第一篇：重慶市落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任評(píng)估系統(tǒng)_常見問題解答手冊(cè)

重慶市落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任評(píng)估系統(tǒng)

常見問題解答手冊(cè)

一、用戶帳號(hào)建立部分：

用戶賬號(hào)分為：管理員賬號(hào)、評(píng)估賬號(hào)和企業(yè)賬號(hào)；

1、管理員賬號(hào)分為幾級(jí)？

答：管理員分為：系統(tǒng)管理員（市級(jí)）----區(qū)縣管理員----鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員 注：下級(jí)用戶帳號(hào)必須由上級(jí)用戶逐級(jí)注冊(cè)開通。即市級(jí)注冊(cè)開通區(qū)縣管理員賬號(hào)，再由區(qū)縣管理員用戶注冊(cè)開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員賬號(hào)，不能由市級(jí)直接注冊(cè)開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員賬號(hào)。

2、中央在渝（市屬）企業(yè)由哪級(jí)管理員創(chuàng)建賬號(hào)？ 答：中央在渝（市屬）企業(yè)由區(qū)縣管理員創(chuàng)建賬號(hào)。

3、區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)由哪級(jí)管理員創(chuàng)建賬號(hào) 答：區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員創(chuàng)建賬號(hào)。

4、如何建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理員賬號(hào)？

答：需用區(qū)縣級(jí)管理員登陸系統(tǒng)---在“行政區(qū)域管理”中先建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)—然后在“鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員管理”下建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員用戶。注：建立行政區(qū)域管理時(shí)—行政區(qū)域代碼必須為數(shù)字（不能是中文）且長(zhǎng)度不能超過12個(gè)。

5、如何建立“區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)”用戶？

答：需用鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)管理員登陸系統(tǒng)---在“普通企業(yè)管理”下建立區(qū)縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)用戶。顯示如下：

輸入工商執(zhí)照號(hào)，企業(yè)名稱，法人等必填選項(xiàng)。然后保存。注：工商執(zhí)照號(hào)即為企業(yè)用戶登陸帳號(hào)。默認(rèn)密碼為123abc

6、如何建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）評(píng)估用戶（包括查詢及評(píng)估權(quán)限）？ 答：需用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理員用戶登陸系統(tǒng)---然后在“部門管理”下

建立部門信息---再在“用戶管理”建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理用戶。注：⑴建立部門時(shí)必須選擇管理的行業(yè)，否則會(huì)導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）評(píng)估用戶查看不到企業(yè)的自評(píng)申請(qǐng)等。⑵在用戶管理中建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）評(píng)估用戶時(shí)也必須選擇其管理行業(yè)，否則會(huì)導(dǎo)致該用戶查看不到企業(yè)的自評(píng)申請(qǐng)等。顯示如下。

注意：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）評(píng)估用戶需完成區(qū)縣區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)的“審批自評(píng)申請(qǐng)”，并完成區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)的“初評(píng)”。

7、如何建立區(qū)縣評(píng)估用戶（包括查詢及評(píng)估權(quán)限）？

答：需用區(qū)縣管理員用戶登陸系統(tǒng)---然后在“部門管理”下建立部門信息---再在“用戶管理”建立評(píng)估用戶。其建立和注意條件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)估用戶一樣。可參考其上操作。

注意：⑴區(qū)縣評(píng)估用戶需完成區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)的“審批整改申請(qǐng)”，并完成區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)的“評(píng)定”為區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)定級(jí)。

⑵區(qū)縣評(píng)估用戶需完成區(qū)縣中央在渝（市屬）企業(yè)的“審批自評(píng)申請(qǐng)”，并完成中央在渝（市屬）企業(yè)的“初評(píng)”。

二、企業(yè)用戶和企業(yè)管理用戶業(yè)務(wù)操作 1.如何提交一份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)？

答：需由之前建立的“區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)”的工商注冊(cè)號(hào)作為用戶帳號(hào)登陸，然后點(diǎn)擊“申請(qǐng)自評(píng)”---新增申請(qǐng)---填寫申請(qǐng)說明保存即可完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的自評(píng)申請(qǐng)。顯示如下：

2.如何審批一份區(qū)縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)？

答：需由之前建立的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）評(píng)估用戶（需有其評(píng)估權(quán)限）”登陸，然后點(diǎn)擊“審批自評(píng)申請(qǐng)”點(diǎn)擊審批-填寫必要說明保存即可完成區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)的審批自評(píng)申請(qǐng)。注：在此環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)不能看到其企業(yè)提交過來的自評(píng)申請(qǐng)，原因是建立該企業(yè)管理用戶時(shí)，沒注意對(duì)其對(duì)應(yīng)管理行業(yè)打勾。解決辦法：用其鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）系統(tǒng)管理員用戶登陸—進(jìn)入“部門管理和用戶管理”下，找到其對(duì)應(yīng)的“企業(yè)管理用戶”，在右邊行業(yè)管理欄把其需要審批的企業(yè)行業(yè)打勾保存即可顯示審批。

3.如何審批一份中央在渝（市屬）企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)？

答：需由之前建立的“區(qū)縣評(píng)估用戶（需有其評(píng)估權(quán)限）”登陸，然后點(diǎn)擊“審批自評(píng)申請(qǐng)”點(diǎn)擊審批-填寫必要說明保存即可完成中央在渝（市屬）企業(yè)的審批自評(píng)申請(qǐng)。注：在此環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)不能看到其企業(yè)提交過來的自評(píng)申請(qǐng)，原因是建立該企業(yè)管理用戶時(shí)，沒注意對(duì)其對(duì)應(yīng)管理行業(yè)打勾。解決辦法：用其區(qū)縣系統(tǒng)管理員用戶登陸—進(jìn)入“部門管理和用戶管理”下，找到其對(duì)應(yīng)的“企業(yè)管理用戶”，在右邊行業(yè)管理欄把其需要審批的企業(yè)行業(yè)打勾保存即可顯示審批。

4．如何進(jìn)行企業(yè)自評(píng)？

答：1）需由之前建立的企業(yè)用戶的工商注冊(cè)號(hào)作為用戶賬號(hào)登陸，然后點(diǎn)擊進(jìn)入“自評(píng)和整改”畫面，默認(rèn)為對(duì)公共部分進(jìn)行自評(píng)，在自評(píng)分?jǐn)?shù)一欄輸入評(píng)分后點(diǎn)“保存”按鈕，注，此時(shí)自評(píng)還沒結(jié)束，需要在左上角“報(bào)告類型”欄，選擇其“行業(yè)特殊要求”自評(píng)后，在自評(píng)分?jǐn)?shù)一欄輸入評(píng)分后點(diǎn)“保存”按鈕。做完公共部分和行業(yè)特殊要求自評(píng)并分別點(diǎn)擊“保存”按鈕后，系統(tǒng)右上角才會(huì)顯示“提交”按鈕，此時(shí)點(diǎn)“提交”按鈕—輸入建章建制日期-自評(píng)責(zé)任人后確定即可。

5.如何進(jìn)行企業(yè)初評(píng)？

答：初評(píng)跟之前進(jìn)行的自評(píng)操作基本相同，不同之處為初評(píng)需由初評(píng)

用戶（中央在渝（市屬）企業(yè)由區(qū)縣行業(yè)管理部門用戶，區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行業(yè)管理部門用戶）進(jìn)去操作。但注意：需對(duì)公共和行業(yè)特殊進(jìn)行評(píng)分，并分別2次保存后，系統(tǒng)才會(huì)出現(xiàn)“提交”按鈕，并必須點(diǎn)擊“提交”按鈕才能完成初評(píng)。

6．如何進(jìn)行企業(yè)整改申請(qǐng)？

答：初評(píng)900分以上的企業(yè)系統(tǒng)可以不整改而直接評(píng)定，900分以下的企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)整改提升才能完成評(píng)定，需由“企業(yè)用戶”登陸，然后點(diǎn)擊進(jìn)入“自評(píng)和整改”---“整改”---“新增整改申請(qǐng)”---編輯---添加項(xiàng)目--選擇其整改項(xiàng)—保存整改項(xiàng)目—填寫整改日期—保存返回—提交。

7．如何審批企業(yè)整改申請(qǐng)？

答：需由評(píng)定單位（中央在渝（市屬）企業(yè)由市級(jí)行業(yè)管理部門，區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)由區(qū)縣行業(yè)管理部門）對(duì)其審批。操作步驟為：審批整改申請(qǐng)--編輯—添加項(xiàng)目--選擇其整改項(xiàng)—保存整改項(xiàng)目—填寫整改日期—-存盤返回--審批。

8．企業(yè)如何落實(shí)整改？

答：企業(yè)整改申請(qǐng)經(jīng)評(píng)定單位審批后，企業(yè)必須對(duì)應(yīng)整改項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)“整改措施”、“責(zé)任人”、“整改資金”、“驗(yàn)收人”。操作步驟為：由“企業(yè)用戶”登陸，然后點(diǎn)擊進(jìn)入“自評(píng)和整改”---“整改”—“整

改”—逐項(xiàng)填寫“整改措施”、“責(zé)任人”、“整改資金”、“驗(yàn)收人”—“保存并提交”。

9．如何進(jìn)行企業(yè)評(píng)定？

答：企業(yè)“落實(shí)整改”后方可進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定跟審批整改申請(qǐng)一樣，需由評(píng)定單位（中央在渝（市屬）企業(yè)由市級(jí)行業(yè)管理部門，區(qū)縣（街鎮(zhèn)）企業(yè)由區(qū)縣行業(yè)管理部門）對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，用評(píng)定單位用戶登陸，點(diǎn)擊“評(píng)定”菜單--評(píng)定，進(jìn)入評(píng)定畫面，然后其操作步驟與自評(píng)，初評(píng)一樣，需對(duì)公共和行業(yè)特殊進(jìn)行評(píng)分，分別兩次保存后返回外面。在評(píng)定選項(xiàng)旁邊點(diǎn)—提交—輸入建章建制保存即可。

10．如何查看企業(yè)報(bào)告？

答：當(dāng)企業(yè)完成評(píng)定后，即可生成查詢報(bào)告，此時(shí)用各級(jí)用戶進(jìn)入系統(tǒng)都可看到查詢報(bào)告，點(diǎn)擊查詢報(bào)告菜單—然后點(diǎn)對(duì)應(yīng)編號(hào)的詳細(xì)選項(xiàng)即可看到所需生成報(bào)告并能進(jìn)行打印出來。

11．哪種類型的企業(yè)信息系統(tǒng)可以不通過整改流程？

答：初評(píng)900分以上的企業(yè)系統(tǒng)可以不整改而直接評(píng)定，初評(píng)900分以下的企業(yè)必須完成完整的整改提升流程才能評(píng)定。

12．什么是完整的整改提升流程？

答：完整的整改提升流程分為3個(gè)步驟：⑴企業(yè)完成“整改申請(qǐng)”（見

問題6），⑵評(píng)定單位完成“審批整改申請(qǐng)”（見問題7），⑶企業(yè)落實(shí)整改（見問題8）。

13．是不是企業(yè)的所有丟分項(xiàng)都要整改后才能評(píng)定？

答：信息系統(tǒng)中只要企業(yè)提出的1個(gè)整改項(xiàng)，并將這1個(gè)整改項(xiàng)完成完整的整改提升流程，就可以進(jìn)入評(píng)定。

14．是否可以多次整改評(píng)定？

答：信息系統(tǒng)支持多次整改——評(píng)定的循環(huán)，每次企業(yè)整改后，評(píng)定單位都可以再次評(píng)定，便于企業(yè)持續(xù)提升等級(jí)。

15．是否可以多次自評(píng)——初評(píng)——評(píng)定？

答：信息系統(tǒng)支持自評(píng)——初評(píng)——評(píng)定的多次循環(huán)，每次企業(yè)提出自評(píng)申請(qǐng)后，就進(jìn)入1次自評(píng)——初評(píng)——評(píng)定的流程中。便于企業(yè)持續(xù)提升等級(jí)。

16．集團(tuán)企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別？

答：⑴集團(tuán)企業(yè)的分?jǐn)?shù)是直接下屬企業(yè)分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均數(shù)，并以這個(gè)分?jǐn)?shù)定級(jí)。⑵集團(tuán)企業(yè)不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于管理型機(jī)構(gòu)，不參加自評(píng)—初評(píng)—評(píng)定。

⑴普通企業(yè)必須是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)。⑵普通企業(yè)必須參加自評(píng)—初評(píng)—評(píng)定。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)手冊(cè)

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 落實(shí)手冊(cè)

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是指：企業(yè)依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，并對(duì)未履行法定職責(zé)和義務(wù)導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。主體責(zé)任的主要內(nèi)容包括：1.設(shè)備設(shè)施保障責(zé)任；2.資金投入責(zé)任；3.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；4.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度責(zé)任；5.安全教育培訓(xùn)；6.安全生產(chǎn)管理責(zé)任；7.事故報(bào)告和應(yīng)急救援

的責(zé)任；8.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指公司制企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，非公司制企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、礦長(zhǎng)等行政一把手或?qū)嶋H控制人。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)手冊(cè) 責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要

求 文件記錄 號(hào) 單位）1.主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單

《安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)責(zé)任制； 位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行本單位1.“黨政同責(zé)”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）《安全生產(chǎn)法》

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配 備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位以及礦 山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊(cè)安全工程師 從事安全生產(chǎn)管理工作。鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)單位聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生 產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)： 安全生

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援預(yù)案； 管理人1.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生

（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育產(chǎn)管理人員職責(zé)； 員的責(zé)和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情2.組織或參與擬訂安全生產(chǎn)規(guī)章任 況； 1.組織或參與擬訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案

（三）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全和應(yīng)急救援預(yù)案，安全教育培訓(xùn)，應(yīng)急救援演練； 記錄文件； 《安全生產(chǎn)法》管理措施； 2.重大危險(xiǎn)源安全管理； 3.企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 以及安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依1.建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員 法履行職責(zé)。履行職責(zé)的工作條件，并賦予安全管理機(jī)構(gòu)和人

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出涉及安全生產(chǎn)的員在考核中的“一票否決”權(quán)限； 1.賦予安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安 經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員依全生產(chǎn)管理人員職權(quán)文件；

及安全生產(chǎn)管理人員的意見。法履行職責(zé)； 《安全生產(chǎn)法》2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生安全生7 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因安全生產(chǎn)管理3.涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策聽取安全生產(chǎn)管理

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人，并對(duì)整改情機(jī)構(gòu)及如實(shí)記錄在案。況進(jìn)行驗(yàn)證，保存相應(yīng)記錄。管理人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員4.對(duì)各級(jí)組織和人員檢查出的問題和整改情況員的責(zé)在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，依照前款規(guī)定期進(jìn)行檢查。任 定向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人5.事故隱患按程序依法報(bào)告處置。不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，接到報(bào)告的部門應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理。1.適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府

其他要求的清單和文本數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期更新記錄；

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度（安全生產(chǎn)責(zé)任考核、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守安全生產(chǎn)的1.識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培 法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》政府其他有關(guān)要求的管理制度； 訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)防企業(yè)的規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)5.企業(yè)對(duì)承包商的作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)

行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位接收中等職業(yè)學(xué)校、高6.進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在基層單位對(duì)作

等學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安全培訓(xùn)教育，保存安全

相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提供必要的培訓(xùn)教育記錄；

勞動(dòng)防護(hù)用品。7.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案如實(shí)記錄安全生產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié) 育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和果等情況。培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié) 果等情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、1.企業(yè)應(yīng)對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)

新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握品投產(chǎn)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； 風(fēng)險(xiǎn)分析記錄、崗位操作規(guī)程、企業(yè)的《安全生產(chǎn)法》 14 其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措2.企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投員工培訓(xùn)記錄。

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）理暫行辦法》報(bào)告，試生產(chǎn)方案及備案資料； 證施工過程處于有序管理狀態(tài)；

（國(guó)家安全監(jiān)5.安全設(shè)施投資經(jīng)費(fèi)資料。4.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更管 管總局令36理規(guī)定，履行變更程序，對(duì)變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 號(hào)）管理； 5.安全設(shè)施投資經(jīng)費(fèi)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。1.根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照GB2894及企《安全生產(chǎn)法》 業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）5.對(duì)在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校

驗(yàn)、檢修，并保存記錄；

6.在特種設(shè)備檢驗(yàn)合格有效期屆滿前一個(gè)月向 特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。安全

檢驗(yàn)合格標(biāo)志置于或者附著于特種設(shè)備的顯著 位置；

7.特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，及時(shí)

予以報(bào)廢，并向原登記的特種設(shè)備監(jiān)督管理部門 辦理注銷。1.工藝、設(shè)備淘汰目錄； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得使用應(yīng)當(dāng)淘汰的《安全生產(chǎn)法》企業(yè)的 20 危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。2.企業(yè)工藝、設(shè)備臺(tái)賬。危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 和有關(guān)部門備案；

7.重大危險(xiǎn)源的防護(hù)距離滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。

1.組織事故隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng) 估，確定隱患等級(jí)，登記建檔；

2.隱患限期治理，做到整改措施、責(zé)任、資金、《安全生產(chǎn)法》 時(shí)限和預(yù)案“五到位”；

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排2.危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可證管理。2.作業(yè)許可證。專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保操作規(guī)3.作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人科學(xué)指揮；作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí) 程的遵守和安全措施的落實(shí)。行操作規(guī)程；作業(yè)活動(dòng)監(jiān)護(hù)人員應(yīng)具備基本救護(hù)

技能和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理能力，作業(yè)過程中不 得離開監(jiān)護(hù)崗位。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)教育和督促?gòu)臉I(yè)

人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方宣傳、培訓(xùn)，使其了解本企

1、勞動(dòng)合同及宣傳、培訓(xùn)教育記《安全生產(chǎn)法》 25 度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告業(yè)、本崗位涉及危險(xiǎn)因素，以及采取的預(yù)防及應(yīng)錄。

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）《安全生產(chǎn)法》

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)《安全生產(chǎn)法》 35 事故調(diào)查取證資料。阻撓和干涉對(duì)事故的依法調(diào)查處理。事故的依法調(diào)查處理。

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）命安全的情況時(shí)，有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建會(huì)的責(zé)議組織從業(yè)人員撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 單位必須立即作出處理。工會(huì)有權(quán)依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利規(guī)定文 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲《安全生產(chǎn)法》 39 從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。件； 得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

責(zé)任人 序（責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容 法律法規(guī)依據(jù) 工作要求 文件記錄 號(hào) 單位）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和 1.從業(yè)人員接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況； 培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知《安全生產(chǎn)法》 44 2.從業(yè)人員掌握安全知識(shí)、技能情況； 安全培訓(xùn)教育記錄。識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和

第三篇：企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

一、充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。企業(yè)各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

往小了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化提升的時(shí)代大背景下，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。這一時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時(shí)也是各類安全事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿矢甙l(fā)期、頻發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。往大了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。人是寶貴的社會(huì)資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補(bǔ)、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會(huì)。

因此建設(shè)和諧社會(huì)，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。

二、健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強(qiáng)化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：

（一）推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級(jí)職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級(jí)人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（三）積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。同時(shí)，開展安全承諾制度，對(duì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

（四）完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。安全考核應(yīng)與獎(jiǎng)金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。突出重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、正確理解安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)合理投入。首先來算一筆帳，國(guó)發(fā)23號(hào)文最新規(guī)定提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年起發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，一次性工亡補(bǔ)助金調(diào)整為按全國(guó)上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算。以2009為例，全國(guó)平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，一次性工亡補(bǔ)助金達(dá)34.35萬元，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項(xiàng)合計(jì)約為60余萬元。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失將非常慘重。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的理念。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)成本。但安全的成本既是代價(jià)，更是效益。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有安全，企業(yè)就沒有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無以發(fā)展，難以生存。合理進(jìn)行規(guī)劃，確保投入，用于安全技術(shù)、安全管理和安全教育等領(lǐng)域，就能減少和杜絕事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。

（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)必須根據(jù)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實(shí)際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實(shí)上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

（三）抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并分期分批對(duì)法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，要進(jìn)一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭(zhēng)使每一位員工都受到針對(duì)性的教育，切實(shí)提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

（四）抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時(shí)間等多項(xiàng)因素。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，促使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高水平的管理模式，使安全生產(chǎn)水平得到提高。

（五）抓危險(xiǎn)源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查并登記建檔，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、安全評(píng)估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，不斷完善各級(jí)安全監(jiān)控體系。同時(shí)，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

五、結(jié)束語

安全責(zé)任重于泰山。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第四篇：企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況

企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況

建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量安全管理其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量安全問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)。對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理提升企業(yè)的信譽(yù)度，通過去年公司在建工程質(zhì)量安全管理，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、2016年質(zhì)量安全管理工作回顧

2016年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量安全在我手中”為主題的質(zhì)量安全提升活動(dòng)。質(zhì)量安全管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量安全品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2016年質(zhì)量安全管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量安全管理體系，確保質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行舒暢。在公司質(zhì)量安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目工程在項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系中，質(zhì)量安全檢查驗(yàn)收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量安全檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量安全通病問題，針對(duì)這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對(duì)項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時(shí)指出項(xiàng)目管理體系運(yùn)行中存在的問題，舉一反三，使項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)到健全質(zhì)量安全管理體系的重要性，逐步的完善項(xiàng)目部質(zhì)量安全

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管理體系，為質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理及公司級(jí)技術(shù)交底制度，提升項(xiàng)目部綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度和公司級(jí)技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實(shí)、質(zhì)量安全驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量安全意識(shí)，提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，以優(yōu)秀項(xiàng)目部為典范的工作思路，表?yè)P(yáng)質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全控制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。

4、針對(duì)存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)，解決具體質(zhì)量安全通病。

質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅(jiān)定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)，對(duì)質(zhì)量安全通病的消除會(huì)起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，針對(duì)存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)，幫助項(xiàng)目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項(xiàng)目部制定整改方案，整改后及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項(xiàng)目多，交叉作業(yè)等施工特點(diǎn)，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對(duì)

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室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項(xiàng)工程，多次對(duì)項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)議、對(duì)一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行退場(chǎng)處理，對(duì)樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項(xiàng)目部?jī)纱螌?duì)不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場(chǎng)處理，對(duì)一些細(xì)微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補(bǔ)措施，并要求項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量安全月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任 對(duì)施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量安全整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問題書面通知項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍方面，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊(duì)伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全出效益，沒有意識(shí)到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對(duì)工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對(duì)采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方

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面不到位，對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍設(shè)備的投入跟不上時(shí)代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量安全，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量安全要求。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全保證體系，針對(duì)市場(chǎng)逐步向外部擴(kuò)展的趨勢(shì)，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量安全的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識(shí)。

通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會(huì)上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評(píng)先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量安全的提高起著舉足輕重的作用。今后對(duì)勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)

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選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量安全的提升。

5、強(qiáng)化觀感質(zhì)量安全管理

全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實(shí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過提高質(zhì)量安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量安全等級(jí)為起點(diǎn)，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量安全的提高起到了積極的推動(dòng)作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信譽(yù)度。

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第五篇：淺談企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習(xí)近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當(dāng)今國(guó)家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時(shí)期，我們已經(jīng)看到了國(guó)家的進(jìn)步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時(shí)候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，截止2013年我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個(gè)，建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)為3852.47萬人，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時(shí)也是高空作業(yè)、流動(dòng)性強(qiáng)、高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國(guó)高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001至2008年我國(guó)建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，反映出我國(guó)的建筑施工行業(yè)安全形勢(shì)仍不容樂觀。

我做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)在研究了17個(gè)工業(yè)化發(fā)展中國(guó)家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國(guó)目前處于上升期。

還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場(chǎng)上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個(gè)比喻，當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個(gè)工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個(gè)工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進(jìn)行治療，死者要進(jìn)行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會(huì)給工程帶來多大影響？會(huì)使經(jīng)濟(jì)受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟(jì)損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個(gè)工程出了質(zhì)量事故，需要采取補(bǔ)救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會(huì)造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量。

在前期梁場(chǎng)大力推行實(shí)施的精細(xì)化管理中，通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的耐心請(qǐng)教，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)安全生產(chǎn)工作和精細(xì)化的聯(lián)系

也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，必須以實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)肅對(duì)待每一項(xiàng)工作堅(jiān)持實(shí)行精細(xì)化管理嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能避免“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠(yuǎn)離事故。精細(xì)化管理，就是精益求精，務(wù)求實(shí)效。精，是解決事物的根本，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果;細(xì).是事物發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性,是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會(huì)有安全生產(chǎn)這個(gè)大事整體的安全,因此,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路;必須堅(jiān)持“嚴(yán)格管理是核心,精細(xì)管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個(gè)人做起,切實(shí)把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實(shí)。

下面讓我們看幾組照片。

看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因?yàn)樽鳂I(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當(dāng)做一回事，不對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，那今天在坐的都是我們管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候管理人員應(yīng)該怎么做呢？在這我有4個(gè)期望，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督只有落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)崗位，建設(shè)務(wù)實(shí)高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。