶檢驗有哪些檢驗項目，檢驗標準是多少，請列舉不少于八項。

4、住宅工程的質量通病有哪些，如何防治或處理？

5、電梯井道施工監理過程中應注意哪些問題？

6、某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。請列舉五項以上本工程竣工驗收應具備的條件。

7、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。工期要求42個月。請談談你對本工程的監理思路。

8、請說明2011版《混凝土結構工程施工質量驗收規范》對鋼筋原材料控制的最新要求。某工程監理人員說：“本工程為三級抗震結構，框架柱的箍筋應采用帶E鋼筋。”這種說法對嗎，為什么？

9、在工程中如果發現施工現場存在安全隱患，但停工會影響工程進度，作為總監該如何處理？

10、根據《混凝土結構工程施工規范》，為解決運輸過程中坍落度損失過大的問題，防止施工單位在混凝土中擅自加水，現場該采取何種措施？

11、請說明《承重支模架施工方案》審查時應注意哪些要點。本工程地下室頂板梁最大跨度為8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等幾種，請說明監理過程中應注意的事項。

12、請說明審查塔吊安拆備案資料時應注意的主要事項（不少于六項）。

13、請說明審查人貨兩用升降機安拆備案資料時應注意的主要事項（不少于六項）。

14、請結合杭州市新規定，說明人防工程監理過程中應注意的主要事項。

15、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。請說明本工程建筑節能工程有哪些分項，需進行哪些主要的檢驗與試驗。

16、請說明鉆孔灌注樁施工監理過程中應注意控制哪些主要環節。請說明作為總監如何保證監理人員旁站到位？

17、請說明精裝修住宅工程施工監理過程中應注意控制哪些主要環節。

18、請說明干掛石材幕墻工程施工監理過程中應注意控制哪些主要環節。

19、請說明玻璃幕墻工程施工監理過程中應注意控制哪些主要環節。20、請說明對施工現場臨時設施安全檢查應注意的主要內容（不少于四項）。

第二篇：總監答辯稿

各位專家你們好，我是（）號答辯總監，下面請允許我開始答辯： 第一題：結合本工程實際，扼要闡述本工程監理服務的總體策劃與工作設想

“XXX XX，總建筑面積60萬平方米，總投資約22.6億元人民幣，總工期6年，由一棟37層，兩棟24層的研發辦公樓，3棟14層以下的綜合樓和一棟低碳館組成，地下三層，高強預應力管樁基礎。高層采用框架——核心筒結構，其它為框架和框剪結構，低碳館為鋼結構。土方開挖及基坑支護包含二、三、四區三個地塊。基坑深達18.7米，土方量210萬立方米，基坑支護采用咬合樁+預應力錨索支護。質量要求為：合格。

臨近的一區工程正在做基坑支護和土石方開挖工程。單雙排樁+錨索+止水帷幕 根據以上工程實際，我們的總體策劃和設想為：

一、組建精于高效，勤勉敬業，有專業知識，經驗豐富的監理班子。（1）實際老中青結合，身體健康，精力充沛；

（2）專業配備合理，人員滿足實際需要，我們擬派出由28人組成的監理部。即總監1人，土建及機電主管各1人，專業工程師9人，監理員16人，共28人。

（3）實際動態調配，才職相稱，對不稱職的人員及時進行調換。（4）同時有公司的專家組對項目的技術支持。

二、組織人員熟悉施工圖紙，相關規范，標準和法規。對監理人員進行針對性的技術咨詢和培訓。

三、按實際組織編寫監理規劃，監理實施細則，制定監理崗位職責，工作流程和規章制度，成立質量和安全小組，為下一步規范地開展監理工作做好準備。

四、制定監理工作總目標和分項目標，實行目標責任制。

五、配齊所需辦公用品，測量食品，交通和通訊工具。開展監理工作的具體措施是：

1、做好“四控、兩管、一協調”工作。（1）、質量控制：

以人為本，構建好施工監理的“質保體系”使之 可靠，運行高效。現場主要做好“過程控制”，遵循“PDCA”循環。以工序質量確保分部分項工程的質量。組織人員對本工程的特點、重點、難點及風險進行分析，找出其風險進行分析，找出其影響因素，制定有針對性的監控措施。

（2）進度控制：

主要做到計劃先行，動態管理，督促施工單位編制好總計劃，年計劃，月計劃和周計劃，施工中動態檢查糾偏。把總工期分階段進行節點控制，確保著急線路的完成，運用統籌方法和網絡技術，做好進度控制。

（3）投資控制：

制定好各標、各階段的獎金使用計劃，重點把握好工程款的申請和支付，盡量減少設計變更，及時做好現場講師，處理好索賠和工程量清單的審核等工作。

（4）安全文明控制：

重點抓好“安全”保證體系的建立和有效運行，做好專業分包資質審查。檢查持證上崗和安全文明施工方案的審批，落實。組織定期檢查和日常巡查相結合的安全檢查制度。發現安全隱患及時督促整改到位。對基坑支護，土方開挖，高支模，外腳手架，電梯，裁員的安拆等重大危險源實施重點臨近，危險性較大工程“專項方案”，要組織起居室誰，做好“安全”目標控制的旁站監理，把安全事故消除在萌芽狀態。

（5）做好合同管理和住處管理。

建立合同，制定合同管理制度和細則，利用網絡技術建立住處共享平臺，使整個項目成為一個有機的整體。

（6）做好項目的協調工作。充分發揮監理組織協調的作用，通過全會，專題會議，文件、合同等等措施，做好各方面的協調。

（7）做好綠色施工管理。（8）做好風險控制。

2、“運用”組織、技術、經濟、合同“四大”監理措施開展好工作。

3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控狀態”，確保健康發展。特別要充分調動專業工程的積極性，憑借監理工程師的豐富經驗，做好預控，防患于未然。

4、做好動態管理，偏差糾正，預防為主。綜合本工程的情況，本項目是一個撫摩要求高，難度大，管理較復雜的項目，在工作中總監要以身作則，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解決。確保著急工程的質量，有點有面，率領全體監理人員“科學、公平、說法、勤奮”地把項目監理好，達到甲方滿意的效果。

第二題：根據國家和省、市有關工程建設監理的要求，結合本工程特點，難點與工程風險，闡述本工程的監理工作要點。

一、本工程特點為有：

1、本工程是一個高低錯落的建筑群，是集生產、生活、生態三位一體的新一代園區。

2、基坑采用咬合樁+錨索支護。基坑面積12.8萬平方米，深18.7米，出土量210萬立方，本標監理范圍除二鶇全部內容外，還包括三、四兩個區的基坑支護和土石方工程。

3、本工程運用多層地表理念，在9.3米、23.1米及屋頂，設有多層網絡互通的花園平臺，將園區“點綠成金”，實現綠色建筑全覆蓋。

4、外墻采用多種不同的玻璃、百頁、穿孔鋁板、太陽能板等幕墻模塊，形成幾何/材料梯度，呈現獨特的建筑個性和強烈的科技感。

5、流線型、曲面鋼結構低碳館，造型優雅，施工難度極大。

6、本工程區位特殊，綠色施工要求高。

二、本工程的難點主要點有：

1、基坑支護工程：灌注排樁加錨索，局部內支撐，止水帷幕，降排水，土方外運。

2、高強預應力管樁施工。

3、地下室大體積砼 施工及超長結構無縫施工。

4、結構架空層、轉換層施工。

5、高層建筑框架——核心筒主體施工。框架剪力墻主體施工。

6、低碳館鋼結構施工。

7、幕墻施工。

8、室內外精裝修施工。

9、水、電、消防、空調等安裝工程的穿插配合施工。

10、外腳手架、高支模、塔吊、電梯的安全工作。

11、綠色施工和安全文明施工等。

三、我們的監理措施要點是：

1、①首先，基坑支護的監理要點是：認真審查施工隊伍的資質和施工方案，選擇有豐富經驗的專業隊伍，技術措施要有針對性，方案要經起居室誰。組織好設計咨詢和圖紙會審。由于本工程地質條件差，不僅淤泥層厚大，還有與大沙河相連通的強透水砂層，地下水位高，支護成孔存在坍孔、縮脛、埋鉆等風險，所以，支護樁、錨索、旋噴止水帷幕均要在現場做試驗段，取得經驗數據后，才能展開施工。

灌注樁施工監理要點：監理要對樁位、樁徑、樁長進行檢查，督促施工單位嚴格按批準的方案施工，對不同的土層，采用不同的鉆進速度和泥漿比重，連續施工，直至澆筑完成。鋼筋籠要焊接，清孔后要檢查泥漿比重和沉渣厚度，確保劫掠樁不縮脛，不斷樁。

②土方開挖按照“分區、分層、分段、對稱”的原則進行，由“周邊區”向“中心區”退挖，開挖一層，支護一層，嚴禁超挖。

③督促第三方對基坑定期監測，加強巡查，發現異常，立即組織相關單位采取措施。④基坑施工完畢要組織驗收。

2、預應力乏術的監理要點：由專業隊伍施工，要先試樁確定參數，管材質量要經檢查合格。樁位、垂直度、接樁質量要符合設計和規范要求，收錘貫入度要符合設計要求。

3、砼結構監理要點：

①地下室及轉換層大體積砼施工，關鍵檢查施工方案是否具體，交底要到位，各項工作要有專人負責。砼攪拌站要經考察合格，做好旁站監理，重點監控砼質量和澆筑順序，防止施工冷縫的出現，督促振搗到位，養護及時，出現異常苗頭，要求立即采取保溫養護等措施，確保砼內外溫差不超過25℃。

②核心筒建議采用定型模板，砼澆筑前要組織各專業聯合隱蔽驗收。

4、防水工程監理要點：一句話“細節決定成敗”

①選擇有資質的專業施工隊伍，按批準的方案嚴格執行。防水材料要現場見證取樣送檢，防止“假冒偽劣產品”用到工程中，實施旁站監理，重點做好“細部節點”的質量臨近。

②地下室防水，關鍵做好結構自防水、迎水面柔性防水，剛柔相濟，不留死角，并做好防裂措施，做好加強部位的臨近。

③屋面、廚衛關鍵做好結構質量和結構試水，各種管洞，外墻門窗四周要專人封堵、專項驗收，防水層厚度要符合設計要求，并試水合格。

5、幕墻監理要點：要專項設計、專項施工方案、專項會審、專業施工、專項驗收合格。

6、內外裝飾工程監理要點“樣板引路”，做好外觀質量的同時，關鍵做好基層質量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、陰陽角方正、線條、接縫高低差等要符合標準的要求，運用“量、靠、摸、照”等手段嚴把質量關，并督促做好成品保護。

7、鋼結構監理要點：盡量采取廠家監造，現場拼裝，做好測量控制，對稱施焊，采取措施消除施工應力，焊縫要經檢驗合格。

8、綠色施工，主要抓好四節一環保，即節能、節材、節水、節地和環境保護。按照批準的專項施工方案，嚴格執行，做到“節能、減排、少擾民”。

9、安裝工程一定要求“設計”出具綜合管線圖，組織好設計交底和圖紙會審，消除各專業間的碰頭打架問題，對預留預埋做好隱蔽驗收，控制好管網的上下順序，互相避讓，組織好各項高度和功能檢測。

砌體、中水、太陽能、人防、綠化等監理要點，由于時間關系就不一一展開了。

四、風險控制監理要點

1、及早落實棄土場和交通疏解，以抵御土方外運因素對進度產生的風險。

2、引進設計監理咨詢機制，防止二次設計不能及時完整地提供施工圖而造成的進度風險。

3、要求施工單位對大宗材料及早落實供應渠道，保障材料供應，改善外來工工作、生活條件，不拖欠工資，保證人力資源的“充足和穩定”。以消除市場、人力資源因素對進度產生的風險。

4、組織圖紙審查，避免因規范、標準引用不當，造成不能達到綠色建筑評獎的風險。

5、支持、慎用“新技術、新工藝、新材料”，否則要專家誰，試驗成功后才能使用。

6、督促各單位及早落實資金使用計劃，專款專用，引進雙方履約擔保，以消除資金不到位的風險。

7、采用可變總價合同，大宗材料直接與廠家簽訂供銷協議，以抵御材料價格上漲的風險。

8、建立完善的質量、安全保證體系，抵御質量、安全風險。

9、加強工程變更管理。

10、協助處理索賠和反索賠，以降低風險。

11、購買工程保險，進行風險轉移。我的答辯至此結束，謝謝！

第三篇：總監答辯總結

總監面試（答辯）指引

引言

目前公司在投標過程中，遇到業主要求進行總監、項目經理面試、答辯的情況越來越多，總監、項目經理答辯占到評標分值的比例也越來越高，可以說，總監、項目經理答辯（以下統稱總監答辯）的成敗往往決定了投標的成敗。這是因為：

1、總監答辯可以拉開較大分值。目前投標往往價格不是主要因素。尤其在上海地區投標，價格都是一樣的，拉不開分數，技術標方面，只要我們認真做，估計不會較大距離的輸給人家，因此總監答辯的分數往往是勝負的關鍵。

2、總監答辯不僅僅影響到答辯部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能標書其他部分的分值也上去了，專家打分的時候畢竟還是帶著一些感情因素的。

為此，我們認為有必要對總監答辯環節的質量保證進行一些研究與探討，以提高公司在投標中的競爭力。

一、業主對答辯活動的期待

招標單位安排總監答辯環節的意圖是什么？他們期待好的投標單位怎樣進行表現？正所謂知己知彼，百戰不殆，只有明確了業主對答辯活動的期望，才能更好地、有針對性地安排答辯事宜。當然，不同的業主會有不同的期待，這要根據具體項目的情況進行分析。我們遇到過的一些情況，能反映出業主的有些共同心態，列舉如下。

? 希望投標單位重視本項目。業主期望好的投標單位能夠對本項目有足夠的重視程度。一般而言，重視體現在幾個方面：

? 擬派總監是否為本公司的品牌總監，與本項目的 “切合”性； ? 參與答辯的人數是否足夠多；

? 重要人物的出席，董事長、總經理或公司其他高管；

? 總監的能力、經驗、素質。這是業主安排總監答辯環節最重要的訴求，希望能在定標前對總監的能力、經驗、素質有一個直觀的了解。業主期望了解總監以下幾個方面：

? 基本情況。如年齡、學歷、職稱、執業資格、從業年限等。? 從業經歷。是否曾從事建設單位、設計單位、施工單位等監理相關專業的職務？擔任監理多少年？做過哪些監理崗位？

? 工程經歷。類似工程經歷，尤其是類似工程的監理經歷，特別是擔任類似工程總監的經歷。

? 綜合素質。包括表達能力、反應能力、應變能力、細節表現，甚至是穿著打扮、習慣用語、口頭禪等都會對總監的綜合素質造成正面或負面的影響。? 能否到位。

? 總監（投標單位）對本項目的熟悉深度。一般而言，業主希望投標單位尤其是總監對投標項目進行了深入的了解，反映在以下幾個方面： ? 招標文件、圖紙已看過，對工程由整體了解，對工程的特點、難點進行了分析、研究；

? 已到工地現場進行踏勘，對地質情況、周邊環境有一定了解； ? 全程參與投標文件的編制，對如何做好監理工作進行了全面的策劃。? 總監（投標單位）對本項目的技術準備。可能會提一些技術問題，看看投標單位是否進行了研究，答辯現場是否安排專業監理工程師到場等。? 總監（投標單位）對本項目的組織準備。主要涉及到監理組織機構的設置與監理人員的安排。

? 投標單位的綜合運作能力與素質。如投標單位對答辯環節的人員安排、答辯發言人的安排，服裝是否統一等，綜合反映出投標單位是否重視本項目，是否對答辯過程進行了策劃、預演以及精心的安排，細節方面反映出的投標單位的綜合實力。

? 緣份的追求。有的業主決策者（多為民營企業主）希望通過答辯環節，觀察總監的面相、談吐、衣著等各方面，以追求一種合作的緣份。

二、答辯環節安排的注意事項

根據上述對業主期望的了解，我們認為應在安排答辯環節時注意以下幾個方面，以提高答辯的質量。

? 答辯班子的選擇。宜以人數眾多為原則。一般應安排公司高管、總監、監理班子主要骨干（含總監代表、副總監、專業監理負責人）等出席，必要時安排公司專家組有關人員出席。

? 總監安排應具有針對性，有類似工程業績，應參加投標文件的編制，對項目情況要深入了解，應到現場進行過踏勘，最好跟招標單位進行過接觸，獲得其正面評價的更佳。

? 事先要進行策劃與預演。以做到總監為主，合理補充（公司情況、重視程度可由公司領導談，專業問題可由專業工程師談，但都不應影響總監的主體地位，理清紅花和綠葉的關系）。總監有些問題認為沒有把握的，可以適當往其他人推，比如“這個問題涉及到公司整體安排，請我們公司某某某談談”，又比如“這個問題涉及到某某某專業，作為我總監，還是從事前、事中、事后三個階段，從人、機、料、法、環等幾個環節進行控制，并充分發揮專業監理工程師的作用，具體技術方面請我們公司某某某專業的某某某工程師談一談”。這樣就能體現出我們公司答辯團隊是一個整體，總監是其中的靈魂。

? 總監應準備幾個問題，并針對性地做好預備答案，對這些預備答案應反復寫、讀、背，做到滾瓜爛熟最好。演練能說出三分，正式答辯往往只能說出一分、二分。因此應寄希望于演練能說出十分，正式答辯再少打點折，整體分數就高了。

? 細節的控制。比如統一著裝，一些不雅口頭語的避免等。總監尤其應注意不要過分緊張，有的總監答辯時滿頭大汗，語無倫次，未能發揮平時水平，都是過分緊張導致的，建議擺正心態，積極準備，盡量爭取，不行就算了。

三、答辯環節經常遇到的問題與建議答案

1、請做自我介紹。

建議從以下幾個方面進行回答。

? 基本情況。如年齡、學歷、職稱、執業資格、從業年限等。? 從業經歷。是否曾從事建設單位、設計單位、施工單位等監理相關專業的職務？擔任監理多少年？做過哪些監理崗位？

? 工程經歷。類似工程經歷，尤其是類似工程的監理經歷，特別是擔任類似工程總監的經歷。

? 獲獎情況。包括個人獲獎，所參加的工程的獲獎情況。

2、請問一周能到位幾天。

建議回答至少5天，外地項目總監可以強調一下吃住在現場。

3、請問目前在什么項目擔任什么職務。

建議回答目前沒有具體項目，或儲備在什么項目，或某項目任總監，該項目處于收尾階段，將于 時間（早于投標項目開始時間）結束。

4、請問對本工程重點難點有什么理解。

建議用一句很簡練的話，概括出投標項目的特點，然后再展開描述。如龔總在概括上海中心工程的特點用了十六個字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極限工期”。同類工程也有人用“高、大、精、深”來概括其重點、特點。因此，應對工程情況進行深入了解，并事先進行準備。

對于具體項目的特點、難點，有些案例可供參考。案例一：以上海環球金融中心為例。

? 技術難點（以環球項目為例）

– 工程測量

– 造型獨特，邊截面多；且建筑物的單體多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受陽光和風的影響大 – 樁基工程

– 樁徑大，超長樁，縮頸、坍孔風險大，泥漿控制要求高 – 深基坑工程

– 基坑深度深，開挖面積大，臨近黃埔江和擬建的地鐵12號線，周圍道路管線保護要求高，出土壓力大。如采用兩墻合一或逆作法，需要充分經驗支撐 – 結構工程 – 大體積混凝土施工與裂縫防治技術；高流態及超高泵送混凝土施工技術難度高

– 鋼結構工程

– 鋼結構制作和施工難度大，質量控制難度大 – 幕墻工程

– 幕墻工作量大，幕墻結構穩定性，大面積幕墻安裝平整度控制，幕墻防滲性能，幕墻節能指標控制 – 機電安裝工程

– 系統多、量大，技術先進，綜合布置要求高，聯動調試難度大；點多面廣，質量控制和成品保護難度大。

? 管理難點（以環球項目為例）

– 進度目標要求高

– 工期目標實現難度高、進度協調（業主發包和采購、設計出圖、專業配合）工作量大

– 各種界面管理繁多

– 主設計與專業設計界面、施工作業界面、專業工序界面、總承包和專業分包界面

– 多單位工程、量大面廣、交叉施工 – 導致質量控制、安全管理難度高 – 大臨設施場地緊張

– 地下室可建范圍貼近用地范圍線，施工大臨設施、材料堆場安排緊張，給進度控制、安全文明施工管理帶來難度 – 組織協調工作量大

– 參建單位眾多，涉及多方利益、不同層次利益協調，交叉施工多，國內、國際項目管理混合模式 – 全過程安全控制

– 工程風險點多，重大危險源多，尤其是大型機械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等

案例二：以大連裕景中心為例。

? 裕景中心工程的建設重要性與社會關注度

大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標，其建設過程聚焦著世界的目光。根據我們從事大連期貨大廈工程等項目的經驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點：

? 社會關注度高，領導檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； ? 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； ? 質量、安全目標不容有失，任何事故的影響將會無限放大； ? 造型新穎，技術先進，構造復雜，給工程建設帶來較大難度； ? 工程質量目標、具有挑戰性；

? 進度總目標以及階段性里程碑目標與大連的城市大事件相呼應，須確保進度目標“后墻不倒”。

因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設過程中出現任何偏差，特別是質量問題和安全事故，將會引起強烈社會輿論反響，監理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標上嚴格控制。務必將工程建設的進度、質量、安全進行全方位、全過程控制，確保整個項目建設的圓滿完成。

? 大連裕景中心工程建設的管理難度

根據我監理上海環球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經驗，結合我們對大連裕景中心項目的了解，我們認為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點：

? 周圍環境極為復雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； ? 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；

? 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環境的影響須引起各參建單位的高度重視；

? 超高空作業防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； ? 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；

? 垂直運輸機械、設備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協調；大噸位鋼結構構件、設備構件的垂直運輸保證；

? 施工圖紙深化設計的管理與集成，保證設計與施工的緊密結合，減少各專業協調面的返工，促進工期的推進；

? 邊設計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進度計劃關鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結合；

? 多專業全面立體交叉施工，造成工作面協調、專業協調界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護要求高；

? 超高層深基坑工程，危險源及不利環境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；

? 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環境的影響需采取控制； ? 高峰期將有眾多施工單位數千人同時在場地內作業，其管理難度很大且存在一定的風險；

? 參建單位眾多，須充分重視組織協調與項目文化的建設，形成“項目利益高于一切”的文化。總之，大連裕景中心工程的建設過程是一個系統工程，監理工作是其中的一個子系統，我們必須以工程管理科學的思想、組織、方法和手段指導整個建設項目的監理過程，精心策劃、精密組織、精細管理，使得整個項目在動態過程中處于受控狀態。

? 大連裕景中心工程建設的技術難度

? 本工程高度空前、造型獨特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴峻的挑戰；

? 大體積混凝土底板一次性連續澆筑的質量控制和裂縫防治是監理工作的重點；

? 高標號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應用，增加了本工程的施工難度；

? 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優化及泵送設備的選型等均提出了極高的要求； ? 核心筒及外圍框架柱爬摸系統的應用及安全控制；

? 大規模用鋼量的鋼結構制作與安裝是本工程施工質量控制的重點和難點，其難度包括：大截面、大噸位構件的制作與安裝，復雜節點與鑄鋼構件的應用，厚鋼板的焊接質量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；

? 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導致核心筒與周邊框架柱施工技術難度加大；

? SRC技術、升臂桁架、巨型斜撐構件的大量應用，大截面的鋼構件與密集的鋼筋布置，導致砼密實度控制難度加大；

? 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質量的控制； ? 單元式外幕墻及支撐結構構件制作精度、安裝定位的準確性控制； ? 頂部五星級酒店、辦公區域大堂和公共區域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標準制定；

? 由于本項目的功能復雜、系統龐大、調試周期長，其機電系統綜合調試方案制定、審查與實施是監理控制的重點；

? 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結構、裝修的配合應引起深化設計單位、施工單位及監理單位的高度重視；

? 本工程智能化要求高、子系統多，其綜合布線及線纜測試、設備區安裝質量控制是監理工作的難點；

請注意只要選出其中一些主要的內容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點、難點，當然，可以根據答辯時間的安排適當增減。

5、請談談如何做好本項目的監理工作。

對于這個問題，應談出監理工作對工程特點、難點的針對性，以及總監對整個監理工作的全面、整體負責的態度。一般應談以下幾個方面。

（1）監理工作的整體構思。

如：在監理工作中我們將秉承“誠信、創新、增值、典范”服務理念，依靠公司技術骨干、專家顧問組強大的技術實力，多年積累的工程經驗和知識庫，通過強有力的組織保障和管理，在工程實施過程中進行質量事前預控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監理的協助與協調，狠抓安全文明監理，注重環境保護，確保工程各項目標的順利實現。

（2）總監工作的風格。

如：本人監理風格：“預控為主，強化過程，嚴格監理，監幫結合”

預控為主：包括對設計圖紙、施工方案的認真審核，減少和盡量避免設計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現的進度、質量問題，制定相應的控制措施。

強化過程：要求監理人員通過連續不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發現和解決問題，盡可能的避免質量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴格監理：對施工階段的人、機、料、法、環等要素進行嚴格把關，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質量和工程安全。

監幫結合：在施工過程嚴格監理的同時，通過會議、協商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實。

（3）監理的主要工作內容。

– 工作重點：組織、協調、管理、控制

– 安全為根本、質量為重點、進度為主線 – 強調質量、進度、造價的預控 – 重視施工總體布置和安排

– 重視施工單位質量安全體系的建設 – 強調項目利益最大化

– 為實現各項監理目標，可從以下三方面闡述監理工作方法： – “事前、事中、事后”監理控制方法 – “人、機、料、法、環”五因素分析

– 監理手段“組織措施，技術措施，管理措施，合同措施”

（4）監理的組織。

關于監理組織機構：（以環球項目為例）

監理組織機構設置原則“層次清晰，責任明確，管理暢通，控制有力” 團隊建設目標：“專業、團結、廉潔、高效、學習、創新”

（以環球項目為例）建立總監理工程師負責制的現場監理組織機構體系，配備經驗豐富的各類專業監理工程師和監理人員，專業組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業人員崗位責任制。本工程采用直線制監理組織機構，設置總監理工程師、總監代表和項目監理總工程師各一名，按專業設置主樓土建、裙房土建、鋼結構、機電設備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監理組和總監辦公室（含見證取樣、資料），設置各專業副總監，配備各專業工程師和監理員。根據我們對本項目一系列的管理和技術挑戰的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監理工作，在設置監理組織機構時公司給予高度重視，由公司總經理擔任項目總監，組織公司各類優秀人才擔任各監理組的負責人和骨干，其中不乏國內或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術上給予全力支持，確保為業主提供良好的技術咨詢服務。

關于監理內部管理與協調

根據項目的性質、規模、建設目標、工程的難點及特點、承發包模式等具體情況編制監理規劃和監理細則。并對全體監理人員進行交底，明確監理工作流程、監理工作方法和措施及監理工作制度，明確監理人員分工和責職、監理檢查點設置和檢查方法等。落實監理內部管理制度和績效考核管理，定期進行內部培訓和交流，確保監理工作專業、有序、高效，為業主提供優質服務。

關于監理溝通協調工作

認真、主動、踏實地做好監理的協助與協調，是工程順利完成的必要保證。根據參建單位合同關系、管理關系，結合項目實際，擬出各項工作程序、報審流程、標準表式以及管理制度，報業主批準、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設計方案、招標采購、合同洽談等方面為業主當好參謀；以抓好質量、安全為前提，大力推動工程進度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協調與協助工作。

6、具體的監理控制工作。

質量控制的監理工作（以環球項目為例）施工組織設計及方案的審查 合格分包商資質的審查確認 與深化設計有關的監理工作

工程材料/構配件/設備供應廠家的審查和確認 嚴格對材料/構配件/設備的進場核查 材料/構配件/設備使用的過程監控 抓住關鍵工序進行質量控制。堅持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護 做好工程竣工驗收監理工作

? 進度控制措施（以環球項目為例）

– 引用先進的管理理念和管理工具

– 三周滾動計劃具體落實進度計劃的執行和操作 – 主動協調設計出圖進度、業主招標、采購進度 – 合理安排專業隊伍進場，推動各項工作的開展 – 分層次組織協調管理措施 – 分層次策劃協調會議制度

– 設置現場主管技術顧問，解決技術協調問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協調效率

? 分層次組織協調管理措施（以環球項目為例）

– 分層次策劃協調會議制度

– 設置現場主管技術顧問，解決技術協調問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協調效率

量大面廣、交叉施工的質量安全監理措施（以環球項目為例）

? 施工前必有方案，方案沒批準不得施工

? 實行網格化管理，劃小管理單位落實各方責任 ? 樣板先行，明確施工工藝標準

界面管理的監理措施（以環球項目為例）

? 提出各界面的技術要求和驗收標準 ? 及時對界面的工程質量進行驗收和確認 ? 督促總包做好各界面的移交管理工作

7、具體的監理專業技術工作。

深基坑開挖及圍護 難點：

? 基坑開挖深、土方工程量大 ? 周圍道路管線及現有建筑保護

經驗：

深基坑工程（開挖15m-18m）施工監理經驗（環球金融中心、綠洲仕格維大酒店、交銀金融中心、寶礦國際廣場、大連期貨大廈 建議：

? 基坑圍護、支撐方案的選擇與論證（地下連續墻、密排樁、錨桿、鋼支撐、砼支撐、土錨等的選用）

? 建議基坑圍護采用密排樁（圍護結構施工（包括降水）? 土方開挖、周圍道路及管線保護 ? 建議慎重采用兩墻合一或逆作法（墻面平整度、滲漏、工程進度、施工組織）? 信息化施工

大體積砼工程 控制措施：

? 底板混凝土施工（估計厚度將達3米左右）

? 混凝土配比——降低水化熱，砼內表溫差控制 ? 供應計劃——原材料、生產能力、路程、備用泵站

? 澆筑方案——施工縫留置、泵車布置、澆筑方向、振搗控制 ? 測溫方案——布點合理性、自動獲取數據、及時報警 ? 保溫措施——內降溫、外保溫

經驗：

? 環球金融中心厚底板（7.8m)，一次澆筑量世界紀錄施工監理（6萬立方米）

主體鋼結構工程 控制重點：

? 鋼結構原材料控制（原材料見證取樣）

? 鋼構件制作廠駐廠監理（制作過程跟蹤監控）? 鋼結構吊裝施工（垂直度、標高的控制）

? 鋼結構焊接質量控制（焊工考試、焊接工藝評定、焊縫質量檢查）? 厚板焊接的質量控制（預熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查）? 鋼結構防腐、防火涂料施工質量控制（原材料、涂層厚度、粘結力）

經驗：

? 廣州白云國際機場（用鋼量2.2萬噸，最大厚度125mm）、環球金融中心（用鋼量6萬噸，最大厚度100mm）大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場

鋼管砼工程 控制重點：

? 鋼管制作與安裝（見鋼結構部分）

? 砼原材料質量控制（配合比、外加劑檢測報告、水泥、砂質檢報告）? 澆筑準備工作控制（值班人員、技術交底、鋼管柱清理驗收、施工機具準備）? 澆筑過程控制（澆筑時間、水灰比、塌落度、擴展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時間控制、避免離析現場、每根鋼管柱內澆筑間隔時間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理

? 密實度檢查（敲擊法，重點檢查環向加勁板下側部位、計量法）

經驗：

? 大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場、北京中海廣場

幕墻工程 控制重點：

? ? ? ? ? ? ?

經驗：

? 幕墻深化設計的控制（建筑效果、造價與節能的統一）幕墻施工的測量放線控制（保證實際施工與設計相統一）幕墻的三性試驗（風壓、水密、氣密）

各種原材料進廠的驗收（鋁型材、玻璃、五金件、硅膠等）單元式幕墻制作過程監控（工廠抽查、檢查）幕墻現場安裝監控（是否達到設計及規范要求）

幕墻工程總體驗收（實體防滲漏效果檢驗、資料驗收）

廣州白云國際機場、環球金融中心、大連期貨大廈、上海復旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈

五星級酒店裝修 重點：

裝飾材料品種多，應重視原材料進場控制；

重視基層和底層處理，重視細節控制；

應重視深化設計，重視樣板間施工和成品保護。經驗：

眾多五星級酒店裝修監理經驗。建議

做好裝飾材料的選擇和進場控制，裝飾材料應環保；

做好進場施工分包隊伍的選擇和控制；

做好技術交底和深化設計工作；

做好細部控制，堅持基層和底層不處理到位不進入下道工序；

做好必要的功能性試驗，確保其使用功能；

應控制好裝飾和設備安裝間的關系，合理安排，兩者交叉施工。

第四篇：總監答辯模擬試題精選[模版]

總監答辯模擬試題精選

A、組織協調篇

一、如何作好各專業工程的配合協調管理工作？ 各專業工程的配合施工，應貫穿于基礎、主體及后期的裝飾、安裝等各個階段，特別是主體封頂后各專業安裝之間，以及裝飾工程與安裝工種之間交叉施工比較繁雜。

地下室、主體施工期間，重點協調好土建施工與各專業預留、預埋、布管接地之間的關系；工程后期可能出現指定分包商與總承包單位在腳手架、垂直運輸方面發生矛盾；二次裝修部位安裝風管、橋架、消防噴淋管容易發生沖突。對此，項目監理部均應做好預控工作與綜合調度。若協助管理工作不到位，不僅導致進度拖延，還可能造成返工重做。協調管理的主要措施如下：

1、圖紙會審是作好各專業配合工作的重要環節，力爭將圖紙中存在的空間位置、標高沖突在各專業工程施工前解決掉。

2、根據總進度計劃網絡圖中的時間參數，結合現場實際進度狀況，審查各專業工程施工進度計劃，對協調不一致的進度計劃要求根據總的時間節點進行調整，從而合理地安排現場施工工作面。

3、督促總承包單位加強現場平面布置、場地占用的精心策劃和組織，并要求其根據工程進展進行調整。

4、做好各工序配合的檢查驗收工作，及時解決實施施工中發生的沖突。

5、劃分職責，督促各專業隊伍避免交叉施工污染和落實成品、半成品的保護工作。

6、管理的方法和手段：1）制訂協調管理制度；2）定期召開現場施工碰頭會；3）督促總承包單位加強內部管理；4）采用合同處罰措施和利用支付手段。

二、如何搞好與各參建單位的協調工作？

組織協調是監理工作中的一項重要任務，其工作內容包括與業主的協調，與施工方項目經理的協調、與分包商的黑市、與設計單位的協調以及 外層中與建設行政主管部門、質監站等單位的協調，其方法有：訪問、交談、會議等形式。良好的溝通是搞好與參建各方協調工作的前提。首先，應該開好第一次工地會議和每次工地例會。在第一次工地會議上，總監應該把本工程監理的工作方法、思路、程序等一一交代，使各參建單位對監理工作有一個清晰的了解，減少各方之間的摩擦，縮短工作的磨合期，使工作開展后盡快走上良性循環的軌道。開好每一次工地例會，把工地例會作為業主、監理、承包等參建單位互相交流的平臺，通過提出事實、講道理，把問題分析透，最后達成一致，形成共識，共同遵守。第二，嚴格法律、法規和委托監理合同的規定認真履行監理職責，堅持嚴格監理、熱情服務的原則，在維護業主方 利益的同時不損害承包人的利益。監理平時工作應積極主動，遇事及時向業主報告，并提出解決問題的方法和建議。征求業主的意見，爭取業主對監理工作的支持。第三，建立協商機制，當承包單位與業主發生矛盾時，總監應站在公正的立場上，本著以事實為根據，以合同為準繩的原則。客觀、公正地進行調解，充分與雙方協商，力求達成一致，以化解雙方矛盾。最后，應采取各種方法和手段，力爭把參建各方融為一體，使大家朝著一個共同的總體目標而努力。

三、如何搞好與業主方的協調工作？

嚴格按照法律、法規和委托監理合同的約定認真履行監理職責，落實“三控三管一協調”工作是與業主方搞好協調的前提，在工作中做好以下幾點：

1、組建強有力的監理班子，確保人員、專業配備能滿足開展監理工作的需要，保證總監到位率，以確保順利地實施工程項目管理。

2、協助業主選好施工隊伍，選擇好的施工隊伍為今后工程的順利實施帶來了全面的保證，也就是做好了一半的監理工作。

3、熟悉和掌握施工圖紙、設計文件，組織圖紙會審和協助業主搞好設計交底工作，力爭把圖紙中存在的問題在開工前解決掉，避免施工發生差錯。

4、協助業主簽訂好承包合同，利用所掌握的知識和經 驗，根據招投標文件和有關建設工程批準文件，認真審核合同條款，力爭使業主規避合同責任和風險，以維護業主方的利益。

5、堅持嚴格監理，熱情服務的原則。施工過程中，加強現場巡視和平行檢驗，關鍵部位關鍵工序安排監理員旁站，重點部位安排專監，總監不定時地抽查旁站監理記錄，及時處理旁站過程上發現的問題。監理工作要積極主動，保護經常與業主的溝通，工作開展之前，對如何把握關鍵部位、關鍵工序，什么時間、什么地方需要業主的配合等均事先向業主講述清楚，施工過程發現問題及時向業主報告，并提出解決問題的辦法，征求業主的意見。

6、施工過程對，對業主提出的各種更改和變更，應主動從功能、質量、造價、進度等方面進行綜合分析與判斷，及時向業主提出合理化建議。

7、及時向業主提供工程所需的各種報告、報表，協助業主收集和整理工程文件。

8、建立協調機制，定期召開工地例會，協調好各參建單位的關系。

相信以上各項工作認真落實到位了，監理的工作一定會得到業主的滿意，也會得到業主方的大力支持。

四、如何搞好本工程的進度協調工作？

搞好綜合協調，是進度控制的有效手段。一是協助施工 方解決影響進度的內部矛盾，包括各專業施工單位在時間、空間上交叉作業中的沖突；二是對建設單位、設計單位在影響進度的事項及時進行調研，如：設計變更不能及時到位，各專業設計沖突等。對施工中需要建設單位配合的工作，提請建設單位關注，并確保在事前、事中予以解決。

項目監理部應定期組織召開不同層次的進度協調會議，通過會議匯報，相關各方應掌握和了解各自進度狀況，存在的問題及下周的安排，及時解決施工過程中相互配合的問題。包括各承包商之間的沖突，工作面交接的沖突，場地共同設施利用的沖突，垂直運輸、腳手架使用沖突，以及落實成品保護責任。

五、總監理工程師職責有哪些？

1、確定人員分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監理規劃，審批項目監理細則，并負責管理項目監理機構日常工作；

3、審查分包單位資質，并提出審查意見；

4、督促和檢查監理人員的工作，根據項目的進展情況可進行人員調配，對不稱的人員應調換其工作；

5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構文件和指令；

6、審定承包單位的開工報告，施工組織設計技術方案和進度計劃；

7、審核并簽署承包單位的各種申請、工程進度款、支付證書和竣工申請；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程 延期；

11、主持整理工程監理資料；

12、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

13、審核并簽認分部工程，單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工報驗單，組織監理工程師和監理員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目竣工驗收。

第五篇：招聘題目(總監)

總監題目

作為一個總監，經常為了投標要進行答辯，但每次業主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監在答辯時不至于感到茫然，本人根據答辯的經驗匯總了相關的問題，進行了系統的梳理，僅供各位同行參考（非標準答案，根據各公司、各人的理解不同而異）。

1、監理項目部內部人員如何考核？內部是如何管理的？

答：主要考核指標有：出勤率、工作主動性、廉潔自律情況、工作成績（發現問題的能力，解決問題的能力，協調能力等等）。

內部主要是通過分工明確，責任明確的垂直領導形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對建筑的關鍵部位、關鍵工序進行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻，土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土，防水混凝土，卷材防水細部構造處理，鋼結構安裝，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。

旁站內容主要有：檢查施工單位質檢人員到崗情況，材料機械情況，是否按照施工方案施工，強制性規范執行情況等。

3、如何審核施工方案，應該考慮哪幾方面？

答：應著重考慮工程技術經濟方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質量保證體系是否完善，管理架構是否健全等等。

4、如何協調甲方分包與總包的關系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費，當然，最主要的分清界面，分清責任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責任主體。

5、如何運用好監理工程師的權利？

答：套用一句話：大膽利用你的權力，慎重簽下你的大名。如果業主重視監理人員的權利，那么監理工程師在工程的一開始就不能放松監理權力，萬事開頭難，任何事情只好前緊后松。監理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗收等環節只要能認真行使自己的權利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅決不簽字，沒有達到質量標準的堅決不批復工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監理工程師的權利自然就會得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側重點，比如上周重點檢查外架，本周重點檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業主的主管工程師三方面共同進行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄，當這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時，可以把安全文明施工費扣下來不批。作為前提，也是第二點就是經濟措施，業主一定要在施工合同里面單獨把安全文明費列出來（扣除影響施工進度方面的費用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進度，但又實實在在的把安全和經濟掛鉤，第三點，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責任人、各單項安全負責人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員、管理人員都知道誰負責什么東西，把安全管理的責任落實到具體的個體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺得安全最重要，其次是質量、進度，最后是投資。因為安全關乎生命。現在全社會都在提倡和諧社會，和諧社會最重要的一點就是要關愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉的，出現安全事故，輕則受傷，重則死亡，對于那一方來說都是重大的損失，質量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數量是否經過三方（最好包含業主的預算部門）的簽字認可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經過業主認可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規定的時限之內？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業主的索賠，包含費用索賠工期索賠。費用索賠方面目前工程實踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質條件比較復雜，地質報告中沒有真實反映出來，或者是一個有經驗的承包商在開工之前無法預見到的情況，這種索賠，要查清合同相關的條款，就算業主同意索賠，也要把利潤剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監理工程師處理得當，單價合理，承包方接受，一般不會出現爭議。第三種：甲方分包施工隊伍對其他單位的影響，這種索賠嚴重的會涉及到停工、窩工的損失，機械臺班費用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監理工程師要有預見性的統計好被影響單位的人員機械情況，做好相關數據的記錄，收集相關資料，分清責任，妥善處理好各方的利益關系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關條款的規定，一定要注意到施工組織設計中是否配備發電機，如果有發電機，那么停電八小時的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據。

10、進度控制方面，主要抓住哪幾點？

答：六步進行曲：目標分解—制定計劃---執行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執行計劃---工程竣工驗收。

對于房地產公司的樓盤來說，工程驗收備案是總的控制目標，通過這個目標按照各單位工程進行目標分解（比如1棟何時竣工驗收，2棟又是何時竣工驗收）或者按照施工階段進行目標分解（基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進行目標分解，再進一步的分 解就是制定年計劃—月計劃—周計劃。

進度控制方面的難點是偏差分析和落實執行，目標分解大家都會，一個粗糙的施工計劃誰都會，難的是制定一個切實可行的能按部就班的施工計劃，最難的當施工計劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認為是別的施工單位影響了自己的施工進度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準了原因，找對了原因，并且能對癥下藥，局面就會改善，進度就能跟上去。

11、如果施工單位對監理工程師指令回應很不及時，該如何進一步開展監理工作？或者說，你會采取什么對策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態度對待監理工程師指令，我想，可采取三個步驟來應付這種局面：

第一步：找業主的工程部經理、項目經理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對對方的預期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實的告訴他們，讓他們想辦法解決。第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項目經理。

12、監理日記寫些什么內容？

答：主要記錄日常巡視發現的問題，如安全隱患、質量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進場及送檢情況、工程隱蔽驗收情況，旁站部位、時間及旁站內容等，以及一些內業整理，工程會議等情況。你的月計劃是什么，周計劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監理工程師每月的計劃主要是依據施工單位的月計劃來安排自己的工作內容。首先要審核施工單位月計劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會，把問題盡量在會上解決。第三，月底要梳理總結自己本月完成的工作，提交一份合格的監理月報。

周計劃要安排一定時間到工地巡視，發現問題，處理問題，為工程例會做好材料準備，其次要安排一次項目內部的學習、溝通機會，提高監理業務水平。

每天的安排主要是根據工作面的變化情況來作適當的調整，如上午8點半—10點到工地巡視，10點—11點半處理監理資料，下午可先查看圖紙，熟識圖紙，然后到現場檢查對照等。你們對設計變更是如何控制的？

答：總監理工程師要組織專業工程師審查設計變更是否合理，然后依據合同報價與工程變更項目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報價是否合理，是否可接受，避免因定價因素的工程索賠。

最后，由總監理工程師簽署工程變更令之后才開始監督工程變更的實施。

1、施工升降機拆裝使用的安全監控工作主要的哪些

針對施工升降機拆裝使用過程中存在的諸多常見通病和安全隱患，我認為，除了要對升降機拆裝使用過程中的危險源進行識別，明確主控項目(主控項目有：拆裝方案、拆裝單位資質、驗收核查、拆裝作業的防護、導軌架的加節、超載運行、防護棚、防護門等)外，還應以相關的法律、法規、規范、標準以及專項安全監理細則為依據，認真做好以下四方面工作，即：拆裝方案的審核、拆裝單位資質的審核、驗收資料的核查、日常督促監管。

2、如何控制簽證？ 拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數量是否經過三方（最好包含業主的預算部門）的簽字認可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經過業主認可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規定的時限之內？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

3、施工過程節能監理如何控制

監理應按照經審查批準的施工方案要求進行檢查，對建筑節能施工中墻體、屋面等部分的隱蔽部分進行旁站并及時驗收，督促施工方及時報送建筑節能檢驗批、分項資料，并對施工方已完部分進行現場驗收，符合要求的予以簽認。對于施工過程中存在的重大問題，監理工程師應及時下達監理通知單，要求施工方限時整改，以確保節能施工過程的質量。

4、什么是 建筑施工中的三寶,四口,五臨邊? “三寶”是指:安全帽、安全帶、安全網;“四口”是指:樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口;“五臨邊”是指:(1)溝、坑,槽和深基礎周邊;(2)樓層周邊;(3)樓梯側邊;(4)平臺或陽臺邊;(5)屋面周邊。

5、施工中防止物體打擊的措施

1、高空作業使用的工具，必須放入工具袋內或工具箱內，不得隨意亂放；

2、不準上下投擲材料、工具等物件；

3、盡量避免上下垂直作業。分層作業時，應設置隔離措施；

4、進入施工現場應戴安全帽。