第一篇：安徽國泰保安服務(wù)有限公司調(diào)研報告

安徽國泰保安服務(wù)有限公司調(diào)研報告

安徽國泰保安服務(wù)有限公司正式成立于2008年，是省內(nèi)較早取得保安服務(wù)許可證的保安服務(wù)公司，作為省內(nèi)同行業(yè)中發(fā)展最快的一家，我公司于今年四月份率先通過ISO國際質(zhì)量體系認證，成為省內(nèi)首家通過此項權(quán)威認證的保安服務(wù)公司。為了更深入、客觀地了解國泰保安公司的綜合情況，我們決定就該公司部分合作單位的情況作一次調(diào)研。

一、調(diào)查對象

合肥電力安裝公司、安徽皖江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司、合肥市包河區(qū)供電小區(qū)

二、各合作單位保安服務(wù)綜合情況

NO.1 合肥電力安裝公司

合肥電力安裝公司位于經(jīng)開區(qū)耕耘路與青龍?zhí)堵方徊婵冢呛戏适泄╇姽镜淖悠髽I(yè)，現(xiàn)有國泰保安公司在崗保安人員**人，其中高中以上文化程度6人，退伍軍人5人，平均年齡在35歲，身高在172cm以上。這些保安人員均通過了理論知識結(jié)合實際操作技能的專業(yè)培訓(xùn)，在個人素質(zhì)、工作態(tài)度等方面在省內(nèi)保安同行中均略勝一籌。NO.2 安徽皖江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司

安徽皖江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司位于蜀山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)井崗路10號，是一家集種植、物配、加工及營銷于一體的大型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)企業(yè)。現(xiàn)有安徽國泰保安公司在崗保安人員6人，其中3人為高中/中專文化程度，平均身高在170cm，平均年齡40歲（其中專職夜班保安1人，47歲），該隊保安人員，待人接物有禮有節(jié)，盡職盡責(zé)，得到了客戶單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的交口稱贊。NO.3 合肥市包河區(qū)供電小區(qū)（東、西村）

包河區(qū)供電小區(qū)位于合肥市包河區(qū)望江路與宿松路交叉口，分為東、西村，是合肥市包河區(qū)供電局為其單位員工提供的住房。7月1日之前，該小區(qū)的安全防范工作由安徽中天保安服務(wù)有限公司負責(zé)，但是鑒于該公司所配備保安人員素質(zhì)良莠不齊，保安人員著裝混亂，玩忽職守等現(xiàn)象嚴(yán)重，引起眾業(yè)主的強烈不滿。2012年6月，國泰保安公司通過層層競爭，成功奪標(biāo)。7月1日下午14:30，公司督察部協(xié)同46名安保人員進駐供電小區(qū)，此次進駐標(biāo)準(zhǔn)著國泰保安公司小區(qū)保安從此拉開帷幕。據(jù)統(tǒng)計此次配備的人員，平均年齡在35歲以下，身高在175cm以上，是目前合肥保安市場素質(zhì)較高的保安隊伍，相比原有保安隊伍在人員素質(zhì)上更勝一籌。

三、綜合結(jié)論

綜合對安徽國泰保安服務(wù)有限公司部分合作單位的調(diào)研，可以清楚地看到該公司在保安服務(wù)方面的實力及樹立的良好社會形象，使一個企業(yè)真正堅定的矗立在市場經(jīng)濟的激流中的是以人為本的經(jīng)營理念以及始終如一的服務(wù)品質(zhì)。

第二篇：安徽全威銅業(yè)有限公司調(diào)研報告

作 者：院 系：專 業(yè)：年 級：指導(dǎo)老師：調(diào)查單位：調(diào)查時間：

安徽全威銅業(yè)有限公司

調(diào)研報告

王娟 陳友鳳

機械（電氣）工程系

數(shù)控技術(shù) 14級 劉晶璘 安徽全威銅業(yè)有限公司

2015年11月20日

第一章：企業(yè)概況

全威（銅陵）銅業(yè)科技有限公司是由香港正威國際集團有限公司投資成立，占地面積1000畝，注冊資金2.5億港幣。一期項目投資28億元，生產(chǎn)設(shè)備來自全球最大的冶金設(shè)備制造商SMS（德國西馬克）集團和全球最大的拉絲設(shè)備制造商NIEHOFF(尼霍夫)公司。該設(shè)備不僅在國內(nèi)領(lǐng)先，更是全球領(lǐng)先的頂級專業(yè)成套裝置；主要生產(chǎn)25萬噸光亮低氧銅線桿及14萬噸精細銅線等系列產(chǎn)品，是國家“861”重點支持項目。預(yù)計2008年8月建成投產(chǎn)，達產(chǎn)后將形成以百億元為貨幣單位的產(chǎn)值規(guī)模,為安徽省又添1家百億企業(yè)，產(chǎn)能在行業(yè)內(nèi)位居中國和世界前列。

全 威 銅 業(yè) 有 限 公 司 組 織 機 構(gòu) 圖

安徽省民企營收百強名

單”進行公示，安徽民企交出一張不錯的成績單。全威銅業(yè)以年營收230億元時隔一年再次登上民企榜首，安徽國購?fù)顿Y和廣東美的集團蕪湖制冷設(shè)備有限公司分列民企百強的亞軍、季軍位置。全威銅業(yè)重當(dāng)民企大哥

從公示的榜單中記者了解到，與上一年相比，2012年安徽民企的帶頭大哥又易主了。2011年的民企冠軍廣東美的集團蕪湖制冷設(shè)備有限公司，2012年總營收109億元不敵全威銅業(yè)和安徽國購，下滑到百強榜中的第三位，營收比上一年減少了近150億元。2009和2010年連續(xù)兩年擔(dān)當(dāng)安徽民企大哥的全威銅業(yè)，此番以230億余元的營收總額再次成為安徽民企冠軍。

主要技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù) 全威銅業(yè)公司申報的“一種CuNiSiMg合金材料和其制備方法以及該合金材料制備帶材的方法”國家發(fā)明專利，“有芯感應(yīng)爐啟熔電源裝置”、“重載箱式保溫靜置爐驅(qū)動裝置”、“保溫爐傳動構(gòu)”三項實用新型專利，正式獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

全威公司堅持以質(zhì)量為綱，大力實施產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，穩(wěn)步進軍中高端產(chǎn)品市場，企業(yè)競爭力不斷增強。該公司生產(chǎn)的用于LED支架的C194、C192等高端合金材料以優(yōu)良的品質(zhì)贏得了高端領(lǐng)域用戶的認可；變壓器銅帶已成功進入西門子、ABB、施耐德、GE、康普等世界500強跨國公司，且成為國內(nèi)最大供應(yīng)商，同時在歐

賣店和銅工藝品收藏家，將會云集“銅官府”，從而將其打造成“銅文化”品牌的載體。

產(chǎn)品系列-----是8mm銅桿、2.6mm銅桿等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的中外合資經(jīng)營企業(yè)。一：黃銅系列

二：紫銅系列

二、企業(yè)環(huán)境分析

技術(shù)和設(shè)備------本公司采用先進成熟的“工頻感應(yīng)爐熔煉——水平連鑄和立式半連續(xù)、連續(xù)鑄造”熔鑄生產(chǎn)工藝和“大規(guī)格鑄錠——熱軋——銑面——冷軋——退火——精整”壓延生產(chǎn)工藝；引進當(dāng)今國際先進的無氧銅熔鑄機組、熱軋機組、雙面銑機組、冷軋機組、二十輥精軋機、連續(xù)氣墊式退火爐、拉彎矯直機、高精度薄規(guī)格剪切機列、修邊機、全自動包裝線等關(guān)鍵設(shè)備，配備AGC（自動厚度控制）、AFC（自動板型控制）系統(tǒng)。

2014年8月1日，安徽銅陵全威銅業(yè)有限公司工人在車間里轉(zhuǎn)運出口銅板帶產(chǎn)品。該公司采用國際先進的熔鑄和壓延工藝，生產(chǎn)黃銅系列、紫銅系列、無氧銅系列、合金銅系列、框架材系列5個系列的高精度銅板帶產(chǎn)品，最大寬帶可達1250毫米，最薄可達0.05毫米，是目前世界少數(shù)幾家能生產(chǎn)此類規(guī)格產(chǎn)品的銅板帶加工企業(yè)之一。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子信息產(chǎn)業(yè)、汽車、軍工、機電、儀器儀表、日用五金和裝飾領(lǐng)域。近年，公司銅板帶產(chǎn)品在國內(nèi)逐漸取代進口產(chǎn)品，同時出口逐年增加，主要銷往印度尼西亞、菲律賓、韓國、日本、伊朗、埃及、美國、德國、澳大利亞等國家和地區(qū)。今年上半年該公司完成銅板帶產(chǎn)量15472噸，同比提高17.2%，其中出口產(chǎn)品占總產(chǎn)量的26%。

財務(wù)

全威銅業(yè)是銅陵有色子公司、公司為全國300家重點扶持和安徽省重點培育的大型企業(yè)集團之一。2009年實現(xiàn)銷售收入1039988.21萬元，全威銅業(yè)成為安徽省首個年營業(yè)收入超百億的民營企業(yè)，成為安徽首匹超百億元的“黑馬”。2010年，全國民企500強排名第118位。

國際貿(mào)易

與世界30多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟技術(shù)和貿(mào)易合作關(guān)系，數(shù)十種產(chǎn)品分別出口到日本、德國、美國、新加坡等十多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)為全國有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)100強企業(yè)，進出口貿(mào)易總額名列中國進出口額最大500強企業(yè)之一。公司先后在智利、秘魯、加拿大、厄瓜多爾等國參與資源勘探與開發(fā)，是全球第一家參與海底礦產(chǎn)資源合作開發(fā)的企業(yè)，建立并形成了國際化經(jīng)營的新格局。

銅、鐵、硫金礦采選，有色金屬冶煉及壓延加工，金、銀、稀貴金屬冶煉及壓延加工，鐵團球、硫酸、硫酸銅、電子產(chǎn)品、生產(chǎn)、加工、銷售；電氣機械和器材、普通機械、電纜盤制造；廢舊金屬回收購、加工；自產(chǎn)產(chǎn)品出口、生產(chǎn)所需的機械設(shè)備、零配件、原輔材料進口，承接加工貿(mào)易和補償貿(mào)易業(yè)務(wù)；生活飲用水制水、供水（限動力廠經(jīng)營）；礦產(chǎn)品、鋼材、化工產(chǎn)品(除

危險品)銷售；信息技術(shù)、有線電視等服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營及廣告業(yè)務(wù)。[3] 公司的銅產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，主業(yè)優(yōu)勢明顯。2005年，公司電解銅產(chǎn)量25.88萬噸，比上年增長22.81%，居全國第三位，占全國總產(chǎn)量的10.05%。

公司堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)的“銅冠”牌和“銅鼎”牌系列主、附產(chǎn)品均獲得了良好的品牌效應(yīng)。其中“銅冠”牌電解銅是英國倫敦金屬交易所和上海金屬交易所的注冊銅，先后獲得了“全國用戶滿意產(chǎn)品”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號。“銅冠”牌黃金為上海黃金交易所注冊交易產(chǎn)品，“銅冠”白銀已在倫敦貴金屬交易協(xié)會注冊，“銅冠”牌電線電纜為“安徽省市場質(zhì)量放心產(chǎn)品”。生產(chǎn)的硫酸、硫精礦市場口碑良好。

面臨的嚴(yán)峻形勢———

我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢

在4月26日再生金屬分會第二次會長辦公會上,中國有色金屬工業(yè)協(xié)會再生金屬分會副會長兼秘書長王吉位做了專題報告，并對我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢進行了分析。

增強工作的責(zé)任感和使命感，迫切需要我們深刻認識我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，只有清醒地認識到我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，正視和重視我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家存在的差距和問題，采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，才能推動我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。

第一，我國雖然已經(jīng)成為再生有色金屬產(chǎn)業(yè)大國，但“大而不強”也是不爭的事實。

2013年我國再生有色金屬四大品種總量達到1073萬噸，占到有色金屬總量的四分之一。但是我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對落后、自主創(chuàng)新能力薄弱，低水平重復(fù)建設(shè)等問題依然突出；受國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟下行的影響，我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益下滑，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第二，大氣重污染事件頻發(fā)，對再生有色金屬企業(yè)發(fā)展和布局帶來嚴(yán)重影響。

2013年以來，我國中東部地區(qū)多次發(fā)生持續(xù)的大范圍霧霾，重污染維持超過一個月，覆蓋面積超過140萬平方公里，影響人口約8億多人。工業(yè)企業(yè)被迫停產(chǎn)，以某省為例，先是從2012年底陸續(xù)關(guān)閉排放不達標(biāo)的重污染工業(yè)企業(yè)，但隨著大氣污染情況的日益加重，到2013年6月不得不把所有涉及污染的企業(yè)全部關(guān)

快速發(fā)展，并已經(jīng)成為我國有色金屬工業(yè)的重要組成部分。但是，產(chǎn)業(yè)工人隊伍中高技能人才只占3-5% 左右，遠遠落后世界平均水平的 15% 和發(fā)達國家 40% 的水平。優(yōu)秀制造工人的短缺，特別是高技能冶煉人才和機械設(shè)備維護技工的嚴(yán)重短缺，已成為制約我國再生有色金屬企業(yè)發(fā)展的瓶頸。時代的快速發(fā)展已經(jīng)表明，今后再生有色金屬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理不再是由管理者單獨管理的現(xiàn)場，是一個由管理者和技術(shù)工人組成的管理現(xiàn)場，技術(shù)工人已經(jīng)成為再生有色金屬企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。

第五，市場扭曲，價格不反映成本，給產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，有色金屬產(chǎn)品價格已經(jīng)持續(xù)下跌6年，目前還沒有見底。今年前兩個月，國內(nèi)有色金屬企業(yè)利潤為155.4億元，同比下滑9.3%。其中，虧損企業(yè)2339家，虧損面達到26.9%，虧損額為92.6億元，同比增長39.3%。目前鉛、鋅和鋁的價格都是在成本線以下，價格因素是導(dǎo)致全行業(yè)利潤下滑的主要原因。再生金屬企業(yè)的情況也是如此，大多數(shù)企業(yè)處于虧損經(jīng)營的邊緣。

第六，擴大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢，為再生金屬提供了廣闊的空間。

在面對危機的同時我們必須清醒地看到，未來10年，我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處在擴大內(nèi)需、加快中西部基礎(chǔ)建設(shè)和整個制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是我國近10年來已經(jīng)積累了大量的有

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第三篇：關(guān)于廣場國泰保安工作監(jiān)督報告2013.12.26

監(jiān)督報告

2013年9月9日，明發(fā)集團揚州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與南京國泰保安服務(wù)有限公司簽訂為期一年的保安服務(wù)合同，合同正式開始執(zhí)行時間是2013年9月28日。合同執(zhí)行第三月2013年11月28日-2013年12月27日期間國泰保安公司在揚州明發(fā)商業(yè)廣場保安值勤情況如下：

按合同要求，廣場設(shè)置24個崗（其中固定崗18個，巡邏崗6個），經(jīng)現(xiàn)場巡查、指紋考勤及乙方提供保安出勤三方對照，各崗人員在崗情況符合合同要求。

在本月11日凌晨4：00左右對整個明發(fā)商業(yè)廣場突擊檢查發(fā)現(xiàn)，2、3、10號三個崗位保安趴著睡覺。根據(jù)雙方簽定的保安服務(wù)合同獎罰條例，每人扣款200元整，共計600元整。

值得肯定的方面：

1.積極協(xié)助住宅區(qū)上門收取物業(yè)費。

2.全力配合處理小業(yè)主鬧事，維護工作秩序。

下一步改善：

1.穩(wěn)定隊員，提升保安形象及服務(wù)水平，加強對外來人員的管控。

2.加強夜班保安整體素質(zhì)，杜絕睡崗現(xiàn)象。

明勝物業(yè)部

二○一三年十二月二十八日

負責(zé)人意見：分管副總意見：總經(jīng)理意見：

第四篇：調(diào)研報告 - 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)

新時期下，如何使我校教材建設(shè)工作再上新臺階

教材中心張平

自2009年3月25日開始，在機關(guān)二總支和教務(wù)處支部的共同領(lǐng)導(dǎo)下，我們開展了為期近一個月的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育調(diào)研活動。教材中心調(diào)研活動的主題就是緊密結(jié)合學(xué)校和本單位工作實際，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，找出影響我校教材建設(shè)發(fā)展的若干重大實際問題，分析問題并提出解決問題的辦法。

本次調(diào)研活動歷時近一個月，采取的方法有個人理論學(xué)習(xí)、召開不同層次座談會、個別群眾談心、教務(wù)處支部討論、教材中心職工討論等。

通過本次調(diào)研，在我校教材建設(shè)工作上，有以下問題值得關(guān)注和深入研究：

1、新形勢下，全國教材出版界出現(xiàn)了一些新動向和格局；

2、教材發(fā)行和教材建設(shè)之間關(guān)系的研究；

3、我校教材建設(shè)過程中要注意兩手抓；

4、服務(wù)和管理是教材中心工作的永恒主題。

一、新形勢下，全國教材出版界出現(xiàn)的一些新動向和格局

1、根據(jù)中央要求，中央各部門各單位出版社要在2010年底前完成轉(zhuǎn)制任務(wù)，實行企業(yè)化管理。作為企業(yè)它是要追求利潤的，這給高校教材建設(shè)工作帶來新的挑戰(zhàn)。直接的影響就是對一些發(fā)行量大的教材，例如基礎(chǔ)課教材等優(yōu)先考慮，而對一些發(fā)行量小的，尤其是專業(yè)課教材可能興趣不大。

2、各出版社根據(jù)自身的發(fā)展，有專業(yè)化發(fā)散傾向。比如農(nóng)業(yè)出版社他現(xiàn)在也不僅僅是出版農(nóng)業(yè)類教材，林業(yè)社不僅僅是出版林業(yè)類教材，都實現(xiàn)了多學(xué)科，多領(lǐng)域出版的局面。這就要求我們必須面對新情況，在做好自身發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)各出版社的特色，有的放矢的安排本校的教材建設(shè)工作。

3、全國各大小出版社為爭得教材出版利益，都通過不同方式到高校挖教材出版權(quán)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，僅去年我校教師個人和各類出版社簽訂出版協(xié)議的就達十多本。這就要求我們必須在抓好規(guī)劃教材建設(shè)這個主線的前提下，以國家級出版社出版為主，省市級出版社為補充。同時要嚴(yán)格區(qū)分規(guī)劃教材和個人著述，維護好學(xué)校的利益。

二、教材發(fā)行和教材建設(shè)之間關(guān)系的研究

通過本次調(diào)研，要處理好兩者之間的關(guān)系，必須明確以下幾點：

1、我校在全國高等農(nóng)業(yè)院校中的地位。客觀的說，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)是省屬重點高校。在全國農(nóng)業(yè)類院校中，無論是學(xué)科建設(shè)，還是專業(yè)建設(shè)等，都只能是二流院校，和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等全國一流農(nóng)業(yè)類院校比，我們是有差距的。反映到教材建設(shè)上，差距也是明顯的。也就是說，從純出版角度說，我們學(xué)校和一流院校比，我們不具備比較優(yōu)勢。打個比方，假如出版社準(zhǔn)備出一本教材，他們首先第一考慮應(yīng)該是從那些一流院校請教師編寫，不是嗎？！那么這里就有一個問題了，怎樣在這“強手如林”的教材建設(shè)市場份額中，使我校分得一杯羹呢？

2、我校所具有的優(yōu)勢分析

（1）客觀的說，我校的專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)通過這幾年的連續(xù)建設(shè)發(fā)展也取得了長足的進步，我們的一些學(xué)科點在全國農(nóng)業(yè)院校中也有了一定的知名度，甚至排名靠前。這是我校教材建設(shè)發(fā)展的基石。

（2）我校上至?xí)浶ｉL，下到廣大教職員工，對學(xué)校的教材建設(shè)都給予了高度的重視，無論是經(jīng)費資助，還是配套政策，都給教材建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的校園環(huán)境，這讓教材建設(shè)的發(fā)展有了非常重要的思想環(huán)境。

（3）我校有近兩萬五千學(xué)生，按生均每學(xué)期六本教材計算，一學(xué)期有近十五萬本教程供應(yīng)，一學(xué)年有三十萬本教材、近一千二百萬碼洋。這么巨大的一個教材發(fā)行量，對任何一個出版社來說，無疑都具有非常大的吸引力。

因此，客觀分析我校的地位，注重加強內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)，注意處理好教材發(fā)行和建設(shè)之間的關(guān)系，讓教材發(fā)行促進教材建設(shè)，這無疑是科學(xué)發(fā)展觀在教材建設(shè)上的具體運用。在這方面，我校近幾年采取的一些政策，例如對學(xué)生教材發(fā)放實行打折銷售，教材發(fā)行不以贏利為目的，保本經(jīng)營；在管理體制上，客觀分析外校經(jīng)驗，不簡單的將教材發(fā)行和教材建設(shè)割裂開來。這些都是按照科學(xué)發(fā)展觀要求，實事求是的分析解決問題的反映。

三、我校教材建設(shè)過程中要注意兩手抓

所謂兩手抓，就是一方面要采取措施鼓勵廣大教師，尤其是高級知識分子愿意進行教材編寫工作，另一方面，在教材管理上我們要采

取措施，保證教材出版質(zhì)量。為什么要這樣辦呢？

首先，這是由我校教材建設(shè)現(xiàn)狀決定的。客觀的說，這幾年，盡管我校在教材建設(shè)上采取了一定的措施，鼓勵廣大教師編寫教材，在年底我們還給于一定的教學(xué)工作量補貼，但隨著國家對農(nóng)業(yè)問題的重視，從中央到地方各種農(nóng)業(yè)科研項目的下達，作為高校高級知識分子的教授副教授們，他們把更多的注意力投向了教研項目的申報和研究上面，在那方面他們獲得的物質(zhì)報酬更高；而教材編寫由于支持力度的相對變?nèi)酰瑫r在編寫過程中的相對寂寞，很多老師是不愿意來編寫教材了。因此有必要采取更大的鼓勵措施，來吸引廣大教師回到教材編寫行列中來。

其次，這是由當(dāng)前時期全國出版界面臨的現(xiàn)狀決定的。現(xiàn)在各大小出版社都想搶占教材出版市場，為本單位的利益服務(wù)。作為我們高校，我們應(yīng)立足長遠，首先做好我們的教材中長期規(guī)劃，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，我們要加強管理，克服等、靠、要的被動局面，從加強規(guī)劃教材管理入手，通過科學(xué)合理的評價措施和專家審稿等手段，力爭使我校教材出版質(zhì)量更上一個新臺階。

四、服務(wù)和管理是教材中心工作的永恒主題

教材中心第一工作是服務(wù)。服務(wù)對象是全校廣大教師和全體學(xué)生，服務(wù)內(nèi)容是所有有關(guān)教材發(fā)行和建設(shè)工作中涉及的所有事務(wù)。近幾年來，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，我們緊緊圍繞教材中心工作的重點和難點，深入調(diào)研論證，廣泛聽取來自校內(nèi)校外各方面的意見和建議，科學(xué)規(guī)劃，合理謀發(fā)展。

針對當(dāng)前學(xué)生反映教材費過高的意見，我們經(jīng)過討論，在保證基本費用的基礎(chǔ)上，向?qū)W校提出不以贏利為目的，在保證基本費用的基礎(chǔ)上給學(xué)生以折扣讓利。為此，我們分別在2007年底和2009年初兩次進行折扣讓利，力爭使學(xué)生獲得最大的實惠。

根據(jù)我校學(xué)分制改革實際，選修課整班統(tǒng)一訂教材已經(jīng)不合時宜。為了使學(xué)生更加方便的買到選修課教材，經(jīng)過調(diào)研，同時結(jié)合外校的經(jīng)驗，我們成立了教材服務(wù)部，引進校園一卡通，同時我們中心實行晚上輪流值班制，以得到最大限度的方便學(xué)生購買教材。

為了更加方便老師征訂教材，了解教材第一手信息，我們實時擴大教材樣書庫，購進桌椅板凳，和各大出版社進行聯(lián)系，約請大出版社在我們樣書庫設(shè)立樣書專柜；同時，在每學(xué)期征訂教材前，我們還會約請相關(guān)出版社來我校進行教材巡展，現(xiàn)場介紹出版社最新樣書并贈送，以最大限度的方便教師選定教材。

當(dāng)然，作為承擔(dān)教書育人的高校中的一個部門，我們義不容辭的還有管理育人的責(zé)任。這里的管理，我的理解來自我們中心內(nèi)部管理和對教師學(xué)生的管理兩方面。

內(nèi)部管理上，我們出臺了若干涉及教材發(fā)行和建設(shè)的管理文件，實行崗位責(zé)任制，定編定崗，明確責(zé)任；引進校園一卡通，不僅極大的方便了學(xué)生購買教材，同時也使我們中心不再直接接觸金錢，對我們中心內(nèi)部人員也起到了很好的保護作用；為更加方便教材征訂和結(jié)算，我們和學(xué)校相關(guān)學(xué)院合作研發(fā)了教材征訂系統(tǒng)和結(jié)算軟件；同時我們建立了自己的教材中心網(wǎng)站，既方便了師生及時了解我校的教材

動向，同時我們自己的工作也克服了過去人工工作上的很多不方便。

在外部管理上，我們將教材采購全部進行公開招標(biāo)，統(tǒng)一采購；和各教材供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的責(zé)任；在教材建設(shè)上，通過相關(guān)文件，做到激勵和監(jiān)控并舉；通過教材評價機制，引進專家和學(xué)生意見，保證選用教材質(zhì)量。

總之，通過這次科學(xué)發(fā)展觀教育調(diào)研活動，使我更加認識到了科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，理清了發(fā)展思路，我想對我今后的工作是大有幫助的。

2009年4月28日

第五篇：保安服務(wù)市場調(diào)研報告

保安服務(wù)市場調(diào)研報告

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 拓寬服務(wù)領(lǐng)域

人們常說二十一世紀(jì)是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，這期間無論哪個國家，哪個行業(yè)都會面臨危機和困難。當(dāng)下，中國保安業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，正面臨著一個發(fā)展的“瓶頸”，隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步確定和完善，“保安”一詞進入了人們的視野。目前，我國保安企業(yè)有2600多家，保安隊伍300多萬人，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，保安業(yè)擁有無限的發(fā)展空間。作為維護社會穩(wěn)定，維護社會公共治安和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量，保安這支隊伍發(fā)揮著重要而積極的作用，是不可替代的。同時，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，社會各界對于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無疑為保安業(yè)發(fā)展提供了契機，必將帶動保安業(yè)的新一輪發(fā)展。

一、公司簡介

寧夏眾源保安服務(wù)公司系經(jīng)寧夏公安廳主管部門批準(zhǔn)，在吳忠市工商行政管理局注冊，具有獨立法人資格的保安服務(wù)企業(yè)。公司注冊資金為500萬。

2009年3月份以來，公司全體同仁以“服務(wù)報國，共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神為寧夏新老客戶提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的