第一篇：金鴻實業(yè)有限責任公司籌建工作報告

金鴻實業(yè)有限責任公司籌建工作報告

為了進一步加快發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟，提高公共服務能力和保障社區(qū)正常運轉，增加社區(qū)居民收入，為社區(qū)居民謀福利。經(jīng)支居兩委研究決定，籌建由居民委員會控股，居民參股的有限責任公司，現(xiàn)籌建工作已基本結束，具備了向工商申請營業(yè)執(zhí)照的各項條件，現(xiàn)將籌建情況

一、籌建過程

公司于2014年4月下旬開始籌建，在社區(qū)支居兩委積極運作下，歷時1個多月的時間基本完成籌建工作，首先進行調查研究，準備籌建公司前，主發(fā)起人彭霞林書記就到新馬、月塘、高塘、萬豐等已成立公司的社區(qū)進行了深入的調查咨詢，然后召開支居兩委會議，擬定了公司發(fā)起人員構成、股本總額、股本結構、組織形式等。擬定了籌建公司方案草稿，成立由彭霞林任組長，社區(qū)干部任組員的籌建小組，為組建公司提供了組織保證。最后5月13日召開組長會議，征求組長意見，形成會議決定，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結構，出資入股方式，自愿發(fā)起設立社區(qū)實業(yè)有限公司。制定組建公司出資方案。

二、籌建工作落實情況

社區(qū)公司籌建工作小組經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標、認真實施、落實責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。

（一）、股金已經(jīng)募集到位，5月14日下午社區(qū)召開居民小組組委會會議，宣布了組建公司出資方案，并要求各組按照出資方案自愿將股金在5月20日下午5點前交到社區(qū)財務室劉紹初會計處。股金交到位后，5月21日至5月30日確定各居民小組的股東，收集各居民小組股東和其余出資人的信息，6月3日開始組織各居民小組簽訂共同出資協(xié)議書。6月9日在湖南工商網(wǎng)開始公司名稱預先核準申請。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，擬定了《株洲市金鴻實業(yè)有限公司章程（草案）》。內容包括公司名稱、住所和經(jīng)營范圍、注冊資本、公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則、財務、會計、股權轉讓、利潤分配及勞動用工制度、解散事由與清算辦法等九個方面的內容，對機構性質、股份、法人治理、經(jīng)營管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過后將對株洲市金鴻實業(yè)有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權利義務關系具有指導和約束作用。

（三）完善法人治理結構。公司按照工商《公司章程》要求設立執(zhí)行董事1名、監(jiān)事1人，執(zhí)行董事由金龍社區(qū)居民委員會委任，股東大會表決。監(jiān)事1人由股東大會選舉產(chǎn)生。

（四）擬定經(jīng)營機構設置方案。

公司本著精簡高效的原則，暫時只安排社區(qū)干部兼職公司管理運營。擬設兩個辦公室，一個管理辦公室，一個財務辦公室，管理辦公室由譚書文擔任辦公室主任，財務辦公室由蔡燕清任會計，羅小平任出納。

（五）擬定主要管理制度。

籌備工作小組參照公司經(jīng)營管理、各崗位職責的要求，起草了《公司股東會議事規(guī)則》、《執(zhí)行董事長和總經(jīng)理工作職責》、《辦公室主任職責》、《財務管理制度（草案）》、《審計監(jiān)督制度》、等。

（六）擬定公司經(jīng)營發(fā)展方向

1、經(jīng)營物業(yè)租賃。依托社區(qū)處城鎮(zhèn)區(qū)域范圍，又臨近天易大道和株洲西站等區(qū)位優(yōu)勢，爭取“兩安”用地，建設寫字樓、門面、賓館、公寓、廠房、市場、倉儲等發(fā)展載體，用于租賃經(jīng)營，收取固定租金。

2、利用地域優(yōu)勢。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立農(nóng)產(chǎn)品加工。建立社區(qū)苗木種植基地、和銷售渠道。向征收項目單位提供有償園林綠化施工服務。

3、組建社區(qū)工程建筑施工隊，對征收項目單位提供優(yōu)質建筑施工服務。

4、利用周邊工業(yè)園區(qū)企業(yè)的聚集。為企業(yè)提供勞務服務，物業(yè)管理、清運垃圾等服務。

5、利用資源開發(fā)。靠礦產(chǎn)、林地和生態(tài)旅游等資源，實現(xiàn)了村集體增收。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業(yè)準備，收集、整理、裝訂開業(yè)申報材料，及時報送天元區(qū)政府城市建設委員會和馬家河政府辦公室。待批復后，向工商部門登記注冊，申領營業(yè)執(zhí)照。并立即召開成立大會，正式開業(yè)。

二是抓緊完善機構設置和治理結構。理清發(fā)展思路，保持頭腦冷靜，用三步走的方式來完成公司零的突破，第一步是打基礎，按照現(xiàn)代企業(yè)制度整體要求，建立健全公司各項管理制度，第二步是搭框架，打造一支精簡高效的管理團隊，第三步是出利潤，實現(xiàn)零的突破，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。確保公司資產(chǎn)保持跨越的增值。

第二篇：成都鼎新實業(yè)有限責任公司發(fā)言

在武侯區(qū)“兩新”組織防治腐敗

試點工作動員會上的發(fā)言

尊敬的各位領導、各位朋友：

你們好！今天，我很高興能有這個機會代表xxxx公司，向大家匯報工作。首先，請允許我簡要地介紹一下鼎新實業(yè)的基本情況：我公司前身是國有的成都得勝釀造廠，2000年改制成為非公企業(yè)，公司業(yè)務現(xiàn)涉及釀造調味品生產(chǎn)銷售、休閑食品生產(chǎn)銷售、信息產(chǎn)品營銷等多種行業(yè)。公司始終堅持“革故鼎新、與時俱進”的發(fā)展理念，積極參與各項公益事業(yè)和社會活動，連續(xù)多年被評為重合同守信用企業(yè)、納稅大戶企業(yè)、食品衛(wèi)生先進單位。公司領導層高度重視企業(yè)黨建工作，公司黨組織多次被授予先進基層黨組織光榮稱號。

剛才，聆聽了xxxxxx關于我區(qū)“兩新”組織防治腐敗工作的安排部署，使我們對“兩新”組織防治腐敗工作有了新的認識、新的動力，我想談幾點體會，與大家一起交流探討。

一、試點工作意義重大，我們堅決擁護區(qū)委決定 我公司被xxx確定為全區(qū)“兩新”組織防治腐敗試點單位之一，同在座的各位試點單位朋友一樣，深感使命光榮、責任重大。反對腐敗，既是黨委政府的責任，也是我們企業(yè)的責任。營造公平、公開、公正的社會主義市場經(jīng)

態(tài)化。

三、做大做強，為xxxx加快發(fā)展多做貢獻

公司黨組織要積極主動接受區(qū)紀委和區(qū)委組織部等部門的業(yè)務指導，加強創(chuàng)造性、開拓性，圍繞企業(yè)做大做強，發(fā)揮執(zhí)行力、保障力；要充分調動廣大職工關心和支持反腐倡廉建設的積極性，促進我們公司守法經(jīng)營、公平競爭、誠實納稅，從而使企業(yè)在健康發(fā)展的道路上不斷壯大，進一步增強回報社會的能力，在區(qū)域內多創(chuàng)造就業(yè)機會，多參與公益事業(yè)，多貢獻財稅收入，多履行社會責任，為武侯區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)科學發(fā)展、領先發(fā)展、又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。

各位領導、各位朋友，我堅信，我們32家試點單位有信心、有能力在區(qū)委的指導、關心、幫助下，深入抓好“兩新”組織防治腐敗試點工作，不斷完善相關制度，創(chuàng)造廉潔公正的企業(yè)環(huán)境，為公司發(fā)展壯大，為企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，為武侯區(qū)加快發(fā)展添力加勁！

我的發(fā)言完了，如有不當之處，請各位指正。謝謝！

第三篇：xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定

Xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為了進一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、規(guī)范化，結合公司實際，制定本規(guī)定。

第二章 干部管理范圍

第二條

所有干部均在管理范圍之內（本制度所稱干部是指所有在管理崗位上的人員）。

第三條

根據(jù)工作需要，公司黨委可以對公司班子以下干部進行調配與使用。公司黨委決定后，各基層單位不得以任何借口予以拖延,不允許有干部調不出、派不進等現(xiàn)象。

第三章 干部考核

第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門負責對干部實行定期或不定期的考核。

第五條 考核的種類

1、職務晉升考核。

2、在干部任期內進行不定期的使用考核。

3、鑒定考核。

4、對試用期干部進行試用期滿考核。

第六條 考核干部要堅持組織考察和群眾評議相結合的方法，針對不同崗位的不同要求有重點地進行考核。

第七條 干部考核的程序

干部考核，按照《北方實業(yè)有限責任公司職工綜合評價辦法》執(zhí)行。對各級領導班子及其成員的考核達不到80分的，要進行誡免，上一級主管領導要找其談話，幫助剖析原因，并針對具體情況制訂整改措施。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。

單位（部門）市場開拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤指標（任務指標）的，解聘承包集團，更換領導班子（項目部負責人、部室長）。

第四章 干部選拔任用

第八條

領導干部應該具備以下條件

1、有高度的事業(yè)心，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，對公司的生存與發(fā)展有強烈的責任感。

2、具有中專以上文化程度。

3、身體健康。

4、新提拔的基層干部以35歲以下為主，一般不超過40周歲。

5、擔任黨內領導職務，除具備以上條件外，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的年齡。

第九條

選拔任用領導干部，必須堅持以下原則

堅持黨管干部的原則；全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；實行民主、公開、平等、擇優(yōu)的原則；注重工作實績，注意群眾公論，嚴格按程序辦事。加強監(jiān)督檢查。

第十條 干部選拔的程序：

干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個人申請——民主測評——組織考察——征求分管領導和主管領導意見——任前公示——黨委會研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。

第十一條 干部任免形式

聘任制:除黨內職務外的其他各級各類干部的職務任免均實行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

單位領導或人力資源開發(fā)管理部提名，或公布任職條件，由本人自薦和民主推薦——民主評議——組織考察——黨委會研究決定——辦理相應的聘任手續(xù)。

㈡公開競聘的基本程序

對干部崗位進行定編、定員、定崗、定責——公布競聘崗位和任職條件以及有關事項——應聘人員申請——民主測評——人力資源開發(fā)管理部對應聘人進行資格審查——招聘委員會主持公開答辯，進行評議或投票，提出推薦意見——黨委會研究審批——辦理相應的聘任手續(xù)。

第十二條 干部的配備必須嚴格按照干部職數(shù)進行配備。第十三條

干部試用制度

1、凡提拔基層干部，都必須經(jīng)過試用期的鍛煉，并報公司人力資源開發(fā)管理部備案。

2、干部的試用期均為一年。

3、試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內。在試用期內的干部，行使擬聘崗位的職權，享受相應的政治待遇。工資待遇按原職級享受，待試用期滿考核合格后，再按新職務確定崗位工資，并補發(fā)試用期間應增的崗位工資額。

4、試用期干部試用期滿，公司人力資源開發(fā)管理部要組織相關單位（部門）進行全面考核，并按干部管理權限經(jīng)公司黨委研究決定任免。合格的辦理聘任手續(xù)，不合格的，即解除試用期，另行安排適當工作，按新聘職務享受各項待遇。

第十四條 領導干部的任職年齡

公司中層領導干部男52周歲、女47周歲一般不再擔任職務。特殊情況下，確因工作需要，經(jīng)公司黨委批準，可留任1-2年，或在技術領導崗位上聘任職務。

第十五條 干部調動程序 ㈠各基層干部調動程序

1、個人申請，干部所在單位考核。

2、干部所在單位，黨支部研究同意后，上報公司人力資源開發(fā)管理部。

3、公司黨委研究，由公司人力資源開發(fā)管理部負責協(xié)調商調。

4、辦理調動手續(xù)。㈡公司機關干部調動

1、嚴格按照公司下達的機構定員標準配備機關干部，不得超定員配備干部。

2、機關干部的調動，無論是借用、調入、調出，均需經(jīng)公司人力資源開發(fā)管理部考察，報公司黨委研究同意后，方可辦理有關手續(xù)。

3、干部調入機關要經(jīng)半年至一年的試用期。

4、試用期滿，經(jīng)民主評議，辦公室鑒定，人力資源開發(fā)管理部考核，公司黨委研究，對勝任崗位工作的人員，辦理調動手續(xù)；考核不合格的，返回原單位重新安排工作。

第五章 組織紀律

第十六條 干部請銷假制度

1、除公司通知東營地區(qū)參加的會議外，凡是因工作、學習、探親、療養(yǎng)等原因離開濱海地區(qū)外出的干部，均需請銷假，經(jīng)批準后方可外出、離崗。

2、請銷假程序

持請假條→單位領導簽字→公司分管領導簽字→公司主要領導簽字→人力資源開發(fā)管理部備案→銷假

3、公司中層領導干部請假1天（含1天）以內的，由公司分管領導審批；2天以上（含2天）的，經(jīng)分管領導同意后，由公司主要領導審批。

4、公司中層領導干部請假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來后1天內到公司人力資源開發(fā)管理部及時備案。特殊情況不能及時備案者，要作書面情況說明。凡是不備案者，均視為沒有請銷假。

5、干部請銷假要向有關領導當面請銷假，特殊情況下可以用電話或其他形式請銷假，但不允許用手機。請假一律為事前請假，嚴禁事后補假，原則上請假人親自辦理請假手續(xù)，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

6、請假外出期間，因特殊情況需要續(xù)假的，經(jīng)審批人批準后方可延期（續(xù)假要提前一天辦理）。

7、返崗后，原則上要在1個工作日內，當面按請假程序進行銷假。

8、對不請假外出、逾期不歸的違規(guī)人員，按曠工處理，同時追究所在單位主要負責人的連帶責任。

9、各子（分）公司的領導原則上不能同時外出，領導班子請假外出須事前溝通，不得同時外出。

10、請假前，須認真做好工作交接，保證請假期間各項工作正常、有序開展。

11、其余干部請銷假，由所在單位參照有關規(guī)定制定。

第十七條 公司黨委和公司召集的各類會議、活動等，與會人員要按時參加，有特殊情況要在會議、活動下發(fā)后，及時按程序請假。

第十八條 對不執(zhí)行組織分配、調動、交流決定，或不服從組織安排的，視情節(jié)輕重給予相應的黨內或行政處分。

第六章 干部的獎懲

第十九條

對有下列行為之一的干部經(jīng)批評教育不改的，應當分別情況，給予行政處分或者經(jīng)濟處罰。

1、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務或者工作任務的；

2、無正當理由不服從分配、調動和指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的：

3、玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負責任，分管單位（部門）經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)廢品、損壞設備工具、浪費原材料、能源等，給公司造成經(jīng)濟損失的；

5、濫用職權，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上交利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家錢財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；

6、有貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀行為的；

7、道德品質敗壞，在群眾中造成極壞影響的；

8、弄虛作假騙取獎勵或犯有其它嚴重錯誤的。

第二十條 對干部的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除七種。對黨員干部的黨紀處分分為：警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍五種。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款或通報有關單位。

第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。留用察看期間，應根據(jù)干部本人的業(yè)務專長和身體狀況，安排適當?shù)墓と藣徫还ぷ鳎涔べY、生活待遇按照《北方實業(yè)有限責任公司考勤暫行管理規(guī)定》的有關規(guī)定執(zhí)行。留用察看期滿，經(jīng)審批可以恢復為正式職工，重新分配工作（可分配當干部，也可分配當工人），重新評定工資。但重新評定的工資不得超過本人受處分前的原工資。

第二十二條 對于受到撤職處分的干部，一年內不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資1年內按70%計發(fā)，1年后恢復原工資待遇。對于受到行政警告、記過、記大過和受到黨內警告、嚴重警告處分的干部，六個月內不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資6個月內按70%計發(fā)，6個月后恢復原工資待遇。

第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過15天或一年內曠工時間累計超過30天可解除勞動關系，予以除名。

第二十四條 對于受到降級或撤職處分的干部，一律降職安排使用或安排工人崗位工作。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。

第二十五條 干部被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的，解除其勞動合同。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。以前有關規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

第四篇：證券有限責任公司營業(yè)部籌建指南

××證券有限責任公司

××證券有限責任公司營業(yè)部籌建指南

1.目的

為配合公司各營業(yè)網(wǎng)點的在全國二級市場的分布計劃，指導從事營業(yè)部籌建的有關人員高效、有序、按時完成籌建工作，特制定本辦法。2.適用范圍

適用于××證券新營業(yè)部獲得籌建批文后所進行的籌建工作。3.工作程序

3.1.對營業(yè)部籌建的總體指導思想

3.1.1.著力減少剛性成本在營業(yè)部預算成本中的比重，新建營業(yè)部必須走成本領先之路。3.1.2.大力推廣非現(xiàn)場交易，打造高效的證券交易平臺。3.1.3.提倡以客戶為中心的理念，從客戶感受的角度來設計營業(yè)場所布局和環(huán)境、客戶使用的各種設施設備和軟件以及客戶服務人員的服務規(guī)范和工作流程。3.2.籌建流程

3.2.1.市場調研和選址

3.2.1.1 在獲得證監(jiān)會籌建批文后，公司選派新址營業(yè)部經(jīng)理或由經(jīng)紀事業(yè)總部負責選定一個臨時負責人到籌建所在地進行有關的市場調研和選址工作。選址的人員應根據(jù)業(yè)務開展的要求在1個月內負責選擇2到3個符合籌建條件的地點，編制《新建營業(yè)部選址可行性報告》報送經(jīng)紀事業(yè)總部審核，公司批準。選址人員應確定一處地點為主選地點，其余為備選地點。

3.2.1.2 《新建營業(yè)部選址可行性報告》內容應包括

a)選擇籌建營業(yè)部的地址、地理位置說明； b)每個地址的初步平面布局圖；

c)每個地址的可利用面積、利用的方式（租用或購買）；

d)周圍環(huán)境，如周圍地區(qū)整體的發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)的收入水平、交通便利情況、競爭對手情況、潛在目標客戶情況、當?shù)乜蛻舻耐顿Y習慣和喜好、銀行和電信等證券相關服務資源以及其他不利于業(yè)務開展的因素；

e)擬建設的營業(yè)部發(fā)展策略以及相對其它競爭對手優(yōu)勢和競爭策略。f)每個的地址籌建工程成本匡算以及籌建完畢后運行成本匡算；

g)營業(yè)部部門設置、組織結構、人員編制、薪資福利、績效考核、激勵機制預案等 h)設備的初步匡算，技術實現(xiàn)的可行性報告； i)預計經(jīng)營目標及投資回報期。3.2.2.籌建小組建立

公司在審批《新建營業(yè)部選址可行性報告》并確定選址后，營業(yè)部經(jīng)理根據(jù)公司的總體安排，協(xié)調公司人力資源部、電腦工程部、財務部等部門人員成立籌建小組，參與籌建工作。籌建組設負責人一名統(tǒng)一負責與公司和外部的協(xié)調工作。3.2.3.籌建小組分工

籌建小組組建完畢，編制籌建計劃進度表，按照工程建設、技術和人力配備的分工，相互協(xié)作，分頭投入籌建工作。營業(yè)部經(jīng)理負責全面協(xié)調工作，主管工程建設組。3.2.4.工程建設工作任務

3.2.4.1 與選定地址的產(chǎn)權所有人或經(jīng)營者商談營業(yè)面積的購買或租用協(xié)議，與銀行和電

××證券有限責任公司

信等相關單位的合作協(xié)議，報經(jīng)紀事業(yè)總部審核，公司批準后實施。3.2.4.2 選擇工程建設承包商和監(jiān)理商（或進行招標），編制工程建設預算和裝修布置方案報經(jīng)紀事業(yè)總部審核，公司批準后實施。

3.2.4.3 工程建設預算和裝修布置方案批準后，工程建設組可開始提前著手辦理開業(yè)所需的有關批文、手續(xù)以及證照，如工商、稅務、消防、公安等，以確保在工程竣工后的一個月內完成所有開業(yè)前所必需的批文和手續(xù)。3.2.4.4 裝修設計總體要求

a)整體布局合理，功能區(qū)配置完備； b)風格簡潔明快，符合公司的VI要求；

c)以客戶為關注焦點，采用人性化的設計。如柜臺、客戶交易環(huán)境、電腦和其他設備和用品的舒適性，各項標識的方便性，裝修材料的環(huán)保性等。

3.2.5.技術工作任務

選擇各種設備和軟件的供應商，確定技術建設的預算和方案，報經(jīng)紀事業(yè)部總部和電腦工程部審核，公司批準后實施。3.2.6.人力配備工作任務

3.2.6.1 確定組織結構、人員編制，并編制人員招聘和培訓計劃，報經(jīng)紀事業(yè)總部和公司人力資源部審批后實施。

3.2.6.2 確定和完善各項規(guī)章制度和作業(yè)流程，完善營業(yè)部運營的軟件保障。如薪資福利、績效考核、激勵機制等。3.2.7.籌建工程的時間要求

籌建小組就各項工作的進展情況，定期及時向經(jīng)紀事業(yè)總部以及公司進行匯報。一般工程建設和裝修要求在方案確定后的45天內完成，以保證營業(yè)部在獲得籌建批文后4個月內順利開業(yè)。

3.2.8.開業(yè)方案

在籌建工程即將完工前，籌建組可開始進行有關的開業(yè)方案策劃，如開業(yè)慶典、促銷方案、媒體宣傳等。開業(yè)方案經(jīng)經(jīng)紀事業(yè)總部審核，公司批準后實施。3.2.9.工程竣工驗收和調試

在工程竣工后，由工程建設單位和監(jiān)理單位負責出具工程竣工報告，由公司安排有關人員協(xié)同籌建組一起按照工程的設計方案要求進行驗收，對各種設備進行調試，以確定各項設計參數(shù)是否符合設計要求。驗收合格后，由籌建組負責編制工程驗收報告報送經(jīng)紀事業(yè)總部和公司備案。

3.2.10.正式開業(yè)前準備

工程竣工驗收合格后，籌建組按照開業(yè)方案落實開業(yè)的各項事宜，包括人員正式任命、印章、業(yè)務單據(jù)、工作制服、員工上崗證制備等事宜。3.2.11.正式開業(yè)

待所有開業(yè)所需的手續(xù)和批文辦理完畢，營業(yè)部按開業(yè)方案正式開業(yè)。4.相關文件 4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.新建營業(yè)部選址可行性報告 籌建工作組籌建進度表

營業(yè)部工程建設和裝修布置方案 營業(yè)場所購買或租賃協(xié)議 營業(yè)部裝修工程建設協(xié)議 營業(yè)部裝修工程建設監(jiān)理協(xié)議

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4.7.營業(yè)部技術實施方案

4.8.營業(yè)部人員招聘和培訓計劃 4.9.開業(yè)方案

4.10.裝修工程建設竣工報告

4.11.裝修工程建設竣工驗收報告 4.12.營業(yè)部技術調試驗收報告 5.附件

營業(yè)部籌建流程圖

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營業(yè)部籌建流程圖

第五篇：四川省眾誠實業(yè)有限責任公司文件

四川省眾誠實業(yè)有限責任公司文件

眾誠字[2012] 9號

關于公司管理崗位競評上崗方案相關規(guī)定的通知

公司各單位：

為進一步完善公司的用人激勵和約束機制，增強職工的危機感、緊迫感、責任感和愛崗敬業(yè)精神，最大限度的調動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性、充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。對公司所有管理崗位實行競爭上崗，方案如下：

一、崗位競爭的目的1、調整組織機構隊伍，實現(xiàn)勞動資源的優(yōu)化配置。

2、強化競聘上崗、崗位動態(tài)管理機制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰法則。

二、崗位競爭的范圍

1、營銷一線管理崗位，范圍：各網(wǎng)點銷售經(jīng)理、主管。

2、服務一線管理崗位，范圍：各服務中心前臺主管、庫房主管、車間主管、服務經(jīng)理。

3、獨立部門管理崗位，范圍：市場部經(jīng)理、市場部主管、行政部

主任、客戶關系部經(jīng)理、經(jīng)營管理室主管、財務部經(jīng)理、結算室

主管。

三、競爭人員的范圍

全體在職人員

四、崗位競聘的條件

1、原則性強，處事公道、作風正派，有較強的組織紀律概念。

2、有較強的事業(yè)心和責任心，工作熱情高。

3、具有崗位必備的專業(yè)知識和政策理論水平。

4、具有較強的組織領導能力。

五、競爭上崗的程序和方法

（一）公開報名

凡符合競爭上崗條件的員工均可報名。報名者必須寫好自薦信。簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人僅限報考一個職位，經(jīng)資格審查合格后，只參加該職位的競崗。（自薦信遞交時間待定）

（二）資格審查

由公司領導依據(jù)競爭上崗的資格、條件，負責對報名者進行資格審查。

（三）競職演講

召開競職演講會，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、工作實績和對爭崗位工作的設想。并就公司領導提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前應向行政部遞交一份關于競爭崗位工作的設想(限1500字)。（競職演講會時間待定）

（四）討論決定

公司領導根據(jù)競聘者的綜合情況，結合具體職位要求，做出任用決定。

（五）公示

經(jīng)公司領導批準同意的擬任人選，公示。

（六）任用

通過競爭上崗的管理人員，實行聘任制，任期一年。

六、競爭的原則

采取公開、公平、公正的競爭原則。依據(jù)自愿申請、組織批準的原則。

特此通知

四川省眾誠實業(yè)有限責任公司

二〇一二年三月三十一日

四川眾誠公司行政部2012年3月31日印發(fā)