第一篇：前瞻產業研究院：二手車電商市場競爭格局分析

二手車電商市場風起云涌，“諸侯割據”之勢漸成

2017年7月28日，車置寶二手車拍賣網，正式登陸浙江衛視“中國新歌聲”節目，順利在節目的廣告時間，向全國用戶展現了車置寶的品牌；而就在2017年7月26日，專注于打造二手車全產業鏈科技金融平臺的梧桐汽車喜獲中海同創、車界匯資本、第1車貸的1000萬元資本投資。

自2013年我國二手車電商平臺的投資熱潮已經過去了近4年的時間，但種種跡象表明，我國二手車電商市場依然是一個擁有巨大發展潛力的產業風口。

“限遷”解禁，二手車市場步入快車道

但據筆者開來，我國二手車市場的發展仍然會受到行業政策環境的深度影響。2013年，我國各省市陸續出臺二手車限遷政策，火熱發展的二手車市場像是被澆了一盆冷水，二手車市場交易量雖仍保持上漲，但明顯受限。而2016年3月，政府出臺二手車解禁政策，并要求各省市在限期內解禁二手車限遷政策：

圖表1：中國二手車電商市場相關政策

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資料來源：前瞻產業研究院整理

二手車電商不甘人后，規模走高之勢不可擋

隨著我國各省市二手車限遷政策的逐漸解禁，國內市場上二手車的交易量突飛猛進。以最先解禁二手車限遷政策的江西省來說，自解禁以來，省內不斷涌現大量外地二手車輛，導致江西省二手車銷量環比增長了15%之多，同時，江西省二手車市場的活躍度顯著提升。

而從全國二手車市場的交易量來看，根據前瞻產業研究院發布的《中國二手車汽車電商行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，2011-2016年，我國二手汽車成交量已經從682萬輛增長至1039萬輛，年均增速8.8%；2017年上半年，我國二手汽車成交量583.7萬輛，比上年同期增長了21.53%。

圖表2：2011-2017年中國二手車市場交易規模變化情況（單位：萬輛，%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

根據國家統計局數據顯示，2015年，我國二手車電商平臺交易規模達101.2萬輛，增速近70%。2016年全年二手車電商線上交易規模達144.4萬輛，同比增長42.7%。2014-2016年三年復合增長率高達54%。

圖表3：2014-2016年中國二手車電商市場交易規模變化情況（單位：萬輛，%）

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從滲透率情況來看，目前，我國二手車電商的滲透率仍然較低，2014-2016年的二手汽車電商交易規模占總體二手汽車市場交易規模的比重由6.6提高至13.9%，增幅超過7個百分點。可見，隨著我國電子商務模式的不斷成熟、技術的不斷進步，二手車電商滲透率的逐年提升也將在意料之中，也將會帶動我國二手車電商市場的不斷發展。

圖表4：2014-2016年中國二手車電商市場交易規模變化情況（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

二手車電商市場競爭愈加激烈

正如筆者在文章開頭之處所說的那樣，我國的二手汽車電商市場雖歷經4年的激蕩起伏，但依然擁有巨大的發展潛力，仍是產業風口所在。在這種大勢之下，產業已經形成了比較明顯的格局，孕育出產業中的幾大電商明星。目前，在 3

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二手汽車電商領域中，市場份額最大的是瓜子二手車，占比在51.4%，其次是人人車，市場份額為18.9%；58二手車和優信二手車的市場份額分別是14.6%和4.6%。而正如“永遠不變的是一直在改變”一樣，隨著眾多傳統二手車、汽車商家不斷試水電商市場，二手車電商的競爭態勢仍將發生變化。

圖表5：中國二手車電商市場格局（以各主體銷量為計算依據）（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

資本紛紛布局，二手車電商市場“甜如蜜”

在我國的二手車電商市場中雖然仍以人人車、優信以及瓜子三家為大，但一些具有新穎模式的二手車電商在巨大市場潛力的刺激下也如雨后春筍般不斷出現。而且，這些新崛起的二手車電商平臺為了吸引資本的注意力，也是使盡了渾身解數，在資本市場上也取得了不錯的成績。

圖表6：中國二手車電商市場融資輪次及金額情況

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隨著資本的陸續進入，二手車電商平臺的競爭格局也將在資本的沖擊下發生一定的變化，但短時間內市場的基本格局仍將維持，未來誰能搶占到市場的高峰位置，則不僅僅受到資本入局的影響，還將受到平臺發展模式的影響。

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第二篇：農村電商市場競爭格局及融資規模分析

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農村電商市場競爭格局及融資規模分析

農村電商市場競爭狀況

1、阿里京東兩套“打法”

2013年第四季度，京東加入了互聯網刷墻大軍。到2014年3月，京東在全國100多個鄉鎮的8000面墻上刷下了紅底白字的“發家致富靠勞動，勤儉節約靠京東”。2014年6月27日，京東避開北京大城市，在離北京最近的三線城市河北廊坊宣布啟動“大篷車百城行”計劃。

阿里則在2014年7月10日予以還擊，選取京東最擅長的家電領域開始了“大家電下鄉”。阿里稱淘寶、天貓電器城、聚劃算將在全國2600多個區縣、3.8萬多個鄉鎮、50多萬個村展開“全國包郵，送貨入戶”，活動時間從2014年7月14日到20日。

同時，阿里還開始發動地方攻勢。2014年7月3日，名為“首屆中國縣域經濟和電子商務峰會”在杭州舉辦。全國26個省區和直轄市，17個縣市區的100多位領導報名參加。報名的縣市領導包括市委書記一位、市長/副市長36位、區長/副區長12位、縣委書記/副書記12位、縣長/副縣長69位。

縣長們的主要目的是“賣東西”，政府牽頭做農業電商，趁機宣傳成果，中西部的一些縣市則來推廣旅游。

中國最大的兩家電商阿里與京東，不約而同地啟動渠道下沉戰略。但是，由于兩家經營模式的不同，也帶來了不小差異。

京東的渠道下沉是開拓一二線城市以外的消費者，讓小城鎮的居民知道京東是干什么的。而阿里則兼具賣家與買家的兩頭渠道下沉。

在準入門檻上，阿里平臺上開網店門檻低，不少賣家來自縣域及農村。而要成為京東的供貨商，對企業規模和品牌要求較高，農村賣家往往“夠不著”。

物流方面，阿里的物流依靠第三方，郵政對農村地區能做到全覆蓋，在農村淘寶的業務量比起京東、當當等自營為主的電商，占有絕對優勢。京東在產品流、物流服務上都以自營為主，這一模式到了農村地區成本太高，收益太小，不如第三方平臺。

京東與阿里的渠道下沉不可同一而論。京東著力于塑造自身的物流體系穩固核心競爭力，同時借助物流體系的強大實力提供供應鏈府服務。阿里著力于打造物流體系服務平臺，著力于構建購物、信用支付之外的另一生態。

2、農產品企業試水電商

一方面，阿里京東等電商巨頭在農村廣撒網。另一方面，農產品企業也紛紛搭乘電商順風車，擴寬銷

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售渠道。

從化華隆果菜保鮮公司為拓銷國內市場，在自己官網上銷售，并首次與本來生活、優鮮等電商合作，2014年網上銷售額表現良好，可占到總銷量的10%。消費者只要在上述電商平臺下單訂購，該公司對荔枝做好保鮮之后就馬上發貨，基本每天都有發貨，每天走量約2-3噸。

本來生活網以網售優質農產品知名。在其平臺上，增城桂味、從化糯米糍5斤裝荔枝每盒128元，相當于25.6元/斤，比市場上的一般荔枝貴五六倍。

目前做農產品網上銷售，物流成本占比達到40%，比如5斤裝荔枝，要45元快遞費。不過，網上銷售的利潤比傳統渠道銷售，利潤高至少一倍。

如今，很多農產品企業都嘗試以網絡渠道銷售。連州當地商家聯手成立連州首個電商協會，擴展網上銷售渠道。

但是，也有不少農產品網上銷售不成功的。山東一家網上銷售櫻桃的農戶，2014年就因物流問題而不得不退出。

做生鮮農產品“技術門檻”較高，企業要預算到水果保鮮時間至少在48-72小時，因為物流不可能都做到次日達，這就要求該公司的果品保鮮有高新技術支撐，同時還要求果品本身原料要好。

在采購、倉儲、物流等方面的成本投入比一般電商高，倉儲物流是（農產品上網銷售）最重要的環節。倉庫必須是冷庫，冷庫里還分隔成很多區域，有些是零度區，有些是-4度，因為不同的農產品需要不同的溫度保存。

農村電商融資規模分析

中投顧問發布的《2017-2021年中國農村電商市場深度調研及投資前景預測報告》顯示，截止至2015年底，中國農業電商市場融資金額為837700萬元，較2014年增加了691450萬元，環比增長率為472.8%；2014年中國農業電商市場融資金額為146250萬元，較2013年增加了125450萬元，環比增長率為603.1%。

農業市場價值空間的巨大，加快了資本斱布局農業電商市場的步伐。

圖表 2013-2015農業電商市場融資金額對比

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第三篇：前瞻產業研究院：電力市場化前景分析

前瞻產業研究院：電力市場化前景分析

2020年電力市場化交易完全放開

2016年3月，國家能源局發布《關于征求做好電力市場建設有關工作的通知（征求意見稿）》，提出要加快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點，擴大直接交易電量規模，擬在2020年實現商業用電量的全部放開。根據意見稿，“快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點”是未來幾年的工作重點，2016年力爭直接交易電量比例達到本地工業用電量的30%，雖然根據國家能源局所公開的統計，2016年實際完成的直接交易量并未達到原定規劃（2017年2月22日，國家發改委、國家能源局聯合在云南召開了電力體制改革現場會，會議上透漏全國包括直接交易在內的市場化交易突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%，其中直接交易電量接近8000億千瓦時），但從2014年以來全國電力直接交易量占全國電力消費總量的比例變化來看，上升速度非常快，2014年到2016年該比例分別為2.7%、7.4%、13.3%。另外，根據國家電網公開的數據，該公司組建北京電力交易中心和27家省級電力交易中心，2016年以來完成市場化交易電量10129億千瓦時，減少用戶電費支出373億元。2017年1-4月，國網公司經營區域交易電量12356億千瓦時，同比增長6.9%；其中，中長期計劃電量10134億千瓦時；市場交易電量2222億千瓦時，增長高達73.1%，顯示了市場主體參與交易的積極性大幅提高。多方面的數據均顯示我國電力直接交易進展迅速，而根據規劃目標，2018年實現工業用電量100%放開，2020年實現商業用電量的全部放開，照此預計，2018年、2020年全國電力直接交易量將達到46550億度、53450億度。

圖表1：2014-2020年全國直接交易電量及占電力消費總量比重預測（單位：

億千瓦時，%）

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資料來源：前瞻產業研究院整理

4萬億市場待釋放

國家統計局表明，2016年全我國的電力消費量59198億千瓦時，其中工業用電占比約71.13%，消費量42108億千瓦時；商業用電占比約4.2%。若按照規劃所定的目標，即2020年全國所有工業用電量和商業用電量全部放開，對應的是一個3.4萬億的巨大市場。

假設1：2020年工業和商業用電所占比例與2016年相同，即75%左右的可以在電力交易中心進行直接交易；

假設2：按照每年用電量5%的增速（2008-2016年全社會用電量年均增長7%，預計十三五期間增速在5%左右），預計2020年全社會用電量71270億千瓦時，那么大致有53450億千瓦時的工業、商業用電可以實現直接交易；

假設3：按照目前全國電網銷售平均價格0.644元/度計算，2020年我國直接交易用電的市場規模達到3.44萬億元。

此外，2017年4月，發改委和國家能源局聯合發布了《關于有序放開發用電計劃的通知》，提出要回憶組織發電企業與購電組織主題簽訂發購電協議，逐年減少燃燒發電企業計劃電量，同時要求9號文頒布后新核準烯煤機組原則上一律納入市場化交易并實現市場化交易價值，這將進一步加快全國電力市場化交易規模。

圖表2：2020年電力市場化交易容量達3.4萬億元

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以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2017-2022年中國售電公司發展模式與投資戰略規劃分析報告》。

附：2017-2022年中國售電公司發展模式與投資戰略規劃分析報告 第1章：新電改下中國售電公司發展機遇分析 1.1 售電公司的發展特點及參與主體 1.1.1 售電公司概念界定 1.1.2 售電公司發展特點（1）市場主體多元化（2）市場主體權責漸趨明晰化 1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀 1.2.1 中國當前電力體制存在的問題 1.2.2 中國電力改革的發展階段分析

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1.2.3 中國電力改革的重點政策分析（1）按電改環節政策分析（2）按電改政策發布時間分析

1.2.4 電力體制改革9號文及6個重要配套文件深度解讀（1）電力改革9號文（2）6個重要配套文件

1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析（1）新電改9號文件與5號文件指導方針對比（2）新電改9號文件與5號文件內容對比 1.3 新電改后電力產業鏈的變革分析 1.3.1 新電改后電力產業的產業鏈變革內涵（1）電改歷程

（2）新電改產業鏈變革概述（3）新電改變革內涵（4）新電改后企業特征

1.3.2 新電改后電力產業的產業鏈結構變革（1）新電改下電力環節體系（2）新電改下電力企業結構

1.3.3 新電改后電力輸配售環節價格機制（1）銷售電價形成機制（2）新電改銷售電價制度（3）新電改電價結構調整（4）新電改銷售電價推進措施

1.3.4 新電改后中國售電公司的發展機遇

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1.4 能源互聯網為售電側帶來的機遇 1.4.1 中國能源互聯網市場發展特點 1.4.2 中國能源互聯網市場發展規模 1.4.3 能源互聯網為售電側帶來的機遇 第2章：中國售電公司發展現狀與發展前景 2.1 中國售電公司發展現狀與競爭格局 2.1.1 中國售電市場總體容量測算 2.1.2 中國售電公司發展規模分析 2.1.3 中國售電公司企業競爭格局（1）售電企業主體分析（2）售電公司利益集團分析（3）新電改后上市公司設立售電公司 2.1.4 中國售電公司區域競爭格局 2.2 中國已成立售電公司發展狀況分析 2.2.1 中國已成立售電公司股東結構分析 2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析 2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析 2.2.4 中國已成立售電公司資產規模分析 2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析 2.3 大用戶直購電市場現狀與交易模式 2.3.1 中國大用戶直購電市場特點（1）中國大用戶直購電主要政策分析（2）中國大用戶直購電市場發展階段 2.3.2 中國大用戶直購電市場發展現狀

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（1）中國大用戶直購電交易規模分析（2）中國大用戶直購電輸配電價分析（3）中國電力交易平臺發展狀況分析 2.3.3 各省市大用戶直購電市場發展現狀 2.3.4 大用戶直購電市場交易模式（1）自由協商交易模式及優秀案例（2）集中撮合交易模式及優秀案例（3）發電權交易模式及優秀案例（4）掛牌交易模式及優秀案例（5）直接交易模式及優秀案例

（6）在線集中競價交易模式及優秀案例 2.4 中國售電公司發展趨勢與發展前景 2.4.1 中國售電公司現存問題分析（1）調度獨立（2）電力交易獨立

（3）電網售電側應引入民營資本進行“混改”（4）供電局改革去向

2.4.2 中國售電公司發展趨勢分析 2.4.3 中國售電公司發展前景預測（1）中國售電公司發展規模預測（2）中國售電公司競爭格局預測

第3章：主要國家售電公司發展模式與經驗 3.1 國外售電公司發展模式及經驗 3.1.1 國外售電市場改革總體特點

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（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價體系（3）默認供電商制度（4）售電公司服務化（5）用戶更換供電商的特點（6）構建財務風險防范機制 3.1.2 國外售電市場放開情況分析（1）國外售電市場放開模式（2）國外售電市場放開進程（3）國外售電市場結構特點 3.1.3 國外售電公司發展模式分析（1）國外售電公司準入及退出機制（2）國外售電公司的主要業務分析（3）國外售電公司購買電力的途徑（4）國外售電公司的盈利模式分析 3.1.4 國外售電公司發展趨勢分析 3.2 美國售電公司發展模式及經驗 3.2.1 美國售電公司發展背景分析（1）美國售電側市場主要政策（2）美國售電側市場放開現狀（3）美國能源互聯網發展現狀 3.2.2 美國售電公司發展現狀分析（1）美國售電公司發展特點分析（2）美國售電公司發展規模分析

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（3）美國售電公司競爭格局分析 3.2.3 美國售電公司發展模式分析（1）美國售電公司業務模式分析（2）美國售電公司盈利模式分析（3）美國售電公司競爭策略分析 3.2.4 美國售電公司發展經驗借鑒 3.3 德國售電公司發展模式及經驗 3.3.1 德國售電公司發展背景分析（1）德國售電側市場主要政策（2）德國售電側市場放開現狀（3）德國能源互聯網發展現狀 3.3.2 德國售電公司發展現狀分析（1）德國售電公司發展特點分析（2）德國售電公司發展規模分析（3）德國售電公司競爭格局分析 3.3.3 德國售電公司發展模式分析（1）德國售電公司業務模式分析（2）德國售電公司盈利模式分析（3）德國售電公司競爭策略分析 3.3.4 德國售電公司發展經驗借鑒（1）正確預見電改方向及輸配電網前景（2）建立合理的監管體系

（3）正確定位電力產業鏈各法人主體 3.4 英國售電公司發展模式及經驗

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3.4.1 英國售電公司發展背景分析（1）英國售電側市場主要政策（2）英國售電側市場放開現狀 3.4.2 英國售電公司發展現狀分析 3.4.3 英國售電公司發展模式分析 3.4.4 英國售電公司發展經驗借鑒 3.5 俄羅斯售電公司發展模式及經驗 3.5.1 俄羅斯售電公司發展背景分析（1）俄羅斯售電側市場主要政策（2）俄羅斯售電側市場放開現狀（3）俄羅斯能源互聯網發展現狀 3.5.2 俄羅斯售電公司發展現狀分析（1）俄羅斯售電公司發展特點分析（2）俄羅斯售電公司發展規模分析（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析 3.5.3 俄羅斯售電公司發展模式分析（1）俄羅斯售電公司業務模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析 3.5.4 俄羅斯售電公司發展經驗借鑒 3.6 日本售電公司發展模式及經驗 3.6.1 日本售電公司發展背景分析（1）日本售電側市場主要政策（2）日本售電側市場放開現狀

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（3）日本能源互聯網發展現狀 3.6.2 日本售電公司發展現狀分析（1）日本售電公司發展特點分析（2）日本售電公司發展規模分析（3）日本售電公司競爭格局分析 3.6.3 日本售電公司發展模式分析（1）日本售電公司業務模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競爭策略分析 3.6.4 日本售電公司發展經驗借鑒 3.7 印度售電公司發展模式及經驗 3.7.1 印度售電公司發展背景分析（1）印度售電側市場主要政策（2）印度售電側市場放開現狀（3）印度能源互聯網發展現狀 3.7.2 印度售電公司發展現狀分析（1）印度售電公司發展特點分析（2）印度售電公司發展規模分析（3）印度售電公司競爭格局分析 3.7.3 印度售電公司發展模式分析（1）印度售電公司業務模式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競爭策略分析 3.7.4 印度售電公司發展經驗借鑒

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第4章：中國售電公司組建計劃與發展模式 4.1 中國售電公司組建計劃分析 4.1.1 中國售電公司設立方式分析 4.1.2 中國售電公司組建過程明細 4.1.3 中國售電公司組織架構分析 4.1.4 中國售電公司人員安排分析 4.2 中國售電公司發展模式分析 4.2.1 售電公司業務模式及創新策略（1）售電公司的主要業務范圍分析（2）售電公司的關鍵業務層級分析（3）售電公司的業務創新策略分析（4）售電公司業務拓展創新案例 4.2.2 售電公司盈利模式及創新策略（1）售電公司收入來源渠道（2）售電公司收入來源創新分析（3）售電公司收入來源創新案例 4.2.3 售電公司營銷體系及創新策略（1）售電公司的營銷模式分析（2）售電公司的營銷模式創新策略（3）售電公司營銷模式創新案例 4.2.4 售電公司能源互聯網搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯網的必要性（2）售電公司能源互聯網平臺建設路徑（3）售電公司信息化建設優秀案例分析

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4.3 不同主體售電公司業務模式 4.3.1 獨立配售電企業業務模式分析（1）獨立配售電企業競爭優劣勢

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第四篇：前瞻產業研究院：溫泉旅游市場發展前景分析

前瞻產業研究院：溫泉旅游市場發展前景分析

近年來，旅游行業可謂政策利好空前。中共中央、國務院出臺了一系列加快旅游改革發展的政策，包括2015年8月初國務院下發的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，指出旅游業是我國經濟社會發展的綜合性產業，是國民經濟和現代服務業的重要組成部分，并鼓勵有條件企業實行2.5天休假模式。

國內旅游始終居于景氣區間，國內旅游人數及總收入一直保持10%以上的增長。國家旅游局預計，2016年，國內旅游人數將達到44.4億人次，國內旅游總收入3.9萬億元;到2017年，國內旅游人數將達到48.8億人次，總收入將達到4.4萬億元。

國內旅游人數增長情況

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資料來源：前瞻產業研究院整理

隨著國內服務業與旅游市場的發展，溫泉旅游作為一種體驗式旅游產品，消費也在逐年升溫。據前瞻產業研究院發布的《溫泉旅游行業開發經營模式與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，從2012年-2016年我國溫泉旅游產品消費規模從103億元增長到266億元，年復合增長率達到20.9%，預計2017年，溫泉旅游產品規模將達到323億元。

中國溫泉旅游產品消費規模

資料來源：前瞻產業研究院整理

泡溫泉是去日本旅游的關鍵詞之一，我國超85%的出境游客選擇日本作為溫泉旅游目的地。我國溫泉資源豐富，溫泉產業的規模龐大，但對溫泉資源的開發和利用水平還低于日本、韓國以及歐美國家，溫泉旅游發展潛力巨大。

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溫泉旅游具有明顯的季節性，秋冬兩季和節假日為旅游旺季，而春夏溫熱季節為旅游淡季，但是各地也擁有不同的季節性差異特征。明顯的淡旺季給企業經營帶來一定影響：淡季游客不足，導致度假區工作人員富余、設備長期空載運行、溫泉資源浪費較多等;而旺季游客眾多，導致度假區服務水平有所下降等問題的出現。因此，如何平衡溫泉旅游行業的淡旺季，是考量溫泉旅游運營行業的運營能力的體現。

前瞻產業研究院發布的《溫泉旅游行業開發經營模式與投資戰略規劃分析報告》從市場概況、產業化進展、區域發展、政策分析、重點企業等多方面多角度闡述了溫泉旅游市場的總體發展狀況，并在此基礎上對溫泉旅游項目的投資潛力進行分析。更多疑問，可點擊在線咨詢與研究員實現一對一的溝通。

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第五篇：前瞻產業研究院：云POS行業發展前景分析

前瞻產業研究院：云POS行業發展前景分析

在移動互聯網時代，支付是必可不少的應用之一，市場前景巨大。盡管當前支付寶、微信支付占據大部分市場，但融合多種創新支付應用的云POS仍有機會成為發展主流。同時，云POS金融助農服務的方式，對打通普惠金融最后一公里有著積極作用，有望得以進一步推廣。

云POS產品優勢分析

云POS產品具有時尚外觀設計、豪華視覺體驗、超高性能配置、多重安全防護、豐富擴展功能的特點，適用于超市、商城、酒店、煙草行業等各種需要金融收單、電子交易的場所。相比較傳統POS機，智能云POS具有五大優勢。

云POS產品特點

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資料來源：《前瞻產業研究院云POS行業分析報告》

首先，即時銷售，現場收單。由于智能平臺和功能機平臺的差異，用戶可以在云POS上安裝各類軟件，包括企業自身的業務軟件，這樣企業的業務員就結合云POS的可移動性特點與客戶展開業務溝通，即時下單同時并買單。

其次，網絡訂單，線下支付。云POS時代，消費者在自己的智能終端（PC或PDA）瀏覽商家網站或通過手機APK下訂單，商家通過云POS極易查到消費者的訂單信息，即可通過智能云POS確認訂單并買單結算。

第三，代收代付，無款不入。云POS是一個天然的全功能代收點，可服務于任何商家，也可服務于任何有支付需求的消費者。消費者將付款指令信息發送到任意一臺智能云POS，即可實現刷卡支付。

第四，一款POS，各方共享。在智能云POS時代，只需一臺智能云POS便可以與任意收單金融機構的賬戶對接，款項可以收到任意指定金融機構的賬戶。因此收單金融機構需要做的不再是發POS機給商家，而是與持有智能云POS的商家商量收款賬戶的問題，爭取成為商家的主收單機構。

第五，人事財物，一機打通。智能云POS極有可能成了一個集商家的物流信息、業務信息與金融信息于一體的超級信息終端，若再與云端管理軟件體系連接起來，該智能云POS又變成企業流動的信息中心。

云POS行業發展前景

前瞻產業研究院 | http://bg.qianzhan.com/

1974年，我國誕生第一臺POS，但由于應用環境的不成熟，未能推廣。2008年以后，專業化服務機構與發卡行共同收單。國內的傳統POS全國布局基本完成，伴隨著芯片、卡制造以及各類平臺的運營成熟，卡支付的消費方式逐漸成為主流。進入2014年，移動支付呈現爆發式增長，用戶多樣化的付款方式對POS的收款服務要求越來越高，商戶也需要新款POS來幫助他們實現店鋪與互聯網的緊密結合，因此誕生了第一款智能云POS。隨后兩三年間，國內出現一批優秀的智能POS企業，智能POS行業開始高速發展。據不完全統計，到2016年全國云POS數量達到720萬臺左右。

2013-2016年中國云POS機市場規模（單位：萬臺）

資料來源：《前瞻產業研究院云POS行業分析報告》

長遠來看，移動支付與O2O快速融合，支付方式多樣化將成為未來幾年的主流。移動支付市場主體的增加，有望帶動支付市場蓬勃發展，電子支付行業發展前景良好。智能云POS出現，有助于收單機構挖掘商戶經營和交易數據，且能更好為商戶提供多樣化的商業信息及金融服務，未來市場需求有望快速增長，前景廣闊。據預測，2013到2022年年均復合增長率為52.72%，2022年我國云POS行業市場規模有望突破2000萬臺，達到2070萬臺。

中國云POS行業市場規模預測（單位：萬臺）

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資料來源：《前瞻產業研究院云POS行業分析報告》

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