第一篇：落實企業安全生產主體責任匯報材料

縣政府安全生產督辦會 山東云濤家紡有限公司發言材料

尊敬的各位領導：

安全生產工作是黨和政府高度重視的一項基礎性工作，是關系到千家萬戶幸福安康一件大事。國家制定的安全生產管理原則是：“企業負責，行業管理，政府監管、群眾監督”。從中央到地方各級政府都對企業安全生產所應當承擔的主體責任作出了詳細規定。現在我就云濤家紡有限公司落實企業主體責任方面的具體情況向領導做簡要匯報。

一、公司概況

山東云濤家紡有限公司位于桓臺縣索鎮蘇王村桓臺工業園內，始建于1980年，2004年搬遷至現地址，占地面積160畝。固定資產1.5億元，現有職工500余人，主要產品有“云濤”牌毛巾、巾被等。年生產用紗能力1300噸。

公司高度重視安全生產工作，視安全為企業的生命，先后通過了ISO9001-2000質量管理體系、ISO14001-1996環境管理體系、OHSAS18001-2001職業健康安全管理體系認證。公司產品覆蓋全國各地并遠銷歐美、東南亞、日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區。公司產品先后榮獲“山東名牌”“山東省著名商標”“中國名牌”等榮譽稱號。

二、企業安全生產主體責任落實情況

（一）對會議精神的貫徹和領會

4月20日，全鎮第一輪安全生產督辦會后，公司安全生產委員會于4月23日就如何宣傳貫徹和落實會議內容及蒲縣長講話精神召開了專題會議，制定了學習貫徹落實企業安全生產主體責任的實施方案。

1、成立機構，明確責任。

云濤紡織是一個以加工、生產毛巾等純棉制品的勞動密集型行業。人員眾多，生產原料是易燃品，防止火災事故及棉塵、噪聲、高溫等職業危害都是我們加強安全生產的側重點，是一個潛在事故多發的行業。加強安全管理以實現安全生產顯得尤為重要，為此，公司成立了安全生產領導委員會，成立了由各生產和管理部門負責人參加的安全生產領導小組和各類事故應急救援領導小組，并設立了保衛處，任命了專職安全管理人員，編制了公司安全生產網絡圖，編制了生產事故救援；滅火和疏散；防高溫中暑；防觸電；食物中毒；鍋爐事故等專門應急預案并定期進行演練。

2、以會代訓，提高領導者的思想認識。企業是安全生產責任的主體，也是履行安全生產法定職責和義務的主體。加強領導責任意識是落實企業安全生產主體責任的首要環節。作為企業負責人，是企業的直接經營者，如果安全意識不強，將直接決定企業安全生產工作的好壞，要使企業安全生產主體責任得以落實，只有加強主要負責人的安全意識和法制觀念，對安全生產法律、法規做到充分了解，才能把企業安全生產作為重點工作抓，才能保證

企業安全經費投入到位、安全管理制度執行到位、安全措施落實到位，我們利用每月一次的安全生產例會的機會，逐條講解企業安全生產主體責任精神，將其與繼續推進安全標準化進行有機結合，將其與推行安全生產月與安全生產活動年有機結合，真正樹立企業安全發展理念。

3、通過《云濤信息》及車間板報開辟安全生產宣傳專欄，懸掛安全橫幅標語等形式加大對安全生產管理工作的宣傳力度，突出以人為本，優化人文環境，日常管理實現從傳統管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產第二”“帶著感情抓安全“”，以及“安全工作是云濤永恒的主題；安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個系統工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識，豐富和發展了安全工作內涵，真正做到人人講安全、事事抓安全。

（二）完善制度，依規管理。

認真落實安全生產崗位責任制度，將安全生產管理責任落實到每一個部門和單位，明確了各自的工作職責，根據實際情況制定本部門安全生產管理制度進一步完善獎罰制度，加大獎懲力度，按照橫向分工負責、縱向逐級負責的原則，層層簽訂安全目標責任書，提高員工遵章守紀、正規操作的自覺性。公司與部門，部門與員工層層簽訂了安全生產責任書，共簽訂責任書400份，真正做到了縱到底、橫到邊。

根據會議精神，我們結合安全生產標準化建設，在原有制度的基礎上，結合本企業的實際情況，重新修訂和完善了《安全生產獎懲和責任追究制度》等14項制度，形成了包括《企業安全生產責任制匯編》、《安全生產管理制度匯編》和《崗位安全技術操作規程匯編》等一整套科學完善的安全生產規章制度體系。共編制、補充和完善安全生產管理制度56項，各類記錄表格和臺賬32種，為落實企業全員安全生產責任制提供了政策依據。

（三）強化貫徹，狠抓落實。

1、安全生產管理，重在狠抓制度落實。管理是安全生產的前提和基礎，檢查是發現管理缺失確保安全生產的手段，通過嚴格檢查提升安全管理水平，安全生產現場管理是安全標準化創建的核心，是企業安全生產管理主體責任落到實處的基本保證，是科學有效地規避和控制風險，避免發生重大事故的有效途徑。為此，我們由保衛處牽頭，由生產、技術、設備等相關部門和單位配合，結合各車間實際情況，堅持定期安全生產檢查與經常性安全生產檢查相結合，以動態檢查為主加大安全檢查力度，進行隱患集中排查和整改活動，我們利用巡回檢查、例行檢查、專項檢查和綜合檢查等多種檢查形式來加大和強化作業現場安全隱患的排查和治理力度，安委會負責組織每月1日及15日對各車間的安全生產工作進行細致檢查，對在檢查中發現的各類隱患制定整改方案，確定整改責任人和整改時限，檢查部門定期組織復檢驗收，對暫時不能整改的隱患責成隱患單位在隱患存續期間采取有效防范措施按期整改，共發現并整改安全隱患27條，做到條條有著落、件件有交待。

2、公司每月下旬召開安全生產例會分析研究安全生產問題，回顧上一階段工作取得的成效，存在的主要問題，分析當前的安全形勢，部署下一階段的工作并抓好隱患的排查與整改，對違章行為、安全隱患要及時制止和整改，做好安全檢查工作，確保防患于未然實現安全生產無事故。

3、建立健全《安全教育培訓制度》，定期對全體員工進行安全、職業健康教育培訓，對司爐工、電工等特種作業人員按照行業要求和公司的布置進行定期培訓和考核，5月份組織14名司爐工到市級培訓機構進行培訓及資格證書復審，確保所有特種作業人員都經過相應的安全培訓和考核，持有效證件上崗操作。我們上半年在各車間先后舉辦了4期以結合有關事故案例及安全生產為主題的培訓教育，共培訓員工280余人。目的在于保證員工掌握必要的安全常識，熟悉公司有關安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。在培訓過程中，各車間負責人都靠前抓落實，公司指定安全處派專人具體實施，確保了領導到位、人員到位，保證了培訓教育有人問、有人管。

（四）強化預案演練，逃生疏散接近實際。

我們針對企業易發的各類安全事故，加強了安全生產事故救援體系建設，抓好《事故應急救援預案》的演練，力爭把事故降到最低限度。結合安全月活動，公司利用統一更換滅火器的有利時機，在六月上旬精心組織了組織公司范圍內的消防應急預案演練，以檢驗和提高企業員工及領導從發現火情到火災報警，從緊急處置到火場控制，從逃生疏散到傷員救護等各個方面和環節的應急知識和處置能力。目的在于樹立“安全生產，預防為主、珍愛生命”的觀念，養成有組織、有秩序撲滅初期火災及引導疏散人員的良好習慣，提高廣大員工的安全防范意識和應對突發事件的能力。并在演練結束后，對演練效果進行分析評價，發現問題及時修訂預案，使之更加符合實際需要。

（五）資金投入到位，才是企業落實安全生產主體責任的根本保證。

深化安全生產，推動管理上臺階、安全創水平工作。抓好安全技改、計劃的落實，按照規定足額提取安全費用和安全技改等專項費用，專項用于公司的安全生產，增加安全生產的資金投入，保證專款專用，用足用好。根據計劃安排，四月份投入資金十萬元用于安全監控設施更新安裝，共安裝48路生產區域紅外線電子監控系統，力求實現對安全生產全過程的有效控制，較好的實現了安全生產在線監控；投資1.5萬余元用于安全文化圖板、各類警示標志和路線指示牌的維護與更新及檢修各類消防設備，其中滅火器檢修充干粉120余臺/次，更換消防水帶300米。將各車間、單位的熒光疏散標志更新成LED蓄電疏散指示標志燈，應急照明燈全部檢修，其中更換8盞。勞動防護用品費用投入1.6萬元；職業衛生健康體檢費用投入1萬元；職工工傷保險費用投入（1-6月）5.8萬元；截止目前，企業共投入安措費用20萬元。有力推動了公司安全生產形式的穩定好轉，為實現企業安全生產管理目標提供了有力的資金保障。

三、存在問題

當然，我們也清醒地認識到，紡織行業是一個高風險行業。安全

方面需要把握的因素較多，我們的工作仍然存在一些不足和疏漏之處，當前公司的安全生產形勢仍十分嚴峻，落實企業主體責任的工作任重而道遠，主要體現在以下幾個方面：

1、安全管理相關規章制度有待進一步完善，并根據形勢及政策持續進行改進。

2、部分車間管理人員的安全責任意識淡薄。

3、安全監督管理力度不夠，在日常管理中存在的薄弱環節未及時發現

針對以上問題，今后我們將從以下幾個方面實現突破：

1、通過廣泛調研，集思廣益進一步完善各項制度，從而讓制度充分體現工作實際，層層得到落實。

2、建立健全激勵機制，通過經濟的、行政的、組織的、制度的辦法，在公司上下牢固樹立主人翁意識和安全生產也是生產力的理念，讓公司員工，尤其是管理人員的安全思想意識上一個新臺階，讓公司的各項安全指令暢通無阻的落到實處。

3、將企業“安全生產標準化達標工作”與“落實企業安全生產主體責任”兩項工作有機統一，相關工作不能流于形式，充分結合公司實際提高公司安全管理水平。

四、下一步安全生產工作

繼續認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，結合公司實際，創造性地開展工作，進一步明確思想，落實安全生產主體責任，杜絕安全事故的發生，把下半年的安全生產工作抓緊抓好。

悠悠萬事，安全乃大。安全是企業永恒的主題。我們將常懷憂患之心，常繃安全之弦，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，安全生產任重而道遠，責任重大，我們將在上級黨委政府的正確領導下，在縣鎮兩級安監部門的指導下，始終如一的抓落實、促生產，貫徹執行和落實安全生產主體責任，爭取公司安全生產再上一個新水平。

謝謝大家!

第二篇：落實企業安全生產主體責任匯報材料

濟寧辰光煤化有限公司

2015落實企業安全生產主體責任

匯 報 材 料

尊敬的各位領導：

大家上午好！首先，歡迎領導們蒞臨濟寧辰光煤化有限公司檢查指導工作。

濟寧辰光煤化有限公司始建于2003年，是由濟寧碳素集團與世界500強雙日杰科特株式會社，共同投資組建的煤焦油深加工企業，煤焦油加工能力8萬噸/年，2014年后由碳素集團全部接管。公司主要生產煤瀝青、精萘、焦化萘、蒽油、洗油、粗蒽、燃料油、碳黑油等十幾種煤化產品，憑借先進的技術、過硬的質量、完善的服務在業界樹立了良好的信譽和口碑，產品遠銷國內外多個國家地區。

公司自成立以來，高度重視安全生產和安全管理，致力于建設技術先進、安全可靠、質量穩定的現代化煤化工企業。今年以來, 我公司安全生產工作在市區安委會的領導下，在安監部門的具體指導下，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的要求，全面落實國家、省、市、區關于安全生產工作的部署，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，深入開展“安全生產年”活動，做到近期與長遠、治標與治本、預防與查處“三結合”，扎實做好安全生產各項工作，促進安全生產狀況持續穩定好轉，保障了公司的健康穩定發展。現將今年以來，公司安全生產工作情況作簡要匯報如下：

一、2015年安全目標完成情況。

2015年，公司沒有發生重傷以上工傷事故，其他各類生產安全事故為零。事故隱患整改與受控率為100%，員工安全教育培訓合格率100%，順利通過安全標準化專家復評。當前，公司安全生產形勢健康穩定，各項規章制度健全，各類防范措施到位，履行和落實情況良好。

二、2015年安全生產主體責任落實情況。

1、充分認識落實安全生產主體責任的重要意義，領導高度重視，全員積極參與，切實做到全范圍、全覆蓋。每周按時組織召開一次安全生產工作會議；每月企業法人、主要負責人按時參加廠區安全檢查及重要節假日前的安全檢查；對于特殊時段（防汛、防寒、防暑）臨時增設專項安全檢查；堅持重點時段24小時值班制度。

2、建立健全組織機構，充分保障落實工作順利開展。公司配有安全總監一人、設臵安全處，聘任注冊安全工程師一人，專職安全管理人員兩人。

3、貫徹落實安全生產責任制，加大考核兌現力度，確保制度落實到位。公司按照組織結構和管理層次，層層簽訂安全目標責任書，每月按時組織對落實情況檢查排名并在調度會上通報。加大對安全責任的考核與兌現，績效工資考核權重為30%，與職工個人利益密切相關、直接掛鉤，從而增加安全工作的主動性和積極性。

4、強化安全文化建設，發揮其引領推動作用，把安全文化作為安全生產的靈魂。利用宣傳欄、黑板報、內部網等多種渠道普及安全生產法律法規知識和基本常識，提高廣大干部職工安全意識，營造有利于安全生產的輿論氛圍，讓大家時時關注安全、人人參與安全、處處維護安全。

5、嚴格執行安全生產規章制度，不斷提高員工的安全知識和安全技能。公司2008年通過二級安全標準化創建，各項安全規章制度健全，在專家指導下建立了安全操作規程和安全應急預案并定期組織職工進行學習。重要制度和操作規程在主控室等工作現場張貼明示。對危險作業實行重點管理，建立了審批制度，按照等級審批后方可進行；建立發包出租管理制度，對外包施工隊強化管理，做到管理、檢查、培訓、考核四統一。

6、健全職工安全教育培訓體系，不斷提高員工的安全知識和安全技能。認真制訂并執行安全生產和職業衛生培訓計劃，定期定時的進行安全教育學習，確保職工時時“耳根”清醒并能 掌握到實時的安全知識，每年組織一次全員安全考試，對新調入或轉崗職工及時開展三級安全教育，安全生產教育和培訓檔案建有一人一檔，全員安全培訓時間均高于法規要求。

7、確保安全投入，據實列支安全費用，推動管理上臺階、安全創水平工作。資金投入到位，是企業落實安全生產主體責任的根本保證。我公司嚴格執行安全費用提取辦法，按照規定足額提取安全費用和安全技改等專項費用，專項用于公司的安全生產，保證專款專用，用足用好。

8、狠抓隱患治理，建立整改臺帳，對重大危險源24小時動態監控。定期組織三級安全檢查，及時查找消除安全隱患，及時上報安全生產監管平臺；對廠內重大危險源進行24小時動態監管；各類安全設備及時維護維修，明確管理責任人，確保完好率100%；按時進行安全生產風險分析并全廠通報。繼淘汰粗酚酸洗工藝至今我公司現無陳舊設備、工藝。

9、加強針對，接近實戰，強化應急預案演練，增強職工的應對能力。我們針對企業易發的各類安全事故，加強了安全生產事故救援體系建設，做好應急預案的制訂和評審，抓好《事故應急救援預案》的演練，并不斷總結提高，切實增強職工的現場應對能力。按照規定配備了應急電話、緊急停車按鈕；設臵應急救援器材室，配備防毒面具、耐酸堿雨衣、濾毒罐、防毒口罩、防化服等多種應急救援器材；同時備有救援擔架、應急藥箱等輔助物品。公司門口設立了現場顯示屏（約6平方），實時顯示外排水數據、天氣、公司重要文件要求等。針對惡劣天氣提前下發防范通知，督促各部門做好預防措施。

10、充分保障職工安全生產權利，讓職工安全工作、安心工作。廠區內設臵明顯的安全警示標識，定期告知職業危害檢測結果，并建立完善的《從業人員職業健康監護檔案》，從員工入廠時間、從業崗位、體檢、崗位環境等方面均有備案說明，并在簽訂勞動合同時予以職業危害告知，充分保護職工的職業健康安全不被侵害，全部人員依法按時繳納工傷保險。建立了合理化建議獎勵制度，年內接收職工建議80多條，發放獎勵6000多元。

三、存在的問題和不足。

1、勞動防護用品制度，根據最新文件要求，盡快修訂下發、培訓。

2、安全培訓費用制定詳細清單，進行單列便于查找。

3、風險分析、風險評價、隱患排查方面需要請專家來廠指導，多方面聽取意見建議，彌補我公司人員可能存在疏忽的地方。

四、下一步的工作打算。

（一）繼續扎實推進運行安全生產標準化工作。

（二）通過各種形式嚴格推進“大、快、嚴”隱患排查活動。

（三）進一步量化各項安全生產考核制度并嚴格兌現。

（四）對廠區內的老舊的警示標識進行一次更換行動。

（五）貫徹落實《用人單位勞動防護用品管理規范》，制定運行行之有效的勞動防護用品管理制度。

（六）強化危險作業尤其是動火作業及受限空間作業的分析檢測制度的執行，強化危險作業管理。

（七）加大與相關單位的安全工作交流，聘請專家來廠指導，加大隱患排查的全面性、專業性。

（八）采取行之有效的方式方法，提升員工安全主動性、自我安全意識、專業知識技能。精簡培訓內容，建立健全行之有效的培訓資料，減少繁冗制度，避免員工產生畏懼排斥學習、培訓、考核的心理。

安全是企業永恒的主題。我們將常懷憂患之心，常繃安全之弦，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，在上級黨委政府的正確領導下，在安監部門的指導下，始終如一的抓落實、促生產，貫徹執行和落實安全生產主體責任，爭取公司安全生產工作再上一個新水平。

最后再次感謝各位領導，于百忙之中來到我們公司聽取匯報、指導工作！如有不當之處，還請批評指正。

第三篇：淺談企業如何落實安全生產主體責任

尊敬的各位領導、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家帶來的演講題目是安全就是質量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當今國家大力發展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經看到了國家的進步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，截止2013年我國建筑業企業單位數總共七萬余個，建筑業從業人員數為3852.47萬人，是從業人數最多的行業，同時也是高空作業、流動性強、高危險、事故多發的行業，因此建筑施工行業也被列入我國高危行業，據統計，2001至2008年我國建筑行業共發生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數量持續增長，反映出我國的建筑施工行業安全形勢仍不容樂觀。

我做了一個統計在研究了17個工業化發展中國家的情況，我們發現，他們都經歷了事故的，上升期、高發期、穩定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。

還記得公司葉總監在我們梁場上過一堂課，她曾經形象的做了一個比喻，當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產整頓，傷員要進行治療，死者要進行善后處理，事故原因需要調查分析處理，職工的情緒需教育穩定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經濟受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發生事故的單位所受到的經濟損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質量事故，需要采取補救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發生的經濟損失是無法估量。

在前期梁場大力推行實施的精細化管理中，通過班子領導的悉心教育，同事們的耐心請教，我發現其實安全生產工作和精細化的聯系

也是密不可分的，我們知道，安全生產來不得半點馬虎，必須以實事求是的態度，嚴肅對待每一項工作堅持實行精細化管理嚴把安全生產的每一個環節才能避免“細節”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠離事故。精細化管理，就是精益求精，務求實效。精，是解決事物的根本，是精細化管理的自然結果;細.是事物發展的內在聯系和規律性,是精細化管理的必經途徑。安全生產無小事,安全生產這件大事就是無數“小事”、“細節”的集合體,沒有“小事”和“細節”的安全,就不會有安全生產這個大事整體的安全,因此,要實現安全生產就必須堅持走精細化管理之路;必須堅持“嚴格管理是核心,精細管理是基礎”的管理理念,關口前移,從基礎工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產的基礎工作做好,做實。

下面讓我們看幾組照片。

看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因為作業人員麻痹大意，根本不把安全當做一回事，不對自己的生命負責，那今天在坐的都是我們管理人員，在現場施工的時候管理人員應該怎么做呢？在這我有4個期望，企業是安全生產的主體和根本，政府監管、社會監督只有落實到企業的生產管理中，才能最大限度地消除安全生產事故隱患，而企業安全生產主體責任的落實，必須通過政府的有效監管，才有可能實現。因此，企業必須強化思想認識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴格履行職責，堅持將“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到生產經營的第一個崗位，建設務實高效的技術保障、綜合監管和應急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經濟社會持續穩定健康發展提供堅實的安全保障。

第四篇：淺談企業如何落實安全生產主體責任

淺談企業如何落實安全生產主體責任

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號）等法律法規，切實履行監管服務職能，促進企業健全規章制度，加強安全管理，夯實安全基礎，預防一般事故，杜絕較大以上事故的發生，現對企業如何落實安全生產主體責任提如下幾點意見。

一是牢固樹立安全發展理念，落實安全生產責任制。作為一個企業，安全生產是首要的任務，是各項工作的保障，抓安全就是抓經濟效益，應當把發展經濟建立在安全生產可靠保障的基礎上。企業負責人要高度重視安全生產工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈。企業負責人為單位第一責任人，領導班子成員對分工分線的安全工作負責，落實生產過程中領導干部輪流帶班制度；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；強化企業安全班組隊伍的建設；強化企業技術管理機構的安全職能，按規定配備安全技術人員，切實落實企業負責人安全生產技術管理負責制，強化企業主要技術負責人技術決策和指揮權。加快安全生產技術研發，在財務預算中必須確定必要的安全投入，并確保有效實施。

二是加強安全宣傳教育培訓。充分利用全國“安全生產月”等重大活動，廣泛宣傳安全生產法律法規、自救互救常識和技能，提高作業人員的自我防范意識和安全操作技能。企業用工要及時與職工簽訂勞動合同，組織職工參加崗前培訓，企業負責人、安全生產管理人員和特殊工種要經過考核后，持職業資格證書上崗。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設活動。

三是堅持日常檢查與節日排查相結合，及時消除各類事故隱患。重點加強對生產現場監督檢查，杜絕違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為和超能力、超強度、超定員“三超”組織生產。加強建設項目安全管理，嚴格落實審批、監管責任。企業新、改、擴建工程項目的安全設施要與主體工程同時設計、施工、投入生產和使

用。企業應經常開展安全隱患排查，做到有布置、有檢查、有落實，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。鼓勵職工監督舉報各類安全隱患，對舉報者予以獎勵。建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。

四是建立預警機制，完善應急預案。建立健全安全生產動態監控及預警預報體系，及時進行風險分析。發現事故征兆立即發布預警信息，落實防范和應急處置措施。對重大危險源和重大隱患要主動報市安監局備案。定期進行應急預案演練，并賦予企業生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。

五是分散工傷風險，依法辦理工傷保險。企業和職工應當遵守安全生產和職業病防治的法律法規，執行安全衛生規程和標準，預防工傷事故發生，避免和減少職業病危害。根據新修訂的《工傷保險條例》第三十九條，一次性工亡補助金標準為上一全國城鎮居民人均可支配收入的20倍，應當而未參加工傷保險的用人單位職工發生工傷的，由該用人單位按照條例規定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。

六是明確生產安全事故的處置、責任追究和行政處罰有關規定。

根據《生產安全事故報告和調查處理條例》事故一般分為以下等級：

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。（本條第一款所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數）

事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

事故發生單位對事故發生負有責任的，依照下列規定處以罰款：

（一）發生一般事故的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；

（二）發生較大事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；

（三）發生重大事故的，處50萬元以上200萬元以下的罰款；

（四）發生特別重大事故的，處200萬元以上500萬元以下的罰款。

事故發生單位主要負責人未依法履行安全生產管理職責，導致事故發生的，依照下列規定處以罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（一）發生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款；

（二）發生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款；

（三）發生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款；

（四）發生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。

企業是安全生產的主體和根本，政府監管、社會監督只有落實到企業的生產管理中，才能最大限度地消除安全生產事故隱患，而企業安全生產主體責任的落實，必須通過政府的有效監管，才有可能實現。因此，企業必須強化思想認識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴格履行職責，堅持將“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到生產經營的第一個崗位，建設務實高效的技術保障、綜合監管和應急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經濟社會持續穩定健康發展提供堅實的安全保障。

第五篇：淺談企業如何落實安全生產主體責任

淺談企業如何落實安全生產主體責任

自新《安全生產法》頒布以來，落實企業安全生產主體責任是政府和相關行業監管部門對企業的核心監督內容，也是企業本身做好安全生產工作的出發點和落腳點，是促進企業安全發展的重要保證。現就目前企業在落實安全生產主體責任可能存在的問題和結合我公司在如何落實企業安全生產主體責任方面的一些相關措施，談談個人的一些想法。

1、企業落實安全生產主體責任存在的問題 1.1主觀意識培養不到位

（1）安全意識淡薄

領導對安全生產工作重視不夠，重生產、輕安全；企業員工和外包單位勞務工安全意識淡薄，違章操作、違反勞動紀律等不安全行為時有發生。

（2）安全培訓不到位

目前企業安全培訓的問題主要表現在安全培訓內容空洞、針對性不強，安全培訓走過場、流于形式，大部分企業沒有建立培訓效果評估機制，無法合理判斷培訓效果。

（3）隱患排查意識不強

領導對隱患排查治理重視不足，消極應付政府檢查，極少自覺開展隱患排查治理工作；以至于員工經常對存在的隱患視而不見，缺乏積極主動排查隱患的意識。1.2制度不健全，主體責任不清晰

存在安全管理制度、崗位安全操作規程不全，缺乏安全監督、考核機制。有的企業甚至沒有健全的安全責任網絡，經常出現“責任模糊”、“責任交叉”和“責任空白”現象。1.3安全管理基礎不到位

未按要求配備安全管理機構或管理人員，其中部分企業安全管理人員素質低，安全知識匱乏，不具備要求的安全管理能力，在日常安全監督管理中流于行式、墨守成規，不愿集思廣益，沒有創新管理的思路，很多安全管理只停留在紙面上，未能落實到具體行動中。導致安全管理基礎薄弱。

2、我公司在落實安全生產主體責任的措施

落實企業安全生產主體責任，應從“樹立安全意識、責任意識和隱患意識”出發，以“建立健全安全生產責任體系”為核心，以“濃郁的安全文化氛圍、全面的標準化建設、完善的應急救援體系”為保障，充分挖掘全員安全能動性管理等多種手段，來構建多重防護保障，夯實安全工作基礎。我公司從建廠以來，在落實安全生產主體責任方面主要采取的幾項措施：

2.1創新方法，培養員工正確安全意識 “安全工作，意識先行。”加強思想教育引導和安全生產、法制宣傳，使正確的價值觀入腦、入心。我公司從2014年開始，在正常開展各項安全、技術培訓外，創新培訓方式：一是，編制安全題庫、教學PPT和視頻發送到公司內部網站以供大家學習；二是，將安全法律法規、事故案例、安全知識等學習內容，在公司內部安全交流微信群進行平臺推送培訓，以提高公司全員的安全素質；三是，依托省新能源總公司安全交流小組為平臺，以“走出去、拿進來、取長補短”理念，定期開展兄弟電廠安全交流活動；四是，將外包單位人員納入公司培訓范疇，定期開展安全知識培訓，將外包單位人員培訓、考試、獎罰等情況納入個人檔案，實行一人一檔，不斷鞏固和提升公司全員正確安全意識。2.2充分挖掘違章監督能動性，深入開展隱患排查治理

建立健全隱患排查治理制度，確保工作深層次、全方位開展，其次要落實責任，狠抓整改，對隱患進行記錄建檔，制定整改措施，嚴格整改措施的落實，最后，開展多樣化違章監督和隱患排查活動，充分挖掘違章監督和隱患排查資源。近年以來，公司開展了每日安全曝

光欄、紅馬夾安全流動哨、“不安全，違章隨手拍”、“ 安全違章舉報”、“每日一小查、每周一大查”、“視頻記錄儀流動檢查”等多項違章監督和隱患排查活動，同時開通了“居安思危”QQ和微信交流群，很大程度的提高了全員參與安全監督和隱患排查的能動性。各項違章和隱患得到很大程度的控制，安全生產也得到進一步提升。2.3建立各項規章制度，健全安全生產責任體系

建立健全以“安全生產責任制”為核心的安全管理制度和安全操作規程，建立科學的安全責任體系，遵守“橫向到邊，縱向到底”和“一崗雙責”的原則，實行一級抓一級，層層抓落實。同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各層級責任人，層層簽訂安全生產責任書，把安全責任落實到每個人，建立全員安全生產責任考核機制，嚴格考核及責任追究，貫徹依章從嚴治理，實行安全與績效、薪酬、晉升掛鉤，全面落實安全生產獎懲措施。

建廠以來，公司安全的“保證”“監督”兩個體系相互協調配合，日趨成熟，各項隱患能及時發現并整改閉環，每月初召開的安委會作為保證體系會議，針對典型安全問題，進行討論分析，制定防范措施；每月底召開安全監督網絡會議，總結安全監督情況，向保證體系提出監督整改意見。目前，公司安全“保證”“監督”兩個體系健全，運作正常。2.4構建多重防護保障，夯實安全工作基礎

企業安全文化、標準化建設和應急組織保障能力是企業安全管理的“軟環境”，創造良好的“軟環境”是企業落實安全生產主體責任的重要防護。

（1）突出“以人為本”安全理念，開展安全文化示范創建 企業安全文化建設要突出“以人為本”，充分利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工安全生產的積極性和創造性。公司在2015年提出以“提升安全理念，轉變安全行為，掌握基本方法，創建本安型企業”為安全文化建設總體模式，以“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更規范！”為安全愿景，制定全體員工和相關方所理解的安全方針、目標、理念，并通過廣播、展板、簡報、微信平臺、利用骨干、模范帶動等多種途徑進行傳播和宣傳；設立安全文化廊、安全角、黑板報等安全文化陣地；大力開展演講、展覽、征文、書畫等活動，通過全體員工的共同努力，同年獲得南通市安全文化示范單位稱號。

下一階段，公司將不斷深入開展安全文化的建設，將緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），進一步鞏固企業安全文化創建成果、深化交流，及時借鑒國內外安全文化建設的先進經驗，內化思想，外化行為，全方位提升每一位員工的自覺行為，逐步形成全員參與、群策群力的安全互聯互通系統，持續不斷的培育出：安全特點適合自身的、安全理論高度認同的、安全行為自覺踐行的、安全要求行業領先的企業安全文化。（2）開展安全生產標準化達標創建 強化安全生產標準建設，建立安全生產標準化規范，從組織機構、安全投入、教育培訓、裝備設施、現場管理、重大危險源監控、職業健康、應急管理及績效評定等方面制定完善實施方案，加強安全生產標準化建設的監督。2012年，公司順利通過南通市“三級安全標準化”驗收，為如東縣首家獲得三級安全標準化企業。2014在已通過的南通市“三級安全標準化”的基礎上，采取標準化“回頭看”，進一步規范安全生產管理，大力開展“標準化績效評定和持續改進”活動，同年，通過省能監辦“三級安全標準化”驗收。（3）強化“平戰結合、快速應對”理念，提高應急管理能力

加強事故應急體系的建設，加大應急隊伍物資、裝備等資源的資金投入，定期修編應急救援預案，注重預案的可持續和實用性。公司在2013重新修訂頒布《突發事件綜合應急預案》和18個《專項應急預案》，并經過評審后在縣安監部門備案；同時，根據預案的培訓、演練計劃開展各類桌面演練和實戰演練。為檢驗預案與當地政府應急預案銜接性，在2015

年、2016年與當地消防大隊、縣環保局、縣能源局開展了四次聯合演練。目前，根據《轉發國家能聚綜合司關于印發<電力企業應急預案評審與備案細則>的通知》（蘇監能安全[2015]23 號文）及國家能源局《電力企業應急預案管理辦法》的要求，公司成立了應急預案修訂工作組，對公司應急預案進行新一輪的修訂、補充和完善，以保證應急預案預防突發事件和指導處置突發事件的實用性。

近年來，我們一直致力于落實企業安全生產責任制工作為重點，以隱患排查和事故預防為主攻方向，雖然做了一定的工作，取得了一些成績。但也清醒的認識到，與上級的要求和標準還有差距。我們將在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實企業安全生產責任制，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精細化管理模式推進，努力使公司的各項安全工作再上一個新臺階。