第一篇：小貸公司籌建工作報告

籌建工作報告

政府金融工作辦公室：

籌建****小額貸款有限公司（以下簡稱：小額貸款公司）的申請獲得貴辦批準后，嚴格按照《小額貸款公司試點管理暫行辦法》和《小額貸款公司組建審核工作指引》的規定，以及籌建批復的具體要求，積極開展籌建工作。期間，得到了市政府、市國資委以及貴辦的大力關心、支持、幫助和指導，目前，小額貸款公司的各項籌建工作業已完成，已達到開業的條件，特申請開業，現將小額貸款公司籌建工作情況匯報如下：

一、籌建過程

為有效推進****全產業鏈實體經濟的發展，提高成員企業的盈利能力，提升整條供應鏈的整體價值，真正實現產融結合，更好的服務集團產業，提升集團核心競爭力，****在開展深入細致的市場調研的基礎是，通過充分的前期準備工作，于年月日提出出資籌建小額貸款公司的請示，并全力以赴開展籌建工作。

（一）確定各股東單位

按照《小額貸款公司試點管理暫行辦法》和《小額貸款公司組建審核工作指引》的規定，****作為小額貸款公司發起人，并按照公開、透明、自愿的原則，面向集團范圍內征邀股東單位九家，會計師事務所分別對出資人近兩年的財務報表按要求進行審計，出具了無保留意見的審計報告，各出資人的出資資格已經通

過監管部門的審核。全體股東按照《中華人民共和國公司法》的規定，簽訂了出資人協議書，確定了擬組小額貸款公司的組織形式、出資方式和出資結構，明確了出資人的權利和義務。召開了出資人會議，按照法定程序審議通過同意出資設立小額貸款公司、成立籌備工作組并授權籌備工作組履行組建工作職責的有關決議。同時各企業法人出具了同意出資入股的決議和入股資金來源真實合法性的聲明書。出資設立****小額貸款有限公司的程序合法。

（二）成立籌建工作領導小組

為了加快籌建工作步伐，提高籌建工作效率，確保小額貸款公司順利掛牌開業，按照貴辦的要求，經全體出資人研究決議，成立籌建工作領導小組，由****董事長同志任組長，任副組長，小組下設籌建工作辦公室，由擔任辦公室主任和副主任，等成員，具體負責籌建工作，并接受全體出資人的委托，作為小額貸款公司籌建和開業的申請人。

為確保籌建工作順利推進并達到預期目標，籌建工作領導小組按照倒計時要求，詳細制訂了《籌建工作方案》，細化了籌建的每項工作，明確了完成時間和責任人，確保了籌建工作的順利推進。

二、籌建工作落實情況

年月，市國資委和市政府金融辦先后發文批準小額貸款公司籌建，公司即刻著手開展資金劃轉和驗資工作，籌備工作組及時

起草章程和主要管理制度、經營方針及發展計劃，整修營業場地，開發管理信息系統，采購營業用設施、設備，印制各位票據、憑證等。目前各項籌建工作已全部落實，公司第一次股東會及首屆董事、監事會議也與*月*日召開，并按《公司法》及《公司章程》的規定履行法律程序，為公司開業創造條件。

（一）股東出資全數到位

小額貸款公司全體股東依據《股東出資協議書》中明確的權利與義務，按時足額將承諾的出資金額轉入小額貸款公司指定的帳戶。

依據金融辦和工商注冊登記的有關規定，籌備工作組委托***會計師事務所對注冊資本實收情況等進行了審核，并于*年*月*日出具了《驗資報告》，經審驗確認，小額貸款公司注冊資本人民幣萬元已到位。

（二）審議通過《公司章程》

根據《公司法》、《小額貸款公司組建審核工作指引》和相關法律法規，籌備工作組經過充分研究和論證，制訂了《********小額貸款有限公司章程》，明確了小額貸款公司的企業性質、獨立法人地位、經營宗旨和業務范圍、注冊資本金額、股權設置及股本構成、股東權利和義務，組織機構、股東會、董事會、監事會、高級管理人員的組成及其職責權限以及財務會計規定等事項。*月*日《公司章程》已提交第一次股東會議審議并通過。

（三）制訂小額貸款公司主要管理制度

為了確保小額貸款公司開業后能夠依法合規地開展經營活動，逐步實現審慎經營和規范化、制度化、科學化管理的目標，按內控先行的原則，籌備工作組起草了符合管理要求的系列制度。主要包括：《小額貸款有限公司計算機信息安全管理制度》、《小額貸款有限公司票據貼現管理辦法》、《小額貸款有限公司財務管理辦法》、《小額貸款有限公司內審及稽核工作規定》、《小額貸款有限公司計算機信息系統安全管理制度》、《小額貸款有限公司信息披露制度》、《小額貸款有限公司信貸管理辦法》、《小額貸款有限公司安全保衛管理辦法》

等主要內部管理制度及相關配套管理制度。

（四）確定營業場所，通過安全與消防驗收

在****的大力支持下，小額貸款公司的營業場所確定在****大廈的四樓，并由集團后勤牽頭，在監管部門、公安、消防部門的指導下對營業場所進行了裝修調整。并通過了公安、消防部門的驗收，達到了金融機構的營業要求。

（五）制訂了經營方針和發展規劃

為確保小額貸款公司的穩健運行，根據市政府金融辦關于申報機構開業的規定以及小額貸款公司自身發展的需要，小額貸款公司及時制定了經營方針和發展規劃，確立了小額貸款公司的經營宗旨，即：以“安全性、流動性、服務性”為經營原則，以服務集團產業鏈和中小企業為經營方向，實行“自主經營、自我約束、自我發展、審慎經營”的方針。

同時，通過認真細致的市場調研和科學合理的分析測算，提出了公司未來3-5年的資產負債規模、盈利指標、機構設置、客戶發展、不良貸款控制、資本充足率等發展目標，提出了未來三年完善法人治理、業務與產品開發、人員培訓、技術開發與創新等發展規劃，并擬定了實現計劃的措施，力爭把小額貸款公司辦成資本充足、內控嚴密、安全高效、發展快速、經營效益良好，主要為****全產業鏈提供全面金融服務的新型金融機構。

（六）選舉了擬任董事、董事長、監事、監事長

根據《公司法》、《小額貸款公司組建審核工作指引》、《公司章程》的有關規定，籌備工作組提出了公司擬人董事、監事的任職人選，并交股東會議審議通過，并在之后召開的首屆董事會、監事會上，選舉了***同志為擬任董事長，選舉了***同志為擬任監事長。

（七）完成了內部機構設置及人員聘用

根據業務發展與風險防控的需要，小額貸款公司下設綜合管理部、公司業務部、計劃財務部、風控合規部，并嚴格按照《小額貸款公司組建審核工作指引》的規定設定信貸產品營銷、財務管理、審計稽核、綜合后勤等各崗位的工作職責以及從業人員的履職要求。

目前，小額貸款公司正積極在****內以及金融同業中甄選優秀人才不斷充實小額貸款公司員工隊伍。

三、尚需政府解決的困難

為更加貼合****小額貸款公司的實際，更加有利于公司快速發展，公司強烈希望貴辦能夠批準我我公司采用“********小額貸款有限公司”的名號。

綜上所述，按照《小額貸款公司組建審核工作指引》和《小額貸款公司組建審核工作指引》的要求，********小額貸款有限公司的籌建程序合法合規，各項籌建工作已經落實，符合開業的要求。

特此報告。

第二篇：籌建工作報告

小額貸款有限公司

籌建工作報告

根據安徽省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》的精神，小額貸款有限公司籌建工作小組經過緊張有序的工作，籌建工作已圓滿結束，具備了開業的各項條件。現將籌建工作報告如下。

一、籌建過程

小額貸款有限公司于2008年10月開始籌建，在政府及有關部門的密切關注和全程指導下，歷時近4個月時間基本完成了籌建工作。

（一）進行可研，提出申請。省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》下發后，主發起人阜南縣誼合建筑安裝工程有限公司法定代表人夏元龍先生親自向阜南縣政府相關部門咨詢了解相關政策精神，組織相關人員對組建小額貸款公司進行了可行性研究，形成《可行性研究報告》。經溝通協商，擬定了小額貸款公司發起人員構成、股本總額、股本結構、組織形式等，并于2008年10月16日向阜南縣政府提出書面籌建申請。

（二）召開發起人會議，成立籌建小組，制定籌建方案。2008年10月18日，符合條件的法人和自然人在自愿的前提下簽訂了《阜南縣利民小額貸款有限公司發起人協議書》，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結構，自愿發起設立阜南縣利民小額貸款有限公司，自愿認購發起人股份。同時召開第一屆一次發起人會議，決議成立“阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組”，由夏元龍親任籌建組長，具體負責籌建工作，為組建的順利推進提供了組織保證。籌建工作小組，根據相關文件和發起人會議精神，初步制定了公司治理架構、董事及高級管理人員配備數量、部門設置和從業人員配置及籌建步驟和時間安排。并嚴格按照省政府金融辦《關于小額貸款公司試點 1

工作的指導意見》的要求，研究制定《籌建工作方案》，收集整理相關籌建申請材料。

（三）及時上報籌建申請。籌建申請材料于2008年11月16日經阜南縣政府商務辦上報省政府金融工作辦公室。后根據省金融工作辦公室聯席會議初審意見，籌建小組認真對相關材料和內容進行了調整和補正，于2008年12月26日獲得“準予籌建的批復”。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作全面啟動。

（四）完成籌建準備工作。籌建申請批復后，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組及其辦公室立即開展各項籌建工作，向發起人募集股份，起草章程（草案）、股東代表大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則和阜南縣利民小額貸款有限公司主要管理制度，選舉產生了阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會股東代表。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建的各項準備工作全面完成。

二、籌建工作落實情況小額貸款有限公司籌建工作小組經過周密計劃、精心組織，明確目標、認真實施、落實責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。

（一）擬定了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》。籌備工作領導小組經過充分醞釀、反復推敲、完善，起草了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，內容包括總則、經營宗旨和業務范圍、注冊資本和股本構成、股東和股東代表大會、董事和董事會、監事會、理事長、財務管理、終止與清算及附則等十個方面，對機構性質、股份、法人治理、經營管理等方面作了明確規定，審議通過后將對阜南縣利民小額貸款有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權利義務關系具有指導和約束作用。

（二）股份已經募集到位。由阜南縣利民小額貸款有限公司發起人認購全部股份，共募集股本總額為2200.00萬元，其中企業法人資格股1戶、800

萬元，社會自然人股11戶、3200萬元。安徽萬國通寶會計師事務所進行了驗資，并出具了《阜南縣利民小額貸款有限公司驗資報告》。

（三）完善法人治理結構。

一是建立股東代表大會。按照公司有關股東代表組成比例的規定，選舉產生自然人股東代表4名，企業法人股東代表1名，共計5名股東代表組成阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會。這次股東代表大會代表，是根據《公司法》和省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》精神，由入股自然人和法人選舉產生。

二是建立董事會、監事會。阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆一次股東代表大會將選舉產生阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆董事會和第一屆監事會，期間將召開的一屆一次董事會和監事會會議，將分別選舉產生擬任董事長和監事長。根據省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》和《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，第一屆董事會成員共3名，企業法人、社會自然人的比例為1:2；第一屆監事會成員共3名，職工監事1名，企業法人、社會自然人監事2名。擬任獨立董事1名，正在考察之中，準備今后在符合《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》規定條件的前提下，選聘在金融管理方面有較高造詣的教授、專家擔任。

三是組建經營班子。阜南縣利民小額貸款有限公司一屆一次董事會，將聘任擬任總經理、副總經理和財務、信貸、稽核負責人等高級管理人員，組成小額貸款有限公司經營班子。

（四）擬定機構設置方案和高級管理人員配備方案。

公司總部設信貸業務部、風險管理部、財務部、審計部、綜合部、安全保衛部等6個職能部室，暫不設分支機構。

公司配備董事長1人，監事會主席1人，總經理1人，不設副總經理；信貸、風險、財務、審計、綜合、安保部門負責人各1名。籌建小組對擬任上述人員的品行、業務能力、管理能力、工作業績等方面進行了綜合鑒定，并

由其個人對自己是否有大額負債、違法違紀行為及誠信和公正履職等進行了承諾。

小額貸款有限公司配備從業人員12人，具有從事過1年以上金融工作的8人，大專學歷人員約占50%以上。從業人員中，經濟類專業從業人員3人，財會類專業4人，其他5人。

（五）擬定主要管理制度。籌備工作領導小組參照銀行經營管理、風險控制的要求，起草了《股份公司大會議事規則》、《風險管理部工作職責》、《總經理辦公會議制度（草案）》以及《信貸業務部工作職責》、《貸款操作規程（草案）》、《財務管理制度（草案）》、《審計監督制度》、《人力資源部工作職責》及《安全保衛制度》等。

（六）制定了經營方針及發展規劃。阜南縣利民小額貸款有限公司將堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，堅持“質量第一、穩健發展”的經營方針，進一步突出信貸支農這一工作重點，力爭辦成功能齊全、業績優良、運營安全、服務優質的股份制小額貸款公司。具體目標是，各項貸款凈增3億元，2009年凈增5000萬元，2010年凈增1億元，2011年1.5億元，達到平均每年凈增1億元，其中：“三農”貸款占比達40%以上；到2011年末，不良貸款占比控制在0.5%以內，力爭實現零呆賬；利潤增長指標：2009年末，實現各項收入約800萬元，各項支出350萬元，利潤450萬元；2010年末，實現各項收入2400萬元，各項支出1150萬元，利潤1350萬元；2011年末，實現各項收入4800萬元，各項支出2100萬元，利潤2700萬元。經營方針符合省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》精神，發展計劃切實可行，特別是能夠充分保障支農信貸，達到“促進農業發展、農民增收、農村全面建設小康社會”的改革目的。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業準備。收集、整理、裝訂開業申報材料，及時報送省政府金融管理辦公室。待批復后，向工商部門登記注冊，申領營業執照。并立即召開成立大會，正式開業。

二是抓緊完善機構設置和治理結構。根據阜南縣利民小額貸款有限公司的經營管理職能，完善機構設置和法人治理結構，達到既確保安全經營、又促進業務發展的目的。

三是盡快完成高管人員和部門負責人聘任工作。按省政府金融工作辦公室審核批準的高級管理人員，由董事會辦理高級管理人員和重要部門負責人的聘任手續，到崗履行職責。同時加強人員培訓，使公司董事、監事、高級管理人員、員工盡快適應新環境、新制度。

四是切實加強風險控制。按照內控先行的原則，制定和完善各項規章制度，明確落實決策班子、經營班子在經營中的風險防范責任，使阜南縣利民小額貸款有限公司更好地適應新體制的新要求，為打造現代金融企業奠定堅實的基礎。

二○○九年三月六日

第三篇：小貸公司調查報告-范本

關于信用貸款申請的調查報告

為了XXXX小額貸款股份有限公司（以下簡稱xx小貸）更好更加全面的發展，我們信貸部用最嚴謹、審慎的工作態度來完成本次調查工作。對貸款情況中出現各種的安全隱患、風險進行篩選和評價。近期，我們對分析了此貸款申請的可行性。現將有關情況報告如下：

一、本次調查的對象

本次調查的目的，確定信用貸款申請是否批準。

本次調查的對象，姓名，年齡歲，個體工商戶名稱，注冊號寫），借款期限個月,月利率

二、調查方式

采用當面訪談、當面核查、實際考察三種方式，已確認其提供材料原件與復印件相符，真實有效。

三、調查時間

于年月日至年月日完成本次調查。

四、調查成果

1、貸款人實際情況的核查。身份證、個體工商戶營業執照等原件與復印件相符合，真實有效。（請參閱附件）

2、貸款人信用情況的核查。于銀行打印查詢貸款人信用征信信息，根據征信信息表已確認貸款

人信譽良好，無逾期記錄。（請參閱附件）

3、貸款人的實際用途的核查。已由調查人XX、XX前往貸款人經營場所實地考察，店鋪經營狀況良好，貸款人為了補充貨源缺少流動資金特向啟程小貸申請此次貸款。已確認此貸款用途真實。

4、貸款人償債能力的核查。貸款人有穩定的收入來源，已提供收入證明，真實有效。已確定貸款人具有償債能力，且信譽佳。（請參閱附件）

5、貸款人的負債情況的核查。關于貸款人在生活及工作中負債情況已核實，貸款人無借款無其他負債。

6、貸款人生活習性的核查。貸款人沒有涉及黃、賭、毒相關活動，且無不良嗜好。

7、已告知貸款人按季提供財務報表、水電費報表情況。

五、結論

本次調查較好的反映了貸款人信用貸款申請的真實情況，且具有穩定的經濟來源，無負債無不良記錄，不參與涉及違法活動。貸款意愿強烈，對貸款情況了解細致、清晰。綜合以上情況，信貸部批準貸款人信用貸款的申請。

調查人：

年月日

第四篇：小貸公司工作總結（范文模版）

嘉峪關市小額貸款有限責任公司

2013工作總結及2014工作計劃

自2013年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業以來，在嘉峪關市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會的指導和大力協助下，在公司領導、公司各位股東的正確領導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿意的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結2013年的工作，現將2013年有關工作總結匯報如下：

一、取得的成績：

1、學習公司的相關規章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎，是公司持續發展、穩定發展、長久發展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業務的長久有序發展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規章制度》。進公司的初期，我認真學習了公司的各項規章制度，懂得了應該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序的進行。

2、半年來，經過公司上下一心，一致努力，我公司業務經營取得了令人相對滿意的經營業績—業務發展平穩，經營效益實現穩定。2013年7月至2013年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發生 業務

筆，累計發放貸款

3081 萬元，累計利息收入

94.9917 萬元，已收利息

47.0017萬元，應收未收利息

47.9900 萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關工作，遇到辦理房產抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權登記手續以及后期他項權證的領取等。

3、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范，對每筆貸款，我和公司業務人員裴萌舒一起做好貸前調查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負債等，盡量多了解客戶信息，作好調查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作。

二、存在的不足及改進措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴重逾期。自開業以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時也出現個別客戶嚴重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息，我公司聯系客戶時發現客戶預留的聯系方式一直聯系不到本人及其家人，此后多次聯系未果，公司也進行了家訪??，針對此類類似貸款客戶，我們需進一步加強風險防范，做好貸前調查，摸清客戶的真實負債及償還能力；貸中審查；貸后監查，做好對貸款 2 客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業務模式相對單一，可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業務基本就屬于停滯狀態，擔保貸款發展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發展擔保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大，周轉資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業務，我們需按相關要求拓展“小額分散業務”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發展的業務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應與同行建立長期的友好合作關系，互通信息，合理利用好資金。

對于2013年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續發揚。我們將以飽滿的熱情迎接2014年的到來，據此作出2014年的工作計劃：

1、做好前廳接待、保持接待廳衛生干凈整潔。

2、做好對貸款客戶的前期調查，如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作。

3、盡力完成上級領導下發的任務，并做好一些領導安排的其他臨時性工作。

2013年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司2014目標任務而努力奮斗。

第五篇：小貸公司工作總結

篇一：小額貸款公司2014年總結 小額貸款公司 2014年工作總結

辭舊迎新，送走了2014年，迎來了2015年。過去的一年，是不平凡的一年，我公司在區金融辦指導和引領下，公司全體上下緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了較好的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結公司2014年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。去年全年，經過公司上下一致的努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。截止去年年末，公司累計發生信貸業務xx筆，累計發放額xx萬元，貸款余額xx萬元，利息收入xx萬元。資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。在去年年初我公司面對規章制度有缺陷、人員結構更新等一些不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保我公司健康發展、業務規范運作，在去年年初又對公司的各項制度進行了完善，我們組織制定了《公司內部審計制度》、《工作責任追究管理辦法》、《會計核算報銷制度》、《公司績效考核辦法》以及重新明確了《公司發展戰略和規劃》等規章制度和文件。這些制度辦法的修訂和完善，為我公司的正常運營、有效管理奠定了理論基礎，從而保障了各相工作規范有序進行。

三、迎接上級評級考核，全面清查信貸業務。在去年5月份和10月份我公司分別迎接了金融辦兩輪評級考核，全體員工對于這兩次評級都十分重視，積極配合金融辦考核工作，汗水不會白流，我們的評級結果是1級，也就是最高級，這份榮譽屬于公司，也屬于全體員工。經過兩輪的評級，客觀上對公司的制度化運行有良好的催化作用，主觀上增強了員工的積極性。

四、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。去年我公司面對人員變動、缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，堅持每周自學與小組交流學習，并于去年11月、12月分別組織公司成員去南京和北京進行學習與交流，將外地先進的貸款經營經驗引進回來，拓展公司員工的視野，以盡可能為本公司服務。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

五、努力開拓市場，合理運用貸管家系統，規范完善放貸手續。去年，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為我公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。去年6月，我公司正式啟用了金融辦貸管家系統，并積極配合金融辦的各項要求，合理運用貸管家系統對放貸手續進行了正規化操作。

六、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。我們還和法院進行積極溝通，鏈接了國家最高法院網站，對于放貸客戶進行網上誠信調查。基于以上辦法的嚴格執行和落實，去年辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧去年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經過去年公司對于貸款的一系列完善舉措，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。

二0一五年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過去年開展的培訓學習，公司從業人員業務素質有了很大提高，基本適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神風貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。為了資金占用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，完善貸前、貸中、貸后制度。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸前、貸中、貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。

2014年已經過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2015年已經向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司2015目標任務而努力奮斗。

二〇一五年一月篇二：小貸公司年終總結 2011年終總結

2011年10月25日我正式進入小貸公司學習工作，由于進入時間尚短，那便總結一下2個月來的一些心得體會，為以后更好的工作打下一個堅固的基礎。初入公司，一切為零，首先便是要適應這里的工作環境，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業狀態的一個認知。這里的工作環境已經相當不錯，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助，在此，非常感謝張總以及各位同事關心和教導，在你們身上我學到了很多知識。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業余時間也有了一定的掌握，尤其是公司需要經常接觸的地方，各個銀行，房管局，土地局，客戶企業等等。針對于公司行業的現狀和本身發展的情況，我也有了一定的了解，所謂知己知彼百戰不殆，希望今后的工作當中學有所用。

經過一段時間的適應之后，便是初步的接觸一些工作，都是力所能及的事情，并沒有對我進行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事，循循善誘，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養和鍛煉，我定將以飽滿的熱情投入工作當中。跟隨武川，盛夏出門辦事，每次都有新的感悟和發現，作為新人，多看多問多做，才能盡快的融入到集體當中，盡快的發揮自己的能力。

通過2個多月的學習工作，有一些心得體會，下面總結如下。信貸公司的最重要的一個目標便是信貸資金實現良性循環，創造可觀的效益。想要做到這一點是每個信貸公司不停努力的方向。個人認為，要實現公司資金的良性循環： 1：必須建立良好的制度管理，確保業務有序發展。建章立制，是公司持續，穩定，長久發展的保障。咱們公司面對成立時間短，人員構成新，磨合程度低等不利局面，堅持業務管理雙管齊下，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設，確保小額貸款公司健康發展、穩步前行，公司制定的一系列規章制度法則是公司能夠正常有序運營的基石。

2：提高從業人員的素質，狠抓培訓。公司剛剛成立一周年，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊伍，對于新員工的培訓工作，愈加的刻不容緩，組織全體人員發揮主動性，加大學習培訓力度，以最短的時間里適應工作需要，這也是我作為新人應該努力的方向，具體①抓好職業道德培訓，引導大家端正態度，明確方向，找準定位；②學習理解公司各項規章制度，并實用到實際工作當中去；③加強業務學習，有的放矢，對于缺乏相關專業知識和從業經驗的同事開展信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使新人在業務操作盡快適應工作需要。3：努力開拓市場，用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業績有目共睹，這跟張慶總經理的努力是分不開的，利用一切關系和方式主動營銷，選擇了一批批較為理想和相對穩定的客戶群，為小額貸款公司的后續發展打下良好基礎。在接下來的日子里，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進行穩定。

4：強化風險防范意識，實現經營資金的良性循環。保障貸款資金安全是首要條件，對每一筆貸款均落實好有效的擔保，為貸款的安全提供第二還款來源。同時，要求所有同事，在業務辦理過程中嚴格按照程序來，確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法嚴格執行和落實，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全。

以上是我對于公司一些小小的心得體會，公司取得的成績有目共睹，但是不可忽視的是，信貸行業的風險永遠存在而且嚴峻，這是我們萬萬不可忽視的問題，風險預警機制的建立迫在眉睫，我們應該不斷的強化自我，不斷的完善制度，增強抗風險的砝碼，才能在儀征乃至揚州區域同行業中立于不敗之地。

新的一年到來，我們將以最飽滿的熱血和昂揚的斗志來迎接新一輪的挑戰，讓公司更上一個臺階，為2012年目標奮力前行，fighting！2012/1/1篇三：小額貸款公司工作總結[1] 東營市東營區城發小額貸款股份有限公司 二〇〇九工作總結

自2009年6月開業以來，東營市東營區城發小額貸款股份有限公司在市金融辦和區經貿委的指導和大力協助下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了令人較為滿意的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。回顧和總結2009年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務67筆，累計發放貸款20410萬元，累計實現業務收入852 萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76 萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現凈利潤 550萬元。截至年末貸款余額13460 萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進行。

三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由市商業銀行借款三千萬元，保證了經營的連續性。

五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。二〇一〇年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。為了資金占用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

2009年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2010年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司2010目標任務而努力奮斗。

東營市東營區城發小額貸款股份有限公司 二〇〇九年十二月十八日