第一篇：第五團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)報(bào)告

大學(xué)生非專(zhuān)業(yè)能力系列課之 《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程報(bào)告（團(tuán)隊(duì)）

報(bào)告題目

所在學(xué)院學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)成績(jī) 指導(dǎo)老師

2016 年 4月 20日

目錄

前言：.....................................................................................................................1

創(chuàng)業(yè)背景：.............................................................................................................1

創(chuàng)業(yè)目的：.............................................................................................................2

團(tuán)隊(duì)的組成及任務(wù)分工：.....................................................................................2

團(tuán)隊(duì)成員：......................................................................................................2

任務(wù)分工：......................................................................................................2

項(xiàng)目的確定：.........................................................................................................2

市場(chǎng)調(diào)查及銷(xiāo)售選址：.........................................................................................3

商品銷(xiāo)售:...............................................................................................................4

總結(jié)與感悟：.........................................................................................................6

第五團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)報(bào)告

前言：

短短的幾個(gè)星期的創(chuàng)業(yè)課程就這樣結(jié)束了，在其中我們真正品味到了生活之不易，創(chuàng)業(yè)之路亦是多么難行，此次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)讓我每個(gè)人都感悟頗深，這將成為我們?nèi)松囊淮坞y得的回憶。

創(chuàng)業(yè)背景：

1、應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，為響應(yīng)學(xué)院培養(yǎng)綜合技術(shù)性人才的要求及創(chuàng)業(yè)老師的要求和滿(mǎn)足自身的成長(zhǎng)需要。

2、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，社會(huì)的腳步永不止步，這讓當(dāng)代大學(xué)生都無(wú)不面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的就業(yè)問(wèn)題，迫使我們當(dāng)代大學(xué)生需要另尋一條生存之路，那便是創(chuàng)業(yè)！

3、國(guó)家各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)要把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取切實(shí)有效措施，拓寬就業(yè)門(mén)路，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。創(chuàng)業(yè)目的：

1、通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)掙錢(qián)，替父母減輕父母的負(fù)擔(dān)，讓自己真正體驗(yàn)到社會(huì)生活的艱辛之處，這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)通過(guò)此次報(bào)告會(huì)使新生對(duì)未來(lái)的生活目標(biāo)有一個(gè)規(guī)劃

2、眾所周知在大學(xué)校園里能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路。

團(tuán)隊(duì)的組成及任務(wù)分工：

團(tuán)隊(duì)成員： 任務(wù)分工：

項(xiàng)目的確定：

起初，我們團(tuán)隊(duì)本來(lái)是準(zhǔn)備做淘寶刷單的，當(dāng)時(shí)考慮到的是做淘寶刷單比較自由，正好可以補(bǔ)我們課余時(shí)間的缺口。但是風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且初做者要交入會(huì)費(fèi)最低99元/人，又由于但是團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員以前都沒(méi)接觸過(guò)淘寶刷單，考慮到風(fēng)險(xiǎn)和受益問(wèn)題，所以我們放棄了這個(gè)想法，于是便令尋他路。在一次偶然的發(fā)現(xiàn)中，我們腦子靈光一閃，終 于有了好辦法，突然發(fā)覺(jué)去公園里賣(mài)一些小孩子玩具蠻不錯(cuò)的，因?yàn)樾『⒆酉矚g兒童玩具是小孩子的天性，每每經(jīng)過(guò)公園看到有擺攤賣(mài)玩具的，小孩總是會(huì)拉著自己的爸爸媽媽過(guò)去看一看瞧一瞧，然后就哭著鬧著要買(mǎi)，父母拿孩子沒(méi)辦法于是就會(huì)把他喜歡的玩具買(mǎi)下來(lái)，想到這里，團(tuán)隊(duì)的成員們于是都想到了賣(mài)玩具，感覺(jué)這是一個(gè)不錯(cuò)的小項(xiàng)目，于是我們團(tuán)隊(duì)便很順利的確定了我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那就是擺地?cái)傎u(mài)兒童玩具。

市場(chǎng)調(diào)查及銷(xiāo)售選址：

在我們團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目之后，然后就開(kāi)始進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，3月25日，團(tuán)隊(duì)派出兩名市場(chǎng)調(diào)研人員前往江夏紙坊的各個(gè)超市門(mén)口、和各個(gè)公園進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查各個(gè)地方的人流量的多少，其中包括人流類(lèi)別。調(diào)查結(jié)果如下：學(xué)院西門(mén)口，主要人流量較多，但都是學(xué)校的大學(xué)生出入；江夏世紀(jì)廣場(chǎng)，白天人流量較少，傍晚人流量非常多，主要人群有小孩和老年婦女，其主要活動(dòng)有：中老年人在廣場(chǎng)跳廣場(chǎng)舞，小孩子在廣場(chǎng)玩耍放風(fēng)箏，還有大量的寶媽包爸帶著小孩子在廣場(chǎng)邊上散步或者觀看大媽們精彩的廣場(chǎng)舞表演；中百超市門(mén)口：白天晚上人流量都很大，人員類(lèi)別眾多，人流較為混雜。通過(guò)調(diào)查得出這些結(jié)果后，小組內(nèi)于3月28日下午召開(kāi)《小組關(guān)于討論關(guān)于如何正確選擇銷(xiāo)售地址及銷(xiāo)售方案》的會(huì)議，經(jīng)小組會(huì)議討論，決定銷(xiāo)售選址在江夏世紀(jì)廣場(chǎng)，主要面向兒童、采取擺地?cái)偟姆绞竭M(jìn)行銷(xiāo)售。商品銷(xiāo)售: 第一次主要是在各個(gè)寢室內(nèi)賣(mài)壁紙，效果不是很好，勞碌了一個(gè)晚上也只賣(mài)出去了30塊錢(qián)的東西。第二次我們決定開(kāi)始開(kāi)始擺攤，在4月5日的下午，當(dāng)放學(xué)了以后，我們團(tuán)隊(duì)一行13人便開(kāi)始出發(fā)了，直奔江夏世紀(jì)廣場(chǎng)而去，到世紀(jì)廣場(chǎng)的時(shí)候是下午5點(diǎn)50，廣場(chǎng)上還沒(méi)有什么人，寥寥無(wú)幾的幾個(gè)孩子正在放風(fēng)箏，盡管剛開(kāi)始廣場(chǎng)上還沒(méi)有多少人，但是我們還是根據(jù)之前的計(jì)劃在廣場(chǎng)的一角擺起了我們的小攤，但是半個(gè)小時(shí)過(guò)去了還是無(wú)人問(wèn)津，這視乎讓隊(duì)員們都開(kāi)始有點(diǎn)兒氣餒和失望起來(lái)，就在此時(shí)我們突然又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是為什么這么久都沒(méi)有人來(lái)光顧我們的生意，有兩個(gè)原因：第一，我們的攤位擺錯(cuò)了地方，我們擺的那個(gè)地方是廣場(chǎng)的最里面，一般人群比較少去，第二，因?yàn)槲覀冞^(guò)于含羞，都不敢叫賣(mài)或著吆喝，沒(méi)有引起別人的注意力，以至于別人都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們。總結(jié)了上述兩點(diǎn)原因之后，于是我們便開(kāi)始挪動(dòng)擺攤位置，從廣場(chǎng)的里頭移到了廣場(chǎng)的入口處，靠廣場(chǎng)入口處的路邊擺起，與此同時(shí)，我們也改變了我們沉默不語(yǔ)只是等著別人主動(dòng)過(guò)來(lái)購(gòu)買(mǎi)的銷(xiāo)售方式，我們開(kāi)始大聲吆喝起來(lái)，并為自己的團(tuán)隊(duì)代言，大膽大聲的吧自己的商品推出去，雖然可能會(huì)引起他人的取笑，但是為了成功，我們都告訴自己，別太拘謹(jǐn)，要豁出去干，由此我們就從之前的被動(dòng)銷(xiāo)售變成了主動(dòng)銷(xiāo)售，而且我們還把組員分成了幾小組，留一個(gè)小組在原地看著攤子，另外幾個(gè)小組就到各個(gè)路口或者是人比較聚集的地方宣傳和推銷(xiāo)我們的商品，引起了不少大人和小孩們的關(guān)注，就這樣慢慢的我們把廣場(chǎng)大部分人的 注意力吸引到了我們這里，我們的商品也開(kāi)始有了少許出賣(mài)，這是一個(gè)好的開(kāi)始，當(dāng)掙到第一筆收入后，我們團(tuán)隊(duì)的信心倍增，隨著夜幕的降臨，廣場(chǎng)的人越來(lái)越多了，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)莫大的機(jī)遇，在我們不懈的努力之下，我們終于又賣(mài)出去了第二個(gè)玩具，接著又賣(mài)出了第三個(gè)，第四個(gè)??一個(gè)晚上下來(lái)，終于沒(méi)有白費(fèi)我們上午功夫，我們賣(mài)出去了60塊錢(qián)的東西。這鼓舞另外我們團(tuán)隊(duì)的士氣，也很大程度上提高了我們團(tuán)隊(duì)的積極性，更為我們下一次出去擺攤提供了動(dòng)力。接下來(lái)的一次擺攤是在4月7日的晚上，我們用同樣的方法銷(xiāo)售，又銷(xiāo)售出去了58塊錢(qián)的商品。到整個(gè)創(chuàng)業(yè)結(jié)束時(shí)。我們團(tuán)隊(duì)總共賣(mài)出去了315塊錢(qián)，除去成本210元，凈利潤(rùn)為105元。社會(huì)效應(yīng)：

最后，對(duì)于這筆小小的利潤(rùn)怎樣處理的問(wèn)題，我又集合起了小組內(nèi)成員進(jìn)行了第三次小組會(huì)議，會(huì)議討論了怎樣處理這筆利潤(rùn)，這筆利潤(rùn)應(yīng)該用到何處？在經(jīng)過(guò)一番商討后，我們一致決定用我們掙取的微薄利潤(rùn)去買(mǎi)一點(diǎn)東西看望一下福利院的老人，查詢(xún)了地圖以及有關(guān)紙坊周?chē)＠旱南嚓P(guān)信息后，我們選定去看望紙坊街福利院的老人。這一舉動(dòng)得到了敬老院的老人們的一致好評(píng)和深情的感謝，也讓我們對(duì)自己的舉動(dòng)感到十分自豪與驕傲。總結(jié)與感悟：

通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一課和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，令我們對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法，增強(qiáng)了我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的正確認(rèn)識(shí)。新世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)，未來(lái)社會(huì)迫切需要的是具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。大學(xué)生作為高等教育的主體，作為社會(huì)向前發(fā)展的源動(dòng)力，必須與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。讓我們懂得了創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的最高形式，他是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，成立活動(dòng)組織，利用各種資源，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。但并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的路上需要我們能夠擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，就像馬云所說(shuō)：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，看不到初升的太陽(yáng)。”但是追逐夢(mèng)想是幸福人生的起點(diǎn)，為了理想去奮斗，就需要認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，提前進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的演練。

通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，還增進(jìn)了我們團(tuán)隊(duì)組員之間的友誼，加深了我們之間的感情，讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組員從原來(lái)的只是認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在的友好相知，從原來(lái)的沉默不語(yǔ)到了現(xiàn)在的無(wú)話不說(shuō)，從原來(lái)的同學(xué)情，到了現(xiàn)在的朋友情。非常感謝這次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，正是因?yàn)橛辛诉@次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，才促成了我們的深刻友誼，或許創(chuàng)業(yè)不成，但卻成就了一段兄弟姐妹情，這也許是另一種無(wú)法言表的最大的成功吧！

第二篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（定稿）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員流失率之高已經(jīng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，據(jù)國(guó)外一家研究機(jī)構(gòu)對(duì)100家成長(zhǎng)最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法在公司頭五年中順利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他們所研究的12個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)案中發(fā)現(xiàn)，只有兩家在創(chuàng)立后的五年后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還保持創(chuàng)立初期般的完整。劉先生是青島A公司的總經(jīng)理，他的公司從事家庭裝修材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)四五年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，2002年全年銷(xiāo)售額三千多萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。不過(guò)劉總最近的心情非常郁悶，因?yàn)楹退粔K從江西老區(qū)出來(lái)打天下的幾個(gè)公司元老級(jí)人物離開(kāi)了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應(yīng)歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當(dāng)年是你把我和文濤（公司銷(xiāo)售部經(jīng)理）、劉慶（公司技術(shù)部經(jīng)理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個(gè)人5萬(wàn)塊錢(qián)做到現(xiàn)在的三百多個(gè)人三千多萬(wàn)，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來(lái)越寒，這幺多年了，每年分紅就憑你一時(shí)的高興，想給誰(shuí)多少就多少，大家心里都不踏實(shí)啊。我們都覺(jué)得干活沒(méi)盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會(huì)走的。”

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分裂

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類(lèi)，第一類(lèi)稱(chēng)之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個(gè)人想到了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，他就去開(kāi)始組成所需要的團(tuán)隊(duì)。例如太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（Sun M ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（V in od K hM la）確立了多用途開(kāi)放工作站的概念，接著他找了Joy和Bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專(zhuān)家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生了。

第二類(lèi)稱(chēng)之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來(lái)自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，例如Yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，H P的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識(shí)，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。

簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。從中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型來(lái)看，由于中國(guó)特有的文化特征和數(shù)千年來(lái)形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。北大縱橫管理咨詢(xún)公司曾經(jīng)對(duì)所服務(wù)的七十多家民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)做過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來(lái)看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)核心主導(dǎo)來(lái)組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員的時(shí)候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來(lái)的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿瘛⑴d趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。

而從組織生命周期理論來(lái)看，一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)生、成長(zhǎng)到最終衰落或擴(kuò)張，一般有四個(gè)階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個(gè)在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測(cè)的形態(tài)，各階段實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)的自然的過(guò)程。下面用一張圖表來(lái)說(shuō)明組織發(fā)展的四個(gè)主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過(guò)渡的時(shí)期。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，以求得在市場(chǎng)中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時(shí)間較長(zhǎng)，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人的得失。

而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導(dǎo)并開(kāi)始提出明確的目標(biāo)

和方向。部門(mén)也隨著權(quán)力層級(jí)、工作分派及勞動(dòng)分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過(guò)渡的這段時(shí)間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來(lái)，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。筆者總結(jié)了一下，歸納為四大因素：

一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理的需要。

這一點(diǎn)在我國(guó)眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋桑詣e人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來(lái)，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個(gè)規(guī)范發(fā)展的時(shí)期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

這種情況是非常普遍的，一個(gè)典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們的分歧是經(jīng)營(yíng)理念的不一致，柳是市場(chǎng)導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過(guò)渡的時(shí)期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過(guò)渡的時(shí)期。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛€(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常

開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬?lái)共同創(chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來(lái)尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對(duì)某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合。可以說(shuō)，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問(wèn)題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個(gè)人，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì)，充其量只是幾個(gè)人力量的加總而已。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。

四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

這種情況在民營(yíng)企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒(méi)有考慮到，或者是礙于面子，沒(méi)有明確提出未來(lái)具體的利潤(rùn)分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開(kāi)始為利潤(rùn)怎幺分配而爭(zhēng)執(zhí)了。青島的A公司就是這樣的一個(gè)例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有確定利潤(rùn)分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤(rùn)分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定

從人力資源管理的角度來(lái)看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來(lái)的三個(gè)人分別是軟件專(zhuān)家、硬件專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽(yáng)微系統(tǒng)公司帶來(lái)了穩(wěn)定的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來(lái)，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批

判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專(zhuān)業(yè)水平多幺高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無(wú)論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn)。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問(wèn)題了。

二、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。

三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來(lái)的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)得到最終的勝利

如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個(gè)“規(guī)則”，有兩個(gè)哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個(gè)故事而已，但是里面我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以肯定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過(guò)是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類(lèi)開(kāi)始合作共存的時(shí)代。

建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見(jiàn)工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得

過(guò)一百個(gè)優(yōu)秀得程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以?xún)?yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式，各有其長(zhǎng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

第三篇：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

大家好，我們是悟創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，前些日子我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的調(diào)查，下面為大家展示我們的中期調(diào)研結(jié)果。

此次我們調(diào)研分為前、中、后期！一共三個(gè)部分！前期為：走訪各家店，采訪店主。中期為：實(shí)地考察，親身體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。后期為：成品展示以及報(bào)告與總結(jié)！

2017年6月24日下午，暑期社會(huì)實(shí)踐小組一行四人先行來(lái)到調(diào)研地點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的幾位學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行了訪談。

幾位學(xué)長(zhǎng)一一講述了他們的創(chuàng)業(yè)歷程以及創(chuàng)業(yè)心得：創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易在成功之后都化作笑談，克服了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難，堅(jiān)持下來(lái)就會(huì)取得成功！他們對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生們提出了這樣的建議。之后經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的調(diào)研實(shí)踐，收獲頗豐！

口金包店

岳恒學(xué)長(zhǎng)

在堅(jiān)持做同樣的事情不放棄，要在學(xué)校學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且記住積累資源很重要！現(xiàn)在我也慢慢拓展銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)模式，加大原創(chuàng)手工藝品的制作，利用投其所好來(lái)增加盈利。

皮具店

朱宏學(xué)長(zhǎng)

吃得苦中苦方為人上人。希望學(xué)弟妹可以學(xué)會(huì)拒絕享樂(lè)主義，并且能從實(shí)踐中得到經(jīng)驗(yàn)。提前感受創(chuàng)業(yè)的不易，提前知道在社會(huì)上遇到的種種問(wèn)題，并想辦法去解決！皮具店生意蒸蒸日上，最少不了的就是保持一顆不變的初心。

花店

賴(lài)秀改學(xué)長(zhǎng)

實(shí)際行動(dòng)會(huì)證明創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難都是可以克服解決的，只要對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)向往！可能現(xiàn)在看不到結(jié)局，但只要方法和過(guò)程是對(duì)的，就一定會(huì)有一個(gè)特別令人滿(mǎn)意的結(jié)局！我也在慢慢的轉(zhuǎn)型，由單純的花店轉(zhuǎn)變成一個(gè)可以制作工藝品DIY、顧客可以自己體驗(yàn)的地方，變得更加多元化。

陶藝店

仲大闖學(xué)長(zhǎng)

我們現(xiàn)有的模式是銷(xiāo)售+顧客體驗(yàn)+幼兒培訓(xùn)！這是一個(gè)良好的模式：日常自己制作陶瓷，特定的日子進(jìn)行一對(duì)一的幼兒教學(xué)培訓(xùn)！另一方面手頭功夫，也就是技術(shù)，它需要時(shí)間的磨練，關(guān)鍵就是多練。對(duì)于任何事，勤奮都是王道，熟能生巧！

此次實(shí)踐調(diào)研，讓我們提前體會(huì)了創(chuàng)業(yè)的艱辛也不易，了解到自己的不足之處，增加了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；四家店的調(diào)研讓我們簡(jiǎn)單了解一些營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，為以后做準(zhǔn)備打基礎(chǔ)！在這次調(diào)研中學(xué)到了一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們也會(huì)保持一顆初心堅(jiān)定地走下去，直到想要到達(dá)的地方！

第四篇：第五公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)---述職報(bào)告（小編推薦）

漢川市疾病預(yù)防控制中心第五公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)---述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

實(shí)施促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目是提高居民健康水平的重要舉措，是黨和政府關(guān)注民生的重要體現(xiàn)。在市衛(wèi)生局和市疾病預(yù)防控制中心的領(lǐng)導(dǎo)下，第五公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）”文件重要思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的方針、政策，深入基層一線加大工作力度，致力于提高人民群眾健康水平，圓滿(mǎn)地完成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)和督導(dǎo)的任務(wù)。現(xiàn)在，我代表第五團(tuán)隊(duì)把一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)漢川市全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2010]64 號(hào)）文件要求，第五公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì)全體成員深刻意識(shí)到自己肩負(fù)的使命，深刻感受到必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地為城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)疾病預(yù)防控制服務(wù)。為此，第五團(tuán)隊(duì)全體成員對(duì)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009版）》、《湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目操作手冊(cè)》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工作制度和工作流程等細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的討論和研究，深刻領(lǐng)會(huì)含義和實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確掌握要點(diǎn)和要求，明確了指導(dǎo)重點(diǎn)和目標(biāo)，統(tǒng)一了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)口徑。

二、履職盡責(zé)，努力提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目工作水平。

第五團(tuán)隊(duì)全體成員始終把提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目工作服務(wù)質(zhì)量和水平作為工作中的著力點(diǎn)解決，指導(dǎo)方式采用深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主，同時(shí)采用集中培訓(xùn)指導(dǎo)、電話指導(dǎo)等模式。做到每月下鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不少于1次，全年天數(shù)不少于60天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)覆蓋率為100%。在處理好原崗位業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際機(jī)動(dòng)安排指導(dǎo)次數(shù)和時(shí)間，指導(dǎo)統(tǒng)一使用《漢川市疾病預(yù)防控制中心現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)記錄單》。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員保持電話通暢，根據(jù)工作需要通過(guò)電話指導(dǎo)責(zé)任區(qū)域疾病預(yù)防控制工作；同時(shí)，接受電話咨詢(xún)，解答鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院責(zé)任醫(yī)生提出的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

1、建立居民健康檔案

國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)。建立健康檔案要有必須的醫(yī)學(xué)知識(shí)、技能和檔案管理信息化技術(shù)等。我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康檔案專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)了《中華人民共和國(guó)檔案法》、《居民健康檔案管理規(guī)范》、《病歷管理規(guī)范》及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)等，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)轄區(qū)居民到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接受服務(wù)、入戶(hù)服務(wù)（調(diào)查）、疾病篩查、健康體檢等多種等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，力爭(zhēng)達(dá)到“一人一檔一戶(hù)一袋”的要求。截止目前已經(jīng)為30429人建立了居民健康建檔，其中農(nóng)村居民28531人，城市居民1898人。

2、健康教育

現(xiàn)階段以《中國(guó)公民健康素養(yǎng)—基本知識(shí)與技能》為藍(lán)本，對(duì)重

點(diǎn)人群、重點(diǎn)慢性病和傳染病健康教育活動(dòng)作了重點(diǎn)指導(dǎo)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都必須設(shè)臵健康教育室、健康教育宣傳專(zhuān)欄，并配備照相機(jī)、電視機(jī)、DVD機(jī)等設(shè)備。針對(duì)健康素養(yǎng)基本知識(shí)、技能及轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題等內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)臵了健康教育展架，放臵及發(fā)放健康教育印刷資料達(dá)3類(lèi)12種；設(shè)臵了健康教育宣傳欄并每季度更新內(nèi)容；在“3.24、4.7、4.25、12.1”等健康主題日開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)至少6次；每月開(kāi)展1次健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)臵健康教育專(zhuān)欄237塊，版面更新273次，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)10次，舉辦健康知識(shí)講座20次。通過(guò)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的共同努力和不斷的進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣，真正做到疾病從預(yù)防開(kāi)始。

3、預(yù)防接種

為適齡兒童免費(fèi)接種國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目預(yù)防接種工作的重點(diǎn)任務(wù)。為了做好此項(xiàng)工作，我們?cè)僖淮未_定了接種單位，各接種單位都具備了《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。針對(duì)疫苗領(lǐng)發(fā)、儲(chǔ)存中存在的問(wèn)題，我們專(zhuān)門(mén)請(qǐng)金衛(wèi)信工程師為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安裝了疫苗管理系統(tǒng)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。截至目前，兒童建接種卡2097人，卡介苗接種2098人，乙肝疫苗第一針接種2097人，脊灰疫苗第一次接種2103人，甲肝疫苗接種1730人，麻風(fēng)疫苗接種2214人。通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保

護(hù)個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對(duì)的傳染病的目的。

4、傳染病防治

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中傳染病報(bào)告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容。我們嚴(yán)格要求接診醫(yī)生規(guī)范填寫(xiě)門(mén)診日志、入/出院登記本、X線室或化驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果登記本，首診醫(yī)生在診療過(guò)程中發(fā)現(xiàn)法定傳染病病人、疑似病人后，按照要求填寫(xiě)《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》，疫情信息管理員每天（至少上、下午各1 次）收集核實(shí)傳染病報(bào)告卡，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告各類(lèi)傳染病。截止12月份，乙類(lèi)傳染病例報(bào)告222例，丙類(lèi)傳染病例報(bào)告109例，及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静∪?31例，配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理結(jié)核病人71例，配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理艾滋病人102例。為傳染病的防控起到了積極的作用。

6、老年人健康管理

對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)是老年人健康管理的主要內(nèi)容。在居民健康建檔的一開(kāi)始，我們就將老年人作為了重點(diǎn)人群來(lái)健康管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年對(duì)65歲以上老年人進(jìn)行一次體格檢查，除常規(guī)物理檢查外，必須每年檢查1次空腹血糖，并將檢測(cè)結(jié)果粘貼在健康體檢表反面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院必須配備快速血糖檢測(cè)儀。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上4629位老年人建立了健康檔案，通過(guò)健康知識(shí)宣傳65歲以上老年人基本都能自愿接受體格檢查。

8、慢性病管理

慢性病管理，主要是對(duì)高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)，對(duì)35歲及以上人群實(shí)行門(mén)診首診測(cè)血壓。我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村（社區(qū)）門(mén)診都必須醒目懸掛 “35歲及以上人群首診測(cè)量血壓” 標(biāo)識(shí)，及時(shí)登記“漢川市醫(yī)療機(jī)構(gòu)35歲及以上首診測(cè)量血壓登記表”，對(duì)非同日3次測(cè)量血壓異常人群作出明確診斷，對(duì)確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，每季度定期隨訪1次，并對(duì)他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。截止12月份低，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已登記管理高血壓患者2015人，登記管理糖尿病患者629人。

9、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過(guò)家屬自報(bào)、社區(qū)報(bào)告、精神病收治醫(yī)院和精神疾病司法鑒定機(jī)構(gòu)反饋等渠道，掌握本地重性精神疾病的線索，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在市精神病醫(yī)院指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。在召開(kāi)全市重性精神疾病患者排查和隨訪工作會(huì)議的基礎(chǔ)上，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須按照“行為異常人員線索調(diào)查問(wèn)題清單”11條，逐個(gè)排查轄區(qū)精神異常人群，并及時(shí)登記在“重性精神疾病線索調(diào)查登記表”上，不能確定診斷的，請(qǐng)市精神病醫(yī)院 的精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行診斷復(fù)核。要求信息報(bào)告實(shí)行逐級(jí)報(bào)送和“零報(bào)告”制度，由村（社區(qū)）→鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）逐級(jí)上報(bào)。排查工作要求堅(jiān)持：線索調(diào)查?診斷?復(fù)核?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。各類(lèi)報(bào)表填報(bào)要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁作假。截止目前，已上報(bào)重性精神疾病患者2038人。

三、存在的問(wèn)題。

我市公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，通過(guò)對(duì)半年運(yùn)行情況的督導(dǎo)來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1.組織功能發(fā)揮不到位。三級(jí)公共衛(wèi)生管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)基本建成，但仍然沒(méi)有充分發(fā)揮相應(yīng)的功能作用，特別是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)公共衛(wèi)生工作依然認(rèn)識(shí)不到位。工作配合不夠，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

2.措施不夠扎實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然都比較積極地開(kāi)展了公共衛(wèi)生工作，但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位的工作流于形式，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際制定出有效的實(shí)施方案、考核方案，對(duì)村衛(wèi)生所的指導(dǎo)力度不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理指導(dǎo)人員業(yè)務(wù)水平不高，很難起到有效的指導(dǎo)和督導(dǎo)作用。

3.健康檔案資料填寫(xiě)不規(guī)范。個(gè)別單位健康檔案資料填寫(xiě)不夠規(guī)范，健康檔案內(nèi)容空項(xiàng)，錯(cuò)誤較多，存在較多邏輯錯(cuò)誤。在建立居民“一人一檔一戶(hù)一袋”的健康檔案過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)由于保存不妥當(dāng)，信息容易丟失等多種因素，這些保存在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的居民健康檔案，并沒(méi)有得到有效地利用，對(duì)城鄉(xiāng)居民整體健康狀況進(jìn)行分析和實(shí)

施有效干預(yù)并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。建議市衛(wèi)生局在全市范圍內(nèi)將居民健康檔案實(shí)行信息化管理，逐步建立居民電子健康檔案。通過(guò)“新型農(nóng)村合作醫(yī)療——村衛(wèi)生室信息管理系統(tǒng)”這個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，對(duì)全市城鄉(xiāng)居民整體健康狀況進(jìn)行綜合分析研究，有效實(shí)施相關(guān)干預(yù)措施，提高全市城鄉(xiāng)居民的整體健康水平。

4.工作力度有待加強(qiáng)。從檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作消極被動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)上門(mén)意識(shí)。主要表現(xiàn)在：①是慢性病的篩查開(kāi)展不到位，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的慢性病人雖已建立了健康檔案，但符合要求的合格檔案的比率不高，內(nèi)容不完整，記錄不真實(shí)等情況依然較為普遍，對(duì)慢性病的隨訪和管理流于形式。②是老年人健康管理雖然和居民健康建檔同步進(jìn)行了，但是，登記不詳細(xì)，管理不到位；③是健康教育講座的次數(shù)不夠，版面沒(méi)有及時(shí)更換，健康教育內(nèi)容和形式單一，資料整理不全。

四、下一步工作安排：

1、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，及時(shí)分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。根據(jù)工作要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的項(xiàng)目辦公室，要做好對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生所醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。市衛(wèi)生局要對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全年工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果要與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤，以激勵(lì)先進(jìn)者，鞭策后進(jìn)者。

3、加大宣傳力度，提高健康意識(shí)。①是各項(xiàng)目單位要結(jié)合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的方式，開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，目的是做到無(wú)病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣大群眾積極主動(dòng)的參與。②是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛(wèi)生所工作人員通過(guò)健康教育和醫(yī)生上門(mén)隨訪服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國(guó)家為全市居民健立健康檔案、對(duì)慢性病患者進(jìn)行隨訪指導(dǎo)等等。這些都是國(guó)家為居民免費(fèi)提供的服務(wù)。使全市城鄉(xiāng)居民都能知道自己能享受到那些國(guó)家免費(fèi)提供的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識(shí)，自覺(jué)的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。

第五公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì) 二○一一年元月一日

第五篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度