第一篇：創(chuàng)業(yè)團隊合作合同

合伙人（甲方）：姓名：

性別： 合伙人（乙方）：姓名： 性別： 合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下： 第一條 甲乙雙方自愿合伙經營傲云網絡科技（包含微e互動第三方平臺），初始總價值為8.2萬元。甲方負責微e互動平臺的運營和開發(fā)，乙方負責業(yè)務團隊的組建和管理。運營當中產生的運營費用（如：平臺二次開發(fā)、員工工資、其他公共費用等）為平臺運營總盈利的20%。甲乙雙方均有知情權。甲方擁有本平臺的所有權，并占盈利部分70%所得。乙方擁有本平臺盈利部分的30%所得。

（本條協(xié)議截止為2015年2月18號。2月18號以后盈利部分比例自助更改為甲乙雙方各占50%所得）第二條 本合伙依法組成合伙團隊，由甲日后負責辦理工商登記。第三條 本合伙經營協(xié)議期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理和簽訂有關協(xié)議。第四條 合伙雙方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。合作盈余按照協(xié)議商定比例分配。

合作債務按照各自所占盈利比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。第五條 他人可以入伙，但須經甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。第六條 出現(xiàn)下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙雙方協(xié)商同意；

（三）經協(xié)商同意更新合伙協(xié)議或者無法繼續(xù)完成；

（四）其他法律規(guī)定的情況。第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。第八條 本協(xié)議一式多份，增加合伙人需更新協(xié)議相應內容，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。第九條 協(xié)議生效后，甲方主要負責技術運營，輔助活動策劃與市場運營。乙方主要負責市場運營，輔助活動策劃和技術運營。

合伙人：（簽字）合伙人：（簽字）

簽訂日期：×注：日后若有其他分歧，可協(xié)商更改本協(xié)議內容。

年×月×日

第二篇：創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書

創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書指的是創(chuàng)業(yè)團隊和校方在平等自愿的基礎上就關于學生創(chuàng)業(yè)團隊合作事宜上協(xié)商一致所簽訂的協(xié)議書。下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書范文，希望對你有用!

創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書范文篇

1甲方：創(chuàng)業(yè)團隊

乙方：(廣西大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會)

為幫助廣西各高校提升學生綜合素質和工作能力，支持中順潔柔紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中順潔柔”)的市場和人才發(fā)展，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司授權廣西大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會，范儉為代表人負責創(chuàng)業(yè)基地建設事項。

一、合作宗旨：

中順潔柔建立“中順潔柔創(chuàng)業(yè)基地”，為大學生創(chuàng)業(yè)、實習和就業(yè)發(fā)展提供平臺。

二、合作內容：

(一)甲乙雙方在公平公正、友好協(xié)商的情況下以公司制開展產品合作。

(二)公司注冊資本3萬元整;公司股份比例為甲方65%，乙方35%的。其中甲乙雙方按股份出支股本金20XX元整，負責項目的日常開支。

(三)乙方負責提供中順潔柔及其他相關服務，甲方負責產品的銷售與推廣。

(四)中順潔柔產品所得利潤按甲方90%，乙方10%的比例分配。除中順潔柔外的其他產品利潤按股份比例分配。

(五)乙方向甲方提供移動銷售終端APP或網站支付后臺服務。

(六)甲方對該公司有一票否決權。

(七)退出機制：甲方團隊成員畢業(yè)后自動退出，并收回股本金。

三、合作原則

(一)合作雙方建立聯(lián)絡、信息交換、會議磋商、積極促進等機制，以保證上述項目的落實及取得成效。

(二)建立廉潔共建機制，項目合作應堅持“透明、公平、互利”的原則，有不同意見就及時磋商解決。

四、協(xié)議變更

(一)經合作各方協(xié)商同意，本協(xié)議可以作相應變更。

(二)任何合作方未經與其他方協(xié)商，擅自變更本協(xié)議條款或者將本協(xié)議權利義務轉讓他人，均為無效。

五、禁止行為

(一)未經全體合作人同意，禁止任何合作人私自以團體名義進行業(yè)務活動，如其業(yè)務獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實際損失賠償。

(二)禁止合作人經營與團隊相競爭的業(yè)務。

(三)禁止合作方泄露本協(xié)議所涉及的相關商業(yè)秘密。

(四)如合作人違反上述各條，應按實際損失賠償。

六、其他

(一)本合作協(xié)議書一式兩份，經雙方代表簽字生效。

(二)本協(xié)議在執(zhí)行過程中如有與法律法規(guī)相違，則以法律法規(guī)為準。

(三)雙方若有爭議，應本著友好協(xié)商的原則解決;解決不成的，雙方同意向所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。

甲方：創(chuàng)業(yè)團隊

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

乙方：(廣西大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會)

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書范文篇

2甲方:90后創(chuàng)業(yè)團隊(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

雙方本著平等合作，互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，經甲乙雙方友好協(xié)商，制定以下協(xié)議，以保證華中師范大學美術學院元旦晚會圓滿成功，以供雙方共同遵守。具體條款如下：

一、甲方責任：

1.甲方為此活動的贊助商。參加此次活動的甲方須是持有合法經營許可證的正規(guī)公司，經過校團委的同意，方可進行此次活動。

2.甲方必須遵守乙方校園管理制度，愛護校內公共財物，保持校內衛(wèi)生清潔，不得影響正常的教學秩序，并保證不損害同學的切身利益。

3.甲方在乙方校園開展活動的時間：

初定為：20XX年12月26日，地點：華中師范大學大學生活動中心五樓。

4.活動中的獎品、視頻等均由甲方提供。

5.甲方為乙方提供活動獎品共計30件，獎品單件市值30-40元。

6.甲方有權監(jiān)督活動全部過程并及時與乙方溝通，使之達到甲方的要求。

7.甲方的行為不得涉及現(xiàn)場買賣，不得進行現(xiàn)金交易，如有涉及，一經查處，乙方有權立即終止活動，由此造成的全部損失均由甲方承擔。

二、乙方責任：

1.乙方為此活動的校方具體負責單位。

2.乙方有義務在與甲方簽訂協(xié)議后，遵循公平公正的原則，保證甲方在乙方校園的活動順利正常進行。

3.乙方將甲方提供的獎品在活動期間提供給到場同學，作為品質和口碑的宣傳。

4.乙方完成甲方在力所能及的贊助任務。

三、違約責任：

1.甲方如在舉行活動過程中違反乙方校內管理制度，乙方有權請校內保衛(wèi)處等相關人員對甲方相關人員進行管理，情節(jié)嚴重者取消本次活動，并由甲方承擔全部損失。

2.在簽署協(xié)議后，如果乙方在活動期間沒有按照合作協(xié)議書的要求執(zhí)行或者由于乙方主觀原因造成活動無法正常進行，乙方應返還甲方部分至全部活動經費，具體數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定。

四、贊助支付方式

支付方式：合同簽訂之日起需支付協(xié)議獎品30件,20XX年12月25日18:00之前支付完畢

支付時間：20XX年12月25日

五、未盡事宜：

本協(xié)議由甲乙雙方共同協(xié)商擬定，未盡事宜如需補充和修改，須經雙方共同

協(xié)商并簽署相關補充協(xié)議。

六、其他：

1.如果甲、乙雙方在執(zhí)行此協(xié)議時發(fā)生爭議，甲乙雙方應本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決方案。未發(fā)生爭議的條款繼續(xù)執(zhí)行，任何一方不得擅自解除協(xié)議。

2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：90后創(chuàng)業(yè)團隊乙方：華中師范大學美術學院

代表人：XX代表人：XX

簽約日期：XXXX年XX月XX日簽約日期：XXXX年XX月XX日

第三篇：創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書范本

致所簽訂的協(xié)議書。那么你知道2017創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書范文怎么寫的嗎?下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)團隊合作協(xié)議書范文，希望對你有用!

甲方：

乙方：

為幫助廣西各高校提升學生綜合素質和工作能力，支持中順潔柔紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中順潔柔”)的市場和人才發(fā)展，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司授權廣西大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會，范儉為代表人負責創(chuàng)業(yè)基地建設事項。

一、合作宗旨：

中順潔柔建立“中順潔柔創(chuàng)業(yè)基地”，為大學生創(chuàng)業(yè)、實習和就業(yè)發(fā)展提供平臺。

二、合作內容：

(一)甲乙雙方在公平公正、友好協(xié)商的情況下以公司制開展產品合作。

(二)公司注冊資本3萬元整;公司股份比例為甲方65%，乙方35%的。其中甲乙雙方按股份出支股本金20XX元整，負責項目的日常開支。

(三)乙方負責提供中順潔柔及其他相關服務，甲方負責產品的銷售與推廣。

(四)中順潔柔產品所得利潤按甲方90%，乙方10%的比例分配。除中順潔柔外的其他產品利潤按股份比例分配。

(五)乙方向甲方提供移動銷售終端APP或網站支付后臺服務。

(六)甲方對該公司有一票否決權。

(七)退出機制：甲方團隊成員畢業(yè)后自動退出，并收回股本金。

三、合作原則

(一)合作雙方建立聯(lián)絡、信息交換、會議磋商、積極促進等機制，以保證上述項目的落實及取得成效。

(二)建立廉潔共建機制，項目合作應堅持“透明、公平、互利”的原則，有不同意見就及時磋商解決。

四、協(xié)議變更

(一)經合作各方協(xié)商同意，本協(xié)議可以作相應變更。

(二)任何合作方未經與其他方協(xié)商，擅自變更本協(xié)議條款或者將本協(xié)議權利義務轉讓他人，均為無效。

五、禁止行為

(一)未經全體合作人同意，禁止任何合作人私自以團體名義進行業(yè)務活動，如其業(yè)務獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實際損失賠償。

(二)禁止合作人經營與團隊相競爭的業(yè)務。

(三)禁止合作方泄露本協(xié)議所涉及的相關商業(yè)秘密。

(四)如合作人違反上述各條，應按實際損失賠償。

六、其他

(一)本合作協(xié)議書一式兩份，經雙方代表簽字生效。

(二)本協(xié)議在執(zhí)行過程中如有與法律法規(guī)相違，則以法律法規(guī)為準。

(三)雙方若有爭議，應本著友好協(xié)商的原則解決;解決不成的，雙方同意向所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。

甲方：創(chuàng)業(yè)團隊

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

乙方：

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

第四篇：創(chuàng)業(yè)團隊（定稿）

創(chuàng)業(yè)團隊的人員流失率之高已經是一個普遍的現(xiàn)象，據(jù)國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團隊無法在公司頭五年中順利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他們所研究的12個創(chuàng)業(yè)團隊的個案中發(fā)現(xiàn)，只有兩家在創(chuàng)立后的五年后創(chuàng)業(yè)團隊還保持創(chuàng)立初期般的完整。劉先生是青島A公司的總經理，他的公司從事家庭裝修材料的生產和銷售，經過四五年的發(fā)展，公司已經成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場的領頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因為和他一塊從江西老區(qū)出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當年是你把我和文濤（公司銷售部經理）、劉慶（公司技術部經理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在的三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來越寒，這幺多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會走的。”

創(chuàng)業(yè)團隊為什么會分裂

創(chuàng)業(yè)團隊的構成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊，這種創(chuàng)業(yè)團隊一般是有一個人想到了一個商業(yè)點子或有了一個商業(yè)機會，他就去開始組成所需要的團隊。例如太陽微系統(tǒng)公司（Sun M ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當初就是由維諾德·科爾斯勒（V in od K hM la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊誕生了。

第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，這種創(chuàng)業(yè)團隊的建立主要來自于因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的伙伴，經由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，例如Yahoo！的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學大衛(wèi)費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，H P的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關系和結識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。

簡單地來說，有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊，而群體性的創(chuàng)業(yè)團隊則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團隊類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量遠遠超過了有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊。北大縱橫管理咨詢公司曾經對所服務的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊。

從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊不如有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊。主要原因在于有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員的時候就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。

而從組織生命周期理論來看，一個企業(yè)從產生、成長到最終衰落或擴張，一般有四個階段。組織結構、領導體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當可預測的形態(tài)，各階段實際上是一個連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個主要階段。創(chuàng)業(yè)團隊分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產和市場的技術活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。

而集體化階段的特征是企業(yè)已經度過了生存期，組織獲得有利的領導并開始提出明確的目標

和方向。部門也隨著權力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要原因。筆者總結了一下，歸納為四大因素：

一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經營

管理的需要。

這一點在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當初的成功往往是因為敢拼敢干，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進入一個規(guī)范發(fā)展的時期，自身素質和能力的制約反而會成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團隊很有可能走向分裂。

二、創(chuàng)業(yè)團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學家，他們的分歧是經營理念的不一致，柳是市場導向，而倪光南是技術導向，這一根本的分歧導致了曾被譽為“中關村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時期。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常

開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。

群體性的創(chuàng)業(yè)團隊中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團隊是由一些因為私交很好而在一起的伙伴來共同創(chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學、校友、親戚等，多是由人際關系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點，例如具有相近技術研發(fā)背景的人，基于對某一技術的狂熱而結合。可以說，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團隊成員最重要的條件。在這種情況下，團隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團隊從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團隊內又缺乏真正的溝通，那幺該團隊實際上并未形成真正的團隊，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團隊成員間目標不一致，則造成的結果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導致創(chuàng)業(yè)團隊的解散。

四、團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴大的時候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了。青島的A公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導致團隊的解散。

創(chuàng)業(yè)團隊如何保持穩(wěn)定

從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的關鍵。在創(chuàng)建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團隊為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團隊的時候，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質性。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批

判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。

在團隊已經組建以后，無論是有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，要保持項目團隊的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點。

一、創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了。

二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關的事宜。

三、要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發(fā)展的事情。

孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊才會得到最終的勝利

如何組織創(chuàng)業(yè)團隊

當你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的后，你最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經看到把丁磊等同與網易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術人員要舍得投入。曾經就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得

過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業(yè)經理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)團隊入住合同(試行)

合同編號： 甲方：河北理工大學輕工學院

乙方：

甲乙雙方經協(xié)商，就甲方同意乙方進駐河北理工大學輕工學院大學生創(chuàng)業(yè)園，并享受甲方服務之有關事宜，達成如下協(xié)議：

一、乙方的孵化期為個月，自年月日起至年月日止。孵化期滿，本協(xié)議即行終止。如乙方仍需甲方孵化服務的，雙方另行訂立孵化協(xié)議。

二、孵化期內，甲方對乙方開設以下服務項目：

1、無償提供一個孵化場地，場地大小視實際項目確定；

2、根據(jù)乙方項目的具體情況，協(xié)助落實有關的優(yōu)惠政策；

3、協(xié)助辦理工商注冊、稅務登記、銀行開戶、工商年檢及變更等有關手續(xù)；

4、協(xié)助項目申報、成果鑒定、高新技術企業(yè)申報及高新技術產品認定；

5、協(xié)助聯(lián)系社會相關機構和企業(yè)在技術、資金、管理等方面的援助；

6、為創(chuàng)業(yè)團隊定期提供免費各類培訓及創(chuàng)業(yè)指導；

7、協(xié)助乙方疏通融資渠道，開展資金與項目的嫁接服務；

8、有償提供會議、展示、報告等場地服務。

三、進駐甲方的孵化基地，乙方承諾保證符合以下條件：

1、企業(yè)法人必須具有唐山大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會培訓結業(yè)證書；

2、企業(yè)所有成員必須具有唐山大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會培訓結業(yè)證書；

3、創(chuàng)業(yè)項目產業(yè)化前景好，市場前景好，具有一定的技術先進性；

4、具有研發(fā)項目所必備的一定的資金；

5、所有經營、開發(fā)活動符合國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章；

6、自覺履行孵化協(xié)議及與之有關的其它合同；

7、按甲方具體要求提交一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書；

8、按甲方要求提供本企業(yè)及研發(fā)項目的有關資料、簡介等。

四、乙方將盡力配合甲方做好服務工作，提供甲方需要的有關乙方產品開發(fā)、經營活動等方面的資料、報表等。甲方在提供服務過程中，保證對乙方提供的資料、情況保密。創(chuàng)業(yè)團隊入住合同（試行）

五、有關費用及標準：

除無償服務項目外，乙方需按照實際需求繳納相關費用。

六、依據(jù)本協(xié)議，甲乙雙方僅為服務與被服務之關系。本協(xié)議不能構成甲乙雙方任何形式的合作或擔保關系。未經甲方許可，乙方不得以甲方名義對外進行經營活動或從事使他人誤認為雙方存在合作或擔保關系的任何行為。

七、乙方對自己的企業(yè)行為如經營行為、用工行為等獨立承擔相應的法律責任，與甲方無關。

八、違約責任：

1、甲方因提供的孵化場地發(fā)生權屬爭議影響乙方的正常使用和工作的，乙方有權中止合同。

2、甲方泄露乙方提供資料中的商業(yè)秘密而導致乙方損失的，甲方負責賠償。

3、乙方違反本協(xié)議第六條規(guī)定的，甲方有權采取責令乙方糾正、消除影響、進行澄清直至解除本協(xié)議等措施，因此發(fā)生的費用由乙方承擔。

4、乙方如因違法經營行為受到有關部門查處的，甲方有權視具體情況解除本協(xié)議。

5、孵化期內，乙方的經營狀況已不符合本協(xié)議第三條所規(guī)定條件的，甲方應與乙方協(xié)商解除本協(xié)議。協(xié)商不成，乙方的經營狀況又未得到改善的，甲方有權單方面解除本協(xié)議。

6、乙方違犯創(chuàng)業(yè)園相關規(guī)章制度，合同終止。

7、因不可抗力因素導致合同無法履行的，合同終止。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月日